Teacher training day 5

1. P I L V I K K I S A D O U , 2 2 . 4 . 2 0 1 6
USKALTAISITKO YRITTÄÄ?
YHTEISIÄ AJATUKSIA
YRITTÄJYYDESTÄ
CC-BY-SA

2. PÄIVÄN OHJELMA
9.30 – 10.30 Hiotaan ja kiillotetaan
– videon ja lentolehtisen viimeistely
10.30 – 11.30 Noustaan estradille
– videon ja lentolehtisen esittely
11.30 – 12.30 Lounas
12.30 – 13.30 Ideapiiri – Yritysinfossa opitun yhteen-
veto
13.30 – 14.30 Etätehtävien purku ja kehittämistehtävän
esittelyn ohjeistus

3. KIERTÄVÄ IDEAPIIRI
▼ Yritysinfojen oivallukset kootaan yhteen kiertävän
ideapiirin avulla
OSA I
▼ Seinälle on asetettu neljä tulokulmaa eli kysymystä,
joihin etsitään piirissä kiertämällä vastausta
▼ Asetu ensin yhden tulokulman eteen ja kirjaa paperil-
le ajatuksiasi ja oivalluksia viiden minuutin ajan
▼ Kun vastausaika on kulunut, aseta paperi nurin päin
pöydälle ja siirry seuraavan tulokulman kohdalle

4. KIERTÄVÄ IDEAPIIRI
OSA II
▼ Kun kaikki osallistujat ovat kiertäneet piirin ympäri
ja vastanneet kaikkiin tulokulmiin, vastaukset kootaan
parityönä yhteen ja esitellään koko ryhmälle
▼ Pari saa käsiteltäväkseen 1-2 tulokulmaa ja rakentaa
oivalluksista yhteenvedon fläppipaperille
▼ Yhteenvetoon nostetaan 3-5 tärkeintä oivallusta ja sen
laatimiseen käytetään aikaa 15 minuuttia
▼ Annetaan oivallusten virrata ja jaetaan ne muille!

5. Miten voin hyödyntää
yritysinfossa saamaani
tietoa työssäni?
Mitä seikkoja yritys-
toiminnan aloittamisessa on
huomioitava?
Mitkä ovat tärkeimpiä
seikkoja, jotka johtavat
menestykseen?
Mistä aloittava yrittäjä
voi hakea tukea ja
rahoitusta?
I
D
E
A
P
I
I
R
I
N
T
U
L
O
K
U
L
M
A
T

6. MIKSI YRITTÄJÄKSI?
▼ Syntynyt, toimiva yritysidea
▼ Oman osaamisen kaupallistaminen
▼ Harrastuksesta omaksi ammatiksi
▼ Tilaisuus, sattuma tai tarjous
▼ Mahdollisuus saada toimeentulo
▼ Toisen yrittäjän hyvä esimerkki
VIDEO
Yrittäjä ja
ylpeä siitä
YRITTÄJYYDEN ENSIASKEL

7. Yrityksen perustamisen
ensiaskeleita ovat
yrittäjäksi aikovan tahto,
yrittäjävalmiudet ja
toimiva liikeidea, joiden
varaan kannattava
yritystoiminta rakennetaan.
R
O
H
K
E
U
S
A
L
O
I
T
T
A
A
R
I
S
K
I
E
N
S
I
E
T
O
K
Y
K
Y

8. LIIKEIDEA
▼ Mitä tuotteita tai palveluita yritys tarjoaa
▼ Mihin asiakkaan ongelmaan yrityksen tuotteet
tai palvelut tarjoavat ratkaisun
▼ Mitä konkreettista hyötyä yrityksen tuotteiden
tai palveluiden hankkiminen antaa
▼ Keitä ovat yrityksen asiakkaat ja miten
heidät tavoittaa
?

9. YRITTÄJÄVALMIUDET
▼ Luja tahto yrittää
▼ Toimiva yritysidea
▼ Kokemus työelämästä
▼ Riittävä alkupääoma
▼ Vankka ammattitaito
▼ Tiedot ja taidot yrittämisestä
▼ Halu itsenäiseen työskentelyyn
▼ Halu ottaa vastuuta ja riskejä
▼ Kyky tehdä tuloksellista työtä
▼ Taito verkostoitua tehokkaasti
TESTI
Olisiko minusta
yrittäjäksi?

10. YRITTÄJÄN OMINAISUUDET
▼ Ahkeruus
▼ Oma-aloitteisuus
▼ Sosiaalinen äly
▼ Itseluottamus
▼ Luovuus
▼ Uskaliaisuus
▼ Taito valita
▼ Joustavuus
▼ Tavoitteellisuus
▼ Palvelualttius
▼ Kyky vaikuttaa
▼ Halu kehittyä
Mitä sinä lisäisit listaan? ___________________________

11. POLKU PERUSTAMISEEN
▼ Liiketoimintasuunnitelman laatiminen: Tukea
Uusyrityskeskuksista ja ELY-keskuksista
▼ Yritysmuodon valinta: Toiminimi, avoin yhtiö,
kommandiittiyhtiö, osakeyhtiö, osuuskunta
▼ Yritystoiminnan luvanvaraisuuden selvittäminen
Lupaviranomaiset: ELY-keskukset, aluehallinto-
virastot, kaupungit, kunnat
▼ Rahoituksen hankkiminen, kirjanpidon järjestä-
minen ja tarvittavien vakuutusten ottaminen
▼ Perustamisilmoitus yritystietojärjestelmään
Kaupparekisteri, työnantajarekisteri, arvonli-
säverovelvollisuus, ennakkoperintärekisteri,

12. LIIKETOIMINTASUUNNITELMA
▼ Väline yritystoiminnan suunnittelulle
▼ Alusta henkilökohtaiselle neuvonnalle
▼ Välttämätön liite rahoitushakemukselle
▼ Vaihtoehto – The Business Model Canvas
SISÄLTÖ
▼ Liikeidea
▼ Toimiala
▼ Toiminta
▼ Markkinat
▼ SWOT
▼ Asiakkaat
▼ Osaaminen
▼ Kilpailijat
▼ Tuotteet
▼ Palvelut
▼ Markkinointi
▼ Mainonta
▼ Laskelmat
▼ Kirjanpito
▼ Sopimukset
▼ Vakuutukset

13. THE BUSINESS MODEL CANVAS
▼ Key
partners
▼ Key activities ▼ Value
propositions
▼ Customer
relationships
▼ Customer
segments
▼ Key
resources
▼ Channels
▼ Cost structure ▼ Revenue streams

14. ▼ TE-toimisto: Koulutukset, rekrytointipalvelut
▼ ELY-keskus: Kehittämispalvelut, keksinnöt
▼ YritysHelsinki: Jatkoneuvonta, kasvun tukeminen
▼ Starttiraha: Yrittäjän toimeentulon turvaksi
▼ Yrittäjän työttömyysturva sekä sosiaaliturva
▼ Finnvera:
Rahoitus
▼ Tekes:
Innovaatiot
▼ Finpro:
Kansainvälistyminen
JOTTA SIIVET KANTAA

15. KEVENNETYSTI LIIKKEELLE
▼ LASKUTUSOSUUSKUNTA
Yrittäjämäistä toimintaa ilman yrittäjyyttä. Osuus-
kunta huolehtii ”työntekijän” puolesta työhön liit-
tyvistä laskuista, veroista ja maksuista.
▼ SIVUTOIMINEN YRITTÄJYYS
Yrittäjyyttä, jossa toimeentulo ansaitaan osa-aikai-
sesti tai kausiluontoisesti. Sivutoiminen yrittäjä
on pääsääntöisesti palkansaaja tai opiskelija.
▼ FRANCHISING-YRITTÄJYYS
Yrittäjyyttä, jossa yrittäjä yrittäjä pyörittää omaa
yksikköä valmiin toimintakonseptin mukaisesti. Kon-
septin tarjoaa osana ketjuyritystä.

16. LÄHTEET JA LISÄTIETOJA
▼ NewCo Yrityshelsinki. 2016. Opas yrittäjyy-
teen. Forssa: Forssa Print.
▼ Yrittaja.net
▼ Yrittajat.fi
▼ Yrityssuomi.fi
▼ Uusyrityskeskus.fi
▼ Newcohelsinki.fi

17. KESTUSTELUETAPIT
ETÄTEHTÄVIEN YHTEENVETO

18. KESKUSTELUETAPIT
▼ Viisi keskusteluetappia, joista jokaisessa on oma
keskustelun aihe ja oma tehtävänanto. Aiheet on
muotoiltu etätehtävien teemoista.
▼ Parit tai kolmen hengen pienryhmät kiertävät pii-
rissä etapista toiseen, keskustelevat etapin ai-
heesta ja osallistuvat tehtävään.
▼ Jokainen voi kirjata myös itselle muistiin uusia
oivalluksia keskustelun kuluessa.
▼ Yhdellä etapilla viivytään yhteensä 10 minuuttia.

19. OPPIMISTEHTÄVÄ 10: OPPIMISEN PULMISTA – MITEN
SELVIYTYÄ ARJEN TYÖTEHTÄVISSÄ
▼ Miten tieto oppimisen pulmista auttaa sinua
omassa valmennustyössäsi?

20. OPPIMISTEHTÄVÄ 10: ETAPIN TEHTÄVÄNANTO
▼ Jatkakaa aloitetun mind mapin rakentamista yhtei-
sen keskustelunne perusteella
▼ Kirjatkaa mind mapiin tärkeäksi kokemianne asioi-
ta, joita ei ole vielä kirjattu

21. OPPIMISTEHTÄVÄ 11: ASIAKASCASE SWOT-ANALYYSI
▼ Onko SWOT-analyysi mielestäsi käyttökelpoinen
menetelmä asiakkaan polun suunnittelussa?

22. OPPIMISTEHTÄVÄ 11: ETAPIN TEHTÄVÄNANTO
▼ Pysähtykää pohtimaan SWOT-analyysiin liittyviä
risuja ja ruusuja
▼ Kirjatkaa risut sinisille ja ruusut punaisille
post-it lapuille
▼ Kiinnittäkää laput terälehdiksi ”seinäruusuun”

23. OPPIMISTEHTÄVÄ 12: NAO/ENO –HENKILÖN HAASTATTELU
▼ Olisiko NAO/ENO -toimintaa ollut hyödyllistä
jatkaa pysyvästi? Miksi tai miksi ei?

24. OPPIMISTEHTÄVÄ 12: ETAPIN TEHTÄVÄNANTO
▼ Tiivistäkää yhteisen keskustelunne sisältö
yhteen lauseeseen
▼ Kirjatkaa yhteinen tiivistelmänne aloitet-
tuun huoneentauluun

25. OPPIMISTEHTÄVÄ 14: YHTEISTYÖTILAISUUKSIA TYÖN-
ANTAJIEN KANSSA
▼ Mikä on hyvä keino koukuttaa työnantajia
tehokkaaseen yhteistyöhön?

26. OPPIMISTEHTÄVÄ 14: ETAPIN TEHTÄVÄNANTO
▼ Laatikaa yhdessä metaforalause (…on kuin…)
siitä, mitä on onnistunut yritysyhteistyö
▼ Kirjatkaa laatimanne metaforalause väripa-
perille ja kiinnittäkää paperi seinälle

27. OPPIMISTEHTÄVÄ 15: TYÖNHAKIJAN HISSIPUHE
▼ Miksi hissipuheen oppiminen on tärkeää asiak-
kaan etenemisen näkökulmasta?

28. OPPIMISTEHTÄVÄ 15: ETAPIN TEHTÄVÄNANTO
▼ Kirjoittakaa hissipuheesta kolmen tähden tarina
keskustelunne perusteella
▼ 1. Millainen on hyvä hissipuhe? 2. Miksi siitä
on hyötyä? 3. Mihin sen avulla voi päästä?
▼ Kirjatkaa kolmen tähden tarina väripaperille ja
kiinnittäkää paperi seinälle