SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Kenniskaarten geven
grip op kennis
Arjen van Maaren
Instandhouding Constructies
en Onderhoud
Rijkswaterstaat
2 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE
Rijkswaterstaat
Rijkswaterstaat
3 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE
De netwerken die Rijkswaterstaat beheert
Rijkswaterstaat
4 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE
Kenniskaarten
• Wat zijn dat?
• Waarom zijn deze gemaakt?
• Hoe zijn deze gemaakt?
• Hoe zien ze er uit?
• Wat kan je er mee?
• Vragen / discussie
Rijkswaterstaat
5 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE
Wat zijn dat?
• Inventarisatie van kennis:
– Kwaliteit
– Kwantiteit
– Beschikbaarheid voor delen: tacit, impliciet of expliciet
– Toekomstgericht (IST - SOLL)
• Specifiek voor een bepaald kennisgebied / taak:
– Opstellen en beheren van P-IHP’s
(Prestatiegestuurde Instand-Houdings-Plannen)
– Alleen eigen personeel (geen inhuur / uitbesteding)
– Per district of regionale dienst apart
Rijkswaterstaat
6 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE
Kennis: tacit, impliciet of expliciet
• Tacit
– niet gedeelde kennis
– voorbeeld: RWS kennis van risicoanalyses t.b.v. onderhoud aan
stormvloedkeringen
• Impliciet
– deels gedeelde kennis
– voorbeeld: deze bijeenkomst
• Expliciet
– vrij gedeelde kennis
– voorbeeld: deze presentatie, gepubliceerd op de
internet site van RWS
Rijkswaterstaat
7 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE
Prestatiegestuurde Instand-Houdings-Plannen
Rijkswaterstaat
8 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE
Waarom zijn deze gemaakt?
• Gevolg reorganisatie en inkrimping in 2015:
kennis versnipperd en niet altijd efficiënt en effectief ingezet
• Vergrijzing
• Opdracht van Bestuur RWS: strategische HRM plannen
• Samenwerking tussen districten en landelijke diensten noodzakelijk
om kennisleemtes op te vullen waar mogelijk
• Uniformering van werkprocessen
• P-IHP’s nieuwe werkmethode waar weinig / bij weinigen ervaring
mee is
Rijkswaterstaat
9 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE
Hoe zijn deze gemaakt?
• Gesprekken met senior adviseurs en afdelingshoofden van districten
• Invullen tabellen
• Markeren opvallende leemtes en andere knelpunten
• Signaleren van kansen voor samenwerking / kennisuitwisseling
• Aanbevelingen voor implementatie van kennisstrategie
Rijkswaterstaat
10 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE
Hoe zien ze er uit?
Rijkswaterstaat
11 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE
TECHNISCHE KENNISSTATUS PIHP TACIT
IM
PLI
CIE
T
EXPLI
CIET
TOELICHTING (& ACTIES)
1
Heb je de kennis beschikbaar voor een goede
objectomschrijving per complex? (Welke?)
Centraal niet makkelijk te vinden. Veel op
verschillende schijven(Z).Primaire
complexen rond- zie Risicomodel (N)
2
Is er grip op de functiekennis van de
geselecteerde complexen?
Niet alle functiekennis per geselecteerd
complex(N)
3
Is de kennis er ivm de functieeisen van het
complex?
4
Heb je de kennis voor goede decompositie per
object conform de norm? (Norm bekend?)
5
Begrijp je de theoretische kennis achter RCM?
Weet je wat het betekent?
Beschikbaarheid van RCM-licenties is een
aandachtspunt(Z) 2e man beschikbaar(N)
6
Beschik je over de technische specialisten met
kennis van de objecten?
7
Beschik je over machinekennis, richtlijnen,
kaders en arboveiligheid RGO-gerelateerd?
Eigenaarschap is niet duidelijk(N)
8
Is er kennis van reserveonderdelen, hersteltijden
voor storingen?
9
Weet je welke OMS- info onderdelen er nodig
zijn om PIHP te vullen?
Vloeiend proces. Maar inkoop en AM
kunnen beter aansluiten (N)
10
Alle info/kennis beschikbaar om met PIHP te
starten?
Geïnventariseerd en beoordeeld door
opdrachtnemer
11
Beschik je al kennis over bepaalde (P)IHP-types?
(e.g. DISK, DISK-MIOK, VP-nat, …)
12
Wordt het verband herkend/vastgelegd tussen
onderhoud en prestaties van de NWS?
70%
18%
12%
TECHNISCHE KENNISSTATUS
PIHP
Rijkswaterstaat
12 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE
3feb2015
Ta
c
I
m
pl
Ex
pl
Ta
c
I
m
pl
Ex
pl
Ta
c
I
m
pl
Ex
pl
Ta
c
I
m
pl
Ex
pl
Ta
c
I
m
pl
Ex
pl
Ta
c
I
m
pl
Ex
pl
Ta
c
I
m
pl
E
x
pl
Ta
c
I
m
pl
Ex
pl
Ta
c
I
m
pl
Ex
pl
Ta
c
I
m
pl
Ex
pl
Ta
c
Im
pl
Ex
pl
Objectb./Tech.
Spec.
Medew. 1
I
##
0 60 40 M 0 0 0 - 20 40 40 J 0 0 0 - 0 0 0 - 20 50 30 J 30 60 10 J 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 18 53 30
Objectb./Tech.
Spec.
Medew. 2
I
## 20 40 40 J 0 0 0 - 0 60 40 M 0 0 0 - 0 0 0 - 20 50 30 J 30 60 10 J 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 18 53 30
Objectb./Tech.
Spec.
Medew. 3
I
##
20 60 20 J 20 50 30 J 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 20 50 30 J 30 60 10 J 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 23 55 23
Objectb./Tech.
Spec.
Medew. 4
I
##
0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 10 40 50 M 0 0 0 - 20 50 30 J 30 60 10 J 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 20 50 30
Objectb./Tech.
Spec.
Medew. 5
I
##
0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 20 50 30 M 10 40 50 M 10 60 30 M 30 60 10 J 0 0 0 - 18 53 30
Sr.Adv. AM Vacature (n)
I
##
0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 20 40 40 M 30 50 20 M 20 50 30 J 0 0 0 - 23 47 30
Sr.Adv. AM Medew. 6
I
0,1
0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 -
J/M/
S
J/M/
S
J/M/
S
J/M/
S
J/M/
S
0 0 0
Adv. AM Medew. 7
I
?
J/M/
S
J/M/
S
0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 -
J/M/
S
J/M/
S
J/M/
S
J/M/
S
J/M/
S
0 0 0
Adv. AM Medew. 8
I
?
J/M/
S
J/M/
S
J/M/
S
0 0 0 - 0 0 0 -
J/M/
S
J/M/
S
J/M/
S
J/M/
S
J/M/
S
0 0 0
13 53 33 3 20 50 30 1 10 50 40 2 10 40 50 1 0 0 0 0 20 50 30 5 25 53 22 6 20 55 25 2 25 55 20 2 0 0 0 0 20 52 29
Objectb./Tech.
Spec.
Medew. 1
I
##
0 30 70 M 0 0 0 - 20 40 40 J 0 0 0 - 0 0 0 - 20 30 50 M 20 40 40 - 30 40 30 - 20 50 30 J 0 0 0 - 18 38 43
Objectb./Tech.
Spec.
Medew. 2
I
##
10 30 60 M 20 30 50 M 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 20 30 50 M 20 40 40 - 30 40 30 - 20 50 30 J 0 0 0 - 20 37 43
Objectb./Tech.
Spec.
Medew. 3
I
##
0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 10 20 70 M 0 0 0 - 20 30 50 M 20 40 40 - 30 40 30 - 20 50 30 J 0 0 0 - 20 36 44
Objectb./Tech.
Spec.
Medew. 4
I
##
0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 10 20 70 S 20 30 50 M 20 40 40 M 30 40 30 M 20 50 30 J 0 0 0 - 20 36 44
Objectb./Tech.
Spec.
Medew. 5
I
##
0 30 70 M 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 20 30 50 M 20 40 40 - 30 40 30 - 20 50 30 J 0 0 0 - 18 38 44
Objectb./Tech.
Spec.
Vacature (n)
I
##
0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 20 30 50 J 0 0 0 - 20 30 50 M 20 40 40 - 30 40 30 - 20 50 30 J 0 0 0 - 22 38 40
Objectb./Tech.
Spec.
Medew. 6
I
##
0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 20 30 50 J 0 0 0 - 20 30 50 M 20 40 40 - 30 40 30 - 20 50 30 J 0 0 0 - 22 38 40
Objectb./Tech.
Spec.
Medew. 7
I
##
0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 10 20 70 M 0 0 0 - 20 30 50 M 20 40 40 - 30 40 30 - 20 50 30 J 0 0 0 - 20 36 44
Sr.Adviseur AM Medew. 8
I
##
0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 20 30 50 M 10 20 70 S 20 30 50 S 0 10 90 S 0 0 0 - 13 23 65
Sr.Adviseur AM Vacature (n)
I
##
0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 10 20 70 S 10 20 70 S 20 30 50 S 20 30 50 S 0 0 0 - 15 25 60
3 30 67 3 20 30 50 1 10 20 20 2 15 25 60 4 10 20 70 1 14 21 37 14 13 26 33 14 20 27 24 14 13 31 27 14 0 0 0 0 13 25 330,75
100
100
Totaal % Kennisgebied
Beheer
PIHP
Kenni
s-
nivea
u
90
90
90
100100
100
100
100
100
100
KENNISCAPACITEIT PIHP
E Kenni
s-
nivea
u
IA WTB Kenni
s-
nivea
u
TotaleFTE
LCC RCM,OMS
SOLL -District-Zuid
Totaal
(Gem%)Kenni
s-
nivea
u
Kenni
s-
nivea
u
Kenni
s-
nivea
u
Kenni
s-
nivea
u
Civiel
Waterbou
wk.
PROBO RAMSPIHP-team
Kennisgebieden % (Kwantitatief)
Kenni
s-
nivea
u
Intern/Extern
Inhoudelijk
Namen
100
100
100 100
IST-District-Zuid
100
Totaal % Kennisgebied
BeMa©
Kenni
s-
nivea
u
Methodisch
Kenni
s-
nivea
u
100
100
100
0
50
0
50
Rijkswaterstaat
13 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE
3feb2015
Ta
c
I
m
pl
Ex
pl
Ta
c
I
m
pl
Ex
pl
Ta
c
I
m
pl
Ex
pl
Ta
c
I
m
pl
Ex
pl
Objectb./Tech.
Spec.
Medew. 1
I
##
0 60 40 M 0 0 0 - 20 40 40 J 0 0 0 -
Objectb./Tech.
Spec.
Medew. 2
I
##
20 40 40 J 0 0 0 - 0 60 40 M 0 0 0 -
Objectb./Tech.
Spec.
Medew. 3
I
##
20 60 20 J 20 50 30 J 0 0 0 - 0 0 0 -
Objectb./Tech.
Spec.
Medew. 4
I
##
0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 10 40 50 M
Objectb./Tech.
Spec.
Medew. 5
I
##
0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 -
Sr.Adv. AM Vacature (n)
I
##
0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 -
Sr.Adv. AM Medew. 6
I
0,1
0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 -
Adv. AM Medew. 7
I
?
J/M/
S
J/M/
S
0 0 0 - 0 0 0 -
Adv. AM Medew. 8
I
?
J/M/
S
J/M/
S
J/M/
S
0 0 0 -
13 53 33 3 20 50 30 1 10 50 40 2 10 40 50 1
K
E Kenni
s-
nivea
u
IA WTB
TotaleFTE
Kenni
s-
nivea
u
Kenni
s-
nivea
u
CivielPIHP-team
Intern/Extern
Inhoudelijk
Namen
100
100
100 100
IST-District-Zuid
100
Totaal % Kennisgebied
Kenni
s-
nivea
u
Rijkswaterstaat
14 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE
Wat kan je er mee?
• Hulpmiddel bij:
– (strategische) HRM-plannen
– Opleidingen
– RKW-afspraken
– Landelijk beleid en ondersteuning
• Grafisch overzicht van de kennissituatie
– Management rapportage
• Toepassingsgebied
– Specifieke taken, waarvoor
– specialistische en schaarse kennis nodig is
– die niet “vanzelf” gedeeld wordt of kan worden
Rijkswaterstaat
15 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE
Vragen …

More Related Content

Featured

AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 

Featured (20)

AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 

Pres. Min. v. Just. 2016 Kenniskaarten

  • 1. Kenniskaarten geven grip op kennis Arjen van Maaren Instandhouding Constructies en Onderhoud
  • 2. Rijkswaterstaat 2 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE Rijkswaterstaat
  • 3. Rijkswaterstaat 3 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE De netwerken die Rijkswaterstaat beheert
  • 4. Rijkswaterstaat 4 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE Kenniskaarten • Wat zijn dat? • Waarom zijn deze gemaakt? • Hoe zijn deze gemaakt? • Hoe zien ze er uit? • Wat kan je er mee? • Vragen / discussie
  • 5. Rijkswaterstaat 5 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE Wat zijn dat? • Inventarisatie van kennis: – Kwaliteit – Kwantiteit – Beschikbaarheid voor delen: tacit, impliciet of expliciet – Toekomstgericht (IST - SOLL) • Specifiek voor een bepaald kennisgebied / taak: – Opstellen en beheren van P-IHP’s (Prestatiegestuurde Instand-Houdings-Plannen) – Alleen eigen personeel (geen inhuur / uitbesteding) – Per district of regionale dienst apart
  • 6. Rijkswaterstaat 6 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE Kennis: tacit, impliciet of expliciet • Tacit – niet gedeelde kennis – voorbeeld: RWS kennis van risicoanalyses t.b.v. onderhoud aan stormvloedkeringen • Impliciet – deels gedeelde kennis – voorbeeld: deze bijeenkomst • Expliciet – vrij gedeelde kennis – voorbeeld: deze presentatie, gepubliceerd op de internet site van RWS
  • 7. Rijkswaterstaat 7 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE Prestatiegestuurde Instand-Houdings-Plannen
  • 8. Rijkswaterstaat 8 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE Waarom zijn deze gemaakt? • Gevolg reorganisatie en inkrimping in 2015: kennis versnipperd en niet altijd efficiënt en effectief ingezet • Vergrijzing • Opdracht van Bestuur RWS: strategische HRM plannen • Samenwerking tussen districten en landelijke diensten noodzakelijk om kennisleemtes op te vullen waar mogelijk • Uniformering van werkprocessen • P-IHP’s nieuwe werkmethode waar weinig / bij weinigen ervaring mee is
  • 9. Rijkswaterstaat 9 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE Hoe zijn deze gemaakt? • Gesprekken met senior adviseurs en afdelingshoofden van districten • Invullen tabellen • Markeren opvallende leemtes en andere knelpunten • Signaleren van kansen voor samenwerking / kennisuitwisseling • Aanbevelingen voor implementatie van kennisstrategie
  • 10. Rijkswaterstaat 10 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE Hoe zien ze er uit?
  • 11. Rijkswaterstaat 11 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE TECHNISCHE KENNISSTATUS PIHP TACIT IM PLI CIE T EXPLI CIET TOELICHTING (& ACTIES) 1 Heb je de kennis beschikbaar voor een goede objectomschrijving per complex? (Welke?) Centraal niet makkelijk te vinden. Veel op verschillende schijven(Z).Primaire complexen rond- zie Risicomodel (N) 2 Is er grip op de functiekennis van de geselecteerde complexen? Niet alle functiekennis per geselecteerd complex(N) 3 Is de kennis er ivm de functieeisen van het complex? 4 Heb je de kennis voor goede decompositie per object conform de norm? (Norm bekend?) 5 Begrijp je de theoretische kennis achter RCM? Weet je wat het betekent? Beschikbaarheid van RCM-licenties is een aandachtspunt(Z) 2e man beschikbaar(N) 6 Beschik je over de technische specialisten met kennis van de objecten? 7 Beschik je over machinekennis, richtlijnen, kaders en arboveiligheid RGO-gerelateerd? Eigenaarschap is niet duidelijk(N) 8 Is er kennis van reserveonderdelen, hersteltijden voor storingen? 9 Weet je welke OMS- info onderdelen er nodig zijn om PIHP te vullen? Vloeiend proces. Maar inkoop en AM kunnen beter aansluiten (N) 10 Alle info/kennis beschikbaar om met PIHP te starten? Geïnventariseerd en beoordeeld door opdrachtnemer 11 Beschik je al kennis over bepaalde (P)IHP-types? (e.g. DISK, DISK-MIOK, VP-nat, …) 12 Wordt het verband herkend/vastgelegd tussen onderhoud en prestaties van de NWS? 70% 18% 12% TECHNISCHE KENNISSTATUS PIHP
  • 12. Rijkswaterstaat 12 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE 3feb2015 Ta c I m pl Ex pl Ta c I m pl Ex pl Ta c I m pl Ex pl Ta c I m pl Ex pl Ta c I m pl Ex pl Ta c I m pl Ex pl Ta c I m pl E x pl Ta c I m pl Ex pl Ta c I m pl Ex pl Ta c I m pl Ex pl Ta c Im pl Ex pl Objectb./Tech. Spec. Medew. 1 I ## 0 60 40 M 0 0 0 - 20 40 40 J 0 0 0 - 0 0 0 - 20 50 30 J 30 60 10 J 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 18 53 30 Objectb./Tech. Spec. Medew. 2 I ## 20 40 40 J 0 0 0 - 0 60 40 M 0 0 0 - 0 0 0 - 20 50 30 J 30 60 10 J 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 18 53 30 Objectb./Tech. Spec. Medew. 3 I ## 20 60 20 J 20 50 30 J 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 20 50 30 J 30 60 10 J 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 23 55 23 Objectb./Tech. Spec. Medew. 4 I ## 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 10 40 50 M 0 0 0 - 20 50 30 J 30 60 10 J 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 20 50 30 Objectb./Tech. Spec. Medew. 5 I ## 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 20 50 30 M 10 40 50 M 10 60 30 M 30 60 10 J 0 0 0 - 18 53 30 Sr.Adv. AM Vacature (n) I ## 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 20 40 40 M 30 50 20 M 20 50 30 J 0 0 0 - 23 47 30 Sr.Adv. AM Medew. 6 I 0,1 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - J/M/ S J/M/ S J/M/ S J/M/ S J/M/ S 0 0 0 Adv. AM Medew. 7 I ? J/M/ S J/M/ S 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - J/M/ S J/M/ S J/M/ S J/M/ S J/M/ S 0 0 0 Adv. AM Medew. 8 I ? J/M/ S J/M/ S J/M/ S 0 0 0 - 0 0 0 - J/M/ S J/M/ S J/M/ S J/M/ S J/M/ S 0 0 0 13 53 33 3 20 50 30 1 10 50 40 2 10 40 50 1 0 0 0 0 20 50 30 5 25 53 22 6 20 55 25 2 25 55 20 2 0 0 0 0 20 52 29 Objectb./Tech. Spec. Medew. 1 I ## 0 30 70 M 0 0 0 - 20 40 40 J 0 0 0 - 0 0 0 - 20 30 50 M 20 40 40 - 30 40 30 - 20 50 30 J 0 0 0 - 18 38 43 Objectb./Tech. Spec. Medew. 2 I ## 10 30 60 M 20 30 50 M 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 20 30 50 M 20 40 40 - 30 40 30 - 20 50 30 J 0 0 0 - 20 37 43 Objectb./Tech. Spec. Medew. 3 I ## 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 10 20 70 M 0 0 0 - 20 30 50 M 20 40 40 - 30 40 30 - 20 50 30 J 0 0 0 - 20 36 44 Objectb./Tech. Spec. Medew. 4 I ## 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 10 20 70 S 20 30 50 M 20 40 40 M 30 40 30 M 20 50 30 J 0 0 0 - 20 36 44 Objectb./Tech. Spec. Medew. 5 I ## 0 30 70 M 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 20 30 50 M 20 40 40 - 30 40 30 - 20 50 30 J 0 0 0 - 18 38 44 Objectb./Tech. Spec. Vacature (n) I ## 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 20 30 50 J 0 0 0 - 20 30 50 M 20 40 40 - 30 40 30 - 20 50 30 J 0 0 0 - 22 38 40 Objectb./Tech. Spec. Medew. 6 I ## 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 20 30 50 J 0 0 0 - 20 30 50 M 20 40 40 - 30 40 30 - 20 50 30 J 0 0 0 - 22 38 40 Objectb./Tech. Spec. Medew. 7 I ## 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 10 20 70 M 0 0 0 - 20 30 50 M 20 40 40 - 30 40 30 - 20 50 30 J 0 0 0 - 20 36 44 Sr.Adviseur AM Medew. 8 I ## 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 20 30 50 M 10 20 70 S 20 30 50 S 0 10 90 S 0 0 0 - 13 23 65 Sr.Adviseur AM Vacature (n) I ## 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 10 20 70 S 10 20 70 S 20 30 50 S 20 30 50 S 0 0 0 - 15 25 60 3 30 67 3 20 30 50 1 10 20 20 2 15 25 60 4 10 20 70 1 14 21 37 14 13 26 33 14 20 27 24 14 13 31 27 14 0 0 0 0 13 25 330,75 100 100 Totaal % Kennisgebied Beheer PIHP Kenni s- nivea u 90 90 90 100100 100 100 100 100 100 KENNISCAPACITEIT PIHP E Kenni s- nivea u IA WTB Kenni s- nivea u TotaleFTE LCC RCM,OMS SOLL -District-Zuid Totaal (Gem%)Kenni s- nivea u Kenni s- nivea u Kenni s- nivea u Kenni s- nivea u Civiel Waterbou wk. PROBO RAMSPIHP-team Kennisgebieden % (Kwantitatief) Kenni s- nivea u Intern/Extern Inhoudelijk Namen 100 100 100 100 IST-District-Zuid 100 Totaal % Kennisgebied BeMa© Kenni s- nivea u Methodisch Kenni s- nivea u 100 100 100 0 50 0 50
  • 13. Rijkswaterstaat 13 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE 3feb2015 Ta c I m pl Ex pl Ta c I m pl Ex pl Ta c I m pl Ex pl Ta c I m pl Ex pl Objectb./Tech. Spec. Medew. 1 I ## 0 60 40 M 0 0 0 - 20 40 40 J 0 0 0 - Objectb./Tech. Spec. Medew. 2 I ## 20 40 40 J 0 0 0 - 0 60 40 M 0 0 0 - Objectb./Tech. Spec. Medew. 3 I ## 20 60 20 J 20 50 30 J 0 0 0 - 0 0 0 - Objectb./Tech. Spec. Medew. 4 I ## 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 10 40 50 M Objectb./Tech. Spec. Medew. 5 I ## 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - Sr.Adv. AM Vacature (n) I ## 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - Sr.Adv. AM Medew. 6 I 0,1 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - 0 0 0 - Adv. AM Medew. 7 I ? J/M/ S J/M/ S 0 0 0 - 0 0 0 - Adv. AM Medew. 8 I ? J/M/ S J/M/ S J/M/ S 0 0 0 - 13 53 33 3 20 50 30 1 10 50 40 2 10 40 50 1 K E Kenni s- nivea u IA WTB TotaleFTE Kenni s- nivea u Kenni s- nivea u CivielPIHP-team Intern/Extern Inhoudelijk Namen 100 100 100 100 IST-District-Zuid 100 Totaal % Kennisgebied Kenni s- nivea u
  • 14. Rijkswaterstaat 14 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE Wat kan je er mee? • Hulpmiddel bij: – (strategische) HRM-plannen – Opleidingen – RKW-afspraken – Landelijk beleid en ondersteuning • Grafisch overzicht van de kennissituatie – Management rapportage • Toepassingsgebied – Specifieke taken, waarvoor – specialistische en schaarse kennis nodig is – die niet “vanzelf” gedeeld wordt of kan worden
  • 15. Rijkswaterstaat 15 Kenniskaarten geven grip op kennisRWS BEDRIJFSINFORMATIE Vragen …