Lean vs agile

Editor's Notes

1. Over veranderen. Programma Waarom (5x reden) Waar kijken we naar? Wie is daarbij betrokken? Hoe gaat een verandering voor een persoon? Hoe functioneer een team? Wat zijn de overeenkomende kenmerken tussen Lean & Scrum? Hoeveel hebben we geleerd? Resume Aandachtsgebieden voor verandering. Ik dacht dat ik een uur mocht besteden aan de presentatie, vandaar dat ik alleen foto’s van mijn draft op post-it notes heb staan. Vanwege andere misleiding kom ik Aan het einde pas iets over Lean vs Scrum. Wa
2. ID@5 Boefjes Clickbait…
3. Meer onder AGILE (Lean is ook Agile) Nu Lean vs Scrum
4. Is VS ‘of’ Is VS ‘tegen’ Even stemmen WC papier zoals links! We zijn geen barbaren, toch? Mac en Star Wars natuurlijk. Daar hoef ik mij in deze zaal gelukkig niet druk over te maken.
5. Het is niet de vraag OF of TEGEN Waarom?
6. 5X waarom...
7. Zoals Simon Sinek zegt
8. Of Centraler
9. Snel op de markt brengen
10. Experimenteren TIJD Mogelijkheid > snel KUNNEN veranderen Open staan Experimenteren betekent fouten / vallen Enorme leer momenten
11. Kosten verlagen Kosten hebben niets met klanttevredenheid te maken Alleen de kosten verlagen mag NIET ten kosten gaan van klanttevredenheid VB: Toblerone in Engeland
12. Verwachtingen (klanttevredenheid) Voorbeeld Wifi in restaurants / winkels Eerst een PLEASER nu de NORM BV Nota app van CZ
13. Andere dude met een veel langere baard Survive > dieren. Thrive > bedrijven Het doel is om flexibel te zijn. Scrum / Lean is NIET het doel Het zijn middelen / tools om flexibel te worden. Roll Credits KODAK?
14. BASIS ONDERDELEN van bedrijf en aandachtspunten Wij zijn niet veranderd Het doel is nu veranderd, we gaan een andere richting in.
15. Waar kijken we naar? Waar willen we heen? Kijk naar succesvolle instellingen
16. Google, geniaal EVIL bedrijf dat niet evil overkomt. Later meer ideeen van Google
17. Toyota is een goed voorbeeld. De bakermat van Lean of (TPS) NIET een nacht ijs > meer dan 50 jaar bezig. BV Rovio met Angry Birds (boze rode kip)
18. Dus de bedoeling: Resume Met z’n alle van A naar B (met kleine stapjes; daarover later meer) Rekening houden met Klant en Doel.
19. Dat doel is een doel alleen. Dat heet deftig ‘True North’ We hebben meer!
20. Het zijn de mensen die het verschil maken
21. Tweede bol
22. Maar ook waardoor het bewust / onbewust spaak kan lopen
23. Werkvloer of Management Management natuurlijk!
24. Allebei onbewust het proces ondermijnen. Het blijven mensen. Weerstand door ONDUIDELIJKHEID of verschillende VERWACHTINGEN
25. Hoe helpen we onszelf. GEDACHTE verandering omzetten in handeling VEEL kritiek VEEL als, als, als MEER handeling INZICHT zonder HANDELING is GEEN VERANDERING
26. We kunnen geen knop omzetten Wel een boek lezen.. Heath brothers
27. Verandering is ENG / Gevaarlijk Vergelijk gedrag van een mens met een Olifant en Rijder Olifant = emotionele / irrationele kant Rijder = analytische / rationele kant Rijder overzicht en kan vooruit kijken. Houd van cijfers en doelen. Olifant Emotioneel en instinct Directie / situatie / omgeving Shape the path Balans!
28. Voor de Olifant kleine stapjes naar het DOEL Verandering is niet merkbaar. Koken van de kikker. Verander 1 ding. in kleine stappen met korte doorloop is mogelijk. Voor Rijder is overzichtelijk.
29. Overzicht voor Rijder In kleine brokjes laat de Olifant niet schrikken. Misschien wel het plaatje van een “Olifant in stukken”
30. Shape the path. Geef de rijder een doel. Een leidraad om de Olifant over te sturen. Geef voor de olifant een droombeeld om naar uit te kijken
31. Het einddoel is ook in stappen. Overzicht & Klantwens (MVP) Niet te SNEL!
32. Google onderzoek bij 180 teams Belangrijk: Interactie Structuur Contributie Wat onderscheid een succesvol team
33. Vooruitgang is experimenteren = falen. Falen > succes Leren van fouten is het kunnen toegeven De omgeving zal het wel goed moeten opvangen BV Gitlab
34. Verwacht en GEEF vertrouwen
35. Structuur is goed Over Clarity (duidelijkheid)
36. Maak het visueel! Waar beschrijven tot verwarring kan leiden
37. Laat visualisatie geen ruimte voor interpretatie Daarom belangrijk om doelen te visualiseren, tekenen beschrijven. Shared documentation is not shared understanding —jeff patton
38. PERSOONLIJK doel. Ik wil werk doen waar ik plezier en energie van krijg
39. Je werk heeft ook impact op anderen. We maken verschil voor andere mensen. Iemand wordt blij van ons werk.
40. Het proces
41. Meest gericht op verbeteren van proces
42. Raamwerk voor teams. Laat issues snel naar boven komen en maakt het werk overzichtelijk.
43. Leer van succes Leer het meest van (gefaalde) experimenten Deel de ervaringen Inspect & adapt
44. Verbeter voor de klant Let op! Scrum klant is Business of Product Owner!
45. Beide systemen zijn bezig met verbeteren. Links of rechts > je bent aan het verbeteren.
46. Naast elkaar kan ook! Scrum voor de devs Lean voor tab Kaizen voor issues met systeem
47. Ik zou zeggen dat ze verschillend zijn met hetzelfde doel BFFs!
48. Wat hebben we besproken.
49. Scrum en Lean zijn tools. Beide systemen worden gebruikt voor hetzelfde doel.
50. De beste kenmerken: Wat ga jij morgen doen?
51. Ja, Lean & Scrum zijn als Bier & Bitterballen. Lean/Scrum net zo introduceren als bij Bier en Bitterballen. Kleine slokken/happen en met mate