5. Obbiettivi e StrategiaObbiettivi e Strategia
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OBBIETTIVI
• Investire da 2,0 a 3,0 MCHF di mezzi propri entro 2 anni, suddivisi su circa 4 operazioni di sviluppo
immobiliare, ognuna di durata inferiore ai 18 mesi.
• Ottenere la partecipazione di co-investitori per raddoppiare il numero e/o le dimensioni delle
operazioni, sempre nell’arco di 2 anni.
• A medio termine, saturare la capacità di gestione stimata in 2-3 nuove operazioni all’anno, quindi 4-
6 operazioni gestite in parallelo, anche se a stadi di avanzamento diversi.
• Favorire lo sviluppo della tecnologia brevettata W4GW nel settore costruzioni in Svizzera.
• Orizzonte temporale di attività circa 10 anni.
6. Obbiettivi e StrategiaObbiettivi e Strategia
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STRATEGIA 1/2
• Tipologia di operazioni: nuove costruzioni; sopraelevazioni; demolizioni con ricostruzione. Gli
immobili sono destinati alla PPP, salvo se realizzati su richiesta di investitori professionali che li
mettono a reddito.
• Zona geografica: Svizzera Romanda come prima priorità. Ratio: mercato brillante, conoscenza del
francese, network locale. Canton Ticino come seconda priorità. Ratio: mercato stanco, co-investitori
locali.
• Mercato obiettivo: abitazioni principali di livello medio + immobili a reddito. Ratio: legislazione
restrittiva sulle seconde case e gli stranieri; finanziamento fino al 80% facilmente accessibile rispetto
agli immobili di lusso o commerciali (max 50%); mercato potenziale importante (famiglie; immigrati);
domanda crescente di immobili a reddito da parte di investitori istituzionali e privati con patrimonio
grande o medio.
• Tipologia di immobili: da 6 a 20 appartamenti, alte prestazioni enrgetiche (Minergie e NZEB),
finiture di livello medio. Ratio: legislazione (LAT) + piani regolatori locali, prezzo e disponibilità di
terreni, frazionamento del rischio su diverse operazioni, rischio d’invenduto minimizzato rispetto al
bacino d’utenza accessibile, costi di costruzione minimizzati.
7. Obbiettivi e StrategiaObbiettivi e Strategia
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STRATEGIA 2/2
• Dimensione delle operazioni: dimensione media, tipicamente tra 3,5 e 10,0 MCHF (di cui mezzi
propri da 0,8 a 3,0 MCHF)
• Durata degli investimenti: typicamente tra 12 e 18 mesi
• Obbiettivo di rendimento: multiplo del capitale investito 1,5x – 2,5x. TRI: 30% - 100%
• Co-investimento: MA MAISON IMMOBILIER (Famiglia Bologna) contribuisce dal 30 al 70% dei
mezzi propri necessari, l’Investitore Finanziario fornisce il resto. Questa modalità assicura
l’allineamento d’interessi nella selezione / gestione delle operazioni e nell’esecuzoine dei lavori (costo,
tempistiche, qualità). La struttura e le percentuali di ripartizione sono flessibili, in funzione delle
esigenze dell’Investitore Finanziario. Ratio: condividere il rischio; aumentare il numero e/o la
dimensione delle operazioni; cogliere al volo le migliori opportunità senza essere limitati dalla liquidità
disponibile.
• Vantaggi copmpetitivi: sistema costruttivo brevettato W4GW (maggior valore per il cliente
finale: protezione antisismica, consumi energetici prosimi allo zero, tempi ridotti di realizzazione
dell’immobile. Vantaggi per l’immobiliarista: riduzione dei costi e tempi di costruzione della struttura);
rete selezionata di architetti / artigiani / imprese svizzere; rete di co-investitori residenti in Svizzera.
8. 8
‘PAPILLON’ – Crans Montana (VS)
‘HORIZON 4000’ – Crans Montana (VS)
IMMOBILE A REDDITO – Châtel-Saint-Denis (FR)
Sistema costruttivo W4GW – Immobili in Svizzera
9. 9
‘PAPILLON’ – Crans Montana (VS)
Sistema costruttivo W4GW – Immobili in Svizzera
