ERP rendszer bevezetés előtt kiemelten fontos terület a BPM, azaz Business Process Management, az üzleti folyamatok kezelése. ERP bevezetésekor nagyon fontos, hogy a folyamatok rendben legyenek, a vállalat még a bevezetés előtt tisztán lássa, hogy melyek azok a folyamatok, ahol használhatja a szoftverbe beépített „gyári” és iparági legjobb folyamatokat, és melyek azok a kulcs értékteremtő folyamatok, amelyeket érdemes egyedileg kezelni. A folyamatok tudatos átgondolásával elkerülhető, hogy az eredetinél drágább és kompromisszumos (kudarcos) ERP megoldás valósuljon meg. És még egy nagyon fontos vetülete a folyamatoknak, hogy a bevonás - bevonódás révén a munkatársaink is elkötelezetté válnak a projekt sikere irányába, az esetleges akadályozás, vagy semlegesség helyett.

3. invenQ
ELÉRHETŐSÉG:
https://invenq.org
orsolya.biro@invenq.org

4. invenQ
ERP vagy
digitális
átalakulás?
ERP Digitális Átalakulás
• A már meglévő folyamatok
automatizálása
• Technológiai plaftform
• Alulbecsüli a változás-
kezelés fontosságát
• Teljesen átalakítja az üzleti
modellt
• Technológiai újdonságok, nem
egyetlen platform
• Erősen fókuszál az emberi oldalra

5. Sikerkritériumok
invenQERP-BPM | 2020. JÚNIUS
IDŐ KÖLTSÉG ÜZLETI ELŐNYÖK

6. ERP statisztikák
GARTNER:
55-75 %-a
nem teljesíti az
elvárásokat
TEC:
30 %-a
hosszabb ideig tart
64 %-a
többe kerül
ULTRACons:
65 %-ban
a testreszabás felelős
(és ez csak bevezetés
közben derül ki)
PANORAMA:
53 %
elégedett a
bevezetéssel
invenQERP-BPM | 2020. JÚNIUS

7. A BEVEZETÉSEK SIKERE
az embereken
és a folyamatokon
A VÁLTOZÁSKEZELÉS HATÉKONYSÁGÁN MÚLIK.
ERP-BPM | 2020. JÚNIUS
invenQ

8. A BEVEZETÉSEK SIKERE
nem a technológián
MÚLIK.
ERP-BPM | 2020. JÚNIUS
invenQ

9. BPM mindenek előtt
invenQERP-BPM | 2020. JÚNIUS

10. invenQ
PANORAMA:
Az ERP elégedetlenség legfőbb
oka a hatékonytalanság az üzleti
folyamatok szintjén.

11. invenQ
Komplexitás,idő,költség
Egyedi
30-40 %
iparági
50-60 % legjobb
gyakorlat

12. ERP-BPM | 2020. JÚNIUS invenQ
Tudatosan kezeljük a
folyamatainkat,
best practice vs.
testreszabás aránya
1. BPM előny:

14. invenQ
PANORAMA:
80-90 %-ban a
változásmenedzsment
hiánya, vagy alacsony
szintje áll az ERP
kudarcok mögött

15. ERP-BPM | 2020. JÚNIUS
invenQ
Elkötelezetté
teszi a munkatársakat
a projekt iránt
2. BPM előny:

16. invenQERP-BPM | 2020. JÚNIUS

17. invenQERP-BPM | 2020. JÚNIUS

18. invenQERP-BPM | 2020. JÚNIUS

19. invenQERP-BPM | 2020. JÚNIUS

20. ERP-BPM | 2020. JÚNIUS
invenQ
A siker mérését
is lehetővé
teszi.
3. BPM előny:
KPI

21. Összegezve:
• Csökken a kockázat, hogy
rossz a rendszer
• Csökken a kockázat, hogy az
emberek ellenállnak
• Versenyelőnyök realizálhatók
invenQERP-BPM | 2020. JÚNIUS

22. Kommunikáció.
Bevonás. Elköteleződés.

23. invenQ
https://invenq.org
Bíró Orsolya
LinkedIn/orsolya-biro
orsolya.biro@invenq.org
Köszönöm a figyelmet!