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20151126經濟部:「生產力4.0-商業服務業」報告
1.
P.1 經濟部 報告人:商業司 江司長文若 中華民國104年11月26日 行政院第3476次院會報告 行政院生產力4.0 發展方案 生產力4.0-商業服務業
2.
P.2 簡報大綱 一、商業服務生產力4.0策略 二、商業服務生產力4.0推動作法 三、未來情境 四、結語
3.
P.3 一、商業服務生產力4.0策略 推動重點產業 零售 生產總額: 1兆4,054億元 受僱人數:42.3萬人 物流 生產總額:1兆1,297億元 受僱人數:27.7萬人 整合型科技服務 百貨購物中心 連鎖店 品牌專賣店
量販店 無店面零售業 倉儲運輸業 自動化設備業 宅配與快遞業 電子支付 資訊服務 物聯網與系統整合 精緻個人消費服 務 強調虛實通路整合 商業4.0 行動化及電子商 務 強調價值鏈整合與 顧客忠誠度管理 商業3.0 大型業者 快速升級 中小型業 者厚植實 力與轉型 優先推動商業服務中,產值或就業人口較多,且較有機會運用生產力4.0相關 科技提高競爭優勢之次產業
4.
P.4 一、商業服務生產力4.0策略 願景與目標 主軸 策略 具體 行動 措施 以科技驅動商業服務升級轉型 優化通路與 物流服務 催生新創 事業 國產解 決方案 人才 培育 政策 工具 願景 目標 透過大數據、物聯網、自動化等應用科技,打造消費優質體 驗環境,提升商業服務生產力與競爭力 零售業及物流業人均產值於2024年成長至230萬元(較2014 年提升44%) 建立第三方整合 型科技服務 透過創意競賽篩 選與扶植 開發國產化商 業服務科技 •物流智動化 •零售通路與 物流軟硬體 •網實整合應 用科技 辦理人才 培訓 •培訓課程 •海外課程 與見習 研發投資抵 減 流通服務業 優惠貸款 發展智慧通路創 新服務 組織跨領域商業 顧問服務團 打造商品與服務 輸出機會 輔導補助措施
5.
P.5 二、商業服務生產力4.0推動作法 推動組織 整合法人與公協會執行相關技術與營運模式輔導,並串連零售業、 物流業、整合型科技服務業參與推動與示範 商業服務生產力4.0推動服務團 •服務資源整合 •科技化技術研發 •諮詢輔導智庫 •基礎發展環境 •零售、加盟、百貨等 相關公協會 •商業服務相關顧問研 究單位 商業公協會/研究單位 物流公協會/研究單位 •物流運籌相關公協會 •物流服務相關顧問研究 單位 •金流、資訊流及商流 整合業者 •資訊服務公協會 •電商、零售通路品牌、百 貨、購物中心、量販、超 市等零售業者 •物流倉儲、陸/海/空運輸、 宅配、承攬等主要業者 資源整合型服務單位 核心企業 示範體系推動 產品國產化
創意競賽 輔導補助運作 人才培訓 •基礎環境盤查追蹤調查 •資安聯防及檢測輔導 新型態服務 與企業 4.0委員會 4.0委員會 交流平台
6.
P.6 二、商業服務生產力4.0推動作法 優化零售供應鏈(1/2) 以「端網雲服」架構,讓商業服務業者與消費者直接對話與互動 虛實通路 自動設備 感測元件 大數據 決策分析 高效與高質服務 網絡 消費者 零售與物流商 日本7-11 •收銀機(POS) •溫溼度感測器 分析銷售品項 與天氣變化之 關聯 防流感周邊商 品預先上架 753 感 冒 指 數
7.
P.7 二、商業服務生產力4.0推動作法 優化零售供應鏈(2/2) 組織跨領域商業推動服務團 成員來源 TCA
商發院 …產業公協會 4.0委員會 工研院 擔任種子 師資 提供科技技術 與服務流程諮 詢 建立國內商 業服務發展 衡量指標 進行企業輔 導及擴散示 範案例 國 內 海外見學 公協會或法人 單位交流平台 參與國際大 型展會 優質商品與 商業服務 輸出 國 際 資策 會
8.
P.8 二、商業服務生產力4.0推動作法 催生新創事業 透過創意競賽篩選與扶植 民間創投國際接軌 創業天使 計畫 創投日 創櫃板 國際資金 鏈結 透過IDEAS Show的一條龍輔導培育機制,加速服務成型,催生商業4.0新 創事業,並建立整合型科技應用媒合機制,促成創新服務外銷全球。 創業園地 國際競賽平台網路創意展 Living
Lab服務實證 IDEAS育成學院 IDEAS Show SPACEIDEAS Camp前育成計畫 • 巡迴說明會 • 大專院校廣 宣 • 主題選擇 • 團隊形成 • 24小時集訓 • 市場分析 • 導師輔導
9.
P.9 二、商業服務生產力4.0推動作法 國產化商業服務科技 <以物流智動化為例> •針對物流中心之進貨、儲存、揀貨、出貨、配送、遞交等活動,發展國產化智動解 決方案 •結合感測技術,動態整合貨物、車機、溫度感測器等狀態,透過物聯網(IoT)匯集至 雲平台進行各項分析,達成智慧物流 包裹尺寸重量自動量測 1 隨時寄取貨服務 3 靜置量測 移動中量測 無人寄取貨站 全程貨況追蹤與查詢 2 快速排車出貨 全程貨況與品質追蹤 sensor GPS Mobile Tag
10.
P.10 二、商業服務生產力4.0推動作法 培育商業4.0菁英人才 職能課程藍圖建置 海內外菁英培育 選定人才缺口 產出職能基準表 發展課程藍圖,提供 產業與大專院校開課 參考 建立商業4.0人才庫 實務班:開設商業4.0 實務課程,促進人才 升級 4. 種子師 資培育 3. 菁英教 案發展 2. 菁英海 外集訓 1. 菁 英 甄 選 師法日本商業發展 海 外 菁 英 訓 練 (課程與參訪) 選菁英海外訓展教案育種子 基磐建置:建 置人才職能基 準 菁英培育:推 動海內外專業 訓練 人才養成:強 化實務,促進 人才無縫接軌 從短期的基磐建置,至中期的菁英培育,再到長期的人才養成,培育T型及π型的商 業4.0人才 規劃特色:著重商業服務業所需4.0人才能力,建立商業4.0人才庫 自動化應用技術 感測物聯應用技術 多元核銷/行動支付 應用技術 數位行銷與電商 大數據分析 商業4.0人才缺口 商業4.0人才養成 1.利用課程藍圖協助大專院 校強化在職學分班 3.企業包班(大企業) 建立商業4.0人才庫 組織商業4.0人才聯盟 (SIG) 2.與公協會合作開班 (中小企業)
11.
P.11 三、未來情境 專屬推薦 寒流到了,信義門市進了 一批羽絨衣,下午兩點開 始限時搶購!! 一切,起因於今天 的一則簡訊….. 快速送貨服務 個人化折價優惠 專屬推薦 多元通路退換貨 個人化優惠推播 智慧門市導引 商品線上即時比 價 行動支付 打造以消費者為核心的 通路與物流服務
12.
P.12 提升產業生產力,拓展商業新動力 四、結語 建基磐 促輸出 發展國產化技術,催生新創服務與企業,加速提升生產力4.0;維運電商資安服務 中心,促進網路交易安全 擴內需 成立商業推動服務團整合產業價值鏈,促進服務與消費直接對話,擴大市場內需 創多贏 以示範標竿案例帶動系統整合廠商,進而扶持中小企業,創造共贏 善用臺灣優勢,整合臺商國際資源,創造服務與技術輸出契機
13.
P.13 簡報完畢
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