SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
GOLF LAB 2.0
AFFÄRSPLAN
SAMMANFATTNING
FÖRETAGET
Golf Lab erbjuder golfspel och träning i marknadens mest
erkända och avancerade simulatorer. I fyra år har vi erbjudit
företag och privatpersoner möjligheten att utvecklas, spela och
umgås med vänner och kollegor i våra trevliga lokaler i Kista.
ÄGANDE
ÄGARNA
Bolagets ägande är strukturerat som ett delägarskap
Ägarnas bakgrund

Daniel Lauren (partner):

Affärsängel och entreprenör med flera framgångsrika exits.
Flerårig erfarenhet av drift av verksamhet inom golfbranschen.



Niklas Fischier (Grundare & CEO):

Golf Pro och grundare av flera framgångsrika företag inom E-
Sport. 11 års erfarenhet som entreprenör inom golfbranschen.
BOLAGETS HISTORIA
30% TILLVÄXT PER ÅR
Golf Lab erbjuder sedan 2014 golfspel och träning i
marknadens mest erkända och avancerade simulatorer i
trevliga lokaler i Kista. Sedan starten har bolaget framgångsrikt
erbjudit företag och privatpersoner möjligheten att utvecklas,
spela och umgås med vänner och kollegor. Vi har sedan starten
2014 ökat vår omsättning med ca 30% per år.
SAMMANFATTNING
VISION & MÅL
Golf Lab ska vara den uppenbara platsen i norra stockholm att träffas för att
spela golf, träna och umgås vid sidan av golfbanan.  Dessutom ska vi erbjuda
möjligheten att kombinera aktiviteter som sociala evenemang,
sportsändningar och företagsevent med våra övriga tjänster och produkter.
PRODUKTER
Golf Lab erbjuder golfträning och spel i en högteknologisk radarbaserad
plattform. En kombination av marknadens erkänt mest realistiska hårdvara
och en prisvinnande mjukvara ger ett stort försprång mot andra konkurrenter
i området för vår målgrupp. Tjänsterna erbjuds i lokaler anpassade för en
kombination av golfspel, socialt umgänge  och förtäring av mat och dryck.
Stor vikt har lagts på att uppnå en professionell och mysig atmosfär
anpassade helt efter ändamålen. Även här ligger Golf Lab ett stort steg före
de flesta konkurrenter i området.
SAMMANFATTNING
MÅLGRUPPEN
Golf Lab erbjuder produkter och tjänster för golfspelare som vill utvecklas,
umgås och få underhållning i en mysig miljö. Verksamheten drivs i en av
Sveriges mest golfspelar-täta kommuner, och har ytterligare tre av Sveriges
mest golfspelar-täta kommuner. Vår totala målgrupp inom 25 km består av
nästa 100.000 aktiva golfspelare.
PERSONAL
Drift av verksamheten kräver 2 anställda. En på heltid och en extraanställd
för kvällar och vid större event.

En anställd är tillräckligt i dagsläget för att driva verksamheten på dagtid.
SAMMANFATTNING
KUNDER
Golf Lab har idag samarbetsavtal med företag som Ericsson, IBM, Huawei,
Tingent och ytterligare 4 företag för att erbjuda golfspel och träning till
företagens anställda.
Utöver detta så har vi över 400 privatkunder där 20% besöker oss fler än en
gång i månaden
PRISSTRATEGI
Vår prismodell är anpassad för att erbjuda konkurrenskraftiga priser för både
spel och träning. Golfspel i simulator ligger kostnadsmässigt strax under en
runda golf utomhus. Samtliga av våra tjänster har god vinstmarginal om ca
93% och våra produkter ca 50%.
MARKNADSFÖRING
FOKUS PÅ SOCIALA MEDIA
Vår marknadsföring kommer i huvudsak bestå av annonsering i sociala
media samt lokala tidningar.

20% av vår marknadsföringsbudget kommer läggas på sökordsoptimering
som Google Adwords. I övrigt har vi att par strategiska partnerskap med
bland annat Smartgolfa samt Björklidens Golfklubb för att fylla tider som
annars inte är så attraktiva för den vanliga målgruppen
SAMMANFATTNING
KONKURRENTERNA
Våra konkurrenter har alla i dagsläget en underlägsen teknologi och i många
fall inte lagt ner samma energi på att skapa en trevlig och ändamålsenlig
atmosfär. Ett par konkurrenter erbjuder tjänster liknande våra i
restaurangmiljö vilket har fördelar, men de har vida underlägsen teknologi
samt saknar nödvändig kunskap för att kunna erbjuda nödvändig service och
kunskap till kunderna. Ett par exempel på konkurrenter som har valt att satsa
på golfsimulatorer i sin verksamhet är O’Learys, Ball Breaker mfl.
SAMMANFATTNING
OMRÅDESANALYS
Områdesanalys

Våra lokaler ligger strategiskt placerade vid Sollentuna Centrum. Förutom att
Sollentuna är en av landets 5 mest golftäta kommuner så erbjuds goda
kommunikationer från grannkommuner som Täby, Danderyd, Lidingö och
Stockholm som alla ligger topp 50 i SGF's statistik för kommuner med flest
golfspelare per capita. Sollentuna Centrum erbjuder andra aktiviteter som
kan vara ett gott komplement till Golf Lab's egna utbud av tjänster.
SAMMANFATTAING
UTVECKLINGSTIMELINE
2018 flyttar vi in i större lokaler för att kunna tillgodose en alltjämt ökande
efterfrågan och säkra intäkter vi i dagsläget måste säga nej till och därmed
höja vinstmarginalen. Under 2019 och 2020 kommer vi utveckla och
marknadsföra verksamheten för att nå samma bokningsgrad vi i dagsläget
har på samtliga simulatorenheter.
BOKNINGSGRAD
10
40
70
100
2014 2015 2016 2017
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Bolaget äger idag två kompletta utrustningar för simulatorspel. Systemen
består av mjukvara samt hårdvara för ett totalt värde motsvarande 270.000 kr.
KAPITALBEHOV
Nuvarande ägare har tillsammans investerat 950.000 kr i bolaget. För att
kunna förverkliga vår flytt till större och mer anpassade lokaler så krävs
ytterligare 550.000 SEK i kapital för att iordningställa lokalerna samt för att
marknadsföra våra tjänster i det nya området.

Viss del av kapitalet kommer användas till löner för extraanställda för att
kunna driva verksamheten effektivt tills budgeterad omsättning uppnås i
november 2019.
EKONOMI
2018 2019 2020
SEK SEK SEK
Intäkter:
Försäljning: 1 126 500 1 914 000 2 429 000
Rörliga kostnader: 189 250 210 750 264 000
Bruttovinst: 937 250 1 703 250 2 165 000
Kostnader:
Marknadsföring 25 000 30 000 30 000
Försäkringar 6 000 6 000 6 000
Juridiska tjänster 5 000 5 000 5 000
Bokföring 30 000 30 000 30 000
Hyra 330 000 330 000 330 000
Övriga driftskostnader 15 000 15 000 15 000
Underhåll och reparationer 12 000 12 000 12 000
Licenser 14 000 14 000 14 000
Löner och sociala avg. 362 000 766 392 1 117 525
Övriga kostnader 73 000 148 000 148 000
Totala utgifter: 872 000 1 356 392 1 707 525
Vinstmarginal: 5,79 % 18,12 % 18,83 %
RESULTAT (Före ev skatt): 65 250 346 858 457 475
-150 000
-100 000
-50 000
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
2018
2018
2018
2018
2018
2018
2018
2018
2018
2018
2018
2018
2019
2019
2019
2019
2019
2019
2019
2019
2019
2019
2019
2019
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2021
2021
2021
2021
2021
2021
2021
2021
2021
2021
2021
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47
Resultatbudget
Försäljningsintäkter Rörliga	kostnader	 Summa	omkostnader Resultat
CROWD FUNDING
EQUITY & REWARD PROGRAM
▸ 1.500 kr eller mer - Golf Lab presentkort, 1 timmes spel
▸ 5.000 kr eller mer - 30% på personliga rabattkort under 2018

Möjlighet att förvara golfbag på Golf Lab under 2018
▸ 10.000 kr eller mer – 50% på personliga rabattkort under 2018/2019

Möjlighet att förvara golfbag på Golf Lab
▸ 15.000 kr eller mer – 50% på personliga rabattkort under 2018/2019/2020

Möjlighet att förvara golfbag på Golf Lab

Företräde till bokning på Ägar-Simulatorn
▸ 20.000 kr eller mer – Gratis årskort år 1 och efter det 50% på personliga rabattkort.

Möjlighet att förvara golfbag på Golf Lab

Företräde till bokning på Ägar-Simulatorn

More Related Content

Similar to Golflab 2.0

Hagainitiativet Nina Ekelund 14 april 2011
Hagainitiativet Nina Ekelund 14 april 2011Hagainitiativet Nina Ekelund 14 april 2011
Hagainitiativet Nina Ekelund 14 april 2011Klimatkommunerna
 
Folksams finansmarknadsträff 5 november 2014
Folksams finansmarknadsträff 5 november 2014Folksams finansmarknadsträff 5 november 2014
Folksams finansmarknadsträff 5 november 2014Folksam
 
Arbetsprover_JonasHedlund
Arbetsprover_JonasHedlundArbetsprover_JonasHedlund
Arbetsprover_JonasHedlundswe_sledge
 
Loop54 frukostseminarie m-commerce
Loop54   frukostseminarie m-commerce Loop54   frukostseminarie m-commerce
Loop54 frukostseminarie m-commerce Carismar
 
Tekniksprånget i korthet
Tekniksprånget i korthetTekniksprånget i korthet
Tekniksprånget i korthetLinus Brandin
 
Saabs årsredovisning 2014
Saabs årsredovisning 2014Saabs årsredovisning 2014
Saabs årsredovisning 2014Saab AB
 
ProdSummit 2017: Anders Andersson och Richard Pålsson, EG Sverige AB
ProdSummit 2017: Anders Andersson och Richard Pålsson, EG Sverige ABProdSummit 2017: Anders Andersson och Richard Pålsson, EG Sverige AB
ProdSummit 2017: Anders Andersson och Richard Pålsson, EG Sverige ABPetter Johansson
 
Call Center Institute Conf - Talarprogram 2008
Call Center Institute Conf - Talarprogram 2008Call Center Institute Conf - Talarprogram 2008
Call Center Institute Conf - Talarprogram 2008Mats Kallmyr
 
Swedbanks bokslutskommuniké 2014
Swedbanks bokslutskommuniké 2014Swedbanks bokslutskommuniké 2014
Swedbanks bokslutskommuniké 2014Swedbank
 
Pirelli Tyre
Pirelli TyrePirelli Tyre
Pirelli TyreLars_Roos
 
Swedbanks delårsrapport kv 1 2014 dok
Swedbanks delårsrapport kv 1 2014 dokSwedbanks delårsrapport kv 1 2014 dok
Swedbanks delårsrapport kv 1 2014 dokSwedbank
 
Affärsplan 2012 2013
Affärsplan 2012 2013 Affärsplan 2012 2013
Affärsplan 2012 2013 elektrolog
 
Web Service Award webinar: Responsivt & Mobilt – Trendrapport 2014
Web Service Award webinar: Responsivt & Mobilt – Trendrapport 2014Web Service Award webinar: Responsivt & Mobilt – Trendrapport 2014
Web Service Award webinar: Responsivt & Mobilt – Trendrapport 2014WebServiceAward
 
Folksam Hållbarhetsredovisning 2013
Folksam Hållbarhetsredovisning 2013Folksam Hållbarhetsredovisning 2013
Folksam Hållbarhetsredovisning 2013Folksam
 

Similar to Golflab 2.0 (20)

Hagainitiativet Nina Ekelund 14 april 2011
Hagainitiativet Nina Ekelund 14 april 2011Hagainitiativet Nina Ekelund 14 april 2011
Hagainitiativet Nina Ekelund 14 april 2011
 
Folksams finansmarknadsträff 5 november 2014
Folksams finansmarknadsträff 5 november 2014Folksams finansmarknadsträff 5 november 2014
Folksams finansmarknadsträff 5 november 2014
 
Arbetsprover_JonasHedlund
Arbetsprover_JonasHedlundArbetsprover_JonasHedlund
Arbetsprover_JonasHedlund
 
Loop54 frukostseminarie m-commerce
Loop54   frukostseminarie m-commerce Loop54   frukostseminarie m-commerce
Loop54 frukostseminarie m-commerce
 
Tekniksprånget i korthet
Tekniksprånget i korthetTekniksprånget i korthet
Tekniksprånget i korthet
 
Saabs årsredovisning 2014
Saabs årsredovisning 2014Saabs årsredovisning 2014
Saabs årsredovisning 2014
 
ProdSummit 2017: Anders Andersson och Richard Pålsson, EG Sverige AB
ProdSummit 2017: Anders Andersson och Richard Pålsson, EG Sverige ABProdSummit 2017: Anders Andersson och Richard Pålsson, EG Sverige AB
ProdSummit 2017: Anders Andersson och Richard Pålsson, EG Sverige AB
 
Flygstolen Hbg-stad på besök
Flygstolen Hbg-stad på besökFlygstolen Hbg-stad på besök
Flygstolen Hbg-stad på besök
 
Call Center Institute Conf - Talarprogram 2008
Call Center Institute Conf - Talarprogram 2008Call Center Institute Conf - Talarprogram 2008
Call Center Institute Conf - Talarprogram 2008
 
Swedbanks bokslutskommuniké 2014
Swedbanks bokslutskommuniké 2014Swedbanks bokslutskommuniké 2014
Swedbanks bokslutskommuniké 2014
 
Pirelli Tyre
Pirelli TyrePirelli Tyre
Pirelli Tyre
 
Handelskraft_folder
Handelskraft_folderHandelskraft_folder
Handelskraft_folder
 
Trainee 2018
Trainee 2018Trainee 2018
Trainee 2018
 
Swedbanks delårsrapport kv 1 2014 dok
Swedbanks delårsrapport kv 1 2014 dokSwedbanks delårsrapport kv 1 2014 dok
Swedbanks delårsrapport kv 1 2014 dok
 
IT- och Managementkonsulter till ditt projekt
IT- och Managementkonsulter till ditt projekt IT- och Managementkonsulter till ditt projekt
IT- och Managementkonsulter till ditt projekt
 
FGF15 - Swedavia
FGF15 - SwedaviaFGF15 - Swedavia
FGF15 - Swedavia
 
Affärsplan 2012 2013
Affärsplan 2012 2013 Affärsplan 2012 2013
Affärsplan 2012 2013
 
Web Service Award webinar: Responsivt & Mobilt – Trendrapport 2014
Web Service Award webinar: Responsivt & Mobilt – Trendrapport 2014Web Service Award webinar: Responsivt & Mobilt – Trendrapport 2014
Web Service Award webinar: Responsivt & Mobilt – Trendrapport 2014
 
KPMG-view-1-2016
KPMG-view-1-2016KPMG-view-1-2016
KPMG-view-1-2016
 
Folksam Hållbarhetsredovisning 2013
Folksam Hållbarhetsredovisning 2013Folksam Hållbarhetsredovisning 2013
Folksam Hållbarhetsredovisning 2013
 

Golflab 2.0

  • 2. SAMMANFATTNING FÖRETAGET Golf Lab erbjuder golfspel och träning i marknadens mest erkända och avancerade simulatorer. I fyra år har vi erbjudit företag och privatpersoner möjligheten att utvecklas, spela och umgås med vänner och kollegor i våra trevliga lokaler i Kista.
  • 3. ÄGANDE ÄGARNA Bolagets ägande är strukturerat som ett delägarskap Ägarnas bakgrund
 Daniel Lauren (partner):
 Affärsängel och entreprenör med flera framgångsrika exits. Flerårig erfarenhet av drift av verksamhet inom golfbranschen.
 
 Niklas Fischier (Grundare & CEO):
 Golf Pro och grundare av flera framgångsrika företag inom E- Sport. 11 års erfarenhet som entreprenör inom golfbranschen.
  • 4. BOLAGETS HISTORIA 30% TILLVÄXT PER ÅR Golf Lab erbjuder sedan 2014 golfspel och träning i marknadens mest erkända och avancerade simulatorer i trevliga lokaler i Kista. Sedan starten har bolaget framgångsrikt erbjudit företag och privatpersoner möjligheten att utvecklas, spela och umgås med vänner och kollegor. Vi har sedan starten 2014 ökat vår omsättning med ca 30% per år.
  • 5. SAMMANFATTNING VISION & MÅL Golf Lab ska vara den uppenbara platsen i norra stockholm att träffas för att spela golf, träna och umgås vid sidan av golfbanan.  Dessutom ska vi erbjuda möjligheten att kombinera aktiviteter som sociala evenemang, sportsändningar och företagsevent med våra övriga tjänster och produkter. PRODUKTER Golf Lab erbjuder golfträning och spel i en högteknologisk radarbaserad plattform. En kombination av marknadens erkänt mest realistiska hårdvara och en prisvinnande mjukvara ger ett stort försprång mot andra konkurrenter i området för vår målgrupp. Tjänsterna erbjuds i lokaler anpassade för en kombination av golfspel, socialt umgänge  och förtäring av mat och dryck. Stor vikt har lagts på att uppnå en professionell och mysig atmosfär anpassade helt efter ändamålen. Även här ligger Golf Lab ett stort steg före de flesta konkurrenter i området.
  • 6. SAMMANFATTNING MÅLGRUPPEN Golf Lab erbjuder produkter och tjänster för golfspelare som vill utvecklas, umgås och få underhållning i en mysig miljö. Verksamheten drivs i en av Sveriges mest golfspelar-täta kommuner, och har ytterligare tre av Sveriges mest golfspelar-täta kommuner. Vår totala målgrupp inom 25 km består av nästa 100.000 aktiva golfspelare. PERSONAL Drift av verksamheten kräver 2 anställda. En på heltid och en extraanställd för kvällar och vid större event.
 En anställd är tillräckligt i dagsläget för att driva verksamheten på dagtid.
  • 7. SAMMANFATTNING KUNDER Golf Lab har idag samarbetsavtal med företag som Ericsson, IBM, Huawei, Tingent och ytterligare 4 företag för att erbjuda golfspel och träning till företagens anställda. Utöver detta så har vi över 400 privatkunder där 20% besöker oss fler än en gång i månaden PRISSTRATEGI Vår prismodell är anpassad för att erbjuda konkurrenskraftiga priser för både spel och träning. Golfspel i simulator ligger kostnadsmässigt strax under en runda golf utomhus. Samtliga av våra tjänster har god vinstmarginal om ca 93% och våra produkter ca 50%.
  • 8. MARKNADSFÖRING FOKUS PÅ SOCIALA MEDIA Vår marknadsföring kommer i huvudsak bestå av annonsering i sociala media samt lokala tidningar.
 20% av vår marknadsföringsbudget kommer läggas på sökordsoptimering som Google Adwords. I övrigt har vi att par strategiska partnerskap med bland annat Smartgolfa samt Björklidens Golfklubb för att fylla tider som annars inte är så attraktiva för den vanliga målgruppen
  • 9. SAMMANFATTNING KONKURRENTERNA Våra konkurrenter har alla i dagsläget en underlägsen teknologi och i många fall inte lagt ner samma energi på att skapa en trevlig och ändamålsenlig atmosfär. Ett par konkurrenter erbjuder tjänster liknande våra i restaurangmiljö vilket har fördelar, men de har vida underlägsen teknologi samt saknar nödvändig kunskap för att kunna erbjuda nödvändig service och kunskap till kunderna. Ett par exempel på konkurrenter som har valt att satsa på golfsimulatorer i sin verksamhet är O’Learys, Ball Breaker mfl.
  • 10. SAMMANFATTNING OMRÅDESANALYS Områdesanalys
 Våra lokaler ligger strategiskt placerade vid Sollentuna Centrum. Förutom att Sollentuna är en av landets 5 mest golftäta kommuner så erbjuds goda kommunikationer från grannkommuner som Täby, Danderyd, Lidingö och Stockholm som alla ligger topp 50 i SGF's statistik för kommuner med flest golfspelare per capita. Sollentuna Centrum erbjuder andra aktiviteter som kan vara ett gott komplement till Golf Lab's egna utbud av tjänster.
  • 11. SAMMANFATTAING UTVECKLINGSTIMELINE 2018 flyttar vi in i större lokaler för att kunna tillgodose en alltjämt ökande efterfrågan och säkra intäkter vi i dagsläget måste säga nej till och därmed höja vinstmarginalen. Under 2019 och 2020 kommer vi utveckla och marknadsföra verksamheten för att nå samma bokningsgrad vi i dagsläget har på samtliga simulatorenheter. BOKNINGSGRAD 10 40 70 100 2014 2015 2016 2017
  • 12. TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Bolaget äger idag två kompletta utrustningar för simulatorspel. Systemen består av mjukvara samt hårdvara för ett totalt värde motsvarande 270.000 kr. KAPITALBEHOV Nuvarande ägare har tillsammans investerat 950.000 kr i bolaget. För att kunna förverkliga vår flytt till större och mer anpassade lokaler så krävs ytterligare 550.000 SEK i kapital för att iordningställa lokalerna samt för att marknadsföra våra tjänster i det nya området.
 Viss del av kapitalet kommer användas till löner för extraanställda för att kunna driva verksamheten effektivt tills budgeterad omsättning uppnås i november 2019.
  • 13. EKONOMI 2018 2019 2020 SEK SEK SEK Intäkter: Försäljning: 1 126 500 1 914 000 2 429 000 Rörliga kostnader: 189 250 210 750 264 000 Bruttovinst: 937 250 1 703 250 2 165 000 Kostnader: Marknadsföring 25 000 30 000 30 000 Försäkringar 6 000 6 000 6 000 Juridiska tjänster 5 000 5 000 5 000 Bokföring 30 000 30 000 30 000 Hyra 330 000 330 000 330 000 Övriga driftskostnader 15 000 15 000 15 000 Underhåll och reparationer 12 000 12 000 12 000 Licenser 14 000 14 000 14 000 Löner och sociala avg. 362 000 766 392 1 117 525 Övriga kostnader 73 000 148 000 148 000 Totala utgifter: 872 000 1 356 392 1 707 525 Vinstmarginal: 5,79 % 18,12 % 18,83 % RESULTAT (Före ev skatt): 65 250 346 858 457 475 -150 000 -100 000 -50 000 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 350 000 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 Resultatbudget Försäljningsintäkter Rörliga kostnader Summa omkostnader Resultat
  • 14. CROWD FUNDING EQUITY & REWARD PROGRAM ▸ 1.500 kr eller mer - Golf Lab presentkort, 1 timmes spel ▸ 5.000 kr eller mer - 30% på personliga rabattkort under 2018
 Möjlighet att förvara golfbag på Golf Lab under 2018 ▸ 10.000 kr eller mer – 50% på personliga rabattkort under 2018/2019
 Möjlighet att förvara golfbag på Golf Lab ▸ 15.000 kr eller mer – 50% på personliga rabattkort under 2018/2019/2020
 Möjlighet att förvara golfbag på Golf Lab
 Företräde till bokning på Ägar-Simulatorn ▸ 20.000 kr eller mer – Gratis årskort år 1 och efter det 50% på personliga rabattkort.
 Möjlighet att förvara golfbag på Golf Lab
 Företräde till bokning på Ägar-Simulatorn