Phân tích quản trị thương hiệu nguồn của Nestle

1. Nhóm phản biện
CHIẾN LƯỢC
THƯƠNG HIỆU
NGUỒN

2. THÀNH VIÊN
PHAN VIỆT HÒA ĐINH THỊ KIM NGÂN NGUYỄN GIA KHIÊM
Trưởng nhóm
09_31.2LT1
01
Thành viên
17_31.2LT1
02
Thành viên
12_31.2LT1
03
Thành viên
06_31.2LT1
PHẠM TRƯỜNG GIANG
04
Thành viên
08_31.02LT1
PHÍ ĐỨC HẠNH
05

3. BỐ CỤC
01 02 03 04
CƠ SỞ LÝ LUẬN TỔNG QUAN CÔNG
TY NESTLE
PHÂN TÍCH
THƯƠNG HIỆU CON
CỦA NESTLE
TỔNG KẾT

4. CƠ SỞ LÝ LUẬN
01

5. KHÁI NIỆM
Theo chiến lược thương hiệu nguồn, doanh
nghiệp sử dụng một thương hiệu chung cho mọi
sản phẩm ở các thị trường khác nhau những mỗi
sản phẩm lại có một cam kết riêng trước khách
hàng và một chiến lược marketing riêng. Mỗi sản
phẩm được đặt thêm một tên riêng.

6. 01.CƠ SỞ LÝ
LUẬN
Lợi ích của chiến lược thương
hiệu gốc nằm trong khả năng
tạo cảm giác khác biệt và sâu
sắc cho người tiêu dùng.
Các nhóm sản phẩm có tên gọi
riêng cho phép thương hiệu có
thể thu lợi từ các nhóm khách
hàng ở những khu vực chưa
được thâm nhập từ trước đến
nay.
ƯU ĐIỂM
Khi doanh nghiệp mở rộng
sản phẩm đã đi quá giới hạn
những đặc tính cốt yếu của
thương hiệu ban đầu.
Chỉ nên sử dụng những
thương hiệu đáng tin cậy
nằm trong phạm vi bao
trùm của thương hiệu
nguồn.
NHƯỢC ĐIỂM

7. TỔNG QUAN CÔNG TY
NESTLE
02

8. NHÀ SÁNG LẬP
HENRI NESTLE
Công ty Nestle được sáng lập vào năm
1866 bởi Ông Henri Nestlé, một dược sĩ
người Thụy Sĩ gốc Đức. Ông đã phát minh ra
một loại sữa bột dành cho những trẻ sơ sinh
không thể bú mẹ, nhằm giảm tỷ lệ trẻ sinh
tử vong vì suy dinh dưỡng. Sản phẩm đầu
tiên này có tên gọi là Farine Lactée Henri
Nestlé. Thành công đầu tiên của Ông Henri
Nestlé với sản phẩm này là đã cứu sống một
trẻ sinh non không thể bú sữa mẹ hoặc bất
kỳ loại thực phẩm thay thế sữa mẹ nào khác.
Nhờ vậy, sản phẩm này sau đó đã nhanh
chóng được phổ biến tại Châu Âu, với trụ sở
chính tại thành phố Vevey, Thụy Sĩ.

9. CÔNG TY NESTLE
Nestle được xếp hạng
thứ 11 trong FT Global
500 2014 với giá trị vốn
hóa thị trường là 240 tỷ
USD. Đây là lý do tại
sao Nestle được coi là
một trong những công
ty FMCG mạnh mẽ trên
toàn cầu.
Tại Nestlé, công ty tuyên
bố tầm nhìn là trở thành
một công ty hàng đầu,
đầy cạnh tranh, mang
đến dinh dưỡng, sức
khỏe và giá trị cho khách
hàng và cổ đông
Sự thành công của
Nestle đến từ nhiều yếu
tố, trong đó hãng nhắm
đến những sản phẩm hay
những ngành hàng dành
cho trẻ em và những
người trong gia
đình.Chiến lược thương
hiệu được Nestle sử
dụng ở đây là chiến lược
thương hiệu nguồn
Về sứ mệnh Nestlé tuyên
bố cần làm các việc như:
trở thành công ty dinh
dưỡng, sức khỏe và chăm
sóc sức khỏe hàng đầu
thế giới. Nhiệm vụ của
công ty là "Thực phẩm
tốt, cuộc sống tốt"

10. PHÂN TÍCH CÁC
THƯƠNG HIỆU CON
CỦA NESTLE
03

12. NESTLE MAGGI
● Tầm nhìn thương hiệu: Mục tiêu
của MAGGI là trở thành người bạn
thân thiết của người tiêu dùng, giúp
họ chuẩn bị và nấu các món ăn
ngon, bổ dưỡng cho gia đình mỗi
ngày.
● Sứ mệnh: Giải pháp dinh dưỡng
cho bữa ăn hàng ngày.
● Tuyên ngôn thương hiệu: “Nấu
nướng là để tạo khác biệt tích cực”.
THƯƠNG HIỆU
CON

13. PHÂN TÍCH SWOT
S W
O T
WEAKNESS
OPPORTUNITIES
STRENGTH
THREATS
● MAGGI là thương hiệu độc
quyền quốc tế của Tập đoàn
Nestlé (Thụy Sỹ) có bề dày lịch
sử tồn tại trên 100 năm
● Nước tương được lên men tự
nhiên đạt tiêu chuẩn 3 – MCPD
● Sản phẩm được bán trên toàn
quốc cùng với các sàn thương
mại điện tử như Tiki, Lazada,..
● Chưa cải tiến bao bì theo
hướng thân thiện với môi
trường
● Thông tin về sản phẩm còn ít
trên website
● Cạnh tranh với nhiều thương hiệu lớn,
có rất nhiều đối thủ dùng từ Maggi biến
thể cho sản phẩm của mình đề đánh lừa
khách hàng, khiến nhãn hiệu bị lu mờ.
● Yêu cầu về chất lượng sản phẩm của
người tiêu dùng ngày càng cao
● Các vấn đề về an toàn vệ sinh thực
phẩm và bảo vệ môi trường
● Nước mắm là gia vị và là nước
chấm truyền thống không thể
thiếu trong những bữa ăn gia
đình Việt Nam.
● Nước mắm là gia vị và là nước
chấm truyền thống không thể
thiếu trong những bữa ăn gia
đình Việt Nam.

14. NESTLE-NESCAFÉ
● Tầm nhìn: Nescafe luôn mong muốn đem
lại tách cà phê thơm ngon đậm đà tiếp tục
qua nhiều thế hệ cho người tiêu dùng Việt
Nam cũng như đưa Việt Nam trở thành
điểm tham chiếu của cafe Robusta trên
thế giới, nghĩa là khi nhắc đến Robusta thì
phải nhắc đến Việt Nam.
● Sứ mệnh thương hiệu: Kiên trì theo đuổi
sứ mệnh làm ra những tách cà phê chất
lượng để bất kỳ ai cũng có thể thưởng
thức, tạo nguồn cảm hứng cho mỗi ngày
trở nên trọn vẹn hơn.
● Tuyên ngôn thương hiệu: NESCAFÉ – Cho
từng khoảnh khắc ý nghĩa của riêng bạn.
THƯƠNG HIỆU
CON

15. PHÂN TÍCH SWOT
S W
O T
WEAKNESS
OPPORTUNITIES
STRENGTH
THREATS
● Chất lượng sản phẩm tốt.
● Khả năng tài chính mạnh
● Uy tín nhãn hiệu
● Công nghệ sản xuất hiện đại.
● Hệ thống phân phối mạnh
● Thừa hưởng kết quả nghiên cứu
phát triển sản phẩm từ công ty
mẹ
● Đội ngũ nhân viên năng động,
đoàn kết, trình độ chuyên môn
cao
● Chế độ khen thưởng sáng kiến cải
tiến thấp.
● Năng lực sản xuất tại Việt Nam đáp
ứng nhu cầu thị trường.
● Giá thành sản phẩm cao
● Chi phí quảng cáo cao
● Quy định của tập đoàn Nestle về
quảng cáo và giới thiệu sản phẩm quá
nghiêm ngặt
● Môi trường kinh doanh ngày càng
gay gắt hơn
● Luôn phải cải tiến sản phẩm cho
phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của
khách hàng
● Giá cà phê có thể bị đẩy lên trong
tương lai gần
● Thị trường tiềm năng lớn
● Nguồn cafe xanh dồi dào
● Mở rộng thị trường khách
hàng du lịch

16. NESTLE-MILO
● Tầm nhìn: Mong muốn xây dựng 1
thế hệ Việt Nam năng động.
● Sứ mệnh: Nuôi dưỡng và phát triển
thế hệ trẻ em Việt Nam năng động
và khỏe mạnh thông qua thể thao
● Tuyên ngôn thương hiệu: Milo cam
kết đem lại nguồn dinh dưỡng tốt
nhất và an toàn nhất, đảm bảo sự
phát triển toàn diện cho trẻ để luôn
sẵn sàng vươn xa mỗi ngày.
THƯƠNG HIỆU
CON

17. PHÂN TÍCH SWOT
S W
O T
WEAKNESS
OPPORTUNITIES
STRENGTH
THREATS
● Với màu xanh lá cây là điểm bán hàng
độc nhất của Milo
● Mạng lưới phân phối mạnh mẽ của
thương hiệu mẹ – Nestle
● Thực hiện nhiều đợt bán hàng, quảng
cáo cùng các chiến lược khuyến mãi lớn
trên toàn cầu, tại nhiều quốc gia trọng
điểm.
● Sản phẩm được đánh giá là có chất
lượng cao, giá cả phù hợp cho đại đa số
người dung.
● Không có nhiều sự đa dạng về
hương vị sản phẩm của Milo.
● Thiếu sự đổi mới và tốc độ cải
tiến sản phẩm khá chậm so với
các đối thủ đồ uống cạnh tranh.
● Dòng sản phẩm nước uống dinh dưỡng
luôn là điểm nhắm của nhiều ông lớn
trong ngành thực phẩm.
● Các thương hiệu trên thị trường có sự
đa dạng về bao bì và thiết kế sản phẩm
của họ mang tính hiện đại và đổi mới hơn
Milo
● Các đối thủ cạnh tranh của Milo đến từ
các tập đoàn lớn
● Đại dịch Covid cũng cũng số
lượng lớn các loại bệnh phát triển
trong những năm gần đây.
● Với những tiến bộ trong công
nghệ và Internet
● Trong những năm gần đây với xu
hướng thân thiện với môi trường
● Milo là thương hiệu lâu đời và
được nhiều người biết đến.

18. NESTLE-KIT KAT
● Tầm nhìn: Kitkat mong muốn trở
thành vua bánh kẹo trên thế giới
● Sứ mệnh: Đem lại sự hài lòng cho
người tiêu dùng trên toàn thế giới.
● Tuyên ngôn thương hiệu: Have a
break, have a Kit Kat
THƯƠNG HIỆU
CON

19. PHÂN TÍCH SWOT
S W
O T
WEAKNESS
OPPORTUNITIES
STRENGTH
THREATS
●Là thương hiệu nổi tiếng nhất thế giới
●Hệ thống phân phối lớn
●Hệ thống R&D hiệu quả
●Sản phẩm đa dạng nhiều chủng loại
●Giá cả hợp lý so với mặt bằng chung
●Có nhà máy sản xuất tại thị trường nội
địa, Đội ngũ nhân viên quản lí chuyên
nghiệp
●Chiến lược marketing độc đáo sáng tạo
hiệu quả
● Nhiều đại lí bán lẻ đến bất hòa
và xung đột lợi ích
● Khủng hoảng truyền thông
● Nhu cầu của khách hàng ngày
càng giảm
● Cạnh tranh gia tăng
● Luôn phải cải tiến sản phẩm cho
phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của
khách hàng
● Người dân sợ mập ngày càng gia
tăng
● Quan hệ đối tác rộng lớn
● Mở rộng thị trường khách
hàng du lịch
● Thâm nhập vào thị trường
kem

20. TỔNG KẾT
04

21. THE END.