Про що поговорили на конференції PM Day: - Порядок, хаос і складність - Модулятори закономірностей в системі - Особливості складних адаптивних змін - Обмеження, що уповноважують та сприяють - Фреймворк Estuarine Mapping в родині Cynefin - Біологічний парадокс у роботі зі складністю - Зміна парадигми у лідерстві змін

1. IT [INTER] DEPENDS
Між порядком і хаосом:
світ сприятливих обмежень
Nataliya Trenina,
Developmental Partner

2. ЗАЛЕЖИТЬ…

3. ФРЕЙМВОРК «КІНЕВІН»
Ясний контекст
Впорядкована система
• Причина і наслідок існують та видимі
• Події передбачувані
• Обмеження - диктують
Ускладнений контекст
Впорядкована система
• Причина і наслідок існують,
але їх бачать тільки експерти
• Події передбачувані
• Обмеження регулюють
Спантеличення
стан незнання в
якому ми домені
знаходимося
Складний контекст
Адаптивна система
• Причинності не існує
(ми не можемо її пізнати)
• Події диспозиційні, емержентні
• Обмеження сприяють
Хаотичний контекст
Невпорядкована система
• Причина і наслідок не існують
• Події непередбачувані
• Обмежень не існує

4. Ясний контекст
Впорядкована система
Збагни контекст
Класифікуй спостереження за категоріями
Реагуй, застосовуючи перевірені практики
Найкращі практики
Ускладнений контекст
Впорядкована система
Збагни контекст
Проаналізуй спостереження
Реагуй, застосувавши одне з багатьох
хороших рішень
Хороші практики
п
о
в
т
о
р
ю
й
Апорія
Спантеличення
Складний контекст
Адаптивна система
Прозондуй контекст
паралельних експериментів
Збагни як реагує контекст
Реагуй, підсилюючи вдалі експерименти
Радикальна
інновація
Стратегія
за задумом
Радикальна
зміна призначення
Хаотичний контекст
Невпорядкована система
Дій, щоб стабілізувати контекст
Зрозумій як реагує контекст
Реагуй повторними діями
п
о
в
т
о
р
ю
й
ФРЕЙМВОРК «КІНЕВІН»

5. КІНЕВІН
ХЗ

6. ПОРЯДОК
ХАОС
СКЛАДНІСТЬ

7. СКЛАДНІСТЬ

8. СКЛАДНІСТЬ

9. БАГАТОВИМІРНИЙ
ПРОСТІР

10. СПРОЩЕНЕ МИСЛЕННЯ
ПРО СКЛАДНІСТЬ
Дурні
Бідні
+
+

11. «Коли ми сприймаємо світ як надто
складний, ми спостерігаємо невідповідність
між тим, наскільки складний світ і наскільки
комплексні ми самі»
Роберт Кіган
Всесвітньо відомий автор,
піонер у галузі розвитку дорослих
Дослідник і почесний професор
Гарвардського університету

12. ОБМЕЖЕННЯ
ESTUARINE MAPPING

13. ОБМЕЖЕННЯ
ЩО СПРИЯЮТЬ
ОБМЕЖЕННЯ, ЩО СПРИЯЮТЬ

14. ТИПОЛОГІЯ ФРЕЙМВОРКУ
ОБМЕЖЕННЯ КОНСТРУКТОРИ

15. ОБМЕЖЕННЯ
КОНТЕ
Й
НЕР
Містять
КОНЕКТОР
Поєднують
ПОЄДНУЮТЬ АБО МІСТЯТЬ

16. МІЦНІ АБО ВИТРИВАЛІ
Керують і регулюють Сприяють, уможливлюють
ОБМЕЖЕННЯ

17. МІЦНІ ОБМЕЖЕННЯ
ЖОРСТКІ, РЕГУЛЯТОРНІ
• Виживають, завдяки тому, що стають
більш сильними і міцними.
• Контексто-незалежні: можуть бути
застосовані за будь-яких умов.
• Коли ламаються, це спричиняє
катастрофічні наслідки.
МІЦНІ
СТАЛІ
ПРИВ’ЯЗКИ
ЕЛАСТИЧНІ

18. ВИТРИВАЛІ ОБМЕЖЕННЯ
СПРИЯЮТЬ, УМОЖЛИВЛЮЮТЬ
• Виживають за рахунок того, що самі
постійно змінюються
• Контексто-залежні: адаптуються до
умов, в яких працюють
• Поломки мають менше впливу, або
відбуваються після попереджень.
ВИТРИВАЛІ
ПРОНИКНІ
ТЕМНІ
ФАЗОВІ ЗСУВИ

19. ТИПОЛОГІЯ ОБМЕЖЕНЬ
КОНТЕ
Й
НЕР
ВМІЩУЄ
КОНЕКТОР
ПОЄДНУЄ
МІЦНІ
СТАЛІ
Слабші, допоки не
знадобляться, потім
стають більш жорсткими.
Можуть надавати
хибне відчуття
впевненості.
Впливові, поки не зламаються
з катастрофічними наслідками.
ПРИВ’ЯЗКИ
ЕЛАСТИЧНІ
ВИТРИВАЛІ
ПРОНИКНІ
Ми бачимо вплив, але
не знаємо що саме
впливає.
З часом стається
незворотна зміна, яка
має потужний вплив.
Рівень проникності може бути
підлаштовани
й
до умов.
ТЕМНІ
ФАЗОВІ ЗСУВИ

20. ОБМЕЖЕННЯ
ОБМЕЖЕННЯ В ОРГАНІЗАЦІЯХ

21. ОБМЕЖЕННЯ В ОРГАНІЗАЦІЯХ

22. https://t.me/afteractionreview
«ВДОСКОНАЛЕННЯ В ДІЇ»

23. «ВДОСКОНАЛЕННЯ В ДІЇ»
‣ Переклад стандарту «TC 25-20»
‣ Інформаційний канал (2 тис. підписників)
‣ Перші контакти з військовими, ВВД
‣ Участь у навчаннях «Red Horizon»
‣ Розробка методичних матеріалів
‣ Проведення «заходів інформування»
‣ Розробка покрокової інструкції для НЦ
‣ Розповсюдження паперових брошур (2 тис.+)
‣ Робота з інструкторами НЦ та спеціалістами ВВД
‣ Робота з командуванням Сухопутних військ
‣ Покриття всіх НЦ СВ
‣ Розвиток спільноти практики
‣ ВВД -> Аналітика -> Складність
‣ Зміна навчальних програм вишів
‣ Зміна доктрини стосовно AAR та LL
‣ Культурні зміни і процеси в ЗСУ
‣ Лідерство і військова професія
… «відчуття напрямку»…

25. КАРТУВАННЯ ЕСТУАРІЮ

26. КАРТУВАННЯ ЕСТУАРІЮ

27. РОБОТА З ОБМЕЖЕННЯМИ
1. Які проблеми та можливості існують у контексті?
2. На що ми можемо впливати в поточній ситуації?
3. Яким чином можемо відстежувати вплив цих змін?
4. Як посилити успіх або пом'якшити наслідки невдачі?
5. Як зменшити енергоємність бажаної поведінки
та збільшити - для небажаної?

29. ОБМЕЖЕННЯ
ЧАС РОЗПЛУТАННЯ
відчути, побачити і задіяти
нові форми простоти

30. САДІВНИКИ замість АРХІТЕКТОРІВ

31. Бачення світу як складно
ї
адаптивно
ї
системи передбачає зміну ролі лідерів -
від архітекторів системи, яку можливо
контролювати, до садівників, що живуть
у мінливі
й
екосистемі, яка здебільшого,
контролю не піддається
Джошуа Купер Рамо
Керуючий директор геостратегічної
консалтингової компанії Kissinger Associates

32. МАНЕВРУВАННЯ замість КЕРУВАННЯ

33. Першою характеристикою будь-якої
теорії є те, що вона є помилковою в
кожному конкретному випадку.
Вільям Перрі
Екс Міністр оборони США,
членом Наглядової ради Міжнародного
Люксембурзького форуму з
запобігання ядерної катастрофи

34. OODA LOOP
Полковник Джон Бойд
Військовий стратег

35. ПАРАДОКС СКЛАДНОСТІ
ПАРАСИМПАТИЧНА Н.С.
Відкриття, винахід, взаємодія
З’єднуйся + відновлюйся
Завмри
Бий +
Тікай
Система перенавантажена складністю
СИМПАТИЧНА Н.С.
Безпека, конкретні дії
Складність
АКТИВУЄ
Складність
ПОТРЕБУЄ
Complexity Genius System (с)

36. КОНТЕКСТ ВАЖЛИВИЙ

37. КОНТЕКСТ ВАЖЛИВИЙ

38. Складна теорія породжує прості
методи та інструменти, які працюють у
масштабі; спрощена теорія - породжує
дедалі складніші методи, які створюють
надмірну залежність від консультантів
Дейв Сноуден

39. ДЖЕРЕЛА ТА КОНТАКТИ
www.facebook.com/natatara
www.facebook.com/groups/sensemaking.space
www.patreon.com/NataliyaTrenina
t.me/afteractionreview
thecynefin.co/library/managing-
complexity-and-chaos-in-times-of-crisis/
www.linkedin.com/in/natatara/