НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ СЕТЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ: ЕДИНЫЙ ЦЕНТР ПОДДЕРЖКИ ИНТЕРЕСОВ ТСО

1. НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО
ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ СЕТЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ:
ЕДИНЫЙ ЦЕНТР ПОДДЕРЖКИ ИНТЕРЕСОВ ТСО

2. Партнерство представляет интересы ТСО на
федеральном и региональном уровне
Территориальные сетевые организации
НП ТСО
ОИВ всех
уровней
Регуляторы
Органы
законодательной
власти
Инфраструктурные
институты
Потребители
В 2011 году при поддержке Министерства энергетики России создано Некоммерческое партнерство территориальных
сетевых организаций для консолидации, представления и защите профессиональных интересов участников
партнерства в органах власти всех уровней, инфраструктурных, некоммерческих и общественных организациях, а
также в качестве площадки коммуникаций и распространения лучших бизнес-практик в электросетевом комплексе

3. НП ТСО: «одно окно» для членов партнерства
1
• Формирование единой позиции членов партнерства при разработке и совершенствовании нормативно-правовых
актов, регулирующих деятельность электросетевого комплекса
2
• Анализ и систематизация данных о различных аспектах функционирования электросетевого комплекса,
поддержка формирования отчетности членов партнерства в ОИВ различных уровней
3
• Выявление и анализ проблем в деятельности ТСО, участие в формулировании проблем и путей решений для
соответствующих органов власти
4
• Анализ, систематизация и распространение лучших бизнес-практик в электросетевом комплексе, разработка
типовых решений на их основе
5
• Разработка стандартов деятельности ТСО, осуществление контроля над соблюдением стандартов участниками
партнерства
6
• Разработка и содействие внедрению единой технической политики ТСО
7
• Оказание участникам партнерства консалтинговых услуг по вопросам правового, организационного,
информационного характера
8
• Организация и проведение коммуникационных площадок для участников ТСО, представителей отраслевых
регуляторов и органов власти
9
• Организация и проведение обучающих мероприятий для участников партнерства (вебинары, семинары,
конференции по различной проблематике деятельности ТСО)

4. Основные этапы развития партнерства
2011-2012
Пилотный этап
Отработка алгоритмов
взаимодействия с членами
партнерства
Сбор и анализ информации о
деятельности участников
партнерства , отраслевом и
макроэкономическом окружении
сегмента ТСО
2013-2015
Развитие
Отработка алгоритма
взаимодействия членов партнерства
с ОИВ и законодательными органами
власти
Расширение линейки услуг и
возможностей, предоставляемых НП
членам партнерства
Развитие коммуникационной
площадки НП
Увеличение количества участников
НП до 80+
2015-2020
Максимальная эффективность
Формирование и исполнение KPI
партнерства
•Количество и результативность
сформулированных
законодательных инициатив
•Удовлетворенность участников НП
от коммуникационной и обучающей
активности Партнерства
•Количество и качество
разработанных стандартов и
типовых шаблонов

5. 5
Государственное регулирование тарифов ТСО на основе метода сравнения аналогов (бенчмаркинга)
Разработка критериев отнесения владельце объектов электросетевого хозяйства к ТСО
Установление показателей надежности электроснабжения и качества обслуживания потребителей
Введение принципа «take or pay» при процедуре технологического присоединения
Сокращение количества льготных категорий потребителей по технологическому присоединению
Сокращение сроков оформления земельных участков и разрешительных процедур при капитальном строительстве
Компенсация выпадающих доходов ТСО на принципах справедливости
Введение укрупненных расценок капитального строительства
Совершенствование порядка предоставления отчетной информации ТСО в органы власти
Перечень основных направлений работы
партнерства в нормативно-правовом регулировании

6. 6
Кейс НП ТСО: сокращение сроков разрешительных
процедур в сфере земельных отношений и
строительства в Ростовской области
Задачи пилотного проекта в Ростовской области:
Сокращение сроков разрешительных процедур для
строительства, реконструкции линейных сооружений
«последней мили» протяженностью до 2 км к объектам
капитального строительства с 340 до 90 дней
Механизм реализации:
 Оптимизация региональной нормативной базы в части
подготовки и принятия:
 Областного закона от 25.02.2014 №104-ЗС «О
внесении изменений в статью 31 «О
градостроительной деятельности в Ростовской
области»
 Постановления правительства Ростовской
области об утверждении Перечня случаев, при
которых не требуется получение разрешения на
строительство на территории Ростовской
области
В Дорожную карту «Повышение доступности
энергетической инфраструктуры в России»
включено положение о тиражировании
положительного опыта Ростовской области
«Дорожная карта» предполагает исключение
обязательного согласования с Ростехнадзором
введения объектов с классом напряжения до 20
кВ
Итого 90 дней
Выдача разрешения на ввод
Выдача разрешения на строительство
Проведение экспертизы проекта
Регистрация прав на землеотвод
Получение землеотвода

7. 7
Результат: до 90 дней сокращены сроки
разрешительных процедур пилотного проекта

8. Количество участников НП выросло втрое
01.07.2013 01.07.2014
01.07.2015
(прогноз)
Кол-во членов 12 38 80
0
20
40
60
80
100
Динамика прироста численности НП ТСО
12
15
6
7
5
3
Территориальное распределение участников НП ТСО

9. Перечень участников НП ТСО
№ Наименование участника Статус № Наименование участника Статус
1 «Энергия» ООО 21 «Пензенская горэлектросеть» ЗАО
2 «Облкоммунэнерго» ГУП СО 22 «ЭНКОМ» (Уфа) ООО
3 «СУЭНКО» ОАО 23 «МОЭСК» ОАО
4 «Энергокурган» ОАО 24 «Янтарьэнерго» ОАО
5 «Салехардэнерго» МП 25 «МРСК Волги» ОАО
6 «ХарпЭнергоГаз» ОАО 26 «МРСК Юга» ОАО
7 «Сургутские городские электрические сети» ООО 27 «МРСК Сибири» ОАО
8 «Курганэнерго» ОАО 28 «Тюменьэнерго» ОАО
9 «Городские электрические сети» (Нижневартовск) ОАО 29 «МРСК Центра» ОАО
10 «Энерго-Газ-Ноябрьск» ОАО 30 «МРСК Северо-Запада» ОАО
11 «ЮТЭК-Региональные сети» ОАО 31 «Ленэнерго» ОАО
12 «Ямалкоммунэнерго» ОАО 32 «ТРК» ОАО
13 «Объединенная электросетевая компания» (Москва) ЗАО 33 «МРСК Урала» ОАО
14 «Генеральная сбытовая компания» (Москва) ООО 34 «МРСК Северного Кавказа» ОАО
15 «Йошкар-Олинская электросетевая компания» ООО 35 «Кубаньэнерго» ОАО
16 «Группа компаний Систематика» ОАО 36 «Самарская сетевая компания» ЗАО
17 «Юнистар» ЗАО 37 «Сетевая компания» (Казань) ОАО
18 «Горсети» (г. Томск) ООО 38 «Донэнерготранзит» ООО
19 «Кузбасская энергосетевая компания» ООО
20 «НЭСК-Электросети» ОАО

10. Руководящие органы НП ТСО
ФИО Должность
1. Бердников Роман Николаевич Первый заместитель Генерального директора по технической политике ОАО «Россети»
2. Липатов Юрий Александрович Депутат Государственной Думы VI созыва Федерального собрания, Первый заместитель
Председателя комитета Госдумы по энергетике
3. Анучин Данил Иванович Генеральный директор ОАО «Курганэнерго»
4. Казаков Николай Викторович Директор ООО «Корпорация СТС»
5. Конопский Сергей Валерьевич Генеральный директор ОАО «Энергия»
6. Лившиц Евгений Александрович Вице-президент ГК «Систематика»
6. Осокин Юрий Владимирович Генеральный директор ЗАО «Юнистар», член Президиума Общероссийской
общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ»
7. Рюмин Владимир Владимирович Заместитель Департамента коммунального хозяйства Краснодарского края
8. Седых Алексей Иванович Первый заместитель директора по корпоративно-правовому управлению ООО
«Корпорация СТС»
9. Фрумкин Константин Игоревич Директор ОАО «СУЭНКО»
Наблюдательный совет
Правление
ФИО Должность
Хуруджи Александр
Александрович
Председатель правления НП ТСО, руководитель представительства Агентства
стратегических инициатив в Южном федеральном округе, руководитель группы АСИТ
по выявлению лучших практик в сфере техприсоединения к электросетям

11. Наши партнеры

12. 12
Кто может стать участником партнерства?
Организации, оказывающие услуги по передаче
электроэнергии
Потенциальные участники рынка услуг по
передаче электроэнергии, планирующие
приобретать/формировать сетевое хозяйство
Организации, участвующие в развитии
электросетевого комплекса

13. Как вступить в партнерство?
1 шаг • Заполнить анкету кандидата в участники НП ТСО на
http://www.нптсо.рф/anketachp.html
2 шаг
• Подготовить пакет документов:
• Свидетельство о постановке на учет юрлица в налоговом органе по месту
нахождения на территории*
• Свидетельство о госрегистрации организации*
• Выписка Госстата о получении кодов статистики* Свидетельство о внесении записи
в ЕГРЮЛ*
• Устав организации*
• Выписка из протокола заседания Совета директоров о назначении на должность
Гендиректора (Директора) или иной документ, подтверждающий его полномочия
(копия, заверенная руководителем)
• Тарифно-балансовое решение в отношении кандидата на текущий год (при
наличии)
3 шаг • Пройти процедуру рассмотрения кандидатуры участника Общим собранием или
Наблюдательным советом НП
4 шаг
• В случае положительного решения о приеме кандидата в НП:
Оплатить вступительный взнос в размере 300 тыс. руб.
• Оплатить квартальный членский взнос в размере 100 тыс. руб.
* - нотариально заверенная копия

14. Спасибо за внимание!
Контакты:
127572, г. Москва, ул. Угличская, д.12, корп.1, офис 1
Председатель правления НП ТСО
Хуруджи Александр Александрович
тел. +7 (499) 424-03-82
Email: info@np-tso.ru
Адрес сайта: www.нптсо.рф