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会員研究会について
- 2. 目次 I. 若手社員育成の意義と目的 – 若手社員の理想と現実 • 若手社員 理想の人材像 • 若手社員の現実 • 若手社員の習慣（現実） – 理想⇔現実ギャップをうめるポイント • 理想の習慣とは • 自ら学び成長する習慣 • 「経験」からの学習サイクル – 理想の習慣を身に付けさせるための仕掛け • 他者の介入の重要性 • 他者介入の様々な施策 効果的な若手育成法＝異業種交流 2 II. 若手社員の研究会について(特徴と経緯) – 若手社員の研究会4つの特徴 • 特徴① シナジー(相乗)効果 • 特徴② 組織人としての代表効果 • 特徴③ スキルの強化効果 • 特徴④ 状況を客観視する浄化効果 • 参考資料 • 若手社員の研究会 要項 – これまでの若手社員の研究会 • これまでの研究会① • これまでの研究会② • これまでの研究会③ • これまでにご参加いただいた企業･団体 ご派遣・ご参加をご検討ください 効果的な若手社員の成長方法のご紹介
- 4. 若手社員の 理想と現実 向上心 組織の活性化 意識 安定志向 横並び意識 積極的 他者を巻き込む 変化に対応できる 行動 消極的 自己完結 指示待ち 融通が利かな い 経験⇒内省⇒概念化⇒挑戦 ⇒経験⇒・・・ 経験から学ぶ 自ら成長していく 習慣 経験のコレクション 覚える・熟す仕事の連続 教えてもらい覚える 4 理想と現実のギャップを 埋めるポイントは 習慣にあり！！ 理想 現実
- 11. 「経験」からの学習サイクル • 「経験」だけで終わらせないことが 変化に対応する力を養う • 「内省」リフレクションが「概念化」を 導き、「挑戦」やる気を生み出す • やる気は積極的な行動につながる • 自ら学習し成長するサイクル 11 しっかりとした「内省」が “カギ”
- 14. 他者介入の様々な施策 14 「内省」を促す他者介入手段 OJT • マンツーマンによる指導/ヒアリング 集合研修 • 講師による1対Nの指導 異業種交流 • 参加者同士の接触 視野の拡大効果 ★ 実務・実践的 ★★★ 人的交流 ★ 視野の拡大効果 ★★ 実務・実践的 ★★ 人的交流 ★★ 視野の拡大効果 ★★★★ 実務・実践的 ★ 人的交流 ★★★
- 15. 効果的な若手育成法＝異業種交流 15 異業種交流のメリット • 業界/組織特有の問題の明確化 • 多様な価値への気づき • 変化に対応できる思考法の発見 • プレゼン能力の強化 • 社外ネットワークの構築 効果的な他者介入
- 18. 特徴① シナジー（相乗）効果 同世代の仲間からの刺激 • 共通点（同世代）からの問題や考え方の 特徴を確認 • 仲間に経験を話す/仲間の経験を聴き出す コミュニケーション • 1回だけでない交流による励ましあいなが ら互いに高め合う関係の構築 18
- 19. 特徴② 組織人としての代表効果 それはさながら代表合同練習 • 組織の代表として参加 異業種 異職種 • 業界/業種特有の思考に固まらない 19 メーカー サービス インフラ 自治体 人事 経理営業
- 20. 特徴③ スキルの強化効果 成長に不可欠な栄養補給 専門家によるレクチャー • 新たな視点の付与 • スキル・知識の伝達 • 時代にあった情報の提供 • 参加者同士の共通目標の設定 20
- 21. 特徴④ 状況を客観視する浄化効果 自分の仕事・職場を客観視する • 研究会→実務→研究会のサイクルによる 「経験」「内省」「概念化」「実践」の 学習サイクル機会の提供 • 一旦、職場から離れて仕事を見直す 21 第１会合 第２会合 第３会合 第４会合
- 22. 参考資料 • 組織行動学者デービッド・コルブ 経験 学習サイクル • 『「経験学習」ケーススタディ』松尾睦 著 22
- 23. 若手社員の研究会 要項 • 会期 各月1会合 全4会合 1会合4時間 • 対象 20代から30代前半の若手社員・職員 • 目的 異業種交流を通じての若手社員育成 • 場所 名古屋市 日本経営協会中部本部 23
- 24. これまでの若手社員の研究会 24 ① ２０代若手社員にどのような価値観があるかを 研究することを目的とした研究会 ② ２０代若手社員に必要なビジネススキル・ マインドの習得を目的とした研究会 ③ 対象を２０代から３０代前半の若手社員に拡大 若手社員の抱える課題に対応することを 目的にした研究会 若手社員の研究会のあゆみ
- 28. これまでにご参加いただいた企業・団体 ・アイコクアルファ株式会社・アイシン・エィ・ダブリュ株式会社・アイシン高岳株式 会社 ・学校法人愛知医科大学・あいち知多農業協同組合 ・旭中部資材株式会社・株式 会社池田模範堂・株式会社INAX（現：株式会社LIXIL）・恵那市・各務原市・可児市・カ リツー株式会社・岐阜プラスチック工業株式会社・経済産業省 中部経済産業局 ・株 式会社サンゲツ・ジェイアール東海コンサルタンツ株式会社・株式会社ジャパン･ティッ シュ・エンジニアリング・大成株式会社・株式会社中電シーティーアイ・デンソー株式 会社・株式会社デンソーITソリューションズ・東海旅客鉄道株式会社・東海労働金庫・ 東邦ガス株式会社・株式会社豊田中央研究所・トヨタ名古屋自動車大学校・トヨタ紡織 株式会社 ・株式会社トーエネック・名古屋市・鳴海製陶株式会社・日本空調サービス 株式会社・日本電話施設株式会社（現：NDS株式会社）・日本特殊陶業株式会社 ・浜名 湖電装株式会社・半田市・百五銀行株式会社・株式会社フジキカイ・富士電機システム ズ株式会社・株式会社富士通中部システムズ（現：株式会社富士通システムズ・ウエス ト）・プライムアースEVエナジー株式会社・ブラザー工業株式会社・ブラザーインター ナショナル株式会社・株式会社プロトコーポレーション ・三重県農業協同組合中央 会・武蔵精密工業株式会社・株式会社メニコン・矢作葵ビル株式会社・矢作建設工業株 式会社・UIｾﾞﾝｾﾝ同盟 スギ薬局ユニオン・株式会社リクルートスタッフィング・リンナ イ株式会社 28 ※50音順 敬称略
- 29. ご派遣・ご参加をご検討ください 通常の研修では得ることのできない 一皮むける成長の体験を提供 • スキルや知識を活かす土台の強化 • 自ら成長する若手社員のロールモデル • 若手の成長→部門の活性化→組織の活性化 • 応用力のあるスキルが身につく 29