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若手・中堅社員のための研究会
- 2. ⽬次
I. 若⼿・中堅社員育成の意義と⽬的
– 若⼿・中堅社員の理想と現実
• 若⼿・中堅社員 理想の⼈材像
• 若⼿・中堅社員の現実
• 若⼿・中堅社員の習慣(現実)
– 理想⇔現実ギャップをうめるポイント
• 理想の習慣とは
• ⾃ら学び成⻑する習慣
• 「経験」からの学習サイクル
– 理想の習慣を⾝に付けさせるための仕掛け
• 他者の介⼊の重要性
• 他者介⼊の様々な施策
効果的な若⼿育成法=異業種交流
効果的な若⼿・中堅社員の成⻑⽅法のご紹介
- 3. II. 若⼿・中堅社員のための研究会について(特徴と経緯)
– 若⼿・中堅社員のための研究会4つの特徴
• 特徴① シナジー(相乗)効果
• 特徴② 組織⼈としての代表効果
• 特徴③ スキルの強化効果
• 特徴④ 状況を客観視する浄化効果
• 参考資料
• 若⼿・中堅社員のための研究会 要項
– これまでの若⼿・中堅社員のための研究会
• これまでの研究会①
• これまでの研究会②
• これまでの研究会③-1
• これまでの研究会③-2
• これまでの研究会④
• これまでにご参加いただいた企業・団体
ご派遣・ご参加をご検討ください
- 24. 若⼿・中堅社員のための研究会 要項
• 会期 各⽉1会合 全4会合 1会合4時間
• 対象 20代から30代前半の若⼿・中堅社員・職員
• ⽬的 異業種交流を通じての若⼿・中堅社員育成
• 場所 名古屋市 ⽇本経営協会中部本部
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