就活アウトロー採用企画書

就活アウトロー採⽤用2014のご案内
特定⾮非営利利活動法⼈人キャリア解放区
http://outlaw.so/
共創リクルーティングプラットフォーム

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共創リクルーティングプラットフォームとは？
　「雇う・雇われる」「採る・採られる」という固定化した
関係をゼロから⾒見見直し、信頼と共感をベースにした　
新しい採⽤用コミュニケーションを実践する場
×　
・⼤大量量の⺟母集団から選考
・⼀一⽅方的なコミュニケーション
・マニュアル、テンプレ依存
・ミスマッチ
？
？

共創リクルーティングプラットフォームの特徴
・「指導者」がいない
　→ 講義、研修、レクチャー等を⼀一切切⾏行行わない
・参加者同⼠士が対等に関わる
　→ お互いに学び合い、信頼関係を築く
相互⽀支援・相互理理解を促します

・バブルが崩壊し、⽇日本は低成⻑⾧長時代（＝成熟社会）に突⼊入しました。
社会が複雑化、多様化する中で、働くための動機付けが　　　　　　
外部（⾦金金銭やポスト）から調達できない時代になっています。
社会構造はすでに変わっている
⽇日本のGDPの変遷
昇給も昇進も会社や⾃自
分次第。物質的に豊か。
価値観の多様化
成熟期⻑⾧長期
社会的ロールモデルが
消失
何のために働くのか？　
模索索する
必要がある
就職すれば給与増え、
昇進し、クルマや家が
買えた時代
⾼高度度経済成⻑⾧長期
社会的ロールモデルが
明確
グタグタ⾔言わずに
いいから働け！
で良良かった
⾼高度度経済成⻑⾧長期成熟期期

•  社会的ロールモデルなき成熟社会では、「何のために働くのか」　　
について、⼀一⼈人ひとりが考えざるを得なくなります。
⽇日本ではモラトリアムの⾒見見直しが必要
（⽇日本労働研究機構）
時間をかけて試⾏行行錯誤し、新しい発⾒見見や関係性を
開拓拓し「内発的動機」を⾒見見つけることが重要
19.3 歳
⽇日本
22 歳
北北欧諸国
⼊入学
23.4 歳
27〜～29 歳
卒業
日本と北欧諸国の大学の入学・卒業年齢比較⽇日本と同じ成熟社会の北北欧
では、空⽩白期間にボラン
ティアや旅⾏行行・放浪浪など、
多様な価値観に触れること
を重視しています。
また、イギリスでは
「ギャップイヤー」
が必須経験となっています。

内発的動機と外発的動機の違い
報酬・ポスト
賞賛など
外発的動機
楽しい
ワクワクする
内発的動機
動機付け
の源泉
分かりやすく
管理理しやすい
外部環境に
依存しない
メリット
評価が下がる
とやる気をな
くす
分かりづらく
管理理しづらい
デメリット
“正解”が明確にあれば、外的動
機付けでマネジメントするのが
効率率率が良良いと⾔言えます。しか
し、“正解”がない時代において
は、⾃自ら正解を模索索する⾃自律律型
⼈人材が求められています。
⾃自⽴立立型⼈人材で組織されたチーム
は⾼高いパフォーマンスを発揮し
ます。しかし、内発的動機と会
社のコアバリューがリンクした
マネジメントがないと、社員が
暴暴⾛走したり、価値発揮しづらい
ことがあります。他律律的
⾃自律律的
⾏行行動

内発的動機を獲得するには？
⾼高度度経済成⻑⾧長期
・共通の⽬目標
・徹底した管理理教育
・指⽰示と指導
・評価と報酬
成熟期
新しい関係性を
模索索・試⾏行行錯誤する
？
？

若若者たちの現状
・共通の⽬目標
・徹底した管理理教育
・指⽰示と指導
・評価と報酬
まだまだ不不安なので、違和感を感じていても、
従来の枠組みにしがみついておこうとする若若者は多い。
空気を読んで、⽔水をささない

就活アウトローとは？

就活アウトローの特徴
真⾯面⽬目で不不器⽤用
すらすらと志望動機を⾔言う友⼈人を⾒見見て、違和感を感じている。
1
俯瞰で物事を⾒見見れ、前提を疑える
社会システムと⾃自分の感覚がずれていることを認識識している。
２
エネルギーを溜溜め込んでいる
無気⼒力力ではない。やり場のない、悶々としたエネルギーに溢れている。
３

•  時間をかけ試⾏行行錯誤を繰り返しながら「⾃自⼰己解放」と
「相互⽀支援・理理解」を促すコミュニティを作ります
就活アウトロー採⽤用の流流れ
若若者
ファシリテーター
違和感を共有
若若者
ファシリテーター
価値観の衝突
若若者
採⽤用企業
価値観の共鳴
若若者
採⽤用企業
相互理理解・内定
１３４
就活の違和感やバカ
らしさを共有します。
結果、少し⽅方の⼒力力が
抜け、安⼼心して、⾃自
分を表現できる場と
なります。
関係性を深め、若若者
たちがどうのように
働きたいか、どう⽣生
きたいかを本⾳音で議
論論します。
若若者・企業共に属性
を明かさずに、哲学
的なテーマで議論論を
します。同じ⽬目線で
真剣に語り合います。
若若者が経営者・⼈人事
に共感すると、⾃自発
的に理理解を深めたい
と動き始めます。相
互理理解を深め、合意
すれば内定です。
説明会２３対話４開拓拓試⾏行行錯誤

セッションとスケジュール
5⽉月19⽇日、27⽇日 6⽉月〜～7⽉月８⽉月〜～８⽉月〜～随時
１３４説明会２３対話４開拓拓試⾏行行錯誤
企業参加フェーズ
企業参加フェーズのプロセス
　→1回のセッションは、３時間程度度。若若者たちが座るテーブルをローテションします。
　→最初は企業・若若者も属性を明かさず、知識識や経験量量で差が出ない哲学テーマで
　　対話します。昨年年は「欲」「恥」「死」などをテーマに対話しました。
　→経営者（⼈人事）・若若者が「⾯面⽩白い！」「共感した」と思えばオファーを出します。
　→その後は、説明会もしくは個別⾯面談などを⾏行行い、相互理理解を深めながら、
　　内定までのプロセスを⼀一緒に検討してください。
　→必要であれば我々もサポートに⼊入ります。

昨年年の結果から分かる採⽤用のポイント
・就活アウトロー採⽤用に参加する若若者は、
「なぜ」「誰と」「どう」働くかを重視　
　　
　→ ⼀一緒に悩み・考える姿を⾒見見せることで、　　　　　　　　　
彼らの「スイッチが⼊入り」関係性は⼀一気に深まります。
IT企業で内定をもらったAさんの声（中央⼤大学卒）
「社⻑⾧長から“⾯面接ではないやり⽅方で相互理理解ができるやり⽅方
を⼀一緒に考えたい”と⾔言われて、私たちと本気で向き合って
くれる姿勢に共感しました。信頼関係さえ構築出来れば、
⾯面接でも良良い事に気づきました（笑）」

運営団体・プロデューサーについて
特定⾮非営利利活動法⼈人キャリア解放区団体名
納富順⼀一⻑⾧長期代表者名 2013年年9⽉月設⽴立立
成熟社会におけるライフキャリアと組織の再開発⻑⾧長期事業コンセプト
アクセンチュア株式会社、慶應義塾⼤大学SFC研究所⻑⾧長期
研究・⽀支援
パートナー　　　
若若新雄純
NEET株式会社代表取締役会⻑⾧長、慶應義塾⼤大学特任助教
専⾨門は産業・組織⼼心理理学とコミュニケーション論論。様々な企業の⼈人材・
組織コンサルティングを⾏行行う⼀一⽅方で、全員がニートで取締役の「NEET
株式会社」や⼥女女⼦子⾼高⽣生が⾃自治体の改⾰革を担う「鯖江市役所JK課」など、
新しい働き⽅方や組織づくりを模索索・提案する実験的プログラムや広報プ
ロジェクトを多数企画・実施中。WEBサイト：http://wakashin.com
プロデューサー
info@career-kaihohku.org 090-1793-5160 (納富）⻑⾧長期お問い合わせ

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