kosten na het bouwen

1. 47
Inspiratie voor
architecten
Mieke Loncke,
directeur IFMA
Enkele weken geleden beleefde de voyeur in mij een ware hoogdag
tijdens het openhuizenweekend Mijn Huis Mijn Architect. Meer
dan honderd innovatieve nieuwbouw- of renovatiewoningen zet-
ten hun deuren open voor kijklustigen. Ik was er één van en had
met vijf welgekozen woningen, weliswaar met schoenhoezen over
mijn naaldhakken, een spannende blind date.
Het thema dit jaar was creatief met ruimte. Bouwers en verbouwers
willen het maximale halen uit elke duur gekochte vierkante meter.
Architecten zijn de belangrijkste adviseurs en komen met inven-
tieve oplossingen voor de dag om ruimtes vloeiend in elkaar te
laten overgaan en het ruimtegevoel te versterken. Het weghalen
van muren, het plaatsen van visuele accenten en het organisch in
elkaar laten vloeien van ruimtes zorgen voor een totaal andere ruimtebeleving.
En zo kwamen we terecht in pareltjes van moderne bouwkunst waar ik mijn
ogen de kost gaf. Te midden van deze luxe en pracht stelde ik mezelf de vraag of
de architect bij het ontwerp rekening gehouden had met de schoonmaak en het
onderhoud. Noem het beroepsmisvorming… De architect wil met zijn ontwerp
een statement maken, een esthetische vingerafdruk achterlaten waarbij het
functionele doorgaans geen al te prominente rol toebedeeld krijgt. Zo ontstaat
er een spanningsveld tussen de architect en de gebruiker van een gebouw: de
één wil een prachtig gebouw neerzetten, de ander – en niet in het minst de faci-
litair manager – wil een zo gebruiksvriendelijk mogelijk gebouw, met zo laag
mogelijke exploitatiekosten.
De facilitair manager kan een brug slaan door bij aanvang van het bouwproject
de architect de nodige praktische input te geven. Het gaat om evidente maar
belangrijke aandachtspunten zoals zelfreinigend glas op moeilijk bereikbare
plaatsen, de installatie van gemakkelijk te reinigen materialen, het gebruik van
hetzelfde vloertype in één zone, het vermijden van lampen op onmogelijke
hoogtes, et cetera. Doorgaans wordt er pas aan schoonmaak gedacht wanneer
een nieuw gebouw in gebruik genomen wordt en dat is te laat. Bij nader inzien
blijkt immers dat schoonmaakkosten vermeden hadden kunnen worden indien
men bij het ontwerp van het gebouw en bij de aankoop van de materialen reke-
ning gehouden zou hebben met de onderhoudsvriendelijkheid.
Daarom zou de facilitair manager door de architect uitgenodigd moeten worden
om zijn of haar ontwerp te beoordelen alvorens er gebouwd gaat worden, om zo
in goed overleg vervolgens, met opdrachtgever, eindgebruiker, facilitair manager
en architect, een gezamenlijk plan neer te leggen. Tenslotte wordt in deze fase
vijfenzeventig procent van de facilitaire kosten bepaald. Een besparing van tien
procent op de bouwkosten blijkt bijvoorbeeld naderhand een stijging van vijf-
entwintig procent of meer teweeg te brengen in de exploitatiekosten per jaar.
Dat kan tellen!
Hoe het is afgelopen met mijn blind date? Van een schone tafel kun je niet eten,
zei mijn overgrootmoeder altijd, maar de bezoekjes hebben me inspiratie en
goesting doen krijgen. Perfectie bestaat natuurlijk niet, maar wat er ook gebeurt,
wees er maar zeker van dat mijn droomhuis gemakkelijk te onderhouden en
schoon te maken zal zijn!•
Column
HET ORIGINELE MILIZID:
HOGE PRESTATIES
EN ONGEËVENAARD!
Uw persoonlijke contactpersoon:
René Hendriksen, Tel: 0031 (0) 6 463 880 86
rene.hendriksen@dr-schnell.com
AZ_Milizid_ProperMagazine_92 x 275 mm_RZ.indd 1 16.12.15 17:20
Schoonmaakadvies Aanbesteden
& Contractsupport www.atir.nl