انتشار موقت

1. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
1
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫ل‬‫کنتر‬‫و‬‫مديريت‬

‫عنصر‬‫دو‬ ‫به‬‫توجه‬
”
‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬
”
‫و‬
“
‫ل‬‫کنتر‬
“
‫ع‬ ‫به‬‫علمي‬‫مديريت‬ ‫در‬
‫نوان‬
‫ميشود‬ ‫شناخته‬‫مديريت‬‫وظايف‬ ‫ي‬ ‫اساس‬ ‫ارکان‬
.
‫ب‬ ‫عامل‬‫دو‬‫اين‬ ‫به‬‫توجه‬
‫اعث‬
‫شد‬‫خواهد‬‫ها‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫انجام‬‫هزينه‬‫و‬‫مان‬‫ز‬ ‫در‬‫جويي‬‫صرفه‬
.

‫عباتند‬‫مديريت‬‫گانه‬ ‫پنج‬‫عناصر‬
‫از‬
:
‫ل‬‫کنتر‬،‫ي‬‫اهبر‬‫ر‬،‫انساني‬‫منابع‬‫مديريت‬،‫ماندهي‬‫ز‬‫سا‬،‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬

‫سا‬‫و‬‫ر‬‫مشاو‬‫مهندسين‬،‫ي‬‫پيمانکار‬‫هاي‬ ‫شرکت‬،‫صنعتي‬‫مانهاي‬‫ز‬‫سا‬
‫ير‬
‫هاي‬‫طرح‬‫اي‬‫ر‬‫اج‬‫يا‬‫و‬‫ت‬‫ر‬‫نظا‬،‫احي‬‫ر‬‫ط‬‫ر‬‫امو‬ ‫در‬‫ي‬‫نحو‬ ‫به‬ ‫که‬‫مانهايي‬‫ز‬‫سا‬
‫ا‬‫به‬‫ميبايست‬
ً
‫مسلما‬،‫ند‬‫ر‬‫دا‬‫وکار‬‫سر‬‫ي‬ ‫هش‬‫و‬‫پژ‬‫يا‬ ‫اني‬‫ر‬‫عم‬ ،‫صنعتي‬
‫دانش‬ ‫ين‬
‫باشند‬‫مسلح‬
.

2. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
2
‫منابع‬
 Advanced Project Management
Harrison- 1982- Gower Press Aldershot
 System Analysis & Project Management
Cieland & king-1983- Mc Graw Hill

‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫ل‬‫کنتر‬‫و‬‫مديريت‬
‫محمدي‬ ‫شير‬ ‫حاج‬‫علي‬
–
‫اصفهان‬ ‫صنعتي‬‫دانشگاه‬‫دانشگاهي‬ ‫جهاد‬

‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫ل‬‫کنتر‬‫و‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬ ‫برنامه‬
‫پور‬ ‫ي‬‫نادر‬ ‫محمود‬
-
‫کشور‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬ ‫و‬‫مديريت‬ ‫مان‬‫ز‬‫سا‬

‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫ل‬‫کنتر‬‫و‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬ ‫برنامه‬
‫گلشني‬‫مجتبي‬
–
‫مان‬‫ز‬‫نشر‬

‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫ل‬‫کنتر‬
‫پرور‬ ‫سبزه‬‫مجيد‬
–
‫ترمه‬‫ات‬‫ر‬‫انتشا‬

3. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
3
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫تعريف‬

‫يک‬‫ايجاد‬ ‫در‬ ‫تعهد‬‫يک‬ ‫تحقق‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫موقتي‬‫هاي‬ ‫تالش‬ ‫مجموعه‬
‫ميباشد‬‫مشخص‬‫خدمات‬‫ائه‬‫ر‬‫ا‬‫يا‬ ‫ل‬‫محصو‬
.

‫هد‬‫يا‬ ‫خاص‬ ‫ر‬‫منظو‬‫به‬‫دستيابي‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫فعاليتها‬‫از‬‫اي‬‫مجموعه‬
‫ف‬
‫ميگيرد‬‫انجام‬ ‫خاص‬
.

‫با‬ ‫منطقي‬‫ابط‬‫و‬‫ر‬‫اي‬‫ر‬‫دا‬‫که‬ ‫خاص‬‫عمليات‬ ‫و‬‫اقدامات‬‫مجموعه‬
‫انجام‬‫معيني‬ ‫اهداف‬ ‫يا‬ ‫هدف‬ ‫به‬‫نيل‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫و‬ ‫بوده‬‫است‬ ‫يکديگر‬
‫ميشود‬
.

4. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
4
‫ديگر‬‫يف‬‫ر‬‫تعا‬‫برخي‬

‫فعاليت‬
:
‫گوين‬‫ا‬‫ر‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫يک‬‫دهنده‬ ‫تشکيل‬ ‫عملياتي‬ ‫جزء‬ ‫کوچکترين‬
‫د‬
.
،‫ن‬‫فونداسيو‬ ‫اي‬‫ر‬‫اج‬ ،‫آسفالت‬ ‫اي‬‫ر‬‫اج‬،‫ي‬‫کار‬‫جوش‬
ً
‫مثال‬
...
‫ه‬‫ز‬‫سا‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫يک‬‫در‬

‫فعاليت‬‫مدت‬
:
‫گو‬ ‫فعاليت‬‫مدت‬ ‫ا‬‫ر‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫در‬ ‫فعاليت‬‫يک‬ ‫انجام‬‫مان‬‫ز‬‫مدت‬
‫يند‬
.
‫نيست‬ ‫ممکن‬ ‫نهايت‬ ‫بي‬ ‫يا‬ ‫صفر‬‫اما‬‫باشد‬‫ياد‬‫ز‬ ‫يا‬ ‫کم‬‫ميتواند‬‫مان‬‫ز‬ ‫اين‬
.

‫منابع‬
:
‫ف‬‫آن‬ ‫انجام‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫که‬ ‫ميشود‬‫گفته‬ ‫وسايلي‬ ‫و‬ ‫امکانات‬‫کليه‬‫به‬
‫د‬‫ر‬‫مو‬ ‫عاليت‬
‫است‬‫نياز‬
.
‫ميشوند‬ ‫تقسيم‬ ‫عمده‬‫دسته‬ ‫سه‬ ‫به‬ ‫که‬
:
1
-
‫انساني‬ ‫منابع‬
2
-
‫ات‬‫ز‬‫تجهي‬ ‫و‬‫آالت‬ ‫ماشين‬
3
-
‫مصالح‬‫و‬ ‫مواد‬

5. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
5
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫انواع‬
1
-
‫ايي‬‫ر‬‫اج‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
:
‫و‬ ‫ساختمان‬ ‫احداث‬ ، ‫سد‬ ‫احداث‬ ،‫پااليشگاه‬ ‫احداث‬ ‫همانند‬
...
2
-
‫تحقيقاتي‬‫و‬‫مطالعاتي‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
:
‫م‬ ‫يک‬ ‫فردي‬ ‫و‬ ‫اجتماعي‬ ‫مطالعات‬،‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫يک‬ ‫اقتصادي‬ ‫توجيه‬ ‫مطالعه‬ ‫همانند‬
‫نطقه‬
‫و‬ ‫شهر‬ ‫يا‬
...
3
-
‫خدماتي‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
:
‫و‬‫باله‬‫ز‬ ‫دفع‬، ‫افيک‬‫ر‬‫ت‬ ‫بهبود‬،‫شهر‬ ‫ي‬‫ساز‬ ‫يبا‬‫ز‬ ‫همانند‬
...

6. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
6
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫هاي‬ ‫ويژگي‬

‫بودن‬ ‫موقتي‬

‫باشد‬ ‫مي‬ ‫شده‬‫تعيين‬‫اهداف‬‫يا‬‫هدف‬ ‫اي‬‫ر‬‫دا‬
.

‫شوند‬ ‫مي‬ ‫اعمال‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫به‬ ‫محدوديتهايي‬ ‫ه‬‫ر‬‫هموا‬
.

‫باشد‬ ‫مي‬ ‫حيات‬ ‫چرخه‬ ‫اي‬‫ر‬‫دا‬
.

‫است‬‫يکتا‬ ‫اي‬‫پديده‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫هر‬
.

‫است‬ ‫اه‬‫ر‬‫هم‬ ‫قطعيت‬‫عدم‬ ‫با‬ ‫ه‬‫ر‬‫هموا‬
.

7. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
7
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫حيات‬ ‫چرخه‬
‫ـان‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬‫ز‬
‫آهسته‬ ‫ع‬‫و‬‫شر‬
‫شد‬‫ر‬
‫اوج‬
‫ال‬‫و‬‫ز‬ ‫آغاز‬
–
‫نزد‬
‫ي‬
‫به‬ ‫ک‬
‫اختتام‬
‫پا‬ ‫و‬ ‫اختتام‬
‫ي‬
‫کار‬ ‫ان‬
‫کوشش‬‫ميزان‬
(
‫منابع‬
)
‫هز‬
‫ي‬
‫نه‬
‫پ‬
‫ي‬
‫شرفت‬

8. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
8
‫محدود‬
‫ي‬
‫ت‬
‫ها‬
‫ي‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
‫هزينه‬
‫زمان‬
‫سقف‬
‫بودجه‬
‫زمان‬ ‫برنامه‬
‫ي‬
‫عملکرد‬
(
‫کيفيت‬
)
‫عملکرد‬
(
‫کيفيت‬
)
‫مطلوب‬
‫هدف‬

9. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
9
‫؟‬ ‫چيست‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
‫؟‬‫معناست‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫ل‬‫كنتر‬‫و‬‫مديريت‬

‫ه‬‫ژ‬‫وا‬ ‫د‬‫ر‬‫مو‬ ‫در‬ ‫ر‬‫كشو‬ ‫هر‬‫مختلف‬ ‫مانهاي‬‫ز‬‫سا‬ ‫در‬ ‫حتي‬ ‫و‬ ‫ن‬‫گوناگو‬ ‫بانهاي‬‫ز‬ ‫در‬
‫هاي‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫يا‬ ‫طرح‬ ، ‫برنامه‬
،
‫ب‬ ‫گاه‬ ‫و‬‫نيست‬ ‫آشكار‬ ‫و‬ ‫شن‬‫و‬‫ر‬ ‫آنان‬ ‫چوب‬‫ر‬‫چها‬ ‫و‬‫ر‬ ‫اين‬ ‫از‬ ‫؛‬ ‫د‬‫ر‬‫دا‬ ‫وجود‬ ‫قانوني‬ ‫و‬‫معنايي‬ ،‫ي‬‫لغو‬ ‫اختالفات‬
‫جاي‬ ‫ه‬
‫مي‬ ‫استفاده‬‫نيز‬ ‫يكديگر‬
‫شوند‬
.

‫تعيين‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫مانها‬‫ر‬‫آ‬
‫برنامه‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫حكومت‬‫شده‬
‫ي‬‫يز‬‫ر‬
‫برنامه‬ ، ‫اتژيك‬‫ر‬‫است‬ ‫يا‬ ‫بلندمدت‬
(Plan)
‫ناميده‬
‫مي‬
‫برنامه‬ ‫اين‬ ‫كه‬ ‫شود‬
‫اي‬‫ر‬‫دا‬ ‫ها‬
‫اهداف‬
‫مي‬ ‫كيفي‬
‫باشند‬
.
، ‫شيميايي‬ ‫صنايع‬ ‫توسعه‬ ‫برنامه‬ ‫مانند‬
‫توسعه‬ ‫برنامه‬
‫اه‬‫ر‬ ‫شبكه‬
‫معمو‬ ‫كه‬‫بلندمدت‬ ‫ماني‬‫ز‬ ‫فاصله‬‫يك‬ ‫در‬ ‫مانها‬‫ر‬‫آ‬ ‫و‬ ‫اهداف‬ ‫اين‬ ‫به‬‫دستيابي‬ ‫؛‬ ‫ي‬‫ر‬‫كشو‬ ‫هاي‬
‫تا‬ ‫ده‬‫بين‬ ‫ال‬
‫بيست‬
‫مي‬ ‫امكانپذير‬، ‫است‬ ‫سال‬ ‫وپنج‬
‫باشد‬
.

‫برنامه‬ ‫اينكه‬ ‫از‬ ‫پس‬
‫برنامه‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫ها‬
‫گرديدند‬‫مشخص‬ ‫بلندمدت‬ ‫ي‬‫يز‬‫ر‬
،
‫سطح‬ ‫در‬ ‫برنامه‬ ‫هر‬
‫برن‬
‫امه‬
‫ي‬‫يز‬‫ر‬
‫ميان‬
‫تاكتيكي‬ ‫يا‬ ‫مدت‬
‫مجموعه‬ ‫به‬ ‫ر‬‫كشو‬ ‫ايي‬‫ر‬‫اج‬ ‫سيستم‬ ‫يا‬ ‫ل‬‫او‬ ‫از‬‫ر‬‫ط‬ ‫مديريت‬ ‫توسط‬
‫از‬ ‫اي‬
‫طرحها‬
(Program)
‫برنامه‬ ‫يا‬
‫مي‬ ‫تفكيك‬ ‫ايي‬‫ر‬‫اج‬ ‫هاي‬
‫مجموعه‬ ‫شامل‬ ‫كه‬ ‫شود‬
‫اج‬‫يا‬ ‫مقطعي‬ ‫تصميمات‬ ‫از‬ ‫اي‬
‫ايي‬‫ر‬
‫ظرف‬ ‫كه‬‫هستند‬
‫پنج‬
‫برسند‬ ‫دنظر‬‫ر‬‫مو‬ ‫نتايج‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫ا‬‫ر‬‫اج‬ ‫بايد‬‫آينده‬ ‫سال‬‫ده‬ ‫تا‬
.

‫برنامه‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫طرح‬ ‫هر‬
‫كوتاه‬ ‫ي‬‫يز‬‫ر‬
‫ميان‬ ‫مديريت‬ ‫سطوح‬ ‫يا‬ ‫ستادي‬ ‫واحدهاي‬ ‫توسط‬ ‫ايي‬‫ر‬‫اج‬ ‫يا‬ ‫مدت‬
‫نظام‬ ‫ي‬
‫ا‬‫ر‬ ‫آن‬ ‫كه‬ ‫عملياتي‬ ‫و‬ ‫ها‬‫ر‬‫كا‬ ‫مجموعه‬ ‫به‬ ‫ر‬‫كشو‬ ‫ايي‬‫ر‬‫اج‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
(Project)
‫مي‬
‫نامند‬
،
‫مي‬ ‫تقسيم‬ ‫و‬‫تبديل‬
‫شود‬
.

10. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
10
‫؟‬ ‫چيست‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
‫؟‬‫معناست‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫ل‬‫كنتر‬‫و‬‫مديريت‬
‫برنامه‬ ‫تعريف‬
‫ي‬‫يز‬‫ر‬
:

‫برنامه‬ ‫آيند‬‫ر‬‫ف‬
‫اي‬‫ر‬‫اج‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫م‬‫ز‬‫ال‬ ‫فعاليتهاي‬ ‫ي‬‫تواز‬ ‫و‬ ‫توالي‬ ‫تعيين‬ ، ‫ي‬‫يز‬‫ر‬
‫با‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫يك‬
‫تعيين‬ ‫كيفيت‬ ‫و‬ ‫فعاليت‬ ‫هر‬ ‫اي‬‫ر‬‫اج‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫نياز‬ ‫د‬‫ر‬‫مو‬ ‫مان‬‫ز‬ ‫گرفتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬
‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫شده‬
‫است‬ ‫فعاليت‬ ‫آن‬
.
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫ل‬‫كنتر‬ ‫تعريف‬
:

‫دستيابي‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫مسير‬ ‫حفظ‬ ‫جهت‬ ‫در‬‫است‬ ‫ايندي‬‫ر‬‫ف‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫ل‬‫كنتر‬
‫يك‬ ‫به‬
‫اي‬‫ر‬‫اج‬ ‫حين‬ ‫در‬ ‫كيفيت‬ ‫و‬ ‫مان‬‫ز‬، ‫هزينه‬ ‫عامل‬‫سه‬ ‫بين‬ ‫موجه‬ ‫اقتصادي‬ ‫تعادل‬
‫تكنيك‬ ‫و‬ ‫ار‬‫ز‬‫اب‬ ‫از‬ ‫كه‬، ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
‫مي‬ ‫كمك‬‫مهم‬ ‫اين‬ ‫انجام‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫خاص‬ ‫هاي‬
‫گيرد‬
.
‫در‬
‫تدوين‬ ‫برنامه‬ ‫كامل‬ ‫و‬‫دقيق‬ ‫اي‬‫ر‬‫اج‬ ، ‫ل‬‫كنتر‬ ‫واقع‬
‫ب‬ ،‫است‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫شده‬
‫گونه‬
‫اي‬
‫اقتصادي‬ ‫طرح‬ ‫و‬ ‫علل‬ ‫تشخيص‬ ‫با‬ ‫بتوان‬ ‫برنامه‬ ‫از‬ ‫ج‬‫و‬‫خر‬ ‫هنگام‬ ‫كه‬
‫ترين‬
‫فعاليتها‬
‫نزديك‬ ‫به‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ،
‫بازگر‬ ‫خود‬ ‫اصلي‬ ‫و‬ ‫اوليه‬ ‫مسير‬ ‫در‬ ‫ممكن‬ ‫حالت‬ ‫ترين‬
‫داند‬
.

11. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
11
‫مي‬‫باز‬ ‫ماني‬‫ز‬‫چه‬ ‫به‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫مديريت‬ ‫يخچه‬‫ر‬‫تا‬
‫؟‬ ‫گردد‬

‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫مديريت‬ ‫به‬‫معموال‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫جهان‬‫در‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫مديريت‬ ‫يخچه‬‫ر‬‫تا‬
‫اه‬‫ساخت‬‫ن‬‫همچو‬ ‫عظيمي‬‫هاي‬
‫ام‬‫ر‬
‫مي‬‫مربوط‬ ‫يوش‬‫ر‬‫دا‬‫ر‬‫دستو‬ ‫به‬ ‫جمشيد‬‫تخت‬‫نهادن‬ ‫بنا‬ ‫يا‬ ‫و‬ ‫چين‬‫ديوار‬ ،‫مصر‬
‫؛‬‫دانند‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫اين‬‫از‬‫هريك‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫ها‬
‫كيفي‬ ‫با‬ ‫كه‬‫بشريتند‬ ‫يخ‬‫ر‬‫تا‬ ‫پيچيده‬ ‫و‬ ‫گ‬‫ر‬‫بز‬ ‫هاي‬
‫د‬‫ر‬‫استاندا‬‫ت‬
‫شده‬ ‫ساخته‬ ‫انساني‬ ‫عظيم‬‫نيروي‬ ‫ي‬‫بكارگير‬ ‫و‬ ‫باال‬
‫اند‬
.

‫مي‬‫ي‬‫سر‬ ‫هخامنشيان‬ ‫آميز‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫اس‬‫شهر‬ ‫به‬‫وقتي‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫مدير‬ ‫يك‬
‫گوشه‬‫هر‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ند‬‫ز‬
‫ب‬ ‫آن‬ ‫از‬‫اي‬
‫نقوش‬ ‫ه‬
‫مي‬‫د‬‫ر‬‫برخو‬ ‫باستاني‬‫برجسته‬ ‫هنرمندانه‬
‫مي‬ ‫حيرت‬ ‫دچار‬ ‫شك‬‫ن‬‫بدو‬‫كند‬
‫چگونه‬ ‫كه‬‫گردد‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫چنين‬
‫به‬‫منحصر‬‫كيفيت‬ ‫چنين‬ ‫با‬ ‫پيش‬ ‫سال‬ ‫پانصد‬ ‫و‬‫ار‬‫ز‬‫ه‬ ‫دو‬ ‫قريب‬ ‫عظيمي‬
‫ش‬ ‫ساخته‬ ‫فردي‬
‫كه‬ ‫ده‬
‫علي‬
‫پس‬ ‫كنندگان‬ ‫تسخير‬ ‫و‬ ‫اسكندر‬‫توسط‬‫پياپي‬ ‫شدن‬ ‫كشيده‬ ‫آتش‬‫به‬ ‫و‬‫اني‬‫ر‬‫وي‬ ‫غم‬‫ر‬
‫همچنان‬ ‫او‬ ‫از‬
‫حيرت‬ ‫نماد‬ ‫عنوان‬ ‫به‬
‫مي‬ ‫ياد‬ ‫آن‬‫از‬‫اني‬‫ر‬‫اي‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫انگيز‬
‫شود‬
.
‫مه‬ ،‫وش‬‫ر‬‫كو‬‫ر‬‫دستو‬ ‫به‬‫هرچند‬
‫و‬‫ندسان‬
‫در‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫خود‬‫بعد‬‫ز‬‫و‬‫ر‬‫ي‬‫كار‬ ‫برنامه‬ ‫همچنين‬ ‫و‬‫خود‬ ‫كار‬‫شرح‬‫بودند‬‫موظف‬‫پاسارگاد‬ ‫ندگان‬‫ز‬‫سا‬
‫لوحه‬
‫نام‬ ‫به‬ ‫كه‬‫هايي‬
‫نامك‬‫ر‬‫كا‬
‫بود‬‫ر‬‫مشهو‬
,
‫ن‬ ‫حدسيات‬ ‫بر‬ ‫تكيه‬ ‫با‬ ‫جز‬ ‫ه‬‫ز‬‫و‬‫امر‬ ‫اما‬ ‫ند‬‫ر‬‫بنگا‬
‫مي‬
‫توان‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫مديريت‬ ‫دقيق‬ ‫نحوه‬ ‫ن‬‫امو‬‫ر‬‫پي‬ ‫قاطعي‬ ‫نظر‬‫ر‬‫اظها‬
‫داشت‬ ‫از‬‫ر‬‫اب‬ ‫باستان‬ ‫عهد‬ ‫عظيم‬ ‫هاي‬
‫كه‬ ‫ا‬‫ر‬‫چ‬ ،
‫نشانه‬ ‫و‬‫ك‬‫ر‬‫مد‬‫هيچ‬ ‫ن‬‫تاكنو‬ ‫متاسفانه‬
‫تكنيك‬ ‫و‬ ‫شها‬‫و‬‫ر‬‫بستن‬ ‫بكار‬ ‫چگونگي‬ ‫بر‬ ‫دال‬ ‫اي‬
‫مديريت‬‫هاي‬
‫است‬‫نشده‬ ‫يافت‬‫طرحها‬ ‫اين‬‫در‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
.

12. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
12
‫مي‬‫باز‬ ‫ماني‬‫ز‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫مديريت‬ ‫يخچه‬‫ر‬‫تا‬
‫؟‬ ‫گردد‬

‫دهه‬ ‫ابتدايي‬‫سالهاي‬ ‫به‬ ‫جديد‬ ‫دنياي‬ ‫در‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫مديريت‬ ‫يخچه‬‫ر‬‫تا‬‫اما‬
1900
‫مي‬ ‫باز‬ ‫ميالدي‬
‫گردد‬
‫كه‬ ‫جايي‬ ‫؛‬
‫گانت‬‫ي‬‫هنر‬
‫توسعه‬‫با‬
‫ميله‬ ‫نمودار‬
‫اي‬
‫ب‬ ‫پرشتاب‬ ‫حركت‬‫آغازگر‬ ‫خود‬ ‫ابداعي‬
‫طي‬ ‫عدي‬
‫دهه‬ ‫سالهاي‬
1950
‫و‬
1960
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫در‬ ‫ميالدي‬
‫انگلس‬‫سپس‬ ‫و‬‫آمريكا‬ ‫هوافضاي‬ ‫و‬ ‫نظامي‬ ‫هاي‬
‫تان‬
‫گرديد‬
.
‫تكنيك‬ ‫پدر‬‫عنوان‬ ‫به‬ ‫گانت‬‫ي‬‫هنر‬ ‫ه‬‫ز‬‫آوا‬‫ر‬‫پ‬ ‫نام‬ ‫هرچند‬
‫برنامه‬ ‫هاي‬
‫كنت‬ ‫و‬ ‫ي‬‫يز‬‫ر‬
‫در‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫ل‬‫ر‬
‫دهه‬ ‫سالهاي‬ ‫ليكن‬‫است‬‫گرديده‬ ‫ثبت‬ ‫يخ‬‫ر‬‫تا‬
1950
‫و‬
1960
‫و‬‫شد‬‫ر‬‫ين‬‫ز‬‫آغا‬ ‫سالهاي‬ ‫عنوان‬ ‫به‬
‫مي‬ ‫شناخته‬ ‫معاصر‬ ‫دنياي‬‫در‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫مديريت‬ ‫توسعه‬
‫شود‬
.
‫و‬ ‫تكوين‬‫آغاز‬‫ر‬‫س‬ ‫سالها‬ ‫اين‬
‫توسعه‬
‫نه‬ ‫مديريتهاي‬ ‫با‬ ‫مربوط‬ ‫دانشهاي‬ ‫و‬ ‫شها‬‫و‬‫ر‬‫از‬ ‫ي‬‫بسيار‬
‫ب‬ ‫سالها‬ ‫كه‬ ‫است‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫گانه‬
‫توسط‬ ‫عد‬
‫نرم‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫در‬ ‫و‬ ‫عملياتي‬ ‫مختلف‬ ‫هاي‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫اف‬
‫شدند‬ ‫گرفته‬ ‫بكار‬ ‫ها‬
.

‫تمندا‬‫ر‬‫قد‬ ‫و‬‫فشرده‬‫ايزني‬‫ر‬ ‫و‬ ‫قابتي‬‫ر‬ ‫شديد‬ ‫هاي‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫با‬ ، ‫يك‬‫ژ‬‫تكنولو‬‫سريع‬‫ات‬‫ر‬‫تغيي‬
، ‫شركتها‬ ‫نه‬
‫همه‬
‫مديريت‬‫سيستم‬ ‫تغيير‬ ‫به‬ ‫تشويق‬‫ا‬‫ر‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫متولي‬ ‫بنگاههاي‬ ‫و‬‫مانها‬‫ز‬‫سا‬ ‫وهمه‬
‫نمود‬‫خود‬ ‫ي‬
.
‫در‬
‫ن‬ ‫و‬‫مرگ‬ ‫يا‬‫ي‬‫سازگار‬ ‫و‬ ‫تطبيق‬ ‫يا‬ ‫و‬‫كردن‬ ‫شنا‬ ‫يا‬ ‫شدن‬ ‫ق‬‫غر‬ ‫بين‬ ‫انتخاب‬‫نبرد‬‫هنگامه‬
، ‫ابودي‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫و‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫مديريت‬
‫ان‬‫ر‬‫پيمانكا‬ ‫ي‬‫و‬‫ار‬‫ر‬‫ف‬ ‫نجات‬‫اه‬‫ر‬ ‫و‬ ‫انتخاب‬ ‫تنها‬ ‫مديريت‬‫ر‬‫د‬ ‫ي‬‫مدار‬
‫مانها‬‫ز‬‫سا‬ ‫و‬
‫بود‬

13. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
13
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫مديريت‬ ‫يخچه‬‫ر‬‫تا‬

‫دهه‬‫اوائل‬‫در‬‫ت‬‫ر‬‫چا‬‫گانت‬
1900
‫ميالدي‬
:

‫آمريك‬‫يك‬ ‫جائيكه‬ ‫؛‬‫ميرسد‬‫ل‬‫او‬‫جهاني‬‫جنگ‬‫ان‬‫ر‬‫دو‬ ‫به‬‫ت‬‫ر‬‫چا‬‫ر‬‫با‬‫تكوين‬‫يخچه‬‫ر‬‫تا‬
‫نام‬ ‫به‬‫ايي‬
‫برنامه‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫ا‬‫ر‬‫ت‬‫ر‬‫چا‬‫ر‬‫با‬ ‫بار‬‫نخستين‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫گانت‬‫ي‬‫هنر‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫ل‬‫كنتر‬‫و‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬
‫ه‬
‫موسسه‬‫اي‬
‫كشتي‬
‫ي‬‫ساز‬
‫برد‬‫بكار‬‫اش‬
.
‫ر‬‫با‬‫عنوان‬ ‫از‬‫قبل‬ ‫گانت‬‫نام‬‫اقدام‬‫اين‬‫پاسداشت‬‫به‬
‫ت‬‫ر‬‫چا‬
‫است‬‫شمند‬‫ز‬‫ار‬‫اقدام‬‫اين‬ ‫كننده‬‫تداعي‬
.
‫مي‬‫ه‬‫ر‬‫اشا‬‫صنايع‬‫مهندسان‬‫مرجع‬ ‫كتاب‬
‫د‬‫ر‬‫دا‬
‫مان‬‫ز‬‫توانست‬‫ل‬‫او‬‫جهاني‬‫جنگ‬‫خالل‬ ‫در‬‫خود‬‫ابداعي‬ ‫ار‬‫ز‬‫اب‬‫كمك‬ ‫به‬‫گانت‬‫ي‬‫هنر‬ ‫كه‬
‫چشم‬‫ان‬‫ز‬‫مي‬‫به‬‫ا‬‫ر‬‫خود‬ ‫ي‬‫ابر‬‫ر‬‫ت‬‫كشتيهاي‬‫ساخت‬
‫نمايد‬‫كوتاه‬‫ي‬‫گير‬
.
‫گان‬‫ه‬‫ز‬‫و‬‫امر‬
‫ت‬‫ر‬‫چا‬‫ت‬
‫آن‬‫بودن‬‫فهم‬‫قابل‬‫و‬ ‫ساده‬‫بدليل‬
,
‫شكل‬‫به‬‫پرطرفدار‬‫و‬‫جالب‬‫ي‬ ‫ش‬‫و‬‫ر‬‫عنوان‬ ‫به‬
‫وسيعي‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫مان‬‫ز‬‫مديريت‬‫جهت‬ ‫دنيا‬‫در‬
‫مي‬ ‫برده‬‫كار‬ ‫به‬‫ها‬
‫شود‬
.
‫يافته‬
‫هش‬‫و‬‫پژ‬ ‫يك‬‫هاي‬
‫در‬
‫برنامه‬‫ار‬‫ز‬‫اف‬‫نرم‬‫ان‬‫ر‬‫ب‬‫ر‬‫كا‬ ‫ميان‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫ل‬‫كنتر‬‫و‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬
Micro Soft Project
‫نشان‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫ان‬‫ر‬‫مدي‬‫صد‬‫ر‬‫د‬‫هشتاد‬ ‫كه‬‫داد‬
‫مي‬ ‫ترجيح‬ ‫دنيا‬‫در‬‫ها‬
‫دهند‬
‫برنامه‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬
‫ي‬‫يز‬‫ر‬
‫ل‬‫كنتر‬‫و‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
‫نمايند‬‫استفاده‬‫ت‬‫ر‬‫چا‬ ‫گانت‬‫از‬‫هايشان‬
.

14. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
14
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫مديريت‬ ‫يخچه‬‫ر‬‫تا‬
-
‫ادامه‬

‫دهه‬‫در‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫مديريت‬
1950
‫و‬
1960
‫ميالدي‬
:

‫تكنيك‬ ‫غالب‬ ‫تقريبا‬
‫مي‬‫استفاده‬‫آنها‬‫از‬‫ه‬‫ز‬‫و‬‫امر‬‫ما‬‫كه‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫مديريت‬‫شهاي‬‫و‬‫ر‬‫و‬‫ها‬
‫كنيم‬
‫د‬‫ت‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫و‬‫توسط‬
‫فاع‬
,
‫صنايع‬
‫دهه‬‫سالهاي‬‫خالل‬‫در‬‫متحده‬‫اياالت‬‫هوافضاي‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫و‬ ‫نظامي‬
1950
‫و‬
1960
‫يافته‬‫توسعه‬‫و‬ ‫ابداع‬ ‫ميالدي‬
‫اند‬
‫ش‬‫و‬‫ر‬‫ن‬‫همچو‬‫شهايي‬‫و‬‫ر‬‫كه‬
Pert
,
‫آمده‬ ‫بدست‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬
,
‫جمله‬‫آن‬‫از‬‫كار‬ ‫شكست‬‫ساختار‬ ‫و‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬ ‫ي‬ ‫مهندس‬
‫اند‬
.
‫اني‬‫ر‬‫بح‬‫مسير‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫ن‬‫همچو‬‫شهايي‬‫و‬‫ر‬‫توسعه‬‫و‬ ‫تكوين‬‫در‬‫نيز‬‫ساختمان‬‫صنعت‬
,
‫پيش‬‫نمودار‬‫ش‬‫و‬‫ر‬
‫ي‬‫نياز‬
,
‫استفاده‬
‫شبكه‬‫نمودار‬ ‫از‬
‫است‬‫سانده‬‫ر‬ ‫ي‬‫يار‬‫منابع‬‫تسطيح‬‫و‬ ‫اي‬
.
‫تحوالت‬ ‫اين‬‫جريان‬‫در‬
,
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
‫گي‬‫ر‬‫بز‬‫بسيار‬‫هاي‬
‫ن‬‫همچو‬
‫آپولو‬‫فضايي‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
‫گرديدند‬‫ايي‬‫ر‬‫اج‬‫ان‬‫ر‬‫دو‬ ‫اين‬‫در‬ ‫اتمي‬‫نيروگاههاي‬‫ساخت‬ ‫يا‬‫و‬
.

‫از‬ ‫يكي‬
‫نخستين‬
‫هسته‬‫يايي‬‫ر‬‫يرد‬‫ز‬ ‫اولين‬‫ساخت‬‫در‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫مديريت‬‫ن‬‫مدر‬‫و‬ ‫علمي‬‫بردهاي‬‫ر‬‫كا‬
‫دهه‬ ‫در‬ ‫اي‬
1950
‫آمريكا‬‫در‬
‫گرفت‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬
‫؛‬
‫نام‬‫به‬‫ي‬‫ياساالر‬‫ر‬‫د‬
) ( Adm. Hyman Rickover
‫بار‬‫اولين‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬،‫طرح‬ ‫اين‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫مدير‬
‫ام‬‫كه‬‫جديد‬‫ي‬ ‫ش‬‫و‬‫ر‬،‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫موقع‬‫به‬‫اي‬‫ر‬‫اج‬‫از‬‫اطمينان‬‫و‬‫منبع‬‫ان‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫ه‬،‫پيمانكار‬‫صدها‬‫كردن‬‫هماهنگ‬‫جهت‬
‫با‬‫ه‬‫ز‬‫و‬‫ر‬
‫نام‬
Pert
‫مي‬‫شناخته‬
‫نمود‬ ‫ابداع‬،‫شود‬
.
‫محاسبه‬‫دستي‬‫عمليات‬‫كامپيوتر‬‫وجود‬‫ن‬‫بدو‬‫هرچند‬
‫مسيربحر‬
‫اني‬
‫بسيار‬
‫موفقيت‬‫اي‬‫ر‬‫اج‬‫و‬‫ش‬‫و‬‫ر‬ ‫اين‬‫ياد‬‫ز‬‫بسيار‬‫كمك‬ ‫اما‬‫بود‬‫دشوار‬
‫اهميت‬‫به‬‫همگان‬‫تا‬‫شد‬ ‫موجب‬‫ر‬‫مذكو‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫آميز‬
‫علم‬
‫برند‬ ‫پي‬ ‫جديد‬
.
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫در‬‫تكنيك‬ ‫اين‬،‫آن‬‫از‬ ‫پس‬‫ساليان‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫ديگر‬‫و‬‫فضاپيماها‬‫ساخت‬‫هاي‬
‫نظام‬‫هاي‬
،‫آن‬‫غير‬ ‫و‬‫ي‬
‫شد‬‫استفاده‬‫ها‬‫ر‬‫با‬‫و‬‫ها‬‫ر‬‫با‬
.

‫سالها‬ ‫اين‬ ‫در‬ ‫آمده‬ ‫بدست‬‫ديگر‬‫مهم‬‫پيشرفت‬
,
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫واحد‬ ‫مسئوليت‬‫مفهوم‬‫تكوين‬‫و‬ ‫تعريف‬
‫هاي‬
‫ي‬ ‫چندبخش‬
‫مي‬‫كار‬ ‫به‬‫هنگامي‬‫مفهوم‬ ‫اين‬ ‫؛‬‫بود‬
‫تك‬‫تا‬ ‫ابتدا‬‫از‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫در‬‫ا‬‫ر‬‫ي‬‫كار‬ ‫مسئوليت‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫در‬‫فرد‬ ‫يك‬‫كه‬‫د‬‫و‬‫ر‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫ميل‬
‫مي‬‫برعهده‬
‫گيرد‬
.
‫مفهوم‬ ‫اين‬‫ساختن‬‫عملي‬
,
‫به‬‫ساندن‬‫ر‬ ‫ي‬‫يار‬‫و‬ ‫منابع‬‫نهادن‬ ‫اك‬‫ر‬‫اشت‬‫به‬‫در‬‫ا‬‫ر‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫تيم‬
‫در‬‫يكديگر‬
‫مي‬‫كمك‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫ماني‬‫ز‬‫سا‬‫ساختار‬ ‫ماتريس‬
‫كند‬
.

15. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
15
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫مديريت‬ ‫يخچه‬‫ر‬‫تا‬
-
‫ادامه‬

1960
:
‫عملي‬ ‫پژوهشهاي‬
Nasa
‫ه‬‫ژ‬‫پرو‬ ‫ماني‬‫ز‬‫سا‬ ‫ساختار‬‫ماتريس‬ ‫مفهوم‬‫ن‬‫امو‬‫ر‬‫پي‬
‫ها‬
.

1962
:
Nasa
‫سيستم‬
Pert
‫نمود‬ ‫معرفي‬ ‫ا‬‫ر‬
.
‫ويژه‬‫تاكيد‬‫تكنيك‬‫اين‬ ‫در‬
‫كن‬ ‫و‬ ‫كار‬‫شكست‬ ‫ساختار‬ ‫مفاهيم‬ ‫بر‬ ‫اي‬
‫ل‬‫تر‬
‫بود‬ ‫شده‬‫هزينه‬
.

1963
:
‫ه‬‫ژ‬‫پرو‬ ‫در‬‫آمده‬ ‫بدست‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫مفهوم‬ ‫معرفي‬
‫آمريكا‬‫هوايي‬‫نيروي‬ ‫توسط‬ ‫ها‬
.

1963
:
‫يافت‬‫تكوين‬ ‫متحده‬‫اياالت‬ ‫هوايي‬‫نيروي‬‫توسط‬ ‫ه‬‫ژ‬‫پرو‬ ‫حيات‬‫چرخه‬‫مفهوم‬
.

1963
:
‫در‬ ‫بار‬ ‫اولين‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬
‫يس‬‫ر‬‫پوال‬ ‫ه‬‫ژ‬‫پرو‬
‫انگلستان‬ ‫در‬
,
‫سيس‬ ‫تا‬ ‫شد‬‫خواسته‬‫ان‬‫ر‬‫پيمانكا‬‫از‬‫داد‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬ ‫در‬ ‫سما‬‫ر‬
‫مديريت‬‫تم‬
‫گيرند‬ ‫كار‬‫به‬‫فعاليتهايشان‬‫مديريت‬ ‫در‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ه‬‫ژ‬‫پرو‬
.

1964
:
‫توسط‬ ‫ه‬‫ژ‬‫پرو‬‫پيكربندي‬‫مديريت‬ ‫سيستم‬ ‫بار‬‫نخستين‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬
Nasa
‫رويه‬ ‫مجموعه‬‫عنوان‬‫به‬
‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫ي‬‫ادار‬‫هاي‬
‫تعريف‬
,
‫ت‬‫ي‬‫مستندساز‬ ‫و‬‫ي‬‫نگر‬‫ز‬‫با‬ ‫همچنين‬ ‫و‬ ‫ه‬‫ژ‬‫پرو‬‫يك‬ ‫سيستم‬‫فيزيكي‬‫ل‬‫كنتر‬ ‫خصوصا‬ ‫و‬ ‫ي‬‫مستندساز‬
‫پيشنهادي‬‫ات‬‫ر‬‫غيي‬
‫گرديد‬ ‫احي‬‫ر‬‫ط‬‫سيستم‬‫اين‬ ‫در‬
.

1965
:
‫و‬ ‫دفاع‬‫ت‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫و‬
Nasa
‫امريكا‬ ‫در‬
,
‫ب‬ ‫هزينه‬‫دادهاي‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬ ‫از‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫خود‬ ‫دادهاي‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬ ‫سيستم‬
‫ه‬
‫سود‬‫از‬ ‫صدي‬‫ر‬‫د‬‫عالوه‬
,
‫ب‬
‫ه‬
‫به‬ ‫هزينه‬‫دادهاي‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬ ‫سيستم‬
‫دادند‬‫تغيير‬‫ثابت‬‫قيمت‬ ‫دادهاي‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬ ‫يا‬ ‫جايزه‬‫عالوه‬
.

1965
:
‫دهه‬‫اواسط‬ ‫در‬
1960
‫تكنيك‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫شگرف‬ ‫شد‬‫ر‬ ‫شاهد‬‫دنيا‬ ‫ميالدي‬
‫صنع‬ ‫در‬‫نوين‬ ‫ه‬‫ژ‬‫پرو‬‫مديريت‬‫هاي‬
‫ت‬
‫بود‬ ‫ساختمان‬
.

16. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
16
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫مديريت‬ ‫يخچه‬‫ر‬‫تا‬
-
‫ادامه‬

1965
:

‫بمب‬‫ساخت‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫شكست‬
‫افكن‬
TSR-2
,
‫از‬ ‫پيش‬،‫توسعه‬‫و‬ ‫توليد‬‫همزماني‬‫دسرهاي‬‫ر‬‫د‬‫و‬‫مشكالت‬‫عمال‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫در‬‫احي‬‫ر‬‫ط‬‫تكميل‬
‫سانيد‬‫ر‬ ‫اثبات‬‫به‬‫ا‬‫ر‬‫ها‬
.
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫كار‬‫ر‬‫دستو‬ ‫ايش‬‫ز‬‫اف‬‫بر‬‫صحيح‬ ‫مديريت‬‫فقدان‬
,
‫هزينه‬
‫و‬‫ها‬
‫تاخير‬
‫موجب‬‫نهايت‬ ‫در‬‫و‬ ‫برد‬‫باال‬‫بسيار‬‫ا‬‫ر‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫هاي‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫شكست‬
‫گرديد‬
.

1966
:

‫يافته‬
‫آماده‬‫و‬ ‫تعريف‬‫احل‬‫ر‬‫م‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫كافي‬‫مان‬‫ز‬، ‫اغلب‬‫كه‬ ‫داد‬‫نشان‬‫سال‬ ‫اين‬‫در‬‫منتشره‬‫هش‬‫و‬‫پژ‬‫يك‬‫هاي‬
‫ي‬‫ساز‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫حيات‬‫چرخه‬‫در‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
‫كن‬ ‫در‬‫اواني‬‫ر‬‫ف‬‫مغايرتهاي‬ ‫دليل‬‫همين‬‫به‬‫دقيقا‬‫و‬ ‫نشده‬‫گرفته‬ ‫نظر‬‫در‬‫ها‬
‫د‬‫ر‬‫استاندا‬‫ل‬‫تر‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫هزينه‬‫و‬‫مان‬‫ز‬
‫مي‬‫بوجود‬‫احي‬‫ر‬‫ط‬‫ات‬‫ر‬‫تغيي‬‫ناكافي‬‫ل‬‫كنتر‬‫همچنين‬‫و‬‫ها‬
‫آيد‬
.

1969
:

‫بين‬‫موسسه‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫مديريت‬‫املللي‬
‫گرديد‬‫تاسيس‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫ان‬‫ر‬‫مدي‬‫سمي‬‫ر‬‫موسسه‬‫اولين‬‫عنوان‬ ‫به‬
.
‫يك‬
‫ين‬‫ر‬‫مهمت‬‫از‬ ‫ي‬
‫موسسه‬ ‫اين‬‫تاسيس‬‫دهاي‬‫ر‬‫دستاو‬
,
‫تدوين‬
‫جهاني‬‫د‬‫ر‬‫استاندا‬
‫پس‬ ‫ين‬‫ز‬‫ا‬‫؛‬‫است‬ ‫بوده‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫مديريت‬ ‫دانش‬
‫كه‬ ‫بود‬
‫گرفت‬‫خود‬‫به‬‫ن‬‫مدو‬‫و‬‫منسجم‬‫تي‬‫ر‬‫صو‬ ،‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫مديريت‬‫ه‬‫ز‬‫حو‬‫پيشرفتهاي‬‫و‬‫دگرگونيها‬
.

17. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
17
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫مديريت‬
‫مد‬
‫ي‬
‫ر‬
‫ي‬
‫به‬‫از‬‫تست‬‫ر‬‫عبا‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫ت‬
‫کارگ‬
‫ي‬
‫ر‬
‫ي‬
‫دانش‬
‫ت‬‫ر‬‫مها‬،‫ها‬
‫تکن‬‫و‬ ‫ار‬‫ز‬‫اب‬،‫ها‬
‫ي‬
‫ک‬
‫ها‬
‫ي‬
‫م‬‫ز‬‫ال‬
‫جر‬‫ه‬‫ر‬‫ادا‬‫در‬
‫ي‬
‫ا‬‫ر‬‫اج‬ ‫ان‬
‫ي‬
‫فعال‬
‫ي‬
‫ت‬
‫به‬ ،‫ها‬
‫انتظ‬‫و‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫اهداف‬‫به‬ ‫نيل‬‫ر‬‫منظو‬
‫ات‬‫ر‬‫ا‬
‫فرما‬‫ر‬‫کا‬
.
‫مفاه‬‫و‬ ‫ل‬‫اصو‬
‫ي‬
‫مد‬‫م‬
‫ي‬
‫ر‬
‫ي‬
‫ه‬‫ژ‬‫پرو‬ ‫ت‬
‫ها‬‫ر‬‫ابزا‬
‫ي‬
‫ه‬‫ژ‬‫پرو‬ ‫ل‬‫کنتر‬
‫تخصص‬‫دانش‬
‫ي‬
‫ه‬‫ژ‬‫پرو‬
‫مد‬
‫ي‬
‫ر‬
‫ي‬
‫عموم‬ ‫ت‬
‫ي‬

18. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
18
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫مديريت‬
-
‫ادامه‬
‫ا‬‫ر‬‫ب‬
‫ي‬
‫ا‬‫ر‬‫اج‬
‫ي‬
‫ا‬‫ر‬‫ف‬ ‫مجموعه‬،‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫هر‬
‫ي‬
‫ندها‬
‫ي‬
‫م‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫مختلف‬
‫ي‬
‫گ‬
‫ي‬
‫رد‬
.
‫ي‬
‫ک‬
‫ا‬‫ر‬‫ف‬
‫ي‬
‫فعال‬ ‫مجموعه‬ ‫شامل‬ ‫ند‬
‫ي‬
‫تها‬
‫ي‬
‫م‬‫ز‬‫ال‬
‫ا‬‫ر‬‫ب‬ ‫ا‬‫ر‬‫االج‬
‫ي‬
‫به‬‫ل‬‫حصو‬
‫ي‬
‫نت‬ ‫ک‬
‫ي‬
‫جه‬
‫است‬ ‫مشخص‬
.
‫ا‬
‫ي‬
‫ا‬‫ر‬‫ف‬‫ن‬
‫ي‬
‫مجر‬ ‫توسط‬ ‫ندها‬
‫ي‬
‫م‬ ‫انجام‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫ان‬
‫ي‬
‫شود‬
.

‫فرا‬
‫ي‬
‫ندها‬
‫ي‬
‫مد‬
‫ي‬
‫ر‬
‫ي‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫ت‬

‫فرا‬
‫ي‬
‫ندها‬
‫ي‬
‫ته‬
‫ي‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫ل‬‫محصو‬ ‫ه‬
(
‫ته‬
‫ي‬
‫تول‬،‫ه‬
‫ي‬
‫ا‬‫ر‬‫ا‬‫و‬‫د‬
‫ي‬
‫ل‬‫محصو‬ ‫ه‬
)

19. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
19
‫فرآ‬
‫ي‬
‫ندها‬
‫ي‬
‫مد‬
‫ي‬
‫ر‬
‫ي‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫ت‬
‫فرا‬
‫ي‬
‫ندها‬
‫ي‬
‫ز‬‫آغا‬
‫ي‬
‫ن‬
‫فرا‬
‫ي‬
‫ندها‬
‫ي‬
‫برنامه‬
‫يز‬‫ر‬
‫ي‬
‫فرا‬
‫ي‬
‫ندها‬
‫ي‬
‫اي‬‫ر‬‫اج‬
‫ي‬
‫فرا‬
‫ي‬
‫ندها‬
‫ي‬
‫کنترل‬
‫ي‬
‫فرا‬
‫ي‬
‫ندها‬
‫ي‬
‫اختتام‬
‫ي‬

20. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
20
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫انجام‬‫مراحل‬
‫کرد‬ ‫بيان‬ ‫ذيل‬ ‫ت‬‫ر‬‫بصو‬ ‫ميتوان‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫يک‬ ‫انجام‬ ‫احل‬‫ر‬‫م‬ ‫کلي‬ ‫ر‬‫بطو‬
:
‫يکم‬ ‫مرحله‬ ‫مطالعات‬
(
‫توجيهي‬ ‫مطالعات‬
)
‫مطالعات‬
‫دوم‬ ‫مرحله‬ ‫مطالعات‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫انجام‬ ‫احل‬‫ر‬‫م‬
(
‫تفصيلي‬ ‫احي‬‫ر‬‫ط‬
)
‫ا‬‫ر‬‫اج‬
(
‫سوم‬ ‫مرحله‬
)
‫احل‬‫ر‬‫م‬
ً
‫معموال‬ ‫که‬
1
‫و‬
2
‫مرحله‬ ‫اي‬‫ر‬‫اج‬ ‫بر‬ ‫ت‬‫ر‬‫نظا‬ ‫و‬
3
‫از‬ ‫شده‬ ‫انتخاب‬‫ر‬‫مشاو‬‫توسط‬
‫فرما‬‫ر‬‫کا‬ ‫نظر‬ ‫د‬‫ر‬‫مو‬ ‫پيمانکار‬ ‫توسط‬ ‫ا‬‫ر‬‫اج‬ ‫و‬ ‫ميشود‬ ‫انجام‬ ‫فرما‬‫ر‬‫کا‬ ‫طرف‬
.

21. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
21
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫مدير‬‫وظايف‬
‫ب‬‫سيدن‬‫ر‬ ‫ر‬‫منظو‬‫به‬،‫امکانات‬‫و‬ ‫منابع‬ ‫مناسب‬ ‫برد‬‫ر‬‫کا‬‫براي‬ ‫فعاليتها‬ ‫اجراي‬‫در‬‫م‬‫ز‬‫ال‬ ‫هماهنگي‬‫ايجاد‬
‫نهايي‬ ‫هدف‬‫ه‬
‫است‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫مدير‬ ‫اصلي‬‫وظيفه‬،‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
.
‫وظائف‬
‫وسائل‬
‫اجرا‬‫از‬‫قبل‬ ‫اجرا‬ ‫ضمن‬
‫مديريت‬ ‫هاي‬ ‫مسئوليت‬
‫ي‬‫يز‬‫ر‬ ‫برنامه‬ ‫ل‬‫کنتر‬
‫اطالعاتي‬ ‫هاي‬‫سيستم‬
‫هاي‬ ‫تکنيک‬
CPM-PERT-GERT

22. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
22
‫؟‬‫چيست‬‫در‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫مديريت‬‫كاركرد‬

‫همان‬
‫بيان‬‫پيشين‬ ‫گامهاي‬ ‫در‬ ‫كه‬ ‫گونه‬
، ‫كرديم‬
‫مديريت‬
‫بر‬ ‫هايي‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫اب‬ ‫مجموعه‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
‫اي‬
‫برنامه‬
‫پايه‬ ‫بر‬ ‫اهداف‬ ‫اين‬‫؛‬‫است‬ ‫دنظر‬‫ر‬‫مو‬ ‫اهداف‬ ‫ي‬‫سو‬ ‫به‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫هدايت‬ ‫و‬ ‫ي‬‫يز‬‫ر‬
‫ضايت‬‫ر‬
‫مندي‬
‫سه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫و‬‫ي‬‫مشتر‬
‫ند‬‫ر‬‫استوا‬‫هزينه‬ ‫و‬‫كيفيت‬ ،‫مان‬‫ز‬‫عامل‬
.

‫ممكن‬ ‫ل‬‫او‬‫نگاه‬‫در‬
‫ش‬‫و‬‫ر‬ ‫و‬‫ها‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫اب‬‫است‬
، ‫ايد‬‫ز‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫مديريت‬ ‫در‬‫استفاده‬‫د‬‫ر‬‫مو‬ ‫هاي‬
‫مان‬‫ز‬
‫ب‬
‫و‬ ‫ر‬
‫هزينه‬
، ‫باشند‬‫ا‬‫ز‬
‫توجه‬ ‫بايد‬‫اما‬
‫مديريت‬ ‫كه‬‫داشت‬
‫مي‬ ‫كه‬ ‫است‬‫اهي‬‫ر‬ ‫تنها‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
‫توان‬
‫از‬‫ا‬‫ر‬ ‫شما‬ ‫د‬
‫به‬ ‫انجام‬
‫مطمئن‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫موقع‬
‫د‬‫ز‬‫سا‬
.
‫مديريت‬
‫استفاده‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫اهيست‬‫ر‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
‫از‬‫مناسب‬
، ‫انسان‬
‫به‬ ‫و‬‫ست‬‫ر‬‫د‬ ‫اي‬‫ر‬‫اج‬‫استاي‬‫ر‬ ‫در‬ ‫ل‬‫پو‬ ‫و‬‫ماشين‬
، ‫نو‬ ‫كار‬ ‫يك‬ ‫هنگام‬
‫او‬‫همان‬ ‫در‬ ‫بايد‬‫كه‬ ‫ي‬‫كار‬
‫لين‬
‫انجام‬‫ست‬‫ر‬‫د‬ ‫ا‬‫ر‬‫اج‬
‫شود‬
.

‫مديريت‬
‫ب‬ ‫د‬‫ر‬‫برخو‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ، ‫مديريت‬ ‫در‬ ‫ايي‬‫ر‬‫كا‬ ‫ش‬‫و‬‫ر‬ ، ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫مبناي‬ ‫بر‬ ‫مديريت‬ ‫يا‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
‫نو‬ ‫هاي‬‫ر‬‫كا‬ ‫ا‬
‫محدوده‬ ‫به‬ ‫توجه‬‫در‬ ‫ن‬‫تواز‬‫ايجاد‬ ‫و‬
‫محيطي‬‫در‬ ‫و‬‫مان‬‫ز‬ ‫قالب‬‫در‬ ‫كيفيت‬ ‫و‬ ‫هزينه‬ ، ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
‫مملوء‬
‫است‬‫يسك‬‫ر‬ ‫از‬
.
‫و‬‫پر‬‫مشكالت‬ ‫ابر‬‫ر‬‫ب‬‫در‬ ‫آنان‬ ‫ي‬‫توانمندساز‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫ان‬‫ر‬‫مدي‬ ‫ش‬‫ز‬‫آمو‬‫از‬ ‫هدف‬
‫و‬ ‫ه‬‫ژ‬
‫آماده‬
‫است‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫ناشناخته‬ ‫و‬ ‫جديد‬‫فضاي‬ ‫به‬‫ود‬‫ر‬‫و‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫آنها‬‫ي‬‫ساز‬

23. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
23
‫؟‬‫چيست‬‫در‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫مديريت‬‫كاركرد‬
-
‫ادامه‬

‫مديريت‬ ‫ن‬‫فنو‬
‫پاسخ‬‫ا‬‫ر‬ ‫ير‬‫ز‬ ‫سواالت‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
‫مي‬
‫گويند‬
:
-
‫مي‬ ‫چگونه‬
‫موفقيت‬ ‫اتمام‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫م‬‫ز‬‫ال‬ ‫هاي‬‫ر‬‫كا‬ ‫توان‬
‫تعريف‬‫ا‬‫ر‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫آميز‬
‫؟‬ ‫كرد‬
-
‫مدت‬
‫هزينه‬ ‫چه‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬‫چقدر‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫اي‬‫ر‬‫اج‬‫مان‬‫ز‬
‫؟‬‫داشت‬ ‫خواهد‬ ‫بر‬ ‫در‬ ‫اي‬
-
‫مي‬ ‫چگونه‬
‫مناسب‬ ‫ه‬‫و‬‫گر‬ ‫توان‬
‫؟‬ ‫نمود‬ ‫ايجاد‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫اي‬‫ر‬‫اج‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫ي‬‫كار‬
-
‫عهده‬ ‫بر‬‫ا‬‫ر‬ ‫وظايف‬ ‫و‬ ‫كار‬‫مقدار‬ ‫چه‬
‫يك‬
‫مي‬ ‫نفر‬
‫توان‬
‫مي‬ ‫چگونه‬ ‫و‬‫گذاشت‬
‫آن‬ ‫اي‬‫ر‬‫اج‬ ‫از‬ ‫توان‬
‫اطمينان‬
‫؟‬ ‫يافت‬
-
‫مي‬ ‫چگونه‬
‫انگيزه‬ ‫توان‬
‫يك‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫بين‬‫در‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ي‬‫كار‬
‫نده‬‫ز‬ ‫ه‬‫و‬‫گر‬
‫نگه‬
‫؟‬ ‫داشت‬
-
‫ايش‬‫ز‬‫اف‬‫با‬ ‫بايد‬ ‫چگونه‬
‫هزينه‬
‫؟‬‫كرد‬ ‫د‬‫ر‬‫برخو‬ ‫ها‬
-
‫تحت‬ ‫هزينه‬ ‫و‬ ‫بودجه‬‫آيا‬
‫؟‬‫است‬‫ل‬‫كنتر‬
-
‫چه‬ ‫در‬
‫مي‬ ‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫شكست‬‫معرض‬ ‫در‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬،‫كجا‬ ‫و‬‫مواقعي‬
‫؟‬‫گيرد‬
-
‫به‬ ‫انجام‬‫از‬ ‫اطمينان‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬
‫چه‬ ‫ها‬‫ر‬‫كا‬ ‫موقع‬
‫؟‬ ‫نمود‬ ‫بايد‬
-
‫مي‬ ‫آيا‬
‫تشخيص‬ ‫توان‬
‫حركت‬‫برنامه‬ ‫ي‬‫و‬‫ر‬ ‫بر‬ ‫واقعا‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫كه‬‫داد‬
‫مي‬
‫خير‬ ‫يا‬ ‫كند‬
‫؟‬

24. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
24
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬
–
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫ل‬‫کنتر‬

‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬
‫و‬ ‫است‬ ‫متمرکز‬ ‫ها‬ ‫جهت‬‫و‬‫اهداف‬‫تعيين‬‫ي‬‫و‬‫ر‬ ‫بر‬،
‫ل‬‫کنتر‬
،
‫ها‬‫ر‬‫کا‬
‫ميکند‬ ‫هدايت‬ ‫ها‬ ‫جهت‬‫و‬‫هدف‬‫آن‬ ‫سمت‬‫به‬ ‫ا‬‫ر‬
.

‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬
‫و‬‫ميدهد‬ ‫تخصيص‬ ‫فعاليتها‬‫به‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫منابع‬،
‫ل‬‫کنتر‬
‫بر‬ ،
‫استفاده‬ ‫اي‬
‫ميکند‬ ‫کوشش‬ ‫منابع‬‫از‬ ‫مناسب‬‫و‬ ‫مؤثر‬
.

‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬
‫ز‬‫مدت‬ ،‫فعاليت‬‫ه‬‫ز‬‫اندا‬‫و‬ ‫حجم‬ ،‫فعاليت‬‫نوع‬ ‫مثل‬ ‫عواملي‬،
‫مان‬
‫و‬ ‫مصرفي‬ ‫منابع‬،‫ا‬‫ر‬‫اج‬
...
‫و‬‫ميکند‬‫بيني‬ ‫پيش‬ ‫فعاليتها‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫ا‬‫ر‬
‫کنت‬
‫ل‬‫ر‬
‫در‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
‫ميکند‬‫تدقيق‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫آنها‬ ‫عمل‬
.

‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬
‫تعيين‬‫اهداف‬‫به‬ ‫دستيابي‬‫ر‬‫منظو‬‫به‬ ‫ا‬‫ر‬‫م‬‫ز‬‫ال‬ ‫انگيزه‬،
‫در‬ ‫شده‬
‫و‬‫ميکند‬ ‫ايجاد‬‫کارکنان‬
‫ل‬‫کنتر‬
‫تشو‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬،‫اهداف‬‫به‬ ‫نيل‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫در‬،
‫آنها‬ ‫يق‬
‫ميگيرد‬ ‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫استفاده‬‫د‬‫ر‬‫مو‬
.

25. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
25
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫ل‬‫کنتر‬‫و‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬‫فرايند‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫ي‬‫يز‬‫ر‬ ‫برنامه‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫ل‬‫کنتر‬

26. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
26
‫بلي‬
‫بلي‬
‫بلي‬
‫بلي‬
‫بلي‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫ل‬‫کنتر‬‫و‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬‫فرايند‬‫نمودار‬
‫شروع‬
1
-
‫پروژه‬ ‫مشخصات‬‫تعيين‬ ‫و‬‫تعريف‬ 3
-
‫پروژه‬‫ي‬‫ريز‬‫برنامه‬‫امترهاي‬‫ر‬‫پا‬‫تعيين‬
2
–
‫احي‬‫ر‬‫ط‬
WBS
‫پروژه‬ ‫فعاليتهاي‬‫تعيين‬ ‫و‬
4
-
‫شبکه‬‫رسم‬ ‫و‬ ‫فعاليتها‬‫ي‬‫ريز‬‫برنامه‬‫امترهاي‬‫ر‬‫پا‬ ،‫ا‬‫ر‬‫اج‬ ‫روش‬ ‫و‬‫سازمان‬‫تعيين‬
5
-
‫پروژه‬ ‫اوليه‬‫زمانبندي‬‫برنامه‬ ‫تهيه‬
8
-
‫منابع‬‫تخصيص‬
10
-
‫لزوم‬‫صورت‬ ‫در‬‫اصالحات‬‫ايجاد‬
9
‫و‬
23
-
‫پروژه‬ ‫مدير‬‫ي‬‫گير‬‫تصميم‬
6
-
‫آيا‬
‫قابل‬‫زمانبندي‬‫برنامه‬
‫است؟‬ ‫ل‬‫قبو‬
7
-
‫آيا‬
‫قابل‬‫زمانبندي‬‫برنامه‬
‫است؟‬‫اصالح‬
11
-
‫ل‬‫کنتر‬ ‫دوره‬‫تعيين‬
12
-
‫ا‬‫ر‬‫اج‬‫ل‬‫طو‬ ‫در‬ ‫پروژه‬‫اي‬‫برنامه‬‫پيشرفت‬ ‫روند‬‫تعيين‬
13
-
‫پروژه‬‫ي‬‫ريز‬ ‫بودجه‬
14
-
‫ل‬‫کنتر‬ ‫دوره‬ ‫هر‬‫انتهاي‬ ‫در‬ ‫فعاليتها‬‫اي‬‫ر‬‫اج‬ ‫واقعي‬‫اطالعات‬‫آوري‬‫جمع‬
15
-
‫است؟‬‫رسيده‬‫اتمام‬ ‫به‬‫پروژه‬ ‫آيا‬
17
-
‫دارد؟‬‫تطابق‬‫برنامه‬ ‫با‬ ‫واقعي‬‫وضعيت‬ ‫آيا‬
16
-
‫تهيه‬
‫نهائي‬‫ارش‬‫ز‬‫گ‬
‫از‬ ‫جامعي‬
‫کل‬ ‫اي‬‫ر‬‫اج‬
‫پروژه‬
‫پايان‬
18
-
‫پيشرفت‬‫اي‬ ‫دوره‬‫ارش‬‫ز‬‫گ‬‫تهيه‬
19
-
‫مغايرتها‬‫علل‬‫تعيين‬
22
-
‫مغايرتها‬‫علل‬ ‫و‬‫پروژه‬‫پيشرفت‬‫اي‬ ‫دوره‬‫ارش‬‫ز‬‫گ‬‫تهيه‬
20
-
‫آيا‬
‫از‬‫ي‬ ‫ناش‬ ‫موجود‬‫مغايرتهاي‬
‫است؟‬‫برنامه‬ ‫در‬‫اشکال‬
21
-
‫اقدام‬
‫ايجاد‬ ‫جهت‬
‫در‬‫اصالحات‬
‫تهيه‬ ‫و‬‫برنامه‬
‫اي‬ ‫دوره‬‫ارش‬‫ز‬‫گ‬
‫پروژه‬‫پيشرفت‬
‫اه‬‫ر‬‫هم‬‫به‬
‫اصالحات‬
‫شده‬ ‫ايجاد‬

27. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
27
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫ل‬‫کنتر‬‫و‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬‫هاي‬‫گام‬
13
-
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫بودجه‬
14
-
‫واقعي‬‫اطالعات‬‫ي‬‫ر‬‫آو‬‫جمع‬
15
-
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫انجام‬‫ماني‬‫ز‬‫مرحله‬
16
-
‫نهايي‬‫ش‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫گ‬ ‫تهيه‬
17
-
‫برنامه‬‫با‬‫تطابق‬
18
-
‫اي‬‫ه‬‫ر‬‫دو‬‫ش‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫گ‬ ‫تهيه‬
19
-
‫مغايرتها‬‫علل‬‫تعيين‬
20
-
‫برنامه‬‫در‬ ‫اشکال‬ ‫نبود‬‫يا‬‫وجود‬
21
-
‫اصالحات‬‫ايجاد‬‫جهت‬‫اقدام‬
22
-
‫اي‬‫ه‬‫ر‬‫دو‬‫ش‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫گ‬ ‫تهيه‬
23
-
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫مدير‬‫ي‬‫گير‬‫تصميم‬
1
-
‫آن‬ ‫مشخصات‬‫تعيين‬ ‫و‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫تعريف‬
2
-
‫اي‬‫ز‬‫اج‬ ‫ساختار‬ ‫احي‬‫ر‬‫ط‬
WBS
3
-
‫و‬‫پر‬ ‫ي‬‫يز‬‫ر‬ ‫برنامه‬ ‫هاي‬‫امتر‬‫ر‬‫پا‬‫تعيين‬
‫ه‬‫ژ‬
4
-
‫پر‬ ‫شبکه‬ ‫و‬ ‫فعاليتها‬ ‫اطالعات‬ ‫تهيه‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬
5
-
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫اوليه‬ ‫بندي‬ ‫مان‬‫ز‬ ‫برنامه‬ ‫تهيه‬
6
-
‫برنامه‬‫بودن‬ ‫ل‬‫قبو‬ ‫قابل‬
7
-
‫برنامه‬ ‫بودن‬ ‫اصالح‬ ‫قابل‬
8
-
‫منابع‬‫تخصيص‬
9
-
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫مدير‬ ‫ي‬‫گير‬ ‫تصميم‬
10
-
‫اصالحات‬‫ايجاد‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫اقدام‬
11
-
‫ل‬‫کنتر‬ ‫ه‬‫ر‬‫دو‬‫تعيين‬
12
-
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫پيشرفت‬ ‫صد‬‫ر‬‫د‬‫تعيين‬

28. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
28
‫ل‬‫او‬‫ز‬‫و‬‫ر‬‫سؤاالت‬
.1
‫چيست؟‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫با‬ ‫فعاليت‬ ‫ق‬‫فر‬
.2
‫نماييد‬ ‫تعريف‬ ‫ا‬‫ر‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫يک‬ ‫حيات‬ ‫چرخه‬
.
.3
‫اتمام‬‫به‬‫دوم‬ ‫مرحله‬ ‫است‬‫م‬‫ز‬‫ال‬ ‫آيا‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫يک‬ ‫سوم‬ ‫مرحله‬ ‫ع‬‫و‬‫شر‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬
‫دهيد‬ ‫توضيح‬‫برسد؟‬
.
.4
‫دهيد‬ ‫شرح‬‫ا‬‫ر‬ ‫ر‬‫مشاو‬ ‫با‬‫پيمانکار‬ ‫تفاوت‬
.
.5
‫چيست؟‬ ‫فرعي‬‫و‬ ‫اصلي‬‫پيمانکار‬
.6
‫انجام‬‫از‬‫هدف‬
”
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫ل‬‫کنتر‬‫و‬ ‫ي‬‫يز‬‫ر‬ ‫برنامه‬
“
‫چيست؟‬

29. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
29
‫شبکه‬‫ساختار‬
‫يک‬‫در‬‫بايد‬‫که‬ ‫هايي‬ ‫فعاليت‬‫يا‬ ‫ها‬‫ر‬‫کا‬ ‫است‬‫م‬‫ز‬‫ال‬ ،‫ي‬‫يز‬‫ر‬ ‫برنامه‬ ‫ع‬‫و‬‫شر‬‫در‬
،‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
‫گردد‬‫معلوم‬ ‫آنها‬‫بين‬ ‫هاي‬‫وابستگي‬ ‫و‬ ‫شده‬‫تعريف‬‫شوند‬ ‫عملي‬
.
‫ب‬ ‫ي‬‫يز‬‫ر‬ ‫برنامه‬‫ر‬‫امو‬‫در‬ ‫اقدامات‬‫اولين‬‫از‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫يک‬ ‫اي‬‫شبکه‬ ‫نمايش‬‫لذا‬
‫و‬‫وده‬
‫باشد‬ ‫مي‬ ‫ي‬‫يز‬‫ر‬ ‫برنامه‬‫ر‬‫امو‬ ‫ساير‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫اصلي‬ ‫گاه‬‫تکيه‬‫و‬ ‫پايه‬
.
‫متداو‬ ‫ولي‬ ‫ميباشد‬ ‫ائه‬‫ر‬‫ا‬ ‫قابل‬‫مختلف‬‫تهاي‬‫ر‬‫صو‬‫به‬ ‫اي‬ ‫شبکه‬‫نمودار‬
‫از‬ ‫آنها‬‫لترين‬
‫نوع‬
‫ي‬‫بردار‬‫هاي‬ ‫شبکه‬
‫ميباشد‬
.
‫ميشود‬‫داده‬ ‫نشان‬ ‫ها‬‫گره‬ ‫داخل‬‫در‬ ‫فعاليتها‬ ،‫ها‬‫شبکه‬ ‫ديگر‬ ‫نوع‬‫در‬
.
(
‫يم‬‫ز‬‫پردا‬ ‫مي‬‫آن‬‫به‬ ‫ها‬‫بعد‬ ‫که‬
)

30. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
30
‫شبکه‬ ‫اوليه‬‫ساختار‬
‫اين‬‫اين‬‫نمونه‬ ‫که‬،‫است‬‫اطالعات‬ ‫تهيه‬ ،‫شبکه‬‫ساخت‬‫ع‬‫و‬‫شر‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫اقدامات‬‫اولين‬
‫است‬‫شده‬‫ده‬‫ر‬‫آو‬‫ير‬‫ز‬‫در‬‫اطالعات‬
:
‫پاسخها‬‫برد‬‫ر‬‫کا‬‫د‬‫ر‬‫مو‬ ‫سؤال‬ ‫ديف‬‫ر‬
‫شبکه‬‫ترسيم‬‫و‬ ‫تنظيم‬
‫چيست؟‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫موضوع‬
‫مند؟‬‫ز‬‫ال‬‫هايي‬‫ر‬‫کا‬ ‫چه‬
‫ترتيبي؟‬‫چه‬ ‫با‬
1
2
3
‫بعدي‬‫سؤاالت‬ ‫به‬‫گويي‬‫پاسخ‬ ‫چگونه؟‬ 4
‫ماني‬‫ز‬‫سا‬‫نمودار‬
-
‫ها‬‫مسئوليت‬ ‫کي؟‬‫توسط‬ 5
‫مان‬‫ز‬‫نه‬‫ز‬‫موا‬
–
‫هزينه‬
‫منابع‬‫تخصيص‬‫و‬ ‫تسطيح‬
‫امکاناتي؟‬ ‫چه‬‫با‬
‫محدوديتهايي؟‬ ‫چه‬ ‫با‬
6
7
‫مديريت‬‫اطالعات‬ ‫هاي‬‫سيستم‬ ‫اطالعاتي؟‬ ‫چه‬ 8

31. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
31
‫شبکه‬‫تنظيم‬‫و‬‫اطالعات‬‫تهيه‬ ‫شهاي‬‫و‬‫ر‬
1
-
‫ايي‬‫ر‬‫اج‬‫مديريت‬‫ش‬‫و‬‫ر‬
‫از‬ ‫متشکل‬‫تيمي‬
3
‫يا‬
4
‫به‬ ‫آگاه‬‫فني‬ ‫ر‬‫مشاو‬ ‫يا‬ ‫مهندس‬ ،‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫مدير‬ ‫شامل‬‫نفر‬
CPM
‫بود‬ ‫خواهد‬
‫مح‬ ‫نتيجه‬‫در‬ ‫ولي‬‫يابد‬ ‫مي‬ ‫کاهش‬ ‫ها‬‫سليقه‬‫اختالف‬ ‫ت‬‫نفرا‬ ‫محدوديت‬ ‫دليل‬ ‫به‬ ‫که‬
‫دوديت‬
‫شود‬‫مواجه‬‫مشکل‬ ‫با‬ ‫است‬‫ممکن‬ ‫مطالب‬ ‫دقيق‬‫ي‬‫ر‬‫آو‬‫جمع‬ ‫امکان‬
.
2
-
‫ي‬ ‫انس‬‫ر‬‫کنف‬‫ش‬‫و‬‫ر‬
‫است‬‫گتر‬‫ر‬‫بز‬‫اجرايي‬ ‫مديريت‬ ‫ش‬‫و‬‫ر‬‫از‬ ‫تيم‬
(
15
‫تا‬
20
‫نفر‬
)
‫ميگردد‬ ‫تعيين‬‫خاص‬‫نفر‬‫کار‬‫هر‬‫براي‬‫و‬
‫قالب‬‫در‬‫جلسات‬‫و‬ ‫است‬ ‫کم‬ ‫آن‬‫در‬‫اشکال‬‫احتمال‬ ‫ولي‬ ‫ميشود‬‫صرف‬‫يادي‬‫ز‬‫مان‬‫ز‬ ‫ولي‬
‫ميشود‬‫برقرار‬‫ي‬ ‫تخصص‬ ‫قسمت‬‫هر‬ ‫هاي‬‫کنفرانس‬
.
3
-
‫اي‬‫ه‬‫ر‬‫مشاو‬‫ش‬‫و‬‫ر‬
‫ميشود‬‫واگذار‬‫صنايع‬‫ي‬ ‫مهندس‬‫و‬‫صنعتي‬‫مديريت‬‫ر‬‫مشاو‬‫دفاتر‬‫به‬‫کار‬
.
‫د‬‫ر‬‫دا‬ ‫يادي‬‫ز‬ ‫مزاياي‬‫که‬
.

32. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
32
‫شبکه‬ ‫با‬‫مرتبط‬‫يف‬‫ر‬‫تعا‬

‫شو‬ ‫مي‬‫داده‬ ‫نشان‬ ‫کمانها‬‫ي‬‫و‬‫ر‬ ‫بر‬ ‫فعاليتها‬‫آنها‬‫در‬‫که‬ ‫هايي‬ ‫شبکه‬
‫شبکه‬ ‫ا‬‫ر‬‫ند‬
‫يا‬‫ي‬‫بردار‬
AOA
‫نامند‬
.
Activity On Arrow

‫شون‬ ‫مي‬‫داده‬ ‫نشان‬ ‫ها‬‫گره‬‫ي‬‫و‬‫ر‬ ‫بر‬ ‫فعاليتها‬‫آنها‬‫در‬‫که‬ ‫هايي‬ ‫شبکه‬
‫شبکه‬ ‫ا‬‫ر‬‫د‬
‫يا‬ ‫اي‬‫گره‬
AON
‫نامند‬
.
Activity On Node

‫فعاليت‬
:
‫نيرو‬،‫ي‬‫ژ‬‫انر‬،‫منابع‬،‫مان‬‫ز‬‫صرف‬‫به‬‫آن‬‫انجام‬ ‫که‬‫است‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫از‬‫جزئي‬
‫ي‬
‫و‬‫انساني‬
...
‫هستند‬‫تعريف‬‫قابل‬‫پايان‬‫و‬‫آغاز‬‫نقاط‬‫اي‬‫ر‬‫دا‬‫و‬‫د‬‫ر‬‫دا‬
.
‫ير‬‫ز‬‫شکل‬ ‫مثل‬
:
‫ساختمان‬‫ي‬ ‫کش‬ ‫لوله‬

33. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
33
‫شبکه‬ ‫با‬‫مرتبط‬‫يف‬‫ر‬‫تعا‬
-
‫ادامه‬

‫موهوم‬ ‫يا‬ ‫ي‬‫مجاز‬ ‫فعاليتهاي‬
(Dummy Activity)
:
‫منابع‬ ‫به‬‫و‬‫نداشته‬‫وجود‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫اي‬‫ر‬‫اج‬ ‫ضمن‬‫که‬‫هستند‬ ‫فعاليتهايي‬
‫مان‬‫ز‬ ‫مثل‬ ‫ي‬
‫وابستگ‬‫دادن‬ ‫نشان‬‫ر‬‫منظو‬‫به‬ ‫تنها‬‫و‬‫ند‬‫ر‬‫ندا‬ ‫احتياج‬ ‫منابع‬ ‫ساير‬ ‫يا‬
‫بين‬ ‫هاي‬‫ي‬
‫چ‬‫خط‬‫بردار‬ ‫وسيله‬‫وبه‬‫ميشوند‬ ‫اضافه‬‫شبکه‬ ‫به‬،‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫عمليات‬
‫نشان‬ ‫ين‬
‫ميشوند‬‫داده‬
.

34. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
34
‫شبکه‬ ‫با‬‫مرتبط‬‫يف‬‫ر‬‫تعا‬
-
‫ادامه‬

‫گره‬ ‫يا‬‫يداد‬‫و‬‫ر‬
(Event/Node)
:
‫دست‬ ‫يا‬ ،‫فعاليت‬ ‫يک‬ ‫پايان‬ ‫يا‬‫آغاز‬‫نقاط‬
‫ه‬
‫گويند‬‫يداد‬‫و‬‫ر‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ها‬ ‫فعاليت‬‫از‬‫اي‬
.
‫نبوده‬ ‫مان‬‫ز‬‫برگيرنده‬‫در‬‫لذا‬‫و‬ ‫باشد‬ ‫مي‬‫ماني‬‫ز‬ ‫مقطع‬‫از‬‫ت‬‫ر‬‫عبا‬ ‫ها‬‫يداد‬‫و‬‫ر‬
‫بلکه‬
‫ميباشد‬ ‫ها‬ ‫يخ‬‫ر‬‫تا‬‫دهنده‬ ‫نشان‬
.
‫داخ‬‫که‬ ‫اي‬‫دايره‬ ‫بوسيله‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫ها‬‫يداد‬‫و‬‫ر‬
‫آن‬ ‫ل‬
‫ميدهند‬ ‫نشان‬ ،‫است‬ ‫شده‬‫نوشته‬ ‫ه‬‫ر‬‫شما‬
.
4
34 35
26 38

35. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
35
‫شبکه‬ ‫با‬‫مرتبط‬‫يف‬‫ر‬‫تعا‬
-
‫ادامه‬

‫گره‬
/
‫پايه‬‫يداد‬‫و‬‫ر‬
(Tail Event/Node)
:
‫گرفته‬ ‫ار‬‫ر‬‫ق‬‫فعاليت‬‫آن‬‫به‬‫مربوط‬‫بردار‬ ‫ين‬‫ز‬‫آغا‬‫نقطه‬‫در‬‫که‬ ‫اي‬‫گره‬
.

‫گره‬
/
‫پايان‬‫يداد‬‫و‬‫ر‬
(Head Event/ Node)
:
‫است‬‫شده‬‫واقع‬ ‫فعاليت‬ ‫پايان‬‫در‬‫که‬ ‫اي‬‫گره‬
.

‫گره‬
/
‫ي‬ ‫پوشش‬‫يداد‬‫و‬‫ر‬
(Merge Event/Node)
:
‫گره‬
/
‫باشد‬ ‫فعاليت‬‫چند‬ ‫پايان‬ ‫نقطه‬‫که‬ ‫است‬‫يدادي‬‫و‬‫ر‬
.

‫گره‬
/
‫ي‬ ‫جوشش‬‫يداد‬‫و‬‫ر‬
(Burst Event/Node)
:
‫گره‬
/
‫باشد‬ ‫فعاليت‬‫چند‬‫ين‬‫ز‬‫آغا‬‫نقطه‬‫که‬ ‫است‬‫يدادي‬‫و‬‫ر‬
.
4
9
20
36

36. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
36
‫شبکه‬ ‫با‬‫مرتبط‬‫يف‬‫ر‬‫تعا‬
-
‫مرتب‬‫يف‬‫ر‬‫تعا‬ ‫ادامه‬
‫با‬‫ط‬
‫شبکه‬
-
‫ادامه‬

‫نياز‬ ‫پيش‬ ‫فعاليت‬
(Precedent Activity)
:
‫فعاليت‬
A
‫فعاليت‬‫نياز‬ ‫پيش‬‫تيکه‬‫ر‬‫صو‬‫در‬ ‫ا‬‫ر‬
B
‫از‬‫بعد‬ ‫بالفاصله‬‫که‬‫ميگويند‬
‫تکميل‬
A
‫فعاليت‬
B
‫باشد‬‫شدن‬ ‫ع‬‫و‬‫شر‬ ‫قابل‬
.

‫وابسته‬ ‫فعاليت‬
/
‫آمد‬ ‫پي‬
(Succeeding Activity)
:
‫فعاليت‬
B
‫فعاليت‬‫به‬‫وابسته‬ ‫تي‬‫ر‬‫صو‬‫در‬ ‫ا‬‫ر‬
A
‫فعاليت‬‫که‬‫ميگويند‬
B
‫بالفاصله‬
‫تکميل‬‫از‬‫بعد‬
A
‫باشد‬ ‫شدن‬ ‫ع‬‫و‬‫شر‬ ‫قابل‬
.

‫گره‬
/
‫مرکب‬‫يداد‬‫و‬‫ر‬
(Complex Node)
:
‫خ‬ ‫آن‬‫از‬‫بردار‬ ‫يک‬‫از‬ ‫بيش‬‫و‬‫د‬‫ر‬‫وا‬‫آن‬‫به‬‫بردار‬ ‫يک‬‫از‬ ‫بيش‬‫که‬ ‫است‬‫اي‬‫گره‬
‫ارج‬
‫باشد‬ ‫شده‬
.
10
11
12
13
8
9

37. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
37
‫شبکه‬ ‫با‬‫مرتبط‬‫يف‬‫ر‬‫تعا‬
-
‫ادامه‬

‫شبکه‬
:
‫پ‬ ‫يک‬ ‫پايان‬ ‫تا‬‫آغاز‬‫از‬‫م‬‫ز‬‫ال‬ ‫هاي‬ ‫فعاليت‬‫دهنده‬‫نشان‬ ‫که‬ ‫است‬‫اي‬ ‫مجموعه‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫ر‬
‫ير‬‫ز‬ ‫شبکه‬
ً
‫مثال‬ ‫است‬‫آنها‬‫بين‬ ‫هاي‬‫وابستگي‬‫و‬
:
M D
A L P
B Q
C E K
F J
D G I R
H
20
25
30
35
40
10
55
60
45
50
0

38. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
38
‫ي‬‫بردار‬‫هاي‬ ‫شبکه‬‫سم‬‫ر‬ ‫قوانين‬
1
-
‫کل‬ ‫به‬‫مربوطه‬‫بردار‬‫بايد‬ ،‫فعاليت‬‫هر‬‫به‬‫مربوط‬‫بردار‬ ‫سم‬‫ر‬‫از‬ ‫پيش‬
‫فعاليتها‬‫يه‬
‫باشد‬ ‫شده‬ ‫سم‬‫ر‬،‫هستند‬ ‫مربوطه‬ ‫فعاليت‬‫نياز‬ ‫پيش‬‫که‬ ‫ماقبل‬ ‫ي‬
.
2
-
‫فعالي‬‫انجام‬ ‫وتأخر‬ ‫تقدم‬ ‫وضعيت‬‫دهنده‬ ‫نشان‬ ‫فقط‬‫و‬ ‫فقط‬‫بردار‬ ‫يک‬
‫تي‬
‫ميشود‬ ‫معرفي‬‫بردار‬‫آن‬ ‫با‬‫که‬ ‫است‬
.
‫ي‬‫ظاهر‬ ‫شکل‬،‫ديگر‬‫ت‬‫ر‬‫عبا‬ ‫به‬
‫بردار‬
(
‫و‬‫اويه‬‫ز‬،‫پهنا‬،‫ل‬‫طو‬
)...
‫د‬‫ر‬‫ندا‬ ‫ي‬ ‫خاص‬ ‫ومعني‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬
.
3
-
‫ي‬‫دو‬‫هيچ‬‫که‬،‫کنند‬ ‫مي‬‫ي‬‫گذار‬‫کد‬ ‫ا‬‫ر‬‫آنها‬،‫ها‬‫گره‬ ‫شناسايي‬‫ر‬‫منظو‬‫به‬
‫چند‬ ‫ا‬
‫باشد‬‫داشته‬ ‫يکسان‬ ‫ه‬‫ر‬‫شما‬‫نبايد‬ ‫اي‬‫گره‬
.

39. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
39
‫ي‬‫بردار‬‫هاي‬ ‫شبکه‬‫سم‬‫ر‬ ‫قوانين‬
4
-
‫نمايد‬ ‫وصل‬ ‫هم‬ ‫به‬‫ميتواند‬‫بردار‬ ‫يک‬ ‫فقط‬ ‫ا‬‫ر‬‫گره‬‫دو‬‫هر‬
‫ست‬‫ر‬‫د‬ ‫ست‬‫ر‬‫ناد‬
5
-
‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫پايان‬‫گره‬ ‫يک‬‫و‬ ‫ع‬‫و‬‫شر‬ ‫گره‬‫يک‬‫ميتواند‬ ‫فقط‬ ‫شبکه‬
.
‫ست‬‫ر‬‫د‬ ‫ست‬‫ر‬‫ناد‬
11
10 12 13 11
10 12
3
2
7
6
5
4
1 9
8 7
6
5
4
3
2
1

40. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
40
‫شبکه‬‫ترسيم‬‫در‬‫عمومي‬ ‫اشتباهات‬

‫حلقه‬‫ايجاد‬
(Loop)
:
‫و‬‫ترسيم‬‫جريان‬‫در‬ ‫حلقه‬‫آمدن‬‫وجود‬ ‫به‬‫احتمال‬ ،‫شبکه‬ ‫منطق‬‫عايت‬‫ر‬‫عدم‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫در‬
‫جود‬
‫د‬‫ر‬‫دا‬
.
‫است‬‫ممکن‬‫غير‬‫طبيعت‬‫در‬ ‫ي‬‫امر‬‫چنين‬ ‫که‬‫است‬‫مشهود‬
.

‫ي‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬‫غير‬‫هاي‬‫وابستگي‬
‫واب‬،‫ند‬‫ر‬‫دا‬‫مشترک‬‫گره‬‫يک‬ ‫به‬‫احتياج‬ ‫شبکه‬ ‫يک‬‫در‬‫فعاليت‬‫چند‬ ‫که‬ ‫ايطي‬‫ر‬‫ش‬‫در‬
‫غير‬‫ستگي‬
‫ميشود‬‫برطرف‬‫موهوم‬‫هاي‬ ‫فعاليت‬‫با‬‫مسئله‬‫اين‬ ‫که‬ ‫ميکند‬‫ز‬‫و‬‫بر‬‫ي‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬
.
‫ال‬
‫اين‬ ‫بته‬
‫م‬‫منابع‬‫برد‬‫ر‬‫کا‬‫نحوه‬‫در‬‫محدوديت‬‫و‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫مان‬‫ز‬‫شدن‬‫تر‬‫طوالني‬‫باعث‬‫مسئله‬
‫يگردد‬
.
1 2
4
3
5

41. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
41
‫شبکه‬‫ترسيم‬‫در‬‫عمومي‬ ‫اشتباهات‬
-
‫ادامه‬

‫اضافي‬‫موهومي‬ ‫فعاليتهاي‬
‫موهومي‬ ‫فعاليت‬
5
-
3
‫که‬‫ميدهد‬ ‫نشان‬
7
-
5
‫به‬
3
-
1
‫است‬‫وابسته‬
.
‫اگر‬
5
-
3
‫شبکه‬‫از‬
‫فعاليت‬‫وجود‬ ‫پس‬‫ميرود‬‫بين‬‫از‬‫نيز‬‫وابستگي‬ ‫اين‬،‫شود‬‫حذف‬
5
-
3
‫ي‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬
‫است‬
.
‫آغاز‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫ولي‬
7
-
5
‫است‬‫م‬‫ز‬‫ال‬
2
-
1
‫باشد‬‫شده‬ ‫انجام‬
.
‫اگر‬‫که‬
5
-
2
‫حذف‬ ‫ا‬‫ر‬
‫طريق‬‫از‬‫وابستگي‬ ‫اين‬‫باز‬،‫کنيم‬
4
-
2
‫و‬
5
-
4
‫فعاليت‬‫پس‬ ،‫است‬‫شده‬ ‫حفظ‬
5
-
2
‫است‬‫ي‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬‫غير‬
.
0
3
1
2
6
5
4
7 8

42. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
42
‫ها‬ ‫وابستگي‬ ‫انواع‬

‫طبيعي‬ ‫هاي‬‫وابستگي‬
‫بين‬ ‫منطقي‬‫تباطات‬‫ر‬‫ا‬‫و‬ ‫فعاليتها‬‫طبيعي‬‫و‬ ‫ويژه‬ ‫خواص‬ ‫علت‬ ‫به‬‫که‬
‫فعاليتها‬
‫ميشوند‬ ‫ايجاد‬
.
‫ساختمان‬‫يک‬‫در‬‫يک‬‫در‬
ً
‫مثال‬
”
‫سي‬‫کف‬ ‫ي‬ ‫کاش‬ ‫نصب‬
‫ستم‬
‫بهداشتي‬
“
‫از‬‫پس‬
”
‫کف‬ ‫ي‬‫کار‬ ‫عايق‬
“
‫شود‬ ‫مي‬ ‫انجام‬
.

‫امکاناتي‬ ‫هاي‬‫وابستگي‬
‫شود‬ ‫مي‬ ‫ايجاد‬‫منابع‬ ‫محدوديت‬ ‫دليل‬ ‫به‬‫که‬
.
‫ظاه‬‫دانشگاه‬‫يک‬‫در‬
ً
‫مثال‬
ً
‫ا‬‫ر‬
‫فعاليت‬
“
‫دانشجويان‬ ‫نام‬ ‫ثبت‬
“
‫فعاليت‬ ‫با‬
”
‫به‬ ‫ات‬‫ر‬‫نم‬ ‫نتايج‬‫اعالم‬
‫دانشجويان‬
“
‫من‬ ‫محدوديت‬ ‫دليل‬‫به‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫ولي‬‫د‬‫ر‬‫ندا‬‫وابستگي‬
‫ابع‬
‫د‬‫ز‬‫بپردا‬ ‫دومي‬‫به‬ ‫اولي‬ ‫تکميل‬‫از‬‫پس‬‫يکنفر‬ ،‫انساني‬
.

43. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
43
‫شبکه‬‫سم‬‫ر‬ ‫مثال‬

‫عنوان‬‫با‬‫اي‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
”
‫شهر‬‫خيابانهاي‬‫از‬‫يکي‬‫در‬ ‫پياده‬‫عابر‬‫پل‬‫ايجاد‬
“
‫اس‬‫مطرح‬
‫ت‬
.
‫اي‬‫ر‬‫ب‬
‫اب‬‫و‬‫ر‬‫و‬‫ا‬‫ر‬‫اج‬‫مان‬‫ز‬‫مدت‬‫اه‬‫ر‬‫هم‬‫به‬‫شده‬‫تعريف‬ ‫که‬‫فعاليتهايي‬،‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫اين‬‫اي‬‫ر‬‫اج‬
‫ط‬
‫چش‬‫آن‬‫تر‬‫جزئي‬‫فعاليتهاي‬‫از‬‫و‬‫است‬‫شده‬‫ده‬‫ر‬‫آو‬‫ير‬‫ز‬‫ل‬‫جدو‬ ‫در‬‫آنها‬‫بين‬ ‫منطقي‬
‫ي‬ ‫پوش‬‫م‬
‫نماييد‬‫سم‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫اين‬‫ي‬‫بردار‬ ‫شبکه‬،‫است‬‫شده‬
.
‫ني‬‫پيش‬‫فعاليت‬
‫از‬ ‫ا‬‫ر‬‫اج‬ ‫مدت‬
(
‫هفته‬
) ‫فعاليت‬ ‫شرح‬ ‫کد‬ ‫ديف‬‫ر‬
-
A
A
C
B,C
D,E
F
2
3
1
15
8
3
1
‫اوليه‬‫مطالعه‬‫منطقه‬ ‫ايط‬‫ر‬‫ش‬ ‫ي‬ ‫برس‬
‫نياز‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫امکانات‬‫تعيين‬‫و‬ ‫ايط‬‫ر‬‫ش‬ ‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬
‫مالي‬‫منابع‬ ‫تامين‬
‫ي‬‫فلز‬‫قطعات‬‫ساخت‬
‫ات‬‫ز‬‫تجهي‬‫و‬
‫نصب‬‫ن‬‫فونداسيو‬ ‫ي‬‫ساز‬‫مهيا‬
‫پل‬ ‫نصب‬‫و‬ ‫تحويل‬
‫ي‬‫بردار‬‫بهره‬‫از‬‫قبل‬ ‫پل‬‫ل‬‫وکنتر‬ ‫مايش‬‫ز‬‫آ‬
A
B
C
D
E
F
G
1
2
3
4
5
6
7

44. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
44
‫شبکه‬‫سم‬‫ر‬ ‫جواب‬
A B
C D
E F G
6
5
4
3
2
1
7 8

45. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
45
‫فعاليت‬‫دو‬‫ميان‬‫ابط‬‫و‬‫ر‬‫انواع‬
‫ابطه‬‫ر‬‫از‬‫ر‬‫منظو‬
(Relationship)
‫بستگي‬ ‫يا‬
(Dependency)
،‫دوفعاليت‬ ‫ميان‬
‫ش‬ ‫با‬ ‫فعاليت‬‫يک‬ ‫خاتمه‬ ‫يا‬ ‫ع‬‫و‬‫شر‬ ‫ميان‬‫ي‬‫ر‬‫و‬‫ضر‬ ‫امات‬‫ز‬‫ال‬‫و‬‫قيود‬‫تعريف‬
‫و‬ ‫ع‬‫و‬‫ر‬
‫بعدي‬ ‫فعاليتهاي‬‫از‬‫يک‬‫هر‬ ‫خاتمه‬
(Successor activities)
‫از‬‫يک‬ ‫وهر‬
‫قبلي‬ ‫فعاليتهاي‬
(Predecessor Activities)
‫است‬‫آن‬
.
‫نوع‬‫چهار‬ ‫به‬ ‫توان‬ ‫مي‬ ‫ا‬‫ر‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫يک‬ ‫فعاليتهاي‬‫از‬ ‫فعاليت‬‫دو‬ ‫هر‬ ‫ميان‬‫ابط‬‫و‬‫ر‬
‫شرح‬‫به‬ ،
‫کرد‬‫بندي‬‫ه‬‫و‬‫گر‬‫ير‬‫ز‬
:
1
)
‫فيزيکي‬‫ابطه‬‫ر‬
2
)
‫منطقي‬ ‫ابطه‬‫ر‬
3
)
‫ماني‬‫ز‬‫سا‬ ‫ابطه‬‫ر‬
4
)
‫منابع‬‫محدوديت‬ ‫ابطه‬‫ر‬

46. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
46
‫فعاليت‬‫دو‬‫ميان‬‫ابط‬‫و‬‫ر‬‫انواع‬
-
‫ادامه‬
1
)
‫فيزيکي‬ ‫ابطه‬‫ر‬
(Physical Relationship)
:
‫يک‬‫ع‬‫و‬‫شر‬ ‫که‬‫است‬‫اي‬‫گونه‬‫به‬ ‫فعاليت‬‫دو‬‫فيزيک‬‫يا‬‫طبيعت‬،‫ماهيت‬ ‫ميان‬ ‫ابطه‬‫ر‬
‫آنها‬ ‫از‬ ‫ي‬
‫نيست‬‫ممکن‬ ‫ي‬‫ديگر‬‫خاتمه‬‫از‬ ‫قبل‬
.
‫پ‬‫يک‬‫فعاليتهاي‬ ‫ميان‬‫ابط‬‫و‬‫ر‬‫اغلب‬‫مثل‬
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫ر‬
(
‫حفر‬
‫ي‬‫گذار‬‫لوله‬‫و‬ ‫کانال‬
.)
2
)
‫منطقي‬ ‫ابطه‬‫ر‬
(Logical Relationship)
:
‫است‬ ‫منطقي‬‫اما‬‫د‬‫ر‬‫ندا‬‫بستگي‬ ‫ي‬‫ديگر‬‫خاتمه‬‫به‬ ‫فعاليتها‬‫از‬‫يکي‬‫اي‬‫ر‬‫اج‬
(
‫ص‬‫به‬‫يا‬
‫است‬‫الح‬
)
‫شود‬‫ا‬‫ر‬‫اج‬ ‫ي‬‫ديگر‬‫از‬‫پس‬‫آنها‬‫از‬‫يکي‬ ‫که‬
.
‫مطا‬‫فعاليت‬،‫بخش‬‫هر‬‫انجام‬‫فعاليت‬‫اي‬‫ر‬‫اج‬‫از‬ ‫قبل‬‫د‬‫ر‬‫دا‬‫تاکيد‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫مدير‬
ً
‫مثال‬
‫بخش‬ ‫لعه‬
‫کرد‬‫ا‬‫ر‬‫اج‬‫نبايد‬‫ا‬‫ر‬‫بعدي‬
.

47. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
47
‫فعاليت‬‫دو‬‫ميان‬‫ابط‬‫و‬‫ر‬‫انواع‬
-
‫ادامه‬
3
)
‫ماني‬‫ز‬‫سا‬ ‫ابطه‬‫ر‬
:
‫ده‬‫ر‬‫مديريت‬‫طرف‬‫از‬‫شده‬‫وضع‬‫ات‬‫ر‬‫مقر‬‫و‬‫ها‬‫نامه‬‫آئين‬،‫ها‬‫بخشنامه‬،‫د‬‫ر‬‫موا‬ ‫از‬‫برخي‬
‫ل‬‫او‬
‫نماي‬‫مي‬‫ملزم‬‫فعاليت‬‫دو‬ ‫ميان‬‫ي‬ ‫خاص‬‫ابط‬‫و‬‫ر‬‫عايت‬‫ر‬‫به‬‫ا‬‫ر‬ ‫ما‬،‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫مولد‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬
‫د‬
.
‫قوا‬‫عايت‬‫ر‬‫عدم‬ ،‫آن‬‫نقض‬‫و‬‫است‬ ‫منطقي‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫مديريت‬ ‫نظر‬‫از‬‫ماني‬‫ز‬‫سا‬ ‫ابطه‬‫ر‬
‫و‬ ‫نين‬
‫ميشود‬‫باعث‬‫ا‬‫ر‬‫ات‬‫ر‬‫مقر‬
.
4
)
‫منابع‬‫محدوديت‬ ‫ابطه‬‫ر‬
:
‫خاتم‬‫از‬‫بعد‬‫ا‬‫ر‬ ‫فعاليتي‬ ‫که‬ ‫ميکند‬‫وادار‬‫ا‬‫ر‬‫ما‬‫ايي‬‫ر‬‫اج‬‫منابع‬‫از‬‫استفاده‬‫محدوديت‬
‫ي‬‫ديگر‬‫ه‬
‫کنيم‬‫ا‬‫ر‬‫اج‬
.
‫با‬‫مي‬‫ايي‬‫ر‬‫اج‬ ‫منابع‬ ‫به‬‫فعاليت‬‫دو‬ ‫نياز‬‫از‬ ‫ي‬ ‫ناش‬‫بستگي‬‫نوع‬‫اين‬
‫مقدار‬ ‫که‬‫شد‬
‫است‬ ‫محدود‬ ‫آن‬
.

48. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
48
‫گانت‬‫نمودار‬
‫گانت‬ ‫ي‬‫هنر‬ ،‫بيستم‬ ‫ن‬‫قر‬ ‫اوايل‬ ‫در‬
(
1919
-
1861
)
‫ر‬‫تيلو‬ ‫يک‬‫ر‬‫فرد‬ ‫و‬
(
1915
-
1856
)
‫ما‬‫ز‬ ‫عامل‬ ‫دهنده‬ ‫نشان‬ ‫آن‬ ‫افقي‬ ‫ر‬‫محو‬ ‫که‬ ‫نمودار‬ ‫يک‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫ي‬‫يز‬‫ر‬ ‫برنامه‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬
‫و‬ ‫بود‬ ‫ن‬
‫نمودن‬ ‫استفاده‬ ،‫بود‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫اي‬‫ر‬‫اج‬ ‫در‬‫م‬‫ز‬‫ال‬ ‫فعاليتهاي‬ ‫نشانگر‬ ‫آن‬ ‫عمودي‬ ‫ر‬‫محو‬
‫د‬
.
‫اين‬
‫بس‬ ‫هم‬ ‫ز‬‫هنو‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫فعاليتها‬ ‫پايان‬ ‫و‬‫آغاز‬ ‫هاي‬ ‫مان‬‫ز‬ ‫دادن‬ ‫نشان‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫ها‬‫ر‬‫نمودا‬
‫از‬ ‫ي‬‫يار‬
‫ميکنند‬ ‫استفاده‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫مانها‬‫ز‬‫سا‬ ‫و‬ ‫مؤسسات‬
.
‫فعال‬ ‫اي‬‫ر‬‫اج‬ ‫هاي‬ ‫يخ‬‫ر‬‫تا‬ ‫بين‬ ‫تباط‬‫ر‬‫ا‬ ‫که‬‫است‬ ‫اين‬،‫گانت‬ ‫نمودار‬ ‫عمده‬‫اشکاالت‬ ‫از‬
‫يتهاي‬
‫نيس‬ ‫مشهود‬ ‫بخوبي‬ ‫ها‬ ‫نمودار‬ ‫اين‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫بين‬ ‫تأخر‬ ‫و‬ ‫تقدم‬ ‫ترتيب‬ ‫و‬،‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬
‫ت‬
.
‫اين‬‫ر‬‫بناب‬
‫ديرکردهايي‬ ‫چنين‬ ‫ات‬‫ر‬‫اث‬،‫دهد‬ ‫رخ‬‫تأخير‬ ‫فعاليت‬ ‫چند‬ ‫يا‬ ‫يک‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫تي‬‫ر‬‫صو‬ ‫در‬
‫ساير‬ ‫بر‬
‫نيست‬ ‫درک‬‫قابل‬ ‫احتي‬‫ر‬‫ب‬ ‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫تکميل‬ ‫نتيجه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فعاليت‬
.

49. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
49
‫بحراني‬‫مسير‬‫ش‬‫و‬‫ر‬
(CPM)
‫دهه‬ ‫سالهاي‬‫در‬
1950
‫فک‬‫به‬ ‫عمليات‬‫در‬ ‫تحقيق‬‫علوم‬‫دانشمندان‬‫از‬‫هي‬‫و‬‫گر‬
‫ر‬
‫افتادند‬‫ها‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫ي‬‫يز‬‫ر‬ ‫برنامه‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫ي‬‫کاملتر‬ ‫شهاي‬‫و‬‫ر‬ ‫ايجاد‬
.
‫توليدي‬ ‫شرکت‬
”
‫دوپان‬
-
Du pant
”
‫ب‬‫ر‬‫کا‬ ‫ي‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬‫ر‬‫مأمو‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫تحقيقاتي‬‫ه‬‫و‬‫گر‬‫يک‬
‫رد‬
‫نمود‬ ‫شرکت‬‫ي‬ ‫مهندس‬‫ر‬‫امو‬‫در‬ ‫مديريت‬‫جديد‬ ‫شهاي‬‫و‬‫ر‬ ‫هاي‬
.
‫سال‬‫در‬‫ه‬‫و‬‫گر‬ ‫اين‬
ً
‫نهايتا‬
1957
‫ر‬‫ابداع‬‫به‬ ‫موفق‬،‫واکر‬ ‫گان‬‫ر‬‫مو‬ ‫سرپرستي‬‫به‬
‫ش‬‫و‬
‫اني‬‫ر‬‫بح‬‫مسير‬
(Critical Path Method)
‫شد‬
.
‫ساخت‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫در‬‫بار‬‫واولين‬
‫ي‬‫گذار‬ ‫سرمايه‬ ‫با‬،‫دوپان‬ ‫شرکت‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫خانه‬‫ر‬‫کا‬ ‫يک‬
10
‫بکار‬‫دالر‬ ‫ن‬‫ميليو‬
‫فت‬‫ر‬
.
‫ميشويم‬ ‫آشنا‬‫ير‬‫ز‬‫يف‬‫ر‬‫تعا‬ ‫با‬،‫ش‬‫و‬‫ر‬ ‫اين‬‫به‬‫پرداختن‬‫از‬ ‫پيش‬
:

50. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
50
H
I
J
D
E
O
C
B
F
G
A
‫اه‬‫ر‬
(
‫مسير‬
)
‫شبکه‬
A-F-E-I
A-F-O-H
A-F-D-J
A-G-H
B-C-J

51. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
51
‫با‬‫مرتبط‬‫تعريف‬
CPM
‫فعاليت‬ ‫ا‬‫ر‬‫اج‬‫مان‬‫ز‬ ‫مدت‬‫د‬‫ر‬‫آو‬‫ر‬‫ب‬
(Duration): (i-j)
‫واقعه‬ ‫وقوع‬‫مان‬‫ز‬‫دترين‬‫و‬‫ز‬
(Earliest Event time): i
‫واقعه‬ ‫وقوع‬ ‫مان‬‫ز‬‫ديرترين‬
(Latest Event time): i
‫فعاليت‬‫ع‬‫و‬‫شر‬‫مان‬‫ز‬‫دترين‬‫و‬‫ز‬
(Earliest Start time): (i-j)
‫فعاليت‬‫پايان‬‫مان‬‫ز‬‫دترين‬‫و‬‫ز‬
(Earliest Finished time): (i-j)
‫فعاليت‬‫ع‬‫و‬‫شر‬ ‫مان‬‫ز‬‫ديرترين‬
(Latest Start time): (i-j)
‫فعاليت‬‫پايان‬ ‫مان‬‫ز‬‫ديرترين‬
(Latest Start time): (i-j)
ij
ij
ij
ij
i
i
ij
LF
LS
EF
ES
L
E
D

52. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
52
‫با‬‫مرتبط‬‫تعريف‬
CPM
-
‫ادامه‬
‫فعاليت‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫کل‬‫ي‬‫ر‬‫شناو‬ ‫يا‬ ‫فرجه‬
(Total Slack or Total Float): (i-j)
‫فعاليت‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫اد‬‫ز‬‫آ‬‫ي‬‫ر‬‫شناو‬ ‫يا‬ ‫فرجه‬
(Free Slack or Free Float): (i-j)
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫ختم‬‫مان‬‫ز‬
(Time Specified for project completion):
‫مستقل‬‫ي‬‫ر‬‫شناو‬ ‫يا‬ ‫فرجه‬
(Independent slack or Independent Float):
‫تداخلي‬‫ي‬‫ر‬‫شناو‬ ‫يا‬ ‫فرجه‬
(Interfering Slack or Interfering Float):
ij
ij
s
ij
ij
RS
IS
T
FS
S

53. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
53
‫بحراني‬‫مسير‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫محاسبات‬

‫فت‬‫ر‬ ‫حرکت‬
(Forward Pass)
:
‫فعا‬‫و‬‫گره‬ ‫به‬‫گره‬‫و‬ ‫شود‬ ‫مي‬‫آغاز‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫ع‬‫و‬‫شر‬ ‫گره‬‫از‬‫که‬ ‫است‬ ‫محاسباتي‬
‫به‬ ‫ليت‬
‫مي‬ ‫خاتمه‬‫گره‬ ‫آن‬‫در‬ ‫و‬‫ميرود‬ ‫پيش‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫پايان‬ ‫گره‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫فعاليت‬
‫پذيرد‬
.
‫اي‬‫ر‬‫دا‬‫که‬
3
‫است‬ ‫ن‬‫قانو‬
:
‫ن‬‫قانو‬
1
-
‫و‬‫مشر‬ ‫بگيريد‬ ‫صفر‬ ‫ابر‬‫ر‬‫ب‬‫ا‬‫ر‬ ‫ع‬‫و‬‫شر‬‫گره‬ ‫وقوع‬ ‫مان‬‫ز‬‫دترين‬‫و‬‫ز‬
‫بر‬ ‫ط‬
‫ه‬‫ر‬‫شما‬ ‫آنکه‬
1
‫باشد‬ ‫يافته‬ ‫تخصيص‬ ‫ع‬‫و‬‫شر‬ ‫گره‬‫به‬
.
‫محاسبات‬ ‫انجام‬‫چگونگي‬‫در‬ ‫و‬ ‫است‬‫کار‬ ‫سهولت‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫ضابطه‬‫اين‬‫البته‬
‫ي‬‫تاثير‬
‫د‬‫ر‬‫ندا‬
.
0
1 
E

54. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
54
‫بحراني‬‫مسير‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫محاسبات‬
-
‫ادامه‬
‫فت‬‫ر‬‫حرکت‬ ‫محاسبه‬‫ادامه‬
:
‫ن‬‫قانو‬
2
-
‫گره‬‫وقوع‬‫مان‬‫ز‬‫دترين‬‫و‬‫ز‬
(i)
‫فعاليت‬‫ع‬‫و‬‫شر‬‫يا‬
(i-j)
‫گره‬ ‫که‬‫ي‬‫ر‬‫طو‬ ‫به‬
j
‫از‬‫بعد‬
‫گره‬
i
‫فعال‬‫کليه‬ ‫پايان‬‫مان‬‫ز‬‫دترين‬‫و‬‫ز‬‫به‬‫مربوط‬‫مقدار‬‫حداکثر‬‫ابر‬‫ر‬‫ب‬،‫باشد‬
‫پيش‬‫يتهاي‬
‫يعني‬،‫است‬ ‫آن‬ ‫نياز‬
:
‫گره‬‫مانند‬ ‫ساده‬‫هاي‬ ‫گره‬ ‫در‬ ،‫اين‬‫ر‬‫بناب‬
i
‫نوشت‬ ‫ميتوان‬‫ير‬‫ز‬ ‫شکل‬‫در‬
:
i j
k i j
)
(
, k
EF
Max
ES
E ki
ij
i 


55. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
55
‫بحراني‬‫مسير‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫محاسبات‬
-
‫ادامه‬
‫فت‬‫ر‬‫حرکت‬ ‫محاسبه‬‫ادامه‬
:
‫ن‬‫قانو‬
3
-
‫فعاليت‬‫ختم‬‫مان‬‫ز‬‫دترين‬‫و‬‫ز‬
(i-j)
،‫فعاليت‬‫ع‬‫و‬‫شر‬‫مان‬‫ز‬‫دترين‬‫و‬‫ز‬‫با‬‫است‬‫ابر‬‫ر‬‫ب‬
‫فعاليت‬ ‫آن‬‫انجام‬‫مان‬‫ز‬‫بعالوه‬
.
ij
ij
ij D
ES
EF 


56. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
56
‫مثال‬

‫بگيريد‬ ‫نظر‬‫ا‬‫ر‬‫ير‬‫ز‬ ‫شبکه‬
:
5
12
10
2
4
2
5
10
5
7
3
8
‫است‬‫شده‬‫نوشته‬‫مربوطه‬ ‫کمان‬‫ي‬‫و‬‫ر‬ ‫فعاليت‬ ‫هر‬‫مان‬‫ز‬
.
‫اين‬‫در‬ ‫مان‬‫ز‬‫واحد‬
‫شکل‬
”
‫ز‬‫و‬‫ر‬
“
‫است‬
.
‫ش‬‫ين‬‫ز‬‫آغا‬‫يداد‬‫و‬‫ر‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬ ‫يخ‬‫ر‬‫تا‬‫يک‬ ‫محاسبه‬ ‫ع‬‫و‬‫شر‬ ‫اي‬‫ر‬‫ب‬
‫بکه‬
‫شود‬ ‫مي‬‫تعيين‬
.
6
5
3
4
0
2
1

57. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
57
‫مثال‬ ‫حل‬
‫يداد‬‫و‬‫ر‬‫وقوع‬‫يخ‬‫ر‬‫تا‬‫دترين‬‫و‬‫ز‬ ،‫باشد‬‫صفر‬ ‫شبکه‬‫ين‬‫ز‬‫آغا‬‫يداد‬‫و‬‫ر‬‫وقوع‬‫يخ‬‫ر‬‫تا‬‫اگر‬
1
‫با‬‫ابر‬‫ر‬‫ب‬،
4
‫بود‬‫خواهد‬
.
‫يداد‬‫و‬‫ر‬‫وقوع‬‫يخ‬‫ر‬‫تا‬‫دترين‬‫و‬‫ز‬ ،‫ر‬‫طو‬‫همين‬
2
‫با‬‫ابر‬‫ر‬‫ب‬،
3
‫ميباشد‬
.
‫يداد‬‫و‬‫ر‬ ‫به‬‫سيدن‬‫ر‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬
3
‫از‬‫تند‬‫ر‬‫عبا‬‫اه‬‫ر‬‫سه‬‫اين‬‫د‬‫ر‬‫دا‬‫وجود‬‫اه‬‫ر‬ ‫سه‬،
:
‫الف‬
)
3
0
(
‫يداد‬‫و‬‫ر‬‫به‬‫صفر‬‫يداد‬‫و‬‫ر‬‫از‬
3
)
‫ب‬
)
3
2
0
(
‫يداد‬‫و‬‫ر‬‫به‬‫صفر‬‫يداد‬‫و‬‫ر‬‫از‬
2
‫از‬‫و‬
2
‫يداد‬‫و‬‫ر‬‫به‬
3
)
‫ج‬
)
3
1
0
(
‫يداد‬‫و‬‫ر‬‫به‬‫صفر‬‫يداد‬‫و‬‫ر‬‫از‬
1
‫از‬‫و‬
1
‫يداد‬‫و‬‫ر‬ ‫به‬
3
)
‫اه‬‫ر‬‫سه‬‫اين‬‫از‬‫ر‬‫عبو‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫م‬‫ز‬‫ال‬‫مانهاي‬‫ز‬
:
‫الف‬
)
5
‫ب‬
)
10
=
7
+
3
‫ج‬
)
6
=
2
+
4
‫يداد‬‫و‬‫ر‬ ‫اينکه‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫پس‬
3
‫ک‬‫فعاليت‬ ‫سه‬‫هر‬ ‫که‬‫است‬‫وقتي‬‫يخ‬‫ر‬‫تا‬‫دترين‬‫و‬‫ز‬ ،‫شود‬‫محقق‬
‫به‬ ‫ه‬
‫باشند‬‫شده‬‫انجام‬،‫ميرسند‬‫يداد‬‫و‬‫ر‬‫اين‬
.
‫عدد‬‫با‬‫ابر‬‫ر‬‫ب‬‫يخ‬‫ر‬‫تا‬‫دترين‬‫و‬‫ز‬‫اين‬ ‫که‬
10
‫خواهد‬
‫يم‬‫ر‬‫دا‬‫پس‬‫بود‬
:
4
1 
E
3
2 
E
10
3 
E

58. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
58
‫مثال‬ ‫حل‬
-
‫ادامه‬
‫يداد‬‫و‬‫ر‬
4
‫است‬‫ي‬ ‫دسترس‬ ‫قابل‬‫اه‬‫ر‬‫دو‬‫از‬
:
‫الف‬
)
‫از‬
1
‫به‬
4
-
‫از‬‫تست‬‫ر‬‫عبا‬‫م‬‫ز‬‫ال‬‫مان‬‫ز‬
:
‫ب‬
)
‫از‬
3
‫به‬
4
–
‫از‬‫تست‬‫ر‬‫عبا‬‫م‬‫ز‬‫ال‬‫مان‬‫ز‬
:
‫يداد‬‫و‬‫ر‬‫يخ‬‫ر‬‫تا‬‫دترين‬‫و‬‫ز‬
4
‫يعني‬،‫است‬‫آمده‬‫بدست‬‫عدد‬‫گترين‬‫ر‬‫بز‬‫با‬‫ابر‬‫ر‬‫ب‬،
:
‫يداد‬‫و‬‫ر‬‫وقوع‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫يخ‬‫ر‬‫تا‬‫دترين‬‫و‬‫ز‬‫ترتيب‬‫همين‬‫به‬
5
‫از‬‫تست‬‫ر‬‫عبا‬ ،
:
‫يداد‬‫و‬‫ر‬‫وقوع‬‫يخ‬‫ر‬‫تا‬‫دترين‬‫و‬‫ز‬
6
(
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬ ‫تکميل‬‫يخ‬‫ر‬‫تا‬‫دترين‬‫و‬‫ز‬
)
‫از‬‫تست‬‫ر‬‫عبا‬
:
20
10
10
9
5
4
4
3
3
4
1
1










D
E
D
E
20
4 
E
15
15
5
10
11
8
3
5
5
3
3
5
2
2











E
D
E
D
E
32
12
2
10
32
12
20
25
10
15
6
6
3
3
6
4
4
6
5
5
















E
D
E
D
E
D
E

59. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
59
‫فت‬‫ر‬‫حرکت‬‫محاسبات‬ ‫نتايج‬
EF ES D ‫فعاليتها‬ ‫ديف‬‫ر‬
4 0 4 0-1 1
3 0 3 0-2 2
5 0 5 0-3 3
6 4 2 1-3 4
9 4 5 1-4 5
10 3 7 2-3 6
11 3 8 2-5 7
20 10 10 3-4 8
15 10 5 3-5 9
12 10 2 3-6 10
32 20 12 4-6 11
25 15 10 5-6 12

60. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
60
‫بحراني‬‫مسير‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫محاسبات‬
-
‫ادامه‬

‫برگشت‬‫حرکت‬ ‫محاسبه‬
:
‫دير‬‫و‬‫گره‬‫هر‬‫وقوع‬‫مان‬‫ز‬‫ديرترين‬‫تعيين‬ ‫ر‬‫منظو‬‫به‬ ،‫برگشت‬‫حرکت‬‫محاسبات‬
‫ترين‬
‫سه‬‫اي‬‫ر‬‫دا‬‫و‬‫ميشود‬‫انجام‬ ‫شبکه‬‫فعاليتهاي‬‫از‬ ‫يک‬‫هر‬‫پايان‬‫و‬‫ع‬‫و‬‫شر‬‫مانهاي‬‫ز‬
‫ن‬‫قانو‬
‫ميباشد‬
:
‫ن‬‫قانو‬
1
-
‫نظر‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫مقدار‬ ‫با‬‫ابر‬‫ر‬‫ب‬‫ا‬‫ر‬‫پاياني‬‫گره‬‫وقوع‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫مجاز‬‫مان‬‫ز‬‫ديرترين‬
(
‫ا‬
‫پيش‬‫ز‬
‫شده‬ ‫تعيين‬
)
‫بگيريد‬‫نظر‬ ‫در‬‫گره‬ ‫آن‬‫وقوع‬‫مان‬‫ز‬‫دترين‬‫و‬‫ز‬‫ابر‬‫ر‬‫ب‬‫يا‬
.
‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫پايان‬‫يخ‬‫ر‬‫تا‬‫اگر‬‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫برنامه‬‫امترهاي‬‫ر‬‫پا‬‫تعيين‬ ‫مرحله‬‫در‬ ‫يعني‬
،‫باشد‬‫معلوم‬
‫معاد‬،‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫پاياني‬‫گره‬‫تحقق‬‫مان‬‫ز‬‫ديرترين‬،‫برگشت‬‫حرکت‬‫محاسبات‬‫در‬
‫آن‬ ‫با‬ ‫ل‬
‫ب‬،‫ه‬‫ژ‬‫و‬‫پر‬‫پايان‬‫گره‬‫تحقق‬‫مان‬‫ز‬‫ديرترين‬‫ت‬‫ر‬‫اينصو‬‫غير‬ ‫در‬‫ميشود‬‫داده‬‫ار‬‫ر‬‫ق‬
‫با‬‫ابر‬‫ر‬
‫ميشود‬ ‫گرفته‬‫نظر‬‫در‬ ‫ان‬‫وقوع‬‫مان‬‫ز‬ ‫دترين‬‫و‬‫ز‬
.
n
s
n E
or
T
L 

61. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
61
‫بحراني‬‫مسير‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫محاسبات‬
-
‫ادامه‬
‫برگشت‬‫حرکت‬ ‫محاسبه‬ ‫ادامه‬
:
‫ن‬‫قانو‬
2
-
‫گره‬‫وقوع‬‫مان‬‫ز‬‫ديرترين‬
j
‫فعاليت‬‫ختم‬‫يا‬
(i-j)
‫ديرتري‬‫مقدار‬‫کوچکترين‬‫با‬‫ابر‬‫ر‬‫ب‬‫ا‬‫ر‬
‫ن‬
‫فعاليت‬‫از‬ ‫بعد‬‫فعاليتهاي‬‫ع‬‫و‬‫شر‬‫مانهاي‬‫ز‬
(i-j)
‫يعني‬،‫بگيريد‬
:
k
‫مي‬‫د‬‫ر‬‫وا‬‫گره‬‫يک‬ ‫به‬ ‫که‬‫فعاليتهايي‬‫کليه‬‫پايان‬‫مان‬‫ز‬‫ديرترين‬ ،‫ن‬‫قانو‬‫اين‬‫طبق‬
‫با‬‫ابر‬‫ر‬‫ب‬،‫شوند‬
‫است‬‫گره‬‫آن‬‫وقوع‬‫مان‬‫ز‬‫ديرترين‬
.
‫گره‬‫يک‬‫از‬‫فعاليت‬ ‫يک‬‫فقط‬‫چنانچه‬‫همچنين‬
‫خارج‬
‫مزب‬‫فعاليت‬‫ع‬‫و‬‫شر‬‫مان‬‫ز‬‫ديرترين‬‫با‬‫ابر‬‫ر‬‫ب‬ ،‫گره‬ ‫آن‬‫تحقق‬‫مان‬‫ز‬‫ديرترين‬ ،‫شود‬
‫خواهد‬‫ر‬‫و‬
‫بود‬
.
i j
)
(
, k
LS
Min
LF
L jk
ij
j 


62. Management & Project Control - Present by
Dr.Amir.A.Shojaie
62
‫بحراني‬‫مسير‬‫ش‬‫و‬‫ر‬‫محاسبات‬
-
‫ادامه‬
‫برگشت‬‫حرکت‬ ‫محاسبه‬ ‫ادامه‬
:
‫ن‬‫قانو‬
3
-
‫فعاليت‬‫ع‬‫و‬‫شر‬‫مان‬‫ز‬‫ديرترين‬
(i-j)
‫فعاليت‬‫ختم‬‫مان‬‫ز‬‫ديرترين‬‫با‬‫ابر‬‫ر‬‫ب‬
‫يعني‬،‫است‬‫آن‬‫اي‬‫ر‬‫اج‬‫مان‬‫ز‬‫مدت‬‫منهاي‬
:
ij
ij
ij D
LF
LS 
