1. Mirjam Soeterbroek | ‘De
DUBV is een safe and sound
concept.’
Voor jezelf beginnen na 35 jaar loondienst en verschillende goedbetaalde
banen op je cv. Het is een gedurfde ambitie. Mirjam Soeterbroek maakte
de stap anderhalf jaar geleden, maar wel met de zekerheid van het
Uniforce-concept aan haar zijde: ‘Door de DUBV behoud ik mijn
opgebouwde sociale vangnet.’
Dat succes niet vanzelf komt, toont het verhaal van Uniforce Professional
Mirjam Soeterbroek. Ze was twintig toen ze begon met werken. Op 27-jarige
leeftijd voltooide ze haar studie rechten; binnen vier jaar en dat naast een
veertigurige werkweek. In de jaren die volgden combineerde Mirjam diverse
andere studies met haar fulltime baan en gezin. Vorig jaar, na 35 jaar in
verschillende dienstverbanden, besloot ze nog wat van haar lijstje af te
strepen: het zelfstandig ondernemerschap.
Switch
‘Ik wilde eerst carrière maken in het bedrijfsleven en op een dag de switch
maken naar consultant of interim manager. Gedurende mijn loopbaan heb ik
functies gehad met leidinggevende verantwoordelijkheden. Na mijn functie als
bedrijfsjurist heb ik me verder ontwikkeld en geschoold op het gebied van
marketing. Ik heb de laatste jaren als directeur marketing en communicatie
gewerkt voor onder meer ingenieursbureau DHV, nu Royal HaskoningDHV, en
de Hogeschool Utrecht. Het ondernemerschap daarna, is een bewuste keuze
geweest. Ik wilde mij kunnen richten op korte projecten binnen bedrijven. De

2. laatste jaren in vaste dienst merkte ik steeds dat ik de meeste energie kreeg
gedurende de eerste fase van een nieuwe functie – die van onderzoeken,
adviseren, construeren, veranderen. Daarna komt het implementeren en het
finetunen. Vervolgens de fase van het managen, beheren, in stand houden. Ik
merkte dat ik op dat moment steeds weer toe was aan verandering.’
Vast patroon doorbreken
De verandering voor Mirjam zelf kwam er vorig jaar februari. Ze schreef zich in
bij de Kamer van Koophandel en vertelde in haar netwerk dat ze beschikbaar
was voor een opdracht. ‘Het is buitengewoon snel gegaan. In april kwam ik in
gesprek met mijn huidige opdrachtgever Faber Halbertsma Groep, een
producent in houten pallets en kisten die deze door heel Europa poolt onder
de naam Pooling Partners. Als Verandermanager vanuit de stafdienst
marketing en communicatie is het aan mij om het merk Pooling Partners in de
harten en hoofden van de eigen mensen en de klanten te krijgen. “Buiten
winnen is binnen beginnen”, bij de mensen van de organisatie zelf dus. Ze
bewust maken, op de hoogte brengen van de strategie en daarmee senang
laten voelen. Zodat zij ervan overtuigd raken en meewerken.’ Een vast patroon
doorbreken ziet Mirjam als een uitdaging. ‘De echte verandering binnen een
organisatie vindt plaats “onder water”. Op het eerste gezicht zie je de mensen
die aan het werk zijn en de wijze waarop zij dat doen, je ziet niet wat de
beweegredenen zijn van deze mensen, wat hen bezighoudt. Hoe ze
onuitgesproken met elkaar omgaan en wat de cultuur is waarin de mensen
elkaar herkennen. Wanneer je de cultuur leert kennen en mensen hiervan
bewust maakt, worden zij sterker met de organisatie geïdentificeerd en zal een
veranderproces meer van binnenuit verlopen.’
Sociaal vangnet
Haar huidige opdracht loopt tot december, dan heeft Mirjam anderhalf jaar
voor haar eerste opdrachtgever gewerkt. Dat ze een langdurige opdracht kan
uitvoeren is volgens haar een van de voordelen van het Uniforce-concept,
naast de sociale zekerheid die het concept haar biedt. ‘Na zoveel jaren in
dienst, vond ik het niet eerlijk dat ik in een klap al mijn opgebouwde WW-
rechten zou kwijtraken wanneer ik als zelfstandige verderging. Ik ben gaan
zoeken naar de mogelijkheden en ben toen iemand tegengekomen die mij
informeerde over het Uniforce-concept, de DUBV. Het beantwoordde al mijn
vragen en onzekerheden. Ik heb er goed naar gekeken, ook vanuit mijn
juridische achtergrond en kwam er vrij snel achter dat het een safe and
sound concept is. Je richt de DUBV op samen met Uniforce. Toch houd je zelf
het volledige recht op de winst vanuit de DUBV. Door dit concept zit je ook niet
vast aan de zzp-regel dat je meerdere opdrachten per jaar moet hebben. Dat
past ook minder bij de aard van de opdrachten die ik graag doe, want die
duren al gauw een tot twee jaar. Mijn opdrachtgever kende het concept nog
niet. Maar ik heb haar onder andere mee laten lezen op de website van
Uniforce en die was daarmee gerustgesteld. De samenwerking was zo
gepiept.’

3. Werken in ‘eigen tijd’
Terugkijkend is de beslissing om voor haarzelf te beginnen, de beste die ze
had kunnen maken. ‘Ik kan nu mijn kennis en ervaring die ik door de jaren
heen heb opgedaan inzetten voor wisselende opdrachtgevers. De grootste
verandering is dat ik werk in mijn ‘eigen tijd’. Als ik besluit een dag niet te
werken is er niemand die tegen mij zegt dat ik aanwezig moet zijn. Ik bepaal
zelf hoe ik de opdracht binnen de afgesproken tijd oplever. Die vrijheid is
heerlijk net als de onafhankelijkheid. De computer, auto en telefoon zijn van
mij, ik gebruik niets van de opdrachtgever. Ik werk nu voor het eerst in mijn
werkende leven vier dagen per week. Mijn vrije dag besteed ik aan het lezen
van vakliteratuur, een workshop of ik zoek contact met mijn netwerk. Net wat
er is en waar ik behoefte aan heb. Ik zou niet meer iets anders willen.’
Succesfactoren
Wat ze gaat doen wanneer de opdracht eindigt? ‘Een maand vakantie,
tenminste dat is de planning. Het is mij gedurende mijn loopbaan nooit gelukt
om bij een wisseling van functie even vakantie te houden, ik neem me voor om
dat nu wel te doen.’
Hard werken, het kenmerkt Mirjam. Evenals doorzettingsvermogen. ‘Ik heb
altijd leuke banen gehad en heb ook nu weer een leuke opdracht. Ik denk dat
dit en eerder behaalde successen komen doordat ik me aan de afspraken
houd, geen beloftes doe die ik niet kan nakomen en zorg dat mensen niet
verrast worden. Dat is een van de lessen van verandermanagement, mensen
willen best (mee-)veranderen als ze maar niet verrast worden. Als mijn
opdracht eindigt hoop ik, na die maand vakantie, weer een boeiende
veranderopdracht te vinden.’