Справочник проектов первого регионального Форсайт-Флота Санкт-Петербурга 2017

СПРАВОЧНИК
ПРОЕКТОВ
ФОРСАЙТ-ФЛОТ — 2017
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

250
Содержание
Трек 1. Санкт-Петербург — глобальный город-университет
Тактико-операционный центр Санкт-Петербурга (ТОП СПб.)
Дети в «Уберситете»
Сетевой центр компетенций Санкт-Петербурга и СЗФО
Уберситет
Трек 2. Фабрики будущего и «Технет»
КАЛИБРi 5.6 (спортивное оружие)
Открытые полигоны «Технет»
Центр AR&VR-компетенций в Санкт-Петербурге
Фабрика будущего #ГоризонтНАШ (гражданские тяжелые БПЛА)
Трек 3. Новая экономика
Твоя траектория роста
Инжиниринговая долина
Трек 4. Пространственное развитие Санкт-Петербургской агломерации
в условиях нового технологического уклада
Петербург. Город, который развивает тебя, а ты — его
Трек 5. Будущее рынков питания и товаров повседневного спроса
Новая инфраструктура доставки товаров и услуг
Санкт-Петербургский открытый центр инноваций на рынке продуктов
питания. #ПитаниеБудущего
Торговля — онлайн, культуру — в офлайн
Проект СПБ (Санкт-Петербургская продуктовая безопасность)
Трек 6. КульТурМедиа («Культура. Туризм. Медиа»)
КульТурМедиаплатформа BeSt.Petersburg.ru
Когнитивный космодром
Санкт-Петербург — мировой центр «умного» туризма
(Smart Tour — World Hub)
Зеленый Петербург — мировой экополис
Трек 7. Будущее финансов
Город акционеров
Трек 8. Будущее телекоммуникаций и связи
CityNet
Трек 9. Образ будущего макрорегиона СЗФО-2035
Технология межрегиональной сварки
3
4
5
6
7
9
10
11
12
13
15
16
17
19
20
23
24
25
26
27
29
30
31
32
33
35
36
39
40
43
44
Форсайт-Флот — 2017 — площадка для
формирования и проработки образа
будущего Санкт-Петербурга и СЗФО.
Участники Форсайт-Флота в составе
девяти треков обсудили текущие
тенденции и реальные угрозы, чтобы
выработать путь к перспективному
будущему.
УЧАСТНИКОВ
31ПРОЕКТНАЯ
ИНИЦИАТИВА
22ПРОЕКТА

##
Трек 1
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ —
ГЛОБАЛЬНЫЙ ГОРОД-УНИВЕРСИТЕТ
ПРОЕКТНЫЕ
ИНИЦИАТИВЫ
Объединившиеся в рамках трека
«Санкт-Петербург — глобальный
город-университет» участники обсу-
дили и разработали кооперационные
проекты развития университетов,
нацеленные на обеспечение научно-
технологического развития, появление
новых высокотехнологичных бизнесов
и внедрение практики опережающей
подготовки кадров.
Итог работы участников —
сформированный и интерпретиро-
ванный в виде проектных инициатив
образ будущего Санкт-Петербурга
как глобального университетского
центра.
Обсуждались проблемы
привлечения студентов в эпоху
тотальной цифровизации образова-
ния, формирования кооперационных
образовательных проектов,
доступности и популярности
университетских стартапов.
4 4
ПРОЕКТА

ФОРСАЙТ-ФЛОТ — 2017 в САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ ФОРСАЙТ-ФЛОТ — 2017 в САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
ОПИСАНИЕ СУТИ
Создание образовательной среды посредством сети
специализированных центров, расположенных в ша-
говой доступности, для детей 3–17 лет. Комплексное
развитие ребёнка для формирования компетенций
профессий будущего. Мы интегрируем интеллект,
творчество и здоровье.
Проблематика:
нет решения по управлению индивидуальной
образовательной траекторией развития
с 3 до 17 лет в логике профессий будущего;
ухудшение психического и физического
здоровья детей;
страх ошибочного профессионального выбора.
Задачи:
создание персонифицированной образовательной
среды дополнительного образования детей онлайн
и офлайн;
развитие soft skills у детей;
создание мобильных приложений для построения
образовательных маршрутов и помощи
в профориентации.
ЦЕЛИ И ОБРАЗ РЕЗУЛЬТАТА
1. Создание к середине 2018 года 18 центров,
расположенных в шаговой доступности.
2. Обучение к концу 2018 года 2 000 компетентных,
здоровых и осознанных детей и подростков, вы-
страивающих свой образовательный и карьерный
маршрут в Санкт-Петербурге.
3. Более 10 000 активных пользователей мобильного
приложения.
4. Создание среды для обучения ребёнка навыкам
системного, творческого, критического, изобрета-
тельского мышления; коммуникации и командного
взаимодействия; проектного мышления; сенсорики
и моторики; IT-навыкам и т. д.
5. Стремительное изменение общественного
восприятия образа будущего своей семьи
в Санкт-Петербурге.
ЦА И СТЕЙКХОЛДЕРЫ
1. Родители детей 3–17 лет, проживающие
в Санкт-Петербурге и ближайших пригородах.
2. Дети 3–17 лет.
3. Компании-партнёры — через предоставление
помещений, волонтёров-преподавателей, спонсор-
ство, в т. ч. методическое и интеллектуальное.
4. Руководители образовательных учреждений —
через включение целевой аудитории в проект.
5. Сотрудники ИОГВ, ответственные за сферу
образования, молодёжной политики, труда и заня-
тости, предпринимательства, — через администра-
тивные регламенты и ресурсную поддержку.
6. Участники и волонтёры проекта — через доработку
и конструирование новых механизмов работы про-
екта и включение новых групп аудиторий.
ПРЕДПОСЫЛКИ
1. Индивидуализация образования.
Рост конкуренции за таланты.
2. Развитие индустрии улучшения мыслительных
способностей. Междисциплинарность как норма.
3. Всевозрастное образование — совместное
образование как способ реинтеграции семьи.
4. Актуальность развития эмоционального
интеллекта.
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ
06.2017–12.2018
СТРАТЕГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ
До конца 2017 года
Пилотный центр.
Июль 2018 года
Открытие 7 центров.
Декабрь 2018 года
Запуск центров в каждом районе города.
Масштабирование проекта на районном уровне.
РЕСУРСЫ
Административная поддержка ИОГВ, помещения
для занятий детей, финансовые ресурсы, трудовые
и временные затраты на разработку мобильного
приложения.
54
ТРЕК 1
Тактико-операционный центр Санкт-Петербурга
(ТОП СПб.)
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ — ГЛОБАЛЬНЫЙ ГОРОД-УНИВЕРСИТЕТ ТРЕК 1САНКТ-ПЕТЕРБУРГ — ГЛОБАЛЬНЫЙ ГОРОД-УНИВЕРСИТЕТ
Обеспечение реализации стратегии развития
Санкт-Петербурга до 2030 года:
построение жизнеспособных цифровых моделей
городской среды;
формирование проектов и прогнозов развития
города;
взаимоувязка реализуемых проектов в рамках
стратегии;
обеспечение доступности конкретной информации
о городских проектах для широкого круга
потребителей и участников.
1. Формирование портфеля ТЭО стратегических
проектов.
2. Создание системы поддержки принятия решений
в области городского планирования.
3. Увеличение бюджетного эффекта от привлечения
бизнеса.
4. Открытость подготовки проектов, возможность
участия бизнеса и граждан на этапе разработки.
Стейкхолдеры:
городская администрация;
бизнес;
университеты;
горожане.
Механизм взаимодействия — городской центр,
привлекающий компетенции, реализующий сбор
и обработку данных, построение имитационных
моделей и цифровых проектов, сбор и анализ
проектов аутсорсинга при реализации стратегии.
1. Тотальная цифровизация и внедрение технологий
big data, обеспечивающие реализуемость имитаци-
онного моделирования для портфеля проекта.
2. Наличие стратегии развития Санкт-Петербурга.
3. Несовершенство механизма формирования ТЭО
проектов в соответствии со стратегией.
4. Необходимость обеспечения публичности
подготовки проектов.
5. Необходимость обеспечения преемственности
в реализации стратегических проектов.
2017–2021
2017
Формирование команды проекта,
привлечение экспертов, разработка основных
моделей.
2018
Формирование пилотных ТЭО.
2019
Формирование системы оценки бизнес-проектов
в городской среде.
2020
Формирование портфеля ТЭО проектов стратегии.
2021
Обеспечение краткосрочных прогнозов.
Выход из проекта — формирование инновационного
предприятия.
РЕСУРСЫ
Годовой бюджет на HR — 40 млн рублей,
перспективно — затраты на вычислительные
мощности.
Руководитель разработки (постановка задач),
разработчик имитационной модели, специалисты
в области инвестиционного проектирования
и разработки ТЭО (5), руководитель (модератор)
экспертных групп, разработчики-программисты
(2: уровень доступа, формы, визуальные модели),
специалист по GR, ГЧП и взаимодействию с бизнесом.
ЛИДЕР
Иван Григорьев,
советник, СПбГУ
+7 (921) 919-21-84
i.grigoriev@spbu.ru
Дети в «Уберситете»
ЛИДЕР
Алексей Ильин,
директор «Школы будущих президентов»
+7 (921) 994-49-25
i@alterschool.com

«Уберситет» — модель образовательной системы
(в т. ч. экономическая), основанная на новой системе
разделения труда между участниками рынка.
Ядро системы на первом этапе:
университетские программы и дисциплины;
персонализированные траектории развития,
основанные на цифровом портрете пользователя;
lifelong learning (обучение через всю жизнь);
гибридная форма обучения (онлайн + офлайн);
гибкие образовательные программы
для массового обучения;
платформенные решения, упрощающие
коммуникацию;
принцип открытого доступа для пользователей,
и барьерного — для поставщиков контента.
Университеты: расширение рынка, технологизация
бизнес-процессов.
Работодатель: гибкое кадровое обеспечение
(кастомизация), снижение затрат на переподготовку.
Потребители (граждане): повышение
конкурентоспособности, самореализация.
ФОИВ: быстрое реагирование на изменение СНТР,
развитие человеческого капитала.
Санкт-Петербург: лидерская функция,
востребованность онлайн-части.
Предприниматели и самозанятые, работодатели,
родители и абитуриенты, взрослые, потребители
контента, преподаватели, органы власти, студенты.
1. Уменьшение роли преподавателя как транслятора
знаний.
2. Скорость устаревания знаний.
3. Кастомизация образования.
4. Требовательность к качеству образовательных
услуг.
5. Рост числа платформенных типов бизнеса.
2017–2020
2017
Сборка концептуальной модели
(первая встреча: leader-id.ru/event/4199).
2018
IT-платформа; цифровой портрет; дополнительное
профессиональное обучение как полигон; подготовка
для НТИ.
2019
Бакалавриат, магистратура.
2025
Полное высшее образование.
РЕСУРСЫ
1. Инвестиции.
2. Кадры.
76
Сетевой центр компетенций Санкт-Петербурга и СЗФО
Платформа консолидации уникальных передовых
компетенций города и федерального округа.
1. Центр ответственности за глобальную
конкурентоспособность и технологическое
превосходство города.
2. Сетевая бизнес-модель работы с существующими
объектами и сервисами в области R&D
для формирования команд с компетенциями,
необходимыми заказчику.
3. Конкурентоспособность модели управления
R&D региона.
4. Решения:
карта компетенций города;
карта технологических решений;
проектные команды по проблемному принципу;
хаб/регулятор/интегратор.
1. Индустрии и компании Национальной
технологической инициативы.
2. Преподаватели, исследователи, стартаперы.
3. Институты развития:
Фонд содействия инновациям;
Агентство стратегических инициатив;
Российская венчурная компания;
Фонд развития промышленности Санкт-Петербурга;
АО «ЛЕНОБЛИННОВАЦИИ»;
Технопарк Санкт-Петербурга.
4. Органы власти: федеральные и региональные.
1. Рост конкуренции управленческих моделей
в мире в области R&D и образования.
2. Рост ценности интеллектуального капитала.
3. Рост скорости изменений и сложности
научно-технологических и гуманитарных вызовов.
4. Постановление Правительства РФ от 30 января
2017 года № 1406, Распоряжение Правительства
РФ от 13 февраля 2017 года № 255р о Националь-
ной технологической инициативе.
2017–2035
2017
Лидерский проект АСИ, центр компетенций НТИ
Санкт-Петербурга.
2020
Санкт-Петербург — лидер по пяти сквозным
технологиям НТИ.
2025
Выход платформы компетенций на проектную
мощность (1 000 000 + пользователей).
2035
Санкт-Петербург — глобальное КБ.
РЕСУРСЫ
1. Пять лет.
2. 2 млрд рублей.
3. Коммуникационные навыки, договороспособность,
technology scouting, competence mining.
4. Большие данные, генерируемые городом.
Уберситет
ЛИДЕРЫ
Сергей Салкуцан,
руководитель проектного офиса, СПбПУ
+7 (921) 881-85-25
salkutsan@spbstu.ru
Яков Сомов,
директор «Лекториума»,
методист физико-математического лицея № 239
+7 (905) 209-11-85
somov@lektorium.tv
ЛИДЕР
Игорь Ходачек,
директор по стратегическим проектам,
Ассоциация выпускников СПбГУ
+7 (921) 945-86-88
igor.khodachek@nord.no
ТРЕК 1 САНКТ-ПЕТЕРБУРГ — ГЛОБАЛЬНЫЙ ГОРОД-УНИВЕРСИТЕТ ТРЕК 1САНКТ-ПЕТЕРБУРГ — ГЛОБАЛЬНЫЙ ГОРОД-УНИВЕРСИТЕТ

##
Трек 2
ФАБРИКИ БУДУЩЕГО
И «ТЕХНЕТ»
ПРОЕКТНЫХ
ИНИЦИАТИВ
Глобальная конкурентоспособность —
главная проблема и вызов для любого
предприятия в ближайшем будущем.
К рынку высокотехнологичной продук-
ции уже сегодня предъявляются
жёсткие требования: кастомизация,
высокая скорость вывода товаров
и услуг на мировой рынок, наличие
качественного и удобного сервиса,
соответствие быстроменяющимся
стандартам, конкурентоспособная
цена, экологичность.
В рамках трека «Фабрики будущего»
участники поставили задачу
сформировать новый образ
индустриального Санкт-Петербурга
и понять будущие роль и место
промышленных предприятий
и компаний города, ведущих
или планирующих вести работу
с петербургскими партнёрами.8 4
ПРОЕКТА

Проблема: отсутствие спортивного оружия
и боеприпасов российского производства.
Основная идея: обеспечение к 2020 году российских
спортивных команд национальными образцами
оружия и боеприпасов на платформе «КАЛИБРi 5.6»
с выводом на массовый рынок.
Цель: создание нового поколения best-in-class
высокоточного спортивного оружия и боеприпасов
на базе концепции «Фабрики будущего».
Планируемый результат: создать опытные образцы
и продемонстрировать на Олимпиаде-2020
техническое превосходство оружия и боеприпасов
серии «КАЛИБРi 5.6» над традиционными брендами.
Обороты проекта к 2020 году: 7 млрд рублей.
На кого влияет результат:
олимпийская и национальная сборные;
любительские охота и спорт;
профессиональная охота;
коллекционеры;
тиры;
спортивные клубы.
Заинтересованные стороны:
Олимпийский комитет;
Министерство спорта Российской Федерации;
коллегия Военно-промышленной комиссии
Российской Федерации;
оборонно-промышленный комплекс России;
Федерация практической стрельбы;
Стрелковый союз России;
розничная торговля оружием и боеприпасами.
1. Исторические традиции оружейного производства.
2. Наличие кадрового потенциала.
3. Компетенции мирового уровня в компьютерном
инжиниринге.
4. Уверенность в возможности вернуть лидерские
позиции (до 90-х годов Россия занимала 90 %
рынка, в 2017 году — 0,5 % рынка).
5. Необходимость диверсификации ОПК.
2017–2020
2017–2020
Создание образца спортивного стрелкового оружия
и боеприпасов, доказательство его технического
превосходства на Олимпиаде-2020.
2020–2035
Масштабирование продуктов проекта
на гражданском рынке.
2022–2035
Выход на мировой рынок.
РЕСУРСЫ
Компетенции:
НИОКР;
реверсивный инжиниринг;
высокотехнологичное опытное производство;
маркетинг;
финансы.
Включены ресурсы:
Инжиниринговый центр CompMechLab СПбПУ
(Санкт-Петербург);
One More World — VR- и AR-системы обучения
стрелков;
ВоенМед — биомеханика тела стрелка;
ИТМО — разработка новой оптической системы;
Конструкторское бюро интегрированных систем
(КБИС);
высокотехнологичное опытное производство
«Мезон»;
Тамбовский пороховой завод;
TAV Consulting;
Центр инновационного развития СПбГЭУ.
1110
ТРЕК 2 ФАБРИКИ БУДУЩЕГО И «ТЕХНЕТ» ТРЕК 2ФАБРИКИ БУДУЩЕГО И «ТЕХНЕТ»
Создание кросс-отраслевого высокотехнологичного
полигона полного цикла со специализацией
на решении проблем-вызовов в Санкт-Петербурге.
Задачи:
учреждение ассоциации «Технет»
в Санкт-Петербурге;
решение межотраслевых проблем-вызовов;
центрирование рынка.
Преимущества
1. Несколько вариантов решений проблемы-вызова
на основе матрицы целевых показателей и ограни-
чений, что означает возможность Agile-корректи-
ровок решения при внедрении.
2. Факторный форсайт-анализ внедряемого решения:
внедряем прорыв, оцифровываем следующую про-
блему, «тайминг» её появления, шлифуем точность
прогноза, наращиваем компетенции.
3. Кросс-отраслевой трансфер высоких технологий.
1. Инновационные высокотехнологичные прорывы.
2. «Захват» технологий.
1. Российская Федерация.
2. Университеты Санкт-Петербурга.
3. Высокотехнологичные отрасли промышленности.
4. Рынок/бизнес.
1. Предельная необходимость встроиться
в промышленную революцию 4.0.
2. Межотраслевые проблемы.
3. Проблемы-вызовы высокотехнологичных отраслей.
05.2017–05.2020
1. Бизнес-план проекта.
2. Реализация проекта.
3. Имплементация результатов проекта.
РЕСУРСЫ
Источники инвестиций:
частные инвестиции;
государственные инвестиции;
ICO.
Источники доходов:
инжиниринг (продукты и процессы);
трансфер/продажа технологий;
инвестиционный доход;
сертификация и стандартизация;
доход от инфраструктуры;
Необходимые компетенции:
«Технет»:
морфология проекта,
компетенции;
менеджер:
организатор,
функционер,
нормировщик,
координатор;
рынок:
драйвер — поставщик проблем,
контроль,
верификация,
обратная связь.
КАЛИБРi 5.6 (спортивное оружие)
ЛИДЕР
Татьяна Волченко,
заместитель генерального директора
опытно-внедренческого предприятия «РОСТ»
+7 (965) 217-07-31
vts83@mail.ru
Открытые полигоны «Технет»
ЛИДЕР
Ольга Смирнова,
операционный директор
ООО «ПЛАЗА ЛОТОС ГРУП»
+7 (981) 165-09-20
o.smirnova@plazalotus.com

ФОРСАЙТ-ФЛОТ — 2017 в САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ ФОРСАЙТ-ФЛОТ — 2017 в САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ 1312
1. Консолидация в Петербурге лучших российских
и мировых практик и разработка собственных
инновационных решений в области AR&VR для B2B
на глобальных рынках.
2. Повышение эффективности фабрик будущего
за счёт применения AR- и VR-технологий.
Образ результата:
Санкт-Петербург как мировой лидер
AR- и VR-технологий для бизнеса;
конкурентоспособные российские
AR- и VR-продукты на глобальных рынках.
Цели:
первый год: более трёх успешных проектов
по внедрению AR- и VR-технологий в B2B;
третий год: более трёх кросс-отраслевых
продуктов/решений на базе AR- и VR-технологий;
пятый год: более 100 зарубежных компаний, ис-
пользующих разработанные в рамках
ЦК продукты/решения;
десятый год: 3–5 % мирового рынка B2B AR&VR.
Со стороны бизнеса/заказчика:
«Аэронет»;
«Маринет»;
ОПК («Алмаз-Антей»);
нефтегазовый сектор («Газпром нефть»).
Со стороны поставщиков технологий:
разработчики AR&VR;
разработчики в сфере смежных технологий
(big data, IoT, AI);
вузы НТИ: СПбПУ, ИТМО;
прочие:
Комитет по промышленной политике
и инновациям Санкт-Петербурга,
кластер ИТРЭ Санкт-Петербурга,
Ассоциация дополненной и виртуальной
реальности.
1. Быстрорастущий мировой рынок AR&VR —
свыше 100 млрд долларов.
2. Нет чётких мировых лидеров на рынке AR&VR
для B2B.
3. Есть спрос, но нет готовых решений для B2B.
4. Низкий уровень компетенции заказчиков
и исполнителей.
5. Сильный IT-потенциал Санкт-Петербурга.
1,5–2 года
Открытие центра AR&VR-компетенций в Санкт-Петер-
бурге и создание постоянной площадки с демозонами.
Модель центра компетенций
Центр компетенций — это:
системный анализ мирового опыта;
интеграция разработчиков;
создание прототипов и демозон;
системное распределение заказов.
РЕСУРСЫ
Орг. ресурсы Ассоциации дополненной и виртуаль-
ной реальности, площадки СПбПУ или ИТМО, доступ
к пулу инвесторов, пул разработчиков и провайдеров
российских AR- и VR-решений.
Запуск ФБ для создания гражданского тяжёлого
БПЛА и захвата 20 % мирового рынка.
Создаваемые БВС позволят на качественно новом
техническом уровне осуществлять контроль
за состоянием протяжённых, распределённых
и удалённых промышленных и инфраструктурных
объектов, береговой линии и морского пространства,
государственных границ, а также мониторинг
экологической ситуации.
1. Президент Республики Татарстан.
2. Минпромторг РФ.
3. НТИ.
4. Экспорт.
1. Отсутствие российских БПЛА на мировом рынке.
2. Быстрорастущий рынок.
3. Возможности кросс-рыночного взаимодействия.
4. Широкий спектр применения.
11 месяцев
Санкт-Петербург: цифровое проектирование.
Республика Татарстан: «умное» производство.
РЕСУРСЫ
1. ФЦП МОН РФ 1.3.
2. ПП РФ № 1312.
3. НТИ.
4. ВЭБ.
5. ПП РФ № 218.
Центр AR&VR-компетенций в Санкт-Петербурге
ЛИДЕР
Алексей Довжиков,
основатель ГК One More World, ГК TRINET
+7 (965) 001-74-96
eLama.ru
Фабрика будущего #ГоризонтНАШ
(гражданские тяжелые БПЛА)
ЛИДЕР
Кирилл Колганов,
руководитель проекта «Альтаир»,
ОКБ им. М. П. Симонова
+7 (937) 002-34-27
Как сейчас Как должно быть
Заказчик Разработчик Центр
компетенций
Мировой
опыт
ТРЕК 2 ФАБРИКИ БУДУЩЕГО И ТЕХНЕТ ТРЕК 2ФАБРИКИ БУДУЩЕГО И ТЕХНЕТ

##
Трек 3
НОВАЯ ЭКОНОМИКА
ПРОЕКТНЫЕ
Цифровая экономика — это не сектор
будущей экономики, она вся будущая
экономика. На наших глазах снижаются
транзакционные издержки, повышается
эффективность процессов, формируют-
ся платформы, которые обеспечивают
автоматическую координацию
и оптимизацию деятельности большего
количества участников рынка за счёт
вытеснения ненужных посредников.
«Цифра» приближает нас к новой
технологической революции.
3 2
ПРОЕКТА
Во время работы в рамках трека
«Новая экономика» участники
выявили точки роста экономики
Петербурга, сформировали
и предложили меры для поддержки
развития технологий и инноваций
в городе.
Целью работы трека было
формирование образа
государственной программы
поддержки промышленности
и создание нормативно-правовых
актов правительства
Санкт-Петербурга для внедрения
стандарта кадрового обеспечения
промышленного роста.

ТРЕК 3 НОВАЯ ЭКОНОМИКА ТРЕК 3НОВАЯ ЭКОНОМИКА
Основная идея: создание единой цифровой
и инфраструктурной среды для роста человеческого
капитала в Санкт-Петербурге и Ленинградской
области.
Уникальность/преимущества:
открытая сетевая информационная платформа,
объединяющая человека с его личностным
и профессиональным потенциалом, рынок труда,
образовательную и профессиональную среду;
открытый интерфейс присоединения для про-
вайдеров обучения, работодателей, кадровых
агентств и др.;
цифровой сертификат с использованием техноло-
гии blockchain.
Цель: обеспечить новую экономику города необхо-
димым человеческим капиталом.
Задачи:
введение принципа свободного доступа к знани-
ям — повышение уровня человеческого капитала
Санкт-Петербурга и Ленинградской области
на 20 % в год;
создание единой цифровой и инфраструктурной
среды для роста человеческого капитала в Петер-
бурге — переподготовка до 200 тысяч человек
в год;
создание системы персонального тестирования
и профилирования — разработка системы незави-
симой оценки компетенций;
увеличение удовлетворённости полученным
образованием на 90 %.
1. Новая экономика.
2. Кадры для новой экономики.
3. Образовательные учреждения разных форм
собственности.
4. Предприятия.
5. Бюджет города.
6. Объекты культуры.
Схемы взаимодействия:
создание платформы — ГЧП, частные инвесторы;
операционная поддержка — государство
и предприятия.
1. Необходимость в постоянном обучении
и переобучении в условиях перехода к новой
экономике.
2. Рост числа людей, нуждающихся в повышении
квалификации.
3. Востребованность в навигации траектории
личностного и профессионального развития.
2017–2030
2017
Создание альфа-версии (front-end) платформы.
2017–2018
Создание инфраструктуры для тестирования модели,
подключение провайдеров.
2018
Создание бета-версии ядра платформы — компетент-
ностной модели.
2019
Запуск открытого обучения (c господдержкой).
2020
Подготовка и переквалификация более
10 000 человек.
2030
Создание/подключение инфраструктуры обучения
для 200 тысяч человек в год.
РЕСУРСЫ
Инвестиции:
инвестиционный партнёр;
государственно-частное партнёрство;
краудсорсинг.
Необходимые компетенции: российский и между-
народный опыт в формировании профессиональных
траекторий с позиции бизнес-сообщества, государ-
ственной и образовательной среды.
Создание условий для консолидации и роста
R&D-разработок и последующей коммерциализации
новых технологий: единая биржа R&D-разработок
и ИС, распределённая база знаний/компетенций.
1. Создание и развитие центров превосходства
в Санкт-Петербурге для мирового лидерства
в сфере R&D (ИППТ и др.).
2. Трансформация центра импортозамещения
в федеральный центр обратного инжиниринга
для решения задач обеспечения промышленности
запасными частями.
3. Стимулирование инновационной деятельности
и отраслевого развития.
4. Развитие экосистемы для комфортного
формирования стартапов.
1. Промпредприятия (передовые разработки, кадры,
ускорение процесса НИОКР).
2. Университеты, НИИ (трудоустройство
выпускников, развитие науки).
3. Правительство Санкт-Петербурга (налоги, имидж
города, соц. среда).
4. Инжиниринговые центры (спрос, кадры,
инфраструктура).
5. Инженеры (трудоустройство, повышение
квалификации).
6. Технологические стартапы (технологии, идеи,
инфраструктура, спрос).
7. Сервисные компании в R&D-сфере (спрос).
8. Жители города (повышение уровня жизни).
Угрозы:
утрата научно-образовательного потенциала,
отток интеллектуального капитала;
отмирание низкотехнологичного производства;
санкции;
низкий уровень развития инновационного
бизнеса в РФ.
Возможности:
«инженерный десант» на промышленные
предприятия Санкт-Петербурга;
производство новых знаний и технологий;
рост конкурентоспособности предприятий
Петербурга и РФ на мировом рынке.
2 года (2019)
Нормативные акты:
НПА по предоставлению налоговых льгот
для инжиниринговых центров;
возврат НДФЛ для сотрудников инжиниринговых
центров;
возврат НДС при экспорте услуг для ОКВЭД 62.х
и т. п.
Этапы:
учреждение центра обратного инжиниринга (2017);
аккредитация инжиниринговых центров
и промышленных предприятий;
консолидация заказов;
размещение заказов (2018);
формирование биржи R&D-разработок и ИС (2019).
РЕСУРСЫ
Гос. субсидии в размере 300 млн рублей на три года.
Инвестиции бизнеса в размере 300 млн рублей
на создание биржи R&D-разработок (1 год).
Твоя траектория роста
ЛИДЕР
Андрей Терехов,
заведующий кафедрой, профессор, СПбГУ
+7 (911) 922-69-86
andrey.terekho@lanit-tercom.com
Инжиниринговая долина
ЛИДЕР
Сергей Рогачёв,
«Газпром нефть»
+7 (931) 337-00-56
Rogachev.sa@gazprom-neft.ru

##
Трек 4
ПРОСТРАНСТВЕННОЕ РАЗВИТИЕ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОЙ
АГЛОМЕРАЦИИ В УСЛОВИЯХ
НОВОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО
УКЛАДА
ПРОЕКТНЫЕ
За масштабный рост населения и бум
многоквартирного жилищного
строительства Санкт-Петербургская
агломерация расплачивается
снижением качества жизни и социально-
экономической конкурентоспособно-
сти. Системно решать эти проблемы
призваны концепция совместного
градостроительного развития
Санкт-Петербурга и Ленинградской
области, новый генеральный план
города, а также другие новые
стратегические проекты.
2 1
ПРОЕКТ
Участники трека рассмотрели
долгосрочную перспективу развития
города и пригородов через
пространство как точку сборки
смыслов с учётом возрастающего
темпа технологических инноваций,
меняющих требования людей
и бизнеса к городу.
Обсуждались риски и возможности
текущего глобального места
Санкт-Петербурга в иерархии
городов мира. Была предпринята
попытка определить, как цифровая
трансформация повлияет
на городское пространство:
откроет ли она путь к новым видам
деятельности, станет ли город
лучше для новых поколений?
Участники искали возможности
модернизировать город, пытались
определить, какой может быть
сбалансированная пространственная
структура агломерации-2035
и как изменятся за это время жители
агломерации.

ФОРСАЙТ-ФЛОТ — 2017 в САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ ФОРСАЙТ-ФЛОТ — 2017 в САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ #20
ТРЕК 4 ПРОСТРАНСТВЕННОЕ РАЗВИТИЕ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОЙ АГЛОМЕРАЦИИ В УСЛОВИЯХ НОВОГО
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УКЛАДА
Создаётся новая парадигма управления градострои-
тельным развитием, обеспечивающая решение задач
на долгосрочном горизонте.
1. Возвращение Петербурга в топ-10 городов
по качеству градостроительного развития
(от мировой градостроительной инновации XVIII
века к градостроительному лидерству XXI века).
2. Вовлечение жителей и стейкхолдеров в процесс
принятия градостроительных решений.
3. Создание многофункционального, компактного,
открытого, безопасного города, генерирующего
экономический рост.
Изменение системы планирования Петербурга про-
изойдёт в интересах всех задействованных сторон:
чиновники не будут вынуждены нести ответствен-
ность за спорные решения и работать «вручную»;
бизнес получит возможность оперативного безлич-
ного и некоррупционного согласования проектов;
жители города смогут представлять себе будущие
изменения в городе и непосредственно влиять на них.
1. На сегодняшний день проект развития Петербурга
не является предметом общественного согласия.
2. Нынешняя система развития способствует
тактическому принятию решений, в результате
экономические и социальные проблемы в перспек-
тиве нарастают.
3. Исторический центр города разрушается,
в то время как растут «муравейники» на окраинах.
4. Исторический опыт градостроительного
лидерства.
5. Запрос на формулирование и экспорт новой
идентичности Санкт-Петербурга.
2018–2035
2018
Созданы основные офлайн- и онлайн-документы
и инструменты.
2035
Действует новая платформа управления городом,
которая успешно экспортируется.
Офлайн-меры:
создание мастер-плана Петербурга, где простран-
ственное развитие напрямую увязано с экономиче-
ской и социальной стратегией в результате органи-
зации международного конкурса;
разделение города на районы развития,
где в рамках переговорной платформы стейкхолде-
ров согласованно разрабатываются более
детальные проекты;
создание урбанистического совета Петербурга,
куда будут входить профессионалы из разных
сфер и представители общественности.
Онлайн-меры:
платформа, где собрана вся информация
о реализуемых проектах с возможностью
интерактивного голосования;
открытая ГИС-база сбора и анализа данных
о городе (данные соцсетей, поисковые
и навигационные системы).
РЕСУРСЫ
Мультикомпетентностный пул экспертов — лидеров
мнений, инвестиции в онлайн-меры, полномочия
для реализации офлайн-мер.
Петербург. Город, который развивает тебя, а ты — его
ЛИДЕР
Антон Финогенов,
генеральный директор Института территориального
планирования «Урбаника»
+7 (921) 956-79-06
Anfin2003@yandex.ru

##
Трек 5
БУДУЩЕЕ РЫНКОВ ПИТАНИЯ
И ТОВАРОВ ПОВСЕДНЕВНОГО
СПРОСАПРОЕКТНЫХ
ИНИЦИАТИВ
Преобразования на рынке продуктов
питания уже начались, о чём
свидетельствуют цифры: в 2015 году
фуд-стартапы привлекли 5,7 млрд дол-
ларов инвестиций — в 2,5 раза больше,
чем в 2014-м. С каждым годом количе-
ство людей, предпочитающих здоро-
вую еду и качественные товары повсед-
невного спроса, будет расти.
Эксперты отмечают,
что производители всё чаще
стараются выстраивать отношения
с клиентами напрямую, обходя
посредников, а представители ретейла
запускают собственные торговые
марки. При этом конкуренция между
производителями разворачивается
и на сайтах онлайн-ретейлеров.
5 4
ПРОЕКТА
Компании будут стремиться найти
более передовые способы коммуни-
кации с потребителями.
Успех ждет те компании, которые
выстроят доверительные отношения
со своими клиентами.
Покупатель нового поколения —
кто он? Каковы его потребности
и ожидания? Какое влияние
в будущем окажет биотехнологи-
ческая революция на рынок
и как региональный бизнес адапти-
руется к радикальным изменениям
индустрии? Какое город занимает
место в глобальном мире торговых
сетей, DIY и коммерческих площадей
(торговых центров) с точки зрения
бизнеса и поведения потребителей?

ТРЕК 5 БУДУЩЕЕ РЫНКОВ ПИТАНИЯ И ТОВАРОВ ПОВСЕДНЕВНОГО СПРОСА ТРЕК 5БУДУЩЕЕ РЫНКОВ ПИТАНИЯ И ТОВАРОВ ПОВСЕДНЕВНОГО СПРОСА
1. Решение проблемы последней мили в большом
городе.
2. Уникальная IT-платформа, связывающая всех
стейкхолдеров: домохозяйства, интернет-
магазины, девелоперов, фермерские хозяйства,
производителей ТНП, бытовые услуги.
3. Доставка, встроенная в быт.
Охват системой микро-логистики и распределитель-
ных центров 50 % домохозяйств Санкт-Петербурга,
масштабирование на другие регионы.
СТЕЙКХОЛДЕРЫ
1. МСП, ретейл, Amazon,
Alibaba Group, «Почта России».
2. Профильные комитеты
3. Девелоперы.
4. Архитектура.
1. Рост интернет-торговли.
2. Индивидуализация потребления.
3. Появление прорывных технологических решений.
4. Неудовлетворённость существующей городской
инфраструктурой.
2019–2025
2019
Санкт-Петербург
2022
Москва
2025
Крупные города
РЕСУРСЫ
1. Инвестиции (на первом этапе) — 370 млн рублей.
2. Временные затраты — 2 года.
Необходимые компетенции:
проектное управление;
программирование;
коммуникационные;
техническое сопровождение;
маркетинг.
По инициативе Университета ИТМО создаётся
открытый центр инноваций пищевой индустрии,
решающий проблему доступных персонализирован-
ных продуктов. Центр генерирует технологии
и инновации, внедряет их в бизнес через акселератор
фуд-стартапов.
Цели-2025:
70 % рынка прототипов продуктов персонализиро-
ванного питания в РФ;
создание индивидуальных инструментов контроля
качества питания непосредственно потребителем
за счёт разработки аналитических приборов.
Реализация идеи «Лаборатория в кармане».
Санкт-Петербург — мировой трендсеттер персонали-
зированных продуктов питания.
1. Горожане.
2. Вузы (Университет ИТМО, СПбПУ, СПбГУ,
СПбГМУ им. Павлова, Мед. центр им. Алмазова).
3. Бизнес («Любимый край», «Питер Фрост»,
«Лосево», «Таурас-Феникс», X5 Retail Group, Ginza,
«АГРИН»).
1. Уникальная лидерская компетенция ИТМО и опыт
БИНС по разработке специализированных продук-
тов питания.
2. Санкции сделали импортные специализированные
продукты недоступными по ценам.
3. Программа импортозамещения, позволяющая
сделать товар доступным.
4. Массовое питание не может быть оптимальным
и здоровым для каждого человека.
Тренды, возможности, угрозы
1. Растёт персонализация продуктов, логистики,
производства в FMCG.
2. Потребитель повышает требования к качеству
продуктов, но не имеет инструментов контроля.
3. Растёт число стартапов по любым типам
специализированного питания (в т. ч. в Санкт-
Петербурге).
2017–2025
2018–2020
Открытие R&D-центра. Определены перспективные
направления продуктов питания. Созданы прототипы
продуктов. Создан прототип карманного анализато-
ра. Первый выпуск акселератора фуд-стартапов.
2020–2025
Поточная генерация прототипов и серийное произ-
водство продуктов. Повсеместное распространение
карманных анализаторов. 70 % рынка прототипов
продуктов персонализированного питания в РФ.
Вывод прибора на международный рынок.
РЕСУРСЫ
1. Площадка — территория «Иннограда»
Университета ИТМО.
2. Международные исследовательские лаборатории
и специалисты пищевой индустрии.
3. Ресурсы бизнес-партнёров для вывода продуктов
на рынок.
Новая инфраструктура доставки товаров и услуг
ЛИДЕР
Владимир Ярошенко,
генеральный директор ООО «КОНСТАНТА»
+7 (921) 911-86-08
9118608@gmail.com
Санкт-Петербургский открытый центр инноваций на рынке
продуктов питания. #ПитаниеБудущего
ЛИДЕР
Ольга Орлова,
председатель комитета по инновационной
деятельности и внедрению технологий,
Университет ИТМО
+7 (921) 596-07-67
oousova@list.ru

Интеграция и совместное развитие традиционной
торговли и экокультурного пространства Санкт-
Петербурга.
Цель — создание нового гипермаркета как потре-
бительской экосистемы:
гармонизация городской среды и вызовов
цифровой трансформации мегаполисов;
новые пространства и доступность культуры;
озеленение торговых площадей с помощью
современных технологий;
создание городских ферм.
1. Торговые сети.
2. МСП.
3. Жители города, домохозяйства.
4. Дизайнеры, архитекторы, творческое сообщество
Петербурга, Союз дизайнеров Санкт-Петербурга.
5. Комитет по социальной политике, Комитет
по культуре, Комитет по молодёжной политике.
1. Прогноз увеличения объёмов онлайн-торговли.
2. Высвобождение торговых площадей.
2017–2035
2017
Объединение стейкхолдеров: выработка общей
позиции.
2017–2018
Описание прогноза по динамике высвобождения
площадей.
Запрос в адрес творческого сообщества Санкт-
Петербурга о возможных форматах оформления
и наполнения новых культурных пространств.
Анализ районной специфики и потребностей
в общественных пространствах или объектах
культуры (хобби-хаб для пенсионеров, детские
клубы при условии отсутствия противоречий
с получением лицензии на алкоголь).
Реализация пилотного проекта в одном
из гипермаркетов Санкт-Петербурга и наполнение
его пространства новым содержанием с учётом
специфики локации.
2019–2020
Мультипликация опыта в другие торговые сети.
2017
Включение проекта в стратегические планы развития
города.
РЕСУРСЫ
1. Частные инвестиции, бюджетная поддержка
культурных проектов для социально незащищён-
ных слоёв населения.
2. Урбанисты, архитекторы, дизайнеры, социологи,
биотехники, культурологи, кураторы проектов
от ТС.
Создание системы персонализированного
потребительского контроля подлинности и качества
производства продукции от сырья до продукта,
включающей государственные надзорные органы
в качестве независимого участника, с целью
внедрения персональных стандартов качества
потребления и на основе личных предпочтений
и привычек, рекомендаций докторов, диетологов,
образа жизни, результатов предиктивной медицины,
что обеспечит качественный уровень потребления
и высокий уровень ответственности производителя.
Уникальность проекта
Первый в мире персонализированный контроль
качества продукта со стороны потребителя
с обратной связью. Проект предполагает
добровольное участие производителей.
Для малого бизнеса будет предложено пакетное
решение.
1. Практически полностью решена проблема
контрафактной продукции, расследования прово-
дить проще и быстрее.
2. Полная информация о продукте зашита в код
на упаковке, что позволяет потребителю получать
дополнительную информацию о продукте (в т. ч.
персонализированную) в удобном виде на устрой-
ствах с удобным пользовательским интерфейсом.
3. 50 % производителей продуктов для населения
к 2023 году включены в систему; около 20 % жи-
телей Санкт-Петербурга регулярно используют
системы СПБ на основе распределённого реестра
для выборочного контроля качества и формирова-
ния своих списков потребления.
1. Горожане/потребители.
2. Добросовестные производители.
3. Государственные надзорные органы
и правительство Санкт-Петербурга.
1. Персонализация потребления.
2. Здоровый образ жизни (ЗОЖ).
3. Дигитализация.
2018–2035
2018
Первый этап — разработка системы, подключение
первых предприятий, начало формирования потреби-
тельской культуры персонального контроля качества.
2019–2023
Второй этап — распространение системы на широкий
круг производителей продуктов и потребителей;
адаптация системы к нуждам различных отраслей
и потребительских рынков; достижение целевых
показателей по подключённым предприятиям;
одновременно выход в другие регионы России.
2023–2035
Третий этап — расширение функционала системы.
РЕСУРСЫ
Проект планируется к реализации за счёт инвестиций
производственных предприятий, грантов и компетен-
ций университетов.
Торговля — онлайн, культуру — в офлайн Проект СПБ
(Санкт-Петербургская продуктовая безопасность)
ЛИДЕР
Дмитрий Гаранин,
директор технопарка «Политехнический»,
Санкт-Петербургский политехнический университет
Петра Великого
+7 (911) 924-09-55
garanin@spbstu.ru
Олег Дю,
директор ООО «Галактика»
+7 (921) 866-50-45
olegdiou@yandex.ru
ЛИДЕР
Ольга Волкова,
заместитель директора по взаимодействию
с органами государственной власти, X5 Retail Group
+7 (905) 210-64-08
O.Volkova@x5.ru
ТРЕК 5 БУДУЩЕЕ РЫНКОВ ПИТАНИЯ И ТОВАРОВ ПОВСЕДНЕВНОГО СПРОСА ТРЕК 5БУДУЩЕЕ РЫНКОВ ПИТАНИЯ И ТОВАРОВ ПОВСЕДНЕВНОГО СПРОСА

##
Трек 6
КульТурМедиа
(Культура. Туризм. Медиа)
ПРОЕКТНЫХ
ИНИЦИАТИВ
В треке культура, медиа и туризм
объединены в одну систему, которая
демонстрирует город и его развитие
горожанам и туристам, гражданам
России и иностранцам.
Культура создаёт продукты,
медиа информируют о них, туризм
позволяет монетизировать
продукты культуры и формировать
доходы Санкт-Петербурга.
Цель участников — проработать
концепцию и определить меры,
которые позволят сделать
Санкт-Петербург одним из крупней-
ших центров мирового туризма.
В результате работы трека заложена
база для утверждения концепции
развития культурной среды города,
медиасферы и туристического биз-
неса; определены возможные век-
торы развития; сформирован список
проектов в рамках «КульТурМедиа»
на региональном и федеральном
уровнях.
В рамках «Форсайт-флота» ведущие
эксперты, представляющие культуру,
туризм и медиасферу Северной
столицы, объединились, чтобы
определить и спроектировать
условия, при которых будет активно
развиваться культура — передовая
и массовая.
5 4
ПРОЕКТА

ТРЕК 6 КУЛЬТУРМЕДИА ТРЕК 6КУЛЬТУРМЕДИА
3130
Создание междисциплинарной фабрики смыслов,
которая вырабатывает новую когнитивную парадиг-
му для человечества, что позволяет осуществить
переход от технологического уклада кибернетиче-
ской парадигмы к совершенно новому — посттехно-
логическому — укладу. Техномедиакомплекс,
включающий издание книг и интернет-продвижение
новой парадигмы, концептов, смыслов.
1. Создание новой когнитивной парадигмы, которая
позволит перейти к посттехнологическому укладу.
2. Введение концепции циклически ощутимого
времени (времени как реального).
3. Посттехнологический уклад позволит раскрыть
и развернуть подавленные возможности человека.
Цель проекта — создание новых инструментов управ-
ления качеством сознания человечества на плане-
те Земля, что подразумевает новую организацию
отношений между людьми, экономику, финансовую
систему, политическое устройство государств.
Целевая аудитория:
жители Санкт-Петербурга;
русский мир;
всё человечество.
правительство Санкт-Петербурга и РФ;
министерства обороны России, США и Китая;
разработчики и девелоперы культурного кода.
1. Глобальный кризис кибернетической парадигмы,
неспособной решать задачи, встающие перед
человечеством в современности.
2. Угрозы: косность и консервативность современной
парадигмы, риски глобального конфликта.
05.2017–05.2020
1. Разработка основных инструментов познания.
2. Запуск инструментов в сети.
3. Полномасштабный запуск программы
в виртуальной реальности и через стратегии
преобразования структур коммуникации на уровне
государственных политиков.
4. Появление новых профессий.
Признание проекта: руководители государств
и ООН осознают пользу проекта и предложат
своё участие.
5. Новая концепция времени: введение концепции
циклически ощутимого времени (времени как
реального) — изменится представление о времени
как календаре.
6. Самоподдерживающие процессы: запуск
механизмов возвращения осознанности у лиц,
принимающих решения, и культурных элит.
РЕСУРСЫ
Инвестиции, временные затраты, необходимые
компетенции для создания медиасферы проекта
и комплекса информационных материалов и книг.
Когнитивный космодром
ЛИДЕР
Бронислав Виногродский,
председатель экспертного совета
Российско-китайского комитета
+7 (903) 798-73-73
Платформа BeSt.Petersburg — кросс-культурный
проект интеграции людей, мест и событий на базе
IT и социальных технологий. Вовлечение горожан
в создание единой культурно-исторической
медиасреды. Создание системного навигатора,
классификатора культурных событий, пространств
и экскурсионных программ по Санкт-Петербургу.
Проблемы/задачи:
отсутствие полноценного навигатора,
классификатора, включающего все культурные
события и пространства Северной столицы;
дефицит продвижения бренда Петербурга
в глобальной конкуренции территориальных
брендов.
Уникальность/преимущества:
мультиязычный сервис (6–8 мировых языков,
3–4 языка стран СНГ);
системный навигатор, классификатор
по направлениям, масштабу и рейтингу.
Цели:
основная информационно-технологическая
платформа для туристов и горожан;
более 10 млн обращений в месяц из ключевых
регионов мирового пространства;
все локации и места интересов в городе
имеют историко-цифровой образ;
100 % культурных событий и пространств
Петербурга доступны на платформе;
повышение культурного уровня и интеграция
новых горожан в культурный контекст
Санкт-Петербурга;
вовлечение заинтересованных горожан
в экскурсоводческую и переводческую
деятельность в сфере их интересов
и компетенций.
Задачи:
разработка и продвижение платформы;
формирование консорциума;
разработка бизнес-модели;
формализация платформы бренда
Санкт-Петербурга;
равномерное распределение
туристической нагрузки по городу.
горожане;
туристы;
индустрия гостеприимства.
правительство Санкт-Петербурга и РФ;
инвесторы;
горожане.
1. Цифровизация городской среды.
2. Снижение культурного уровня населения,
в том числе как следствие трудовой миграции.
3. Рост турпотока.
4. Усиление глобальной конкуренции
территориальных брендов.
НАФТы:
НА: включение в список приоритетных проектов
Санкт-Петербурга через проектный офис
городской администрации;
Ф: мультимодальный туризм, всесезонные
события широкого спектра;
Т: экскурсионный «Убер»;
Т: городская «Википедия», маркетплейс гостепри-
имства, свободного времени и творчества.
05.2017–12.2020
РЕСУРСЫ
1. Инвестиции: стратегический инвестор, целевое
финансирование со стороны города, операторы
индустрии гостеприимства и культуры, монетиза-
ция платформы в развитии.
2. Эксперты в области культуры, искусства, туризма,
технологий, медиа.
КульТурМедиа платформа BeSt.Petersburg.ru
ЛИДЕР
Денис Котов,
основатель, генеральный директор
петербургской книжной сети «Буквоед»
+7 (921) 958-09-19
denis@bookvoed.ru

ТРЕК 6 КУЛЬТУРМЕДИА ТРЕК 6КУЛЬТУРМЕДИА
Цель проекта — развитие Санкт-Петербурга
как мирового центра «умного» туризма на основе
принципов устойчивого развития.
Новыми инструментами станут единый координа-
ционный совет и «умный» советчик, позволяющий
туристу получить актуальную информацию,
в т. ч. о туристической инфраструктуре.
1. Внедрение «зелёной» логистики в Санкт-Петербурге
и агломерации.
2. 30 % субъектов бизнеса соответствуют показателям
устойчивого развития туризма.
3. Рост доходов участников рынка в расчёте на одного
туриста составляет 15 %.
4. Формирование у горожан нового «вкуса жизни»:
гастрономическая культура, индустрия моды
(в т. ч. для реконструкций), досуг, историческая
реконструкция.
горожане и туристы;
представители бизнеса;
органы государственной власти Санкт-Петербурга.
администрация Санкт-Петербурга;
Национальная академия туризма;
БАТиП;
СПбГЭУ;
СПбПУ;
бизнес-школа SWISSAM;
ОАО «Совет по туризму и экскурсиям
Санкт-Петербурга»;
гостиничный бизнес;
рестораторы;
фермерские хозяйства.
Наблюдается рост потребности гостиничного
бизнеса в Food Net и Food Hub, потребности туристов
в этнической сувенирной продукции; рост интереса
к здоровому питанию и этнокультуре.
Проект открывает возможности для Food Hub через
эко-и этномультикультурный гастрономический
туризм, предоставление ЛПР актуальной
информации непосредственно от туристов
посредством «умного» помощника.
Нормативную основу составляют показатели
UNWTO по устойчивому развитию туризма.
2017–2025
2020
Создание нормативной документации, утверждение
стандартов, создание тестовой версии «умного»
помощника и его запуск, создание единого координа-
ционного совета, проведение маркетингового
исследования потребности бизнеса и горожан
в «зелёной» логистике.
2025
Заключение о профиле туристов и горожан на основе
данных, полученных через «умного» помощника,
достижение экономических показателей,
формирование «вкуса жизни».
РЕСУРСЫ
Финансирование осуществляется за счёт заинтересо-
ванных участников рынка, а также грантов
и региональных программ. Привлечение специали-
стов из области государственного управления,
образования, гостиничного бизнеса, управления
недвижимостью, логистики, IT-технологий,
ресторанного бизнеса, фермерских хозяйств,
fashion-индустрии, WorldSkills.
Создание новых подходов к работе экосистем
городской среды, что позволит сделать Санкт-Петер-
бург мировым экополисом и перезапустить отрасль
восстановительного, рекреационного и экотуризма
мирового уровня в пределах агломерации.
Решаемые задачи:
устойчивое комплексное развитие территории;
перераспределение туристических потоков
в интересах Санкт-Петербурга и его жителей;
формирование экологической культуры
и развитие соответствующей инфраструктуры;
развитие малого и среднего бизнеса;
разработка онлайн- и офлайн-инструментов
для продвижения Санкт-Петербурга как мирового
экополиса.
Санкт-Петербург — город здоровых и счастливых
людей. Путешествие в Санкт-Петербург необходи-
мо для оздоровления, снятия стресса и достижения
гармонии.
Главным целевым показателем становится индекс
счастья (ИС). Если за точку отсчёта взять сегодняш-
ний уровень ИС, то в пределах десяти лет развития
проекта предполагается рост ИС в два раза.
ВРП (валовый региональный продукт) за счёт
развития малого и среднего бизнеса и роста
турпотока в регион, а также внедрения новых
подходов ресурсосбережения и рационального
потребления будет расти на 12–15 % в год.
1. Жители и гости Санкт-Петербурга.
2. Органы исполнительной государственной власти.
3. Органы местного самоуправления.
4. Бизнес-сообщество.
1. Рост запроса на ЗОЖ и качество окружающей
среды на фоне стремительно ухудшающейся
экологической обстановки и роста заболеваемости
в мире.
2. Рост общего турпотока, в особенности из ЮВА.
3. Необходимость внедрения новых технологических
решений, отвечающих современным вызовам,
для обеспечения устойчивого развития
территории.
2017–2037
1. Анализ существующей инфраструктуры и поиск
технологических решений для её обновления.
2. Переговорные процессы с представителями ЦА
и стейкхолдерами для выработки механизмов
взаимодействия и инвестиционной поддержки.
3. Формирование экологической культуры населения
с помощью серии просветительских мероприятий.
4. Пилотный запуск «Пансионата 4.0».
5. Анализ первых результатов, корректировка
стратегии и распространение успешных практик
в пределах агломерации.
РЕСУРСЫ
1. Имеющаяся инфраструктура.
2. Перспективные технологии.
3. Накопленный интеллектуальный капитал.
4. Уникальные природные условия региона.
Санкт-Петербург — мировой центр «умного» туризма
(Smart Tour — World Hub)
Зеленый Петербург — мировой экополис
3332
ЛИДЕР
Мария Кононова,
профессор, д. т. н., Санкт-Петербургский
политехнический университет Петра Великого
+7 (911) 133-02-59
maria@spbstu.ru
ЛИДЕРЫ
Юлия Афанасьева,
руководитель регионального отделения
МЭОО «ЭКА», член Общественного
экологического совета при губернаторе
Ленинградской области
+7 (921) 979-19-94
Дмитрий Федоренко,
руководитель креативно-технологической группы
+7 (951) 656-05-65

##
Трек 7
БУДУЩЕЕ ФИНАНСОВПРОЕКТНАЯ
ИНИЦИАТИВА
Финансовая отрасль активно меняется,
и не все игроки сумеют приспособиться
к новой реальности. Источником
практически всех изменений
в финансовой сфере являются
технологии.
Неотъемлемой частью финансового
рынка стали такие технологии,
как big data и blockchain.
Появляются новые криптовалюты.
Могут ли они поставить под угрозу
финансовую стабильность и финансо-
вый суверенитет нашей страны?
Какие IT-решения в области финансов
может предложить Санкт-Петербург?
Как финансовому сектору
Санкт-Петербурга интегрироваться
в цифровую реальность?
Сегодня можно выделить три
основных тренда, где конкуренция
будет очень серьёзной: розничные
банки против онлайн-банков,
традиционные кредитные организа-
ции против P2P-кредитования
(платформы краудинвестинга),
портфельные управляющие против
роботов-консультантов.
1 1
ПРОЕКТ
Сегодня можно смело говорить
о появлении новой финансово-
технологической экосистемы
(FinTech). Как и в других отраслях,
переживающих процесс трансфор-
мации, технологические проекты
сталкиваются с отсутствием
нормативной базы, отвечающей
современным реалиям, возраста-
ющим давлением со стороны
регуляторов, необходимостью
инновационных преобразований
на постоянной основе.

ТРЕК 7 БУДУЩЕЕ ФИНАНСОВ
36
Идея: капитализация активов города и горожанина
по смыслам и отношениям.
Решаемая проблема: негибкое управление инвести-
ционной привлекательностью.
Образ результата:
житель города как участник преобразований
и акционер;
капитализация прав на город.
Задача проекта: реализация возможности получения
дохода для горожан и инвестиций для города.
1. Горожане.
2. Бизнес.
3. Операторы «интернета вещей».
4. Комитет по экономической политике
и стратегическому планированию
5. Комитет по финансам.
Тренды:
изменение города в соответствии с требованиями
к новому образу города и качеству жизни;
возрастающее недовольство горожан
отрицательными смыслами;
снижение социальной напряжённости через
вовлечённость горожан.
Ключевой НАФТ: разработка формата индивидуаль-
но-государственного и индивидуально-муниципаль-
ного партнёрства.
2017–2025
1. Формирование команды и сообщества.
2. Анализ лучших мировых практик.
3. Разработка модели проекта.
4. Экспертное тестирование модели.
5. Пакет пилотных проектов.
6. Масштабирование проекта.
РЕСУРСЫ
Имеем:
команда «Форсайт-флота»;
локация — «Точка кипения» (Санкт-Петербург);
университетские исследовательские группы.
Необходимо:
административная поддержка;
экспертная оценка, в т. ч. технологическая экспер-
тиза по IT-платформам и blockchain;
финансовое и инвестиционное консультирование;
территория пилота.
Город акционеров
ЛИДЕР
Андрей Алексанков,
к. э. н., Санкт-Петербургский государственный
экономический университет
+7 (921) 932-98-14
alexankov@unecon.ru

##
Трек 8
БУДУЩЕЕ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ
И СВЯЗИ
ПРОЕКТНЫЕ
Мир вплотную приблизился к цифровой
революции. Ключевой стала индустрия
телекоммуникаций, обеспечившая
технологический базис для трансфор-
мации бизнес-моделей компаний
и отраслей и создания новых рынков.
Одновременное стремительное
развитие стека подрывных IT-технологий
и концепций, таких как машинное
обучение, big data, «интернет вещей»,
blockchain, квантовые вычисления
и пр., сделало глобальную цифровую
трансформацию неизбежной.
Основные задачи трека — сформи-
ровать рынки для телекоммуника-
ционных услуг и сервисов нового
поколения, выработать перспектив-
ные бизнес-модели и разработать
карту их трансформации, опреде-
лить ключевые направления
технологических разработок
и уровень доступного научного
потенциала. Решение указанных
задач позволит создать в СЗФО
пилотный проект цифрового
региона с возможностью его
масштабирования в других
регионах Российской Федерации.
На «Форсайт-флоте» участники
трека проработали следующие темы:
«Телекоммуникации и связь: новые
рынки и бизнес-модели»; «Трансфор-
мация системы регионального разви-
тия: концепция цифрового региона»;
«Технологическое лидерство: стек
подрывных технологий (5G, SDN/
NFV, fog computing, IoT, AR&VR,
big data, blockchain, нейроинтерфейсы
и прочие)».
2 1
ПРОЕКТ

Справочник проектов первого регионального Форсайт-Флота Санкт-Петербурга 2017

Справочник проектов первого регионального Форсайт-Флота Санкт-Петербурга 2017

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Справочник проектов первого регионального Форсайт-Флота Санкт-Петербурга 2017

Similar to Справочник проектов первого регионального Форсайт-Флота Санкт-Петербурга 2017 (20)

Справочник проектов первого регионального Форсайт-Флота Санкт-Петербурга 2017