SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
METEN IS WETEN?
Over zin en onzin van een prestatie-indicator.
Maurice Lemmens
POLITIEACADEMIE APELDOORN
DIV-AFDELING
METEN IS WETEN?
Over zin en onzin van een prestatie-indicator.
1. Het probleem
2. Meningen en emoties
3. Doelen en belangen
4. De beste oplossing!
C O N C L U S I E
1. Het probleem

Het openbaar maken van registratie-aantallen

Per persoon uitgesplitst

Grote onderlinge verschillen binnen het team
Gemiddeld aantal registraties per dag in november 2012
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
0
50
100
150
200
250
300
350
medewerker
registraties
1. Het probleem

Het openbaar maken van registratie-aantallen

Per persoon uitgesplitst per dag

Grote onderlinge verschillen binnen het team

Onrust, onzekerheid, irritatie, bedreiging, afrekening
2. Meningen en emoties
ARGUMENTEN VOOR

Transparantie & inzicht

Informatie al beschikbaar
2. Meningen en emoties
ARGUMENTEN VOOR

Transparantie & inzicht

Informatie al beschikbaar

Spiegel voorhouden

Wie de schoen past, trekke hem aan
2. Meningen en emoties
ARGUMENTEN VOOR

Transparantie & inzicht

Informatie al beschikbaar

Spiegel voorhouden

Wie de schoen past, trekke hem aan

Stimuleren tot hogere productie
2. Meningen en emoties
ARGUMENTEN TEGEN

Geen onderscheid soorten registraties

Op kantoor werken versus thuiswerken
2. Meningen en emoties
ARGUMENTEN TEGEN

Geen onderscheid soorten registraties

Op kantoor werken versus thuiswerken

Teamresultaat telt

Beschikbaarheid versus openbaarheid
2. Meningen en emoties
ARGUMENTEN TEGEN

Geen onderscheid soorten registraties

Op kantoor werken versus thuiswerken

Teamresultaat telt

Beschikbaarheid versus openbaarheid

Kwaliteit van registreren onder druk

Collegialiteit en service onder druk
2. Meningen en emoties
3. Doelen en belangen: ik wil...

registraties uitsplitsen naar soort

een onzekerheidsmarge gebruiken
3. Doelen en belangen: ik wil...

registraties uitsplitsen naar soort

een onzekerheidsmarge gebruiken

productiviteit als teamresultaat beschouwen

persoonlijk professioneel functioneren
3. Doelen en belangen: ik wil...

registraties uitsplitsen naar soort

een onzekerheidsmarge gebruiken

productiviteit als teamresultaat beschouwen

persoonlijk professioneel functioneren

investeren in collegialiteit

een duidelijke norm stellen
4. De beste oplossing!
Prestatie-indicator gebruiken als
richtlijn / norm
voor de zelfreflectie
over het eigen functioneren.
C O N C L U S I E
Meten is Weten!Meten is Weten!
Maar weet wel hoe en wat je meet!Maar weet wel hoe en wat je meet!

More Related Content

Similar to Presentatie meten is weten

Personal Branding Template
Personal Branding TemplatePersonal Branding Template
Personal Branding Template
Tom Scholte
 
AI Conferentie NIP Keynote (12 Maart 2010 - Handout Mailversie)
AI Conferentie NIP Keynote (12 Maart 2010 - Handout Mailversie)AI Conferentie NIP Keynote (12 Maart 2010 - Handout Mailversie)
AI Conferentie NIP Keynote (12 Maart 2010 - Handout Mailversie)
Johan de Veer
 
Licht op Verlies informatie voor werkgevers
Licht op Verlies informatie voor werkgeversLicht op Verlies informatie voor werkgevers
Licht op Verlies informatie voor werkgevers
lichtopverlies
 
De GroeiWijzer
De GroeiWijzerDe GroeiWijzer
De GroeiWijzer
Lex Hupe
 
Session 7 measuring brand value 2011
Session 7 measuring brand value 2011Session 7 measuring brand value 2011
Session 7 measuring brand value 2011
John Verhoeven
 
Go8 e mmc1 vgt presenteren 1 - huistijlen
Go8 e mmc1 vgt presenteren 1 - huistijlenGo8 e mmc1 vgt presenteren 1 - huistijlen
Go8 e mmc1 vgt presenteren 1 - huistijlen
Meneer_Klomp
 
Linkedin presentatie
Linkedin presentatieLinkedin presentatie
Linkedin presentatie
tinzen
 
Drijfveren voor professionals
Drijfveren voor professionalsDrijfveren voor professionals
Drijfveren voor professionals
tinzen
 

Similar to Presentatie meten is weten (20)

Personal Branding Template
Personal Branding TemplatePersonal Branding Template
Personal Branding Template
 
Brochure 2DAYSMOOD Employee Happiness
Brochure 2DAYSMOOD Employee HappinessBrochure 2DAYSMOOD Employee Happiness
Brochure 2DAYSMOOD Employee Happiness
 
De saying-doing gap overbruggen
De saying-doing gap overbruggenDe saying-doing gap overbruggen
De saying-doing gap overbruggen
 
IA Scoren met Service (W-VL) sessie 1 Philippe Martens
IA Scoren met Service (W-VL) sessie 1 Philippe MartensIA Scoren met Service (W-VL) sessie 1 Philippe Martens
IA Scoren met Service (W-VL) sessie 1 Philippe Martens
 
AI Conferentie NIP Keynote (12 Maart 2010 - Handout Mailversie)
AI Conferentie NIP Keynote (12 Maart 2010 - Handout Mailversie)AI Conferentie NIP Keynote (12 Maart 2010 - Handout Mailversie)
AI Conferentie NIP Keynote (12 Maart 2010 - Handout Mailversie)
 
Licht op Verlies informatie voor werkgevers
Licht op Verlies informatie voor werkgeversLicht op Verlies informatie voor werkgevers
Licht op Verlies informatie voor werkgevers
 
De GroeiWijzer
De GroeiWijzerDe GroeiWijzer
De GroeiWijzer
 
Sociale Intelligentie dag 1
Sociale Intelligentie dag 1Sociale Intelligentie dag 1
Sociale Intelligentie dag 1
 
OPQ
OPQOPQ
OPQ
 
How to really change the world masterclass 180313
How to really change the world masterclass 180313How to really change the world masterclass 180313
How to really change the world masterclass 180313
 
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatieAvondcollege Evaluatie van de interne communicatie
Avondcollege Evaluatie van de interne communicatie
 
Slides webinar 6
Slides webinar 6Slides webinar 6
Slides webinar 6
 
Handouts.proposities.april2014
Handouts.proposities.april2014Handouts.proposities.april2014
Handouts.proposities.april2014
 
Session 7 measuring brand value 2011
Session 7 measuring brand value 2011Session 7 measuring brand value 2011
Session 7 measuring brand value 2011
 
Go8 e mmc1 vgt presenteren 1 - huistijlen
Go8 e mmc1 vgt presenteren 1 - huistijlenGo8 e mmc1 vgt presenteren 1 - huistijlen
Go8 e mmc1 vgt presenteren 1 - huistijlen
 
Betteke van ruler, The future of strategic communication
Betteke van ruler, The future of strategic communicationBetteke van ruler, The future of strategic communication
Betteke van ruler, The future of strategic communication
 
Linkedin presentatie
Linkedin presentatieLinkedin presentatie
Linkedin presentatie
 
Drijfveren voor professionals
Drijfveren voor professionalsDrijfveren voor professionals
Drijfveren voor professionals
 
Klantklik
KlantklikKlantklik
Klantklik
 
Endrse - Next level online samenwerkingen tussen personalities en merken met ...
Endrse - Next level online samenwerkingen tussen personalities en merken met ...Endrse - Next level online samenwerkingen tussen personalities en merken met ...
Endrse - Next level online samenwerkingen tussen personalities en merken met ...
 

Presentatie meten is weten

  • 1. METEN IS WETEN? Over zin en onzin van een prestatie-indicator. Maurice Lemmens POLITIEACADEMIE APELDOORN DIV-AFDELING
  • 2. METEN IS WETEN? Over zin en onzin van een prestatie-indicator. 1. Het probleem 2. Meningen en emoties 3. Doelen en belangen 4. De beste oplossing! C O N C L U S I E
  • 3. 1. Het probleem  Het openbaar maken van registratie-aantallen  Per persoon uitgesplitst  Grote onderlinge verschillen binnen het team
  • 4. Gemiddeld aantal registraties per dag in november 2012 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 0 50 100 150 200 250 300 350 medewerker registraties
  • 5. 1. Het probleem  Het openbaar maken van registratie-aantallen  Per persoon uitgesplitst per dag  Grote onderlinge verschillen binnen het team  Onrust, onzekerheid, irritatie, bedreiging, afrekening
  • 6. 2. Meningen en emoties ARGUMENTEN VOOR  Transparantie & inzicht  Informatie al beschikbaar
  • 7. 2. Meningen en emoties ARGUMENTEN VOOR  Transparantie & inzicht  Informatie al beschikbaar  Spiegel voorhouden  Wie de schoen past, trekke hem aan
  • 8. 2. Meningen en emoties ARGUMENTEN VOOR  Transparantie & inzicht  Informatie al beschikbaar  Spiegel voorhouden  Wie de schoen past, trekke hem aan  Stimuleren tot hogere productie
  • 9. 2. Meningen en emoties ARGUMENTEN TEGEN  Geen onderscheid soorten registraties  Op kantoor werken versus thuiswerken
  • 10. 2. Meningen en emoties ARGUMENTEN TEGEN  Geen onderscheid soorten registraties  Op kantoor werken versus thuiswerken  Teamresultaat telt  Beschikbaarheid versus openbaarheid
  • 11. 2. Meningen en emoties ARGUMENTEN TEGEN  Geen onderscheid soorten registraties  Op kantoor werken versus thuiswerken  Teamresultaat telt  Beschikbaarheid versus openbaarheid  Kwaliteit van registreren onder druk  Collegialiteit en service onder druk
  • 12. 2. Meningen en emoties
  • 13. 3. Doelen en belangen: ik wil...  registraties uitsplitsen naar soort  een onzekerheidsmarge gebruiken
  • 14. 3. Doelen en belangen: ik wil...  registraties uitsplitsen naar soort  een onzekerheidsmarge gebruiken  productiviteit als teamresultaat beschouwen  persoonlijk professioneel functioneren
  • 15. 3. Doelen en belangen: ik wil...  registraties uitsplitsen naar soort  een onzekerheidsmarge gebruiken  productiviteit als teamresultaat beschouwen  persoonlijk professioneel functioneren  investeren in collegialiteit  een duidelijke norm stellen
  • 16. 4. De beste oplossing! Prestatie-indicator gebruiken als richtlijn / norm voor de zelfreflectie over het eigen functioneren.
  • 17. C O N C L U S I E Meten is Weten!Meten is Weten! Maar weet wel hoe en wat je meet!Maar weet wel hoe en wat je meet!