SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Dział to nie Zespół
Mateusz Żeromski
Bezwładność
organizacyjna
Oczekiwanie na dane
Oczekiwanie na spotkanie
Wstrzymanie procedurą
Brak decyzji
“Swoje zrobione”
Klient
Nie rozumie
Za mało kasy
Nie chce płacić
Nie obraca kasą
Nie chce
Nie wie
“Jest głupi”
Ja Osoby
obok
Dział
firma
Klient
Klient kupuje
pieniądze
Jakby sam mógł zarobić to by zarabiał.
Kupuje to co ty wiesz aby jeszcze więcej zarobić.
To się nazywa rozmnażanie
Pracujesz w zespole a
nie dziale!
Zespół
● Wspólny Cel
● Multi Funkcjonalny
● Tworzący Wartość
● Pracujący dla Klienta
● Pozwalający Klientowi zarobić
więcej aby on zapłacił więcej
Zespół ma swoje cykle i style
https://medium.com/unexpected-leadership/forming-storming-norming-and-performing-5d06d021a969
http://www.md2md.uk/delegation-using-situational-leadership/
Klient jest jak słońce
Wokół niego krąży wiele
zespołów innych firm
Patrz oczami Klienta na swoją
pracę
Twórz zespoły nie działy
Want more?
Need help in #scrum?
+48 603 286 679
mateusz@zeromski.me
#noBAP
100% business

More Related Content

Similar to Dział to nie zespół

Partner.Pro, Czyli Jak DOBRZE Zarabiać w Programach Partnerskich...
Partner.Pro, Czyli Jak DOBRZE Zarabiać w Programach Partnerskich...Partner.Pro, Czyli Jak DOBRZE Zarabiać w Programach Partnerskich...
Partner.Pro, Czyli Jak DOBRZE Zarabiać w Programach Partnerskich...Paweł Grzech
 
Jak to jest z dużymi klientami - Kamil Kiryluk
Jak to jest z dużymi klientami - Kamil KirylukJak to jest z dużymi klientami - Kamil Kiryluk
Jak to jest z dużymi klientami - Kamil KirylukEastCamp Białystok
 
Instytut Biznesu Rodzinnego Śniadanie Czwartkowe - Strategie sukcesyjne
Instytut Biznesu Rodzinnego Śniadanie Czwartkowe - Strategie sukcesyjneInstytut Biznesu Rodzinnego Śniadanie Czwartkowe - Strategie sukcesyjne
Instytut Biznesu Rodzinnego Śniadanie Czwartkowe - Strategie sukcesyjneMichał Wojewoda
 
Kongres Online 11.10 - Damian Sałkowski
Kongres Online 11.10 - Damian SałkowskiKongres Online 11.10 - Damian Sałkowski
Kongres Online 11.10 - Damian SałkowskiDamian Sałkowski
 
Jak Zbudować E Biznes Na Lata
Jak Zbudować E Biznes Na LataJak Zbudować E Biznes Na Lata
Jak Zbudować E Biznes Na LataPiotr Majewski
 
PowerOn In Snapshot - Unique Aon Hewitt Poland Program of Unleashing a Compan...
PowerOn In Snapshot - Unique Aon Hewitt Poland Program of Unleashing a Compan...PowerOn In Snapshot - Unique Aon Hewitt Poland Program of Unleashing a Compan...
PowerOn In Snapshot - Unique Aon Hewitt Poland Program of Unleashing a Compan...Dorota Swiecka
 
Ewolucja narzędzi marketingowych i ich skuteczność na przykładzie intymnie.com
Ewolucja narzędzi marketingowych i ich skuteczność na przykładzie intymnie.comEwolucja narzędzi marketingowych i ich skuteczność na przykładzie intymnie.com
Ewolucja narzędzi marketingowych i ich skuteczność na przykładzie intymnie.come-commerce | InfoTrendy
 
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12Tomasz Olejnik
 
Gola 18 12 09
Gola 18 12 09Gola 18 12 09
Gola 18 12 09Synkreo
 
Gola 18 12 09
Gola 18 12 09Gola 18 12 09
Gola 18 12 09Synkreo
 
15 najgrozniejszych problemow niszczacych szanse na sukces
15 najgrozniejszych problemow niszczacych szanse na sukces15 najgrozniejszych problemow niszczacych szanse na sukces
15 najgrozniejszych problemow niszczacych szanse na sukcesekademia
 
Podstawy finansów i zarządzania cz.1
Podstawy finansów i zarządzania cz.1 Podstawy finansów i zarządzania cz.1
Podstawy finansów i zarządzania cz.1 cdr_krakow
 
Umowa sprzedazy tg klaudia
Umowa sprzedazy tg klaudiaUmowa sprzedazy tg klaudia
Umowa sprzedazy tg klaudiaklaudiamonika
 

Similar to Dział to nie zespół (16)

Dlaczego Nie…
Dlaczego Nie…Dlaczego Nie…
Dlaczego Nie…
 
Partner.Pro, Czyli Jak DOBRZE Zarabiać w Programach Partnerskich...
Partner.Pro, Czyli Jak DOBRZE Zarabiać w Programach Partnerskich...Partner.Pro, Czyli Jak DOBRZE Zarabiać w Programach Partnerskich...
Partner.Pro, Czyli Jak DOBRZE Zarabiać w Programach Partnerskich...
 
Dlaczego Nie…
Dlaczego Nie…Dlaczego Nie…
Dlaczego Nie…
 
Jak to jest z dużymi klientami - Kamil Kiryluk
Jak to jest z dużymi klientami - Kamil KirylukJak to jest z dużymi klientami - Kamil Kiryluk
Jak to jest z dużymi klientami - Kamil Kiryluk
 
Instytut Biznesu Rodzinnego Śniadanie Czwartkowe - Strategie sukcesyjne
Instytut Biznesu Rodzinnego Śniadanie Czwartkowe - Strategie sukcesyjneInstytut Biznesu Rodzinnego Śniadanie Czwartkowe - Strategie sukcesyjne
Instytut Biznesu Rodzinnego Śniadanie Czwartkowe - Strategie sukcesyjne
 
Kongres Online 11.10 - Damian Sałkowski
Kongres Online 11.10 - Damian SałkowskiKongres Online 11.10 - Damian Sałkowski
Kongres Online 11.10 - Damian Sałkowski
 
Jak Zbudować E Biznes Na Lata
Jak Zbudować E Biznes Na LataJak Zbudować E Biznes Na Lata
Jak Zbudować E Biznes Na Lata
 
Idealny kupiec - Procon 2018
Idealny kupiec - Procon 2018Idealny kupiec - Procon 2018
Idealny kupiec - Procon 2018
 
PowerOn In Snapshot - Unique Aon Hewitt Poland Program of Unleashing a Compan...
PowerOn In Snapshot - Unique Aon Hewitt Poland Program of Unleashing a Compan...PowerOn In Snapshot - Unique Aon Hewitt Poland Program of Unleashing a Compan...
PowerOn In Snapshot - Unique Aon Hewitt Poland Program of Unleashing a Compan...
 
Ewolucja narzędzi marketingowych i ich skuteczność na przykładzie intymnie.com
Ewolucja narzędzi marketingowych i ich skuteczność na przykładzie intymnie.comEwolucja narzędzi marketingowych i ich skuteczność na przykładzie intymnie.com
Ewolucja narzędzi marketingowych i ich skuteczność na przykładzie intymnie.com
 
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12
SzefSprzedaży_Jak efektywnie wdrożyć nowego handlowca_T Olejnik_20 12
 
Gola 18 12 09
Gola 18 12 09Gola 18 12 09
Gola 18 12 09
 
Gola 18 12 09
Gola 18 12 09Gola 18 12 09
Gola 18 12 09
 
15 najgrozniejszych problemow niszczacych szanse na sukces
15 najgrozniejszych problemow niszczacych szanse na sukces15 najgrozniejszych problemow niszczacych szanse na sukces
15 najgrozniejszych problemow niszczacych szanse na sukces
 
Podstawy finansów i zarządzania cz.1
Podstawy finansów i zarządzania cz.1 Podstawy finansów i zarządzania cz.1
Podstawy finansów i zarządzania cz.1
 
Umowa sprzedazy tg klaudia
Umowa sprzedazy tg klaudiaUmowa sprzedazy tg klaudia
Umowa sprzedazy tg klaudia
 

More from Mateusz Żeromski

More from Mateusz Żeromski (20)

Nexus - Scaled Scrum - Poster 17x11
Nexus - Scaled Scrum - Poster 17x11Nexus - Scaled Scrum - Poster 17x11
Nexus - Scaled Scrum - Poster 17x11
 
Scrum Cheatsheet
Scrum CheatsheetScrum Cheatsheet
Scrum Cheatsheet
 
The Product Canvas_11.10.16
The Product Canvas_11.10.16The Product Canvas_11.10.16
The Product Canvas_11.10.16
 
Life Change Stress Test
Life Change Stress TestLife Change Stress Test
Life Change Stress Test
 
Scrum Values - POSTER
Scrum Values - POSTERScrum Values - POSTER
Scrum Values - POSTER
 
Scrum Framework - POSTER 17x11
Scrum Framework - POSTER 17x11Scrum Framework - POSTER 17x11
Scrum Framework - POSTER 17x11
 
2019 Scrum Master Trends
2019 Scrum Master Trends2019 Scrum Master Trends
2019 Scrum Master Trends
 
Chaos Report 2015
Chaos Report 2015Chaos Report 2015
Chaos Report 2015
 
Scrum Checklist
Scrum ChecklistScrum Checklist
Scrum Checklist
 
Chaos Report - 2015
Chaos Report - 2015Chaos Report - 2015
Chaos Report - 2015
 
Version one 10th-annual-state-of-agile-report
Version one 10th-annual-state-of-agile-reportVersion one 10th-annual-state-of-agile-report
Version one 10th-annual-state-of-agile-report
 
Typy problemów
Typy problemów Typy problemów
Typy problemów
 
Historia Agile & Scrum
Historia  Agile & ScrumHistoria  Agile & Scrum
Historia Agile & Scrum
 
Jak zastapic Scrum Mastera
Jak zastapic Scrum MasteraJak zastapic Scrum Mastera
Jak zastapic Scrum Mastera
 
Scrum is not #perfect
Scrum is not #perfectScrum is not #perfect
Scrum is not #perfect
 
Komunikacja w zespole
Komunikacja w zespoleKomunikacja w zespole
Komunikacja w zespole
 
In the Scrum the PO role is a key
In the Scrum the PO role is a keyIn the Scrum the PO role is a key
In the Scrum the PO role is a key
 
Retrospektywa Scrum
Retrospektywa ScrumRetrospektywa Scrum
Retrospektywa Scrum
 
New leader is not a Scrum Master!
New leader is not a Scrum Master!New leader is not a Scrum Master!
New leader is not a Scrum Master!
 
Scrum Master - 8 stances - images for trainings
Scrum Master - 8 stances -  images for trainingsScrum Master - 8 stances -  images for trainings
Scrum Master - 8 stances - images for trainings
 

Dział to nie zespół