Pekka Harjun massaräätälikoulutuksen esitysmateriaali

1. Japani Matsushitan mukaan
aikoo japanilaisilla johtamisen
ydin perustuu nimen-
omaan siihen, kuinka
piihittii saada liikkeelle ja koo-
.niksi yrityksen kaikkien
muut tyontekijoiden henkiset
resurssit. .
"Vain kayttiima.Ila hy-
+ ·"Me aiomme ¥Pittaa vfilcseen naitii voimava-
.a te tu lette .. ... .. .. ." roja voi yritys kohd~ta · I
a a1sen ausunnon esit- ne vut.ukset, joita ym- 1
ti Konosuke Matsushita plristO tlnl piivin! yri- 1 .
jo vuonna 1979 tarkoit- tykselle asettaa.,, Mat-
taen kilpailutilannetta sushita sanoo. ·
Japaninja muun lantisen ·Graves on .Matsushi-
maailman valilla. tan kanssa samoilla lin-
,,Etteka te voi tcWdj joilla henkisten ~oima-
eaUoaI<aan asiau hyyjik__- · varojen .hy&lyntamises-
si! s1fia sxy epaonniSti sa. Se on myos johtoaja-
..giiseen on teissa itses- tuksena lean-strateg~as-
---
sanne".
,~cilia 22mot hoitavat
ajattelun Silla aikaa kun ·
. sa
."Keskustelin aikoi-
naan Matsushitaa kall:)-
JXolaiset vaantiivat ruu- sa nltistli. asioista ja bin
vameisseleitj. Samalia te oli varwa,· $® lffnn&
J?lette s~vasti vakuuttu- . tiitll as1aa e1_,l:mmirretll
neita suti ettii ·uuri se laiiikaan", tfravcs sa-
on a 01taa r·- . noo. .
etoimintaaa:;, Matsushi-. · . Matsushitap · .piuk33g·
ta sanoo. .. · .uw~essl ko,eioidaan ia.;
"Me taas tiedamme, ,.pamlaisia yltirin...
etta pariatakseen morn- . i "Teill.li . k¢skityUilin
m kaisessa .a vaikeas- i ' laatuun j~ aut~maatioon,
sa .Ii~. . aailr:?a~.sa on f . )nutta samalla unohde-
me1dan 10 a pa1va saata- ·"taan tlirkein perusajatus
va yrityksen 1okainen ai- 'kokonaan · taustalle,,,
vosolu kayttoonsa.,, Graves sanoo.

2. Ohjauspolitiikat
1. lilausohjautuva jakelu: toimitus varastosta,
2. lilausohjautuva variointi: , asiakaskohtainen raatalointi
ennen toimitusta,
3. lilausohjautuva valmistus: valmistus aloitetaan tilauksesta,
~
4. lilausohjautuvat hankinnat: materiaalit hankitaan tilausten
pe~usteella,
5. lilausohjautuva suunnittelu: raatalointi. uunnittelu aloitetaan
s
tilauksesta.

3. ...
~-.
Kapasiteetin Toimituskyvyn Kapasiteetin Puskuri-
suunnittelu simulointi hallinta valvonta
~ ~ I;;:} I;;:}
,l j I JI il
I• I •
r---_ __....,, r--....._ ~
= c
"
Nimikekanta Tilauskanta
~ ~
l _j l j

4. Toimittajien ketjuttaminen
Tulopuskuri
Avain
+ toimit-
l~ ~······· .~~~·· · · · · . Oma
tuotanto
--- - -......
.........
~
················ ....~
...
'
Ketju-
tettava
toimit-

5. v
Tasoitettava kulutus
I
~ Tasoittava tuotant¢>
t
Kayntiaikaeron tasoitus imupuskurissa.

6. . . . . - - - - - - - 1 Tuotanto-
suunnitelma
p
LA
Hankinnan saatoanalogia.-

7. Teollisiin kutttuureihin liitty,ia
piirteitii
•• •• •• •• •• ••
OSA-ALUE RAATALOINTI MASSATUO- MASSARAA-
•• ••
TANTO TALOINTI
Ohjaus Tyontoohjaus Tilauspiste- lmuohjaus
ohjaus
Kapasiteetti Erikoistunutta Suursarjoille Vaihtokel-
poista
Variointi Aikainen Ei variointia Myohainen
,
Johtaminen Kustannukset Yksikkokus- Tuotot
tannukset

8. Tuotannonohjaus ja tuotannonsuunnittelu
Tarjoukset Tilaukset
TUOTESUUNNITTELU
MYYNTI
TUOTANTOTEKNINEN
Toimitusajat Tilaukset SUUNNITTELU
OPERATIIVISET TUOTANNONOHJAUS
TUOTETIEDOT
TILANNETIEDOT
TUOTANTO-
SUUNNITELMA
TUOTANNON-
MATERIAALINOHJAUS SUUNNITTELU-
TILAUSTEN
KRllTTISET
HAJOTUS
JARJ):STELMA
Tilaukset KOMPONENTIT
Ei toimen-
Kotiin PUOLI- piteita Toimitusohjelma
kutsut
MATERI AALIT
STANDARDl- KOKOONPANO
MATERIAALI EN OSAV ALMISTUS
VARASTO
CV-osatila ukset

9. Henry Ford ( 1926) yrityksen tehtavista:
• taata taydellinen
asiakastyytyvaisyys
• ansaita kohtuullinen voitto POrssiyhliiHden
• kayttaa paaomaa tirkem tehtivi
tehokkaasti on rikastuttaa
• luo da lis aa vaw· autta. omistajiaan.
Fortumin tolmitus-
• palkita osallisia tasapfilsesti lohtaja Mikael LlllU$
muistuttaa
• kohdella alihankkijoita ja Karjala isessa
asiakkait a reil usti
• olla hyva kansalainen

10. Kaavio ohjauspisteesta
~ Ohjauspiste
Tyopiste ~ ...-------.
Puskuri

11. FCFO
V1
V2
V3
t
Sekvenssivirheen vaikutus lapaisyaikoibin.

12. ',
Vuoden kysynta ~ Varastoitavat (imuohjaus)
D Asiakasohjautuva valmistus
Variaatioskaala

13. Toyota Production System
• Tuotemuuntelun hallinta (Kvalitatiivinen kyvykkyys)
o Prosessien organisointi ja ohjausjarjestelma
o T &K-prosessit, variointisuunnittelu
• Prosessien kehittaminen (Kaizen-Lean)
o hukan eliminointi, laadunvarmistus, automatisointi
o FMEA, QFD, SMED, VSM ym. ~
• Tilastolliset menetelmat (Six Sigma)
o SPC, DOE, MSA ym.
• Johtamisjarjestelma
o DMADV, mentor9inti, genchi genbutsu, hourensou

14. 1
PIENI RISKI, KORKEA TEHOKKUUS (/t11-/u0 2/. Y. 'J9)
Pieni paperitehdas tulee takaisin
iime vuosi-
kymmeninil
i."Uuri on ollut
paperiteh-
tais.5a kaunis-
ta. Niin alalla
vallitsevan
uskon kuin laskelmienkin mu-
kaan paperiradan leveyden ja
nopeuden maksimointi on ollut
ainoa tapa pysyil mukana kiris-
~issa kilpailussa.
Investointina rniljardiluokkaa
oleviin tehdasjiitteihin taas on
var:ia ainoasta:m suuryhtioillil.
Metsayhtioidcn m;rnr;i onkin
Suomessa vahentynyt kymme-
nen vuoden tak:lisestu parista
kolmesta kymmene..-.tii kolmeen
~'1.1ureen. · ·,
Sinilnsii suomalaiset alan yri-
tykset ovat pfujiinneet kilpajuok-
sussa hyvin, sillil omilla aloillaan
maailmaluokassa ovat kolmen
suuren metsayhtion ohella kon-
sulttiyhtio Jaakko Poyry sekil
paperikonetoimittaja Valmet.
Pienikin voi olla Sivert lVesterg<lrd 011 kebitellyt kymme11isen vuotta vai/Jtoe/Jtoa suur/l/e pape1·ite/Jtaille.
lVesterg<lrdi11 laskelmie1111111kaa11 i11vestoi11ti-ja tuotanlote/Jokkzms voivat J1ie11essii yksikossit
kaunista 11011slt1jop<1 sum1<i korkeammiksL
Paperialan eri yrityksissii pit- sikko. vuoksi. Rabassa mitaten Jogis- valmistava pientehcbs tyydyttii-
kiian tyoskennellyt diplomi-in- - Pitk;ille viedyn vertikaali- tiikkakustnnnukset muodostu- mi.iiin liihimarkkina-alueen kas-
sinoori SivertWestergard alkoi integmation avulb pieni tehdis vat huomatbvai.ti pienenuniksi, vu.ssa olevnn paperintarpeen.
kynunenisen vuotta sitten poh- saadaan suurta tehokka<urunak- Westerg.ird sanoo. Maailnmnpankin rahoittama
tia toisenlaisen tien mahdolli- si. Konseptissa on optimoitu Vuoden 1998 alusta ECO-S hanke piiiittyi kuitenkin paikalli-
suuksia. paperi- ja jalostustekniikan in- on kehittanyt tehdaskonseptia sen yrittiij:in cp;irointiin, ke1too
- Ryhdyinune ll1tkimaan, voi- tegrointi sekii painopaperin, kar- yhteistyossa Met-;;1 Tissue Ab:n Wcsterg{m.l.
daanko kannattavasti rakentaa tongin ettii pehmopaperin val- kanssa Ruotsissa, ja yhteistyon Pientehdas olisi Wcsterg:mlin
myos pieni paperitehd:1s, joka mistuksessa. Tehokkuus mita- tuloksena syntyneen Compact mukaan omimmill:J:m jullli uu-
olisi noin kokoluokkaa yksi kuu- taan v:ilmiina tuotteina eli esi- Concept Mill (CCM)-konseptin silla, riskialttiilla markkinoilla.
desosa suure.1a. Kokonaisinves- merkiksi tehtaalta kuluttajille mukainen ensimmilinen pieni - Paperimarkkinat kasvavat
tointi ja riski olisivat v:1st;1avasti llihtevinil paperirulliru1. Kusmn- paperitehdas valmistuu joulu- enUa lilhinnU Etelil-Amerikassa,
pienempfil ja tehdas kannattaisi, nukset paperitonnia kohti muo- kuussa Smalandiin. Metsil Tis- Aasiassa ja Afrikassa sekii enti-
jos investointi- ja tuotantotehok- dostuvat suurta tehdasm alhai- suen omistama tehdas tahtila sissa konununistimaissa. Mark-
kuus saataisiin suuren tehtaan semmiksi, Westergard sanoo. maailman huippuluokkaan tuo- kinoiden vuotuinen kasvu voi
tasolle, Westergard kertoo. ECO-S:n konseptissa inves- tantotehokkuudessa. Tulosta nililla alueilla olla jopa 15 pro-
Vanhat, 50- ja 60-lukujen tointitehokkuutta lisaa se, etta pfifistlian tarkastelemaan ensi senttia, mutta koska Hihtotaso
tehdaskonseptit ovat jaaneet toimitettavat tehtaat eivat ole helmikuussa. on niin al11ainen, kest!iisi vuosia
auttamattomasti ajan vaatimuk- yhtil yksilollisin mittatilaustOit!i ennen kuin sulllyksikon koko
sista, joten konsepti piti miettia kuin suuret paperitehtaat. Inves- Pieni riski uusilla kapasiteetti saadaan kayttoon,
kokonaan uudelleen. tointikustannukset ovat sadan Westerg{1rd sanoo.
Ideoita on kehitelty Wester- rniljoonan markan luokkaa. markkina-alueilla - Pientehdas on investointi-
gfudin ja Pekka Rantalan omis- Pientehdaskonseptin puoles- na murtO-Osa suuresta, joten ris-
tamassa, Hermiassa sijaitsevas- ta voi argumentoida myos ym- Erilaisia feasiblity-nitkiml1k- ki on huomanavasti pienempi ja
sa ECO-S Oy:ssii yhteistyossfi pfiristoperusteilla. sia on tehty myos muun muassa pape1ijiiteille merkitykseton. In-
paperiyhtioiden ja p-aperitehdas- - Pienessii tehtaassa raaka- Veniijiillfi ja EteW-Afrikassa. vestoinnin takaisinmaksuaika on
alan toimittajien kanssa. Vuon- aine- ja valmiiden tuotteiden - Apartheidin piiiittyessii Ete- seibem;in vuotta eli vajaa puo-
na 1993 alkaneen tyon tulokse- kuljetuksia tarvitaan v;ihemn'tin hi-Afrikassa alettiin kehittiiii let suu1tehtaan takaisinmaksu-
n:l on syntynyt 01rn tuote, ECO- ell paikallinen liikermekuonnitus my6s suurta 4-5 miljoonan mus- ajasta. Kun suu11chcbs ldy vie-
S Compact Paper Mill -pienteh- on pienempi suureen tehtaaseen tan asukkaan nukkumalilhiot;i la vajaateholla, pienen kapasi-
daskonsepti, jossa on suurista verrattuna. Kuljetukset jililvat Sowetoa. Kauppojen ja muiden teetti on tiiynnii ja voidaan in-
paperitehtaistn poil<eten integ- kaiken kaikkiaankin lyhyenunik- palvelujen lisliksi alueelle olisi vestoida jo toiseen pienyksik-
roituna my6s paperinjalostui.yk- si pienemmfin markkina-alueen sopinut hyvin pehmopaperia koon.

15. ~)
v
Kysynnan vaihtelu
+ Maarallinen (kvantitatiivinen)
+ Laadullinen (kva:litatiivinen)
Toimirinan riski riippuu
vaihtelun ennustettavuu-
desta:.. .
7 ~
Tanaan kilpailukyky o·n
kvalitatiivisen vaihtelun
hallintaa.

16. 1ft~~d- d -(,.
·---~~---------------------------------------------------- ------- ~ ~~
I
I
I
Materiaalien Tuotannon stamis- I
ostoprosessi suunnittelu
.
prosess1
~:I
I
K
.
prosess1
I
I
I
I
I
y
I
I
I
I
s
----------------------------------------------------------------------------------' y
Tuotantoprosessi N
OPP

17. ~------------------------------------------------------------ -- -- -- -- - ,
K
Kysyntatiedon valitysjarjestelma
y
s
y
N
T
A
Tuotantoprosessi

18. Joustavuus tuloksessa
Tuloslaskelma Sampla Oy Wirtaviiva Oy
----
Liikevaihto: 100 + 40 °/o 140
-+-------4
Ainekaytto: -25 -35
Jalostusarvo:
Valmistuskulut: ___ 75
-50_,_
+ 40 °/o
________-50
_
105
LiikeOitto: 25 + 120 % ss l
-----t---- r------ -+---
Joustavuusetu: 0 20
_ ul_ s aOit_ : _________2 S_l_~+ 200___--_l____ 5 _1---~
T_ o _t_ _ e_ _ ~ %o 7_

19. Joustavuus kassassa
Kassavirta Sampla Oy Wirtaviiva Oy
• -
Tu lat: 100 140
-
P31kat: -40 -20
-- - -
Ainekaytto: -25 1 -35
- - I
I
,,
KET: -25 I -2 i
Paistat ja karat:
-
-10 I -30 ii
Kassareservi: 0 53

20. Tar)onta eri periaattein
' ... ...
I I
' '
; ')
.
. . :
'
.
.
I
'
'' ,
r a
J J
(;jo, ~ ')..o'( {.'>O'
ti /i I'
c,.., / 1,.'f-5b. /
/.0
1
'I
. .... 'I
· . ~·

21. Low efficiency operations High efficiency operations
Control: Communication: Control: Communication:
Decoupling Accumulation Synchronizing Direct
of dependent of needs dependent communication
activities activities of needs
Operational situation: Operational situation:
Surge and amplification effects Clarity and overview
contribute to uncertainty reduce uncertainty
Controllability: Controllability:
Inefficient allocation of Efficient allocation of
resources and high resources and low
commitment commitment
Exhibit 3.3: Interdependency of conununication, uncertainty, and controllability.

22. Massaraatalointi Suomessa
MassaraataIOinnin kolme
vaikutusmekanismia:
1. Paarempi tarjonta ja toimituskyky
- ei puutetilanteita toimitusketjuissa
)
2. Kapasiteetin tehokkaampi hyOOyntaminen
- piilokapasiteetin kohdentaminen kysyntaan
3. Tuottavuuden kasvu
- tyon sujuvuus palkitsee

23. ,,,,- - - - - - - -,
/ ''
/
/
'
Keskim. kapasiteetti
1 2 . 3 4 5 6 7 -8 9 10 11 12
Keinot dynaamiseen kapasiteetinhallintaan.

24. ?
Kilpailua nopeudella:
- kokonaislapaisyajasta pois yli 80 %
- toimitukset nopeammin kuin varastovalmistajalta
- toimitusvarmuus aina 100 %
Kilpailua variointikyvylla:
- raataloidyt tuotteet
Kilpailua tehokkuudella:
- lapaisykykya (kapasitettia) lisaa 50-100 %
- joustavuus kysynnan vaihteluun
Kilpailua laadulla:
- 900 laatupalkintopistetta

25. Kvalitatiivinen Kyvykkyys
Pekka K. J. Harju
Kokonaislapaisyaika
2 vk 3 kk
rr----
~ ''"'rr
Vaihto-omaisuuden kiertonopeus
4 25
Massaraataloinnin vaikutus lapaisyaikaan.

27. $'t IJ" E'(jlJ()I ~11
~
"~if<d't!TVY £, ,_
A
~A
+A
-A
- flt:
-~

28. TALOUS ANOMAT
• 0 Lll I ·lJ·
I, ll 11 I Jl O Ie II t
11 l , ti I I • l l
~a111<~J.t ,tl1u·ita.
toi1111 ·lli"t t,1
I i 11 . hd j l ~ l ~·
Kai M.1kcl.1

29. Tunnuslukuja
Valt ra Evox-Rifa Rais io Outokumpu
2003 2005 2005 2005
M€ OA, M€ O/o M€ OA, M€ O/o
Liikevaihto 516,0 100,0 80,0 100,0 435,0 100,0 5552,0 100,0
JalostusaM 121,0 23,0 44,0 55,0 125,0 28,0 1565,0 28,0
Vaihto-omaisuus 46,0 38,0 15,0 34,0 74,0 59,0 1186,0 75,0
Mysa-Os~ 5,0 -0 ' 4 14,3 77,0
Rahavarat 1,3 1,0 2,4 5,5 5,8 4,6 212,0 13,5
VKN 8,5 2,4 4,2 3,4
Nokia Elcot eq UPM Vac on
2005 2005 2005 2005
M€ % M€ o/o M€ OA, M€ OA,
Liikevaihto 34191,0 100,0 4169,0 100,0 9348,0 100,0 149,9 100,0
Jalostusarw 15859,0 46,0 530,5 12,0 4036,0 43,0 73,5 49,0
Vaihto-omaisuus 1668,0 10,0 328,4 61,0 1256,0 31,0 9, 1 12,0
Mysa-Os~ 1852,0 -230 289 7,2
Rahavarat 9910,0 62,4 101 1,9 251 6,2 11,6 15,8
VKN 9,5 11,0 4,2 8,4

30. Tehokkuuslukuja 2005
JA/hlo VKN
Stockmann Oyj 39 000 5,4
Kesko Oyj 57 000 9
Vacon Oyj 140 000 8,4
Vaisala Oyj 170 000
Toyota > 250 000
Nokia Oyj > 250 000 9,5 .
Valtra ·Oy *85 000 8,5
Elcotec: Oyj 35 000 11 .
·Perlas Oyj 49 500 . 2,7
/1.spoc:m., Oyj 24 00(' 3,9

31. Why Firms Fail; The eight m. stakes
i
1
1 Allowing too much comp 1exity
2 Failing to create a sufficiently powerful
guiding coalition
3 Underestimating the power of vision
4 Under-communicating the vision by a factor ·
of 10 (or iq: or even 1 000)
o
5 Perriiitting obstacles to block the new vision
6 Failing to create short-teim wins
7 ·Declaring victory too soon
· 8 Neglecting. to anchor ·c hanges·qnniy in. .
. . . .
the·
·· · · ·corporation culture · · · ·
9 ???
I
' :
rn ~i g11/t11ltun/1t(!J
ltrivA41tsi tree r11Adin
p?Hl!lfrref> """n MJ11{estren
/di ltvltlf/renp?Hittre!JJJJ
Voltaire

32. ERP?
(Enterprise Resource Planning)
Tulee ja pelastaa;
optionaalisena lisatoimintona
luo maailmanrauhan ja
poista_ kOyhyyden !
a
Lahde: Konsultti-Suomi-sanakirja.

33. Tahtiaika
ProsnsllohJaullaUhl - _llrlfl
SuuM. ltzll
Ju• 11 1111 •lfllr
I I
Thlnplivan
' 4
'
2 2
s J Ol4lt
•I
• I llll I
,
I
:a
' •' ''
J Erlt
.. J
4 12
•
1
t I
I HalUIMI
1
.. I
DIQna Edi
....
4
•
2
I
2
I
I @31~
..
J I
4 ..
I
;
•
i
I
2
I
l • 5.1
..
J I
4.
J
'I
'
I 1 1 Miesvatwws
..
l
..
J J
4 Jaklo Tll'tl
•
2
I
I
l
s
I
:a
:I
@JI~
4
I •
I
•
•
T~
ty~at
2
I
4
1 .
>
•
:I
J
•
=t!!J

34. Hukkalajit
• Ylimaarainen tuotanto
• Odotusajat I jonotusajat
• Kuljetus ja siirtely
• Vaarat menetelmat
• Ylimaarainen varasto
• Tarpeeton liike
,
• Laatuvirheet

35. Komponenttien toimittaminen kokoonpanohnjalte
1ometrin kave'y komponentin hakemiseksi
~·!~lrl lh,j"•niinen komponenttlen esiin ottamiseksi
~~~~Clkq11- "".mponenttiin
11
Komponent in kaant·· ra, lis~...,.,,0. a. t v1ut en
. .. .. amine-,. ....... .
Komponentin pulttien ottamine~Offa111ar0...
·•ta
10 metrin kavely takaisirt kokoonpanolinjan aareen
Komponentin asettaminen alustalle
Konetyokalun luokse kavely
Konetyoka~un tavoittelu i
Kavely ja tyokalun asettaminen a~ustalla olevan komponentin paalle
Tyokalun laskeminen alas komponenttiin
Pu lttlen sijo;uam in en komponen11i in
Pulttlen kiristaminen alustaan konetyOkalulla
,
1o metrio kavely seuraavan komponanUn hakemiseksi

37. Massaraatalointi
Toimit- Moduli- Raata- Jakelu
tajat valmistus lointi
: Hyvin nopeat
-----~
. Nopeat
- - - - - - - - - - - - - )Ii--
I Hitaat .
: Erittain hitaat - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - >
~---------- --- --------------->

38. MR-K~ www.mr-keskus.com
Variantastic Oy
KJ/ala-~UM~ ~~Kqy.s--
Pekka K. J. Harju
- Kvalitatiivinen kyvykkyys, Tietosanoma 1999
- Suomen logistiikkapalkinto 1998
Massaraataloinnin osaaminen ja kehittaminen
Massaraataloinnista suomalainen toimintamalli
Kokonaisedulliset asiantuntijapalvelut:
- Massaraataleiden valmennus
- konsultointipalvelut

40. NET SALES AND INCOME OF TMC Liite 1.3
I
6,000 (in billions of yen)
- Net sales
TLZZl Net income
I
5.000
----·-------· ----------- · ~~---
4.000
--------·-------·------ - ------·--· ..
I
3.000
2,000
· - - - - - -- - -- - · - · - - ·--·--··· - --·- ·-·-·------- -·-- ..
1.000
0
10 20 30 40
.............
50
~1 1 1 1 1
60 70 80
(Fiscal term)
Fiscal terms up lo and including 1971 are semi-annual. terms trom 1972 onward are annual.
Lahde: Toyotan 70-vuotis historiikki.

41. Palj astavat laatupisteet
Maksimipistemaara 1 ooo
Honda, Toyota, Canon, Japanin parhaat
yritykset lahes 900 pistetta 900
AT&T, OHL, IBM, Amerikan parhaat yritykset
yli 800 pistetta 800
Euroopan parhaat yritykset hieman
yli ~oo pistetta . 700
Pohjoismaiden parhaat yritykset alle 650 pistetta
4 - 5 suomalaista yritysta, ainakin Wartsila Diesel,
Va Im et Automotive, Rautaruukki ja Ericsson 600
n. 600 pistetta

42. Palj astavat laatupisteet
Maksimipistemaara 1ooo
Stala, Tellabs, Nokia, 500 - 550 pistetta 500
Suomalainen teleala keskimaarin
300 - 500 pistetta 400
Suomalainen metsateol1isuus
250 - 400 pistetta 300
Suomalainen rakennusala
200 - 350 pistetta 200

43. fJ)
...-
fJ)
0 3
u
...- 2,8
c
Q)
E 2,6
...-
fJ) 2,4
Q)
>
c 2,2
~
2
...-
c 1,8
Q)
E 1,6
>. 1,4
0
c. 1,2
E
Q) 1
~
,.,--... ,.,--... ,.,--... ,.,--...
M N . LO r-
...... r-
E ""'"
ro E~ Q) N
u 00
Q) ""'"
0
_. M EM M 0... (')
:J u oU ~
0
u (lj
o..-·
u
(lj (() u (() (() (()
::::.- '"'--" ::::.- ::::.-
Efficiency differences in a selection of manufacturing industries-in 1989 (UN Statistical office, 1993).
Efficiency is measured by value added per the sum of employment and investment costs.

44. Liiketoiminnan luonne ja kannattavuus R. Buzzell'n ia G. Bradley
Market location
Profit influences N. America Others
real market growth rate 0, 11 0,36
0
/o unionization -0 07 -0 10
' '
exports - inports % 0, 15 -0 27
'
customized products -4 01 -5,55
market share '
0,30 0,26
relative quality 0, 10 0, 19
% new products/services -0 09 I -0 17
' '
marketing, % of sales . -0 61 -0 42
' '
inventory, % of sales -0 49 . -0,53
'
fixed capital intensity -0 54 -0 61
' '
plant newness 0,04 0, 17
capacity utilization, o/o 0,31 0,28
vertical integration 0,29 0,24
Nr. of cases 1902 412

45. Koneteollisuuden kilpailukyky IFO-instituutti
Tuotanto Jalostusarvo Tyovoima-
/tyovoima kust:t.
(Mio ECU) (1000 ECU) (tuotanto, %)
EU-maat (15) 234 437 43,8 32,3
USA 213 000 64,1 *29 3
'
Japani 184 520 94,5
Itavalta 7 070 45,7 29,7
Saksa 94 272 46,4 , 39 7
Espanja 7 261 32,4
'
28,0
Suomi 4 629 44,2 25,6
Ranska 27 822 41,6 27,7
,
Irlanti 586 32,5 30,1
Italia , 36 316 48,3 22,2
Ruotsi 8 850 51,8 32,8
UK 29 320 38,6 28,3
Tiedot 1994 (* 1993)

46. Salcomp Kiinan palkoilla
Pienimmat henkilostokulut/henkilo 2006
Euroa/vuosi
-~-~_l_~On}Q * . . -
3 -912
- -
--~~ocg_mp* _ .. - -~
10 817
---·· __.. __ --- -- ---- - -----
_ Elcoteg* - .... - 12 364
SOL-Yhtiot*
-- ·
-~- ~ --- ---- --~~
12 572
PKC Group"'" 12 932
TE2007
Myllykoski maksaa reilusti ,
lsoimmat henkilostokulut/henkilo 2006
Euroa/vuosi
Myllykoski* 71 910 __
Nokia* 67 326- - -
Tieto-Enator* , 65 110 -
-
_ '!!f?.O * - ------------ §Q -~~_] _ _ _
?a_ ---
Outokumpu* 59 494
TE2007

47. Kuvio 21. Teollisuuden jalostusarvo I henkilostokulut toimialoittain
2001-2002
t·.:letsc'.l I~
I I I I
I
I
KemiJ I I
I
I I
I
I I I I
t·.·1etalli I I
I
I I I
I
I
Koko teollisuus I
I ...
I I I
I
I
I I
D21J02
t··1uu :eollisuus
. 02001
I I I
0 0 i:-,
1 ·1 . :J
,.. 2
1 '-
Lahde: Tilastokeskus

48. UJZ-Kes"'"' Lahde: Tilastokeskus
Jalostusarvo €/c
Toimiala 2002 2005 ~ O/o
Koko yrityssektori 56 642 61 508 + 8,6
Kaivostoiminta 70 158 85 556 + 21,9
Tehdasteoll isuus 68 867 73 592 + 6,9
" Elintarviketeollisuus 53 405 57 141 + 7,0
Metsateollisuus 83 028 70 526 - 15 1
I
Kemian teollisuus 79 061 100 862 + 27,6
Metalliteollisuus 72 223 78459 + 8,6
Elektroniikkateollisuus 110 932 . 11a140 -07I
Energia ja vesihuolto 161 340 200 899 + 24,5
'
Rakentaminen 44 569 49 843 + 11,8
Kauppa 50 663 54 367 + 7,3
Moottoriajoneuvot 48 790 50 668
Tukkukauppa 67 782 74 040
Vahittaiskauppa 39175 42 361
Teleliikenne 101 768 88 848 - 12 7
I

49. Suomen teollisuus 2004
Toimiala Tuotannon jalostusarvo
% I hlo
Koko teollisuus 100 77170
Kaivostoiminta ja louhinta 1,1 85638
T eolli'>uus 89,9 72 670
- elintarvikkeiden ym. valmistus 6,4 55667
- tekstiilien ym. valmistus 1,6 42 969
- sahatavaran ja puutuotteiden valmistus 4,0 47 900
- massan, paperin ym. valmistus 11,0 102 758
- kustantaminen ja painaminen 5,3 60 067
- kemikaalien, kemiall. tuotteiden ym. valmistus 11,6 99 842
- ei-metallisten mineraalituotteiden valmistus 3,0 63 535
i
- metallien jalostus 4,6 96 804
- metallituotteiden valmistus 6,3 49 866
- ·~· ,.,Piden ja laitteiden valmistus 10,3 57 91~
- f'.ektroniikka- j~ sahkotmr.eiden valmis!us 21,0 112 145
- kulkuneuvojen vaknistus 2,8 45627
- hu0nekalujen valmistus 1,4 44278
- muu valmistus 0,7 60 392
Sahko-, kaasu- ja vesihuolto 9,1 194 383
- _)
Uihde: Tilastokeskus

50. 34 Autojen ja peravaunujen valmistus 2002 2001 2002
Yritysten lukumaara 273 270 271
Liiketoiminnan laajuus
~iiketoiminnan tuotot yhteensa, 1000 euroa 961 048 1 011 743 1 123 103
Jalostusaoo, 1000 euroa 341 446 349 681 380 957
Henkiloston lkm 7 472 7 480 7 825
Aineelliset nettoin.estoinnit, 1000 euroa 21 090 33 096 30 057
Tehokkuus
Liikevaihto I henkilosto, 1000 euroa 128
.. 135 143
Jalostusaoo I henkilostokulut 1,39 1,37 1,40
Jalostusaoo I henkilo, 1000 eur 45,69 46,74 48,68
K~nrartavuus
Kayttf.l· at o · 10, 1 9,4 9,8
Rahoitustulos-% 8,3 8,0 7,8
Nettotulos-0/. 5,5 5,4 5,3
. (
Kokonaistulos-% 2,8 3,2 3,8
Sijoitetun paaoman tuotto-% 20,7 18,2 23,0

51. 2000 2001 2002
32 Radio-, TV-valineiden jne. valm.
Yritysten lukumaara 309 313 315
Liiketoiminnan laajuus
Liiketoiminnan tuotot yhteensa, 1000 euroa 23 11'1. 841 26 409 388 25 143 284
Jalostusar'O, 1000 euroa 6 187 358 6 702 149 5 842 807
Henkiloston lkm 38 546 38 372 36 039
Aineelliset nettoinestoinnit, 1000 euroa 485 208 572 142 268 925
Tehokkuus
Liikevaihto I henkilosto, 1000 euroa 598 ~ 650 683
Jalostusar.o I henkilostokulut 3,94 3,99 3,47
J ~lostusar.o I henkilo, 1000 eur 160,51 174,C6 162, 12
Kanna~vuus
t::iyttoka.e-% 20,0 __19,0 16,5
Rahoitustulos:% 16,3 ' 17,7 14,2
Nett 1tulos-% 14,1 15,2 11,3
Kokon~istulos-% 14,3 15,3 11,4
Sijoitetun p~_aoman tuottri-% 38,5 37,9 26,8

52. 2000 2001 2002
29 Koneiden ja laitteiden valmistus
Yritysten lukumaara 3 318 3 358 3 318
L}iketoiminnan 1
.aajuus
Liiketoiminnan tuotot yhteensa, 1000 euroa 10 642 400 11 419 589 10 554 758
Jalostusal"O, 1000 euroa .
3 215 644
'
3 397 600 3 025 511
Henkiloston lkm 59 441 60 637 57 899
Aineelliset nettoin~stoinnit, 1000 euroa 220 435 230 906 100 339
Tehokkuus
. Liik~vaihto I henkilosto, 1000 euroa 177 187 181
"
Jalostusal"O I henkilostokulut 1,45 1,43 1,33
J.. lost• •sal"O '/. lenkilo, 1000 eur 54,09 56,03 52,25
K~nr attavuus
Kayttr <ate-% 9,4 8,9 7,2
Rahoitustulos- o 6,4 ' 8, 1 7,1
I
Nettotulos-% 37
I 5,4 4,3
Kok11-.?istulos-% 8,6 12,2 4,9
Si' ·+etun paaon. :m tuotto-% 12,3 13,6 10,7

53. 2000 2U01 2002
30 Konttori- ja tietokoneiden valm.
Yritysten lukumaara 55 56 55
Liiketoiminnan laajuus
Liiketoiminnan tuotot yhteensa, 1000 euroa 458 811 119 100 97 486
Jalostusan.o, 1000 euroa -504 21 802 13 905
Henkiloston lkm 907 500 401
Aineelliset nettoin-..estoinnit, 1000 euroa -5 778 590 -692
Tehokkuus
Liikevaihto I henkilosto, 1000 euroa 483 ,, 237 241
,Jalostusan.o I renkilostokulut -0,02 1,30 1,08
' ..
.•... ·J +usan.o I ben!,ilo, 1000 eur
... -0,55 43,6 34,67
Kar 'lattavuus
K" t~·· · · J t e-0/co
-..y · -6,6 4,2 1,1
Rat1oitustulos-% -7,6 '
2,2 -0, 1
Nette 'ulos-% -8,4 1,2 -1,2
C' ,
Kokona·stulos·% 12,4 1,3 -1,2
Si'' ·+etun paaoman tuottc--~/o -67,8 14, 1 0,2

54. Tyovoima- lnvestointi-
panos panos
-
' (
''
Materiaalisyotteet Tuotokset
Organisaatio-
'.
. ...._
yksikko ...._
~
~
...... ......
~
"Sisainen mass a" ~
......
......
~ · = vaihto-omaisuus ~
t
0
LA t i
0
+LA
Lapivirtaus Ainekaytto
Kiertonopeus -
Sisainen massa Vaihto-omaisuus
_ OrganisC)atioyk.sikon materiaalitase ..

55. Kysynnan sarOytyminen
KYSYNTA
PV 1 PV2 PV3 YHT.
A 20 kpl A lOkp A35 kp 65 kpl
B 20 kpl B45 kf B 15 kpl 80 kpl
c 20 kpl c 5 kp c 10 kpl 35 kpl
Yht 60 kp Yht 60 kp IYht 60 kp 180 kpl
TUOTANTO
PV 1 PV2 PV3 YHT.
A 20 kpl A 20 kpl A 20 kpl 60 kpl PUUTTEET 25 kpl
B 20 kpl B 20 kpl B 20 kpl 60 kpl
c 20 kpl c 20 kpl c 20 kpl 60 kpl VARASTOON 25 kpl
Yht 60 kp Yht 60 kp Yht 60 kp 180 kpl
,

56. Yksikko-
kustan- Maxy-Silberstone-verhokayra
nukset normaalitempolla
lnvestointiportaat
/ Toyota-kayra
Volymi
Ohjaustempon vaikutus kustannusten volymiriippuvuuteen.

57. ·~l=ii Massarfilitalointi Suomessa
Laaduttomuuskustannukset
.Ulkoinen 5% < 0,5 %
· havik-__ki
SisaiB·et
I .
uhraukset 10%
.I - 25%
jalosf}1s-: MASSA-
arvosta
L
I _ _......__
·40 % , MASSA- RAATA-
~ TUOTANTO LOINTI
RA.AT.t~LOINTI

58. Lipimenoaika
FORE and AFT
Mika paranee tai huononee kun lapimenoaika lyhenee ?
•
I
DVaihto-omaisuus D Epakuranttiusriski
D Sidottu paaoma D Hintaeroosion riski
DJoustavuus D Kassavirta
D Virheiden maara D Ennustettavuus
,,
·o Asiakastyytyvaisyys D Kapasiteetin kayttoaste
D Toimitusvarmu· s
u D Valmistuskustannus
D Paatoksentekonopeus D Prosessikustannus
D Uuden teknologian D Varaston kiertonopeus
4
implementointi

59. Kvalitatiivinen Kyvykkyys Liite 3. 1. Perinteinen tuotannonsuunnittelu.
(Tietomies 1976)
Tilaus
1. Yritys ottaa tilauksen vastaan.
2. Tilaus menee karkeasuunnitteluun ...
Karkea-
suunni- 3....joka taatii karkeasuunnitelman
tel ma ja arvioi toimitusajan.
4, Karkeasuunniteima menee mm.
ty<>nvaihesuunnitteluun...
5. . ..joka ratkaisee miten tuotanto tulee
tapahtumaan.
Valmis-
tussuun- 1--------< 6. Karkeasuunnitelma taydennet~an vahitellen
nitelma valmistussuunnitelmaksi.
Tilaus- 7. Hienosuunnittelu erittelee tilauksen
erittely - mika kapasiteetti tarvitaan,
- milloin tuotanto aloitetaan jne.
8. Materiaalisuunnittelu laatii Materi-
materiaalisuunnitelman ja aalisuun-
huolehtii hankinnoista. nitelma .___..,..
Ty<>maa- 9. Hienosuunnittetu valmistaa ty~maarainsarjan ...
rain-
sarja
10. ...joka jaetaan eri tuotantoyksik()ille.
11. Tyomaaralmilla ohjataan tuotantoa.
12. Tuotannon, pakkauksen ja toimituksen j~lkeen
pa::itetaM tilaus.

60. f U"vettailU: Tyin tqqttavuus· . . . (t:J _ o.Q)
11. > .
:·Suomessa alle.keskia·rvon-~- ·:: ..· :. = ::. : .. · :· .. · : ... ._ = •. . = ·
• ·Yksi tyotunti ttiottaa Suomessa vahemm~n-kuiil · ll,;. . ·:::· Y ..
· · dysva.~loissa tai EU-maissa keskimaa· in•..kertooleissa_··. ·._:_ ·_·.
r " .
· · vuotta k9ske.Vp .EU-vertajlu~ Jhs bruttokansantUotetta vet:..
.. tataa(l cyontekijold· " eik~ tyotuntien"
en maara~ii~,.Suomi".si~ .
. , .: joicyuu .sen. sijaa- .:hieman.yH keskiarion.::. · · · :_. . ·:. ·~ · :· . · ·
n _
· ·Tyon taoriavut:ts kasvoi Suom~ssa vuosina 1995-2000 ·
· vauhdi.lla:. kun ·kan~~=ntuote lisa~~tyi tyontekoa noiJeam-
,
.·. min. Vain-tiixefl:lburgja Irlanti lisasiv~~ tuottavuutta viela
~ ··enemman-.ktiin . iiomi.:·TALOU.SSANOMAT•STT
S ..
.. .