SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Download to read offline
AKO POSKYTNÚŤ
SPÄTNÚ VÄZBU
V SITUÁCII, KEDY ČAKÁTE JEJ NEPRIJATIE
DÁVANIE SPÄTNEJ VÄZBY
Vyjadri svoj
zámer
Over mieru
sebapoznania
Reaguj na to, čo
si počul
Argumentuj z
tvojej
perspektívy
Over
pochopenie
Dohodni čo
musí zmeniť
Ako poskytnúť
spätnú väzbu
PROCES
• Poskytni rámec stretnutia
• Dôvody prečo si inicioval stretnutie a čo je jeho cieľom
• Buď stručný a jasný
• Moc nevysvetľuj (zamotáš sa)
• Vypýtaj si súhlas! („je to takto pre Teba ok?“ alebo „môžeme
začať?“ alebo „súhlasíš s tým?“)
• Počkaj, kým Ti druhá strana dá súhlas k začatiu!
(druhá strana musí dať súhlas, inak to bude vnútorne sabotovať a
info neprijme, bude v opozícii)
(ak povie nie, opýtaj sa kedy sa môžete dohodnúť?)
Vyjadri svoj
zámer
1.
• Keď otvoríš tému, o ktorej chceš hovoriť najskôr si
over akú má mieru sebapoznania daný človek v
tejto veci
• Nikdy nekritizuj osobnosť človeka – vždy len
správanie (svoju povahu ťažko zmeníme – ale
správanie vie každý modifikovať)
• Veľa sa tu pýtaj, neuspokoj sa s prvou odpoveďou!
• Dobre počúvaj
• Pýtaj sa „čo ešte?“ nech daný človek skutočne
vyčerpá ako danú vec sám vníma ako o nej
rozmýšľa, čo pri tom cíti a prežíva a pod...
• Rob si poznámky – nereaguj na to čo počuješ , maximálne len
parafrázuj a over j si, či správne rozumieš ako to druhá strana vníma
Over mieru
sebapoznania
2.
• Až keď máš pocit, že druhá strana dostatočne vyčerpala
informácie a ty si si urobil dostatočný obraz o tom ako to
vníma, poskytni svoje informácie ako na vec nazeráš ty sám!
• Môžeš sa vracať k veciam čo komunikovala druhá strana ,ale
nehodnoť ich! Nevynášaj súdy!
• Skôr poskytni svoje vhlady ako si Ty danú vec prežíval
(prežívanie druhých ľudí nás neohrozuje a každý má naň svoje právo.
Takto komunikované informácie sú menej sporné a druhá strana ich
skôr vypočuje a zamyslí sa nad nimi)
• Ak povieš niečo, čo môže druhú stranu zraniť, daj jej čas
informáciu spracovať! Nepokračuj ďalej hneď!. Narábanie s
pauzami spôsobí, že druhá strana má možnosť info stráviť a
nestratiť tvár neprimeranou reakciou.
Reaguj na to, čo
si počul
3.
• V prípade, že druhá strana na vec pozerá odlišne ako ty argumentuj zo
svojej perspektívy ako to vnímaš/prežívaš/ rozmýšľaš o tom ty sám
• Nehádaj sa! Každý má právo na svoj názor. O názoroch sa nikdy
nehádame ani ich nespochybňujeme!
• Dávaj len dôkazy, ktoré podporia tvoje stanovisko
• Tiež pracuj s pauzami, aby druhá strana mala čas spracovať tvoje
informácie
• Ak si poskytol „zaujímavú“ argumentáciu – mal by tu nastať tzv. AHA –
moment (kedy si druhá strana uvedomí niečo, čo dovtedy nevnímala)
• Dá sa zistiť tak, že vtedy človek preruší očný kontakt, zahladí sa akoby do
diaľky, akoby o niečom premýšľal a nachvíľku sa mu v očiach rozsvieti
(záblesk poznania )
Argumentuj z
tvojej
perspektívy4.
• Ak Ti predchádzajúca fáza vyšla - človek pochopil, čo máš na
mysli a rozumie tomu, prečo mu to hovoríš
• Ak to je pre daného človeka zásadne nové začne sa cítiť
nepríjemne a bude chcieť ukončiť stretnutie (aby sa zresetoval a
nestratil tvár) – tiež záleží v akom vzťahu ste – ak je tam dôvera
môže ťa poprosiť o pomoc čo s tým má robiť, môže byť až
zdesený (ak je veľké ego, je to málo pravdepodobné)
• Hocijako v tejto fáze musíš dávať aktívne otázky na overenie
pochopenia „rozumieš tomu, ako to myslím?“ „chápeš, prečo je
to dôležité?“ rozumieš, prečo sa tým zaoberám?“ a ostať ticho!
• Musí prísť „áno“ z druhej strany! Ak nie, ostaň ticho! Už nevysvetľuj
a neopakuj sa – umožnil by si len únik z témy a zamotal sa
Over
pochopenie
5.
• Ak prišlo „áno“ posúvaj rozhovor ďalej otázkami: „čo s tým urobíš?“
• Vítaj akúkoľvek iniciatívu od druhej strany
• Pozor nepreberaj zodpovednosť druhej strany na seba!
• Treba dosiahnuť prijatie zodpovednosti za svoje správanie u
daného človeka a tiež nech si on láme hlavu nad tým, čo s tým
má / môže urobiť
• Podporuj len otázkami: „a čo ešte? ..Ako?.. Dokedy?“
• Len keď druhá strana príde s niečím skutočne konkrétnym a je tam
cítiť záväzok môžeš ponúknuť pomoc – tiež ale nech druhá strana
sama povie ako by si jej mohol byť v tom užitočný! Nevnucuj sa!
Nepodsúvaj svoje riešenia!
• Zosumarizuj, na čom ste sa dohodli (čo najjednoznačnejšie)
Dohodni čo
musí zmeniť
6.
DEVELOR
ĎAKUJEME
More info: www.develor.sk
© The present material is the copyright of DEVELOR Ltd. Without the prior
written permission of DEVELOR Ltd. the material cannot be partly or fully
used for other purposes, neither can it be transferred to a third party.
MARTINA GEORGIEVOVÁ –
KONZULTANT, SOFT SKILLS TRÉNER, KOUČ

More Related Content

More from Martina Georgievova

Ftr nw ovplyvnovanie_workshop_hub hub_by-martina_georgievova
Ftr nw ovplyvnovanie_workshop_hub hub_by-martina_georgievovaFtr nw ovplyvnovanie_workshop_hub hub_by-martina_georgievova
Ftr nw ovplyvnovanie_workshop_hub hub_by-martina_georgievovaMartina Georgievova
 
Ako Facilitovať tímový konsenzus by Martina Georgievová
Ako Facilitovať tímový konsenzus by Martina GeorgievováAko Facilitovať tímový konsenzus by Martina Georgievová
Ako Facilitovať tímový konsenzus by Martina GeorgievováMartina Georgievova
 
Vývoj práce naprieč generáciami
Vývoj práce naprieč generáciamiVývoj práce naprieč generáciami
Vývoj práce naprieč generáciamiMartina Georgievova
 
Your natural approach to any task
Your natural approach to any taskYour natural approach to any task
Your natural approach to any taskMartina Georgievova
 
Kirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdf
Kirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdfKirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdf
Kirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdfMartina Georgievova
 
Watch out your limiting believes
Watch out your limiting believesWatch out your limiting believes
Watch out your limiting believesMartina Georgievova
 
Prezentačné zručnosti develor
Prezentačné zručnosti develorPrezentačné zručnosti develor
Prezentačné zručnosti develorMartina Georgievova
 
Aký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievová
Aký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievováAký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievová
Aký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievováMartina Georgievova
 
Budovanie efektívneho tímu by martina georgievová
Budovanie efektívneho tímu by martina georgievováBudovanie efektívneho tímu by martina georgievová
Budovanie efektívneho tímu by martina georgievováMartina Georgievova
 
How Develor Trainer Exceeds Expectations
How Develor Trainer Exceeds ExpectationsHow Develor Trainer Exceeds Expectations
How Develor Trainer Exceeds ExpectationsMartina Georgievova
 
Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkov
Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkovAko Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkov
Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkovMartina Georgievova
 

More from Martina Georgievova (19)

Ftr nw ovplyvnovanie_workshop_hub hub_by-martina_georgievova
Ftr nw ovplyvnovanie_workshop_hub hub_by-martina_georgievovaFtr nw ovplyvnovanie_workshop_hub hub_by-martina_georgievova
Ftr nw ovplyvnovanie_workshop_hub hub_by-martina_georgievova
 
Ako Facilitovať tímový konsenzus by Martina Georgievová
Ako Facilitovať tímový konsenzus by Martina GeorgievováAko Facilitovať tímový konsenzus by Martina Georgievová
Ako Facilitovať tímový konsenzus by Martina Georgievová
 
Vývoj práce naprieč generáciami
Vývoj práce naprieč generáciamiVývoj práce naprieč generáciami
Vývoj práce naprieč generáciami
 
Your natural approach to any task
Your natural approach to any taskYour natural approach to any task
Your natural approach to any task
 
Various Leader´s Power
Various Leader´s PowerVarious Leader´s Power
Various Leader´s Power
 
Kirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdf
Kirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdfKirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdf
Kirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdf
 
The evolution of work life
The evolution of work lifeThe evolution of work life
The evolution of work life
 
Influencing
Influencing Influencing
Influencing
 
11 mýtov o motivácii
11 mýtov o motivácii11 mýtov o motivácii
11 mýtov o motivácii
 
Watch out your limiting believes
Watch out your limiting believesWatch out your limiting believes
Watch out your limiting believes
 
Prezentačné zručnosti develor
Prezentačné zručnosti develorPrezentačné zručnosti develor
Prezentačné zručnosti develor
 
Päť dysfunkcií tímu
Päť dysfunkcií tímuPäť dysfunkcií tímu
Päť dysfunkcií tímu
 
Prazdniny na sliaci prvy den
Prazdniny na sliaci prvy denPrazdniny na sliaci prvy den
Prazdniny na sliaci prvy den
 
What team sociomapping is..
What team sociomapping is..What team sociomapping is..
What team sociomapping is..
 
Aký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievová
Aký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievováAký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievová
Aký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievová
 
Budovanie efektívneho tímu by martina georgievová
Budovanie efektívneho tímu by martina georgievováBudovanie efektívneho tímu by martina georgievová
Budovanie efektívneho tímu by martina georgievová
 
How Develor Trainer Exceeds Expectations
How Develor Trainer Exceeds ExpectationsHow Develor Trainer Exceeds Expectations
How Develor Trainer Exceeds Expectations
 
Develor Trainers Identicit
Develor Trainers IdenticitDevelor Trainers Identicit
Develor Trainers Identicit
 
Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkov
Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkovAko Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkov
Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkov
 

Ako poskytnúť spätnú väzbu

  • 1. AKO POSKYTNÚŤ SPÄTNÚ VÄZBU V SITUÁCII, KEDY ČAKÁTE JEJ NEPRIJATIE
  • 2. DÁVANIE SPÄTNEJ VÄZBY Vyjadri svoj zámer Over mieru sebapoznania Reaguj na to, čo si počul Argumentuj z tvojej perspektívy Over pochopenie Dohodni čo musí zmeniť Ako poskytnúť spätnú väzbu
  • 3. PROCES • Poskytni rámec stretnutia • Dôvody prečo si inicioval stretnutie a čo je jeho cieľom • Buď stručný a jasný • Moc nevysvetľuj (zamotáš sa) • Vypýtaj si súhlas! („je to takto pre Teba ok?“ alebo „môžeme začať?“ alebo „súhlasíš s tým?“) • Počkaj, kým Ti druhá strana dá súhlas k začatiu! (druhá strana musí dať súhlas, inak to bude vnútorne sabotovať a info neprijme, bude v opozícii) (ak povie nie, opýtaj sa kedy sa môžete dohodnúť?) Vyjadri svoj zámer 1.
  • 4. • Keď otvoríš tému, o ktorej chceš hovoriť najskôr si over akú má mieru sebapoznania daný človek v tejto veci • Nikdy nekritizuj osobnosť človeka – vždy len správanie (svoju povahu ťažko zmeníme – ale správanie vie každý modifikovať) • Veľa sa tu pýtaj, neuspokoj sa s prvou odpoveďou! • Dobre počúvaj • Pýtaj sa „čo ešte?“ nech daný človek skutočne vyčerpá ako danú vec sám vníma ako o nej rozmýšľa, čo pri tom cíti a prežíva a pod... • Rob si poznámky – nereaguj na to čo počuješ , maximálne len parafrázuj a over j si, či správne rozumieš ako to druhá strana vníma Over mieru sebapoznania 2.
  • 5. • Až keď máš pocit, že druhá strana dostatočne vyčerpala informácie a ty si si urobil dostatočný obraz o tom ako to vníma, poskytni svoje informácie ako na vec nazeráš ty sám! • Môžeš sa vracať k veciam čo komunikovala druhá strana ,ale nehodnoť ich! Nevynášaj súdy! • Skôr poskytni svoje vhlady ako si Ty danú vec prežíval (prežívanie druhých ľudí nás neohrozuje a každý má naň svoje právo. Takto komunikované informácie sú menej sporné a druhá strana ich skôr vypočuje a zamyslí sa nad nimi) • Ak povieš niečo, čo môže druhú stranu zraniť, daj jej čas informáciu spracovať! Nepokračuj ďalej hneď!. Narábanie s pauzami spôsobí, že druhá strana má možnosť info stráviť a nestratiť tvár neprimeranou reakciou. Reaguj na to, čo si počul 3.
  • 6. • V prípade, že druhá strana na vec pozerá odlišne ako ty argumentuj zo svojej perspektívy ako to vnímaš/prežívaš/ rozmýšľaš o tom ty sám • Nehádaj sa! Každý má právo na svoj názor. O názoroch sa nikdy nehádame ani ich nespochybňujeme! • Dávaj len dôkazy, ktoré podporia tvoje stanovisko • Tiež pracuj s pauzami, aby druhá strana mala čas spracovať tvoje informácie • Ak si poskytol „zaujímavú“ argumentáciu – mal by tu nastať tzv. AHA – moment (kedy si druhá strana uvedomí niečo, čo dovtedy nevnímala) • Dá sa zistiť tak, že vtedy človek preruší očný kontakt, zahladí sa akoby do diaľky, akoby o niečom premýšľal a nachvíľku sa mu v očiach rozsvieti (záblesk poznania ) Argumentuj z tvojej perspektívy4.
  • 7. • Ak Ti predchádzajúca fáza vyšla - človek pochopil, čo máš na mysli a rozumie tomu, prečo mu to hovoríš • Ak to je pre daného človeka zásadne nové začne sa cítiť nepríjemne a bude chcieť ukončiť stretnutie (aby sa zresetoval a nestratil tvár) – tiež záleží v akom vzťahu ste – ak je tam dôvera môže ťa poprosiť o pomoc čo s tým má robiť, môže byť až zdesený (ak je veľké ego, je to málo pravdepodobné) • Hocijako v tejto fáze musíš dávať aktívne otázky na overenie pochopenia „rozumieš tomu, ako to myslím?“ „chápeš, prečo je to dôležité?“ rozumieš, prečo sa tým zaoberám?“ a ostať ticho! • Musí prísť „áno“ z druhej strany! Ak nie, ostaň ticho! Už nevysvetľuj a neopakuj sa – umožnil by si len únik z témy a zamotal sa Over pochopenie 5.
  • 8. • Ak prišlo „áno“ posúvaj rozhovor ďalej otázkami: „čo s tým urobíš?“ • Vítaj akúkoľvek iniciatívu od druhej strany • Pozor nepreberaj zodpovednosť druhej strany na seba! • Treba dosiahnuť prijatie zodpovednosti za svoje správanie u daného človeka a tiež nech si on láme hlavu nad tým, čo s tým má / môže urobiť • Podporuj len otázkami: „a čo ešte? ..Ako?.. Dokedy?“ • Len keď druhá strana príde s niečím skutočne konkrétnym a je tam cítiť záväzok môžeš ponúknuť pomoc – tiež ale nech druhá strana sama povie ako by si jej mohol byť v tom užitočný! Nevnucuj sa! Nepodsúvaj svoje riešenia! • Zosumarizuj, na čom ste sa dohodli (čo najjednoznačnejšie) Dohodni čo musí zmeniť 6.
  • 9. DEVELOR ĎAKUJEME More info: www.develor.sk © The present material is the copyright of DEVELOR Ltd. Without the prior written permission of DEVELOR Ltd. the material cannot be partly or fully used for other purposes, neither can it be transferred to a third party. MARTINA GEORGIEVOVÁ – KONZULTANT, SOFT SKILLS TRÉNER, KOUČ