SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
© 2013 Belden Inc. | belden.com | @BeldenInc
Kateřina Svobodová / HR Manager
13.10.2016
LUKRAM s.r.o., Horní Podluží
EDUCA 2016
Pestrosti pracovního klimatu ve výrobě
a co s tím?
© 2013 Belden Inc. | belden.com | @BeldenInc 2
LUKRAM – jediný výrobní závod v Čechách
sídlo Horní Podluží - obec u Varnsdorfu,
766 obyvatel (2015)
© 2013 Belden Inc. | belden.com | @BeldenInc 3
Kdo jsme?
LUKRAM = člen skupiny BELDEN
LUKRAM s.r.o., je na trhu od roku 1997.
Vyrábíme propojovací signální a datové kabelové
konektory zejména pro průmyslové podniky.
Od roku 2008 je vlastníkem společnosti LUKRAM
americká skupina BELDEN.
V roce 2009 došlo k aplikaci nástrojů štíhlé výroby
napříč celou společností. To s sebou přineslo také
efektivní způsob produkce ve výrobních linkách.
© 2013 Belden Inc. | belden.com | @BeldenInc 4
• Jak ovlivňujě věkové a genderové složení pracovního kolektivu
firemní klima?
• pestrosti přístupů a angažovanosti zaměstnanců
• Jaké vlivy s sebou přináší vzdělanostní struktura pracovníků?
• trend nerovnováhy nejvyššího dosaženého vzdělání
• potenciál rozvoje pracovníků
• Jak reagovat na specifika dnešní doby?
• motivace a prac. klima v souvislosti s exekučním a insolvenčním řízením
• problematika zaměstnávání uchazečů narozených v devadesátých letech
Pestrosti pracovního klimatu ve výrobě a co s tím?
© 2013 Belden Inc. | belden.com | @BeldenInc 5
Jak ovlivňujě věkové a genderové složení
pracovního kolektivu firemní klima?
o Ženy vs. muži ve výrobě
o Mateřské a rodičovské dovolené
o Důchodový věk vs. absolventi
o Nežádoucí návyky
(návykové látky, absence, nespolehlivost, zhýčkanost)
o Národnost (POL, UKR, SVK, MNG, DE)
o Minoritní skupiny
(OZZ, studenti, etnika)
 Pestrosti přístupů a angažovanosti
zaměstnanců
© 2013 Belden Inc. | belden.com | @BeldenInc 6
Dopady věkového a genderového složení
aneb „Co s tím?“
Budujeme zázemí pro zaměstnance
 Rozšíření dámských a pánských šaten
 Renovujeme prostory, aplikujeme 5S napříč společností
 Zkvalitňujeme závodní stravování
Pečujeme o zaměstnance
 Rozšiřujeme nabídku firemní svozové dopravy
 Zkvalitňujeme a rošiřujeme nabídku ochranných pracovních
pomůcek a pracovních oděvů
 Vyžadujeme a poskytujeme zpětnou vazbu
© 2013 Belden Inc. | belden.com | @BeldenInc 7
Jaké vlivy s sebou přináší vzdělanostní struktura
pracovníků?
 trend nerovnováhy nejvyššího dosaženého vzdělání
 potenciál rozvoje pracovníků
o Ne/návratnost investice zaměstnavatele
o Ne/připravenost absolventů na pracovní trh
o Ne/přijetí změn
o Ne/zájmy zaměstnance
o Generace „Z“
© 2013 Belden Inc. | belden.com | @BeldenInc 8
Dopady ne/vzdělanosti aneb „Co s tím?“
 Rozvíjíme zaměstnance, adaptujeme se na každodenní změny
 Adaptační programy
 Mentoring
 Rotace práce
 Umožňujeme kariérně růst
 Investujeme do vzdělávání
 Uplatňujeme individuální přístup
 Zaměstnáváme více osob na vedlejší pracovní poměry
 Celoročně využíváme uplatnění studentů
 Zaměstnáváme absolventy i s neukončeným vzděláním
 Umožňujeme nedostudovaným dostudovat
© 2013 Belden Inc. | belden.com | @BeldenInc 9
 motivace a prac. klima v souvislosti s exekučním
a insolvenčním řízením
 problematika zaměstnávání uchazečů narozených
v devadesátých letech
Jak reagovat na specifika dnešní doby?
o Více jak ¼ populace má závazky vůči třetím stranám
o Roste míra zadluženosti ještě před vstupem na pracovní
trh (status studenta a jeho ne/uhrazené pojistné)
o Finanční ne/gramotnost
o Role rodiče vs. povinnosti a odpovědnosti „dětí“
o Lhostejnost
© 2013 Belden Inc. | belden.com | @BeldenInc 10
Dopady specifik dnešní doby aneb „Co s tím?“
 Uplatňujeme firemní hodnoty.
 Aplikujeme upřímnou a přímou komunikaci,
jednáme fér, neakceptujeme tichý nesouhlas.
 Vyžadujeme dodržování standardů a převzetí
odpovědnosti.
 Zavádíme nefinanční formu nad rámec systému
odměňování v podobě kupónů.
 Každodenně kultivujeme; suplujeme roli státu,
školy, rodiče, učitele, ad.
© 2013 Belden Inc. | belden.com | @BeldenInc 11
Dotazy?
© 2013 Belden
Belden.com | @BeldenInc
Kateřina Svobodová | HR Manager | Lukram s.r.o.
Horní Podluží 251 | Horní Podluží 407 57 | Czech Republic
Phone: +420 412 315 797 | Mobile: +420 725 116 789
katerina.svobodova@belden.com | www.belden.com/lukram-cz
www.beldensolutions.com | www.blog.beldensolutions.com
Děkuji Vám za pozornost

More Related Content

Similar to EDUCA2016 - Pestrosti pracovního klima ve výrobě a co s tím?

Řízení znalostí / Petra Štogrová Jedličková
Řízení znalostí / Petra Štogrová JedličkováŘízení znalostí / Petra Štogrová Jedličková
Řízení znalostí / Petra Štogrová JedličkováInfodays
 
Představení společnosti UVM interactive, s.r.o.
Představení společnosti UVM interactive, s.r.o.Představení společnosti UVM interactive, s.r.o.
Představení společnosti UVM interactive, s.r.o.Lukáš Voplakal
 
Zpráva PwCČeská republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnos...
Zpráva PwCČeská republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnos...Zpráva PwCČeská republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnos...
Zpráva PwCČeská republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnos...PwC Česká republika
 
České podnikatelky bourají stereotypy_4.6.
České podnikatelky bourají stereotypy_4.6.České podnikatelky bourají stereotypy_4.6.
České podnikatelky bourají stereotypy_4.6.AgenturaHelas
 
O Accenture | Česká Republika
O Accenture | Česká RepublikaO Accenture | Česká Republika
O Accenture | Česká Republikaaccenture
 
Další vzdělávání
Další vzděláváníDalší vzdělávání
Další vzděláváníAkinaDomina
 
Zpráva o trvale udržitelném podnikání a společenské odpovědnosti za finanční ...
Zpráva o trvale udržitelném podnikání a společenské odpovědnosti za finanční ...Zpráva o trvale udržitelném podnikání a společenské odpovědnosti za finanční ...
Zpráva o trvale udržitelném podnikání a společenské odpovědnosti za finanční ...PwC Česká republika
 
Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědno...
Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědno...Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědno...
Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědno...PwC Česká republika
 

Similar to EDUCA2016 - Pestrosti pracovního klima ve výrobě a co s tím? (12)

Řízení znalostí / Petra Štogrová Jedličková
Řízení znalostí / Petra Štogrová JedličkováŘízení znalostí / Petra Štogrová Jedličková
Řízení znalostí / Petra Štogrová Jedličková
 
Představení společnosti UVM interactive, s.r.o.
Představení společnosti UVM interactive, s.r.o.Představení společnosti UVM interactive, s.r.o.
Představení společnosti UVM interactive, s.r.o.
 
MeoNews 6/2018
MeoNews 6/2018MeoNews 6/2018
MeoNews 6/2018
 
Zpráva PwCČeská republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnos...
Zpráva PwCČeská republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnos...Zpráva PwCČeská republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnos...
Zpráva PwCČeská republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnos...
 
České podnikatelky bourají stereotypy_4.6.
České podnikatelky bourají stereotypy_4.6.České podnikatelky bourají stereotypy_4.6.
České podnikatelky bourají stereotypy_4.6.
 
O Accenture | Česká Republika
O Accenture | Česká RepublikaO Accenture | Česká Republika
O Accenture | Česká Republika
 
Personal_2_2015
Personal_2_2015Personal_2_2015
Personal_2_2015
 
Další vzdělávání
Další vzděláváníDalší vzdělávání
Další vzdělávání
 
Ethical codex
Ethical codexEthical codex
Ethical codex
 
Zpráva o trvale udržitelném podnikání a společenské odpovědnosti za finanční ...
Zpráva o trvale udržitelném podnikání a společenské odpovědnosti za finanční ...Zpráva o trvale udržitelném podnikání a společenské odpovědnosti za finanční ...
Zpráva o trvale udržitelném podnikání a společenské odpovědnosti za finanční ...
 
MeoNews 9/2018
MeoNews 9/2018MeoNews 9/2018
MeoNews 9/2018
 
Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědno...
Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědno...Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědno...
Zpráva PwC Česká republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědno...
 

More from Martin Trita

MAGNA - naše cesta v HR marketingu /EDUCA/
MAGNA - naše cesta v HR marketingu /EDUCA/MAGNA - naše cesta v HR marketingu /EDUCA/
MAGNA - naše cesta v HR marketingu /EDUCA/Martin Trita
 
Současný trh práce v číslech - Pohled do zákulisí českých firem
Současný trh práce v číslech - Pohled do zákulisí českých firemSoučasný trh práce v číslech - Pohled do zákulisí českých firem
Současný trh práce v číslech - Pohled do zákulisí českých firemMartin Trita
 
Moderní marketingové metody aplikované do školního prostředí
Moderní marketingové metody aplikované do školního prostředíModerní marketingové metody aplikované do školního prostředí
Moderní marketingové metody aplikované do školního prostředíMartin Trita
 
Náborová kampaň s využitím sociálních médií - EDUCA2015
Náborová kampaň s využitím sociálních médií - EDUCA2015Náborová kampaň s využitím sociálních médií - EDUCA2015
Náborová kampaň s využitím sociálních médií - EDUCA2015Martin Trita
 
Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015
Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015
Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015Martin Trita
 
Budování značky atraktivního zaměstnavatele - EDUCA2015
Budování značky atraktivního zaměstnavatele - EDUCA2015Budování značky atraktivního zaměstnavatele - EDUCA2015
Budování značky atraktivního zaměstnavatele - EDUCA2015Martin Trita
 
Individuální projekt národní MŠMT a Národního ústavu pro vzdělávání - EDUCA2015
Individuální projekt národní MŠMT a Národního ústavu pro vzdělávání - EDUCA2015Individuální projekt národní MŠMT a Národního ústavu pro vzdělávání - EDUCA2015
Individuální projekt národní MŠMT a Národního ústavu pro vzdělávání - EDUCA2015Martin Trita
 

More from Martin Trita (7)

MAGNA - naše cesta v HR marketingu /EDUCA/
MAGNA - naše cesta v HR marketingu /EDUCA/MAGNA - naše cesta v HR marketingu /EDUCA/
MAGNA - naše cesta v HR marketingu /EDUCA/
 
Současný trh práce v číslech - Pohled do zákulisí českých firem
Současný trh práce v číslech - Pohled do zákulisí českých firemSoučasný trh práce v číslech - Pohled do zákulisí českých firem
Současný trh práce v číslech - Pohled do zákulisí českých firem
 
Moderní marketingové metody aplikované do školního prostředí
Moderní marketingové metody aplikované do školního prostředíModerní marketingové metody aplikované do školního prostředí
Moderní marketingové metody aplikované do školního prostředí
 
Náborová kampaň s využitím sociálních médií - EDUCA2015
Náborová kampaň s využitím sociálních médií - EDUCA2015Náborová kampaň s využitím sociálních médií - EDUCA2015
Náborová kampaň s využitím sociálních médií - EDUCA2015
 
Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015
Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015
Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015
 
Budování značky atraktivního zaměstnavatele - EDUCA2015
Budování značky atraktivního zaměstnavatele - EDUCA2015Budování značky atraktivního zaměstnavatele - EDUCA2015
Budování značky atraktivního zaměstnavatele - EDUCA2015
 
Individuální projekt národní MŠMT a Národního ústavu pro vzdělávání - EDUCA2015
Individuální projekt národní MŠMT a Národního ústavu pro vzdělávání - EDUCA2015Individuální projekt národní MŠMT a Národního ústavu pro vzdělávání - EDUCA2015
Individuální projekt národní MŠMT a Národního ústavu pro vzdělávání - EDUCA2015
 

EDUCA2016 - Pestrosti pracovního klima ve výrobě a co s tím?

  • 1. © 2013 Belden Inc. | belden.com | @BeldenInc Kateřina Svobodová / HR Manager 13.10.2016 LUKRAM s.r.o., Horní Podluží EDUCA 2016 Pestrosti pracovního klimatu ve výrobě a co s tím?
  • 2. © 2013 Belden Inc. | belden.com | @BeldenInc 2 LUKRAM – jediný výrobní závod v Čechách sídlo Horní Podluží - obec u Varnsdorfu, 766 obyvatel (2015)
  • 3. © 2013 Belden Inc. | belden.com | @BeldenInc 3 Kdo jsme? LUKRAM = člen skupiny BELDEN LUKRAM s.r.o., je na trhu od roku 1997. Vyrábíme propojovací signální a datové kabelové konektory zejména pro průmyslové podniky. Od roku 2008 je vlastníkem společnosti LUKRAM americká skupina BELDEN. V roce 2009 došlo k aplikaci nástrojů štíhlé výroby napříč celou společností. To s sebou přineslo také efektivní způsob produkce ve výrobních linkách.
  • 4. © 2013 Belden Inc. | belden.com | @BeldenInc 4 • Jak ovlivňujě věkové a genderové složení pracovního kolektivu firemní klima? • pestrosti přístupů a angažovanosti zaměstnanců • Jaké vlivy s sebou přináší vzdělanostní struktura pracovníků? • trend nerovnováhy nejvyššího dosaženého vzdělání • potenciál rozvoje pracovníků • Jak reagovat na specifika dnešní doby? • motivace a prac. klima v souvislosti s exekučním a insolvenčním řízením • problematika zaměstnávání uchazečů narozených v devadesátých letech Pestrosti pracovního klimatu ve výrobě a co s tím?
  • 5. © 2013 Belden Inc. | belden.com | @BeldenInc 5 Jak ovlivňujě věkové a genderové složení pracovního kolektivu firemní klima? o Ženy vs. muži ve výrobě o Mateřské a rodičovské dovolené o Důchodový věk vs. absolventi o Nežádoucí návyky (návykové látky, absence, nespolehlivost, zhýčkanost) o Národnost (POL, UKR, SVK, MNG, DE) o Minoritní skupiny (OZZ, studenti, etnika)  Pestrosti přístupů a angažovanosti zaměstnanců
  • 6. © 2013 Belden Inc. | belden.com | @BeldenInc 6 Dopady věkového a genderového složení aneb „Co s tím?“ Budujeme zázemí pro zaměstnance  Rozšíření dámských a pánských šaten  Renovujeme prostory, aplikujeme 5S napříč společností  Zkvalitňujeme závodní stravování Pečujeme o zaměstnance  Rozšiřujeme nabídku firemní svozové dopravy  Zkvalitňujeme a rošiřujeme nabídku ochranných pracovních pomůcek a pracovních oděvů  Vyžadujeme a poskytujeme zpětnou vazbu
  • 7. © 2013 Belden Inc. | belden.com | @BeldenInc 7 Jaké vlivy s sebou přináší vzdělanostní struktura pracovníků?  trend nerovnováhy nejvyššího dosaženého vzdělání  potenciál rozvoje pracovníků o Ne/návratnost investice zaměstnavatele o Ne/připravenost absolventů na pracovní trh o Ne/přijetí změn o Ne/zájmy zaměstnance o Generace „Z“
  • 8. © 2013 Belden Inc. | belden.com | @BeldenInc 8 Dopady ne/vzdělanosti aneb „Co s tím?“  Rozvíjíme zaměstnance, adaptujeme se na každodenní změny  Adaptační programy  Mentoring  Rotace práce  Umožňujeme kariérně růst  Investujeme do vzdělávání  Uplatňujeme individuální přístup  Zaměstnáváme více osob na vedlejší pracovní poměry  Celoročně využíváme uplatnění studentů  Zaměstnáváme absolventy i s neukončeným vzděláním  Umožňujeme nedostudovaným dostudovat
  • 9. © 2013 Belden Inc. | belden.com | @BeldenInc 9  motivace a prac. klima v souvislosti s exekučním a insolvenčním řízením  problematika zaměstnávání uchazečů narozených v devadesátých letech Jak reagovat na specifika dnešní doby? o Více jak ¼ populace má závazky vůči třetím stranám o Roste míra zadluženosti ještě před vstupem na pracovní trh (status studenta a jeho ne/uhrazené pojistné) o Finanční ne/gramotnost o Role rodiče vs. povinnosti a odpovědnosti „dětí“ o Lhostejnost
  • 10. © 2013 Belden Inc. | belden.com | @BeldenInc 10 Dopady specifik dnešní doby aneb „Co s tím?“  Uplatňujeme firemní hodnoty.  Aplikujeme upřímnou a přímou komunikaci, jednáme fér, neakceptujeme tichý nesouhlas.  Vyžadujeme dodržování standardů a převzetí odpovědnosti.  Zavádíme nefinanční formu nad rámec systému odměňování v podobě kupónů.  Každodenně kultivujeme; suplujeme roli státu, školy, rodiče, učitele, ad.
  • 11. © 2013 Belden Inc. | belden.com | @BeldenInc 11 Dotazy?
  • 12. © 2013 Belden Belden.com | @BeldenInc Kateřina Svobodová | HR Manager | Lukram s.r.o. Horní Podluží 251 | Horní Podluží 407 57 | Czech Republic Phone: +420 412 315 797 | Mobile: +420 725 116 789 katerina.svobodova@belden.com | www.belden.com/lukram-cz www.beldensolutions.com | www.blog.beldensolutions.com Děkuji Vám za pozornost