1. Væksten kommer indefra
©2015SAPSEoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.

2. 2 / 8
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.
DLG er på rejse mod professionalisering og sammenhæng på de indre
linjer i en landbrugskoncern med aktiviteter i over 20 lande. HR-systemet
SuccessFactors skal bidrage til integration og sammenhæng. Udrulningen
kører efter planen, brugerne er positive, og potentialet i forhold til
målstyring, læring og ledelseskvalitet er meget stort.

3. 3 / 8
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.
„Det er nemt at lade sig forblænde af imperiedrømme
og fantastiske toplinjer. Men det er bundlinjen, vi skal
leve af.“ Sådan skrev koncernchef Kristian Hundebøll fra
DLG i Berlingske Business for nylig. Koncernen DLG er
faktisk et af Europas største landbrugsselskaber med en
omsætning omkring 60 mia. kr, 7.500 medarbejdere og
tilstedeværelse i over 20 lande. Men Hundebøll slår til lyd
for at finde resultatet gennem konstante forbedringer
og integration på de indre linjer. HR-området er ingen
undtagelse.
”Vi skal høste synergi i koncernen, og HR er en vigtig del
af det. Vi er vokset gennem opkøb, og Tyskland er i dag
vores største marked. Men størrelse er ikke nok. Vi skal
også udvikle os og agere som en koncern. Derfor har
vi arbejdet med vores værdier, og vi arbejder hen mod
en samlet tilgang til HR-processer, ledelseskvalitet og
­talentudvikling”, siger DLG’s HR-udviklingschef Signe
­Birgitte Schmid.
STAMDATA PÅ DAGSORDENEN
Første stop på rejsen var at samle alle HR-relaterede
data ét sted. Forudsætningen for at udvikle internationale
karriereveje i koncernen og ensarte arbejdet med den
menneskelige ressource er at have data til rådighed.
Hvor sidder medarbejderne? Hvad laver de? Hvad får de
i løn? Hvordan er de uddannet? Hvilke mål, potentiale og
Signe Birgitte Schmid

4. 4 / 8
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.
ambitioner har de? Data om de 1200 medarbejdere i det
danske moderselskab er nu opsamlet i SuccessFactors
og snart kommer de danske og udenlandske dattersel-
skaber med på systemet, som bliver kaldt ”DLG Inside”
”Vi skal have styr på stamdata om medarbejdere og or-
ganisation, hvis vi skal arbejde seriøst med kulturen. Den
administrative del er en nødvendig rygrad for at lave det
virkelige udviklingsarbejde. Vi har en ny tilgang til HR og
ledelse på vej, og fra koncernens side kommer vi til at le-
vere modeller og værktøjer ud til ledere og datterselska-
ber, som kan understøtte de forretningsmæssige mål-
sætninger,” siger Signe Birgitte Schmid.
PROJEKTET HOLDER PLANEN
Selv om DLG blev hæmmet af en projektleders jobskifte
og primært måtte basere sig på data fra koncernens
­lønsystemer og ledernes egne regneark, så er udrulningen
sket til tiden og inden for budgettet. DLG valgte at bruge
SuccesFactors-partneren Effective People til opgaven
for at få erfaring med teknologien med i projektet. Da
SuccessFactors er en cloud-løsning har implementeringen
trukket begrænset på DLG’s interne it-ressourcer. Samlet
set har udrulningen krævet ca tre fuldtids-medarbejdere
i et halvt år, og DLG Inside består ind til videre af et modul
med stamdata, et modul til målstyring og præstations-

5. 5 / 8
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.
vurdering samt et modul til learning management. En
af de første effekter af at synliggøre data for ledere og
medarbejdere var, at fejl og mangler blev rettet, så både
titler, ferier og andre detaljer nu er mere korrekte.
1200 DANSKERES ELEKTRONISKE MUS
”I bund og grund er vi meget tilfredse med valget af­
løsning og samarbejdspartner. SuccesFactors er et
SAP-selskab, og selv om vi i praksis har samarbejdet
med en partner, så har vi hele tiden mærket opmærk-
somheden og interessen fra SAP’s side. Det giver en
ekstra tryghed, når man kaster sig ud i store projekter”,
siger DLG’s HR-udviklingschef.
Nu forbereder 1200 danske medarbejdere og ledere i
DLG Amba og DLG Service sig til den årlige MUS-samtale
med brug af SuccesFactors i DLG Inside. HR-afdelingen
var spændt på, hvordan det ville forløbe, for lederne og
medarbejdere skal nu selv gå ind i systemet og opdatere
HR-relaterede data og forberede MUS-samtalen. Den
ekstra indsats på input-siden skulle gerne afvejes af
­fordele på output-siden. En survey blandt 250 medarbej-
dere og ledere tegner nu billedet af en positiv erfaring.
”Over 80 pct. af medarbejderne oplever at have fået
en bedre forståelse af deres afdelings og af DLG’s mål.
88 pct. mener, at processen har gjort det mere tydeligt,
hvad deres leder forventer af dem. 80 pct. anfører, at

6. ­udrulningen. 80 pct. af medarbejderne i stikprøven
­oplever nu, sammen med deres leder, at have lagt en
­personlig plan for karriere og udvikling, der tager
­udgangspunkt i deres mål, præstation og kompetence.
”Det helt afgørende er, at vi løfter koncernens mulighed
for at agere på HR-området. Den enkelte leder er selvføl-
gelig ansvarlig for MUS-samtalerne og medarbejdernes
trivsel og udvikling generelt. Men vi hjælper nu lederne
med at tage hånd om opgaven, og vi sikrer at det sker på
en ensartet måde på tværs af vores områder. Samtidig
får vi en central opsamling af data og erfaring i DLG
­Inside”, siger Signe Birgitte Schmid.
­systemet betød, at medarbejder og leder var bedre
­forberedte til selve udviklingssamtalen. Det er tal, som
vi er stolte af i HR”, siger Signe Birgitte Schmid.
NY HR-MODEL PÅ VEJ
Selve systemet opleves som brugervenligt af 83 pct. af
medarbejderne, og kun ganske få har kontaktet HR for
hjælp, og et mindretal har støttet sig til systemets guider
og vejledninger. Samlet set har godt 80 % af de 1200
danske medarbejdere gennemført de systemunderstøt-
tede udviklingssamtaler, hvilket er meget tilfredsstillende
for et opstartsår. DLG står som koncern et godt sted i
6 / 8
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.

7. medarbejdere. Konkret betyder det, at lederne nu vurderes
på, i hvor høj grad deres ledelseskompetencer matcher
DLG’ ledelsesmodel, og at såvel lederes som medarbej-
deres adfærd relateret til vores værdigrundlag vil vægte
lige så meget som resultatskabelse, når vi vurderer
­præstation og potentiale”, siger Signe Birgitte Schmid.
Topledelsen bakker godt om den nye HR-kultur.-Ikke
mindst arbejdet med målstyring, der skal sikre, at alle
trækker i samme retning. Og ligesom DLG er startet med
stamdata i SuccessFactors, så er direktionens mantra
at få det grundlæggende på plads” forklarer Maria Kofod
Larsen, der er koncerndirektør for Organisation og
­Strategi – et område, der også indeholder HR-udvikling.
HR-udviklingschefen ser netop et stort potentiale, når
hjælpen til den enkelte leder ikke sker gennem lokale
skabeloner i Word, men gennem DLG Inside. HR-årshju-
let med mål, præstationsvurderinger og udviklingsplaner
bliver på den måde fælles og online. Og selvfølgelig giver
den gode danske generalprøve mod på at indføre systemet
til samtlige 7.500 timelønnede og funktionær-ansatte
over hele Europa.
LANGSIGTET LEDELSESKULTUR
”Vi vil gerne udvikle vores ledelseskultur. Traditionelt har
DLG mange beslutningskraftige ledere med højt fokus
på resultater, men vi skal til at tænke mere langsigtet og
kan blive endnu bedre til at motivere og udvikle vores
7 / 8
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.
Maria Kofoed Larsen

8. en succes,” siger Maria Kofod Larsen. ”Efter mange
års udvidelser og opkøb er det en forudsætning for,
at vi får fuld valuta på pengene for vores ejere”, siger
koncerndirektøren.
”Dagsordenen i hele DLG’s organisation går i øjeblikket
på at opnå de ønskede synergier og effektiviseringer.
Det er en proces, vi ved kan tage år, og her leverer Orga-
nisation og Strategi de nødvendige støttefunktioner. HR
er et nøgleområde, hvis integrationsprocessen skal blive
FAKTA OM DLG
DLG-koncernen har ca. 29.000 danske landmænd
som ejere, og selskabet er et af Europas største land-
brugsselskaber. DLG forsyner landmænd med foder
fra egne ­fabrikker, sædekorn, gødning, kalk, planteværn,
brændstof og meget mere. Aktiviteterne omfatter også
­g­­røntsager til catering og detailhandel, elhandel, tele-
kommunikation, salg af potteplanter m.m. DLG fokuserer
strategisk på internationalt samarbejde rundt om
­Østersøen – ikke mindst gennem et af Tysklands største
grovvareselskaber HaGe og Svenska Foder i Sverige.
DLG havde i 2014 en omsætning på 59,2 mia. kr og
7.500 medarbejdere. De 1.200 danske medarbejdere
i moderselskabet har først stiftet bekendtskab med
HR-systemet SuccessFactors i fom af ”DLG Inside”.
8 / 8
Studio SAP | 40799daDK (15/10)
© 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.

9. © 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.
No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of
SAP SE or an SAP affiliate company.
SAP and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or
registered trademarks of SAP SE (or an SAP affiliate company) in Germany and other countries. Please see
http://www.sap.com/corporate-en/legal/copyright/index.epx#trademark for additional trademark information and
notices. Some software products marketed by SAP SE and its distributors contain proprietary software components of
other software vendors.
National product specifications may vary.
These materials are provided by SAP SE or an SAP affiliate company for informational purposes only, without representation or
warranty of any kind, and SAP SE or its affiliated companies shall not be liable for errors or omissions with respect to the materials.
The only warranties for SAP SE or SAP affiliate company products and services are those that are set forth in the express warranty
statements accompanying such products and services, if any. Nothing herein should be construed as constituting an additional
warranty.
In particular, SAP SE or its affiliated companies have no obligation to pursue any course of business outlined in this document or
any related presentation, or to develop or release any functionality mentioned therein. This document, or any related presentation,
and SAP SE’s or its affiliated companies’ strategy and possible future developments, products, and/or platform directions and
functionality are all subject to change and may be changed by SAP SE or its affiliated companies at any time for any reason
without notice. The information in this document is not a commitment, promise, or legal obligation to deliver any material, code, or
functionality. All forward-looking statements are subject to various risks and uncertainties that could cause actual results to differ
materially from expectations. Readers are cautioned not to place undue reliance on these forward-looking statements, which speak
only as of their dates, and they should not be relied upon in making purchasing decisions.