SlideShare a Scribd company logo
1 of 42
Uso efectivo de Metodologías
de Investigación de Accidentes
Fabio Monzón
Fundador MULTIVERSO SIG
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
5 Porqués
Ishikawa
ICAM
Árbol de
Causas
Árbol de
Fallos y
Errores
Métodos
Reason
Modelo
STAMP
Método
SCRA
Tabla
SCAT
TAP
ROOT
Algunos Métodos
se integran,
complementan o
incluyen.
¿Qué Metodologías existen?
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
5 Porqués
Ishikawa
ICAM
Árbol de
Causas
Árbol de
Fallos y
Errores
Métodos
Reason
Modelo
STAMP
Método
SCRA
Tabla
SCAT
TAP
ROOT
¿Cuál es la mejor metodología?
No existe una
mejor
metodología,
depende del
contexto.
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
¿En que fallamos al usarlas?
Errores
Limitaciones
Delimitaciones
Omisiones
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
¿Cada contexto es diferente?
En toda investigación de accidentes tenemos que evaluar la delimitaciones (Procedimientos, Recursos, tiempos
establecidos por la empresa), la limitaciones (temas que no controlamos), Omisiones y Errores.
Delimitaciones Limitaciones
Omisiones Errores
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
¿Cada contexto es diferente?
No siempre la investigación inicia en el lugar del accidente, a veces inicia entrevistando al accidentado e el hospital, a veces en el área de
vigilancia, a veces en las oficina de recursos o a veces en otros lugares. Todo depende de cada investigación de accidente.
Lugar del Accidente Hospital
Oficina de Recursos
Humanos
Puesto de Vigilancia
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
5 Porqués
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
Iskikawa
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
Modelo ICAM
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
Modelo ICAM
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
Árbol de Causas
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
Árbol de Causas
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
Modelo ICAM
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
Tap Root
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
Tap Root
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
Tap Root
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
SCAT
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
SCAT
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
SCAT
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
SCAT
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
Método Reason
Un método adecuado para accidentes de
complejidad elevada es el método de
Reason, que trata los sistemas como una
serie de capas «agujereadas» por culpa
de ciertos fallos, que no provocan
accidentes porque no lo permite la
combinación de dichos fallos, o huecos,
en las capas siguientes.
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
Método Reason
Un método adecuado para accidentes
de complejidad elevada es el método
de Reason, que trata los sistemas
como una serie de capas
«agujereadas» por culpa de ciertos
fallos, que no provocan accidentes
porque no lo permite la combinación
de dichos fallos, o huecos, en las
capas siguientes.
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
Método Reason
Este método indica que se produce
un accidente cuando existe una
combinación concreta de fallos
latentes y activos.
Este razonamiento es útil para
dilucidar, por ejemplo, accidentes
en industrias de manufactura con
mucha maquinaria, en líneas de
producción complejas.
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
Modelo STAMP
Algunos otros métodos más avanzados, como el modelo
STAMP, trabajan bajo la óptica de la mecánica de sistemas
complejos.
Concretamente, el STAMP se basa en las pequeñas
desviaciones que sufren las variables en el sistema, que se
suman las unas a las otras, generalmente anulándose entre
ellas. Pero en algunas ocasiones, la suma provoca un efecto
de resonancia que conlleva un resultado inesperado.
Este tipo de investigación puede ser requerido en algunos
accidentes de empresas químicas, con procesos productivos
complejos y con muchas variables, debido a la naturaleza
intrínseca de las reacciones químicas.
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
Métodos Reason
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
¿Cuál es la mejor metodología?
Depende del contexto
de la organización, del
contexto/complejidad
del tipo de incidente,
incidente peligroso,
cuasi-accidente o
accidente de trabajo
que haya Ocurrido
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
¿Cuál es la mejor metodología?
Primero definamos una
empresa ficticia para
poder establecer el
contexto de la
Organización
Empresa
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
¿Cuál es la mejor metodología?
Primero definamos una
empresa ficticia para
poder establecer el
contexto de la
Organización
Gerente General, Supervisores y Trabajadores
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
¿Cuál es la mejor metodología?
Estaremos de acuerdo
que no es lo mismo en
contexto, complejidad y
situación investigar:
Golpe en la cabeza de Stormtrooper con puerta levadiza
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
¿Cuál es la mejor metodología?
Estaremos de acuerdo
que no es lo mismo en
contexto, complejidad y
situación investigar:
Golpe en la cabeza de Stormtrooper con puerta levadiza
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
¿Cuál es la mejor metodología?
Estaremos de acuerdo
que no es lo mismo en
contexto, complejidad y
situación investigar:
Amputación y Caída en Altura de una Visita
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
¿Cuál es la mejor metodología?
Estaremos de acuerdo
que no es lo mismo en
contexto, complejidad y
situación investigar:
Amputación y Caída en Altura de una Visita
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
¿Cuál es la mejor metodología?
Estaremos de acuerdo
que no es lo mismo en
contexto, complejidad y
situación investigar:
Explosión de la Construcción de Estrella de la Muerte
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
¿Cuál es la mejor metodología?
Estaremos de acuerdo
que no es lo mismo en
contexto, complejidad y
situación investigar:
Explosión de la Construcción de Estrella de la Muerte
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
Ten buenos documentos
Sea que utilices Softwares, Excel,
Word, Power Point u otros medios
físicos / tecnológicos, SIEMPRE
DOCUMENTA TODO LO MÁS
DETALLADAMENTE POSIBLE.
Estado
Miembros del CSST
Firma
RESPONSABLES DE LA INVESTIGACIÓN RESPONSABLE DEL REGISTRO
Cargas Suspendidas Accidente durante el transporte de cargas peligrosas
otros Otros:
EVID EN C IA F OT OGR Á F IC A
T EST IGOS: N OM B R ES - F UN C IÓN
A C C ION ES C OR R EC T IVA S:
Descripción de la medida correctiva: Responsable: fecha
Herramientas M anuales Degradación del área / Plan de Cierre
Inclinación Descarte de Efluente líquido fuera del patrón.
Instalaciones eléctricas Lanzamiento y emisión atmosférica fuera del patrón
Excavaciones Destino final de residuos peligrosos fuera del patrón
Bloqueo y aislamiento de energía Espacios confinados
Generación almacenamiento, manoseo y transporte de gases presurizados. Consumo de Recursos Naturales
Sustancias Químicas peligrosas Rompimiento de Represa
Animales ponzoñosos y venenosos Incendio Ambiental
Falta de habilidad Padrones de trabajo inadecuados
Falta de motivación Uso y desgaste excesivo
Otros: Exceso de confianza Otros:
R iesgos C rí t icos:
Trabajo en altura M ateriales fundidos
Capacidad mental/psicológica inadecuada Ingeniería inadecuada
Tensión física Compras inadecuadas
Tensión mental o psicológica M antenimiento inadecuado
Falta de conocimiento Equipos y herramientas inadecuadas
Usar equipos de manera inadecuada. Condiciones ambientales peligrosas
Otros: Otros:
C ausas básicas / raí z:
Fact ores personales Fact ores de t rabajo
Capacidad física/fisiológica inadecuada Liderazgo y supervisión inadecuada
Levantamiento/izamiento o cargamento inapropiado Exposición a temperaturas extremas
Adoptar una posición inadecuada para el trabajo Exposición a sustancias químicas peligrosas (polvo, humo)
Hacer bromas Iluminación excesiva o inadecuada
Trabajar sobre la influencia del alcohol/drogas Ventilación inadecuada
Localización impropia o inadecuada al guardar el material Exposición de radiaciones
Usar equipos defectuosos Peligro de explosión e incendio
No usar adecuadamente el EPP Orden de limpieza deficientes, desorden
Equipo de protección/control inadecuados o insuficientes
Falta de o falla al bloquear / resguardar / contener Herramientas, equipos o materiales defectuosos
Cargamento inadecuado Exposición de ruidos
Operar de manera impropia (Ejemplo: velocidad) Espacio restricto y congestionado
Tener dispositivo de seguridad o de control inoperables Sistema de advertencia inadecuado
Sin señalización o advertencia
C A USA S D EL EVEN T O B A SA D A EN LA T EC N IC A A SC (A nálisis sistemático de causas):
Causas inmediatas:
A cciones C ondiciones
Operar equipos sin autorización Protecciones y barreras inadecuadas.
Otros
D ESC R IP C IÓN D E LA OC UR R EN C IA – QUE OC UR R IO?. D escriba abajo so lo lo s hecho s, no info rmació n subjetiva que no puede ser co mpro bada:
otros Contacto con un objeto/sustancia muy caliente Exposición a la energía eléctrica
Otros
> 8 horas Reacción del cuerpo y sus movimientos Contaminación del aire
Trayecto Esfuerzo excesivo Contaminación del suelo
7ª hora Apresamiento en, sobre o entre Exposición a un ruido de impacto
8ª hora Fricción, abrasión, perforación, corte Contaminación del agua
5ª hora Caída en un mismo nivel Exposición Sustancias Químicas No Irritantes
6ª hora Caída con diferencia de nivel Exposición al ruido continuo
3ª hora Contacto con Inhalación de Sustancia
4ª hora Contactado por Exposición Sustancias Químicas Irritantes
M últiples Otros:
2ª hora Golpeado contra Ingestión de Sustancia
8 horas laborales: Tipo de accidente:
1ª hora Golpeado por Absorción de Sustancia
Brazos
Tronco Interno Inflamación Amputación
Abdomen Otros: Distensión Envenenamiento
Cara Pie Quemadura Luxación
Cuello M últiple Fractura Descarga Eléctrica
Ojos Pierna Contusión Excoriación
(Señalice con: D – derecho, I – izquierdo y A – ambos) Inflamación/Irritación del Ojo Derecho por cuerpo extraño
Cabeza M ano Herida Asfixia Cuerpo extraño
Ot ros: F 5: Constante Nivel 5 M uerte
Parte del cuerpo lesionado Naturaleza de la lesión:
accident e t emporal F 3: Alta Nivel 3 Daños Serios
accident e mort al F 4: M uy Alta Nivel 4 Puede Causar la muerte
A ccident e incapacit ant e F 2: M oderada Nivel 2 No permite continuar con el trabajo
Empleado Tercero
Responsable del área: Colaborador Visitante
Descripción exacta del lugar y/o equipo donde ocurrió el hecho:
Clasificación de la Ocurrencia/ Frecuencia: Potencial de Gravedad:
A ccident e leve F 1: Baja Nivel 1Subsanable con Primeros Auxilios
Área: Turno de trabajo: Evento Reincidente (S/N): Área y/o contratada:
Fechas de Descanso médico: N° de días de descanso médico: Fecha del retorno a plena
actividad:
/ / al / /
ID EN T IF IC A C IÓN D E LA OC UR R EN C IA :
Fecha de la Ocurrencia: Día de la semana: Hora del Evento: Fecha del Informe: Empresa Contratista
D A T OS D EL A C C ID EN T A D O:
Nombre y apellido del Accidentado:
DNI
Funciones: Fecha de ingreso: Tiempo en el cargo: Fecha del último descanso:
Completar Solo en caso las Actividades del empleador sean de alto riesgo
N° de trabajadores afiliados al SCTR N° de trabajadores no afiliados al SCTR Nombre de la aseguradora
N° de trabajadores afiliados al SCTR N° de trabajadores no afiliados al SCTR Nombre de la aseguradora
D A T OS D EL EM P LEA D OR D E IN T ER M ED IA C IÓN ,T ER C ER IZ A C IÓN , C ON T R A T IST A , SUB C ON T R A T IST A ,OT R OS:
Razón social RUC Domicilio Tipo de actividad N° de trabajadores
D A T OS D EL EM P LEA D OR P R IN C IP A L:
Razón social RUC Domicilio Tipo de actividad N° de trabajadores
REGISTRO DE ACCIDENTES DE TRABAJO
Completar Solo en caso las Actividades del empleador sean de alto riesgo
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
Reflexión Final
Recuerda que el uso efectivo de las
metodologías de investigación de
accidente depende de tu contexto,
recursos, complejidad, competencia,
habilidades y liderazgo que adoptes
frente a cada accidente.
Información
adaptada de
diferentes autores
por Fabio Monzón.
INFORMACIÓN DE CONTACTO
NOMBRE
PUESTO U ORGANIZACIÓN
CORREO: fabio.monzon@multiversosig.com
TELEFONO: +51944443644
ETC..
Envía un mensaje a Multiverso SIG por WhatsApp.
https://wa.me/message/74Z7S4HRXPY5N1
🌎Multiverso SIG, Universo SIG, Escuela SIG, Universidad SIG y Mundo SIG🌍 promueve el
compartir de información de Sistemas Integrados de Gestión, las sinergias entre colegas y
resolución de preguntas SIG entre todos los integrantes
Multiverso SIG:
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC2rW76XedSqdr3B4eV_BqwA
Mundo SIG:
Facebook: https://www.facebook.com/groups/360183941147199
WhatsApp: https://chat.whatsapp.com/KoDrBpQB2X76xsbMQQbjDc
Telegram: https://t.me/mundosig
Fabio Monzón:
WhatsApp: https://wa.me/message/74Z7S4HRXPY5N1
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/fabiomonzon/
Facebook: https://www.facebook.com/fmonzon
Instagram: https://www.instagram.com/fmonzon
Si deseas descargar GRATIS información, ingresa a MUNDO SIG:
Uso efectivo de metodologías de investigación de accidentes   congreso prevencionar - multiverso sig - por fabio monzón

More Related Content

What's hot

Informe final de obra - Lima Central Tower
 Informe final de obra - Lima Central Tower  Informe final de obra - Lima Central Tower
Informe final de obra - Lima Central Tower Juan Carlos Alhuay
 
metodologia para la investigación de accidentes laborales
metodologia para la investigación de accidentes laboralesmetodologia para la investigación de accidentes laborales
metodologia para la investigación de accidentes laboralesAngela María Zapata Guzmán
 
INFORME DE MONITOREO ERGONOMICO .pdf
INFORME DE MONITOREO ERGONOMICO .pdfINFORME DE MONITOREO ERGONOMICO .pdf
INFORME DE MONITOREO ERGONOMICO .pdfalexander34816
 
Pets movimiento de tierras y demoliciones
Pets movimiento de tierras y demolicionesPets movimiento de tierras y demoliciones
Pets movimiento de tierras y demolicionesjaimelunaatamari
 
Ssoma f-p01.01 pet Formato de Espacio Confinado
Ssoma f-p01.01 pet Formato de Espacio ConfinadoSsoma f-p01.01 pet Formato de Espacio Confinado
Ssoma f-p01.01 pet Formato de Espacio ConfinadoEduardo Mendoza Toribio
 
accidentes e incidentes
accidentes e incidentes accidentes e incidentes
accidentes e incidentes Jessica0610
 
ACCIDENTES Y GESTION DE LA SEGURIDAD
ACCIDENTES Y GESTION DE LA SEGURIDADACCIDENTES Y GESTION DE LA SEGURIDAD
ACCIDENTES Y GESTION DE LA SEGURIDADFRANCISCO GARCIA CUYA
 
pg-ssoma-14-f1 informe mensual ssoma_rev 03.pdf
pg-ssoma-14-f1 informe mensual ssoma_rev 03.pdfpg-ssoma-14-f1 informe mensual ssoma_rev 03.pdf
pg-ssoma-14-f1 informe mensual ssoma_rev 03.pdfjhoselincenitzhariva
 
Presentación comision de seguridad e higiene ic ai final
Presentación comision de seguridad e higiene ic ai finalPresentación comision de seguridad e higiene ic ai final
Presentación comision de seguridad e higiene ic ai finalICA Blog
 
Tabla de analisis sistematico de cusas de accidentes
Tabla de analisis sistematico de cusas de accidentesTabla de analisis sistematico de cusas de accidentes
Tabla de analisis sistematico de cusas de accidentesOverallhealth En Salud
 
Sst mt-iperc-00 - matriz iperc base serv.aux v.6 2016
Sst mt-iperc-00 - matriz iperc base serv.aux v.6 2016Sst mt-iperc-00 - matriz iperc base serv.aux v.6 2016
Sst mt-iperc-00 - matriz iperc base serv.aux v.6 2016Angel Mendiguri
 
Investigacion de accidentes (tasc)
Investigacion de accidentes (tasc)Investigacion de accidentes (tasc)
Investigacion de accidentes (tasc)oscarreyesnova
 

What's hot (20)

Actos inseguros Y CONDICIONES INSEGURAS
Actos inseguros Y CONDICIONES INSEGURASActos inseguros Y CONDICIONES INSEGURAS
Actos inseguros Y CONDICIONES INSEGURAS
 
Informe final de obra - Lima Central Tower
 Informe final de obra - Lima Central Tower  Informe final de obra - Lima Central Tower
Informe final de obra - Lima Central Tower
 
Trabajos de alto riesgo
Trabajos de alto riesgoTrabajos de alto riesgo
Trabajos de alto riesgo
 
Investigacion de accidentes
Investigacion de accidentes  Investigacion de accidentes
Investigacion de accidentes
 
metodologia para la investigación de accidentes laborales
metodologia para la investigación de accidentes laboralesmetodologia para la investigación de accidentes laborales
metodologia para la investigación de accidentes laborales
 
INFORME DE MONITOREO ERGONOMICO .pdf
INFORME DE MONITOREO ERGONOMICO .pdfINFORME DE MONITOREO ERGONOMICO .pdf
INFORME DE MONITOREO ERGONOMICO .pdf
 
Capacitacion andamios
Capacitacion andamiosCapacitacion andamios
Capacitacion andamios
 
Pets movimiento de tierras y demoliciones
Pets movimiento de tierras y demolicionesPets movimiento de tierras y demoliciones
Pets movimiento de tierras y demoliciones
 
Ssoma f-p01.01 pet Formato de Espacio Confinado
Ssoma f-p01.01 pet Formato de Espacio ConfinadoSsoma f-p01.01 pet Formato de Espacio Confinado
Ssoma f-p01.01 pet Formato de Espacio Confinado
 
accidentes e incidentes
accidentes e incidentes accidentes e incidentes
accidentes e incidentes
 
ACCIDENTES Y GESTION DE LA SEGURIDAD
ACCIDENTES Y GESTION DE LA SEGURIDADACCIDENTES Y GESTION DE LA SEGURIDAD
ACCIDENTES Y GESTION DE LA SEGURIDAD
 
pg-ssoma-14-f1 informe mensual ssoma_rev 03.pdf
pg-ssoma-14-f1 informe mensual ssoma_rev 03.pdfpg-ssoma-14-f1 informe mensual ssoma_rev 03.pdf
pg-ssoma-14-f1 informe mensual ssoma_rev 03.pdf
 
Presentación comision de seguridad e higiene ic ai final
Presentación comision de seguridad e higiene ic ai finalPresentación comision de seguridad e higiene ic ai final
Presentación comision de seguridad e higiene ic ai final
 
Tabla de analisis sistematico de cusas de accidentes
Tabla de analisis sistematico de cusas de accidentesTabla de analisis sistematico de cusas de accidentes
Tabla de analisis sistematico de cusas de accidentes
 
Sst mt-iperc-00 - matriz iperc base serv.aux v.6 2016
Sst mt-iperc-00 - matriz iperc base serv.aux v.6 2016Sst mt-iperc-00 - matriz iperc base serv.aux v.6 2016
Sst mt-iperc-00 - matriz iperc base serv.aux v.6 2016
 
Procedimientos de trabajo en construccion 2
Procedimientos de trabajo en construccion 2Procedimientos de trabajo en construccion 2
Procedimientos de trabajo en construccion 2
 
Investigacion de accidentes (tasc)
Investigacion de accidentes (tasc)Investigacion de accidentes (tasc)
Investigacion de accidentes (tasc)
 
Iperc
IpercIperc
Iperc
 
Examen de trabajo de alto riesgo
Examen de trabajo de alto riesgoExamen de trabajo de alto riesgo
Examen de trabajo de alto riesgo
 
Ats
AtsAts
Ats
 

Similar to Uso efectivo de metodologías de investigación de accidentes congreso prevencionar - multiverso sig - por fabio monzón

Accident control part 3 final - Fully controlling accidents
Accident control part 3   final - Fully controlling accidentsAccident control part 3   final - Fully controlling accidents
Accident control part 3 final - Fully controlling accidentsLuiz Carlos de Almeida
 
Instrumentation as a Living Documentation: Teaching Humans About Complex Systems
Instrumentation as a Living Documentation: Teaching Humans About Complex SystemsInstrumentation as a Living Documentation: Teaching Humans About Complex Systems
Instrumentation as a Living Documentation: Teaching Humans About Complex SystemsBrian Troutwine
 
When Things Break
When Things BreakWhen Things Break
When Things BreakRon Graham
 
Day Of Caring Safety 2004
Day Of Caring Safety 2004Day Of Caring Safety 2004
Day Of Caring Safety 2004vtsiri
 
NGI-Risk Assessment
NGI-Risk AssessmentNGI-Risk Assessment
NGI-Risk Assessmentlifecombo
 
Superintendent Training 2008 - Meeting #7
Superintendent Training 2008 - Meeting #7Superintendent Training 2008 - Meeting #7
Superintendent Training 2008 - Meeting #7beckbuilds
 
Cardiac Surgery at Mountain View Medical Center 2017
Cardiac Surgery at Mountain View Medical Center 2017Cardiac Surgery at Mountain View Medical Center 2017
Cardiac Surgery at Mountain View Medical Center 2017Robert Poston
 
Why Do Computational Scientists Trust Their So
Why Do Computational Scientists Trust Their SoWhy Do Computational Scientists Trust Their So
Why Do Computational Scientists Trust Their Sojpipitone
 
Analyzing The Near Miss: Are companies overlooking crucial data?
Analyzing The Near Miss: Are companies overlooking crucial data?Analyzing The Near Miss: Are companies overlooking crucial data?
Analyzing The Near Miss: Are companies overlooking crucial data?Garrett Foley
 
Hazardous energy isolation
Hazardous energy isolationHazardous energy isolation
Hazardous energy isolationPaul Buyink
 
Example Of A Thesis Statement In An Expository Essay
Example Of A Thesis Statement In An Expository EssayExample Of A Thesis Statement In An Expository Essay
Example Of A Thesis Statement In An Expository EssayJill Swenson
 

Similar to Uso efectivo de metodologías de investigación de accidentes congreso prevencionar - multiverso sig - por fabio monzón (20)

Engineering Reliability and Resilience
Engineering Reliability and ResilienceEngineering Reliability and Resilience
Engineering Reliability and Resilience
 
Accident control part 3 final - Fully controlling accidents
Accident control part 3   final - Fully controlling accidentsAccident control part 3   final - Fully controlling accidents
Accident control part 3 final - Fully controlling accidents
 
Instrumentation as a Living Documentation: Teaching Humans About Complex Systems
Instrumentation as a Living Documentation: Teaching Humans About Complex SystemsInstrumentation as a Living Documentation: Teaching Humans About Complex Systems
Instrumentation as a Living Documentation: Teaching Humans About Complex Systems
 
When Things Break
When Things BreakWhen Things Break
When Things Break
 
Day Of Caring Safety 2004
Day Of Caring Safety 2004Day Of Caring Safety 2004
Day Of Caring Safety 2004
 
NGI-Risk Assessment
NGI-Risk AssessmentNGI-Risk Assessment
NGI-Risk Assessment
 
Accidents
AccidentsAccidents
Accidents
 
Acinv 8 1
Acinv 8 1Acinv 8 1
Acinv 8 1
 
Superintendent Training 2008 - Meeting #7
Superintendent Training 2008 - Meeting #7Superintendent Training 2008 - Meeting #7
Superintendent Training 2008 - Meeting #7
 
Human Factor Off01
Human Factor Off01Human Factor Off01
Human Factor Off01
 
hazop study.pptx
hazop study.pptxhazop study.pptx
hazop study.pptx
 
Enhanced Pipeline Risk Assessment
Enhanced Pipeline Risk AssessmentEnhanced Pipeline Risk Assessment
Enhanced Pipeline Risk Assessment
 
Cardiac Surgery at Mountain View Medical Center 2017
Cardiac Surgery at Mountain View Medical Center 2017Cardiac Surgery at Mountain View Medical Center 2017
Cardiac Surgery at Mountain View Medical Center 2017
 
Why Do Computational Scientists Trust Their So
Why Do Computational Scientists Trust Their SoWhy Do Computational Scientists Trust Their So
Why Do Computational Scientists Trust Their So
 
Analyzing The Near Miss: Are companies overlooking crucial data?
Analyzing The Near Miss: Are companies overlooking crucial data?Analyzing The Near Miss: Are companies overlooking crucial data?
Analyzing The Near Miss: Are companies overlooking crucial data?
 
training-pack3.ppt
training-pack3.ppttraining-pack3.ppt
training-pack3.ppt
 
Safety at Workplace
Safety at WorkplaceSafety at Workplace
Safety at Workplace
 
Hazardous energy isolation
Hazardous energy isolationHazardous energy isolation
Hazardous energy isolation
 
Example Of A Thesis Statement In An Expository Essay
Example Of A Thesis Statement In An Expository EssayExample Of A Thesis Statement In An Expository Essay
Example Of A Thesis Statement In An Expository Essay
 
Risk assessment
Risk assessmentRisk assessment
Risk assessment
 

More from Marco Antonio

D.s. 001 2021-tr – ley de seguridad y salud en el trabajo ley 29783 y su reg...
D.s. 001 2021-tr – ley de seguridad y salud en el trabajo  ley 29783 y su reg...D.s. 001 2021-tr – ley de seguridad y salud en el trabajo  ley 29783 y su reg...
D.s. 001 2021-tr – ley de seguridad y salud en el trabajo ley 29783 y su reg...Marco Antonio
 
Matriz iper o matriz iperc jerarquía de controles por fabio monzón de multi...
Matriz iper o matriz iperc   jerarquía de controles por fabio monzón de multi...Matriz iper o matriz iperc   jerarquía de controles por fabio monzón de multi...
Matriz iper o matriz iperc jerarquía de controles por fabio monzón de multi...Marco Antonio
 
Grupo 6 explosión en libano 2020
Grupo 6 explosión en libano 2020Grupo 6 explosión en libano 2020
Grupo 6 explosión en libano 2020Marco Antonio
 
E0236 seguros - instruc. para contratar poliza de seguros
E0236   seguros - instruc. para contratar poliza de segurosE0236   seguros - instruc. para contratar poliza de seguros
E0236 seguros - instruc. para contratar poliza de segurosMarco Antonio
 
E4044 tarjetas - pacto interes moratorio (2) (1)
E4044   tarjetas - pacto interes moratorio (2) (1)E4044   tarjetas - pacto interes moratorio (2) (1)
E4044 tarjetas - pacto interes moratorio (2) (1)Marco Antonio
 
Curso igc pe virtual curso agentes ocupacionales - tercer trabajo individual
Curso igc pe virtual   curso agentes ocupacionales - tercer trabajo individualCurso igc pe virtual   curso agentes ocupacionales - tercer trabajo individual
Curso igc pe virtual curso agentes ocupacionales - tercer trabajo individualMarco Antonio
 
Dj de no contar con formulario 1010 2016
Dj de no contar con formulario 1010   2016Dj de no contar con formulario 1010   2016
Dj de no contar con formulario 1010 2016Marco Antonio
 
Anexo 1 hoja msds de combustible g90
Anexo 1 hoja msds de combustible g90Anexo 1 hoja msds de combustible g90
Anexo 1 hoja msds de combustible g90Marco Antonio
 
Anexo 2 hoja msds de hidrolina
Anexo 2 hoja msds de hidrolinaAnexo 2 hoja msds de hidrolina
Anexo 2 hoja msds de hidrolinaMarco Antonio
 
Plantilla para charlas-digital
Plantilla para charlas-digitalPlantilla para charlas-digital
Plantilla para charlas-digitalMarco Antonio
 

More from Marco Antonio (12)

D.s. 001 2021-tr – ley de seguridad y salud en el trabajo ley 29783 y su reg...
D.s. 001 2021-tr – ley de seguridad y salud en el trabajo  ley 29783 y su reg...D.s. 001 2021-tr – ley de seguridad y salud en el trabajo  ley 29783 y su reg...
D.s. 001 2021-tr – ley de seguridad y salud en el trabajo ley 29783 y su reg...
 
Matriz iper o matriz iperc jerarquía de controles por fabio monzón de multi...
Matriz iper o matriz iperc   jerarquía de controles por fabio monzón de multi...Matriz iper o matriz iperc   jerarquía de controles por fabio monzón de multi...
Matriz iper o matriz iperc jerarquía de controles por fabio monzón de multi...
 
Grupo 6 explosión en libano 2020
Grupo 6 explosión en libano 2020Grupo 6 explosión en libano 2020
Grupo 6 explosión en libano 2020
 
E0236 seguros - instruc. para contratar poliza de seguros
E0236   seguros - instruc. para contratar poliza de segurosE0236   seguros - instruc. para contratar poliza de seguros
E0236 seguros - instruc. para contratar poliza de seguros
 
E4044 tarjetas - pacto interes moratorio (2) (1)
E4044   tarjetas - pacto interes moratorio (2) (1)E4044   tarjetas - pacto interes moratorio (2) (1)
E4044 tarjetas - pacto interes moratorio (2) (1)
 
Semana 8 (2)
Semana 8 (2)Semana 8 (2)
Semana 8 (2)
 
Curso igc pe virtual curso agentes ocupacionales - tercer trabajo individual
Curso igc pe virtual   curso agentes ocupacionales - tercer trabajo individualCurso igc pe virtual   curso agentes ocupacionales - tercer trabajo individual
Curso igc pe virtual curso agentes ocupacionales - tercer trabajo individual
 
Dj de no contar con formulario 1010 2016
Dj de no contar con formulario 1010   2016Dj de no contar con formulario 1010   2016
Dj de no contar con formulario 1010 2016
 
Anexo 1 hoja msds de combustible g90
Anexo 1 hoja msds de combustible g90Anexo 1 hoja msds de combustible g90
Anexo 1 hoja msds de combustible g90
 
Anexo 2 hoja msds de hidrolina
Anexo 2 hoja msds de hidrolinaAnexo 2 hoja msds de hidrolina
Anexo 2 hoja msds de hidrolina
 
Plantilla para charlas-digital
Plantilla para charlas-digitalPlantilla para charlas-digital
Plantilla para charlas-digital
 
259 261
259 261259 261
259 261
 

Recently uploaded

Karnal Call Girls 8860008073 Dyal Singh Colony Call Girls Service in Karnal E...
Karnal Call Girls 8860008073 Dyal Singh Colony Call Girls Service in Karnal E...Karnal Call Girls 8860008073 Dyal Singh Colony Call Girls Service in Karnal E...
Karnal Call Girls 8860008073 Dyal Singh Colony Call Girls Service in Karnal E...Apsara Of India
 
Private Call Girls Durgapur - 8250192130 Escorts Service with Real Photos and...
Private Call Girls Durgapur - 8250192130 Escorts Service with Real Photos and...Private Call Girls Durgapur - 8250192130 Escorts Service with Real Photos and...
Private Call Girls Durgapur - 8250192130 Escorts Service with Real Photos and...Riya Pathan
 
Air-Hostess Call Girls Shobhabazar | 8250192130 At Low Cost Cash Payment Booking
Air-Hostess Call Girls Shobhabazar | 8250192130 At Low Cost Cash Payment BookingAir-Hostess Call Girls Shobhabazar | 8250192130 At Low Cost Cash Payment Booking
Air-Hostess Call Girls Shobhabazar | 8250192130 At Low Cost Cash Payment BookingRiya Pathan
 
Behala ( Call Girls ) Kolkata ✔ 6297143586 ✔ Hot Model With Sexy Bhabi Ready ...
Behala ( Call Girls ) Kolkata ✔ 6297143586 ✔ Hot Model With Sexy Bhabi Ready ...Behala ( Call Girls ) Kolkata ✔ 6297143586 ✔ Hot Model With Sexy Bhabi Ready ...
Behala ( Call Girls ) Kolkata ✔ 6297143586 ✔ Hot Model With Sexy Bhabi Ready ...ritikasharma
 
Independent Joka Escorts ✔ 8250192130 ✔ Full Night With Room Online Booking 2...
Independent Joka Escorts ✔ 8250192130 ✔ Full Night With Room Online Booking 2...Independent Joka Escorts ✔ 8250192130 ✔ Full Night With Room Online Booking 2...
Independent Joka Escorts ✔ 8250192130 ✔ Full Night With Room Online Booking 2...noor ahmed
 
Beyond Bar & Club Udaipur CaLL GiRLS 09602870969
Beyond Bar & Club Udaipur CaLL GiRLS 09602870969Beyond Bar & Club Udaipur CaLL GiRLS 09602870969
Beyond Bar & Club Udaipur CaLL GiRLS 09602870969Apsara Of India
 
VIP Call Girls Service Banjara Hills Hyderabad Call +91-8250192130
VIP Call Girls Service Banjara Hills Hyderabad Call +91-8250192130VIP Call Girls Service Banjara Hills Hyderabad Call +91-8250192130
VIP Call Girls Service Banjara Hills Hyderabad Call +91-8250192130Suhani Kapoor
 
Independent Hatiara Escorts ✔ 8250192130 ✔ Full Night With Room Online Bookin...
Independent Hatiara Escorts ✔ 8250192130 ✔ Full Night With Room Online Bookin...Independent Hatiara Escorts ✔ 8250192130 ✔ Full Night With Room Online Bookin...
Independent Hatiara Escorts ✔ 8250192130 ✔ Full Night With Room Online Bookin...Riya Pathan
 
Call Girl Nagpur Roshni Call 7001035870 Meet With Nagpur Escorts
Call Girl Nagpur Roshni Call 7001035870 Meet With Nagpur EscortsCall Girl Nagpur Roshni Call 7001035870 Meet With Nagpur Escorts
Call Girl Nagpur Roshni Call 7001035870 Meet With Nagpur EscortsCall Girls in Nagpur High Profile
 
(KRITI) Pimpri Chinchwad Call Girls Just Call 7001035870 [ Cash on Delivery ]...
(KRITI) Pimpri Chinchwad Call Girls Just Call 7001035870 [ Cash on Delivery ]...(KRITI) Pimpri Chinchwad Call Girls Just Call 7001035870 [ Cash on Delivery ]...
(KRITI) Pimpri Chinchwad Call Girls Just Call 7001035870 [ Cash on Delivery ]...ranjana rawat
 
Dakshineswar Call Girls ✔ 8005736733 ✔ Hot Model With Sexy Bhabi Ready For Se...
Dakshineswar Call Girls ✔ 8005736733 ✔ Hot Model With Sexy Bhabi Ready For Se...Dakshineswar Call Girls ✔ 8005736733 ✔ Hot Model With Sexy Bhabi Ready For Se...
Dakshineswar Call Girls ✔ 8005736733 ✔ Hot Model With Sexy Bhabi Ready For Se...aamir
 
VIP Call Girls Darjeeling Aaradhya 8250192130 Independent Escort Service Darj...
VIP Call Girls Darjeeling Aaradhya 8250192130 Independent Escort Service Darj...VIP Call Girls Darjeeling Aaradhya 8250192130 Independent Escort Service Darj...
VIP Call Girls Darjeeling Aaradhya 8250192130 Independent Escort Service Darj...Neha Kaur
 
Call Girls Service Bantala - Call 8250192130 Rs-3500 with A/C Room Cash on De...
Call Girls Service Bantala - Call 8250192130 Rs-3500 with A/C Room Cash on De...Call Girls Service Bantala - Call 8250192130 Rs-3500 with A/C Room Cash on De...
Call Girls Service Bantala - Call 8250192130 Rs-3500 with A/C Room Cash on De...anamikaraghav4
 
Call Girls Nashik Gayatri 7001305949 Independent Escort Service Nashik
Call Girls Nashik Gayatri 7001305949 Independent Escort Service NashikCall Girls Nashik Gayatri 7001305949 Independent Escort Service Nashik
Call Girls Nashik Gayatri 7001305949 Independent Escort Service NashikCall Girls in Nagpur High Profile
 
VIP Call Girls in Gulbarga Aarohi 8250192130 Independent Escort Service Gulbarga
VIP Call Girls in Gulbarga Aarohi 8250192130 Independent Escort Service GulbargaVIP Call Girls in Gulbarga Aarohi 8250192130 Independent Escort Service Gulbarga
VIP Call Girls in Gulbarga Aarohi 8250192130 Independent Escort Service GulbargaRiya Pathan
 
VIP Call Girl Kolhapur Aashi 8250192130 Independent Escort Service Kolhapur
VIP Call Girl Kolhapur Aashi 8250192130 Independent Escort Service KolhapurVIP Call Girl Kolhapur Aashi 8250192130 Independent Escort Service Kolhapur
VIP Call Girl Kolhapur Aashi 8250192130 Independent Escort Service KolhapurRiya Pathan
 
↑Top Model (Kolkata) Call Girls Sonagachi ⟟ 8250192130 ⟟ High Class Call Girl...
↑Top Model (Kolkata) Call Girls Sonagachi ⟟ 8250192130 ⟟ High Class Call Girl...↑Top Model (Kolkata) Call Girls Sonagachi ⟟ 8250192130 ⟟ High Class Call Girl...
↑Top Model (Kolkata) Call Girls Sonagachi ⟟ 8250192130 ⟟ High Class Call Girl...noor ahmed
 
Call Girls in Barasat | 7001035870 At Low Cost Cash Payment Booking
Call Girls in Barasat | 7001035870 At Low Cost Cash Payment BookingCall Girls in Barasat | 7001035870 At Low Cost Cash Payment Booking
Call Girls in Barasat | 7001035870 At Low Cost Cash Payment Bookingnoor ahmed
 
VIP Call Girls Sonagachi - 8250192130 Escorts Service 50% Off with Cash ON De...
VIP Call Girls Sonagachi - 8250192130 Escorts Service 50% Off with Cash ON De...VIP Call Girls Sonagachi - 8250192130 Escorts Service 50% Off with Cash ON De...
VIP Call Girls Sonagachi - 8250192130 Escorts Service 50% Off with Cash ON De...anamikaraghav4
 

Recently uploaded (20)

Karnal Call Girls 8860008073 Dyal Singh Colony Call Girls Service in Karnal E...
Karnal Call Girls 8860008073 Dyal Singh Colony Call Girls Service in Karnal E...Karnal Call Girls 8860008073 Dyal Singh Colony Call Girls Service in Karnal E...
Karnal Call Girls 8860008073 Dyal Singh Colony Call Girls Service in Karnal E...
 
Private Call Girls Durgapur - 8250192130 Escorts Service with Real Photos and...
Private Call Girls Durgapur - 8250192130 Escorts Service with Real Photos and...Private Call Girls Durgapur - 8250192130 Escorts Service with Real Photos and...
Private Call Girls Durgapur - 8250192130 Escorts Service with Real Photos and...
 
Air-Hostess Call Girls Shobhabazar | 8250192130 At Low Cost Cash Payment Booking
Air-Hostess Call Girls Shobhabazar | 8250192130 At Low Cost Cash Payment BookingAir-Hostess Call Girls Shobhabazar | 8250192130 At Low Cost Cash Payment Booking
Air-Hostess Call Girls Shobhabazar | 8250192130 At Low Cost Cash Payment Booking
 
Behala ( Call Girls ) Kolkata ✔ 6297143586 ✔ Hot Model With Sexy Bhabi Ready ...
Behala ( Call Girls ) Kolkata ✔ 6297143586 ✔ Hot Model With Sexy Bhabi Ready ...Behala ( Call Girls ) Kolkata ✔ 6297143586 ✔ Hot Model With Sexy Bhabi Ready ...
Behala ( Call Girls ) Kolkata ✔ 6297143586 ✔ Hot Model With Sexy Bhabi Ready ...
 
Independent Joka Escorts ✔ 8250192130 ✔ Full Night With Room Online Booking 2...
Independent Joka Escorts ✔ 8250192130 ✔ Full Night With Room Online Booking 2...Independent Joka Escorts ✔ 8250192130 ✔ Full Night With Room Online Booking 2...
Independent Joka Escorts ✔ 8250192130 ✔ Full Night With Room Online Booking 2...
 
Beyond Bar & Club Udaipur CaLL GiRLS 09602870969
Beyond Bar & Club Udaipur CaLL GiRLS 09602870969Beyond Bar & Club Udaipur CaLL GiRLS 09602870969
Beyond Bar & Club Udaipur CaLL GiRLS 09602870969
 
VIP Call Girls Service Banjara Hills Hyderabad Call +91-8250192130
VIP Call Girls Service Banjara Hills Hyderabad Call +91-8250192130VIP Call Girls Service Banjara Hills Hyderabad Call +91-8250192130
VIP Call Girls Service Banjara Hills Hyderabad Call +91-8250192130
 
Independent Hatiara Escorts ✔ 8250192130 ✔ Full Night With Room Online Bookin...
Independent Hatiara Escorts ✔ 8250192130 ✔ Full Night With Room Online Bookin...Independent Hatiara Escorts ✔ 8250192130 ✔ Full Night With Room Online Bookin...
Independent Hatiara Escorts ✔ 8250192130 ✔ Full Night With Room Online Bookin...
 
Call Girl Nagpur Roshni Call 7001035870 Meet With Nagpur Escorts
Call Girl Nagpur Roshni Call 7001035870 Meet With Nagpur EscortsCall Girl Nagpur Roshni Call 7001035870 Meet With Nagpur Escorts
Call Girl Nagpur Roshni Call 7001035870 Meet With Nagpur Escorts
 
(KRITI) Pimpri Chinchwad Call Girls Just Call 7001035870 [ Cash on Delivery ]...
(KRITI) Pimpri Chinchwad Call Girls Just Call 7001035870 [ Cash on Delivery ]...(KRITI) Pimpri Chinchwad Call Girls Just Call 7001035870 [ Cash on Delivery ]...
(KRITI) Pimpri Chinchwad Call Girls Just Call 7001035870 [ Cash on Delivery ]...
 
Dakshineswar Call Girls ✔ 8005736733 ✔ Hot Model With Sexy Bhabi Ready For Se...
Dakshineswar Call Girls ✔ 8005736733 ✔ Hot Model With Sexy Bhabi Ready For Se...Dakshineswar Call Girls ✔ 8005736733 ✔ Hot Model With Sexy Bhabi Ready For Se...
Dakshineswar Call Girls ✔ 8005736733 ✔ Hot Model With Sexy Bhabi Ready For Se...
 
VIP Call Girls Darjeeling Aaradhya 8250192130 Independent Escort Service Darj...
VIP Call Girls Darjeeling Aaradhya 8250192130 Independent Escort Service Darj...VIP Call Girls Darjeeling Aaradhya 8250192130 Independent Escort Service Darj...
VIP Call Girls Darjeeling Aaradhya 8250192130 Independent Escort Service Darj...
 
Call Girls Service Bantala - Call 8250192130 Rs-3500 with A/C Room Cash on De...
Call Girls Service Bantala - Call 8250192130 Rs-3500 with A/C Room Cash on De...Call Girls Service Bantala - Call 8250192130 Rs-3500 with A/C Room Cash on De...
Call Girls Service Bantala - Call 8250192130 Rs-3500 with A/C Room Cash on De...
 
Call Girls Nashik Gayatri 7001305949 Independent Escort Service Nashik
Call Girls Nashik Gayatri 7001305949 Independent Escort Service NashikCall Girls Nashik Gayatri 7001305949 Independent Escort Service Nashik
Call Girls Nashik Gayatri 7001305949 Independent Escort Service Nashik
 
VIP Call Girls in Gulbarga Aarohi 8250192130 Independent Escort Service Gulbarga
VIP Call Girls in Gulbarga Aarohi 8250192130 Independent Escort Service GulbargaVIP Call Girls in Gulbarga Aarohi 8250192130 Independent Escort Service Gulbarga
VIP Call Girls in Gulbarga Aarohi 8250192130 Independent Escort Service Gulbarga
 
VIP Call Girl Kolhapur Aashi 8250192130 Independent Escort Service Kolhapur
VIP Call Girl Kolhapur Aashi 8250192130 Independent Escort Service KolhapurVIP Call Girl Kolhapur Aashi 8250192130 Independent Escort Service Kolhapur
VIP Call Girl Kolhapur Aashi 8250192130 Independent Escort Service Kolhapur
 
Call Girls Chirag Delhi Delhi WhatsApp Number 9711199171
Call Girls Chirag Delhi Delhi WhatsApp Number 9711199171Call Girls Chirag Delhi Delhi WhatsApp Number 9711199171
Call Girls Chirag Delhi Delhi WhatsApp Number 9711199171
 
↑Top Model (Kolkata) Call Girls Sonagachi ⟟ 8250192130 ⟟ High Class Call Girl...
↑Top Model (Kolkata) Call Girls Sonagachi ⟟ 8250192130 ⟟ High Class Call Girl...↑Top Model (Kolkata) Call Girls Sonagachi ⟟ 8250192130 ⟟ High Class Call Girl...
↑Top Model (Kolkata) Call Girls Sonagachi ⟟ 8250192130 ⟟ High Class Call Girl...
 
Call Girls in Barasat | 7001035870 At Low Cost Cash Payment Booking
Call Girls in Barasat | 7001035870 At Low Cost Cash Payment BookingCall Girls in Barasat | 7001035870 At Low Cost Cash Payment Booking
Call Girls in Barasat | 7001035870 At Low Cost Cash Payment Booking
 
VIP Call Girls Sonagachi - 8250192130 Escorts Service 50% Off with Cash ON De...
VIP Call Girls Sonagachi - 8250192130 Escorts Service 50% Off with Cash ON De...VIP Call Girls Sonagachi - 8250192130 Escorts Service 50% Off with Cash ON De...
VIP Call Girls Sonagachi - 8250192130 Escorts Service 50% Off with Cash ON De...
 

Uso efectivo de metodologías de investigación de accidentes congreso prevencionar - multiverso sig - por fabio monzón

  • 1.
  • 2. Uso efectivo de Metodologías de Investigación de Accidentes Fabio Monzón Fundador MULTIVERSO SIG
  • 3. Información adaptada de diferentes autores por Fabio Monzón. 5 Porqués Ishikawa ICAM Árbol de Causas Árbol de Fallos y Errores Métodos Reason Modelo STAMP Método SCRA Tabla SCAT TAP ROOT Algunos Métodos se integran, complementan o incluyen. ¿Qué Metodologías existen?
  • 4. Información adaptada de diferentes autores por Fabio Monzón. 5 Porqués Ishikawa ICAM Árbol de Causas Árbol de Fallos y Errores Métodos Reason Modelo STAMP Método SCRA Tabla SCAT TAP ROOT ¿Cuál es la mejor metodología? No existe una mejor metodología, depende del contexto.
  • 5. Información adaptada de diferentes autores por Fabio Monzón. ¿En que fallamos al usarlas? Errores Limitaciones Delimitaciones Omisiones
  • 6. Información adaptada de diferentes autores por Fabio Monzón. ¿Cada contexto es diferente? En toda investigación de accidentes tenemos que evaluar la delimitaciones (Procedimientos, Recursos, tiempos establecidos por la empresa), la limitaciones (temas que no controlamos), Omisiones y Errores. Delimitaciones Limitaciones Omisiones Errores
  • 7. Información adaptada de diferentes autores por Fabio Monzón. ¿Cada contexto es diferente? No siempre la investigación inicia en el lugar del accidente, a veces inicia entrevistando al accidentado e el hospital, a veces en el área de vigilancia, a veces en las oficina de recursos o a veces en otros lugares. Todo depende de cada investigación de accidente. Lugar del Accidente Hospital Oficina de Recursos Humanos Puesto de Vigilancia
  • 12. Información adaptada de diferentes autores por Fabio Monzón. Árbol de Causas
  • 13. Información adaptada de diferentes autores por Fabio Monzón. Árbol de Causas
  • 22. Información adaptada de diferentes autores por Fabio Monzón. Método Reason Un método adecuado para accidentes de complejidad elevada es el método de Reason, que trata los sistemas como una serie de capas «agujereadas» por culpa de ciertos fallos, que no provocan accidentes porque no lo permite la combinación de dichos fallos, o huecos, en las capas siguientes.
  • 23. Información adaptada de diferentes autores por Fabio Monzón. Método Reason Un método adecuado para accidentes de complejidad elevada es el método de Reason, que trata los sistemas como una serie de capas «agujereadas» por culpa de ciertos fallos, que no provocan accidentes porque no lo permite la combinación de dichos fallos, o huecos, en las capas siguientes.
  • 24. Información adaptada de diferentes autores por Fabio Monzón. Método Reason Este método indica que se produce un accidente cuando existe una combinación concreta de fallos latentes y activos. Este razonamiento es útil para dilucidar, por ejemplo, accidentes en industrias de manufactura con mucha maquinaria, en líneas de producción complejas.
  • 25. Información adaptada de diferentes autores por Fabio Monzón. Modelo STAMP Algunos otros métodos más avanzados, como el modelo STAMP, trabajan bajo la óptica de la mecánica de sistemas complejos. Concretamente, el STAMP se basa en las pequeñas desviaciones que sufren las variables en el sistema, que se suman las unas a las otras, generalmente anulándose entre ellas. Pero en algunas ocasiones, la suma provoca un efecto de resonancia que conlleva un resultado inesperado. Este tipo de investigación puede ser requerido en algunos accidentes de empresas químicas, con procesos productivos complejos y con muchas variables, debido a la naturaleza intrínseca de las reacciones químicas.
  • 26. Información adaptada de diferentes autores por Fabio Monzón. Métodos Reason
  • 27. Información adaptada de diferentes autores por Fabio Monzón. ¿Cuál es la mejor metodología? Depende del contexto de la organización, del contexto/complejidad del tipo de incidente, incidente peligroso, cuasi-accidente o accidente de trabajo que haya Ocurrido
  • 28. Información adaptada de diferentes autores por Fabio Monzón. ¿Cuál es la mejor metodología? Primero definamos una empresa ficticia para poder establecer el contexto de la Organización Empresa
  • 29. Información adaptada de diferentes autores por Fabio Monzón. ¿Cuál es la mejor metodología? Primero definamos una empresa ficticia para poder establecer el contexto de la Organización Gerente General, Supervisores y Trabajadores
  • 30. Información adaptada de diferentes autores por Fabio Monzón. ¿Cuál es la mejor metodología? Estaremos de acuerdo que no es lo mismo en contexto, complejidad y situación investigar: Golpe en la cabeza de Stormtrooper con puerta levadiza
  • 31. Información adaptada de diferentes autores por Fabio Monzón. ¿Cuál es la mejor metodología? Estaremos de acuerdo que no es lo mismo en contexto, complejidad y situación investigar: Golpe en la cabeza de Stormtrooper con puerta levadiza
  • 32. Información adaptada de diferentes autores por Fabio Monzón. ¿Cuál es la mejor metodología? Estaremos de acuerdo que no es lo mismo en contexto, complejidad y situación investigar: Amputación y Caída en Altura de una Visita
  • 33. Información adaptada de diferentes autores por Fabio Monzón. ¿Cuál es la mejor metodología? Estaremos de acuerdo que no es lo mismo en contexto, complejidad y situación investigar: Amputación y Caída en Altura de una Visita
  • 34. Información adaptada de diferentes autores por Fabio Monzón. ¿Cuál es la mejor metodología? Estaremos de acuerdo que no es lo mismo en contexto, complejidad y situación investigar: Explosión de la Construcción de Estrella de la Muerte
  • 35. Información adaptada de diferentes autores por Fabio Monzón. ¿Cuál es la mejor metodología? Estaremos de acuerdo que no es lo mismo en contexto, complejidad y situación investigar: Explosión de la Construcción de Estrella de la Muerte
  • 36. Información adaptada de diferentes autores por Fabio Monzón. Ten buenos documentos Sea que utilices Softwares, Excel, Word, Power Point u otros medios físicos / tecnológicos, SIEMPRE DOCUMENTA TODO LO MÁS DETALLADAMENTE POSIBLE. Estado Miembros del CSST Firma RESPONSABLES DE LA INVESTIGACIÓN RESPONSABLE DEL REGISTRO Cargas Suspendidas Accidente durante el transporte de cargas peligrosas otros Otros: EVID EN C IA F OT OGR Á F IC A T EST IGOS: N OM B R ES - F UN C IÓN A C C ION ES C OR R EC T IVA S: Descripción de la medida correctiva: Responsable: fecha Herramientas M anuales Degradación del área / Plan de Cierre Inclinación Descarte de Efluente líquido fuera del patrón. Instalaciones eléctricas Lanzamiento y emisión atmosférica fuera del patrón Excavaciones Destino final de residuos peligrosos fuera del patrón Bloqueo y aislamiento de energía Espacios confinados Generación almacenamiento, manoseo y transporte de gases presurizados. Consumo de Recursos Naturales Sustancias Químicas peligrosas Rompimiento de Represa Animales ponzoñosos y venenosos Incendio Ambiental Falta de habilidad Padrones de trabajo inadecuados Falta de motivación Uso y desgaste excesivo Otros: Exceso de confianza Otros: R iesgos C rí t icos: Trabajo en altura M ateriales fundidos Capacidad mental/psicológica inadecuada Ingeniería inadecuada Tensión física Compras inadecuadas Tensión mental o psicológica M antenimiento inadecuado Falta de conocimiento Equipos y herramientas inadecuadas Usar equipos de manera inadecuada. Condiciones ambientales peligrosas Otros: Otros: C ausas básicas / raí z: Fact ores personales Fact ores de t rabajo Capacidad física/fisiológica inadecuada Liderazgo y supervisión inadecuada Levantamiento/izamiento o cargamento inapropiado Exposición a temperaturas extremas Adoptar una posición inadecuada para el trabajo Exposición a sustancias químicas peligrosas (polvo, humo) Hacer bromas Iluminación excesiva o inadecuada Trabajar sobre la influencia del alcohol/drogas Ventilación inadecuada Localización impropia o inadecuada al guardar el material Exposición de radiaciones Usar equipos defectuosos Peligro de explosión e incendio No usar adecuadamente el EPP Orden de limpieza deficientes, desorden Equipo de protección/control inadecuados o insuficientes Falta de o falla al bloquear / resguardar / contener Herramientas, equipos o materiales defectuosos Cargamento inadecuado Exposición de ruidos Operar de manera impropia (Ejemplo: velocidad) Espacio restricto y congestionado Tener dispositivo de seguridad o de control inoperables Sistema de advertencia inadecuado Sin señalización o advertencia C A USA S D EL EVEN T O B A SA D A EN LA T EC N IC A A SC (A nálisis sistemático de causas): Causas inmediatas: A cciones C ondiciones Operar equipos sin autorización Protecciones y barreras inadecuadas. Otros D ESC R IP C IÓN D E LA OC UR R EN C IA – QUE OC UR R IO?. D escriba abajo so lo lo s hecho s, no info rmació n subjetiva que no puede ser co mpro bada: otros Contacto con un objeto/sustancia muy caliente Exposición a la energía eléctrica Otros > 8 horas Reacción del cuerpo y sus movimientos Contaminación del aire Trayecto Esfuerzo excesivo Contaminación del suelo 7ª hora Apresamiento en, sobre o entre Exposición a un ruido de impacto 8ª hora Fricción, abrasión, perforación, corte Contaminación del agua 5ª hora Caída en un mismo nivel Exposición Sustancias Químicas No Irritantes 6ª hora Caída con diferencia de nivel Exposición al ruido continuo 3ª hora Contacto con Inhalación de Sustancia 4ª hora Contactado por Exposición Sustancias Químicas Irritantes M últiples Otros: 2ª hora Golpeado contra Ingestión de Sustancia 8 horas laborales: Tipo de accidente: 1ª hora Golpeado por Absorción de Sustancia Brazos Tronco Interno Inflamación Amputación Abdomen Otros: Distensión Envenenamiento Cara Pie Quemadura Luxación Cuello M últiple Fractura Descarga Eléctrica Ojos Pierna Contusión Excoriación (Señalice con: D – derecho, I – izquierdo y A – ambos) Inflamación/Irritación del Ojo Derecho por cuerpo extraño Cabeza M ano Herida Asfixia Cuerpo extraño Ot ros: F 5: Constante Nivel 5 M uerte Parte del cuerpo lesionado Naturaleza de la lesión: accident e t emporal F 3: Alta Nivel 3 Daños Serios accident e mort al F 4: M uy Alta Nivel 4 Puede Causar la muerte A ccident e incapacit ant e F 2: M oderada Nivel 2 No permite continuar con el trabajo Empleado Tercero Responsable del área: Colaborador Visitante Descripción exacta del lugar y/o equipo donde ocurrió el hecho: Clasificación de la Ocurrencia/ Frecuencia: Potencial de Gravedad: A ccident e leve F 1: Baja Nivel 1Subsanable con Primeros Auxilios Área: Turno de trabajo: Evento Reincidente (S/N): Área y/o contratada: Fechas de Descanso médico: N° de días de descanso médico: Fecha del retorno a plena actividad: / / al / / ID EN T IF IC A C IÓN D E LA OC UR R EN C IA : Fecha de la Ocurrencia: Día de la semana: Hora del Evento: Fecha del Informe: Empresa Contratista D A T OS D EL A C C ID EN T A D O: Nombre y apellido del Accidentado: DNI Funciones: Fecha de ingreso: Tiempo en el cargo: Fecha del último descanso: Completar Solo en caso las Actividades del empleador sean de alto riesgo N° de trabajadores afiliados al SCTR N° de trabajadores no afiliados al SCTR Nombre de la aseguradora N° de trabajadores afiliados al SCTR N° de trabajadores no afiliados al SCTR Nombre de la aseguradora D A T OS D EL EM P LEA D OR D E IN T ER M ED IA C IÓN ,T ER C ER IZ A C IÓN , C ON T R A T IST A , SUB C ON T R A T IST A ,OT R OS: Razón social RUC Domicilio Tipo de actividad N° de trabajadores D A T OS D EL EM P LEA D OR P R IN C IP A L: Razón social RUC Domicilio Tipo de actividad N° de trabajadores REGISTRO DE ACCIDENTES DE TRABAJO Completar Solo en caso las Actividades del empleador sean de alto riesgo
  • 37.
  • 38.
  • 39. Información adaptada de diferentes autores por Fabio Monzón. Reflexión Final Recuerda que el uso efectivo de las metodologías de investigación de accidente depende de tu contexto, recursos, complejidad, competencia, habilidades y liderazgo que adoptes frente a cada accidente.
  • 40. Información adaptada de diferentes autores por Fabio Monzón. INFORMACIÓN DE CONTACTO NOMBRE PUESTO U ORGANIZACIÓN CORREO: fabio.monzon@multiversosig.com TELEFONO: +51944443644 ETC..
  • 41. Envía un mensaje a Multiverso SIG por WhatsApp. https://wa.me/message/74Z7S4HRXPY5N1 🌎Multiverso SIG, Universo SIG, Escuela SIG, Universidad SIG y Mundo SIG🌍 promueve el compartir de información de Sistemas Integrados de Gestión, las sinergias entre colegas y resolución de preguntas SIG entre todos los integrantes Multiverso SIG: YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC2rW76XedSqdr3B4eV_BqwA Mundo SIG: Facebook: https://www.facebook.com/groups/360183941147199 WhatsApp: https://chat.whatsapp.com/KoDrBpQB2X76xsbMQQbjDc Telegram: https://t.me/mundosig Fabio Monzón: WhatsApp: https://wa.me/message/74Z7S4HRXPY5N1 Linkedin: https://www.linkedin.com/in/fabiomonzon/ Facebook: https://www.facebook.com/fmonzon Instagram: https://www.instagram.com/fmonzon Si deseas descargar GRATIS información, ingresa a MUNDO SIG: