Chia sẻ đến cho các bạn sinh viên một bài mẫu tiểu luận quản trị tài chính các tổ chức công hoàn toàn miễn phí. Nếu các bạn sinh viên muốn tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin nhanh qua zalo/telegram : 0934.573.149 để được hỗ trợ tải nhé.

1. TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA
---------***---------
Tiểu Luận Quản Trị Tài Chính Các Tổ Chức Công
Tham khảo thêm tài liệu tại Luanvantot.com
Dịch Vụ Hỗ Trợ Viết Thuê Tiểu Luận,Báo Cáo
Khoá Luận, Luận Văn
ZALO/TELEGRAM HỖ TRỢ 0934.573.149
ĐỀ TÀI: HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH
TẠI BỆNH VIỆN VŨNG TÀU
Giảng viên hướng dẫn:
Họ và tên học viên:
Hà Nội, tháng 12 năm 2021

2. MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU.....................................................................................1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TÀI
CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN CÔNG LẬP .......Error! Bookmark not defined.
1.1 Tài chính bệnh viện công lập...............Error! Bookmark not defined.
1.1.1 Khái niệm bệnh viện công lập........Error! Bookmark not defined.
1.1.2 Đặc điểm hoạt động tài chính tại bệnh viện công lập..............Error!
Bookmark not defined.
1.2 Quy định chung quản lý tài chính trong bệnh viện công lập..Error!
Bookmark not defined.
1.3 Các hoạt động quản lý tài chính trong bệnh viện công lập.....Error!
Bookmark not defined.
1.3.1 Lập dự toán thu, chi.......................Error! Bookmark not defined.
1.3.2 Chấp hành dự toán thu, chi ............Error! Bookmark not defined.
1.3.3 Quyết toán thu, chi ........................Error! Bookmark not defined.
1.3.4 Kiểm tra, giám sát việc chấp hành thu, chiError! Bookmark not
defined.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI
CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN VŨNG TÀU.................................................3
2.1 Giới thiệu về Bệnh viện Vũng Tàu ................................................3
2.1.1 Giới thiệu chung về Bệnh viện Vũng Tàu..................................... 3
2.1.2 Cơ cấu tổ chức và nhân sự của Bệnh viện Vũng Tàu...................... 3
2.1.3 Bộ máy quản lý tài chính của Bệnh viện Vũng Tàu........................ 3
2.2 Thực trạng quản lý tài chính tại Bệnh viện Vũng Tàu..................4
2.2.1 Quản lý các nguồn thu.................................................................. 4
2.2.2 Quản lý chi tiêu tài chính.............................................................. 6
2.2.3 Công tác quyết toán tài chính........................................................ 6

3. 2.2.4 Công tác kiểm tra, thanh tra, kiểm toán ......................................... 7
2.3 Đánh giá cơ chế quản lý tài chính của Bệnh viện Vũng Tàu.........8
2.3.1 Điểm mạnh trong quản lý tài chính tại Bệnh viện Vũng Tàu........... 8
2.3.2 Điểm yếu trong quản lý tài chính tại Bệnh viện Vũng Tàu.............. 8
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNGQUẢN LÝ
TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN VŨNG TÀU........................................10
3.1 Hoàn thiện bộ máy quản lý tài chính...........................................10
3.2 Hoàn thiện lập dự toán thu, chi...................................................10
3.3 Hoàn thiện quyết toán thu, chi ....................................................11
3.4 Hoàn thiện kiểm tra, giám sát việc chấp hành thu, chi................11
KẾT LUẬN ..........................................................................................13
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ..............................................14

4. DANH MỤC BẢNG, HÌNH
Hình 2.1: Bộ máy quản lý tài chính tại Bệnh viện Vũng Tàu............................ 4
Bảng 2.1: Thu từ ngân sách nhà nước của Bệnh viện Vũng Tàu năm 2020 ...... 5

5. 1
PHẦN MỞ ĐẦU
Lý do chọn đề tài
Bệnh viện Vũng Tàu là đơn vị y tế lớn trên địa bàn thành phố Vũng Tàu.
Từ khi thực hiện cơ chế tự chủ tài chính đến nay, Bệnh viện Vũng Tàu đã đạt
được những kết quả nhất định. Tuy nhiên, hoạt độngquản lý tài chính theo cơ chế
tự chủ của bệnh viện nhiều hạn chế trong việc triển khai thực hiện và chưa đạt
được kết quả như mong muốn. Đề tài “Hoạt động quản lý tài chính tại Bệnh viện
Vũng Tàu” được lựa chọn nghiên cứu với mục tiêu tìm kiếm các giải pháp hữu
hiệu nhằm hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Bệnh viện Vũng Tàu.
Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là tìm hiểu tình hình hoạt động quản lý
tài chính của Bệnh viện Vũng Tàu, qua đó đưa ra một số giải pháp hoàn thiện
công tác quản lý tài chính tại bệnh viện.
Phạm vi nghiên cứu
Về nội dung: Nghiên cứu nội dung của hoạt động quản lý tài chính quản lý
tài chính theo cơ chế tự chủ tại Bệnh viện Vũng Tàu.
Về không gian: Nghiên cứu tại Bệnh viện Vũng Tàu, tỉnh Bà Rịa- Vũng
Tàu.
Về thời gian: Số liệu sử dụng trong luận văn dựa trên tình hình quản lý tài
chính của bệnh viện năm 2020.
Bố cục của tiểu luận
Tiểu luận được chia thành 3 chương:

6. 2
Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạt động quản lý tài chính tại bệnh viện công
lập.
Chương 2: Phân tíchthực trạng cơ chếquản lý tài chínhtại bệnh viện Vũng
Tàu
Chương 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lý tài chính tại Bệnh viện
Vũng Tàu.

7. 3
CHƯƠNG 1: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠ CHẾ QUẢN LÝ TÀI
CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN VŨNG TÀU
1.1 Giới thiệu về Bệnh viện Vũng Tàu
1.1.1 Giới thiệu chung về Bệnh viện Vũng Tàu
Bệnh viện Vũng Tàu (trước đây là bệnh viện Lê Lợi) là bệnh viện đa khoa
khu vực hạng II, là đơn vị sự nghiệp trực thuộc Sở Y Tế tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu
được hình thành từ những năm 1939. Bệnh viện Vũng Tàu chịu sự quản lý trực
tiếp toàn diện và sự chỉ đạo của Sở Y Tế tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu.
1.1.2 Cơ cấu tổ chức và nhân sự của Bệnh viện Vũng Tàu
Hiện nay, ngoài Ban giám đốc, Bệnh viện Vũng Tàu có có 23 khoa phòng,
có Đảng bộ bộ phận và 04 chi Bộ trực thuộc, có tổ chức công đoàn cơ sở và có tổ
chức đoàn thanh niên. Theo cập nhật trên trang web chính thức, số lượng nhân sự
chính thức hiện nay tại Bệnh viện Vũng Tàu là 450 người.
1.1.3 Bộ máy quản lý tài chính của Bệnh viện Vũng Tàu
Phòng Tài chính - Kế toán là bộ phận trực tiếp chịu trách nhiệm quản lý tài
chính của Bệnh viện Vũng Tàu. Cơ cấu bộ máy quản lý tài chính của bệnh viện
được mô tả cụ thể trong sơ đồ sau:

8. 4
Hình 1.1: Bộ máy quản lý tài chính tại Bệnh viện Vũng Tàu
Nguồn:Bệnh viện Vũng Tàu
Phòng Tài chính – Kế toán của Bệnh viện Vũng Tàu hiện nay có 31 nhân
viên, bao gồm 6 nhân viên có trình độ tốt nghiệp đại học, 24 nhân viên trình độ
trung cấp và 1 người trình độ sơ cấp. Như vậy, tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học trở
lên vẫn còn khá thấp. Bệnh viện cần chú trọng hơn trong việc tuyển dụng và đào
tạo đội ngũ cán bộ thực hiện công tác quản lý tài chính trong bệnh viện.
1.2 Thực trạng quản lý tài chính tại Bệnh viện Vũng Tàu
1.2.1 Quản lý các nguồn thu
Nguồn thu của Bệnh viện Vũng Tàu chủ yếu là từ các nguồn sau đây:
Ngân sách nhà nước cấp hằng năm
Thu từ ngân sách nhà nước cấp căn cứ vào định mức giường bệnh. Bệnh
viện hoạt động theo hình thức tự chủ một phần kinh phí nên bên cạnh nguồn thu
Ban
Giám
đốc
bệnh
viện
Trưởng phòng Tài
chính - Kế toán
Phó phòng Tài
chính - Kế toán
Thủ quỹ
Kế toán thanh toán
Kế toán lương +
BHXH
Kế toán nhà thuốc
Kế toán ngân hàng
Kế toán viện phí
phòng khám
Kế toán tổng hợp
Kế toán viện phí
Kế toán kho

9. 5
từ viện phí thì bệnh viện còn được ngân sách nhà nước cấp kinh phí để đảm bảo
hoạt động của bệnh viện được liên tục, có hiệu quả hơn.
Bảng 1.1: Thu từ ngân sách nhà nước của Bệnh viện Vũng Tàu
năm 2020
Nội dung thu Thực thu 2020
Thực thu từ ngân sách nhà nước cấp 41.856
Kinh phí thường xuyên 31.599
Kinh phí không thường xuyên 10.257
Tổng thu 184.227
Nguồn:Quyết toán thu của Bệnh viện Lê Lợi năm 2020
Ngân sách nhà nước cấp cho Bệnh viện Vũng Tàu về cơ bản đủ đảm bảo
các khoản chi về lương, phụ cấp lương cho cán bộ y tế, chi về nghiệp vụ khám
chữa bệnh và một phần mua sắm tài sản cố định, máy móc, trang thiết bị.
Thu từ viện phí và bảo hiểm y tế
Khoản thu này liên quan đến số giường bệnh và chịu sựảnh hưởng của giá
cả thị trường. Nguồn thu từ viện phí ngày càng chiếm tỷ trọng cao hơn trong tổng
ngân sách của Bệnh viện Vũng Tàu. Trong đó, 70% nguồn thu sử dụng để bổ
sung kinh phí mua thuốc, máu, dịch truyền, hóa chất, phim X quang, vật tư, trang
thiết bị, dụng cụ y tế phục vụ người bệnh kịp thời; 30% dành để khen thưởng cho
cán bộ công nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ chuyên môn.
Thu từ hoạt động kinh doanh dịch vụ:bao gồm kinh doanh nhà thuốc, dịch
vụ khám chữa bệnh, thu từ căn tin, bãi xe.
Thu khác: Chủ yếu là thu từ viện trợ, tài trợ, ủng hộ.

10. 6
Sau khi đãxác định được các số thu trên, bệnh viện Vũng Tàu tríchra theo
tỷ lệ quy định để nộp ngân sách nhà nước, chủ yếu là nộp về thuế như thuế thu
nhập doanh nghiệp từ các hoạt động kinh doanh dịch vụ.
1.2.2 Quản lý chi tiêu tài chính
Cũng như các bệnh viện khác (là đơn vị sự nghiệp của Sở Y tế tỉnh), Bệnh
viện Vũng Tàu chia nguồn chi thành 4 nhóm:
Nhóm thanh toán cá nhân: Bao gồm các khoản chi về lương, phụ cấp
lương.
Nhóm chi nghiệp vụ chuyên môn: Bao gồm chi mua hàng hoá, vật tư dùng
cho công tác điều trị và khám bệnh; trang thiết bị kỹ thuật; sách, tài liệu chuyên
môn y tế...
Nhóm chi mua sắm, sửa chữa tài sản cố định: do khấu hao hằng năm của
tài sản cố định trong quá trình sử dụng nên thường phát sinh chi phí mua sắm và
sửa chữa.
Nhóm mục chi thường xuyên khác: Bao gồm các khoản chi như tiền điện
nước, văn phòng phẩm, thông tin liên lạc, hội nghị, xăng xe...
1.2.3 Công tác quyết toán tài chính
Trong những năm qua, trên cơ sở những quy định về chế độ kế toán áp
dụng trong từng thời điểm, nhìn chung côngtác quyết toán tài chínhđã được bệnh
viện Vũng Tàu thực hiện theo trình tự mà chế độ kế toán đã quy định.
Về chứng từ: Cơ bản đã thực hiện tập hợp và lập được các chứng từ theo
quy định; chứng từ phản ánh được nội dung kinh tế phát sinh về nghiệp vụ thu,
chi.

11. 7
Về hệ thống sổ sách: Độingũ kế toán tài chínhcủa Bệnh viện Vũng Tàu đã
cố gắng mở được hệ thống cần thiết, hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh
theo nội dung hồ sơ chứng từ. Từ hệ thống sổ có thể lập được các báo cáo cần
thiết.
Về lập biểu báo cáo: Các biểu mẫu báo cáo lập tương đối đầy đủ, số liệu
báo cáo trung thực, thể hiện được các nội dung kinh tế cần thiết.
1.2.4 Công tác kiểm tra, thanh tra, kiểm toán
Công tác kiểm tra tài chính của Bệnh viện Vũng Tàu quy định hiện hành
của Bộ Tài chính.
Chủ thể kiểm tra nội bộ gồm Ban Giám đốc, Phòng Tài chính - Kế toán và
các cán bộ phụ trách bộ phận có liên quan. Các chủ thể kiểm tra bên ngoài như:
Sở Y tế, Sở Tài Chính, Kiểm toán Nhà nước, Thanh Tra, Bộ Y tế. Ngoài ra cn có
các cơ quan báo chí, thông tin của Trung ương và địa phương.
Các hình thức kiểm tra tài chính đang được áp dụng tại bệnh viện bao gồm:
kiểm tra thường xuyên, kiểm tra định kỳ và kiểm tra độtxuất. Trong ba hình thức
này, Bệnh viện Vũng Tàu lấy việc kiểm tra định kỳ theo kế hoạch làm hoạt động
chính để đánh giá thực chất hoạt động quản lý tài chính. Công tác kiểm tra đánh
giá tài chính của bệnh viện được tiến hành 2 lần/ năm theo định kì cuối quý 2 và
quý 4 hàng năm; chịu trách nhiệm chínhlà Giám đốc bệnh viện. Quy chế chi tiêu
nội bộ bệnh viện đã được xây dựng dựa trên ý kiến đóng góp của các khoa, phòng
trong toàn bệnh viện và thông qua tại Hội nghị cán bộ viên chức hàng năm, trở
thành căn cứ để thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các kế hoạch tài chính.

12. 8
1.3 Đánh giá cơ chế quản lý tài chính của Bệnh viện Vũng Tàu
1.3.1 Điểm mạnh trong cơ chế quản lý tài chính tại Bệnh viện Vũng Tàu
Thứ nhất, công tác lập dự toán thu, chi tài chính của bệnh viện đã từng
bước thực hiện đúng trình tự, căn cứ luật pháp cho phép, đảm bảo tính công khai,
minh bạch.
Thứ hai, công tác chấp hành thu, chi tài chính bệnh viện đã bảo đảm thu
đúng, thu đủ, chi đúng theo quy định và nhu cầu phát triển các hoạt động dịch vụ
cũng như nhu cầu chi thường xuyên của bệnh viện.
Thứ ba, công tác quyết toán tài chính bệnh viện nhìn chung đã thực hiện
đúng với các quy định. Số liệu báo cáo được phản ánh trung thực, chính xác.
Thứ tư, công tác kiểm tra, giám sát việc chấp hành thu, chi tài chính bệnh
viện cũng được thực hiện theo đúng quy định.
1.3.2 Điểm yếu trong quản lý tài chính tại Bệnh viện Vũng Tàu
Thứ nhất, dự toán thu, chi tài chính bệnh viện hiện nay chưa bao quát hết
các nguồn thu, khi lập dự toán chưa sát định mức, tiêu chuẩn luật định, làm cho
côngtác điều hành thực hiện dự toán bịđộng, phải điều chỉnh, bổ sung nhiều, gây
khó khăn cho công tác kiểm tra, kiểm soát của các cơ quan chức năng.
Thứhai, trong công tác chấp hành dự toán thu, chi tài chính bệnh viện, một
số khoản chi không đúng chế độ Nhà nước như hội nghị, tiếp khách.
Thứ ba, trong quá trình thực hiện công tác quyết toán, còn một số bộ phận
thực hiện còn chậm, chưa tập hợp, rà soát hết các khoản thu, nhiệm vụ chi.

13. 9
Thứ tư, công tác kiểm tra, giám sát, đánh giá tình hình quản lý tài chính
ngân sách vẫn còn hình thức, khi phát hiện những sai phạm chưa xử lý kịp thời,
chế tài chưa đủ mạnh, chủ yếu dừng ở mức nhắc nhở, rút kinh nghiệm.

14. 10
CHƯƠNG 2: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ
TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN VŨNG TÀU
2.1 Hoàn thiện bộ máy quản lý tài chính
Bộ máy tài chínhnói chung và độingũ nhân viên tài chính kế toán nói riêng
đóng vai trò quan trọng trong hiệu quả hoạt động quản lý tài chính của bệnh viện.
Vì thế, việc xây dựng độingũ cán bộ chuyên nghiệp và tinh thần trách nhiệm cao
là vô cùng cần thiết.
Trong thời gian tới, Bệnh viện Vũng Tàu cần nhanh chóng tiến hành
chuyên môn hoá đội ngũ cán bộ quản lý tài chính :
- Chủ động bồidưỡng kiến thức nghiệp vụ và những kiến thức hỗ trợ
cho hoạt động quản lý tài chính để giúp cho đội ngũ nhân viên nắm bắt kịp thời
và áp dụng tốt khi có những thay đổi trong công tác quản lý tài chính bệnh viện.
- Hoàn thiện các tiêu chí đánh giá kết quả công việc, khen thưởng kỷ
luật phải rõ ràng, khoa học. Sau đó cần được công bố rộng rãi để nhân viên cố
gắng.
- Tập huấn cán bộ quản lý tài chínhvề một số văn bản pháp quy, tránh
sai lệch trong nhận thức về những quy định pháp luật.
- Loại bỏ những cán bộ không đủ phẩm chất, trình độ ra khỏi bộ máy
quản lý tài chính, không đểxảy ra hiện tượng cán bộ vi phạm, có hành vi tiêu cực
trong quản lý tài chính.
2.2 Hoàn thiện lập dự toán thu, chi
Theo phân tích, đánh giá trong chương trước thì công tác lập dự toán thu,
chi tài chính bệnh viện vẫn còn nhiều bất cập, khả năng bao quát các nguồn thu
và nhiệm vụ chi còn thấp. Chính vì vậy, để nâng cao hiệu quả công tác lập dự

15. 11
toán này, trong thời gian tới, bệnh viện cần tập trung vào một số giải pháp sau
đây:
Thứnhất, lập dựtoán tài chính bệnh viện phải chínhxác, chi tiết, tránh tình
trạng bỏ sótnhững nguồn thu, chi sẽ làm cho việc quản lý tài chính bệnh viện dẫn
đến bị động, ảnh hưởng đến năm tài chínhvà cả các năm sau đó. Khi giao dựtoán
cho các bộ phận, cần phải nắm chắc tình hình hoạt động của từng bộ phận, các
đối tượng sử dụng nguồn kinh phí để giao dự toán thu, chi sát thực, hạn chế tình
trạng che giấu nguồn thu, nâng dự toán chi.
Thứ hai, dự toán phải đảm bảo chủ động khai thác các nguồn thu để tăng
tổng mức thu hàng năm, trong đó thu từ hoạt động dịch vụ y tế chiếm tỷ trọng
ngày càng lớn. Kiểm soát chặt chẽ các chi phí của bệnh viện, nhất là các chi phí
gián tiếp, chi phí quản lý hành chính, văn phòng, xăng, xe, điện nước ...
2.3 Hoàn thiện quyết toán thu, chi
Thực hiện công tác quyết toán tài chính bệnh viện đầy đủ, hiệu quả nhằm
tổng kết, đánh giá lại việc thực hiện quản lý tài chính cần phải đảm bảo phản ánh
được đầy đủ số liệu thu, chi tài chính bệnh viện. Các khoản thu phải được hạch
toán và phản ánh đầy đủ khi báo cáo với cơ quan Nhà nước có thẩm quyền.
2.4 Hoàn thiện kiểm tra, giám sát việc chấp hành thu, chi
Trong thời gian tới, cần phải tăng cường thanh tra, kiểm tra đối với hoạt
động tài chính của bệnh viện. Căn cứ vào các văn bản quy phạm pháp quy, cơ
quan thanh tra tiến hành thanh, kiểm tra các hoạt động tài chính của bệnh viện về
việc tuân thủ kỷ luật tài chính, để kịp thời uốn nắn, sửa chữa đảm bảo nâng cao
hiệu quả hoạt động tài chính. Kết quả kiểm tra, giám sát phải công bố công khai
trong đơn vị và được xem xét xử lý nghiêm túc.

16. 12
Ngoài ra, bệnh viện Vũng Tàu cần tăng cường cơ sở vật chất, hoàn thiện
và đưa tiến bộ công nghệ thông tin vào quản lý tài chính bệnh viện. Cần đẩy
mạnh việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống mạng nội bộ quản lý tổng thể bệnh
viện, cải tiến phần mềm kế toán đang dùng.

17. 13
KẾT LUẬN
Trong bối cảnh định hướng tự chủ tài chính, vấn đề nâng cao hiệu quả của
hoạt động quản lý tài chính có thể coi là nhiệm vụ cần thiết và cấp bách . Do đó
đề tài nghiên cứu “Hoạtđộng quản lý tài tại Bệnh viện Vũng Tàu”có ý nghĩa lý
luận và thực tiễn.
Qua quá trình nghiên cứu, bài tiểu luận đã khái quát hoá những vấn đề lý
luận liên quan đến hoạt động quản lý tài chính tại bệnh viện cônglập, sau đó phân
tích thực trạng và chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu trong công tác quản lý tài
chính này. Cuối cùng, bài tiểu luận đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện
công tác quản lý tài chính tại Bệnh viện Vũng Tàu.
Em xin chân thành cảm ơn thầy … đã cung cấp những kiến thức chuyên
môn giúp em có thể hoàn thành bài tiểu luận này.
Do còn hạn chế về mặt số liệu và kiến thức, chắc chắn bài tiểu luận này
không thể tránh khỏi thiếu sót. Vì vậy, em rất mong muốn nhận được những góp
ý của các Thầy, Cô giáo để bài tiểu luận được hoàn thiện hơn.

18. 14
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bệnh viện Vũng Tàu, Bảng cân đối kế toán của Bệnh viện Vũng Tàu năm
2020, Bà Rịa - Vũng Tàu.
2. Bệnh viện Vũng Tàu, Báo cáo quyết toán thu, chi tài chính của Bệnh viện
Vũng Tàu năm 2020, Bà Rịa - Vũng Tàu.
3. Bộ Y tế (2014), Quản lý tài chính bệnh viện.
4. Chính phủ (2012), Nghịđịnh số 85/2012/NĐ-ngày15/10/2012,Vềcơ chế
hoạt động, cơ chế tài chính đối với các đơn vị sự nghiệp y tế công lập và
giá dịch vụ khám bệnh chữa bệnh của các cơ sở khám chữa bệnh công lập,
Hà Nội.
5. Chính phủ (2015), Nghị định số 16/2015/NĐ-CP ngày 14/02/2015 Quy
định cơ chế tự chủ của đơn vị sự nghiệp công lập.
6. Lê Thanh Huệ (2015), Hoàn thiện công tác quản lý tài chính theo cơ chế
tự chủ tài chính tạiBệnh viện Đa khoa Trung ương TháiNguyên, Luận văn
thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh - Đại học Thái
Nguyên, Thái Nguyên.
Trang web tham khảo: http://benhvienleloi.com.vn/