Well-recognized both domestically and internatinally, during its first 50 years the Center was an ad hoc agricultural training center. Only later did it transform its activities to provide spiritual leadership training. Most koreans know about this Center and agree that it contributes a large part to the nation's prospecrity. Many of Korean's public figures have been trained by this Center; be it presidents, leaders of parliament, or public administrators. The private sector also uses the Center's services.

1. 16 TEAM GROUP Newsletter
ศูนย์ฝึกผู้นlำเพิ่มขีดความสามารถ
สู่การพัฒนาประเทศ
เมื่อเร็วๆ นี้ ผมได้รับการทาบทามจาก พล.อ.ดร.บุญสร้าง
เนียมประดิษฐ์ อดีตผู้บัญชาการกองทัพไทย ให้ร่วมเป็น
กรรมการมูลนิธิเสริมสร้างขีดความสามารถมนุษย์ และ
ได้เข้าร่วมประชุมคณะกรรมการมูลนิธิฯ ครั้งแรกเมื่อวันที่
21 มีนาคม ที่ผ่านมา ที่ประชุมได้พูดถึงศูนย์ฝึกอบรม
คานาอาน (Canaan Training Center) ของสาธารณรัฐเกาหลี
ซึ่งเป็นสถาบันฝึกผู้น�ำ คุณธรรม (Spiritual Leadership)
เพื่อนำ� หลักสูตรมาเป็นต้นแบบพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม
สร้างผู้น�ำ ในประเทศไทย
ศูนย์ฝึกอบรมนี้เป็นที่รู้จักของชาวเกาหลีและ
นานาชาติเป็นอย่างดี ในระยะแรกเมื่อ 50 ปีเศษที่ผ่านมา
ศูนย์ฝึกนี้เป็นการฝึกด้านการเกษตรอันเป็นความจ�ำ เป็น
เฉพาะหน้า ต่อมาได้ปรับเปลี่ยนจุดมุ่งหมายไปสู่การฝึก
ผู้น�ำ ที่มีคุณธรรม (Spiritual Leadership) อันก่อให้เกิด
ประโยชน์มากมาย ชาวเกาหลีจะรู้จักศูนย์ฝึกนี้ดีและ
เห็นว่ามีส่วนสำ� คัญที่ทำ� ให้ประเทศของเขาเจริญรุ่งเรือง
ในขณะนี้ทั้งประธานาธิบดี ประธานสภา และผู้บริหารคน
ส�ำ คัญๆ ในเกาหลี รวมถึงภาคเอกชนได้ผ่านการฝึกจาก
ศูนย์ฝึกนี้ทั้งสิ้น
ศูนย์ฝึกนี้ได้สร้างคนอย่างได้ผลทั้งปริมาณและ
คุณภาพ โดยใช้ระยะเวลาอย่างสั้นๆ ในช่วง 50 ปีเศษ
ศูนย์ฝึกคานาอานฝึกคนไปแล้วกว่า 700,000 คน โดยมี
ปรัชญาในการฝึกอย่างง่ายๆ แต่ได้ผลชะงัด คือสอนให้เกิด
ความคิดว่า มนุษย์เกิดมาต้องท�ำ งานหนัก (Work) ช่วยเหลือ
สังคมและปรนนิบัติคนใกล้ชิด (Service) และเสียสละ
(Sacrifice) การเปลี่ยนแปลงไปสู่แนวทางดังกล่าวต้องท�ำ
ในระดับตัวบุคคลขึ้นไปจนถึงระดับชาติ โดยยึดหลักเปลี่ยน
ที่ตนเองก่อน (Change Me First) เปลี่ยนทันที (Change
Now) และเปลี่ยนเรื่องใกล้ตัวก่อน (Change Here) เปลี่ยน
จากเล็กไปหาใหญ่ (Change Small Things First) และ
ง่ายไปหายาก (Change Easy Things First) ผมรู้สึกทึ่ง
และประทับใจและอยากที่จะเรียนรู้ว่าเขาฝึกให้ประสบ
ความส�ำ เร็จได้อย่างไร
พวกเราชาวทีมกรุ๊ปก็มีปรัชญาการดĬำเนินงานของเรา
3 ประการเช่นกัน คือ S-Service, Q-Quality และ
T-Teamwork ซึ่งนĬำมาใช้เป็นเวลานานแล้ว และเราก็
ประสบความสĬำเร็จในระดับหนึ่ง เราอยากจะเรียนรู้จาก
ศูนย์คานาอานนี้ว่าเขามีวิธีการอย่างไร จะได้นĬำมาใช้กับ
องค์กรของเราและเผยแพร่ต่อไปให้องค์กรอื่นๆ ให้ประเทศไทย
มีความเจริญก้าวหน้าตามแบบอย่างประเทศเขาบ้าง มี
ความคืบหน้าอย่างไรจะนĬำมาเล่าสู่กันฟังในโอกาสต่อๆ ไป

2. Past, Present, and Future
In 2014, TEAM GROUP is celebrating its 36th year.
Such a milestone is both remarkable and admirable.
Initially, the Group started off as a small firm. Its found-ers
were just a group of young professionals back
then. Today, most of the founders have already re-tired,
but their ties to TEAM GROUP remain strong.
They, therefore, have continued to contribute by of-fering
advice to the second batch of the Group’s
executives who are now running TEAM GROUP with
same commitment and dedication.
During the past 35 years, TEAM GROUP has
undergone several changes in line with changing
circumstances and emerging opportunities. In the
beginning, it ran its business under the name of TEAM
Consulting Engineering and Management, and had
just a handful of employees. Over time, that small firm
has significantly expanded and finally become known
as TEAM GROUP with nearly 20 firms under its um-brella
and more than 1,500 people. Its services are
now comprehensive and well integrated. Today,
TEAM GROUP provides services to both the govern-ment
and private sectors. As its services cover a wide
range of fields, its business expansion has spread
into many foreign countries especially those in the
ASEAN region.
For 2014, TEAM GROUP has set up TEAM
Consulting International or TEAMi. This new firm is
directly handling TEAM GROUP’s overseas consul-tancy
services. Under TEAMi are: TEAM Lao in Lao
PDR, Total Business Solution in Myanmar, and TEAM
(Cambodia) in Cambodia. TEAMi is going to set up
a subsidiary in Vietnam by early 2014 too. With busi-ness
expansions into various countries, TEAM
GROUP has several vacancies in its overseas-based
firms. It, therefore, is calling on its members to con-sider
these new areas as a means of professional
opportunities. By taking these posts, young profes-sionals
will be able to acquire new experiences and
prosper. They won’t need to queue up for promotions
behind their seniors. By working overseas, they enjoy
a faster and more interestingly challenging career,
advancement track, plus better pay. TEAM GROUP
is looking for good and capable people to drive its
overseas businesses, as it seeks to establish itself
as a leading player in ASEAN.
2014 and Politically-Induced Crisis
Several people have expressed concerns about
Thailand’s political crisis and its ramifications. The
latest crisis started last November, and nobody yet
knows how the political situation will turn out. Sev-eral
people are worried that TEAM GROUP’s projects
will be delayed or even scrapped as a result. But I
don’t share their worry. TEAM GROUP has braved
many crises before. I am convinced that the current
political predicament will not pToEsAeM s eGrRioOuUsP pNroebwlselemttesr 17
Spiritual Leadership:
Success Factor of the Nation
Recently, I was invited by General Boonsang
Niumpradit, Ph.D.—former Supreme Commander of
the Royal Thai Army—to join the Human Capacity
Building Foundation on its committee. On 21 March
2014, I attended its committee meeting for the first
time. The Republic of Korea’s Canaan Global
Leadership Center was mentioned in the meeting,
and referred to as a Spiritual Leadership Institute.
The Foundation wished to use the Canaan Center’s
curriculum as a model for Thailand’s similar training
courses.
Well-recognized both domestically and
internationally, during its first 50 years the Center was
an ad hoc agricultural training center. Only later did
it transform its activities to provide spiritual leadership
training. Most Koreans know about this Center and
agree that it contributes a large part to the nation’s
prosperity. Many of Korean’s public figures have been
trained by this Center; be it presidents, leaders of
parliament, or public administrators. The private
sector also uses the Center’s services.
In just over 50 years of operation, up to 700,000
people have been trained by the Center. The Center’s
success in both quality and quantity lies in its easy
but effective philosophy — humans were born to work
hard, to service both the intimates and society, and
to sacrifice. To achieve this, changes have to be
made both at individual and national levels. The
changes must start from oneself (Change Me First).
They must be made immediately (Change Now).
One’s habits should be changed first (Change Here).
Small and easy things should be done first (Change
Small Things First and Change Easy Things First).
I was amazed and impressed with their achievements.
With the values of S-Service, Q-Quality, and
T-Teamwork, TEAM GROUP has already achieved a
certain level of success. However, I still wish to learn
more from the Canaan Center and adopt the
knowledge in our organization. Then we can
disseminate it to others so that Thailand can one day
be even more developed and prosperous.
Dr. Prasert Patramai
บอกเล่าเก้าสิบ
What’s Going On?