5/21(月)公開予定のミレタの最初の着想として作った資料

1. あいりぺ
iPhone修理版のUber

2. iPhone
画面割れたらどうしますか？

3. 新品交換のデータ載せ替え
appleStoreへ並ぶ
３日預ける？
街の修理屋でデータ漏洩

4. 出張
対面
20分修理

5. P O W E R
5
オフィス
飲食店
ご自宅

6. 出張修理
支払い、評価
修理人の
手配
利用客の
斡旋
研修
パーツ販売修理人 壊れた人
壊れた人と修理人の「マッチングプラットフォーム」あいりぺ

7. １、画面が割れる
２、LINEで呼ぶ
３、20分で対面修理
LINE以外に、
公式ウェブからも依頼OK

8. P O W E R
19都道府県
40人のiKeeper
1000台累計修理

9. P O W E R
ネット企業
社員優待

10. P O W E R
47都道府県
2000人のiKeeper
将来的に
デジタルに強い出張修理マッチングプラットフォーム
iPhone/iPad/Android/ホームIoT製品
初期設定やメンテナンスを独占する

11. 11
iPhoneのプロ集団として
様々な事業展開

12. あいりぺColor

13. あいりぺColor

14. あいりぺ
メカニックキャンプ

15. 15
新規事業
「中古スマホ」特化
CtoCフリマアプリ

16. http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/17/012400009/012400001/

18. 2億台 １兆6489億円
非正規修理の問題（整備されない）
３キャリアの下取りスマホを海外に売る問題
以上の理由で、BtoCの中古スマホ市場は不活性。
でも、CtoCなら、非正規修理の問題だけ解決すれば
いけるのでは？

19. http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/17/012400009/012400003/

20. !20
なぜ
「供給＝個人が売る」
が不足するのか？

21. !21
・個人情報漏洩怖い
・そもそも売れるの？
・画面割れてるから
・なんか売った後もめんどくさい
・しかも、捨て方もわからない。
・結果的に引き出しに入れっぱなし(死蔵)
なぜメルカリに出さ無いの？

22. !22
・届いたのに壊れていた(内部、外部)
・パスワードロックが掛かっていた
・割賦販売中で端末利用が停止に（赤ロム）
・中古車と違って修理歴が不明
・バッテリーなど、目に見えない潜在故障リスク
・購入後数ヶ月後の故障時、出品者が対応しない
・新品時には保険加入できるか、中古にはない
メルカリで買う側

23. !23
結論
「中古スマホ」のCtoC売買は
めんどくさい

24. !24
間にiPhoneのプロ
「あいりぺ」
が入ったら？

25. !25
・簡易査定(DBで自動)
・データの完全消去
・壊れていても修理して出品
・消毒、内部クリーニング
・SIM等オプション提供
・保険提供
・保証提供
出品者 購入者
らくらく
すぐ売れる
安心して
すぐ買える
商品郵送 商品発送
有料オプションでめんどくさい部分を解決！
メルカリ等
フリマアプリ

26. 全国のiKeeper網活用で、
自宅やオフィスにお伺いし、
データ載せ替えや中古端末の
引き取り(出品代行)なども。

27. 2億台 １兆6489億円
1900万台/年
（２年で買い替え想定）
9500億円/年
手数料10%
＋修理/SIM/データ消去等有料オプション
（5万円想定）
ストック
フロー

28. !28
出品者 購入者
らくらく
すぐ売れる
安心して
すぐ買える
アプリや運用を「提携会社」が、
スマホのメンテや修理に関わる面倒な部分はあいりぺが
参入障壁は中程度、競争力を増すために
ウェブ/アプリ運用に強い会社との共同事業で行いたい
ウェブ/アプリ運用
に強い会社
???

29. 29
2017年10月
仕様検討/準備
2018年1月
買取アプリ
2018年4月
toC EC+OP
2018年12月
アルバム機能
2019年4月
データ活用事業
経営戦略競争戦略
・スピード勝負
・情緒的なUX設計
・模倣困難を作りながら
・スピードとUX勝負
・KPIは現金チャージま
での秒数(選択肢少)
・保証、データ載せ替え
などあいりぺリソース
・上限無しで刈り取る
・ストックビジネスへ
・LTV伸ばす
・個人が稼げるアプリに
・アルバムデータ活用
・ネットワーク効果やス
イッチングコスト等活用
プロダクト
・画像認識で機種判別
・データ削除保証安心感
・端末の売却ルート確保
・AI認識ノールック買取
・iOSアプリ＋LP
・USB/クラウドUp代行
・ECはPC/スマホweb
・個人向け１週間、在庫
はB向けに処分
・ストレージ機能・思い
出が蘇るUX
・100円で素材売却等
・データ活用の何かを提
供するようなもの
マーケティング
・グロースハック
・価格勝負NG、情緒
・iOSのみ
・バズらせる「仕組み」
・買取金額上限検討
・テレビ等メディア
・ユーザーの転換仕組み
・LTVからCPAから広告
・SIM/保険など提携
・思い出推し
・データ保存cost抑える
・Androidアプリ
・海外展開検討
・マス向けCM等検討
・全社マーケコンセプト
ファイナンス
・5000万-10000シミュ
・VC+Debt検討
・次含めた資本計画
・出金を防ぐ「仕組み」
・1日の上限買取金額
・出金期間＜在庫回転日
・シリーズA
・アクセルベタ踏み
・IPO目指すのか確定
・出金を防ぐ仕組み
・全部人件費/開発費に
・市場感次第でIPO検討
人材/組織
・CMO/CTO/SE/社内2名
・想定台数に合う修理人
・インターン/オフィス
・共有の目的ビジョン
・共通の仮想敵
・常に優秀な人の確保
・社内処理人員確保
・修理人育成
・組織文化の醸成
・人材担当者
・SE
・見える化共有化
・勉強会など成長機会
・エンジニアが全て
・個人能力→組織能力
オペレーション
・社内フロー
・ユーザー体験重視
・共有と見える化
・顧客サポート
・渋滞禁止
・年中無休体制
・ラインを止め無い
・妥協をしない
・責任者欲しい
・セキュリティ強化
・台数変化に耐えうる形
・現場を絶対に離れ無い
・個人能力からの脱却
・現場と顧客を重視
月間流通台数
販売台数
1日100台、月間3000台
７割廃棄で1000台販売
分野別
今回のExシードステージで3-5000万(Post3-5億) イケてたら即シリーズA