This slide is mainly for Science and Engineering student in Japan.

1. より良い面接をする

2. 資料作成のきっかけ：
大学院生はあまりにも損をしている
・とにかく時間がない
研究、就活、卒業…まともにやるのは非常に大変、あるいは困難
・ノウハウ不足
ビジネススキル、マーケット感覚、生産性…社会人と比較して情弱
・立場が弱い
ラボでも実家でも就活でも。うつになることは珍しくない
この資料を参考にして、より良い人生を送ってほしい

3. agenda
• 前提とすべき心得 3つ
• 面接の質問はどうすべきか

4. 前提とすべき心得
• PMA
- メンタルヘルスの重要性
• 課題の分離
- 自己分析とフィードバック
• 相手のためを思う心がけ

5. PMA,
Positive Mental Attitude
• 就活はおかしいところだらけ。
大概はくだらない理由によるものが多い。
• 就活うつになる人はだいたいこれが足りていない？
精神的に疲労し、病み気味になる人も同様
• 効果的な問い：これからどうするか？or 生産性を上げる
には？
いたずらに悩んでもしょうがない
不平や不満を抱くのは、これが足りないから。

6. メンタルヘルスの重要性
• メンタルの健全性はだいじ
- ハラスメントやトラウマ体験など うつがある人は、就活
では目に見えて損をする。とてつもなく勿体無い。
• 自己肯定感だいじ
- 自信をつけよう
- 元気があるふうに見えるの大切。
- 「神は細部に宿る」身だしなみにも十分注意して。

7. 課題の分離
• 祈られることに価値はない
具体的な原因が明示されることはない。このとき、勝手な解釈をしないこと。
選考結果には、再現性もなければフィードバックもない。推測しても仮説検証はほぼ不可能。
明確な反省材料がない以上、カイゼンは見込めない。
• そもそも選考結果は、しょせん他人の価値観に基づく他人の意思決定。
それよりも、自分の価値観や意思決定のほうが、はるかに信じられるし、かけがえがないものだと思いませんか
？
• 他者の意見や感想をどうフィードバックすべきか？
→アドラー心理学における「課題の分離」の理解と実践が必要
• 課題の分離とは「自分の課題と相手の課題を区別し、自分が解決すべき課題に取り組むこと」。
神よ。変えられるものを変える勇気を。
変えられぬものを受け入れる冷静さを。
そして、それを見分ける知恵を、授けたまえ。
ニーバーの祈り
• 他人から何か言われても必要以上に気にならなくなる
改善可能な明確な反省材料のみ抽出し、それ以外は全部捨てる
お祈りされて凹むのは、これができてないから。

8. 自己分析とフィードバック
他者の評価のうち、役に立つものだけを参考にすることが大切
自分の評価
（自己認識）
他者の評価
（他人の意見）
役に立つ ○ ○
役に立たない
×
就活と関連なし
×
単なるノイズ
ポジティブな評価、好ましい反応、具体的な改善につながる指摘は役に立つ。
それ以外（お祈りメール、意味不明な質問、面接官の勝手な固定観念）は役に立たない。
感想を言われた場合は非常に貴重（「他の人からなんて言われますか？」という質問への回
答にそのまま使えるから）。
面接をしていると、面接官の反応だけでなく、ごく稀にフィードバックされることがある。
役に立つかどうかで取捨選択する。

9. 相手のためを思う心がけ
• 研究についていきなり深く話しても意味ない
誤解を恐れずにいうと、人事の理系に関する知識は、中学理
科で止まっていると想定してもあながち間違いでない。
思いやりをもって、相手に理解できるように話すこと。
エピソード紹介は、フックをつくれれば十分。
• キャッチボールしながら精度を上げていく
もしコンテンツに関してなんらかの質問が来れば、こちらか
ら質問の意図を聞き返すことも許されうる。
探りながら（キャッチボールしながら）相手の知りたいこと
に対し徐々に的確に答えようと努力すること。
面接官はなにを知りたいのかすら質問する時点で知らない

10. 面接の質問はどうすべきか
• 考えてきたことを述べるパターン
• その場で考えて述べるパターン
• 逆質問の戦法

11. 考えてきたことを述べる
• よくある質問は事前対策が可能
「絶対内定 面接の質問」を参考にせよ
• セリフを忘れないこと
せっかく言葉にしてもその場でそらんじて言えなければ
意味がない。普段からイメージトレーニングしておくこ
と

12. その場で考えて述べる
• トリッキーな質問やケース面接は、他の人と差をつけることができる。
1. 自分の準備不足によるもの
例：10年後あなたは何をしたいですか？（そんなの考えるだけ無駄じゃ…）
あなたを漢字1文字で表すなら、なんですか？（そんなの考えるだけ無駄じゃ…）
2. フェルミ推定、インバスケット問題など、ケース面接
例：サービス概要書に基づき、どう設計するか説明してください
収集された情報を用いて、クライアントに提言してください
• 考える→説明する→考えが深化する→説明のクオリティが向上する がベストなやりとり
1. 考える。必死に！ 既存のロジックに頼らず、自分でその場で構築する。
「ゼロ秒思考」を極めている者ならば、数秒以内に説明を始めることができる。
すぐに説明できない場合：「少し考えてもいいですか？」→10秒程度の無言は概ね許容される。
2. 説明する。フックを作る。ガバニングする。解決すべき課題と、検証すべき仮説を明示したい。

13. 逆質問の戦法
• 逆質問はほぼ100%できる。事前準備は無駄にならない。基本なんでも答えてくれる。
1. 知りたいこと・疑問に思ったことを聞く
2. 一般性があって効果的な質問はいくつか知られている
例：「一流の○○（職種）と、普通の人では、一番何が違うと思いますか？」
（「面接の時に聞いてよかった質問と、意味がなかった質問をまとめてみた」https://www.wantedly.com/companies/Supership/post_articles/52240）
3. 今までに受けた質問を全部聞き返す
例：「困難な壁をどのようにして乗り越えましたか」
（「就活生が150人死んだって。人事は何人死んでんだっけ。」https://note.mu/telinekd/n/nce8a80f839c7 ）
4. アピール不足・どうしても言いたいこと・言いそびれたことなどを言う
「先ほどの○○に関連して言いそびれたことがあったので、簡単にお伝えしてもよろしいで
しょうか？」
質問じゃないのにこのお願いが断られることはまずない。
考えやエピソードをわかりやすく説明するための良い経験になる。