Recommended
Recommended
More Related Content
Featured
Featured (20)
CIRCO creating business through circular design
- 1. CREATING BUSINESS THROUGH CIRCULAR DESIGN Discovering Circular Opportunities Smart Industrie Oost Nederland
- 2. WELKOM!
- 3. WELKOM! Pieter van Os Jeannette Levels Marien Korthorst
- 4. Robin Burghart Martijn Kerssen Jos Mulder Willem Huntink
- 5. WIE DOEN ER MEE?
- 6. PROGRAMMA Start Time Program 9:00 Inloop en welkom 9:30 Kennismaking deelnemers 10:00 Introductie Circulaire Economie / introductie Provincies / BOOST 11:00 Waardeketen – deel 1 12:00 Lunch 12:45 Circulaire Business modellen en Design strategieën 13:45 Matching Game 14:15 Waardeketen – deel 2 (incl waarde creatie) 14:45 plenaire terugkoppeling / discussie 14:45 Pauze 15:00 Selectie van kansen op basis van waarde 15:25 Selectie van kansen op basis van business fit 15:50 Discussie 16:05 Ambitie Statement 16:35 Dank & Evaluatie 16:50 Borrel
- 8. TOEKOMST 1750 1800 1850 1900 1950 2000 Population CO2 Concentration Ozone depletion Water use Species extinction Northern Hemisphere average surface temperature Foreign investment Loss of tropical rainforest & woodland Fisheries exploited GDP Paper Use Motor vehicles Source: Adapted from: The New Scientist. WRI, WHO, World Bank, OECD Factbook 2013 2050
- 12. AFVAL
- 13. VERVUILING
- 18. SHARING ECONOMY
- 19. PHILIPS LIGHTING
- 20. CIRCO CIRCULAR DESIGN BUSINESS TRACK
- 21. DRIE WORKSHOP DAGEN 1. INITIATE Vinden van circulaire kansen • Circulaire bedrijfsmodellen en strategieën • Circulaire ambities ONTDEKCIRCULAIREKANSEN HAALBAARHEIDSCHECK &ROADMAP CREEERCIRCULAIREBUSINESS ENDESIGNCONCEPTEN &ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN INITIATE IDEATE IMPLEMENT
- 22. DRIE WORKSHOP DAGEN 1. INITIATE Vinden van circulaire kansen 2. IDEATE Creër circulaire business and design concepten en ontwikkel concrete plannen ONTDEKCIRCULAIREKANSEN HAALBAARHEIDSCHECK &ROADMAP CREEERCIRCULAIREBUSINESS ENDESIGNCONCEPTEN &ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN INITIATE IDEATE IMPLEMENT
- 23. DRIE WORKSHOP DAGEN 1. INITIATE Vinden van circulaire kansen 2. IDEATE Creër circulaire business and design concepten en ontwikkel concrete plannen 3. IMPLEMENT Haalbaarheid en roadmap ONTDEKCIRCULAIREKANSEN HAALBAARHEIDSCHECK &ROADMAP CREEERCIRCULAIREBUSINESS ENDESIGNCONCEPTEN &ONTWIKKELCONCRETEPLANNEN INITIATE IDEATE IMPLEMENT
- 25. WAT IS DE ROL VAN DE ONTWERPER?
- 27. Why are designers the ones to spearhead this movement? Designers change habits and behavior. They create accessibility. They look to nature for inspiration. And they’re optimists. – Valerie Casey
- 28. ONTWERPERS ZIJN ‘CHANGE MAKERS’ ONTWERPERS ZIEN HET BREDERE BEELD COMBINEER COMMERCIEEL EN CREATIVITEIT
- 30. Creëren van een waardeketen
- 31. PRODUCT MANUFACTURER BRAND/COMPANY USER COLLECTIONMINING/MATERIAL MANUFACTURING VALUE CREATION LANDFILL/ INCINERATOR WAARDE IDENTIFICATIE Inkoop Productie Gebruik End of life
- 32. WAARDE IDENTIFICATIE Graafmachine voorbeeld, actoren STAP 1 van 4 Ontwerper opkoper
- 33. Workshop 1- A : Waardeketen
- 34. STAP 1 van 4 Geef de keten van belangrijkste actoren weer en voeg de belangrijkste stakeholder toe Workshop 1- A : Waardeketen, Stap 1 actoren 1. Wie zijn de belangrijkste partijen in de keten/ Wat is jullie eigen rol in de keten? 2. Wat is de rol van jouw klanten en leveranciers? 3. Zijn nog andere stakeholders relevant? Differentieer tussen ‘primaire partijen ’ & ‘beïnvloedende partijen’ 4. Wat gebeurt er met het product na gebruik, in de ’end of life’ fase o bij herbestemming 15 mins Ontwerper
- 35. WAARDE IDENTIFICATIE Ontwerper Metaal Motor Gebruikt Betaling voor eigenaar, geen upgrade en controle over 2de leven Graafmachine voorbeeld, transacties STAP 2 van 4
- 36. Voeg de belangrijkste transacties toe STAP 2 van 4 Workshop 1- A : Waardeketen, Stap 2 transacties Sourcing: Welke materialen of componenten hebben de grootste economische en / of ecologische waarde Production: Welke productiestappen zijn het meest relevant, waarmee wordt de meeste waarde toegevoegd Usage: Hoe en door wie wordt het product gekocht? Welke tussenschakels voegen waarde toe in verkoop en gebruik End-of-life: Welke waarde heeft het product na gebruik en wordt die benut 20 mins Ontwerper Metaal Motor Gebruikt Betaling voor eigenaar, geen upgrade en controle over 2de leven
- 37. Smart Toepassing Ontwerper Metaal Motor Gebruikt Betaling voor eigenaar, geen upgrade en controle over 2de leven Graafmachine voorbeeld, transacties STAP, EXTRA
- 38. Geef aan in welke fase op welke manier Smart wordt gewerkt (1) en met welke stakeholders (2) STAP EXTRA Workshop 1- A : Toepassing Smart Sourcing: Interactie met leveranciers Productie: Smart inrichting van eigen productieproces Gebruik: Diensten en interactie tijdens gebruik (bijvoorbeeld onderhoud en operatie) Eind van gebruik: Op het moment dat eerste gebruik met gebruik stopt 20 mins
- 39. Inkoop Productie Gebruik End of life Graafmachine voorbeeld, waarde destructie STAP 3 van 4 WAARDE IDENTIFICATIE INKOOP & PRODUCTIE • Veel energie voor metaalproductie • Gebruik van virgin materiaal • ‘knipverlies’ in productie • Grote footprint GEBRUIK • Geen volle bezetting van equipment • Energiegebruik niet optimaal • Onderhoud van slijtonderdelen • Verschil in levensduur tussen componenten • Multi of single purpose NA EERSTE GEBRUIK • Metaal naar schroot • Beperkt hergebruik componenten • Product niet ontworpen voor remanufacturing
- 40. Ontwerper Metaal Motor Gebruikt Betaling voor eigenaar, geen upgrade en controle over 2de leven Identificeer waarde destructies STAP 3 van 4 Workshop 1- A : Waardeketen, Stap 3 waarde destructies 20 mins 1. Waar gaat ecologische en / of economische waarde verloren? 2. Denk aan: economische impacts (geen actief gebruik, restwaarde, geen reparatiemogelijkheid, uitval materieel) ecologische impacts (afval materiaal, giftige stoffen, energie verlies, CO2 uitstoot)
- 41. LUNCH VRAAG WIE HEEFT ER GROTE WAARDEVERLIES IN DE KETEN GEVONDEN? WAAR ZIT DAT?
- 42. MATCHING GAME
- 43. Matching game
- 44. Identificeer ADDITONELE WAARDE Jeans; Mudjeans in lease contract geeft langdurige relatie C2C bedrijven spreken twee niveaus hoger bij klant Autodealer verdient gemiddeld meer op service dan op verkoop auto Relevant vraag; wie verdient geld tijdens gebruik van jullie product? Inzamelaanbod matrassen geeft klantdata voor beddenfabrikant Business model Nest draait volledig op datamodel Jeans; recycled materiaal gewaardeerd door B2B klanten Closing the Loop versterkt propositie zakelijke klanten Vele andere mogelijkheden. Tesla innoveert sneller; Circulariteit telt mee in tender; Dienst lastig te kopiëren door Chinese concurrent
- 46. WAARDE IDENTIFICATIE Graafmachine voorbeeld, waarde creatie STAP 4 van 4 Ontwerper Metaal Motor Gebruikt Betaling voor eigenaar, geen upgrade en controle over 2de leven
- 47. Identificeer waarde-opties; waar kan waarde worden toegevoegd? Klant relatie/ merk imago 1. Welke circulaire kansen zijn er en kan jij creëren met circulaire business modellen en design strategieën? 2. Geef aan wat jij zou willen bereiken 3. Geef aan welke business model en design strategie dominant is STAP 4 van 4 Workshop 1- A : Waardeketen, Stap 4 waarde creatie 20 mins Ontwerper Metaal Motor Gebruikt Betaling voor eigenaar, geen upgrade en controle over 2de leven
- 48. EVALUEER KANSEN & BUSINESS FIT
- 49. EERSTE SELECTIE KANSEN; OBV WAARDE Geen kans Business kans, maar niet per definitie circulair - + Kans op materiaal- besparing (duurzaamheid) maar niet per definitie business Circulaire kans met business potentieel en materiaalefficiëntie EcologischeWaarde -+ Economische Waarde
- 50. Workshop 1- B : Selectie van kansen 25 mins ` BRENG TERUG TOT 3 KANSEN MET GROOTSTE WAARDEPOTENTIEEL
- 51. Workshop 1-C : Selectie op basis van business fit
- 52. Workshop 1- C : Selectie op basis van business fit SELECTEER DE KANS MET DE BESTE FIT
- 54. DRINKS!
Editor's Notes
- Alternatief economisch model Gebaseert op de kringloopen van de natuur Circulaire economie: Ontwikkelen + behouden van waarde , Voorkómen van afval Waarbij design van producten, diensten en business modellen centraal staan Circulaire economie begint met circulaire ondernemen Circulair ondernemen is met nieuwe, circulaireproposities business generen Centraal staat hierbij (re)design (= ontwerpen) van producten, diensten & business model Circulaire economie is Alternatief economisch model gebaseerd op kringlopen in de natuur Idee dat er geen afval bestaat omdat materialen zo lang en hoogwaardig mogelijk worden hergebruikt Voorbeeld boom Bladeren van de boom vallen op de grond, worden op grond opgenomen ontstaan nieuwe schimmel, bacterieen en vormen nieuwe voedingstoffen voor planten en dieren, Waardoor energie voor de boom bv voorzien is. A circular economy is one that is waste-free and resilient by design. It is an alternative economic model that is ambitious as well as practical. Designing the economy in a way that is restorative of ecosystems, ambitious with its innovation and impactful for society. CIRCULAR ECONOMY
- Lineaire waarde keten lijd tot land fils, raffineren, waar wij bekend zijn met deze plaatjes. Wij moeten ons realiseren dat het effect hiervan ook bij ons te merken is. De schadelijke afval die daar in het water terecht komt, wordt door de vis op genomen die wij hier s ‘avonds op ons boordje krijgen. Alles wat wij hier eten, aan hebben, gebruiken komt op full cirkel weer terug bij ons. Belangrijk te begrijpen, dat ons economie aan ecologie gekoppeld is. Wordt de vis van die wij niet ziek worden schaars, wordt het duurder om hem te krijgen.
- De lineaire economie brengt ook een ander probleem met zich: luchtervervuiling. Beijing is uithangbord voor luchtvervuiling met de smog, maar zelfs in onze directe omgeving Het is statistisch bewezen dat als je binnen de ring in Amsterdam woont tot 4 jaar korter leeft. Probleem speelt ook bij ons.
- De lineare economy brengt ook een ander probleem met zich: luchtervervuiling. Beijing is outhangboord voor luchtvervuiling met de smog, maar zelfs in onze directe omgeving Is dat een een eng feit dat als je binnen de ring in amsterdam woont tot 4 jaar korter leeft.
- Wij kunnen de waarde die wij zelf ook investeren, zo lang mogelijk hoog te houden. Wat je wil is waarde op een zo hoog mogelijk niveau, zo lang mogelijk behouden Hoe doe je dat dan? Aantal circulaire strategieën -> hoe kleiner cirkeltje, hoe meer waarde behouden blijft. Resused – refillable bottles, rechargeable batteries (minder materialen, minder sourcing, .. Refurbish – Laptop, kan jij een tweede leven geven door componenten up to daten; Remanufacturing – producten kunnen terug genomen worden, disassembly, om nieuwe elementen te maken Recylce- neemt afvalmateriaal om producten te maken, daardoor minder Virgin materialen te gebruiken.
- Philips bied licht aan, niet lampen Schiphol betaalt voor het licht dat zij gebruiken, Philips blijft eigenaar van de armatuur/fixtures. Philips and Cofely will be jointly responsible for the performance and durability of the system and ultimately its re-use and recycling at end of life. By using energy-efficient LED lamps, a 50% reduction in electricity consumption will be achieved over conventional lighting systems. Solutions leads to lighting lasting 75% longer than other conventional fixtures, design of the fixtures improved the serviceability, longer lifetime
- Rol van ontwerper is om over de grenzen kijken, dingen te creëren dier er nog niet zijn, nadenken over verschillende functies en doelen, vaak hoe je die concreet in een product kan vertalen Om tot een systeemverandering te komen heb je mensen nodig die over grenzen heen kunnen kijken, en dingen kunnen creëren die er nog niet zijn. Mensen die na kunnen denken over verschillende functies en hoe je die dan concreet kan vertalen
- In de circulaire economie veranderen de regels van de lineaire : Flow van producten verandert, (jou klant kan jou supplier worden) er zijn verandering naar design, technologieën, logistiek, (effect op jou specificaties om bedoelde logistiek aan te kunnen ) vloeien van geld , activiteiten, en hoe business’ zijn organiseert veranderen Er ontstaan nieuwe ideeën en verbindingen daartussen
- Waarom doen we dat? Om waarde verlies en waarde creatie te ontdekken.
- INKOOP Veel water nodig voor groei katoen PRODUCTIE Verfprocessen bij het voorbereiden van denim Gebruik Modewereld is kortlevend, hoe gaan mensen mee om Na eerst gebruik
- Sourcing; Geïntegreerde database met leveranciers voor duurzaamheid / LCA input van hun leveringen Gezamenlijke innovatie voor Lean Productie Lean Robot / geautomatiseerde productie Gebruik Remote monitoring van slijtdelen voor onderhoudsprogramma Eind van gebruik Data base toegang op waarde van product in te schatten voor dealer
- INKOOP Veel water nodig voor groei katoen PRODUCTIE Verfprocessen bij het voorbereiden van denim Gebruik Modewereld is kortlevend, hoe gaan mensen mee om Na eerst gebruik