Strategia dla przemysłow kreatywnych we Wrocławiu

1. "The Crossing Age"
Interpretacja:
1. Skrzyżowanie
Nowe rynki powstają na skrzyżowaniu sektorów i trendów
2. Przejście
Wchodzimy w świat niematerialny, tylko informacyjny (+konwergencja i synteza)
3. Zmiana pokoleniowa
Jak będzie wyglądało najbliższe 15 lat z perspektywy 15 latka?
Trendem głównym obecnie jest "Smart City", ponieważ jest to wiele trendów w jednym oraz jest bardzo
silny lobbing i pieniądze w tym kierunku.*
Trendy główne, które warto uwzględnić w strategi:
­ Collaboration ­ Współpraca na wielu poziomach, szczególnie miast,
­ ​Oppeness​ ­ Otwieranie się rządów, bibliotek, badań, kodów,
­ Community Builing ­ Lokalne społeczności, kolektywy twórców,
­ Sharing Economy ­ Udostępnianie zamiast posiadania,
­ Lokalna produkcja ­ Tożsamość regionalna, rzemieślnictwo;
Trendy technologiczne:
­ Robotyzacja ­ zbliżające się technologiczne bezrobocie
­ Sztuczna inteligencja ­ cyfrowi asystenci zamiast stron www
­ Nowe waluty ­ jako metoda na aktywizację gospodarki lokalnej
Dobre trendy w Polsce:
­ ​Lokale dla kreatywnych​ (Łódź),
­ ​Otwieranie danych ​(Gdańsk),
­ ​Zbieranie pomysłów ​(Warszawa)
Trendy pod wpływem których jesteśmy w dalszym ciągu:
­ Globalizacja,
­ Bogacenie się Chin, wzrost znaczenia Azji;
O ile niesłusznie mówi się, że strategia 2020+ dotyczyła zabudowy twardej i infrastruktury (jest to dużym
uproszczeniem), to widać w niej wyraźnie chęć pozycjonowania miasta jako miejsce styku kultur oraz
"wschodu i zachodu".
Strategia 2030 mogłaby podobnie upraszczając tyczyć "spotkania przeszłości i przyszłości".
Kwintesencją takiego połączenia są rewitalizacje dzielnic połączone z instalacją tam sektora
kreatywnego. Najbardziej obrazowym przedstawieniem takiego połączenia jest projekt Riga
Powerhouse:
https://www.youtube.com/watch?v=wYBCS1AGIVU
http://emerging­europe.com/special­reports/ee­at­mipim­2016/urban­powerhouses­new­types­of­worksp
ace­for­creative­companies/
We Wrocławiu są podobne miejsca:
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=940265699363332&set=a.940265689363333.1073741849.1
00001397321066&type=3&theater
https://www.google.pl/maps/@51.0817553,17.0775722,3a,71.7y,48.71h,83.09t/data=!3m6!1e1!3m4!1sb
NoTfpOxBnidUYtzN6xKvA!2e0!7i13312!8i6656?hl=pl
Tutaj największy tego typu projekt w Stanach:
http://plexpod.com/development­group­announces­worlds­largest­coworking­facility/

2.
W Polsce przykładem jest ​Google Campus w fabryce "Koneser"​.
Powstający Wrocławski Coworking i jego działanie powinno być uwzględnione w strategii kreatywnej.
Można w niej prognozować jego wpływ na lokalny ekosystem kreatywny, a także na rozwój gospodarczy
i społeczny okolicy.
Jako oś prowadzącą strategii rozważyłbym:
­ Integrację wielu obszarów miasta z zachowaniem lokalnych akcentów w postaci jednej wspólnej
tożsamości ("Wrocław Kreatywny" jako rozległy zbiór współdziałających miejsc i aktorów).
­ Rozwój fizycznych punktów przecinania się szlaków ludzi, branż, sektorów i transferu innowacji w
miejscach takich jak rewitalizowane dzielnice, parki technologiczne, uczelnie, szkoły średnie;
­ Ucieczkę do przodu przed technologicznym bezrobociem poprzez wykorzystanie dialogu
międzypokoleniowego, e­learningu, cyfrowego profilowania kompetencji oraz skłonności zawodowych i
banków talentów.
Przy całej strategii podpierałbym jej tezy raportem przygotowanym dla projektu "Cross Innovation.
Promocja Transferu Innowacji w Miastach i Regionach Europy", realizowanym przez miasto stołeczne
Warszawę, razem z 10 innymi miastami Europejskimi.
http://firma.um.warszawa.pl/wp­content/uploads/2014/07/Lokalny­Plan­Wdra%C5%BCania_Cross­Innov
ation.pdf
Raport ten wielokrotnie podkreśla znaczenie miejsc współpracy jako kluczowe dla rozwoju dla transferu
wiedzy, doświadczenia, produktów oraz idei między sektorem kreatywnym a tradycyjnymi sektorami
gospodarki. M.in. str. 2 pkt. IV, str. 4 od "(klasa kreatywna jest źródłem inspiracji i impulsów
rozwojowych)" do "najczęściej na terenach opuszczonych, zdegradowanych, poprzemysłowych". str. 10
wiersz nr. 8. Autor wspomina też także o "powstawaniu innowacyjnych dzielnic", "wzmacnianiu
postindustrialnej bazy rozwoju ekonomicznego miasta"; Czy o tym, że "Transferowi innowacji sprzyja
istnienie w mieście tzw. przestrzeni kreatywnych"
W ramach konkretnych "taktyk" zaproponowanych do strategii realnych do osiągnięcia w przeciągu
najbliższych 16 lat włączyłbym:
1. Lokale dla kreatywnych inicjatyw subsydiowane warunkowo w zależności od tego czy projekt
realizowany w przestrzeni: angażuje społeczność lokalną (np. 3 osoby), angażuje osobę starszą (np. 1),
jest otwarty na praktyki zawodowe dla szkół profilowych, wpływa na promocję regionu itd.
2. Przygotowanie miasta dla przyszłych dużych imprez takich jak esk, zawody sportowe itd.
Wykorzystanie centralnej bazy danych miasta (api) do tego, żeby na lotnisku powstał punkt bardzo
konkretnego planowania wizyty łącznie z noclegami, atrakcjami, itd.
3. Przygotowanie miasta do obecności "smart citizens", "digital nomads" czyli m.in. freelancerów z
całego globu. W ramach tego najważniejsze działania to:
a) wzrost ilości miejsc do pracy zdalnej (!),
b) zapewnienie poczucia bezpieczeństwa obcokrajowcom ­ kobietom,
c) poprawa umiejętności językowych obsługi lokali usługowych,
d) ekspozycja sceny startupów, by była ona przystępna dla przyjezdnych.
Miasta globalnie konkurują o obecność klasy kreatywnej w ich miastach. Te czynniki stają się coraz
bardziej pilne do uzyskania, by w opinii tej klasy zaistnieć jako przyjazne miejsce docelowe do życia i
pracy.
4. Od 15 do 30­tki ­ czyli jak początujący licealista będzie napotykał nowe trendy w swoim przyszłym
życiu. Zaczynając od okresu gdzie dokonuje zawodowych i życiowych wyborów. Aktorzy zmieniają się:
­ Korporacje są zastępowane przez społeczność Coworkingu,

3. ­ Uniwersytety mogą zostać zastąpione przez indywidualne nauczanie zdalne,
­ CV może być zastąpione przez globalny profil komptencji,
­ Własny dom może być w przyszlości społecznością Colivingową.
itd. i jak w każdym z sektorów Wrocław może rozwijać się i wspierać inicjatywy wynikające z tych
całkowicie nowych nurtów.