マジックとITの可能性

マジックとITの可能性
２０１４／０８／３１
第1回マジックマーケット
K5(@K5_sem)

自己紹介[1/2]
● 名前→Keigo
● HN→K5, K5_sem
● 職業→情報系技術者
● ソフトウェアエンジニア?サポートエンジニア?セールスエンジニア？
● 経歴＠情報系技術者
● 以前→人工知能
– データマイニング、機械学習
● 現在→ソフトウェア工学
– 商用ミドルウェアの設計・開発、
評価・検証
– 商用OS(UNIX)のサポート
– OSSの評価・検証・サポートなど
– インフラ関連のサービスの拡販

自己紹介[2/2]
● 経歴＠奇術師
● ディーラー(テ○ヨー)
● 中距離・サロン
– フランチャイズ・マジシャン？
● ストリート・パフォーマンス
● テーブル・ホッピング
● バーマジシャン
● コンテスタント
– カーディシャン？フラリッシャー？
● マジック全般の愛好家
● 斜め方向から奇術と関わる？(TMS)

はじめに
● 本講演は、2012/09/17のTMSの集いにて、本イ
ベントの主催者であるtozakipと私が行った対
談「手品とOSS」での議論をとっかかりに、再
考した見解となります。
● IT業界と手品業界の両方にいる/いたという経
歴を踏まえて、今後、ITとマジックがお互いに
どのような影響を与えていくのかを真面目に考
えてみた結果をお話しします。
● 明確な結論は出ていません。(抽象的な結論です)
● 一緒に考えましょう！！

本日の流れ
●1.奇術とは？ITとは？
●2.奇術業界とIT業界の
比較
●3.奇術とITのあるべき
関係について

＜第1部＞
奇術とは？
IＴとは？

＜第1部＞
奇術とは？
IＴとは？
相補的！！

奇術とは何か？
● 宗教・まじない・魔法・魔術
● 人身掌握のツール
権力者の信頼獲得(安倍晴明、道鏡)
民衆の信頼獲得(卑弥呼、天草四郎)
● 先進国のナレッジ
当時最先端の知見(密教etc)の知見を日本へ(弘法大師/空海)
現代風にいえば国費留学でアイビーリーグの研究業績を、社費留学でシリコン
バレーのリーンスタートアップの視察で様々な知見を大学or企業に持ち帰る!?
● エンターテイメント
ロベール・ウーダン「マジシャンとは魔法使い
を演じる役者のことである」
● 富裕層の娯楽
– 見世物小屋、劇場、ホール、バー
● 大衆娯楽
– レストラン、デパート、地域イベント、Webサービス

ITとは何か？
● 科学技術(Technology)の中の一分野(one of them)
● 急成長の産業＆有望な投資先
● 電気・ガス・水道と同様、なくては困る(社会
インフラ)
● 先進国も新興国も着手
● 国籍・人種ではなく優れたコードをかけるかどうか
(そのような能力を有しているか否か)が重要という
点では、とてもフェアな競争
● その分、競争は激化。ガチンコ勝負はハード

科学技術とは何か？
● 宗教
● 科学技術万能主義もある種の宗教
● ゴールが真理の探究である点は共通
● 国力の源
● 魔法/奇跡と認識されているものの正体
● 燃える水(石油)、燃えない布(アスベスト)
● データサイエンティスト、フルスタックエンジニア
● 発明のきっかけ
– ＳＦ由来の発明はやり尽くされてる
– 発想の源泉はファンタジーしか残ってない!?
● Magical User Interfaces
アーサー・Ｃ・クラーク「高度に発達した科学
技術は魔法と区別がつかない」

どれも似たようなもの
● 宗教
● まじない
● 魔法
● 魔術
● 科学技術
● ＩＴ
● エレクトロニクス
● 自動車

どれも似たようなもの
● 宗教
● まじない
● 魔法
● 魔術
● 科学技術
● ＩＴ
● エレクトロニクス
● 自動車
相補的である！！

＜第2部＞
奇術業界と
IT業界の比較

＜第2部＞
奇術業界と
IT業界の比較
類似した問題を抱えている!!

共通するトピック
● 1.社会における定義や位置づけの変化
● 2.スキルセットの変化
● 3.非営利団体への依存度
● 4.顧客/オーディエンスのニーズの変化

1.社会における定義や位置づけの変化
● IT業界
(大型計算機)→ソフトウェア開発→パッケージ/ラ
イブラリ開発→ソリューション提供/サポートサー
ビス→付加価値(複数レイヤーにまたがった価値創
造)
● 手品業界
(宗教・まじない)→ステージ(イリュージョン)
→クロースアップ(バー、ホッピング)
→繰り返し視聴(Webサービス連携?)
→新しい価値(複数レイヤー→単独ライブ?、演技の
コンサル)

● IT業界
● More is different(フィリップ・アンダーソン博士)
– レイヤーの優劣(すごい/偉い)はない(１９７２年の
Scienceにて)→「○○を作るのが花形」のような認識は違う！！
● ハードを持つ意味の変化(まつもとゆきひろ(Rubyのパパ))
– マシンを持つことが資産ではなく負債になる
● 水平分業で勝てるほど、世界は単純じゃない(中央
大学竹内教授)
– ハードからソフト、サービスまで垂直統合した知見

● 手品業界
● 宗教・まじないと共に発展
– 卑弥呼、安倍晴明、空海(弘法大師)
– 魔女狩り
● エンターテイメント/ショービジネス
– 見世物小屋(室町時代～)
– ホール・劇場(近代)
– バー・レストラン
– Webサービス(←今ここ)
– →これからどうする？

2.スキルセットの変化
● IT業界
● 要素技術
– 優秀なエンジニアの定義の変化
優れたコードを書く人→ITを使いこなす人
– what(原理探求)よりhow(問題解決)の時代
– コモディティ化によるハード単体の差別化の難化
● 付加価値が必須
● クラウドサービス＋ハード？(最近のWebサービス、シリコンバ
レー)
● マーケティング
– インターネットが中抜き業者の価値を失くした!?
– 営業に任せる→技術営業ができるエンジニア
(ex.名刺に書くのはgithubへ公開しているOSS)

2.スキルセットの変化
● 手品業界
● 要素技術
– 手品以外の知識が必要になってきてる？
● タネと技術だけでは無理
● 皆でネタを作る時代!?(個人からチーム)
– ex.シルクドソレイユ、シェークスピア？
– 演じる場の増加
● テレビ、インターネット
● マーケティング
– ファンへの公開情報の変化
● 受賞歴、出演歴etc
→演技動画、Webサービスとの連携(ex.TwitterなどSNS)

3.非営利団体への依存度
● IT業界
● 企業
– カンファレンスへの出展→Noblesse oblige(位高ければ
徳高きを要す) or CSR(企業の社会的責任)
● 個人
– コミュニティ運営、OSSという文化振興
→ボランティア。彼らは勝手に好きでやっている？
● 手品業界
● 企業
– パトロン/スポンサーいない。むしろ探すべき？
● 個人：アマチュアの功績
– 創作(作品、技術)　→彼らのバックアップは誰がやるの
– 運営(コンテスト)　　か？勝手に好きでやってる？

4.顧客/オーディエンスのニーズの変化
● IT業界
● インフラ
● Webサービス(皆が使うもの)
● 誤った認識
● ソフトウェア＝タダ、誰かが実装してくれる
– 電気ガス水道と同じでタダで普通にあるものではない
● タダなのに、なんで金を使う？
– 使いこなすには知識・技術が必要
● 良い食材と調理器具があっても、調理人がダメなら美味しいも
のは作れない、ということが伝わってない!?

4.顧客/オーディエンスのニーズの変化
● 手品業界
● 劇場で見る
● テレビで見る
● バー/レストランで見る
● ネットで見る
● 懸念事項
● 金払ったのになんで騙されないとだめ？
● タネを知ってるからわざわざ見にいかなくていい？
→演者が頑張ればすむ問題？そもそもネット等の認
識を変えないと演者が頑張っても無駄？
⇒演者が頑張ることで認識を変えられるもの？

＜第3部＞
奇術とITのあるべ
き関係について

＜第3部＞
奇術とITのあるべ
き関係について
切磋琢磨

切磋琢磨[1/2]
マジシャンがすべきこと
● 不思議の意味を自問自答
● テクノロジにアンテナを張る
● マジックでなくなるかもしれない現象
– 移動現象？
– テレパシー？
● テクノロジの恩恵を積極的に受ける
● 最新ガジェット
● 暗黙知の言語化
– 技能習得/継承、学習支援
– 認知科学、学習心理学、スポーツ科学、スキル科学
● 技術(technology)-技能(skill)-技(art)
技能や技への昇華の支援/補助

切磋琢磨[2/2]
エンジニアがすべきこと
● 起きて欲しい現象を考える
● ＳＦ作品に登場する現象の多くは実現できた。
● ファンタジー(ハリポタ、ドラクエ、ＦＦ)の世界に
登場する現象を実現する。
– 発想の源泉として活用
● アートに触れる
● 既知の技術でできるトップの現象
– 絵の具で書いた絵＞最新ディスプレイ上の画像
– 熟練ドライバの選択するコースが最新のアルゴリズムを
利用した経路選択より最短
・・・etc

まとめ
● 奇術とは？ITとは？
→(歴史的に/本質的に)相補的である
● 奇術業界とIT業界の比較
→類似した問題を抱えている
● 奇術とITのあるべき関係について
→切磋琢磨

おわりに
● 日常生活へのITの浸透は止められない。奇術を
とりまく環境はどんどん変化している
● どんどん変わっていかないとダメ
● 強い者が生き残ったわけではない。賢い者が生き残ったわ
けでもない。変化に対応した者が生き残ったのだ(チャール
ズ・ダーウィン『種の起源』)
● お互いを切磋琢磨すべき
● コアな技術の習得、プレゼンスキルの向上
● 専門書(含理論書)の輪読・勉強会
それぞれの使える文化(考え方)を活用しあうこと
で、お互いがHappyになれるはず！！
以上。

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