SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Afgelopen vrijdag heb ik deelgenomen aan het event "Basistraining Scrum" van DeBroekriem in
restaurant The Pool in Groningen. Henk van der Honing, Agile Coach en Scrum Master, heeft ons
in 2,5 uur laten kennismaken met de basisprincipes van Scrum. Omdat ik nog niet bekend was met
Scrum, was het voor mij vooraf lastig om in te schatten wat ik kon verwachten. Eenmaal in de
training werd het mij al snel duidelijk. Scrum zorgt er namelijk voor dat er snel en doelgericht
wordt gezocht naar een oplossing voor een probleem. Hierbij wordt er gebruik gemaakt van korte
communicatie, out of the box denken en ook veel trial en error methodes.
Tijdens de training kregen we de opdracht om ballen van de ene kant naar de andere kant van de
kamer te krijgen met een paar regels. Deze oefening hebben we drie keer gedaan, in drie
zogenaamde ‘sprints’. We mochten steeds eerst inschatten hoeveel ballen we zouden halen en
daarna aan de slag. De eerste poging ging vrij redelijk met een aardig resultaat. Helaas mislukte
onze 2e poging en kwamen we er bekaaid vanaf met 0 ballen. Echter zorgde dit wel meteen voor
een nieuwe golf van energie om de eerste en tweede poging compleet te verpletteren en met
daverend succes.
Hierna kwam er een gedeelte met wat meer theorie. Hierin werd dieper ingegaan op de materie en
wat Scrum nu precies inhoudt. Tijdens de training werd ons bijvoorbeeld gevraag na te denken ove r
het maken van een mobiele telefoon en wat deze telefoon allemaal zou moeten kunnen doen.
Denk hierbij bijvoorbeeld aan bellen maar ook aan whatsappen/facebook/linkedin.
In de scrum methode wordt dagelijke een korte meeting gehouden waarbij er geevalueerd wordt wat
er nog gedaan moet worden. Vaak is dit maar 15 minuten. Na de “bouwfase”wordt er een
“prototype” opgeleverd en beoordeeld en waar nodig is er de mogelijkheid tot snelle aanpassingen.
Als dit alles is afgehandeld wordt het proces geevalueerd en er wordt bekeken waar verbeteringen
kunnen plaats vinden. Al deze handelingen vinden in een kort tijdsbestek plaats en via snelle
informele kanalen.
Als ik terugkijk op het hele event is dat Scrum een hands-on methode is die direct de uitkomsten
laat zien. Daarnaast is het fijn dat er snelle methodes gehanteerd worden en dat er ruimte is voor
zaken om uit te proberen/te verbeteren. Aangezien ik de oude methoden gewend ben van
analyseren, testen, bouwen en implementeren was het voor mij een grote verrassing hoezeer ik dit
kan waarderen.

More Related Content

Similar to Scrum

Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minuten
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minutenScrum in een notendop - het overzicht in 30 minuten
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minutenAnton Vanhoucke
 
Objects in the rear view mirror are closer than they appear
Objects in the rear view mirror are closer than they appearObjects in the rear view mirror are closer than they appear
Objects in the rear view mirror are closer than they appearscrumnl
 
Brochure Time Management
Brochure Time ManagementBrochure Time Management
Brochure Time Managementhansstreng
 
00 laat mensen slimmer werken_aware_PEP_2017
00 laat mensen slimmer werken_aware_PEP_201700 laat mensen slimmer werken_aware_PEP_2017
00 laat mensen slimmer werken_aware_PEP_2017Jolanda van der Veen
 
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptxWachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptxBertTeeuwen1
 
Centrum Duurzaam introduceert scrum methodiek
Centrum Duurzaam introduceert scrum methodiekCentrum Duurzaam introduceert scrum methodiek
Centrum Duurzaam introduceert scrum methodiekduurzame verhalen
 
Scrum voor Dummies by kenan ilgor
Scrum voor Dummies by kenan ilgorScrum voor Dummies by kenan ilgor
Scrum voor Dummies by kenan ilgorilgor
 
1803 lsc en scrum seinstravandelaar
1803 lsc en scrum seinstravandelaar1803 lsc en scrum seinstravandelaar
1803 lsc en scrum seinstravandelaarTim Aarts
 
40 sprints bij Centraal Beheer
40 sprints bij Centraal Beheer40 sprints bij Centraal Beheer
40 sprints bij Centraal BeheerPaul Overmars
 
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptxDag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptxPuzzlePsikoloji
 
Scrum als veranderingsmethodiek v1
Scrum als veranderingsmethodiek v1Scrum als veranderingsmethodiek v1
Scrum als veranderingsmethodiek v1Gert Buist
 
Workshop planning poker @permanentbeta6
Workshop planning poker @permanentbeta6Workshop planning poker @permanentbeta6
Workshop planning poker @permanentbeta6PRIOM_NL
 
Blog In 3 fases naar een succesvol trainingstraject
Blog In 3 fases naar een succesvol trainingstrajectBlog In 3 fases naar een succesvol trainingstraject
Blog In 3 fases naar een succesvol trainingstrajectCorwin In den Eng
 
ASAP-tips: Haal het beste uit je team!
ASAP-tips: Haal het beste uit je team!ASAP-tips: Haal het beste uit je team!
ASAP-tips: Haal het beste uit je team!ASAP HR Group
 

Similar to Scrum (19)

Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minuten
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minutenScrum in een notendop - het overzicht in 30 minuten
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minuten
 
Objects in the rear view mirror are closer than they appear
Objects in the rear view mirror are closer than they appearObjects in the rear view mirror are closer than they appear
Objects in the rear view mirror are closer than they appear
 
Socratisch Lean
Socratisch LeanSocratisch Lean
Socratisch Lean
 
Scrum - Een inleiding
Scrum - Een inleidingScrum - Een inleiding
Scrum - Een inleiding
 
Brochure Time Management
Brochure Time ManagementBrochure Time Management
Brochure Time Management
 
00 laat mensen slimmer werken_aware_PEP_2017
00 laat mensen slimmer werken_aware_PEP_201700 laat mensen slimmer werken_aware_PEP_2017
00 laat mensen slimmer werken_aware_PEP_2017
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptxWachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptx
Wachttijden verkorten met SMED, deel 3: De praktijk.pptx
 
Centrum Duurzaam introduceert scrum methodiek
Centrum Duurzaam introduceert scrum methodiekCentrum Duurzaam introduceert scrum methodiek
Centrum Duurzaam introduceert scrum methodiek
 
Scrum voor Dummies by kenan ilgor
Scrum voor Dummies by kenan ilgorScrum voor Dummies by kenan ilgor
Scrum voor Dummies by kenan ilgor
 
1803 lsc en scrum seinstravandelaar
1803 lsc en scrum seinstravandelaar1803 lsc en scrum seinstravandelaar
1803 lsc en scrum seinstravandelaar
 
Sessie 39 Gesprekstechnieken maken het verschil
Sessie 39 Gesprekstechnieken maken het verschilSessie 39 Gesprekstechnieken maken het verschil
Sessie 39 Gesprekstechnieken maken het verschil
 
40 sprints bij Centraal Beheer
40 sprints bij Centraal Beheer40 sprints bij Centraal Beheer
40 sprints bij Centraal Beheer
 
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptxDag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
Dag 3 - LEAN Besturing - Doelenboom _ Waardenhuis.pptx
 
Scrum als veranderingsmethodiek v1
Scrum als veranderingsmethodiek v1Scrum als veranderingsmethodiek v1
Scrum als veranderingsmethodiek v1
 
Workshop planning poker @permanentbeta6
Workshop planning poker @permanentbeta6Workshop planning poker @permanentbeta6
Workshop planning poker @permanentbeta6
 
Blog In 3 fases naar een succesvol trainingstraject
Blog In 3 fases naar een succesvol trainingstrajectBlog In 3 fases naar een succesvol trainingstraject
Blog In 3 fases naar een succesvol trainingstraject
 
ASAP-tips: Haal het beste uit je team!
ASAP-tips: Haal het beste uit je team!ASAP-tips: Haal het beste uit je team!
ASAP-tips: Haal het beste uit je team!
 
CRO & scrum combineren
CRO & scrum combinerenCRO & scrum combineren
CRO & scrum combineren
 

Scrum

  • 1. Afgelopen vrijdag heb ik deelgenomen aan het event "Basistraining Scrum" van DeBroekriem in restaurant The Pool in Groningen. Henk van der Honing, Agile Coach en Scrum Master, heeft ons in 2,5 uur laten kennismaken met de basisprincipes van Scrum. Omdat ik nog niet bekend was met Scrum, was het voor mij vooraf lastig om in te schatten wat ik kon verwachten. Eenmaal in de training werd het mij al snel duidelijk. Scrum zorgt er namelijk voor dat er snel en doelgericht wordt gezocht naar een oplossing voor een probleem. Hierbij wordt er gebruik gemaakt van korte communicatie, out of the box denken en ook veel trial en error methodes. Tijdens de training kregen we de opdracht om ballen van de ene kant naar de andere kant van de kamer te krijgen met een paar regels. Deze oefening hebben we drie keer gedaan, in drie zogenaamde ‘sprints’. We mochten steeds eerst inschatten hoeveel ballen we zouden halen en daarna aan de slag. De eerste poging ging vrij redelijk met een aardig resultaat. Helaas mislukte onze 2e poging en kwamen we er bekaaid vanaf met 0 ballen. Echter zorgde dit wel meteen voor een nieuwe golf van energie om de eerste en tweede poging compleet te verpletteren en met daverend succes. Hierna kwam er een gedeelte met wat meer theorie. Hierin werd dieper ingegaan op de materie en wat Scrum nu precies inhoudt. Tijdens de training werd ons bijvoorbeeld gevraag na te denken ove r het maken van een mobiele telefoon en wat deze telefoon allemaal zou moeten kunnen doen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan bellen maar ook aan whatsappen/facebook/linkedin. In de scrum methode wordt dagelijke een korte meeting gehouden waarbij er geevalueerd wordt wat er nog gedaan moet worden. Vaak is dit maar 15 minuten. Na de “bouwfase”wordt er een “prototype” opgeleverd en beoordeeld en waar nodig is er de mogelijkheid tot snelle aanpassingen. Als dit alles is afgehandeld wordt het proces geevalueerd en er wordt bekeken waar verbeteringen kunnen plaats vinden. Al deze handelingen vinden in een kort tijdsbestek plaats en via snelle informele kanalen. Als ik terugkijk op het hele event is dat Scrum een hands-on methode is die direct de uitkomsten laat zien. Daarnaast is het fijn dat er snelle methodes gehanteerd worden en dat er ruimte is voor zaken om uit te proberen/te verbeteren. Aangezien ik de oude methoden gewend ben van analyseren, testen, bouwen en implementeren was het voor mij een grote verrassing hoezeer ik dit kan waarderen.