SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
1  framtidens kvinnor 2014 www.universumglobal.com
TeliaSonera
Jennica Andersson
Titel: Director, segment Large. Så sticker jag ut ur mängden: Jag är tydlig, målinriktad, gillar ­strategiskt arbete, men brinner för att utveck­
la den dagliga operativa verksamheten. Mina kvinnliga före­bilder: Pia Sundhage för att hon
är tuff, rättvis och operativ i sitt ledarskap. Anna Bråkenhielm, för att hon rätt igenom är den hon är, och hennes resultat har tagit henne
dit hon är genom att utmana frågor andra inte vågar utmana.
framtidenskvinnor
Prestationsinriktad kultur lägger
grunden för kvinnliga talanger
J
ennica Andersson har alltid varit
en resultat- och relationsinrik-
tad doer, något som har tagit
henne långt i karriären. Nu har
hon precis tagit klivet till en ny
ledande roll inom TeliaSoneras
sälj­organisation, som ­ansvarig för
cirka 150 med­arbetare med fokus
på försäljning av kommunikations­
tjänster till stora företag.
Grattis, hur känns det?
– Jättespännande! Vi har precis genomfört en stor
omorganisation. Min uppgift blir att bygga en sälj-
organisation i världsklass och att skifta fokus från
produkt- och tjänstebaserad försäljning till värde-
baserad försäljning. Vi fokuserar på skräddarsydda
kommunikationslösningar utifrån kundernas
verksamhetsbehov, där vi tillför ett stort värde,
medan konkurrenterna satsar på låga priser.
Hur har din karriärväg sett ut?
– Jag började min karriär inom kundtjänst på ett litet
IT-företag, men det dröjde inte länge innan jag blev
teamledare inom Key Account Management. Därefter
var jag med och startade upp ett amerikanskt bolags
nordiska säljorganisation. Nästa kliv i karriären var
som ansvarig­för ett annat IT-företags säljavdelning.
Och steget därifrån till TeliaSonera?
– Jag kom i kontakt med TeliaSonera
för tre och ett halvt år sedan och när
jag fick höra om före­tagets spän-
nande förändringsresa insåg jag att
min bakgrund passade perfekt. Jag
lockades också av att få jobba med
tjänsteförsäljning mot slutkund.
Låter som att du har haft en spikrak
karriär, vad är nyckeln till framgång?
– Jag har inte planerat min karriär utan drivs av
passion och spännande utmaningar. Alla mina roller
inom försäljning har utvecklat mig på olika sätt. Mitt
råd till yngre ­kvinnor är att våga tacka ja och att stå för
den du är.
Har du märkt skillnad på män och kvinnors sätt
att göra karriär?
– Min upplevelse är att män är bättre på att knyta
Jennica Andersson är en viktig nyckel­
spelare i TeliaSoneras förändrings­
resa. Hennes uppdrag är att bygga en
sälj­organisation i världsklass och för att
lyckas krävs passion, mod och hän­
givenhet. om TeliaSonera
	 TeliaSonera hjälper miljontals människor och
före­tag att kommunicera på ett enkelt, effektivt
och miljövänligt sätt genom att tillhandahålla
nätanslutning och telekommunikationstjänster­.
Internationell styrka och lokal förankring är
­kombinationen som gör oss unika och som
­skapar en kundupplevelse i världsklass – hela
vägen från Norden till Nepal.
👥	 Antal medarbetare: 27 800 globalt, varav
8 300 i Sverige.
💼	 Karriärvägar: På TeliaSonera har du möjlig­
het att få arbeta i en internationell miljö med
utmanade arbetsuppgifter i både ledar- och
specialistroller.
k	 Kvinnor i företaget: Antalet kvinnor i högre
chefsbefattningar ökar successivt inom Telia­
Sonera. ­Genom olika utvecklingsprogram
som till ­exempel Ruter Dam ges extra stöd för
att utveckla kvinnliga ledare.
	 Läs mer: www.teliasonera.com/careers
kontakter, medan kvinnor fokuserar mer på att
leverera resultat. På TeliaSonera är det din presta-
tion som räknas. Det har skapat en dynamisk kultur
med goda möjligheter till en spännande karriär.
Text:JacquelineFahlanderFoto:ChristianGustavsson
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN universumannons annons
”Jagdrivs
avpassionoch
spännandeut-
maningar”

More Related Content

What's hot

Cv mikael pireng_201802101
Cv mikael pireng_201802101Cv mikael pireng_201802101
Cv mikael pireng_201802101Mikael Pireng
 
Motivationshuset bildspel
Motivationshuset bildspelMotivationshuset bildspel
Motivationshuset bildspelniklasalbin
 
Pareto 8020 frukostmöte hr 5 dec 2014
Pareto 8020 frukostmöte hr 5 dec 2014Pareto 8020 frukostmöte hr 5 dec 2014
Pareto 8020 frukostmöte hr 5 dec 2014Patrik Utter
 
Pareto 8020 frukostmöte hr 5 dec 2014
Pareto 8020 frukostmöte hr 5 dec 2014Pareto 8020 frukostmöte hr 5 dec 2014
Pareto 8020 frukostmöte hr 5 dec 2014Patrik Utter
 
Cv Sophia
Cv SophiaCv Sophia
Cv Sophiasopbla
 
CV TD SWE 150819
CV TD SWE 150819CV TD SWE 150819
CV TD SWE 150819Tomas Dahl
 
Nova Resultat Helt Enkelt Kort
Nova Resultat Helt Enkelt KortNova Resultat Helt Enkelt Kort
Nova Resultat Helt Enkelt KortWilhelmTham
 

What's hot (10)

Cv mikael pireng_201802101
Cv mikael pireng_201802101Cv mikael pireng_201802101
Cv mikael pireng_201802101
 
Motivationshuset bildspel
Motivationshuset bildspelMotivationshuset bildspel
Motivationshuset bildspel
 
Cv tobias sv
Cv tobias svCv tobias sv
Cv tobias sv
 
Pareto 8020 frukostmöte hr 5 dec 2014
Pareto 8020 frukostmöte hr 5 dec 2014Pareto 8020 frukostmöte hr 5 dec 2014
Pareto 8020 frukostmöte hr 5 dec 2014
 
Pareto 8020 frukostmöte hr 5 dec 2014
Pareto 8020 frukostmöte hr 5 dec 2014Pareto 8020 frukostmöte hr 5 dec 2014
Pareto 8020 frukostmöte hr 5 dec 2014
 
Personligt brev
Personligt brevPersonligt brev
Personligt brev
 
Cv Sophia
Cv SophiaCv Sophia
Cv Sophia
 
CV TD SWE 150819
CV TD SWE 150819CV TD SWE 150819
CV TD SWE 150819
 
Motivationshuset 2010
Motivationshuset 2010Motivationshuset 2010
Motivationshuset 2010
 
Nova Resultat Helt Enkelt Kort
Nova Resultat Helt Enkelt KortNova Resultat Helt Enkelt Kort
Nova Resultat Helt Enkelt Kort
 

Similar to Framtidens kvinnor_artikel i Dagens industri 2015

Great Place to Work / Rethink Office / Maria Gruden
Great Place to Work / Rethink Office / Maria GrudenGreat Place to Work / Rethink Office / Maria Gruden
Great Place to Work / Rethink Office / Maria GrudenSummit & Friends
 
Styrelsekraft från A till Ö. Olofson reflekterar. Step Education 2013
Styrelsekraft från A till Ö. Olofson reflekterar. Step Education 2013Styrelsekraft från A till Ö. Olofson reflekterar. Step Education 2013
Styrelsekraft från A till Ö. Olofson reflekterar. Step Education 2013Stepeducation
 
Employer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknad
Employer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknadEmployer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknad
Employer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknadKantar Sifo
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultLeventa AB
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultLeventa AB
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultLeventa AB
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultLeventa AB
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultLeventa AB
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultLeventa AB
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultLeventa AB
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultLeventa AB
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultLeventa AB
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultLeventa AB
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultLeventa AB
 
Tillväxtprogrammet 2016
Tillväxtprogrammet 2016Tillväxtprogrammet 2016
Tillväxtprogrammet 2016Magnus Gr
 
GÖSTA 2012 CATALOGUE
GÖSTA 2012 CATALOGUEGÖSTA 2012 CATALOGUE
GÖSTA 2012 CATALOGUESandra Isgren
 
Ny vd för Prosales Anders Hellborg
Ny vd för Prosales Anders HellborgNy vd för Prosales Anders Hellborg
Ny vd för Prosales Anders HellborgProsales AB
 

Similar to Framtidens kvinnor_artikel i Dagens industri 2015 (20)

Great Place to Work / Rethink Office / Maria Gruden
Great Place to Work / Rethink Office / Maria GrudenGreat Place to Work / Rethink Office / Maria Gruden
Great Place to Work / Rethink Office / Maria Gruden
 
Styrelsekraft från A till Ö. Olofson reflekterar. Step Education 2013
Styrelsekraft från A till Ö. Olofson reflekterar. Step Education 2013Styrelsekraft från A till Ö. Olofson reflekterar. Step Education 2013
Styrelsekraft från A till Ö. Olofson reflekterar. Step Education 2013
 
Employer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknad
Employer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknadEmployer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknad
Employer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknad
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsult
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsult
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsult
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsult
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsult
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsult
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsult
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsult
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsult
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsult
 
Göran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsultGöran Persson - förändringskonsult
Göran Persson - förändringskonsult
 
Tillväxtprogrammet 2016
Tillväxtprogrammet 2016Tillväxtprogrammet 2016
Tillväxtprogrammet 2016
 
GÖSTA 2012 CATALOGUE
GÖSTA 2012 CATALOGUEGÖSTA 2012 CATALOGUE
GÖSTA 2012 CATALOGUE
 
Birgitta Mortensen Artikel 1
Birgitta Mortensen Artikel 1Birgitta Mortensen Artikel 1
Birgitta Mortensen Artikel 1
 
Johan Holmstedt_CV_v2
Johan Holmstedt_CV_v2Johan Holmstedt_CV_v2
Johan Holmstedt_CV_v2
 
Ny vd för Prosales Anders Hellborg
Ny vd för Prosales Anders HellborgNy vd för Prosales Anders Hellborg
Ny vd för Prosales Anders Hellborg
 
Conductive 2013
Conductive 2013Conductive 2013
Conductive 2013
 

Framtidens kvinnor_artikel i Dagens industri 2015

  • 1. 1  framtidens kvinnor 2014 www.universumglobal.com TeliaSonera Jennica Andersson Titel: Director, segment Large. Så sticker jag ut ur mängden: Jag är tydlig, målinriktad, gillar ­strategiskt arbete, men brinner för att utveck­ la den dagliga operativa verksamheten. Mina kvinnliga före­bilder: Pia Sundhage för att hon är tuff, rättvis och operativ i sitt ledarskap. Anna Bråkenhielm, för att hon rätt igenom är den hon är, och hennes resultat har tagit henne dit hon är genom att utmana frågor andra inte vågar utmana. framtidenskvinnor Prestationsinriktad kultur lägger grunden för kvinnliga talanger J ennica Andersson har alltid varit en resultat- och relationsinrik- tad doer, något som har tagit henne långt i karriären. Nu har hon precis tagit klivet till en ny ledande roll inom TeliaSoneras sälj­organisation, som ­ansvarig för cirka 150 med­arbetare med fokus på försäljning av kommunikations­ tjänster till stora företag. Grattis, hur känns det? – Jättespännande! Vi har precis genomfört en stor omorganisation. Min uppgift blir att bygga en sälj- organisation i världsklass och att skifta fokus från produkt- och tjänstebaserad försäljning till värde- baserad försäljning. Vi fokuserar på skräddarsydda kommunikationslösningar utifrån kundernas verksamhetsbehov, där vi tillför ett stort värde, medan konkurrenterna satsar på låga priser. Hur har din karriärväg sett ut? – Jag började min karriär inom kundtjänst på ett litet IT-företag, men det dröjde inte länge innan jag blev teamledare inom Key Account Management. Därefter var jag med och startade upp ett amerikanskt bolags nordiska säljorganisation. Nästa kliv i karriären var som ansvarig­för ett annat IT-företags säljavdelning. Och steget därifrån till TeliaSonera? – Jag kom i kontakt med TeliaSonera för tre och ett halvt år sedan och när jag fick höra om före­tagets spän- nande förändringsresa insåg jag att min bakgrund passade perfekt. Jag lockades också av att få jobba med tjänsteförsäljning mot slutkund. Låter som att du har haft en spikrak karriär, vad är nyckeln till framgång? – Jag har inte planerat min karriär utan drivs av passion och spännande utmaningar. Alla mina roller inom försäljning har utvecklat mig på olika sätt. Mitt råd till yngre ­kvinnor är att våga tacka ja och att stå för den du är. Har du märkt skillnad på män och kvinnors sätt att göra karriär? – Min upplevelse är att män är bättre på att knyta Jennica Andersson är en viktig nyckel­ spelare i TeliaSoneras förändrings­ resa. Hennes uppdrag är att bygga en sälj­organisation i världsklass och för att lyckas krävs passion, mod och hän­ givenhet. om TeliaSonera  TeliaSonera hjälper miljontals människor och före­tag att kommunicera på ett enkelt, effektivt och miljövänligt sätt genom att tillhandahålla nätanslutning och telekommunikationstjänster­. Internationell styrka och lokal förankring är ­kombinationen som gör oss unika och som ­skapar en kundupplevelse i världsklass – hela vägen från Norden till Nepal. 👥 Antal medarbetare: 27 800 globalt, varav 8 300 i Sverige. 💼 Karriärvägar: På TeliaSonera har du möjlig­ het att få arbeta i en internationell miljö med utmanade arbetsuppgifter i både ledar- och specialistroller. k Kvinnor i företaget: Antalet kvinnor i högre chefsbefattningar ökar successivt inom Telia­ Sonera. ­Genom olika utvecklingsprogram som till ­exempel Ruter Dam ges extra stöd för att utveckla kvinnliga ledare.  Läs mer: www.teliasonera.com/careers kontakter, medan kvinnor fokuserar mer på att leverera resultat. På TeliaSonera är det din presta- tion som räknas. Det har skapat en dynamisk kultur med goda möjligheter till en spännande karriär. Text:JacquelineFahlanderFoto:ChristianGustavsson HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN universumannons annons ”Jagdrivs avpassionoch spännandeut- maningar”