Gowant.com企業供應鏈整合簡報，提出

1. •六年半前，全球只有50個網站，現在已遽增至600多萬個。
•第一波與第二波產業革命均造成產業變革及生產力遽增，這一波亦當不例外。
•在全世界一片不景氣衝擊中，美國已悄悄進行第三次Internet產業革命， 使美
國經濟國力在九年來不斷持續成長。
第三波產業革命
Internet
網路交易
e-Transaction
網路合作研發
e-R&D collaborating
虛擬製造
Virtual Manufacturing
虛擬商店
Virtual Mall
網路行銷
e-Marketing
網路採購
e-Procurement

2. 年度
網路經濟成長指標
1998 年 1999 年 2002 年（預估）98~99 之成
長率
全球上網人口 9 千 7 百萬人 2 億 5 千 9 百萬人 4 億 9 千萬人 167%
電子商務交易總值(B2B + B2C) 320 億美元 700 億美元 4250 億美元 119%
B2C 電子商務交易總值 109 億美元 224 億美元 1050 億美元 106%
B2B 電子商務交易總值 211 億美元 476 億美元 3200 億美元
B2B 電子交易佔總體電子商務交
易總值之比例(%)
66% 68% 75% -
• 78%的CIO認為未來，B2B間之網路交易將會成為商業往來的主要
交易方式，此類企業將在業務經營中廣佔競爭優勢。
• 電子商務的成長將引發下一步產業經營革命，並促使企業再造，
企業將會由傳統企業逐漸e化！

3. 比較項目 傳統產業 電子化企業前瞻經營
競爭的基礎 產品與服務 具備創新與創意之商業運作模式
如：研發新數位商品與服務並建構良好的
新數位化應用產業的運作模式。
進入障礙 實體的限制，如品牌和資本 不斷持續精鍊的知識
控制 生產者(賣方市場) 消費者(買方市場)
行銷、銷售和服務 大量行銷（以產品行銷為訴求） 個人化的大量行銷（以顧客的需要為需求）
Time to Market 研發時間的有效縮減為關鍵 顧客從下訂單、支付款項到獲取商品時間
的有效縮減為關鍵！
定價策略 依區域別來定價 定價需一致透明化
物流運作 著重實體商品之儲運與配送！ 除實體商品的儲運與配送外，將著重於數
位化商品的 Pick , Pack and Delivery!
營運 實際商業運作之流程規劃，以提
昇服務顧客的效率！
(為顧客把事情作對!)
知識累積與精鍊的運作流程，以不斷提供
顧客更有的服務！（為顧客作對的事情）
結合傳統及e化產業的經營要素：善用資訊與通訊科技並結合知識、創
意、持續精鍊的流程，以形塑公司獨特的品牌
傳統產業與電子商務產業之比較

4. •我國產業結構主要以中小企業為主，產業分工
精細，企業間(B2B)電子化的整合，有其必要性：
–PC產業：採上中下游分段分工及分區組裝運銷之
全球運籌式生產模式，亟需能整合全球客戶及供應
商之電子化系統！
–IC產業：以分工整合運作方式領先全球，目前對技
術資料、交易資料之交換與時效要求極高！
–其他產業：兩岸三地之產銷資料整合，至為迫切！

5. 中型企業為B2B EC重要潛在市場
資料來源： 中小企業白皮書，資策會MIC，1999/6
中小企業裡，中型企業資訊應用程度較高，為擴充業務而藉由一對一的線上服
務，以強化競爭實力，對於能有效擴大市場、提高附加價值Web-based EC應用
較具有導入意願
企業家數佔有率
貢
獻
產
值
比
例
小型企業
中型企業
大型企業
佔企業家數28%
佔企業家數70%
佔企業家數2%
佔總產值51.3%
佔總產值48.7%
108萬家

6. Gowant.com國際化之e-Marketplace
我們集合相關產業社群，建立特定領域專屬之動態交易網絡，
促進該產業買賣雙方交易與合作之關鍵任務。
全球電子商
務時代來臨
NII網路應用
之基礎奠定
產業自動化
之成果支應
企業間之電子化供應鏈:針對各產業標竿企業之相關合作廠商建置
B2BEC之供應鏈合作體系
行政院於八十八年六月三日通過「產業自動化及電子化推動方
案」；選擇重要產業推動企業間供應鏈電子化作業。
產業社群:在產業中建立交易社群(Community)，並聯合產業內之多家
Hubs，形成產業社群
物流
•共配體系
金流
•認證制度
法律
•電子簽章法
標準
人才
網路基礎建設

7. Gowant.com之各階段任務
封裝
設計
測試
階段1︰建立企業間之電子化供應鏈體系
針對各產業標竿企業之相關合作廠商建置B2BEC之供應
鏈合作體系
產業
B產業社群
C產業社群
A產業社群
製造
材料
製造設備
D產業社群
階段2︰建立產業社群(EB Community)
在產業中建立交易社群(Community)，並聯合產業內之
多家Hubs，形成產業社群
階段3︰建立e-Marketplace
集合相關產業社群，建立特定
領域專屬之動態交易網絡，其
中入口網站的建立、產品型錄
與標準的建立將成為促進該產
業買賣雙方交易與合作之關鍵
任務。
電子
Vertal
供應商 配銷商
製造商
顧客

8. Gowant.com國際化之e-Marketplace
電子
e-Mart
供應商 配銷商
製造商
顧客
階段3：建立國際化之e-Marketplace
供
應
鏈
1
供
應
鏈
2
供
應
鏈
n
供
應
鏈
3
...
社群1 社群2
IC
e-Mart
供應商 配銷商
製造商
顧客
供
應
鏈
1
供
應
鏈
2
供
應
鏈
n
供
應
鏈
3
...
社群1 社群2
汽車
e-Mart
供應商 配銷商
製造商
顧客
供
應
鏈
1
供
應
鏈
2
供
應
鏈
n
供
應
鏈
3
...
社群1 社群2
•認證的執行
•產品型錄的建置
•開放性標準的推動
•研發活動之整合
•提供最佳產品與
服務之組合
國內外
跨體系
體系內
產業間
資訊交換
標準
流程整合
標準
產品分類
標準
國外顧客

9. Gowant.com企業供應鏈整合
供應商
外包商
採購
研發 製造 行銷 配送
通路廠商
客戶
(企業間) (企業間)
•電子化採購
•電子化委外
•電子化進度追蹤
•網路合作研發
•電子知識庫分享
•供應鏈管理整合
•電子化行銷
•電子化報價
•電子化訂貨
•電子化服務
•電子化支援
•需求鏈管理整合
•電子型錄
資
訊
流
(企業內部)
管理體系電子化(ERP)
研發體系電子化(PDM)
製造體系資訊化(MES)
全球運籌管理(GL)
全球決策支援(EIS)
全球員工支援(Intranet)
全球電子知識庫應用
系
統
介
面
整
合
系
統
介
面
整
合
•當地組裝/發貨倉庫 •共配體系運
作
•配送資訊回饋/整合
•電子化支付 •網上交易安全機制及認證機制
基礎發展及應用環境建置改善（法規、頻寬、 人力培育、 認知提昇）
•電子化支付
物
流
金
流
環
境
•通關程序
供應鏈整合管理(Integrated supply chain management)