Специализированный журнал о спортивных коммуникациях, выпускаемый школой Mellon.

1. Сентябрь 2013
выпуск
1
ШКОЛА СПОРТИВНЫХ
КОММУНИКАЦИЙ MELLON
АНАТОМИЯ КОРПОРАТИВНЫХ
ПЕРСОНАЖЕЙ
ВАСИЛИЙ УТКИН
О ПОСТРОЕНИИ ИМИДЖА
СПОРТСМЕНА
ОБЩЕСТВО «ЛОКОМОТИВ»
И ЕГО ЛАБОРАТОРИЯ ТАЛАНТОВ
И ВСЕ ЭТО — ТОЛЬКО НАЧАЛО...

2. Win–Win | сентябрь 2013
Обращение к
читателям
Win-Win – не очередное издание, посвященное спорту.
Не является журнал и простым дайджестом учебных
статей и материалов преподавателей школы спортивных коммуникаций Mellon. Win-Win – это история
о развитии человека через спортивные методики.
О спорте как огромной области навыков, опыта,
практических знаний и технологий – настолько универсальных, что они могут быть применены в любой
сфере нашей жизни.
Win-Win – это глобальная познавательная инструкция
о том, как расти внутри и вместе со своей Командой
– будь это коллектив футбольного или хоккейного
клуба, группа специалистов спортивного сооружения,
журналистская редакция в спортивной газете, отдел
или департамент в большой корпорации.
К участию в журнале будут приглашены представители корпоративного сектора. Их опыт применения
спортивных идей и технологий для развития собственного бизнеса, выстраивания всесторонних отношений с партнерами, клиентами и собственными
сотрудниками – вот что мы хотим исследовать самым
тщательным образом и затем переработать в полезные рабочие модели для наших читателей. Человек,
однажды открывший журнал Win-Win, приносит в
свою Команду уже готовые к применению наработки
и идеи, изложенные на его страницах.
Мы хотим, чтобы со страниц нашего журнала представители спортивной отрасли – спортсмены, тренеры, агенты, функционеры спортивных организаций,
журналисты – рассказали о своей жизни в спорте в
контексте выхода на новые рубежи своего собственного профессионального развития:
из чего сделаны наши спортсмены
Можно ли погубить спортивную карьеру
плохим поведением
О чем можно говорить, а о чем стоит
промолчать
Нужно ли учить спортсменов навыкам
публичных выступлений
Публичный образ, умение правильно себя позиционировать, создавать деловой и профессиональный
имидж, контролировать свои внутренние состояния,
правильно ставить для себя цели и их выполнять,
как на спортивной арене, так и за ее пределами – вот
лишь некоторые из тем в контексте спорта, которым
мы хотим посвятить наши публикации.
Спортивные журналисты и комментаторы поделятся
историями своего успеха, расскажут о том, как не
потеряться в условиях жесткой конкуренции и при
этом добиться узнаваемости и права на собственное
мнение.
Всех этих людей мы хотим видеть не только в
роли героев интервью и статей, но участниками процесса обучения нашей Школы. А форматы могут быть самые разные: мастер-классы, авторские курсы и тренинги, творческие
встречи. Многие из наших авторов никогда не
думали о том, чтобы передавать кому-то свои
уникальные знания. И наша задача сделать так,
чтобы этот момент наконец случился.
Журнал Win-Win и школа Mellon – это идея, время
которой пришло.
Sportingly yours!
Коллектив редакции Win-Win и школы спортивных
коммуникаций Mellon
1

3. Win–Win | сентябрь 2013
Наша история / Спорт. Модель для сборки
Спорт. Модель для сборки
Наша история
Идея создать Школу спортивных коммуникаций
родилась у нас давно. Сначала, правда, учебная программа предполагала исключительно обучение различным практическим навыкам в сфере спортивной
журналистики: написанию текстов статей, подготовке
к проведению репортажей, пресс-конференций и
интервью, развитию наблюдательных навыков и приемов общения.
И аудиторию мы видели вполне конкретную – из
числа молодых людей, которые мечтают о карьере
журналиста, причем именно в мире спорта. Будучи
чуть-чуть романтиками, мы хотели в стенах нашей
Школы создать новую идеологию, основанную на
главном спортивном принципе – добросовестном
партнерстве и честном соперничестве. Мы хотели
своим ученикам привить понимание того, что такое
спортивный характер, работа в режиме “24/7”, оттачивание мастерства, работа над ошибками.
Мы начали готовить программу, собирать материалы,
общаться с журналистами, нашими отраслевыми
партнерами. Без них – носителей столь нужных нам
практических навыков – это обучение просто невозможно. По ходу движения мы поняли, что нам
потребуются специалисты и из других областей –
психологи, преподаватели русского языка, фотографы,
копирайтеры, дизайнеры…
Стало понятно, что возможная тематика программы
Школы может быть значительно шире и богаче, чем
предполагалось ранее. Что наш проект может быть
интересен далеко не только будущим спортивным
журналистам. Более того, заинтересованный
отклик мы получили от людей из самых разных деловых сфер. В процессе рабочих переговоров и в ходе неформальных бесед мы не
могли не рассказывать им о нашей задумке.
Наши собеседники мгновенно примеряли на
себя определенные обучающие программы, а
затем сами придумывали, как и для чего они
смогут использовать полученные в нашей
Школе знания.
Так, приемы подготовки к интервью и прессконференции оказались стопроцентно уместными в корпоративном секторе – для подготовки к общению с заказчиками на различных
2
Наши услуги
В настоящий момент в школе Mellon мы предлагаем
обучающие курсы по трем базовым направлениям:
Спортивная журналистика
стадиях работы. А схема написания сценария спортивной программы очень востребована при разработке
плана корпоративного мероприятия…
Сколько идей было почерпнуто нами из этих «случайных» разговоров. Поверьте, нам потребуется еще
много времени для проработки всей информации,
полученной в ходе этих полевых исследований.
Но практически сразу наша образовательная программа стала прирастать новыми темами и направлениями обучения. Нам стало тесно в формате школы
спортивной журналистики.
В учебном плане Школы появилось целых два новых
направления: «Корпоративный спорт» и «Спортивный
менеджмент». Наш проект растет и развивается, следуя
своей внутренней логике и запросам рынка. Одни
идеи естественным образом эволюционируют–другие
уходят. На данный момент наш проект представляет
собой гибкую и открытую систему, и мы надеемся,
что эти качества будут присущи ему всегда.
Естественным образом мы сформулировали понятие
«спортивные коммуникации». Это целостная система
идей, технологий, взаимоотношений, так или иначе
связанных со спортом. Мы поняли, что спорт в формате нашей Школы может быть смело причислен к
разряду полноценной идеологии, комплексной работе
человека над собой.
Так родилась на свет Школа спортивных
коммуникаций Mellon.
Корпоративный спорт
Спортивный менеджмент
Отличительной особенностью каждого из направлений
является глобальный акцент на самые современные и
востребованные знания, которые актуальны именно
на сегодняшний день.
Наш принцип — максимальное вовлечение в образовательный процесс. Преподаватели школы Mellon
— ведущие специалисты рынка. Каждый из учебных
продуктов Школы создан практиками в сфере спорта,
журналистики, связей с общественностью и рекламы.
Школа Mellon – это программа личностного и профессионального развития современных специалистов
и наша помощь прогрессивным руководителям.
Человек, который прошел любой из курсов и тренингов
школы Mellon, станет самостоятельной точкой роста и
надежной опорой в команде внутри своей компании.
Все это возможно благодаря следующим
учебным продуктам школы Mellon:
Спорт— актуальное направление
корпоративного маркетинга
Этот курс предназначен специалистам PR- и HRотделов компаний, а также маркетологам и eventспециалистам агентств.
В рамках этого курса мы рассмотрим следующие
аспекты корпоративного спортивного направления:
Как создаются комплексные спортивные
проекты, долгосрочные программы
компаний.
Для решения каких задач они
предназначены.
Для каких целевых аудиторий.
Инструменты и приемы, позволяющие
сделать спортивное направление
значимым элементом рекламы и PR.
Спорт как часть кадровой политики
компании.
Лекционная часть курса создана на основе собственного опыта креативного агентства The Mellows, изучения
проектов как западных, так и российских компаний,
которые можно отнести к числу ярких и новаторских,
либо обладающих практической ценностью и эффективных с точки зрения решаемых маркетинговых и
бизнес-задач. Многие компании, которые поверили
в эффективность спортивных технологий и последовательно их применяют на протяжении нескольких
лет, сегодня могут подводить итоги, говорить об
успешности и эффективности одних решений, об
эмоциональной значимости других. Мы даем возможность специалистам этих компаний выступить
для слушателей нашей Школы, поделиться своим
опытом, пообщаться с теми, кто только приступает
к этой сложной, но чрезвычайно интересной работе.
Но курс не был бы завершенным, если бы мы не
включили в него практикумы. В ходе выполнения
самостоятельных работ, проведения презентаций
собственных идей и совместного их обсуждения в учебной группе студенты учатся создавать полноценные
спортивные концепции и программы, направленные
на формирование коммуникаций с заказчиками и
партнерами, на повышение уровня лояльности в коллективе компании, на завоевание симпатий конечных
потребителей.
3

4. Win–Win | сентябрь 2013
Наша история / Спорт. Модель для сборки
Комплексные сувенирные программы
Уникальный курс на рынке обучения и консалтинга,
который преподается в Школе нашими партнерами –
специалистами студии ART4you и представителями
из других компаний-лидеров в сфере эксклюзивной
сувенирной продукции.
Никто никогда не пытался системно подойти к формированию подарочно-сувенирных фондов компаний. Что дарить начальнику на день рождения? Как
наградить сотрудников? Как выразить уважение
партнеру? Все эти вопросы с завидной периодичностью всплывают в компаниях самого разного уровня
и направления деятельности, превращаясь в чьи-то
серьезные организационные проблемы. Наша задача
в рамках данного курса – полностью избавить вас от
них, обучив навыкам планирования и осуществления
сувенирных проектов.
Курс предназначен всем, кто занимается проведением
мероприятий, отвечает за сувениры и корпоративные
подарки в своих компаниях или для компаний своих
заказчиков.
Мы взялись за решение крайне сложной задачи. Научить тому, как разрабатывать идеи и воплощать их
в сувенирные изделия. Как выбирать из великого
множества уже готовых сувениров те, которые могут
служить овеществленным посланием компании своим
партнерам и заказчикам. Как создавать призы, обладание которыми станет дополнительным стимулом к
победе. Как найти подарок, который доставит радость
и тому, кто дарит, и тому, кому он предназначен. Мы
хотим изменить ваше отношение к призам, сувенирам
и подаркам.
Курс включает в себя следующие
тематические блоки:
Школа
копирайтинга.
Вводный курс
Содержательный план курса включает в себя такие
темы:
Что такое копирайтинг. Кто такой копирайтер,
что входит в его обязанности.
Как появляются идеи и тексты, которые
работают. От идеи до воплощения. Рабочие
примеры, приемы и технологии создания
эффективного текста.
Копирайтинг как основа построения
внутрикорпоративных коммуникаций.
Это, пожалуй, самый веселый курс из предлагаемых нами. Мультипликационные герои,
корпоративные персонажи, талисманы команд и истории их внедрения; оригинальные
корпоративные персонажи и примеры того,
как они живут внутри компаний; грустные и
забавные истории из биографии талисманов
компаний. Всё это мы изучаем в рамках данного курса. Необычен не только сам материал,
но и практические задания по закреплению
полученных знаний. Участникам курса придется не просто придумать своего персонажа,
но и на время стать им.
Копирайтинг как основа продвижения
компании, ее товаров и услуг.
Копирайтинг как основа предметного
промоушена.
Комплексные сувенирные программы:
какие маркетинговые задачи призвана
решать сувенирная продукция; для каких
целевых аудиторий.
Комплексные сувенирные программы.
Эксклюзивная сувенирная продукция,
от идеи до воплощения: что такое
правильный бриф, какие вопросы он
должен включать; как создаются идеи;
разработка «карты» сувенирного проекта;
как продавать идеи заказчикам.
К участию в данном курсе мы приглашаем действующих маркетологов, рекламистов, сотрудников PRотделов компаний и агентств, клиентских служб.
Особое внимание на этот курс следует обратить представителям аналогичных служб спортивных клубов
и обществ.
Сложности в ходе осуществления
сувенирных проектов по эксклюзивному
направлению: выбор материалов и
технологий; выбор производителей;
практика управления проектом; тонкости
hand-made; какие знания необходимы
сувенирщику, чтобы качественно
выполнить заказ.
Копирайтинг в сфере спорта включает разработку
слоганов, рекламных идей и сценариев мероприятий, специальных акций, написание эффективных
рекламных текстов и релизов, создание спонсорских
предложений, анализ рекламных решений в конкурентной среде.
Особого внимания заслуживает раздел курса, посвященный выпуску сувенирных изделий и призов от
имени и под маркой спортивных клубов и обществ.
4
Корпоративные
персонажи,
талисманы, маскоты
Начиная с этого номера, мы запускаем
серию публикаций, посвященных созданию эксклюзивной сувенирной продукции.
О том, как увязывается визуальная
идея подарочного сувенира или награды
с использованием реальных предметов,
читайте статью «Новая жизнь старых
вещей».
В рамках обучения развиваются творческие способности слушателей, меняется их отношение к собственным профессиональным обязанностям. Курс
предполагает огромную самостоятельную работу
каждого из участников программы. Все, кто ранее
уже прошел данную программу, отметили, насколько
серьезно изменилось их мироощущение, появилось
желание творить, придумывать оригинальные проекты, исчез страх перед сложными поручениями и
необычными задумками.
Мы не только делимся конкретными навыками и
знаниями, которые обязательно пригодятся, если вы
задумаете создать свой талисман или корпоративного
персонажа.
Занятия проходят в формате практикумов, рассчитанных на маркетологов и рекламистов различной
специализации, а также сотрудников HR-служб и
кадровых подразделений. Особое внимание мы обращаем на то, что данный курс представляет интерес
не только для тех, кто работает на стороне заказчика,
но и для сотрудников рекламных и event-агентств,
для представителей спортивных команд и обществ.
5

5. Win–Win | сентябрь 2013
Наша история / Спорт. Модель для сборки
Отдельный модуль обучающих курсов полностью посвящен различным PRтехнологиям в спорте.
Имидж. Созидая, не разрушай.
Личный PR, вопросы построения
имиджа в спортивном секторе
Этот курс глобально затрагивает разнообразные
аспекты построения имиджа. И не важно, из какой
сферы пришел ваш заказчик: из мира бизнеса или
из мира спорта. Набор используемых технологий и
инструментов личного PR универсален. Но вот какие
приемы вы выберете, какие решения примените, будет
зависеть от того, кого вы собираетесь продвигать,
чей имидж строить. И здесь немаловажно учесть
следующие аспекты:
С чего начинается процесс формирования
имиджа.
Какие сюрпризы и сложности таит в себе
работа по формированию имиджа.
Как создать комфортный и органичный
образ.
Можно ли изменить имидж, не изменив
себе.
Сфера личного PR чрезвычайно интересна и разнообразна; изучать ее можно в формате обучающих курсов
или мастер-классов и творческих встреч с предста-
вителями спортивной индустрии и журналистики.
На сайте школы Mellon и в наших сообществах в
социальных сетях мы будем сообщать о том, с кем
и когда будут проходить эти специальные мероприятия. На страницах же нашего журнала мы будем
поднимать тему спортивного имиджа постоянно
– она чрезвычайно актуальна как для спортсменов,
так и для руководителей компаний и журналистов.
В первом номере нашего журнала мы посвятили вопросам формирования имиджа спортсменов большую
часть интервью с Василием Уткиным.
В дальнейшем мы надеемся предложить вам и курс
по развитию коммуникационных навыков и приемов
индивидуальной презентации, который называется
«Театр рекрутинга». Эта программа позволит вам
успешно продавать свой имидж и компетенции как
при общении с рекрутерами и работодателями, так и
с клиентами и партнерами. Этот курс мы подвергли
серьезной переработке, изменив не только его содержание, но и преподавательский состав. В одном из
последующих выпусков нашего журнала мы посвятим
этому курсу отдельный обзорный материал, чтобы
вы могли составить о нем более полное впечатление.
Разработка и адаптация
фирменного стиля новых проектов
В настоящий момент этот курс активно разрабатывается при участии специалистов агентства Prolog
Advertising. Именно они, вместе с художником-мультипликатором Валерием Ковалем из киностудии Союзмультфильм, создали фирменный стиль Школы
спортивных коммуникаций Mellon и дизайн журнала
Win-Win.
6
Историю о том, как создавался фирменный стиль
школы Mellon, мы расскажем вам в одном из следующих номеров журнала. Мы считаем, что данный курс
займет достойное место в программе нашей Школы.
Он будет чрезвычайно интересен тем, кому по роду
своей деятельности приходится придумывать идеи
новых продуктов и проектов или создавать элементы
идентификации оригинальных проектов как для своих
компаний, так и для компаний-заказчиков.
Пресссопровождение
Данный курс будет интересен тем, кому поручено
«с нуля» создавать пресс-подразделения компании,
клуба, спортивного общества. А также тем, кто хочет
на профессиональном уровне организовать работу
корпоративной пресс-службы, которая отвечала бы
потребностям и текущим задачам своей организации.
Курс включает в себя следующие ключевые разделы,
каждый из которых представляет собой независимые и полностью законченные учебные модули. Вы
можете выбрать обучение по нескольким модулям
или пройти весь курс.
Построение пресс-службы. Формулирование целей и задач. Отбор, инструктаж
и сопровождение сотрудников. Их функциональные обязанности и необходимые
профессиональные знания и навыки.
Пресс-конференции. Секреты организации
и проведения. Разработка сценариев, формирование пула журналистов и партнеров.
Необычные творческие решения и готовые
методики по формированию эффективных
информационных поводов.
Пресс-материалы. Секреты написания.
Обязательные атрибуты. Типовые решения
и готовые шаблоны. Что является интересным информационным поводом. Как
создать эффектный материал и не отпугнуть читателя креативными решениями.
Корпоративные СМИ. Изучаем корпоративные журналы, газеты, интранет. Пошаговые алгоритмы работы с корпоративными
изданиями. Разбор лучших кейсов на
современном рынке.
Страницы вашей компании в социальных
сетях. Работа с виртуальным имиджем
компании и ее отдельных сотрудников
и партнеров. Вопросы информационного
наполнения корпоративных сообществ в
социальных сетях. Настройка обратной
связи с целевой аудиторией.
Как продать проект
В рамках этого курса мы рассматриваем все аспекты
подготовки, организации и проведения мероприятий
(различной тематики, для разных аудиторий, разного
уровня сложности).
Чтобы мероприятие было по-настоящему успешным,
нужно проделать огромную работу. В частности:
Разработать проект, начиная с создания
оригинальной идеи, заканчивая
разработкой элементов его визуальной
и аудио-идентификации. На этом этапе
разрабатывается информационный пакет,
а также варианты и сценарии
коммерческого партнерства.
Сформировать пул информационных
партнеров: провести отбор участников,
подготовить и провести серию деловых
переговоров, наладить эффективное
взаимодействие с каждым участником
пула, грамотно и точно оценить
результаты.
Найти коммерческих партнеров и
спонсоров, убедить их принять участие в
проекте, разделив не только
материальные риски, но и ответственность за его успех и будущее.
Добиться успеха в направлении event-маркетинга
и фандрайзинга чрезвычайно сложно, но в рамках
данной программы мы даем вам действующие приемы
и механизмы работы, которые помогут реализовать
задуманное, при условии, что у вас есть искреннее
желание добиться поставленной задачи.
Это далеко не все курсы, которые в настоящий момент
предлагает своим ученикам школа Mellon. Отдельную
публикацию в одном из будущих номеров журнала
Win-Win мы посвятим проектам, находящимся в
разработке.
К участию в каждой из наших программ мы приглашаем спортивных журналистов и комментаторов,
специалистов в сфере событийного маркетинга и
PR-технологий – настоящих профессионалов в своих
областях, чей опыт и знания могут стать частью нашего общего профессионального багажа.
7

6. Win–Win | сентябрь 2013
Отраслевой спорт. Особый жанр
Отраслевой спорт. Особый жанр
»
В 2010 году на внеочередной конференции высшего органа управления общества «Локомотив»
были определены приоритетные направления
его деятельности и перспективы развития.
Что это было за событие? В чем его важность?
В феврале 2006 года было принято решение фактически возродить физкультурно-спортивное общество
«Локомотив», поскольку, начиная с июня 2005 года,
Общество в силу организационно-хозяйственных причин практически не вело никакой работы, существуя
только юридически. Именно тогда на пост председателя
правления Общества пригласили Александра Владимировича Попова – четырёхкратного олимпийского
чемпиона, человека чрезвычайно известного и уважаемого в мире спорта. Ему было поручено «с нуля»
создать, вернее, восстановить общество «Локомотив».
А чуть позже, в 2010 году, настало время для перехода к более системному управлению, организации
планомерной и последовательной работы, связанной
с разделением спорта высших достижений и любительского. Эта реструктуризация была продиктована
тем, что Российские железные дороги хотели видеть
Общество, которое бы сконцентрировалось именно
на работе с железнодорожниками.
»
Можно ли говорить о преемственности политики и идеологии сегодняшнего «Локомотива»
и Общества, созданного в 1935 году?
Корпоративный спорт – явление для российского рынка, еще не ставшее типическим. Но сегодня уже не приходится
доказывать как его нужность и важность,
так и перспективность осуществления
спортивных проектов и программ в рамках основной бизнес-деятельности. Все
больше компаний пытается использовать
спорт в качестве эффективного инструмента построения отношений с самыми
различными целевыми аудиториями.
8
Что такое спорт на уровне отрасли? Этот
вопрос пока относится к категории малоизученных. Именно поэтому мы решили
взять интервью у Артема Дорожкина, заместителя исполнительного директора
Российского физкультурно-спортивного
общества «Локомотив». В его ведении находится любительский спорт в целом по
железнодорожной отрасли.
Конечно. Это и клубные цвета, и эмблема, которая
видоизменились, но по сути своей остались прежней. Прежней осталась и цель – это популяризация
здорового образа жизни и занятий спортом среди
железнодорожников. Изменились задачи и акценты в
работе. Это было продиктовано ситуацией в стране. В
Советском Союзе само отношение общества к спорту
было иным, не лучше и не хуже, просто иным. Упор был
сделан на массовость. Помните знаменитый лозунг:
«От массовости к мастерству!» При этом официально
декларировалось, что у нас нет профессиональных
спортсменов. Хотя всем было очевидно, что это не
так. Потом стране вообще было не до спорта, особенно
любительского. Теперь настало время кое-что серьезно
пересмотреть. Это необходимо сделать, чтобы развиваться дальше. Особенно в части профессионального
спорта. Например, если в городке, который традиционно не имеет никакого отношения к железнодорожной
отрасли, есть успешно выступающая команда, то это
не значит, что РЖД надо ее поддерживать. Или очень
часто РЖД поддерживали команды, которые конкурировали друг с другом, и это было неправильно как
с точки зрения PR, так и с точки зрения спорта. Когда
два «Локомотива» выступают в одной лиге, то это не
совсем этично. Потому было решено максимально
развести поддерживаемые команды, как это было,
например, с «Белогорьем» в волейболе.
В соответствии с внешними реалиями принципиально изменились и задачи Общества, поэтому было
принято решение создать необходимую организационную структуру, которая бы сформулировала
и новую стратегию развития, задала направление и
содержание необходимых изменений. Для этого и
были приглашены люди, имеющие опыт работы в
профессиональном спорте и бизнесе. Сейчас Общество отвечает за любительский спорт, а для работы с
профессиональными спортсменами был создан Центральный спортивный клуб «Локомотив», который и
возглавил Александр Попов.
»
Как был определен круг ваших обязанностей
на момент прихода в общество «Локомотив»?
Приглашение работать я получил в 2010 году и стал
одним из первых членов новой команды. Главной
моей задачей стало создание полноценной службы по
связям с общественностью в масштабах всего Общества. Единственный специалист, который в то время
работал, был не в состоянии справляться с этими
обязанностями. Это было невозможно в принципе и
неправильно с точки зрения управленческого подхода
к решению стоящих задач. Обществу важно не только
проводить соревнования, но и рассказывать о них.
Нам неважно, кто конкретно
побеждает, для нас актуален
олимпийский девиз: Главное
участие, а не победа! Важно
создавать необходимые условия
для участников. Важно доносить
до людей информацию о том, что
практически любой железнодорожник может стать частью
нашей спортивной семьи.
Спортивные результаты не должны быть в приоритете.
В этом принципиальное отличие любительского спорта
от профессионального. Там на результате построена
вся стратегия. Это, кстати, характерно именно для
России. На Западе существуют абсолютно успешные
профессиональные клубы, которые зарабатывают
деньги, не выдавая никакого результата со спортивной
9

7. Win–Win | сентябрь 2013
точки зрения. Например, клуб НХЛ Toronto Maple
Leafs собирает полные трибуны и чувствует себя прекрасно, хотя спортивный результат отсутствует у них
много лет. Клуб демонстрирует, чего можно добиться,
если относиться к спорту, как к бизнесу. В России мы
пока не научились делать бизнес на спорте, поэтому
для руководителей так важен результат. Другое дело,
какой результат: для одних это завоевание десятого
места, для других – участие в европейских турнирах,
у третьих – победа в чемпионате.
»
Как сегодня складываются ваши взаимоотношения с профессиональными клубами?
РФСО «Локомотив» является спортивным оператором
РЖД, и в принципе всей железнодорожной отрасли.
Соответственно его основная задача – это любительский спорт. Но, так как представители Общества входят в совет директоров ряда клубов, за исключением
футбольного и хоккейного, то определенное влияние
на их политику и стратегию у нас есть. У Общества
хорошие отношения с ними, но у них есть собственные
профессиональные PR команды, и они не нуждаются
в нашей каждодневной помощи. Во всех видах спорта
есть свои нюансы, и было бы глупо пытаться внедрять
общие для всех решения. Главное, что руководствуемся
мы единой системой ценностей. Хотя порой возникают
ситуации, когда и профессиональным клубам нужна
оперативная помощь Общества.
Например, пляжному футбольному клубу на начальных порах была необходима поддержка с нашей
стороны в области PR. Но сейчас у них все в порядке.
Мы продолжаем сотрудничать, но не вмешиваемся в
их работу.
К счастью, у нас со всеми клубами сложились продуктивные рабочие отношения, при которых они и
нам оказывают поддержку, делегируя своих спортсменов на наши мероприятия и пропагандируя бренд
«Локомотив».
»
Как формируются план и направления
вашей работы?
Всё очень просто. Внутри любительского спорта идет
деление по возрастным группам: дети, юноши, молодёжь, взрослые мужчины и женщины, ветераны, по
видам спорта, популярным среди железнодорожников,
и по уровням соревнований. По каждому направлению
планируются мероприятия на год, которые объединены в единый календарный план.
10
Отраслевой спорт. Особый жанр
Но при всей своей кажущейся простоте —это огромный объем работы. Когда люди знают, что РЖД развивают и поддерживают спорт на всех уровнях, по
всем направлениям, то они начинают воспринимать
это как хорошую корпоративную и отраслевую традицию. Скажу больше, мы делаем ставку на семейные
династии. Если с детства ребенок знает, что в работе
секции, его команды, его занятий спортом принимает участие РЖД (в виде организации соревнований,
наград, информационной поддержки), то уровень
его лояльности к РЖД будет на порядок выше. Если
молодой человек видит, что компания заботится о
его здоровье, способствует здоровому образу жизни
(например, оплачивая его занятия в фитнес-клубах
и секциях), то выбор будущего места работы предсказуем и очевиден. Поддерживая детский и юношеский спорт, мы работаем на будущее отрасли. РЖД
заинтересовано в молодых специалистах с активной
жизненной позицией.
»
Что представляет из себя направление вашей работы, связанное с ветеранским спортом?
Это одно из самых сложных направлений нашей
работы. Оно требует больших затрат, а результаты
не становятся сразу очевидными. Представьте себе
молодого человека, увлеченно занимающегося спортом, который пришёл на работу в одну из компаний
железнодорожной отрасли. Он задается вопросом:
«А как ко мне будут относиться?», когда смотрит на
отношение компании к своим ветеранам. И если он
будет видеть, что есть поддержка здесь и сейчас, то он
будет понимать, что может рассчитывать на похожее
отношение и к себе в будущем.
Спортсменам-ветеранам в
основном от 45 до 60 лет. В этом
возрасте люди ещё могут ездить
на соревнования, еще полны
энергии. Ими движет невероятно
сильное желание заниматься
спортом. И года здесь не помеха.
Это еще одно отличие
любительского спорта от
профессионального.
Все-таки рабочие обязанности важнее, а занятия
спортом и участие в соревнованиях должны помогать
людям в работе – всегда проще решать рабочие вопросы с тем, кого знаешь и с кем бился бок о бок на
соревнованиях. РЖД вкладывает деньги и в людей
после 65. Они должны чувствовать, что не забыты.
Это вопрос идеологии, люди видят, что компания не
выбрасывает их за борт, когда они не могут уже приносить ей непосредственную пользу своим трудом.
Так как мы нацелены на всю железнодорожную отрасль, то у нас о конкурентной среде говорить неуместно. А внутри отрасли все могут соревноваться
в любом виде спорта сколько угодно. Есть кубки,
турниры для ветеранов… А вот соревнования с командами из других стран – это настоящее полноценное
партнерское направление.
»
Итак, вам пришлось создавать пресс-службу
и заниматься развитием спортивного направВ некоторых компаниях целью спортивных ления на уровне целой отрасли. Насколько это
программ, кроме работы с коллективом, явля- было сложно для вас – непрофессионального спорется выстраивание отношений с партнёрами, тсмена и непрофессионального журналиста?
конкурентами. Есть ли подобное направление
в вашей работе?
Во-первых, я с детства занимался спортом и потом
»
имел непосредственное к нему отношение. Во-вторых,
11

8. Win–Win | сентябрь 2013
у меня был опыт создания пресс-службы, перед «Локомотивом» аналогичную службу я создавал «с нуля»
в хоккейном клубе «Динамо» Москва. А до этого – работал в бизнес-структуре. К тому же, с точки зрения
самой системы управления, особой разницы нет.
Что же касается «Локомотива», то я чётко понимал,
какую задачу передо мной ставят: создать эффективную службу, которая может решать PR–задачи по
продвижению спортивного Общества на территории
всей России. Изменились лишь масштаб задач и, конечно, методы.
У нас в штате работают только
руководители. Их четверо: один
отвечает за СМИ, второй – за
маркетинг, третий – за функционирование сайта, четвертый – за документооборот. При этом они могут
подстраховать друг друга, потому
что умеют решать задачи, которые
не входят в их обязанности.
Все остальные работают во фрилансе. Мы привлекаем
высококлассных специалистов, которые являются
одними из лучших в своих профессиях, платим им
адекватные деньги. Но и спрашиваем с них по максимуму. Так мы добиваемся высокой эффективности, но
при этом экономим. Мы не держим в штате людей с
большими окладами, которых нужно чем-то занимать
в промежутках между мероприятиями. Это наиболее
эффективная схема с точки зрения как затрат, так и
результатов.
»
В таком случае какими знаниями и навыками должен обладать человек, чтобы работать
в вашей команде?
Главное, нужно очень любить то, чем ты занимаешься.
Всё остальное нарабатывается. Что же касается дальнейших требований, понятно, что если человек не
может писать, то ему сложно работать пресс-атташе,
если не знает основ маркетинга, не умеет заключать
договоры и работать с заказчиками, то это тоже станет
проблемой. Поэтому, конечно, квалификация важна.
Но я никогда не беру в штат тех, кого не видел в деле.
Потому что только так можно понять, как человек
относится к тому, что делает. И, если я сделал ставку
12
Отраслевой спорт. Особый жанр
на того или иного сотрудника, то буду ему доверять,
избавив от лишней опеки. Настоящий профессионал
знает, как выстроить свою работу, чтобы не тратить
лишнего времени и сил, но сделать всё на «отлично».
Так зачем я буду мешать ему. Правда, это не значит,
что надо пускать весь процесс на самотек. Быть в
курсе происходящего и координировать совместную
работу различных специалистов необходимо. Я давно
понял, что результат достигается только при последовательном использовании той или иной системы
управления. Неважно, тоталитарный принцип вы выбрали или демократический. Важно, чтобы все ваши
действия были бы ему подчинены. Если говорить о
PR в области спорта, то демократическая система,
основанная на доверии к своей команде, в высшей
степени эффективна.
»
Можно ли говорить о том, что у вас есть
собственная теория создания эффективных
пресс-служб?
Однозначно, нет. Все теории давно придуманы. Можно
говорить о наборе инструментов, но где, как и какой инструмент применить, каждый должен решать
индивидуально, в зависимости от анализа той или
иной ситуации. Нельзя сказать: делайте так—и вы
добьетесь успеха. Возможно, успех придет, а может
и нет. Слишком много субъективных факторов, неподдающихся точной оценке. Панацеи не существует. Есть один принцип, которому можно следовать:
вы должны быть в нужном месте в нужное время с
нужными способностями. А дальше – работать, и,
возможно, удача улыбнется именно вам.
»
Расскажите о своих профессиональных
планах?
Есть личностные цели, есть командные. И в настоящий момент они совпадают: сделать «Локомотив»
спортивным обществом номер один в России. Очень
бы хотелось, чтобы «Локомотив» ассоциировался не
только с победами профессиональных команд по
хоккею, футболу, баскетболу, но и с огромным числом
людей, занимающихся споротом. Обществом, которым
может гордится каждый, кто стал его частью.
Призы изготовлены студией ART4you
13

9. ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА
Win–Win | сентябрь 2013
От первого Win–Win | сентябрь 2013
лица / Бумажный солдат
Бумажный солдат
В феврале 2014 года Василию Уткину предстоит
комментировать спортивные события не совсем
привычной для себя тематики. Один из самых
эрудированных спортивных журналистов и остроязыких футбольных комментаторов России будет
освещать в Сочи олимпийские соревнования по
биатлону.
Наблюдая за тем, как в обычное время Василий
работает на регулярных футбольных матчах российского и испанского чемпионатов, нередко ловишь себя на мысли, что даже спустя 20 лет после
начала карьеры ему по-прежнему бывает тесно в
рамках имеющегося формата, а его филологический
кругозор, пропитанный любимыми писателями,
Набоковым и Достоевским, волей-неволей заставляет журналиста выводить футбол в ранг целого
мировоззрения.
Но Уткин всегда контролирует ситуацию: развитие
событий на поле, свое внутреннее состояние. Трудно ли столь яркому журналисту оставаться в тени
грандиозного шоу, которое иногда совсем даже не
походит на спорт в его первичном понимании? Выбирая для себя комментаторское амплуа, он знал,
на что идет. Василий и сам не раз признавался:
профессия комментатора для него – анахронизм.
Такой же, как занавес в кинотеатре: никто сегодня
не включает телевизор для того, чтобы слушать
репортаж с футбольного поля.
В то же время Уткин убежден, что кроме жанра
футбольного комментария, на телевидении нет
другой работы, которая могла бы научить качеству,
столь важному не только для журналиста, но и для
любого человека вообще, – адекватности.
Вот почему Win-Win решил поговорить с Василием
Уткиным о формировании профессионального
имиджа человека в спорте, будь это спортсмен
или спортивный комментатор.
14
15

10. Win–Win | сентябрь 2013
От первого лица / Бумажный солдат
»
»
Зачастую скандалы, спорные с моральной
Образ спортсмена. Из чего и как он склаточки зрения ситуации выводят на авансцену
дывается?
общественного внимания. Могут ли добрые
Нет и не может быть унифицированного ответа на дела привлечь столь же пристальное внимание?
этот вопрос. Спортсмен – такая же публичная фигура,
как политик или телеведущий. И все, что он говорит
и делает, помимо того, что он совершает в спорте,
создает его человеческий образ. Мы никогда не могли бы себе представить, что за человек перед нами,
если бы видели его только прыгающим, скачущим
или играющим в хоккей. Нас, конечно, так или иначе
интересует, как он живёт, что он думает, что читает.
Если читает. Хотелось бы узнать его точку зрения на
какие-то события. И образ спортсмена зависит от
того, что он за личность.
Есть люди, которые могут позволить себе всё, что угодно, и к ним ничего не прилипнет. Есть люди, которым
всё можно. А есть такие, которые, напротив, могут
влипнуть в неприятную ситуацию из-за малейшего
пустяка, слова, брошенного неосторожно. Но разве
можно по этому поводу вывести совет: «Ребята, не
говорите, не подумав»? Если человек это понимает,
ему не нужно это объяснять, а если не понимает, то
можно добиться только того, что он вообще ничего
говорить не будет. Так что здесь нет и не может быть
никакого рецепта. Так всегда было и так всегда будет.
Есть человек, который надевает свой лучший костюм,
делает лучшую причёску, и всё равно ни одна девушка
на него не смотрит. А другой человек встаёт с похмелья,
выходит на улицу в вонючей футболке, в которой он
спал, и за ним идёт караван красавиц.
Есть люди, в частности, спортсмены, которые никогда не смогут
стать интересными. Есть люди,
у которых в этом отношении
достаточно большой потенциал.
Их нужно различать. то есть это
не только спортивный талант. Но,
в принципе, всё равно никогда не
удастся представить спортсмена
светской личностью, если таковым он не является.
А если и каким-то удивительным образом получится
это сделать, то все может разрушиться буквально от
одного прикосновения. Я думаю, что никто не сможет
выстроить образ спортсмена так, чтобы сделать его
неуязвимым.
16
В нашей стране сложилась такая странная ситуация,
при которой считается нескромным говорить о своей
благотворительности. Считается, что ты себя выпячиваешь, свою доброту демонстрируешь. А на самом деле
люди во всём мире говорят о своем участии в благотворительных проектах с целью их поддержать, пригласить других следовать твоему примеру. Мы знаем
очень много случаев, когда выдающиеся спортсмены
жертвовали деньги на какие-то конкретные добрые
дела. Например, хоккеист ярославского «Локомотива» Иван Ткаченко перевёл полмиллиона рублей на
помощь больной девочке и через две минуты погиб
в авиакатастрофе. А мы об этом никогда и не узнали,
если бы не этот трагический случай. И это был не
первый его подобный поступок.
Почему мы все решили, что говорить об этом некрасиво. Считаю, что данный тренд обязательно нужно
ломать. Благотворительность живёт не на пожертвования богачей. Она живёт на то, что обычные люди
каждый месяц от своих небольших зарплат отчисляют
на какую-то проблему небольшую сумму денег. И
если какая известная личность – спортсмен или политик – поможет, то чего же здесь стыдиться. Вот в
этих вопросах я бы дал совет всем спортсменам: «Не
нужно стесняться раскрывать нам такие свои дела и
качества».
»
Кто может стать для спортсмена экспертом в вопросах построения собственного образа? Можем ли мы говорить о создании системы
обучения, подобной той, к которой прибегают
порой политики, руководители компаний?
Вы знаете, я не очень себе представляю, как выстроить
такую систему. Разумеется, можно посоветовать человеку не ковырять в носу, научить манерам…
Одно дело, когда вы непубличного человека превращаете в публичного. Тем более, если это, допустим,
руководитель некой компании. Вы можете придумать
для него всё что угодно, включая историю о том, почему
его компания так называется. От того, насколько у вас
получится позиционирование, может зависеть успех
компании. А может она и умереть себе – со знанием,
что она что-то делает лучше всех в мире.
Со спортсменом же ситуация противоположная.
Спортсмен сначала становится выдающимся, привлекает к себе внимание. И вот тут нужно, чтобы он
сам обладал необходимыми навыками и знаниями в
том, как себя правильно вести, или в нужный момент
рядом с ним должен оказаться человек, способный ему
помочь в этих вопросах. Но даже самый грамотный
специалист не сможет помочь спортсмену избежать
смешных и глупых ситуаций, если у того голова не
работает.
Создание образа, однозначно,
относится к сфере индивидуальных настроек. Как в европейской
системе ценностей, так и в
американской очень важна
репутация хорошего семьянина.
Но невозможно такого человека
сделать из молодого парня,
у которого, извините, хрен до
подбородка.
Не натянешь на человека образ, ему несвойственный.
Рано или поздно вылезут проблемы. Сколько случаев, каждый год, чуть ли не каждый месяц скандалы,
связанные с «неверностью» спортсменов. Ведь это
спортсмены – к ним женщины липнут.
»
Насколько сложившийся имидж способен
повлиять на успех спортсмена уже вне его профессиональной карьеры?
А что считать успехом? Основа благополучия спортсмена – это успешная судьба его замыслов, которые
он сделал на протяжении карьеры. Если у спортсмена
по окончании его карьеры всё в порядке со статусом
общественным, где не последнюю роль играют его
деньги, он дальше может пробовать что угодно. Он
может пересечь на яхте мир, он может состояться в
качестве замечательного отца, может стать хорошим
тренером или выдающимся телевизионным экспертом.
Возможность пробовать что угодно есть у любого
человека, который независим материально. Проблема
заключается в том, что даже в развитом обществе,
в Америке, например, – я сейчас забыл цифру, но
какая-то очень поразительная цифра – больше половины баскетболистов, игравших в NBA, в течение
10 лет после завершения своей карьеры теряют все
свои деньги. Они плохие бизнесмены, да и желающих
потратить их деньги много находится. Ситуация не
уникальная, такое может случиться с каждым. Уникальным является то, что спортсмен (и еще артист
балета) зарабатывает на заре своей жизни. И его
дальнейшее благополучие зависит от его заработков
на спортивном поприще.
»
Давайте теперь поговорим об имидже другой знаковой фигуры в спорте – спортивном
комментаторе. Насколько сложным является
процесс создания собственного узнаваемого образа, индивидуального стиля?
Ищешь возможность самовыражения, а как это в
итоге произойдёт, никто не знает заранее. Но вообще,
конечно, индивидуальный стиль – это привилегия настоящих комментаторов. Но тут нужно понимать, что
ты не сидишь и не думаешь, как и что сказать, чтобы
запомниться, произвести впечатление. Все ровно наоборот происходит: узнаваемость приходит в обмен
на то, что ты что-то нашёл, а не ты что-то ищешь для
того, чтобы добиться узнаваемости. Такой пример.
Все смотрели «Пиратов Карибского моря»? Джонни
Депп полностью придумал стиль своего персонажа –
походку, манеру говорить. А теперь представьте: вы
видите человека, который так идёт по улице, говорит
с такой же жестикуляцией. Скорее всего, на другую
сторону улицы перейдете, подумаете – сумасшедший
какой-то. А если это Джонни Депп, то это очень круто.
Любой человек наделён индивидуальностью. И у нас
работа творческая, у нас люди работают, которые и
образованны, и в своей профессии знания у них есть,
но то, что может быть названо стилем, – это привилегия ведущих комментаторов, ТОП-комментаторов.
Вне узнаваемости, вне восприятия зрителя, который
готов принять твою шутку или, наоборот, какую-то
резкую характеристику, успех невозможен. Он твои
комментарии соотносит с твоей личностью, понимает,
что значат те или иные твои слова. Его, может быть,
даже что-то в тебе раздражает, но, тем не менее, все
это соотносится с индивидуальностью. А в остальном это может смотреться как обыкновенная суета
и косноязычие. Тебя должны узнавать. Если тебя не
узнают, то о стиле невозможно говорить. Это просто
неподходящая характеристика.
»
Существует ли у вас какой-то собственный
свод правил для себя: что можно и чего нельзя
делать в эфире?
Нет. У меня есть то, чему меня научили родители,
у меня есть то, чему я учился в институте на филологическом факультете, у меня есть представление о
том, что такое закон о печати, и больше мне для этого
ничего не нужно.
17

11. Win–Win | сентябрь 2013
»
Свобода мнения спортивного комментатора
и журналиста чем-то отличаются между собой?
Комментатор – это человек,
который всё-таки на работе находится. Главное – это матч. И люди
должны получать удовольствие
от его просмотра. Твоих зрителей
может абсолютно не интересовать
твое мнение по поводу всего
матча, конкретной тактики или
игры того или иного футболиста.
Это не значит, что ты не можешь
высказаться. Но ты должен четко
понимать расстановку приоритетов.
Понимаете, в программе передач пишут: будет такойто матч, иногда в скобках указывают комментатора.
Но никогда не пишут: сегодня вечером комментирует Василий Уткин, в скобочках: «Спартак» играет
с кем-то. С журналистом другая история. Написал
он текст – захотел человек, он его стал читать, не захотел, не стал. Захотел – перечитал. А комментарий,
помимо всего прочего, – это же не просто слова, это
слова, которые ты произносишь на определённой
скорости, с определённой интонацией, и человек не
может отмотать назад и заново что-то прослушать.
Это очень важный технический параметр, который
ты должен учитывать.
В журналистике ты можешь быть абсолютно свободен, потому что ты там выступаешь от своего лица.
Ну опять-таки я имею в виду журналистику, которая
связана с высказыванием мнения. Разумеется, я сейчас
не говорю про репортаж, посвящённый какому-то
конкретному событию, допустим, трубу прорвало,
коллапс на дороге и работают все срочные службы.
Здесь будут не очень уместны ваши рассуждения о
теории полифонии у Достоевского. А в комментарии
ты не можешь быть свободным. Комментатор в первую
очередь обслуживает матч и только во вторую очередь
выступает со своим мнением по поводу этого матча.
»
Репортаж со спортивного события — как бы
вы распределили доли, на которые приходятся
«фразы-заготовки», информация из рабочего
портфеля журналиста и чистая импровизация?
18
От первого лица / Бумажный солдат
Всё что касается заготовок, они могут быть, их может
не быть, их может быть много, может быть меньше
– это всё зависит от конкретной манеры работы комментатора и от конкретного матча. Все эти заготовки
– это примерно как тот список анекдотов, которые вы
знаете. Как вы будете себя вести, оказавшись в гостях?
Вытащите на свет всю свою коллекцию? Скорее всего,
все просто, пожав печами, скоро от вас отвернутся.
Или будете все-таки рассказывать их к месту, а где-то
уместно молчать? Тогда это будет идеально работать
и попадать. Так и с заготовками к репортажу.
к которым приходится готовиться специально. Вот,
например, сейчас у меня были матчи квалификации
Лиги чемпионов, и там играла команда «Шахтёр» Караганда, про которую я практически ничего не знал.
Естественно, я посидел, почитал, посмотрел, что там
за игроки, как они туда попали вообще и прочее. Но
это конкретный случай.
»
Существует ли такое понятие, как драматургия репортажа?
Теперь про импровизацию. Репортаж – это, в принципе, импровизация. Никому из нас не дано знать,
что произойдёт в следующую минуту. Конечно, есть
определённые приёмы и правила, как следует и как
не следует говорить в какой-то момент, но это всё
равно чистой воды импровизация, в которой ты не
определяешь линию генерального развития. Это происходит само, это происходит за счёт игры.
Но это подготовленная импровизация. И все опятьтаки зависит от задачи. Допустим, я знаю, что я на
Олимпиаде буду комментировать биатлон. В принципе,
это не мой вид спорта, то есть я этим не занимаюсь
повседневно. Я им очень интересуюсь, как зритель,
какое-то время занимался им в юности, тем не менее,
я не нахожусь в контексте всех событий постоянно. И
поэтому я, конечно, готовлюсь, стараюсь отслеживать
значимые события, я каким-то образом пытаюсь этот
контекст создать. К футбольным матчам я чаще всего
целенаправленно не готовлюсь совсем, но по очень
простой причине. Например, сейчас у нас вторник,
в субботу-воскресенье у меня будет, соответственно,
какой-то матч чемпионата России, и обязательно один
или два матча чемпионата Испании. Я за событиями
чемпионата России слежу в ежедневном режиме, а
чемпионат Испании комментирую 16-й год. Я просто
начинаю день с того, что смотрю какие-то новости,
я постоянно читаю некие интервью, материалы. Это
часть моей повседневной жизни, потому для работы
на матче мне нужна только одна бумажка – на которой
написано, кто болен, кто дисквалифицирован. Вот и
всё. Ну и, естественно, состав.
Целенаправленно готовиться к каждому отдельно
взятому матчу, от этого с ума можно сойти. Представьте себе, как косарь косит. У него одно движение
является продолжением следующего. Если на поле
начнет, сделав два взмаха, думать о том, как он будет
делать следующие два, трава сгниёт на корню. Или,
если бы в древности воин, работая тяжелым мечом,
каждый раз замахивался, а потом его опускал – думал,
то быстро бы стал лёгкой добычей. Нет, он им машет и
машет. Так же точно и здесь. Конечно, бывают матчи,
»
Главная задача комментатора
заключается в том, чтобы
найти драматургию в матче и
подчеркнуть её, а не в том, чтобы
привнести какой-то свой взгляд.
Это как раз чаще всего бывает
бессмысленно и избыточно, если
ты на каждую игру будешь натягивать свои ходульные сюжеты.
Что вам как комментатору интереснее
комментировать – российский футбол или
зарубежные лиги?
Это не имеет никакого значения. Вообще. Все зависит
от матча, а каким получится матч, ты никогда не знаешь в начале. Приведу пример. Наша телекомпания не
показывала 3 года Английскую Премьер-лигу. И вот,
после большой паузы, привелось мне комментировать
один из матчей. Так у меня было ощущение, что я
языком 4 тонны гороха перегрузил. Я так не уставал,
наверное, года три. Ну, кто может знать заранее.
»
Сложно стать универсальным комментатором? Что правильнее: чтобы журналист специализировался на каком-то одном виде спорта
или развивал в себе универсальные качества?
Это только от журналиста зависит. Как я уже говорил:
я с очень большим вниманием слежу за биатлоном,
очень люблю этот спорт, но я бы никогда не смог
комментировать одновременно и футбол, и биатлон.
Просто потому, что тогда мне пришлось бы 8 недель в
году проводить где-то на этапе Кубка мира по биатлону.
Это несовместимо с качественной работой футбольного комментатора сейчас, потому что опять-таки
работа комментатора в высшей степени зависит от
того, в какой форме ты находишься, в каком рабочем
тонусе. Некоторые наши зрители смотрят по десятку
матчей в неделю, и если ты выпадешь хоть ненадолго,
то просто перестанешь быть интересным. Поэтому
футбольный комментатор просто не имеет возможности развивать в себе другую специализацию. Он
работает 4-5 матчей в неделю. Прокомментировать
какие-то конкретные соревнования – почему бы и
нет. Это бывает очень интересно порой.
»
Есть ли у вас кумиры, люди, у которых вам
хотелось бы что-то позаимствовать?
Я вообще с этим желанием что-то позаимствовать
живу ежесекундно. У продавца на рынке, у водителя
такси… Вдруг слышу необычное словцо или какой-то
необычный приём, который, как мне кажется, может
мне подойти, думаю: «А может быть стоит это какнибудь залудить, ввернуть?»
19