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Feira do empreededorismo

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Palestra Feira do empreendedorismo

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Feira do empreededorismo

  1. 1. DE ONDE vem as IDEIAS? Sócio-fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Administrador de empresas e mestre em Administração pelo MAN (PUC-RS). Possui certificate em Strategy and innovation no MIT/SLOAN. Realizou cursos de formação na U.C Berkeley e Stanford University. Possui experiência empresarial desempenhando funções executivas em empresas nacionais e multinacionais. Tem mais de 10 anos de experiência de consultoria para alta gestão. Foi executivo em instituição financeira e empreendedor no boom das pontocom nos anos 2000. Autor dos livros Gestão da Inovação na Prática (vencedor do Troféu Cultura Econômica 2011 – melhor livro de Administração) e Práticas dos Inovadores publicados pela Editora Atlas. Foi colunista de inovação no Jornal Brasil Econômico e atualmente no Blog de Inovação da 3M onde responde pelo serviço "Pergunte ao Consultor”. Atualmente atua voluntariamente como Mentor Endeavor e Presidente do Comitê da Amcham. É investidor na Aceleradora de Startups WOW.
  2. 2. A Innoscience é uma firma de consultoria em inovação e estratégia fundada por um grupo de consultores seniores com experiência executiva e sólida atuação acadêmica com a premissa de que as empresas mais inovadoras apresentam melhores resultados do que seus concorrentes. QUEM É innoscience
  3. 3. Inovar é a melhor sensação que tem: fazer o que ninguém fez e trazer impacto positivo. A Endeavor é uma organização global sem fins lucrativos de fomento a empreendedorismo de alto impacto. No Brasil desde 2000, atua para multiplicar o número de empreendedores de alto crescimento e criar um ambiente de negócios melhor para o país. Para isso, seleciona e apoia os melhores empreendedores, compartilha suas histórias e aprendizados, e promove estudos para entender e direcionar o ecossistema empreendedor brasileiro. Só em 2014, ajudou a gerar mais de R$ 2 bilhões em receitas e 20.000 empregos diretos através de programas de apoio a empreendedores; e a inspirar e capacitar mais de 3 milhões de brasileiros com conteúdos do Portal Endeavor e cursos educacionais presenciais e a distância. QUEM É endeavor
  4. 4. 1.  SONHAM GRANDE 2.  TÊM BRILHO NO OLHO 3.  INOVAM 4.  BOTAM PRA FAZER 5.  SÃO ÉTICOS Empreendeodres de alto impacto
  5. 5. A Classe média irá dobrar atingindo 5 bi de pessoas em 2030 12 dos 25 principais bilionários são negócios low cost Quando o core business começa a estabilizar menos de 5% das empresas consegue voltar a crescer ao menos 1% acima do PIB Somente 28% dos Millennials acreditam que suas atuais empresas estão fazendo uso completo de suas habilidades Aproximadamente 50% de consumidores da Gen Y Não acham carro próprio o melhor meio de transporte O Mundo está mudando
  6. 6. Abrindo novas oportunidades CLIENTES CONCORRENTES DESAFIOS INTERNOS ATRAÇAO TALENTOS DESCONTINUIDADES - Novos segmentos - Novas prioridades - Atração pelo novo - Competidores low cost - Disruptors - Novos entrantes - Expectativas de crescimento - Gap de produtividade - Geração Y - Propósito - Atração e retenção - Legal - Sustentabilidade - Social - Econômico - TecnológicoFONTE: Innoscience
  7. 7. Por que empresas estabelecidas TEM DIFICULDADES DE INOVAR? Grandes empresas são desenhadas para entregar com previsibilidade resultados no modelo de negócio existente. • Clientes atuais • Concorrentes atuais • Eficiência • Accountability • On-Budget • On-TimeFONTE: Govindarajan
  8. 8. Inovar é importante e difícil Dos executivos pesquisados entendem que a inovação é prioridade máxima. Dos executivos entendem que dominam a capacidade de capturar valor de inovações. Dos executivos estão insatisfeitos com o retorno do investimento em inovação. Dos executivos está insatisfeito com o aproveitamento de ideias de fora da empresa Dos projetos inovadores em grandes empresas falham.
  9. 9. Entrantes inovadores estão criando as novas Oportunidades FONTE: Innoscience
  10. 10. FONTE: MIT Replicadbilidade EFI Empreendedorismo Focado em Inovação PME’s Pequenas e Médias Empresas Alcance Inovação Incerteza InvesSdores Todos empreendedores são iguais?
  11. 11. Novos negócios com inovações disruptivas São 10X mais propensos a vencer Do que aqueles adotando inovações incrementais Em inovações incrementais, empresas líderes vencem Novos entrantes em quase 100% Dos casos FONTE: Christensen
  12. 12. FONTE: Christense Afinal o que é inovação?
  13. 13. Inovação é muito mais do que um novo produto FONTE: Innoscience adapted from Gary Hamel
  14. 14. Incrementais ou Disruptivas •  Melhora a performance nos critérios existentes •  Foca em grandes mercados definidos •  Direcionada para os consumidores mais demandantes •  Gera altas margens •  Sofisticadas tecnicamente •  Foca mercados pequenos e não definidos •  Foca em consumidores não atendidos ou super servidos •  Tecnicamente simples •  Estabelece uma nova dinâmica de competição •  Normalmente pouca atraente para o líder do setor Inovações INCREMENTAIS Inovações DISRUPTIVAS
  15. 15. Quais os tipos de inovações? Inovações INCREMENTAIS Inovações DISRUPTIVAS
  16. 16. Os projetos inovadores são distintos Novidade/Incerteza: Significam muitas mudanças Complexidade Interdependências: Altos custos de mudanças FONTE: Edivandro Conforto, Ph.D.
  17. 17. Comece baseado no que você acredita mas você não saberá o que não sabe até tentar. LANÇAMENTO Acelere o aprendizado até encontrar a estratégia correta garantindo que o foco de seu plano de negócios seja testar suas hipóteses. APRENDA Refine sua estratégia a medida que ela se prova falsa ou verdadeira.AJUSTE Empreendedores são inteligentes e guardam uma sobra de recursos para tentar novamente quando sua estratégia se mostra errada. SEJA ESPERTO O Passo a Passo
  18. 18. Onde você está? Ideia Conceito Experimento Negócio
  19. 19. Entenda o ciclo de um novo negócio
  20. 20. Nem todos temos o mesmo perfil Innoscience IDEALIZADOR Criatividade, facilidade de identificar oportunidades, visão de mercado, estratégica para propor novas ideias, motivação para mudanças e para levar os projetos adiante são algumas das características que identificam este perfil. REFINADOR Eles têm dificuldade em começar a partir do zero, mas são muito bons em fazer idéias evoluirem, perceber falhas, identificar riscos e complementar abordagens que ainda estão brutas.. EXPERIMENTADOR Abertura para aprender com os pilotos, capacidade de identificar as incertezas, aceitar riscos, lidar com desafios e fazer adaptações no projeto ao longo do seu curso. EXECUTOR Foco em prazos, no cumprimento de orçamento e atingimento de metas. Alta capacidade de transformar o projeto piloto, protótipo ou experimento em algo de larga escala
  21. 21. FONTE: Innoscience
  22. 22. FONTE: Innoscience
  23. 23. FONTE: Innoscience
  24. 24. FONTE: Innoscience
  25. 25. Não se deixe enganar pelas meias-verdades O cliente Pensa como eu Os clientes aparecerão É muito difícil nos copiar Vamos ter receita com publicidade Eu e meu sócio somos amigos, Não temos Concorrentes Nossa ideia é muito diferente Quando eu vender muito a conta fecha Vamos vencer pois somos 3 em 1
  26. 26. FONTE: Abraham Maslow Inovação é PROPÓSITO
  27. 27. Inovar é a melhor sensação que tem: fazer o que ninguém fez e trazer impacto positivo.
  28. 28. ONDE SE desenvolver?
  29. 29. Gestão da Inovação Prática dos Inovadores Maximiliano Selistre Carlomagno maximiliano@innoscience.com.br @maxcarlomagno

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