SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
671 - 2011 fmi
COLUMN
bestuur
Geduld is een schone zaak
Maybrit Admiraal
Na lange tijd minder actief te zijn ge-
weest binnen FMN, staat mijn agenda
sinds mijn benoeming tot bestuurslid
weer in het teken van de vereniging.
Een van de constateringen na de eerste
maanden is dat, alhoewel in de profes-
sionalisering van ons vakgebied en
onze vereniging zeker stappen zijn
gezet, veel zaken een lange adem ver-
gen. Regelmatig wordt ik geconfron-
teerd met een déjà vu.
Samen met Ian van der Pool ben ik
aanspreekpunt voor de werkgroep die
de mogelijkheden tot samenwerking
tussen Ifma en FMN onderzoekt. Ik
vind het fantastisch dat we zo ver zijn
gekomen. Mijns inziens is het niet goed
uit te leggen dat binnen een klein land
als Nederland meerdere facilitaire ver-
enigingen actief zijn. Niet nationaal,
maar zeker ook niet internationaal.
Ik herkende veel in een onlangs ver-
schenen artikel over de Nederlandse
lobby’s in China. De ene week staat
gemeente Rotterdam op de stoep, een
week later regio Twente. In China be-
grijpt men er niets van dat deze twee
delegaties elkaar in feite beconcurreren.
De geschiedenis herhaalt zich echter.
Krachtenbundeling van diverse faci-
litaire verenigingen stond al centraal
bij het ontstaan van FMN en is ook
in de jaren daarna vaak onderwerp
van gesprek geweest.
Onderweg in de bus naar Brussel, voor
een bezoek aan het Europees Parlement
op uitnodiging van EuroFM, reali-
seerde ik mij dat ook ‘FM op de poli-
tieke agenda’ helaas nog steeds een
actueel onderwerp is. Ware het niet dat
de focus zich meer heeft verbreed van
Nederland naar Europa.
Het meest confronterend vind ik een
recente starterscolumn van Anne Mae
Ouwehand. Zij schetst hierin de on-
bekendheid van de gemiddelde Ne-
derlander met het ons vakgebied. Hoe
leg je aan vrienden en familie uit wat
je beroep is? Kort en bondig, maar
zodanig dat men het ook daadwerke-
lijk begrijpt? Deze column had net zo
goed eind vorige eeuw geschreven
kunnen zijn, wat dat betreft is blijkbaar
nog (te) weinig veranderd. Ik hoop
van harte dat de ‘starter van de toe-
komst’ zich niet meer zal herkennen
in deze column.
Natuurlijk hebben we de afgelopen
decennia ook flinke slagen gemaakt en
zijn resultaten geboekt, maar we zijn er
nog lang niet. Geduld is een schone
zaak. En laat dat nu net niet mijn sterk-
ste kant zijn. Daarom is uw inzet van
harte welkom!
Ook voor 2011 heeft FMN namelijk
weer een aantal ambities geformuleerd,
waaronder het blijven boeien van en
het versterken van de onderlinge bin-
ding tussen onze bijna 2.400 leden.
Differentiatie van activiteiten kan hier-
bij een rol spelen, maar welke doelgroe-
pen kunnen we onderscheiden en
welke verwachtingen hebben zij?
Als bestuur alleen zullen wij niet veel
bereiken. FMN bestaat niet alleen vóór
maar ook alleen dóór haar leden. Wij
hebben de kennis, de ervaring en de
energie van jullie nodig! Een van mijn
speerpunten zal zijn, het mobiliseren
van de aanwezige kwaliteiten binnen
de vereniging. Binnenkort zal ik met
een concreet verzoek komen richting
regio’s, kringen en commissies. Hope-
lijk kunnen wij dan binnenkort een
aantal onderwerpen definitief naar de
geschiedenisboeken verwijzen.

More Related Content

Similar to Column FMN bestuur - Geduld is een schone zaak

Fred Wichard (TelcoPlace), wat zegt u nu? - Executive Finance - Sebastiaan va...
Fred Wichard (TelcoPlace), wat zegt u nu? - Executive Finance - Sebastiaan va...Fred Wichard (TelcoPlace), wat zegt u nu? - Executive Finance - Sebastiaan va...
Fred Wichard (TelcoPlace), wat zegt u nu? - Executive Finance - Sebastiaan va...
Fred Wichard
 
CarriereWendingEef
CarriereWendingEefCarriereWendingEef
CarriereWendingEef
Eef Wouters
 
Avenir Magazine 1
Avenir Magazine 1Avenir Magazine 1
Avenir Magazine 1
PimHermans
 
1 8 Scriptie MRE Martijn Groot
1 8 Scriptie MRE Martijn Groot1 8 Scriptie MRE Martijn Groot
1 8 Scriptie MRE Martijn Groot
Martijn Groot
 
Interview voorhoede versie DEF
Interview voorhoede versie DEFInterview voorhoede versie DEF
Interview voorhoede versie DEF
Eipie Bonnema
 
150713 De Standaard - ‘Ik ben geen ceo om geld te verdienen’
150713 De Standaard - ‘Ik ben geen ceo om geld te verdienen’150713 De Standaard - ‘Ik ben geen ceo om geld te verdienen’
150713 De Standaard - ‘Ik ben geen ceo om geld te verdienen’
Thijs Claes
 
2015 28 september Dudok Den Haag2
2015 28 september Dudok Den Haag22015 28 september Dudok Den Haag2
2015 28 september Dudok Den Haag2
Maaike Miedema
 
Transformatie van het secretariaat
Transformatie van het secretariaatTransformatie van het secretariaat
Transformatie van het secretariaat
Liane Duit
 
Dialogue magazinejaargang1
Dialogue magazinejaargang1Dialogue magazinejaargang1
Dialogue magazinejaargang1
StefKuik
 
Dialogue Magazine Jaargang1
Dialogue Magazine Jaargang1Dialogue Magazine Jaargang1
Dialogue Magazine Jaargang1
FransRutten
 
Resources Dialogue Magazine december 2011
Resources Dialogue Magazine december 2011Resources Dialogue Magazine december 2011
Resources Dialogue Magazine december 2011
rwgrave
 

Similar to Column FMN bestuur - Geduld is een schone zaak (20)

Column FMN bestuur - Business, facility en home continuity management
Column FMN bestuur - Business, facility en home continuity managementColumn FMN bestuur - Business, facility en home continuity management
Column FMN bestuur - Business, facility en home continuity management
 
Fred Wichard (TelcoPlace), wat zegt u nu? - Executive Finance - Sebastiaan va...
Fred Wichard (TelcoPlace), wat zegt u nu? - Executive Finance - Sebastiaan va...Fred Wichard (TelcoPlace), wat zegt u nu? - Executive Finance - Sebastiaan va...
Fred Wichard (TelcoPlace), wat zegt u nu? - Executive Finance - Sebastiaan va...
 
CarriereWendingEef
CarriereWendingEefCarriereWendingEef
CarriereWendingEef
 
Vrijwilligerswerven
VrijwilligerswervenVrijwilligerswerven
Vrijwilligerswerven
 
Avenir Magazine 1
Avenir Magazine 1Avenir Magazine 1
Avenir Magazine 1
 
1 8 Scriptie MRE Martijn Groot
1 8 Scriptie MRE Martijn Groot1 8 Scriptie MRE Martijn Groot
1 8 Scriptie MRE Martijn Groot
 
Bedrijfsblad
BedrijfsbladBedrijfsblad
Bedrijfsblad
 
Interview voorhoede versie DEF
Interview voorhoede versie DEFInterview voorhoede versie DEF
Interview voorhoede versie DEF
 
ERIC-def
ERIC-defERIC-def
ERIC-def
 
2017 testimonials flevum leden - wat onze leden van ons vinden....
2017   testimonials flevum leden - wat onze leden van ons vinden....2017   testimonials flevum leden - wat onze leden van ons vinden....
2017 testimonials flevum leden - wat onze leden van ons vinden....
 
150713 De Standaard - ‘Ik ben geen ceo om geld te verdienen’
150713 De Standaard - ‘Ik ben geen ceo om geld te verdienen’150713 De Standaard - ‘Ik ben geen ceo om geld te verdienen’
150713 De Standaard - ‘Ik ben geen ceo om geld te verdienen’
 
Special 2011 Leiderschap 20pag.June.15.2011
Special 2011 Leiderschap 20pag.June.15.2011Special 2011 Leiderschap 20pag.June.15.2011
Special 2011 Leiderschap 20pag.June.15.2011
 
2015 28 september Dudok Den Haag2
2015 28 september Dudok Den Haag22015 28 september Dudok Den Haag2
2015 28 september Dudok Den Haag2
 
Triologie.voor.slideshare
Triologie.voor.slideshareTriologie.voor.slideshare
Triologie.voor.slideshare
 
Transformatie van het secretariaat
Transformatie van het secretariaatTransformatie van het secretariaat
Transformatie van het secretariaat
 
Dialogue magazinejaargang1
Dialogue magazinejaargang1Dialogue magazinejaargang1
Dialogue magazinejaargang1
 
Dialogue Magazine Jaargang1
Dialogue Magazine Jaargang1Dialogue Magazine Jaargang1
Dialogue Magazine Jaargang1
 
Dialogue Magazine Jaargang1
Dialogue Magazine Jaargang1Dialogue Magazine Jaargang1
Dialogue Magazine Jaargang1
 
Resources Dialogue Magazine december 2011
Resources Dialogue Magazine december 2011Resources Dialogue Magazine december 2011
Resources Dialogue Magazine december 2011
 
Dialogue Magazine Jaargang1
Dialogue Magazine Jaargang1Dialogue Magazine Jaargang1
Dialogue Magazine Jaargang1
 

More from Humanagement

More from Humanagement (11)

Pilot circulair inkopen kantoorinrichting ProRail
Pilot circulair inkopen kantoorinrichting ProRailPilot circulair inkopen kantoorinrichting ProRail
Pilot circulair inkopen kantoorinrichting ProRail
 
Facto 7 8 (2015) - ProRail pioniert met circulair inkopen
Facto 7 8 (2015) - ProRail pioniert met circulair inkopen Facto 7 8 (2015) - ProRail pioniert met circulair inkopen
Facto 7 8 (2015) - ProRail pioniert met circulair inkopen
 
Een ramp en dan .....?
Een ramp en dan .....?Een ramp en dan .....?
Een ramp en dan .....?
 
Column FMN bestuur - Het nieuwe verenigen
Column FMN bestuur - Het nieuwe verenigenColumn FMN bestuur - Het nieuwe verenigen
Column FMN bestuur - Het nieuwe verenigen
 
Column FMN bestuur - Nudging?
Column FMN bestuur - Nudging?Column FMN bestuur - Nudging?
Column FMN bestuur - Nudging?
 
Uitnodiging humanagement kennisbijeenkomst circulair inkopen
Uitnodiging humanagement kennisbijeenkomst circulair inkopenUitnodiging humanagement kennisbijeenkomst circulair inkopen
Uitnodiging humanagement kennisbijeenkomst circulair inkopen
 
Rising star Facto Magazine
Rising star Facto Magazine Rising star Facto Magazine
Rising star Facto Magazine
 
Humanagement levert projectleiders voor nieuwbouw (Facilitair Weekblad dec 2013)
Humanagement levert projectleiders voor nieuwbouw (Facilitair Weekblad dec 2013)Humanagement levert projectleiders voor nieuwbouw (Facilitair Weekblad dec 2013)
Humanagement levert projectleiders voor nieuwbouw (Facilitair Weekblad dec 2013)
 
Artikel circulair inkopen
Artikel circulair inkopen Artikel circulair inkopen
Artikel circulair inkopen
 
Het gebouw; Regiokantoor Joulz
Het gebouw; Regiokantoor JoulzHet gebouw; Regiokantoor Joulz
Het gebouw; Regiokantoor Joulz
 
Maak kennis met Humanagement
Maak kennis met HumanagementMaak kennis met Humanagement
Maak kennis met Humanagement
 

Column FMN bestuur - Geduld is een schone zaak

  • 1. 671 - 2011 fmi COLUMN bestuur Geduld is een schone zaak Maybrit Admiraal Na lange tijd minder actief te zijn ge- weest binnen FMN, staat mijn agenda sinds mijn benoeming tot bestuurslid weer in het teken van de vereniging. Een van de constateringen na de eerste maanden is dat, alhoewel in de profes- sionalisering van ons vakgebied en onze vereniging zeker stappen zijn gezet, veel zaken een lange adem ver- gen. Regelmatig wordt ik geconfron- teerd met een déjà vu. Samen met Ian van der Pool ben ik aanspreekpunt voor de werkgroep die de mogelijkheden tot samenwerking tussen Ifma en FMN onderzoekt. Ik vind het fantastisch dat we zo ver zijn gekomen. Mijns inziens is het niet goed uit te leggen dat binnen een klein land als Nederland meerdere facilitaire ver- enigingen actief zijn. Niet nationaal, maar zeker ook niet internationaal. Ik herkende veel in een onlangs ver- schenen artikel over de Nederlandse lobby’s in China. De ene week staat gemeente Rotterdam op de stoep, een week later regio Twente. In China be- grijpt men er niets van dat deze twee delegaties elkaar in feite beconcurreren. De geschiedenis herhaalt zich echter. Krachtenbundeling van diverse faci- litaire verenigingen stond al centraal bij het ontstaan van FMN en is ook in de jaren daarna vaak onderwerp van gesprek geweest. Onderweg in de bus naar Brussel, voor een bezoek aan het Europees Parlement op uitnodiging van EuroFM, reali- seerde ik mij dat ook ‘FM op de poli- tieke agenda’ helaas nog steeds een actueel onderwerp is. Ware het niet dat de focus zich meer heeft verbreed van Nederland naar Europa. Het meest confronterend vind ik een recente starterscolumn van Anne Mae Ouwehand. Zij schetst hierin de on- bekendheid van de gemiddelde Ne- derlander met het ons vakgebied. Hoe leg je aan vrienden en familie uit wat je beroep is? Kort en bondig, maar zodanig dat men het ook daadwerke- lijk begrijpt? Deze column had net zo goed eind vorige eeuw geschreven kunnen zijn, wat dat betreft is blijkbaar nog (te) weinig veranderd. Ik hoop van harte dat de ‘starter van de toe- komst’ zich niet meer zal herkennen in deze column. Natuurlijk hebben we de afgelopen decennia ook flinke slagen gemaakt en zijn resultaten geboekt, maar we zijn er nog lang niet. Geduld is een schone zaak. En laat dat nu net niet mijn sterk- ste kant zijn. Daarom is uw inzet van harte welkom! Ook voor 2011 heeft FMN namelijk weer een aantal ambities geformuleerd, waaronder het blijven boeien van en het versterken van de onderlinge bin- ding tussen onze bijna 2.400 leden. Differentiatie van activiteiten kan hier- bij een rol spelen, maar welke doelgroe- pen kunnen we onderscheiden en welke verwachtingen hebben zij? Als bestuur alleen zullen wij niet veel bereiken. FMN bestaat niet alleen vóór maar ook alleen dóór haar leden. Wij hebben de kennis, de ervaring en de energie van jullie nodig! Een van mijn speerpunten zal zijn, het mobiliseren van de aanwezige kwaliteiten binnen de vereniging. Binnenkort zal ik met een concreet verzoek komen richting regio’s, kringen en commissies. Hope- lijk kunnen wij dan binnenkort een aantal onderwerpen definitief naar de geschiedenisboeken verwijzen.