Presentatie Project Handreiking Evenementenveiligheid
•Download as PPT, PDF•
0 likes•405 views
Presentatie van de context en achtergronden van het project Handreiking Evenementenveiligheid.
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Presentatie Project Handreiking Evenementenveiligheid
Similar to Presentatie Project Handreiking Evenementenveiligheid (20)
Presentatie Project Handreiking Evenementenveiligheid
- 2. Aanleiding
- 3. Portefeuillehouders Overleg Crisisbeheersing (neemt initiatief tot Handreiking naar aanleiding van recente ervaringen rond evenementen.
- 4. POC?
- 5. Wat verlangen we van onze partners? 25 x een andere regie? 25 x een andere werkwijze? 25 x een andere samenwerking?
- 6. Maar: doen we niet allemaal hetzelfde? Alleen de couleur locale kan verschillen
- 9. Betrekken veld via verschillende wegen, o.a. via LinkedIn & via www.infopuntveiligheid.nl
- 11. Wat bedreigt de regio en hoe erg is dat? Het risicoprofiel
- 12. Alles begint bij het risicoprofiel! Toch?
- 14. Risico-inschattingen: zeer complex Welke variabelen vormen de ‘vonk’, het ’lont’ of de ‘brandbare materie’?
- 15. All Hazard benadering: Indekken tegen ieder gevaar zonder zeker te zijn of dit op de juiste manier gebeurt
- 16. Inzet (schaarse) capaciteit vanuit onbetrouwbare en niet valide risico-inschatting; inzet uit een meer moreel dan rationeel motief?
- 17. Evenement, een risicovolle situatie?
- 18. Is Sail een risico-evenement?
- 19. “ Voordat je iets als evenement benoemt maak je een inschatting van de risico's die ermee zijn gemoeid. 100 schepen in het Spaarne op weg naar Sail is gewoon going concern .”
- 20. Hoe gaan we om met spontane ‘evenementen’, zoals Facebook-borrel of Flashmob?
- 24. Relatie risico en capaciteit?
- 25. Anticipatie Anticipatiekracht: Risico’s vermijden
- 29. Veerkracht strategie: Onbekende risico’s zijn fact of life en passen in de vitale samenleving
- 30. Legitimiteit van beleid en strategie… Naast veiligheid ook nog andere belangen!
- 31. En als dan het dan toch misgaat….
- 34. “ Een dag die zo feestelijk begon, is geëindigd in een drama. Mijn gedachten gaan uit naar….”
- 36. Aanslag tijdens Koninginnedag 2009: Koninginnedag zal nooit meer hetzelfde zijn
- 38. “ En daar gaat een auto tegen het monument. Er liggen mensen op de grond.”
- 39. Facebook, Twitter, YouTube, Hyves, Flickr, Qik, MySpace zorgen voor Pleuris 2.0
- 41. Wie doet wat en wie informeert wie, binnen het netwerk?
- 42. Het netwerk?
- 43. Wie doet wat?
- 44. Netcentrisch werken Informatie is het coördinerend mechanisme binnen het netwerk; wie informeert wie?
- 45. Uitwerking van de handreiking: Symboliek of Realisme?
- 46. U wilt er in de praktijk wat aan hebben? Tja.. dan moeten we eerst ‘processen ordenen’
- 47. Procesordening? Erg hè, die plaatjes Van ‘wie doet wat?’, naar ‘wie informeert wie?’
- 48. Weest gerust… Van ‘wie doet wat?’, naar ‘wie informeert wie?’ Dat gaan we nu niet uitleggen!
- 49. Veel belangrijker: wat levert die ordening op? Wie heeft welke rol bij (intake) evenementenvergunning, risicoprofiel, risicobeleid, (integraal) operationeel advies, evenementenkalender en andere relevante ‘informatie- producten’ binnen het systeem. Welke (minimale) inhoud, kwaliteitseisen en hulpmiddelen stellen wij daaraan binnen de veiligheidsregio?
- 52. Voor meer informatie: [email_address]
- 53. En vergeet niet: Meestal zijn evenementen één groot feest! (Zelfs wanneer de beste [weer] geen kampioen is geworden)
Editor's Notes
- Onderdeel van het Eenduidige werkwijze.. Vanuit partners als …
- We doen toch allemaal het zelfde? Procestaal.
- Uitgangspunt van het project is dat. Om die kennis te ontsluiten is - in opdracht van het POC - gebruik gemaakt van de structuur van programmaraden & netwerken en strategische beleidsgroepen & expertgroepen (zie bijlage II).
- De werkwijze van het projectteam is gericht op het verwerven, verwerken en veredelen van bestaande handreikingen, evaluaties en onderzoek of andere best practices in het veld om de voor evenementenveiligheid relevante informatieproducten te identificeren en vervolgens methodisch te beschrijven naar doel, minimale inhoud, actoren, hulpmiddelen en kwaliteitseisen. Na uitwerking vormen die zogenaamde ‘productbeschrijvingen’ de checklists.
- Wat betekent dat voor de veiligheid? Deze situatie wordt anders, hoe dan? Scenariodenken
- Om dit te kunnen beslissen heb ik advies nodig van partners, van wie ik verwacht dat zij zich nauwkeurig een beeld vormen van de aard van het evenement en dus maatwerk kunnen leveren.”
- Hoe ga je dit type bijeenkomsten, waarbij er wel een oproep maar geen organisator is, reguleren als gemeente?”
- Inschatten van wat komt er op ons af: treintunnel? Wildavsky Scenario Oa. overschot bussen Dam: hekken? ME, etcet.
- Soms weet je niet wat er op je afkomt Overstromingen, hutje weer opbouwen Dam: crisiscommunicatie v. spreker; terug naar gewenste; snel afvoeren slachtoffers en Koninklijke familie;
- In het model zijn niet de termen strategisch, tactisch en operationeel gebruikt, omdat deze sturingniveaus binnen organisaties verschillen in hi ë rarchie. Zo kent defensie als hi ë rarchie: strategisch, operationeel en tactisch. Om die reden worden in het model neutrale termen gebruikt: Richten , we weten welke bestuurlijke en operationele prestaties we willen behalen Inrichten , we zijn voorbereid er klaar voor Verrichten , we doen het; de intake en inzet van: Uitvoerend werk Ondersteunend werk Verbeterwerk Het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren zijn generieke bedrijfsprocessen. Het ‘ uitvoerend werk ’ heeft betrekking op de primaire- c.q. kernprocessen van de organisatie en is in het model abstract weergegeven. Vanuit het perspectief van de veiligheidsregio betreffen dit (unieke) producten en diensten op het terrein van de bevolkingszorg, brandweerzorg, geneeskundige zorg en politiezorg. In de kolom ‘ verrichten uitvoerend werk ’ kunnen dan ook, tegen de achtergrond van het referentiekader regionaal crisisplan 2009, de volgende kernprocessen worden weergegeven: Bevolkingszorg, het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren van: Communicatie Publieke zorg Omgevingszorg Brandweerzorg, het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren van: Brand- en Emissiebestrijding Redding/Technische Hulpverlening Ontsmetting Geneeskundige zorg, het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren van: (Spoedeisende) Medische hulpverlening Publieke gezondheidszorg [1] Politiezorg, het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren van: Ordehandhaving (Nood)Hulpverlening Strafrechtelijke handhaving rechtsorde [1] Waaronder begrepen de Psychosociale Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen (PSHOR) In het model zijn niet de termen strategisch, tactisch en operationeel gebruikt, omdat deze sturingniveaus binnen organisaties verschillen in hi ë rarchie. Zo kent defensie als hi ë rarchie: strategisch, operationeel en tactisch. Om die reden worden in het model neutrale termen gebruikt: Richten , we weten welke bestuurlijke en operationele prestaties we willen behalen Inrichten , we zijn voorbereid er klaar voor Verrichten , we doen het; de intake en inzet van: Uitvoerend werk Ondersteunend werk Verbeterwerk Het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren zijn generieke bedrijfsprocessen. Het ‘ uitvoerend werk ’ heeft betrekking op de primaire- c.q. kernprocessen van de organisatie en is in het model abstract weergegeven. Vanuit het perspectief van de veiligheidsregio betreffen dit (unieke) producten en diensten op het terrein van de bevolkingszorg, brandweerzorg, geneeskundige zorg en politiezorg. In de kolom ‘ verrichten uitvoerend werk ’ kunnen dan ook, tegen de achtergrond van het referentiekader regionaal crisisplan 2009, de volgende kernprocessen worden weergegeven: Bevolkingszorg, het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren van: Communicatie Publieke zorg Omgevingszorg Brandweerzorg, het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren van: Brand- en Emissiebestrijding Redding/Technische Hulpverlening Ontsmetting Geneeskundige zorg, het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren van: (Spoedeisende) Medische hulpverlening Publieke gezondheidszorg [1] Politiezorg, het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren van: Ordehandhaving (Nood)Hulpverlening Strafrechtelijke handhaving rechtsorde [1] Waaronder begrepen de Psychosociale Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen (PSHOR) In het model zijn niet de termen strategisch, tactisch en operationeel gebruikt, omdat deze sturingniveaus binnen organisaties verschillen in hi ë rarchie. Zo kent defensie als hi ë rarchie: strategisch, operationeel en tactisch. Om die reden worden in het model neutrale termen gebruikt: Richten , we weten welke bestuurlijke en operationele prestaties we willen behalen Inrichten , we zijn voorbereid er klaar voor Verrichten , we doen het; de intake en inzet van: Uitvoerend werk Ondersteunend werk Verbeterwerk Het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren zijn generieke bedrijfsprocessen. Het ‘ uitvoerend werk ’ heeft betrekking op de primaire- c.q. kernprocessen van de organisatie en is in het model abstract weergegeven. Vanuit het perspectief van de veiligheidsregio betreffen dit (unieke) producten en diensten op het terrein van de bevolkingszorg, brandweerzorg, geneeskundige zorg en politiezorg. In de kolom ‘ verrichten uitvoerend werk ’ kunnen dan ook, tegen de achtergrond van het referentiekader regionaal crisisplan 2009, de volgende kernprocessen worden weergegeven: Bevolkingszorg, het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren van: Communicatie Publieke zorg Omgevingszorg Brandweerzorg, het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren van: Brand- en Emissiebestrijding Redding/Technische Hulpverlening Ontsmetting Geneeskundige zorg, het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren van: (Spoedeisende) Medische hulpverlening Publieke gezondheidszorg [1] Politiezorg, het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren van: Ordehandhaving (Nood)Hulpverlening Strafrechtelijke handhaving rechtsorde [1] Waaronder begrepen de Psychosociale Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen (PSHOR)
- In het model zijn niet de termen strategisch, tactisch en operationeel gebruikt, omdat deze sturingniveaus binnen organisaties verschillen in hi ë rarchie. Zo kent defensie als hi ë rarchie: strategisch, operationeel en tactisch. Om die reden worden in het model neutrale termen gebruikt: Richten , we weten welke bestuurlijke en operationele prestaties we willen behalen Inrichten , we zijn voorbereid er klaar voor Verrichten , we doen het; de intake en inzet van: Uitvoerend werk Ondersteunend werk Verbeterwerk Het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren zijn generieke bedrijfsprocessen. Het ‘ uitvoerend werk ’ heeft betrekking op de primaire- c.q. kernprocessen van de organisatie en is in het model abstract weergegeven. Vanuit het perspectief van de veiligheidsregio betreffen dit (unieke) producten en diensten op het terrein van de bevolkingszorg, brandweerzorg, geneeskundige zorg en politiezorg. In de kolom ‘ verrichten uitvoerend werk ’ kunnen dan ook, tegen de achtergrond van het referentiekader regionaal crisisplan 2009, de volgende kernprocessen worden weergegeven: Bevolkingszorg, het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren van: Communicatie Publieke zorg Omgevingszorg Brandweerzorg, het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren van: Brand- en Emissiebestrijding Redding/Technische Hulpverlening Ontsmetting Geneeskundige zorg, het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren van: (Spoedeisende) Medische hulpverlening Publieke gezondheidszorg [1] Politiezorg, het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren van: Ordehandhaving (Nood)Hulpverlening Strafrechtelijke handhaving rechtsorde [1] Waaronder begrepen de Psychosociale Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen (PSHOR) In het model zijn niet de termen strategisch, tactisch en operationeel gebruikt, omdat deze sturingniveaus binnen organisaties verschillen in hi ë rarchie. Zo kent defensie als hi ë rarchie: strategisch, operationeel en tactisch. Om die reden worden in het model neutrale termen gebruikt: Richten , we weten welke bestuurlijke en operationele prestaties we willen behalen Inrichten , we zijn voorbereid er klaar voor Verrichten , we doen het; de intake en inzet van: Uitvoerend werk Ondersteunend werk Verbeterwerk Het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren zijn generieke bedrijfsprocessen. Het ‘ uitvoerend werk ’ heeft betrekking op de primaire- c.q. kernprocessen van de organisatie en is in het model abstract weergegeven. Vanuit het perspectief van de veiligheidsregio betreffen dit (unieke) producten en diensten op het terrein van de bevolkingszorg, brandweerzorg, geneeskundige zorg en politiezorg. In de kolom ‘ verrichten uitvoerend werk ’ kunnen dan ook, tegen de achtergrond van het referentiekader regionaal crisisplan 2009, de volgende kernprocessen worden weergegeven: Bevolkingszorg, het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren van: Communicatie Publieke zorg Omgevingszorg Brandweerzorg, het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren van: Brand- en Emissiebestrijding Redding/Technische Hulpverlening Ontsmetting Geneeskundige zorg, het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren van: (Spoedeisende) Medische hulpverlening Publieke gezondheidszorg [1] Politiezorg, het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren van: Ordehandhaving (Nood)Hulpverlening Strafrechtelijke handhaving rechtsorde [1] Waaronder begrepen de Psychosociale Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen (PSHOR) In het model zijn niet de termen strategisch, tactisch en operationeel gebruikt, omdat deze sturingniveaus binnen organisaties verschillen in hi ë rarchie. Zo kent defensie als hi ë rarchie: strategisch, operationeel en tactisch. Om die reden worden in het model neutrale termen gebruikt: Richten , we weten welke bestuurlijke en operationele prestaties we willen behalen Inrichten , we zijn voorbereid er klaar voor Verrichten , we doen het; de intake en inzet van: Uitvoerend werk Ondersteunend werk Verbeterwerk Het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren zijn generieke bedrijfsprocessen. Het ‘ uitvoerend werk ’ heeft betrekking op de primaire- c.q. kernprocessen van de organisatie en is in het model abstract weergegeven. Vanuit het perspectief van de veiligheidsregio betreffen dit (unieke) producten en diensten op het terrein van de bevolkingszorg, brandweerzorg, geneeskundige zorg en politiezorg. In de kolom ‘ verrichten uitvoerend werk ’ kunnen dan ook, tegen de achtergrond van het referentiekader regionaal crisisplan 2009, de volgende kernprocessen worden weergegeven: Bevolkingszorg, het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren van: Communicatie Publieke zorg Omgevingszorg Brandweerzorg, het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren van: Brand- en Emissiebestrijding Redding/Technische Hulpverlening Ontsmetting Geneeskundige zorg, het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren van: (Spoedeisende) Medische hulpverlening Publieke gezondheidszorg [1] Politiezorg, het richten, inrichten, ondersteunen en verbeteren van: Ordehandhaving (Nood)Hulpverlening Strafrechtelijke handhaving rechtsorde [1] Waaronder begrepen de Psychosociale Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen (PSHOR)