SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Virtuaalkohvik: virtuaalkontori
riskianalüüs
Meeli Miidla-Vanatalu
Peadirektori asetäitja
Piret Kaljula
Töökeskkonna konsultant
03.06.2021
TTOS § 13 Tööandja kohustused
Tööandja on kohustatud:
1) viima läbi süstemaatilist töökeskkonna
sisekontrolli, mille käigus ta kavandab, korraldab ja
jälgib töötervishoiu ja tööohutuse olukorda
ettevõttes vastavalt käesolevas seaduses või selle
alusel kehtestatud õigusaktides sätestatud
nõuetele. Töökeskkonna sisekontroll on ettevõtte
tegevuse lahutamatu osa, millesse on kaasatud
töötajad ja mille aluseks on töökeskkonna
riskianalüüsi tulemused;
2) vaatama igal aastal läbi töökeskkonna
sisekontrolli korralduse ja analüüsima selle tulemusi
ning vajaduse korral kohandama abinõud muutunud
olukorrale;
3) korraldama töökeskkonna riskianalüüsi ....
Milliseid riske hinnatakse?
ÜLDISELT:
Töökeskkonnas toimivad füüsikalised,
keemilised, bioloogilised, füsioloogilised ja
psühhosotsiaalsed tegurid ei või ohustada
töötaja ega muu töökeskkonnas viibiva isiku
elu ega tervist.
Kuidas mõõta kodus nt valgustust või ette näha
töötaja vaimset tervise mõjutavaid olukordi?
Tööandja ja töötaja vastutuse
jaotus
• Vastutusest vabanemiseks peab tööandja tõendama, et ta ei ole
kahju tekkimises süüdi ehk ta on astunud kõik mõistlikud sammud
ohutute töötingimuste tagamiseks. Kui tööandja on teinud kõik
endast oleneva töötaja teavitamiseks ja töötaja ei ole sellest
hoolimata tööandja kehtestatud reegleid järginud, tuleb tööandjat
pidada oma kohustusi täitnuks. Samas ei ole sellisel tõlgendusel
tõsiseltvõetavat õiguslikku põhistust, arvestades, et töötervishoiu ja
tööohutuse seaduse (edaspidi TTOS) § 14 lõike 4 kohaselt ei
vabasta töötaja poolt oma kohustuste rikkumine tööandjat
vastutusest.
• Eelnevast tulenevalt - kui töötaja rikub TTOS § 14 lõikes 1
nimetatud kohustusi, vastutab tagajärje eest tööandja, sest kehtiva
regulatsiooni kohaselt on tööandja kohustatud tagama ohutu
töökeskkonna. Juhul, kui töötaja ei ole järginud tööandja juhiseid ja
on rikkunud töölepingus või töökorralduse reeglites sätestatud
kohustusi, on tööandjal õigus tööleping rikkumise tõttu üles öelda,
küll aga ei vabasta see tööandjat vastutusest ohutu töökeskkonna
loomisel.
Kaugtöö riskide hindamine
Tööandja saab oma tööohutusalaseid kohustusi siiski täita
teatud piirini, st tehes enda poolt ära kõik mõistlikult võimaliku,
eelkõige selgitades koostöös töötajaga välja töökeskkonnas
esinevad riskid ja juhendades töötajat, kuidas neid riske
maandada. Enne töötaja kaugtööle lubamist peab tööandja läbi
mõtlema järgneva:
• Kas olen hinnanud kaugtöötaja töökeskkonna riske?
• Kas olen juhendanud kaugtöötajat ohutult töötama ja olen
veendunud, et töötaja oskab ohutuid töövõtteid kasutada?
• Kas olen arvestanud, et kaugtöötaja peab läbima
tervisekontrolli sarnaselt teiste töötajatega?
• Kas olen mõelnud, et ka kaugtöökeskkonnas võib juhtuda
tööõnnetus ja olen teinud endast oleneva selle vältimiseks?
https://tooelu.ee/et/34/mis-kaugtoo-millal-voib-kaugtood-
teha#kaugt%C3%B6%C3%B6-kokkulepe
Töötaja juhendamine
Tööandja peamine võimalus kaugtöökoha riskide maandamiseks on töötaja
juhendamine. Seetõttu peab tööandja pöörama juhendamisele erilist tähelepanu, nt
koostama illustreeriva ja lihtsa materjali (nt pildid sobivast istumisasendist või kuvari
asetusest).
Kaugtöö korral juhendab tööandja töötajat:
 kaugtöö töökeskkonnaga seotud ohtudest;
 ohtude tervisemõjudest;
 tervisekahjustuse vältimise abinõudest.
Kaugtöö iseloomust lähtuvalt võib olla vajadus töötajat juhendada ka alljärgnevas:
o tehtava töö ja kasutatava töövahendi ohutusnõuded;
o ergonoomiliselt õiged tööasendid ja -võtted;
o isikukaitsevahendite kasutamine;
o elektri- ja tuleohutusnõuded;
o keskkonna saastamisest hoidumise juhised;
o psühhosotsiaalse ohuteguri märkamine ja sellega teadlik tegelemine.
LUGU 1.
Töötaja on sõlminud tööandjaga kaugtöö
tegemise kokkuleppe kodus töötamiseks,
tööandja on seda töökohta arvestades
töökeskkonna riskianlüüsi läbi viinud.
Nüüd soovib töötaja 3 kuuks ära minna oma
Hiiumaal asuvasse suvekoju, kuid sügisel
naasta oma kokkulepitud kaugtöökohta ja käia
vahel ka kontoris.
Kas ja kuidas töökeskkonna riskianalüüsi uue
olukorra kohta läbi viia?
Mida saab ja peab täpsustama?
1. Töötegemise koha täpsustumine kokkuleppena
(saab ka tähtajaliselt või ka mitu kohta korraga
määrata)
2. Kas töökorralduse muutub midagi?
3. Kas töötajal on ka teises kohas tööd tehes kõik
vajalikud töövahendid olemas?
Kui ei ole, kas on võimalik muude meetmetega ohte
maandada?
Millised riskid erinevad võrreldes senise kodus
töötamisega?
4. Kättesaadavus kolleegidele?
5. Andmekaitse ja privaatsus?
Peamine: riskide hindamine ja
vajadusel täiendav juhendamine
Vt Tööelu portaalist https://admin.tooelu.ee/sites/default/files/2021-
04/Riskide%20hindamise%20n%C3%A4idis%20kaugt%C3%B6%C3%
B6%20korral.pdf
Riskianalüüsi on soovitatav teha järgmiste etappidena:
• info kogumine töökeskkonna, tööprotsessi ja töötajate kohta;
• töökeskkonna ohutegurite tuvastamine;
• ohuteguritega seotud riskide hindamine – hinnatakse võimaliku
tagajärje raskusastet ja selle tõenäosust ning otsustatakse, kas
risk on lubatav või mitte;
• tegevuste kavandamine riski kõrvaldamiseks või vähendamiseks;
• riskihindamise dokumenteerimine.
Saadud dokumenti nimetataksegi töökeskkonna riskianalüüsiks.
Lugu 2.
Töötajaga on sõlmitud kaugtöö tegemise kokkulepe,
ta on kodust tööd teinud aasta. Nüüd on tekkinud
olukord, et ta tahab 2 päeval nädalas tööd teha
tööandja kontoris, kuid osad töövahendid (töötool,
suur kuvar, jalatugi) on viidud kontorist tema koju.
Lisaks palub ta tööandjalt nendeks 2 päevaks eraldi
tööruumi, sest ta tunneb, et avatud ruum häirib
teda.
Kas on tekkinud töökeskkonna uued riskid?
Kas töötaja peab töövahendid tagasi tooma?
Kas tööandja on kohustatud tööruumid ümber
korraldama?
Psühhosotsiaalne ohutegur
Psühhosotsiaalsete riskide hindamisel saab lähtuda samasugusest viieastmelisest riskianalüüsi protsessist,
mida kasutatakse ka näiteks füüsikaliste ohutegurite hindamisel.
1. Teha kindlaks võimalikud ettevõtte töötajaid ohustavad ohutegurid. Selleks tuleks end esmalt kurssi
viia erinevate psühhosotsiaalsete ohuteguritega, et osata märgata just enda ettevõttes olulist.
Organisatsioonis esinevate võimalike ohutegurite määratlemisel võivad olla abiks vestlused töötajatega,
juba teostatud rahulolu-uuringud või eelnevate riskianalüüside tulemused.
2. Hinnata, missugused töötajate grupid on ohustatud. Selleks on võimalik kasutada erinevaid meetodeid,
näiteks hinnata olemasolevaid andmeid töötajate haiguspäevadest või osakondade
personalivoolavusest, kasutada ankeetküsitlusi, viia läbi individuaalseid või fookusgrupi intervjuusid,
kasutada juba olemasolevaid andmeid arenguvestlustelt või rahulolu-uuringutest.
3. Andmete analüüsi abil selgitada välja kõige olulisemad riskid ning sellele järgnevalt töötada välja
võimalikud lahendused riskide maandamiseks. Pärast andmete analüüsi ja olulisemate üldiste
riskitegurite määratlemist tuleks lahenduste väljatöötamisse kindlasti kaasata töötajad – nemad on
oma töö osas parimad eksperdid. Võib juhtuda, et küsimustikus esile kerkinud laiem probleem ei ole
esitatud lahenduste väljatöötamiseks piisava täpsusega või on töötajate abi vaja riski maandamise
meetme tõhusal rakendamisel. Meeles tasub pidada, et kõige tõhusamad on organisatsiooni tasandil
probleemi ennetamisele suunatud meetmed, kõige kallim aga on tegeleda tööstressi tagajärgedega.
4. Analüüsi tulemused ning sellega seotud tegevuskava tuleb vormistada kirjalikult. Tegevuskava peab
olema piisavalt konkreetne, hõlmates lisaks tegevustele ka vastutusi, määratud ressursse ning ajakava.
5. Edaspidi tuleks jälgida tegevuskava täitmist ning analüüsi on kasulik regulaarselt korrata, kontrollimaks
rakendatud meetmete tulemuslikkust ning leidmaks uusi tekkinud probleeme. Kohustus riskianalüüsi
korrata on näiteks töötingimuste muutumisel või tööga seotud haiguste ilmnemisel.
Lugu 3.
Töötaja on teinud seni ilma kokkuleppeta
kaugtööd, kuid tööandja on, kasutades ühtset
töövahendit ära hinnanud kõigi töötajate
kaugtöö riskid.
Nüüd on töötajal tekkinud olukord, et
perekondlike asjaolude tõttu soovib ta 6 kuuks
kolida välismaale, aga arvab, et saab ka
kaugelt tööd teha. Töötegemise koha ajavahe
Eestiga on 8 tundi.
Milliseid riske tööandja peab hindama?
KOHALDATAV ÕIGUS
Rooma I (593/2008) määruse art 8,
sh pooltel õigus valida kohaldatav õigus, kuid töötaja ei või jätta ilma minimaalsetest tagatisest – st
vähemalt miinimumkaitse selle riigi õiguse järgi,
 kus töötaja harilikult teeb oma lepingujärgset tööd
 kus asub töötaja tööle võtnud ettevõtja tegevuskoht
 leping on tihedamalt seotud mõne teise riigiga, kohaldatakse asjaomase teise riigi õigust
Rahvusvahelise eraõiguse seadus § 35:
Õiguse valik ei tohi viia selleni, et töötajalt võetakse minimaalsed tagatised selle riigi õiguse järgi,
mis kohalduks õiguse valiku puudumisel:
 töötaja lepingut täites harilikult oma tööd teeb, isegi kui ta ajutiselt töötab mõnes teises
riigis;
 asub tegevuskoht, mille kaudu töötaja on tööle võetud, kui töötaja ei tööta harilikult ühes
ja samas riigis
MAKSUSTAMISE ERISUSED
 Jaanuar 2021: Euroopa Parlamendi ettepanek õigusaktiks, mis võimaldab digitaalselt töötavatel
inimestel ilma negatiivsete tagajärgedeta väljaspool oma tööaega “ühenduse katkestada”
 Põhiõigus, mis võimaldab töötajatel hoiduda väljaspool tööaega tööga seotud
ülesannetest, nagu telefonikõned, e-kirjad ja muu digitaalne suhtlus
 2017: Prantsusmaal peavad rohkem kui 50 töötajaga tööandjad kehtestama aja, mil ei
tohi e-kirju saata ega lugeda
 2014: Saksamaal keelati juhtidel pärast tööaega töötajatele helistada või e-kirju
saata, v.a hädaolukorras. Daimler kustutas kõik puhkuse ajal töötajatele saabunud
e-kirjad
 2012: Volkswagen blokeeris pärast tööaega kõik töötajate Blackberry'ile saadetud
e-kirjad
 2021 veel: Citigroup keelas reedeti Zoomi kõned, et võimaldada töötajaile rohkem
suhtlemisvaba aega. Goldman Sachs lubas laupäeviti mitte töötada.
ÕIGUS OLLA KÄTTESAAMATU/
RIGHT TO DISCONNECT
Maksustamise probleemid
Töötasu maksustatakse reeglina töö tegemise koha seaduste kohaselt.
Kui kaugtöötaja töötab Eestis, ei ole probleeme: töötasu
maksustatakse Eesti õiguse kohaselt. Kui kaugtöötaja töötab aga
mõnes teises riigis, tuleks küsida, kas talle makstav tasu tuleks
maksustada selle teise riigi õiguse kohaselt. Maksureeglid võivad aga
riigiti olla väga erinevad, alustades sellest, mida loetakse töötasuks
ning millised maksud ja maksed sellelt tasuda tuleks. Sageli peab
tööandja end teises riigis ka maksukohustuslasena registreerima.
Ka maksude deklareerimine ja tasumine on riigiti erinev. Kui Eestis
tuleb kõik palgamaksud deklareerida maksu- ja tolliametile, siis
näiteks Hispaanias on tulu- ja sotsiaalkindlustusmaksete haldamine
erinevate asutuste pädevuses. Euroopa Liidu riikides on üldjuhul
deklaratsioone võimalik elektrooniliselt esitada, kuid see ei tähenda
alati võimalust neid elektrooniliselt täita. Deklaratsioonide
elektrooniline esitamine võib tähendada ka seda, et need tuleb näiteks
pdf-failina üles laadida, kusjuures deklaratsioonide vormid ei ole alati
inglise keeles kättesaadavad ja täidetavad.
TÄPSEMAT INFOT
Tööelu portaal: www.tööelu.ee
Tööinspektsiooni koduleht: www.ti.ee
ISETEENINDUSKESKKOND https://iseteenindus.ti.ee/login
Küsi Tööinspektsioonilt:
• Juristi infotelefon 640 6000
E-R kell 9.00-16.30
• E-kirja teel nõustamine:
jurist@ti.ee
Aitäh!
Meeli Miidla-Vanatalu
meeli.miidla-vanatalu@ti.ee
Piret Kaljula
piret.kaljula@ti.ee

More Related Content

Featured

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 

Featured (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

Virtuaalkohvik virtuaalkontori riskianalüüs

  • 1. Virtuaalkohvik: virtuaalkontori riskianalüüs Meeli Miidla-Vanatalu Peadirektori asetäitja Piret Kaljula Töökeskkonna konsultant 03.06.2021
  • 2. TTOS § 13 Tööandja kohustused Tööandja on kohustatud: 1) viima läbi süstemaatilist töökeskkonna sisekontrolli, mille käigus ta kavandab, korraldab ja jälgib töötervishoiu ja tööohutuse olukorda ettevõttes vastavalt käesolevas seaduses või selle alusel kehtestatud õigusaktides sätestatud nõuetele. Töökeskkonna sisekontroll on ettevõtte tegevuse lahutamatu osa, millesse on kaasatud töötajad ja mille aluseks on töökeskkonna riskianalüüsi tulemused; 2) vaatama igal aastal läbi töökeskkonna sisekontrolli korralduse ja analüüsima selle tulemusi ning vajaduse korral kohandama abinõud muutunud olukorrale; 3) korraldama töökeskkonna riskianalüüsi ....
  • 3. Milliseid riske hinnatakse? ÜLDISELT: Töökeskkonnas toimivad füüsikalised, keemilised, bioloogilised, füsioloogilised ja psühhosotsiaalsed tegurid ei või ohustada töötaja ega muu töökeskkonnas viibiva isiku elu ega tervist. Kuidas mõõta kodus nt valgustust või ette näha töötaja vaimset tervise mõjutavaid olukordi?
  • 4. Tööandja ja töötaja vastutuse jaotus • Vastutusest vabanemiseks peab tööandja tõendama, et ta ei ole kahju tekkimises süüdi ehk ta on astunud kõik mõistlikud sammud ohutute töötingimuste tagamiseks. Kui tööandja on teinud kõik endast oleneva töötaja teavitamiseks ja töötaja ei ole sellest hoolimata tööandja kehtestatud reegleid järginud, tuleb tööandjat pidada oma kohustusi täitnuks. Samas ei ole sellisel tõlgendusel tõsiseltvõetavat õiguslikku põhistust, arvestades, et töötervishoiu ja tööohutuse seaduse (edaspidi TTOS) § 14 lõike 4 kohaselt ei vabasta töötaja poolt oma kohustuste rikkumine tööandjat vastutusest. • Eelnevast tulenevalt - kui töötaja rikub TTOS § 14 lõikes 1 nimetatud kohustusi, vastutab tagajärje eest tööandja, sest kehtiva regulatsiooni kohaselt on tööandja kohustatud tagama ohutu töökeskkonna. Juhul, kui töötaja ei ole järginud tööandja juhiseid ja on rikkunud töölepingus või töökorralduse reeglites sätestatud kohustusi, on tööandjal õigus tööleping rikkumise tõttu üles öelda, küll aga ei vabasta see tööandjat vastutusest ohutu töökeskkonna loomisel.
  • 5. Kaugtöö riskide hindamine Tööandja saab oma tööohutusalaseid kohustusi siiski täita teatud piirini, st tehes enda poolt ära kõik mõistlikult võimaliku, eelkõige selgitades koostöös töötajaga välja töökeskkonnas esinevad riskid ja juhendades töötajat, kuidas neid riske maandada. Enne töötaja kaugtööle lubamist peab tööandja läbi mõtlema järgneva: • Kas olen hinnanud kaugtöötaja töökeskkonna riske? • Kas olen juhendanud kaugtöötajat ohutult töötama ja olen veendunud, et töötaja oskab ohutuid töövõtteid kasutada? • Kas olen arvestanud, et kaugtöötaja peab läbima tervisekontrolli sarnaselt teiste töötajatega? • Kas olen mõelnud, et ka kaugtöökeskkonnas võib juhtuda tööõnnetus ja olen teinud endast oleneva selle vältimiseks? https://tooelu.ee/et/34/mis-kaugtoo-millal-voib-kaugtood- teha#kaugt%C3%B6%C3%B6-kokkulepe
  • 6. Töötaja juhendamine Tööandja peamine võimalus kaugtöökoha riskide maandamiseks on töötaja juhendamine. Seetõttu peab tööandja pöörama juhendamisele erilist tähelepanu, nt koostama illustreeriva ja lihtsa materjali (nt pildid sobivast istumisasendist või kuvari asetusest). Kaugtöö korral juhendab tööandja töötajat:  kaugtöö töökeskkonnaga seotud ohtudest;  ohtude tervisemõjudest;  tervisekahjustuse vältimise abinõudest. Kaugtöö iseloomust lähtuvalt võib olla vajadus töötajat juhendada ka alljärgnevas: o tehtava töö ja kasutatava töövahendi ohutusnõuded; o ergonoomiliselt õiged tööasendid ja -võtted; o isikukaitsevahendite kasutamine; o elektri- ja tuleohutusnõuded; o keskkonna saastamisest hoidumise juhised; o psühhosotsiaalse ohuteguri märkamine ja sellega teadlik tegelemine.
  • 7. LUGU 1. Töötaja on sõlminud tööandjaga kaugtöö tegemise kokkuleppe kodus töötamiseks, tööandja on seda töökohta arvestades töökeskkonna riskianlüüsi läbi viinud. Nüüd soovib töötaja 3 kuuks ära minna oma Hiiumaal asuvasse suvekoju, kuid sügisel naasta oma kokkulepitud kaugtöökohta ja käia vahel ka kontoris. Kas ja kuidas töökeskkonna riskianalüüsi uue olukorra kohta läbi viia?
  • 8. Mida saab ja peab täpsustama? 1. Töötegemise koha täpsustumine kokkuleppena (saab ka tähtajaliselt või ka mitu kohta korraga määrata) 2. Kas töökorralduse muutub midagi? 3. Kas töötajal on ka teises kohas tööd tehes kõik vajalikud töövahendid olemas? Kui ei ole, kas on võimalik muude meetmetega ohte maandada? Millised riskid erinevad võrreldes senise kodus töötamisega? 4. Kättesaadavus kolleegidele? 5. Andmekaitse ja privaatsus?
  • 9. Peamine: riskide hindamine ja vajadusel täiendav juhendamine Vt Tööelu portaalist https://admin.tooelu.ee/sites/default/files/2021- 04/Riskide%20hindamise%20n%C3%A4idis%20kaugt%C3%B6%C3% B6%20korral.pdf Riskianalüüsi on soovitatav teha järgmiste etappidena: • info kogumine töökeskkonna, tööprotsessi ja töötajate kohta; • töökeskkonna ohutegurite tuvastamine; • ohuteguritega seotud riskide hindamine – hinnatakse võimaliku tagajärje raskusastet ja selle tõenäosust ning otsustatakse, kas risk on lubatav või mitte; • tegevuste kavandamine riski kõrvaldamiseks või vähendamiseks; • riskihindamise dokumenteerimine. Saadud dokumenti nimetataksegi töökeskkonna riskianalüüsiks.
  • 10. Lugu 2. Töötajaga on sõlmitud kaugtöö tegemise kokkulepe, ta on kodust tööd teinud aasta. Nüüd on tekkinud olukord, et ta tahab 2 päeval nädalas tööd teha tööandja kontoris, kuid osad töövahendid (töötool, suur kuvar, jalatugi) on viidud kontorist tema koju. Lisaks palub ta tööandjalt nendeks 2 päevaks eraldi tööruumi, sest ta tunneb, et avatud ruum häirib teda. Kas on tekkinud töökeskkonna uued riskid? Kas töötaja peab töövahendid tagasi tooma? Kas tööandja on kohustatud tööruumid ümber korraldama?
  • 11. Psühhosotsiaalne ohutegur Psühhosotsiaalsete riskide hindamisel saab lähtuda samasugusest viieastmelisest riskianalüüsi protsessist, mida kasutatakse ka näiteks füüsikaliste ohutegurite hindamisel. 1. Teha kindlaks võimalikud ettevõtte töötajaid ohustavad ohutegurid. Selleks tuleks end esmalt kurssi viia erinevate psühhosotsiaalsete ohuteguritega, et osata märgata just enda ettevõttes olulist. Organisatsioonis esinevate võimalike ohutegurite määratlemisel võivad olla abiks vestlused töötajatega, juba teostatud rahulolu-uuringud või eelnevate riskianalüüside tulemused. 2. Hinnata, missugused töötajate grupid on ohustatud. Selleks on võimalik kasutada erinevaid meetodeid, näiteks hinnata olemasolevaid andmeid töötajate haiguspäevadest või osakondade personalivoolavusest, kasutada ankeetküsitlusi, viia läbi individuaalseid või fookusgrupi intervjuusid, kasutada juba olemasolevaid andmeid arenguvestlustelt või rahulolu-uuringutest. 3. Andmete analüüsi abil selgitada välja kõige olulisemad riskid ning sellele järgnevalt töötada välja võimalikud lahendused riskide maandamiseks. Pärast andmete analüüsi ja olulisemate üldiste riskitegurite määratlemist tuleks lahenduste väljatöötamisse kindlasti kaasata töötajad – nemad on oma töö osas parimad eksperdid. Võib juhtuda, et küsimustikus esile kerkinud laiem probleem ei ole esitatud lahenduste väljatöötamiseks piisava täpsusega või on töötajate abi vaja riski maandamise meetme tõhusal rakendamisel. Meeles tasub pidada, et kõige tõhusamad on organisatsiooni tasandil probleemi ennetamisele suunatud meetmed, kõige kallim aga on tegeleda tööstressi tagajärgedega. 4. Analüüsi tulemused ning sellega seotud tegevuskava tuleb vormistada kirjalikult. Tegevuskava peab olema piisavalt konkreetne, hõlmates lisaks tegevustele ka vastutusi, määratud ressursse ning ajakava. 5. Edaspidi tuleks jälgida tegevuskava täitmist ning analüüsi on kasulik regulaarselt korrata, kontrollimaks rakendatud meetmete tulemuslikkust ning leidmaks uusi tekkinud probleeme. Kohustus riskianalüüsi korrata on näiteks töötingimuste muutumisel või tööga seotud haiguste ilmnemisel.
  • 12. Lugu 3. Töötaja on teinud seni ilma kokkuleppeta kaugtööd, kuid tööandja on, kasutades ühtset töövahendit ära hinnanud kõigi töötajate kaugtöö riskid. Nüüd on töötajal tekkinud olukord, et perekondlike asjaolude tõttu soovib ta 6 kuuks kolida välismaale, aga arvab, et saab ka kaugelt tööd teha. Töötegemise koha ajavahe Eestiga on 8 tundi. Milliseid riske tööandja peab hindama?
  • 13. KOHALDATAV ÕIGUS Rooma I (593/2008) määruse art 8, sh pooltel õigus valida kohaldatav õigus, kuid töötaja ei või jätta ilma minimaalsetest tagatisest – st vähemalt miinimumkaitse selle riigi õiguse järgi,  kus töötaja harilikult teeb oma lepingujärgset tööd  kus asub töötaja tööle võtnud ettevõtja tegevuskoht  leping on tihedamalt seotud mõne teise riigiga, kohaldatakse asjaomase teise riigi õigust Rahvusvahelise eraõiguse seadus § 35: Õiguse valik ei tohi viia selleni, et töötajalt võetakse minimaalsed tagatised selle riigi õiguse järgi, mis kohalduks õiguse valiku puudumisel:  töötaja lepingut täites harilikult oma tööd teeb, isegi kui ta ajutiselt töötab mõnes teises riigis;  asub tegevuskoht, mille kaudu töötaja on tööle võetud, kui töötaja ei tööta harilikult ühes ja samas riigis MAKSUSTAMISE ERISUSED
  • 14.  Jaanuar 2021: Euroopa Parlamendi ettepanek õigusaktiks, mis võimaldab digitaalselt töötavatel inimestel ilma negatiivsete tagajärgedeta väljaspool oma tööaega “ühenduse katkestada”  Põhiõigus, mis võimaldab töötajatel hoiduda väljaspool tööaega tööga seotud ülesannetest, nagu telefonikõned, e-kirjad ja muu digitaalne suhtlus  2017: Prantsusmaal peavad rohkem kui 50 töötajaga tööandjad kehtestama aja, mil ei tohi e-kirju saata ega lugeda  2014: Saksamaal keelati juhtidel pärast tööaega töötajatele helistada või e-kirju saata, v.a hädaolukorras. Daimler kustutas kõik puhkuse ajal töötajatele saabunud e-kirjad  2012: Volkswagen blokeeris pärast tööaega kõik töötajate Blackberry'ile saadetud e-kirjad  2021 veel: Citigroup keelas reedeti Zoomi kõned, et võimaldada töötajaile rohkem suhtlemisvaba aega. Goldman Sachs lubas laupäeviti mitte töötada. ÕIGUS OLLA KÄTTESAAMATU/ RIGHT TO DISCONNECT
  • 15. Maksustamise probleemid Töötasu maksustatakse reeglina töö tegemise koha seaduste kohaselt. Kui kaugtöötaja töötab Eestis, ei ole probleeme: töötasu maksustatakse Eesti õiguse kohaselt. Kui kaugtöötaja töötab aga mõnes teises riigis, tuleks küsida, kas talle makstav tasu tuleks maksustada selle teise riigi õiguse kohaselt. Maksureeglid võivad aga riigiti olla väga erinevad, alustades sellest, mida loetakse töötasuks ning millised maksud ja maksed sellelt tasuda tuleks. Sageli peab tööandja end teises riigis ka maksukohustuslasena registreerima. Ka maksude deklareerimine ja tasumine on riigiti erinev. Kui Eestis tuleb kõik palgamaksud deklareerida maksu- ja tolliametile, siis näiteks Hispaanias on tulu- ja sotsiaalkindlustusmaksete haldamine erinevate asutuste pädevuses. Euroopa Liidu riikides on üldjuhul deklaratsioone võimalik elektrooniliselt esitada, kuid see ei tähenda alati võimalust neid elektrooniliselt täita. Deklaratsioonide elektrooniline esitamine võib tähendada ka seda, et need tuleb näiteks pdf-failina üles laadida, kusjuures deklaratsioonide vormid ei ole alati inglise keeles kättesaadavad ja täidetavad.
  • 16. TÄPSEMAT INFOT Tööelu portaal: www.tööelu.ee Tööinspektsiooni koduleht: www.ti.ee ISETEENINDUSKESKKOND https://iseteenindus.ti.ee/login Küsi Tööinspektsioonilt: • Juristi infotelefon 640 6000 E-R kell 9.00-16.30 • E-kirja teel nõustamine: jurist@ti.ee

Editor's Notes

  1. X Research by Eurofound shows that people who work regularly from home are more than twice as likely to surpass the maximum of 48 working hours per week, compared to those working on their employer’s premises. Almost 30% of those working from home report working in their free time every day or several times a week, compared to less than 5% of office workers. https://fortune.com/2017/01/01/french-right-to-disconnect-law/ Prantsusmaa: France, in particular, has been ahead of the world in establishing legal frameworks protecting a person's right to disconnect. Back in 2001 the idea was first floated when the French Supreme Court ruled that employees are under no obligation to bring work home, and as technology progressed the Court continued to update its ruling. In 2004, for example, it was established that it was not misconduct if an employee was not reachable on a smartphone outside of work hours. The right to disconnect was solidified at the beginning of 2017 with France introducing the El Khomri law, which suggests every employee contract must include a negotiation of obligations required of an employee regarding how connected they are outside of office hours. The law is reasonably vague and doesn't restrict after-hours work communication, but rather obliges organizations to negotiate these terms clearly with prospective employees. Italy has also recently incorporated a very similar right to disconnect law, again simply requiring contractual clarity over an employee's responsibility to communicate outside of general work hours. Saksamaa: Several German companies have jumped ahead of the curve, realizing it may be better for overall work culture to self-regulate some of these matters. Volkswagen was first in implementing a company-wide freeze on emails back in 2012. The company set its internal servers to not route email to individual accounts between 6.15 pm and 7 am. In 2014 German automaker Daimler instituted an even more dramatic program, deleting all incoming emails to an individual when they are on holiday. The optional system is designed to send a reply to all incoming emails when a person is on holiday notifying the sender that they are not in the office, and that the email will be deleted. The idea is that not only will a holiday be left undisrupted, but the worker can confidently return to work without the looming stress of a packed inbox. The complaints suggested bankers at Goldman are still struggling with the long hours and high-pressure culture that was exposed when 22-year-old Goldman analyst Sarvshreshth Gupta took his own life in 2015. Gupta was found dead after complaining of working 100 hours a week and working all night. Solomon said junior staff were facing “a new set of challenges” due to remote working, acknowledging that some staff felt they had to be connected 24/7. “This is not easy, and we’re working hard to make it better.” In a voice memo late Sunday, the hard-charging chief executive told employees he will “strengthen enforcement” of the Wall Street giant’s “Saturday rule” — which means that employees cannot work from 9 p.m. Friday to 9 a.m. Sunday except in certain circumstances — in a bid to make sure they have at least one day off each week.