1. PRZYJAZNEMIEJSCAPRACY 3
Poniedziałek
1 września 2014
Hanna Żurek
Mistrzem w dogadzaniu pracownikom
są amerykańskie koncerny z branży
IT. O 26-hektarowym Googleplexie
w Dolinie Krzemowej w Kalifornii krą-
żą legendy. Od darmowych kantyn
przez usługi fryzjerskie nawet do wy-
ręczania pracowników w robieniu pra-
nia. A wszystko to ma uczynić pracę
w Google spełnieniem marzeń.
Campus Facebooka w USA jest o kil-
kahektarówmniejszyodGoogleplex,
ale często porównywany jest do nie-
wielkiego miasteczka. Znajdują się
wnim:sklepzesłodyczami,bank,den-
tysta, siłownia, fryzjer, pralnia, parę
rodzajów restauracji, a rower zapar-
kowany jest pod każdym drzewem.
A wszystko to za darmo bądź prawie
zadarmo.Udogodnieniateniewyni-
kająjednakzwielkodusznościMarka
Zuckerberga. Każda usługa jest skal-
kulowana tak, aby zwiększyć wydaj-
nośćpracowników.
Ajaktowyglądawpolskichwarun-
kach?–Naszebiurawtrzechmiastach
wPolsce–Warszawie,Wrocławiu,Kra-
kowie–znacznieróżniąsięodtypowej
przestrzenibiurowej.Pracownicyma-
jąpełnyidarmowydostępdozdrowej
żywnościzarównowtzw.mikrokuch-
niach,jakiwkantynach–mówirzecz-
nik Google Polska Piotr Zalewski.
–Oprócztegomająpakietmedyczny
obejmującyopiekędentystyczną,do-
płatydodojazdówtransportempublicz-
nym,rozszerzonywstosunkudousta-
wowegourloptacierzyńskiimożliwość
zrelaksowaniasięnafoteludomasażu
czyprzygrach,któreznajdująsięwka-
żdymbiurze–dodajeZalewski.
Polskie benefity
WedługraportuSedlak&Sedlak„Świa-
dczeniadodatkowewoczachpracow-
nikóww2014roku”trzyczwartefirm
oferuje swoim pracownikom tzw.
świadczeniapozapłacowe.Niebezzna-
czeniapozostajetutajwielkośćdanej
firmy oraz stanowisko pracownika.
Wśród mikroprzedsiębiorstw takie
świadczeniaoferuje53proc.firm,tym-
czasem w wielkich korporacjach jest
to90proc.Porównującz2012rokiem
jesttowyniko9pktproc.wyższy.
Rosnąca popularność tego typu
wynagradzaniawynikazoszczędno-
ści. Pracodawcy kupują pakiet usług
wceniehurtowej,dziękiczemuwogó-
lnymrozrachunkuwychodzitotaniej
niż np. premia. Świadczenia dodat-
kowe są nie tylko narzędziem moty-
wacyjnym,aletakżesposobem,bysil-
niejzwiązaćpracownikazfirmą.Naj-
bardziej popularne to: podstawowa
opieka medyczna, zajęcia sportowe,
szkoleniaikursy,niewspominającote-
lefonieczylaptopie,któreniejakowe-
szływstandardprzywilejówpracow-
niczych.Domniejpopularnychnale-
żą takie dodatki jak specjalistyczna
opieka medyczna, dofinansowanie
„wczasów pod gruszą”, pożyczki czy
udział w zakładowych funduszach
emerytalnych.
Relaks, sport czy kultura?
Firmy starają się dbać o swoich pra-
cownikówiczęstooferująim„rozryw-
ki”,którepomagająchoćnachwilęode-
rwaćsięodpracy.Przykładowofirma
doradcza EY stworzyła program EY
Care&Wellness,wramachktóregopra-
cownicykorzystająwbiurzezmasaży
orazdostawświeżychowoców.
– W EY zachęcamy pracowników
doudziałuwwarsztatachdotyczących
zrównoważonego rozwoju osobiste-
go, rodzicielstwa, zdrowia i dobrego
samopoczucia. Posiadamy też pro-
gramEYFamilyskupiającysięnabu-
dowaniu lepszego środowiska pracy
dla osób posiadających lub planują-
cych założyć rodzinę, które chcą po-
zostawaćaktywnymizawodowo–opo-
wiada Anna Woźniak, menedżer ds.
rekrutacjiwEY.
Nestlénatomiaststawianakulturę
i sport. Każdy z pracowników Nestlé
Polska ma dostęp do puli biletów do
kina czy teatru i karty uprawniającej
dokorzystaniazróżnegorodzajuobiek-
tówsportowych.Ponadtopracownicy
sąobjęcipakietemusługmedycznych
wprywatnychplacówkach,wramach
któregocorokumogąskorzystaćm.in.
zdarmowychszczepieńprzeciwkogry-
pie.Wfirmiefunkcjonujeteżspecjal-
nyprogramemerytalnyorazubezpie-
czenie na życie, które obejmuje pra-
cownikóworazichrodziny.
EdytaIroko,specjalistaPRNestle
Polska,przyznaje,żecelemświadczeń
dodatkowychjestm.in.motywowanie
orazbudowanieprzywiązaniapracow-
nikówdofirmy.
Abyułatwićgodzenieżyciaprywat-
negoizawodowego,niektórefirmyofe-
rująpracownikomnp.przyzakładowe
przedszkola.Takieplacówkinietylko
mająstandardprywatnegozacenępań-
stwowego(albosącałkowiciedofinan-
sowaneprzezzakładpracy),aleteżpo-
zwalajązaoszczędzićczas.Jak?Prze-
ważnieusytuowanesąprzyzakładach
pracy,dziękiczemurodziceniemuszą
tracićczasunadowózdziecidoprzed-
szkolanadrugimkońcumiasta.Poza
tymtakieprzedszkolaprzeważniepra-
cująwelastycznychgodzinach,cojest
dodatkowychudogodnieniemdlaro-
dzicówpracującychpogodzinach.WPo-
lsceprzedszkolaoferująswoimpracow-
nikomm.in.ArcelorMittal,Nivea,na-
tomiastprekursoremjestGrupaITI,
któraw2007rokuotworzyłapierwszą
takąplacówkęwWarszawie.
Pracodawcychcącypozyskaćnaj-
cenniejszych pracowników muszą
wyjść poza ramy standardowych
świadczeń. Nietypowym i mało jesz-
cze popularnym w Polsce benefitem
jest pomoc konsjerża, kojarzonego
w Polsce raczej z branżą hotelarską.
Takiasystentodbierzedziecizeszko-
ły,zorganizujeprzyjęcie,anawetzro-
bizanaszakupy.
McPaszport i McBenefity
Orozwójkarieryswoichpracowników
staranniedbaMcDonald’s.Nacałym
świeciedlafirmypracuje1,9mlnosób!
Przyczymdużaczęśćwrestauracjach
franczyzowych.
–WPolscepozaelastycznymcza-
sempracy,którygwarantowanyjestkaż-
demuzatrudnionemusiecirestauracji
McDonald’s,firmaoferujestudiapod-
yplomowedlanajlepszychkierowni-
kówiasystentówrestauracji.Zajęcia
prowadzonesąwSzkoleGłównejGos-
podarstwaWiejskiego.Kurstrwarok
ijestwcałościfinansowanyprzezMcDo-
nald's–mówirzecznikMcDonald’sPol-
skaDominikSzulowski.
Jednak firma postanowiła pójść
o krok dalej i kształcić kadrę kierow-
niczą w bardziej zaawansowany spo-
sób zakładając... Uniwersytet Ham-
burgera.Pierwszategorodzajuuczel-
niapowstaław1961roku,dyplomuzy-
skałowówczas15studentów.Obecnie
naUniwersytecieHamburgerakażde-
gorokukształcisięponad7,5tys.stu-
dentów.Naświecieistniejesiedemta-
kich centrów szkoleniowych: w Mo-
nachium, Tokio, Oak Brook (USA),
Londynie,SaoPaoloorazSydney,zaś
najbardziejprestiżowazuczelniznaj-
dujesięwSzanghaju,gdziechętnych
najednomiejscejestnawet800osób.
Nie bez powodu więc Uniwersytety
HamburgeranazywanesąHarvarda-
mi branży spożywczej. Nauka na ta-
kimuniwersyteciemacharakterprze-
krojowyodpracywkuchnidowykła-
dówostandardachjakościobowiązu-
jącychwMcDonald’s.
W Polsce pod marką McDonald’s
pracuje obecnie ok. 17 tys. osób. Pra-
cownicymajądostępdozniżekwra-
mach systemu Multibenefit, który
umożliwia korzystanie z obiektów
sportowych czy zniżek na imprezy
kulturalne. Im wyżej jest ktoś w hie-
rarchii kariery, tym większe ma be-
nefity. Globalny charakter firmy
sprzyja licznym podróżom służbo-
wym w ramach pracowniczych wy-
mian, takie możliwości daje tzw.
McPaszport, który umożliwia pracę
w innym kraju. Firma pomaga pra-
cownikom w znalezieniu odpowied-
niejplacówki,dziękiczemumająoni
możliwość zdobycia międzynarodo-
wego doświadczenia.
Zbyt przyjazne miejsce pracy?
Corazszerzejstosowaneświadczenia
pozapłacowe przez pracodawców są
bardzo wygodne. Jednak sprawiają,
że zaciera się granica między pracą
ażyciemprywatnym.Pracodawcyor-
ganizująpracownikomżycie,oferując
prywatną opiekę medyczną, miejsce
dladzieciwprzyzakładowymprzed-
szkolu,wpracydarmoweposiłki,apo
pracywypaddokinabądźteatruwra-
mach biletów z firmy. To sprawia, że
wielu pracownikom trudniej zdecy-
dowaćsięnazmianępracy,botowią-
załoby się ze zmianą całego trybu ży-
cia. W taką „pułapkę” wpadł Adam,
któryzarządzakilkunastoosobowym
zespołemwjednymzbanków.
– Mam 40 lat i zdałem sobie spra-
wę, że firma organizuje mi zarówno
życie zawodowe, jak i prywatne. My-
ślałemnadodejściem,aledziecicho-
dządodotowanegoprzezfirmęprzed-
szkola.Dotegowiększośćmoichzna-
jomychiprzyjaciółpracujewtymsa-
mymbankucoja.Jakbysięzmieniły
naszerelacje,gdyodszedłbymdokon-
kurencji?–zastanawiasię.f
FirmyorganizująnamżycieJak stworzyć miejsce pracy przyjazne pracownikom? Firmy coraz częściej korzystają z różnego rodzaju
świadczeń pozapłacowych: od popularnych kart MultiSport, przez darmowe posiłki i szkolenia,
aż do przyzakładowych przedszkoli. Dzięki temu pracownicy mają pozostać z firmą na długo
Szacuje się,że aż 70 proc. osób czyn-
nych zawodowo pracuje w pozycji sie-
dzącej. Jeżeli doliczymy do tego czas
spędzony na dojazdach do pracy, je-
dzenie posiłków czy oglądanie tele-
wizji, może się okazać, że większość
dnia spędziliśmy na krześle lub w fo-
telu.
Naefektytakiegostylużycianietrzeba
długoczekać.Lekarzealarmują,żetrzy
czwartedorosłychPolakówmaproble-
myzkręgosłupem.Najczęściejobjawia-
jąsiębólemwjegolędźwiowejczęści.
Z czasem – również w wyniku sie-
dzącegotrybużycia–pojawiająsięko-
lejne dolegliwości. Na szczycie listy
znajdują się: zapalenie ścięgien (np.
zapalenie ścięgien w palcach), bóle
mięśni, zaburzenia krążenia, proble-
my z koncentracją, zaburzenia snu
orazbóleramion.
Na szczęście – mimo że lista scho-
rzeńjestdługa–istniejeszerokiespek-
trum rozwiązań, które niewielkim
kosztemmogąnasprzednimiuchro-
nić.
Krok 1
Najprościej zacząć od sprawdzenia,
czynaszekrzesłoorazmonitorsąusta-
wione w prawidłowy sposób. Najbli-
żej ideału będziemy, jeśli nasze nogi
będązgiętewkolanachpodkątempro-
stym, a stopy bez problemu będą do-
sięgałydopodłogi.
Ręcerównieżpowinnytworzyćkąt
prostywłokciach,którepowinnybyć
ściągnięte do tyłu w taki sposób, aby
nieopieraćsięnablaciebiurka.
Codoustawieniawysokościmoni-
tora–najlepiej,żebygórnaczęśćekra-
nuznajdowałasięnaliniilublekkopo-
niżejliniiwzroku,nigdypowyżej.
Należy również zadbać o wolną
przestrzeńnabiurku.Najprościejuj-
mując–żadenprzedmiotniepowinien
ograniczać naszych ruchów lub wy-
magaćprzyjęciaokreślonejpozycji.
Krok 2
Jeżelipomimoprawidłowegoustawie-
nia krzesła wciąż narzekamy na ból
pleców,pomocnamożeokazaćsięna-
kładana na oparcie podpórka, która
zapewnia wsparcie pleców w odcin-
kulędźwiowymipiersiowym.
Można zainwestować również
w specjalną poduszkę, która z kolei
zmniejsza uczucie nacisku na dolne
partiekręgosłupaorazuda.
Krok 3
Jedną z poważniejszych konsek-
wencji przesiadywania za biurkiem
sąproblemyzkrążeniem.Wieleosób
narzeka na puchnięcie i zmęczenie
nóg, żylaki czy drętwienie kończyn.
W tym przypadku pomocne okazu-
ją się specjalne podstawy pod stopy,
które ustawiają nogi pod odpowied-
nim kątem, ułatwiając w ten sposób
przepływ krwi.
Krok 4
Warto również zadbać o nadgarstki.
Dla osób, które odczuwają ból lub
napięcie w tej okolicy, pomocna mo-
że okazać się specjalna podkładka,
która wspiera naturalne ułożenie
dłoni, rozkładając nacisk na jak naj-
większą powierzchnię.
Krok 5
To, co każdy z nas może zrobić dla
swojego zdrowia i dobrego samo-
poczucia – i to zupełnie za darmo
– to wykorzystywanie okazji do ru-
chu. Nie trzeba od razu robić przy-
siadów czy pajacyków. Wystarczy,
że co godzina wstaniemy od biurka
na 5 minut i przespacerujemy się
korytarzem. Najważniejsze, żeby
wstać od biurka i rozprostować ko-
ści.f
MAP
Jakstworzyćsobieprzyjaznestanowiskopracy?
Z dbania o swoich pracowników słynie amerykański Google. Na zdjęciu biuro firmy we Wrocławiu
ŁUKASZGIZA
90proc.
tyle dużych korporacji
oferuje swoim
pracowniom świadczenia
pozapłacowe.
Wśród mikrofirm
jest to 53 proc.