11. Marka Yönetimi İşleyişi
Marka brief’ini,
strateji departmanı için
hazırlarlar ve brief
toplantısı yaparlar. Strateji
ekibi, bu brefi
Kreatif//Stratejik brief
haline getirir.
Kreatif//Stratejik brief’ten
sonra bir brief toplantısı
daha yapılır ve iş içeri
alınır.
Marka temsilcileri, brief’i
alır veya brief hacmi
(marka aktivasyonu)
yaratırlar.
Beyin fırtınaları ve bilgi
alışverişleri yapıldıktan
sonra iş çıkar. Marka
dinamiklerine uygunsa,
müşteri ile paylaşılır.
26. Süreçler işin dinamiklerine göre
değişkenlik gösterebilir.
Örneğin, mecra işleri ile
kampanya süreçleri
birbirinden farklıdır…
27. • Sorumlu departman: Marka Yönetimi.
• Dahil olan departmanlar: -
Müşteriden alınan bilgiler brief haline
getirilerek stratejist ile paylaşılır.
• Sorumlu departman: Strateji.
• Dahil olan departmanlar: -
Stratejik brief yazılıp ekipler ile
paylaşılır.
• Sorumlu departman: Marka Yönetimi.
• Dahil olan departmanlar: Yaratıcı Ekip, Tasarım -
Adworks, Sosyal Medya, Strateji
Her ekip kendi üretim çalışmasını
yapar.
• Sorumlu departman: Marka Yönetimi.
• Dahil olan departmanlar: -
Hazırlanan çalışma müşteriye sunulup
revizyon/onay alınır.
• Sorumlu departman: Marka Yönetimi.
• Dahil olan departmanlar: Tasarım, Medya Ajansı.Onaylanan kampanya yayına çıkar.
• Sorumlu departman: Analiz.
• Dahil olan departmanlar: Strateji, Marka Yönetimi.Analiz ekibi istenen raporları hazırlar.
• Sorumlu departman: Tüm ekipler.
• Dahil olan departmanlar: Tüm ekipler.
Tüm ekipler kendi formatında
arşivleme yapar.
Mecra Süreçleri
28. •Sorumlu departman: Marka Yönetimi.
•Dahil olan departmanlar: Strateji, Kreatif Ekip, Proje Yönetimi, Sosyal
Medya.
Müşteriden alınan bilgiler brief haline getirilip
Stratejist ile paylaşılır.
•Sorumlu departman: Strateji.
•Dahil olan departmanlar: Kreatif Ekip, Proje Yönetimi.Stratejik brief yazılıp ekipler ile paylaşılır.
•Sorumlu departman: Strateji, Kreatif Ekip.
•Dahil olan departmanlar: Yaratıcı Ekip, Tasarım, Sosyal Medya,
Development, Marka Yönetimi, Proje Yönetimi.
Ekipler kendi fikir çalışmalarını yapıp strateji
bölümüne iletir.
•Sorumlu departman: Marka Yönetimi, Strateji.
•Dahil olan departmanlar: Proje Yönetimi, Kreatif Ekip.
Hazırlanan çalışma müşteriye sunulup onay
alınır.
•Sorumlu departman: Proje Yönetimi, Marka Yönetimi.
•Dahil olan departmanlar: -
Onaylanan çalışma için bütçe hazırlanır ve
müşteriye sunulur.
•Sorumlu departman: Proje Yönetimi.
•Dahil olan departmanlar: Marka Yönetimi, İlgili ekipler.
Her ekip kendi sorumluluğundaki üretim
çalışmasına başlar.
•Sorumlu departman: Sosyal Medya, Strateji.
•Dahil olan departmanlar: Proje Yönetimi, Marka Yönetimi.Tanıtım planı hazırlanır.
•Sorumlu departman: Proje Yönetimi.
•Dahil olan departmanlar: Projede yer alan tüm ekipler.
Tamamlanan proje için yayın öncesi test
yapılır.
•Sorumlu departman: Marka Yönetimi.
•Dahil olan departmanlar: Proje Yönetimi.
Projenin son hali müşteriye sunulur ve
onayın ardından start alınır.
•Sorumlu departman: Proje Yönetimi.
•Dahil olan departmanlar: Marka Yönetimi, Projede yer alan tüm
ekipler.
Proje yayın süresince takip edilir.
•Sorumlu departman: Sosyal Medya, Analiz
•Dahil olan departmanlar: Strateji, Marka Yönetimi
İş tamamlandığında sosyal medya ve analiz
ekibi final raporu hazırlar.
•Sorumlu departman: Proje Yöneticisi
•Dahil olan departmanlar: Tüm ekiplerHer bölüm kendi formatında arşivleme yapar
Kampanya Süreçleri
29. Yapacağımız işin
yayılımı/frekansı en az
yaptığımız iş kadar önemli.
Bu nedenle işe,
öncelikle medya ajansı ile
planı değerlendirerek
başlamamız gerek.