5. 5
1. ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
1.1. ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΑΚΡΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ- PEST
ANALYSIS
ΠΟΛΙΤΙΚΟ-ΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
Η Εταιρεία με την επωνυμία «Athens Badminton Cultural Environment
Ανώνυμη Εταιρεία Πολιτιστικής Αξιοποίησης» καταχωρήθηκε στο Μητρώο
Ανωνύμων Εταιρειών την 2.8.2006 . Έχει ως έδρα το Δήμο Αθηναίων και οι
σκοποί του μεταξύ άλλων είναι η ανάπτυξη και η εν γένει διαχείριση και
εκμετάλλευση του επιχειρηματικού σχεδίου ανάπτυξης του πολυχώρου
πολιτισμού στις εγκαταστάσεις και τον περιβάλλοντα χώρο της κλειστής
αρένας Badminton στο Ολυμπιακό κέντρο Γουδή ,η δημιουργία και παραγωγή
θεατρικών παραστάσεων ποικίλων ειδών ,εκδηλώσεων ,ημερίδων και
προγραμμάτων και η ,συλλόγων κλπ.)1 .
Με τη δημιουργία του έργου οι πνευματικοί δημιουργοί του αποκτούν επάνω
σε αυτό πνευματική ιδιοκτησία .Αυτό πρακτικά σημαίνει ότι παρέχονται στους
δημιουργούς δύο βασικά δικαιώματα .α) το δικαίωμα της εκμετάλλευσης του
έργου (περιουσιακό δικαίωμα) β) το δικαίωμα της προστασίας του
προσωπικού δεσμού τους προς αυτό (ηθικό δικαίωμα).2
Όσον αφορά σε θέματα συμβάσεων και αδειών εκμετάλλευσης ο δημιουργός
του έργου βρίσκεται σε θέση να επιτρέψει ή να αναθέσει σε κάποιον άλλον
την άσκηση εξουσιών οι οποίες απορρέουν από το περιουσιακό του δικαίωμα
.Η σύμβαση και η άδεια δεν μπορεί ποτέ να να περιλαμβάνει μελλοντικά έργα
του δημιουργού παρά μόνο ό,τι αφορά σε παροντικό χρόνο .Τα δικαιώματα
εκείνου που εκμεταλλεύεται οποιοδήποτε έργο ή αποκτά απλά δυνατότητα
1Εφημερίς της κυβερνήσεως ,Τεύχος Ανώνυμων Εταιρειών και Εταιρειών Περιορισμένης
Ευθύνης ,Αρ.Φύλλου 8688 ,Ανακοίνωση 1
2Εφημερίς της κυβερνήσεως ,Τεύχος Πρώτο ,Αρ .Φύλλου 25 ,Άρθρο 1,3,4
6. 6
εκμετάλλευσης δεν μπορούν να μεταβιβαστούν μεταξύ ζώντων χωρίς τη
συναίνεση του δημιουργού .
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
Παρά τις βαρυσήμαντες δηλώσεις περί «πρωτογενούς πλεονάσματος που
χαρακτηρίζει το οικονομικό σύστημα της χώρας μας» ,αυτό δείχνει να είναι
πλασματικό .Η εξαετής αυτή κρίση που πλήττει τις ελληνικές επιχειρήσεις δεν
έχει οδηγηθεί ακόμα στο τέλος της .Και αυτό γιατί οι περισσότερες ,μεταξύ
του ομίλου που μελετάμε, έχουν αρνητική πιστοληπτική ικανότητα.
Σύμφωνα με μία έρευνα που διεξήχθη από τη Eurostat το Δεκέμβριο του 2013
η ανεργία στην Ελλάδα υπολογίζεται στο 27,5% το οποίο ανταποκρίνεται σε
περίπου 1,4 εκατομμύρια άτομα .Επιπλέον, η φορολογία και οι
φοροαπαλλαγές κατευθύνονται σε μία αντιστρόφως ανάλογη τάση ενώ ο
δείκτης ΑΕΠ το τελευταίο τρίμηνο παρουσίαση μείωση της τάξης του 1,1%.Με
τελευταία στοιχεία της Eurostat η Ελλάδα εξακολουθεί να εμφανίζει
αποπληθωρισμό -1,6% ενώ ο μισθός υπαλλήλου έχει μειωθεί
δραματικά.Παραδείγματος χάριν ένα άτομο με εμπειρία τριών ετών εργάζεται
40 ώρες την εβδομάδα δικαιούται 510 έως 586 ευρώ,γεγονός που συμφέρει
τις επιχειρήσεις. Τέλος,ο φόρος που επιβάλλεται για τις τηλεοπτικές
διαφημίσεις έχει ανέλθει στο 20% .
ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ-ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
Ο πληθυσμός της Ελλάδας είναι 10.815.197 άτομα και η προσδοκώμενη
διάρκεια ζωής είναι περίπου 80 χρόνια . Τα επαγγέλματα που δείχνουν να
ευδοκιμούν τα τελευταία χρόνια είναι όσα σχετίζονται με τον τομέα του
τουρισμού ,της πληροφορικής καθώς επίσης και των επιχειρήσεων έτοιμου
φαγητού . Ειδικά ,τα δύο τελευταία συνδέονται άρρηκτα με την εξέλιξη της
εποχής που διανύουμε .Η άνοδος της τεχνολογίας μετέβαλλε τα δεδομένα
στον εργασιακό χώρο ο οποίος δείχνει να αναδιαμορφώνεται διαρκώς . Παρά
7. 7
την ταχύτητα της πληροφορίας και τη διευκόλυνση της καθημερινής ζωής
γενικότερα ,οι σύγχρονοι Έλληνες δείχνουν να μην διαθέτουν χρόνο .Εκτός
και εάν ανήκουν στο δραματικό ποσοστό των ανέργων που αναφέρθηκε
προηγουμένως .
Σε ό,τι αφορά λοιπόν τον ελεύθερο χρόνο των σύγχρονων Ελλήνων αυτός
αφιερώνεται όλο και περισσότερο στο διαδίκτυο το οποίο τα τελευταία
περίπου εφτά χρόνια αναπτύχθηκε σημαντικά χάρις στην ανάδυση των μέσων
κοινωνικής δικτύωσης αλλά και χάρις των smartphones τα οποία δεν
απαιτούν πια μεγάλα χρηματικά ποσά για να αγοραστούν και ουσιαστικά
«λύνουν τα χέρια» μεγάλης μερίδας Ελλήνων .Η τηλεόραση σταδιακά
εξαφανίζεται από τη σκαλέτα του ελεύθερου χρόνου κυρίως λόγω χαμηλής
ποιότητας προγραμμάτων και ανακύκλωσης . Επιπρόσθετα ,παρά την κρίση
παρατηρείται αύξηση των επιχειρήσεων διασκέδασης κυρίως των καφετεριών
γεγονός που αποτυπώνει την προτίμηση του κόσμου να διασκεδάζει εκτός
του σπιτιού .Το διαδίκτυο διαδραματίζει και σε αυτό το κομμάτι μεγάλο ρόλο
καθώς προτείνει προορισμούς ψυχαγωγίας για κάθε κοινό . Το θέατρο ως
προνόμιο των μεγαλουπόλεων για παράδειγμα τα τελευταία χρόνια δεν
αποτελεί επιλογή μόνο των φίλων της κουλτούρας αλλά ευρείας ποικιλίας
θεατών .
Ο καθένας μπορεί να αναζητήσει το είδος της παράστασης που τον
ενδιαφέρει να παρακολουθήσει σε πολλές σελίδες .Ως πιο αξιόπιστη κρίνεται
η www.athinorama.gr χωρίς αυτό βέβαια να σημαίνει ότι οι σελίδες και τα
blogs που προτείνουν παραστάσεις αλλά και «στέκια» γενικότερα χρήζουν
εγκυρότητας .Όσον αφορά τους ρυθμούς εκπαίδευσης στη χώρα μας
επιβάλλεται να τονιστεί ότι το εκπαιδευτικό σύστημα επιδέχεται
ανασχεδιασμού καθώς έχει πληγεί από τις άσκοπες μεταρρυθμίσεις που
υφίσταται εδώ και πολλά χρόνια .Οι εγγραφές στα δημόσια πανεπιστήμια
μειώνονται ενώ αύξηση σημειώνουν οι εγγραφές στις ιδιωτικές και τεχνικές
σχολές ειδικότητας.
8. 8
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
Οι επιχορηγήσεις όσον αφορά στη νεανική επιχειρηματικότητα αυξάνονται τα
τελευταία χρόνια ,ιδιαίτερα στο κομμάτι του digital . Η καινοτομία αποτελεί
κινητήρια δύναμη της τρέχουσας οικονομίας η οποία σηματοδοτεί την αλλαγή
πλεύσης της επιχειρηματικότητας . Συγκεκριμένα ,οι startup επιχειρήσεις
δίνουν την ευκαιρία σε οποιονδήποτε διαθέτει φαντασία και έμπνευση να
«στήσει» κάτι δικό του με ελάχιστο budget . Οργανώνονται σεμινάρια
,ημερίδες ,συναντήσεις επιχειρηματιών αλλά και webminars που συμβάλλουν
στην προσαρμογή των νεοσύστατων αλλά και των ήδη υπαρχουσών
επιχειρήσεων στα σημερινά δεδομένα .
Χάρις τα τεχνολογικά επιτεύγματα καθένας «φιλτράρει» τις επιθυμίες του και
τις προσδοκίες του στην περίπτωση που πραγματοποιεί οποιαδήποτε αγορά
γεγονός που κινητοποιεί τις επιχειρήσεις να στοχεύσουν σε μία ακόμα πιο
συναισθηματική «πολιτική» για να λανσάρουν τα προϊόντα τους στην αγορά .
Συν τοις άλλοις ,η τεχνολογία έχει συμβάλλει σε μία πιο ρεαλιστική
οπτικοποίηση του προγράμματος που προβάλλεται μέσα από τις ταινίες ή τις
παραστάσεις αλλά παράλληλα και σε μία πιο φαντασμαγορική παρουσίαση
του εκάστοτε θεάματος .Το θέαμα εξελίσσεται .Ομοίως και οι απαιτήσεις του
κοινού .
9. 9
1.2 ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΙΚΡΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ-5 ΔΥΝΑΜΕΙΣ ΤΟΥ
PORTER
Ανάλυση του μικρο-περιβάλλοντος του BadmintonTheater.
Το Μοντέλο 5 δυνάμεων του Porter αποτελείένα εργαλείο
ανάλυσης πουεστιάζεισε 5 ανταγωνιστικές δυνάμεις ενός κλάδου.
Επιτρέπειτην ανάλυσητης ανταγωνιστικής θέσης της επιχείρησής στον
τομέα πουανήκει.
Οι πέντε δυνάμεις είναι:
1.Απειλήυποκατάστατων προϊόντωνήυπηρεσιών
2.Απειλήνέων εισροών
3.Διαπραγματευτικήδύναμητων αγοραστών
4.Διαπραγματευτικήδύναμητων προμηθευτών
5.Ανταγωνισμός μεταξύυφιστάμενων επιχειρήσεων
1.Υποκατάστατα προϊόντα
• ΜέγαροΜουσικής Αθηνων
Στο μέγαρο μουσικής το κοινό βρίσκειφθηνότερα εισιτήρια. Φοιτητές,
παιδιά καινέοι8-25 ετών, έχουν την ευκαιρία να προμηθεύονταισε
φοιτητικές τιμές τα αδιάθετα εισιτήρια παραστάσεων, σε όλες τις
ζώνες. Επίσης, παρέχονταιδωρεάνεισιτήρια για σχολεία εκτός Αθηνών.
Η προσφορά αφορά τα Κυριακάτικα Πρωινά καιάλλες επιλεγμένες
παραστάσεις. Νέοικαιπαιδιά: Φθηνό εισιτήριο στα Κυριακάτικα
Πρωινά. Ειδικές τιμές για νέους (μέχρι25 ετών) καιανέργους, σε όλες
10. 10
τις παραγωγές του ΜεγάρουΜουσικής, με εξαίρεσητην όπερα.
Εισιτήρια από 5 έως 14 ευρώ1
.
Ενώ στο θέατρο Badminton η μόνη προσφορά είναιαυτήγια νέους
έως 25 ετών: εισιτήρια με 8€ για αγορά την ίδια μέρα της κάθε
παράστασης μόνο από τα ταμεία του θεάτρου2
.
• Τηλεόραση
Δωρεάν παρακολούθησηθεατρικών παραστάσεων με μόνο αντίτιμο το
ηλεκτρικό ρεύμα.
• Διαδίκτυο
Παρακολούθησηθεατρικώνκαιλοιπών παραστάσεωνμε μόνο αντίτιμο
το κόστος της σύνδεσης στο διαδίκτυο.
• Ηρώδειο
Στην Α Ζώνη στο Ηρώδειο η τιμή του εισιτηρίου είναι10-20 ευρώόταν
στο Badminton είναι45 ευρώ για την πλειοψηφία των παραστάσεων3
.
2.Απειλήαπό νεοεισερχόμενους
Το πόσο σοβαρήείναιμια απειλήεξαρτάταιαπό δυο παράγοντες:
Α. από τα εμπόδια εισόδου ανταγωνιστών στον κλάδο του θεάτρου
Η ανάγκημεγάλων επενδύσεωνγια να μπορέσουν νεοεισερχόμενοινα
ανταπεξέλθουνστον ανταγωνισμό μπορεί να τους αποθαρρύνεικαθώς
απαιτούνταικεφάλαια για τη δημιουργία εγκαταστάσεων, για
διαφήμιση τους. Το θέατρο Badminton άλλωστε δεν απειλείται
σημαντικά από νεοεισερχόμενους καθώς έχεικερδίσειτην εμπιστοσύνη
του κοινούτου.
11. 11
• Σύμφωνα με το Qubo.gr4
ανάμεσα στα είκοσι οχτώ άτομα που
σχολίασαν το θέατρο Badminton οι είκοσιπέντε έγραψαν θετική
κριτικήαναφέροντας ότιείναιμοναδικό καιφιλοξενείαξιόλογες
παραστάσεις ενώμόλις οιτρεις δεν έμειναν ευχαριστημένοιαπό
το θέατρο και κυρίως άτομα που είχαν επιλέξειεισιτήρια για
θέσεις μακριά από την σκήνη. Επομένως, υπάρχειεμπιστοσύνη
στο εμπορικό σήμα (brand loyalty) όσο υψηλότερη είναιαυτή,
τόσο εντονότερες πρέπεινα είναιοιενέργειες μάρκετινγκ των εν
δυνάμειανταγωνιστών. Παρατηρείταιαπομένως ισχυρή
προτίμηση για τη συγκεκριμένημάρκα καιαφοσίωσηπελατών.
B. Απότις αντιδράσεις των υφιστάμενων επιχειρήσεων προς τους
πιθανούς εισερχόμενους.
Σύμφωνα με την Αριθμ. ΔΙΑΔΠ/Φ.Α.2.1/31600 απόφαση της
Εφημερίδας της Κυβερνήσεως πουεκδόθηκε στις 9/12/2013
σημειώνεταιαπλούστευσητων διοικητικών διαδικασιών έκδοσης
άδειας ίδρυσης καιλειτουργίας καταστήματος υγειονομικού
ενδιαφέροντος,ΘεάτρουκαιΚινηματογράφου. Γι'αυτόν ακριβώς το
λόγο είναιευκολότερο για νέες επιχειρήσεις να εισέλθουν στο
προσκήνιο5
.
3.Διαπραγματευτική ισχύς πελατών
• Η διαπραγματευτικήδύναμητων αγοραστών είναιεντονότερηστην
περίπτωσηαυτήόπου τα υποκατάστατα προϊόντα (τηλεόραση,
διαδίκτυο) είναιμικρότερουκόστους για το κοινό.
Παρατηρούμε έτσιπίεσημείωσης της τιμής των εισιτηρίων του
Badminton, καθώς για παράδειγμα στο Μέγαρο Μουσικής το κοινό
12. 12
βρίσκειφθηνότερα εισιτήρια. Επίσης, φθηνότερηείναιη
παρακολούθησημιας θεατρικής παράστασης ήόπερας από την
τηλεόρασηή το διαδίκτυο και γι' αυτό το λόγο έχουν μεγαλύτερη
προτίμηση από το κοινό.
4.Διαπραγματευτική ισχύς προμηθευτών.
Προμηθευτές σε ενα θέατρο θεωρούνταιοι:
παραγωγοίπαραστάσεων, σκηνογράφοι, σκηνοθέτες, ενδυματολόγοι,
ηθοποιοί,σεναριογράφοι,βεστάριο θεάτρου: (Η «αποθήκη
τροφοδοσίας» της κάθε θεατρικής ομάδας, ηοποία περιέχειαπό
κοστούμια καιαξεσουάρ έως υλικά του σκηνικού, έπιπλα και
μικροαντικείμενα), ομάδα προώθησης καιδημοσίων σχέσεων, καθώς
καιο μουσικός.
Όσο πιο καλήφήμη καιταλέντο έχουν τόσο μεγαλύτερο είναιτο κόστος
για ένα θέατρο. Στην περίπτωσητου Badminton συναντάμε τον
εξαιρετικής φήμης Φωκά Ευαγγελινό από την μία ως χορογράφο στο
έργο «Η Μαρινέλλα συναντά τηΒέμπο» καιως σκηνοθέτηστο έργο
«Priscilla– Η Βασίλισσα της Ερήμου» από την άλλη. Το γεγονός ότι έχει
τόσο καλήφήμη σαν επαγγελματίας τον καθιστά άξιο ενός
μεγαλύτερουποσούχρημάτων.
5.Τοποθέτηση και αντιπαλότητα μεταξύ υφιστάμενων ανταγωνιστών
Άλλα θέατρα περιλαμβάνουν θεατρικές παραστάσεις όχιόμως του
ίδιου επιπέδουμε αυτές του Badminton Theater. Το θέατρο Badminton
συνεργάζεταιεπίσης με την Olympic Air. Μέσω του προγράμματος
Travelair Club της Olympic Air παρέχονταιεκπτώσεις καιπρονόμια. Έτσι
13. 13
μέσω των προσφορών πουπαρέχονταιτο θέατρο αυτό καθίσταται πιο
ανταγωνιστικό6
.
Το Θέατρο Badminton πουεγκαινιάστηκε τον Ιανουάριο του2007
αποτελείσήμερα έναν από τους σημαντικότερους σταθμούς των
περιοδειών των μεγαλύτερων διεθνών καλλιτεχνικών παραγωγών. Στα
πέντε χρόνια της λειτουργίας του (2007-2012) έχειπαρουσιάσει800
παραστάσεις με 2.500 καλλιτέχνες από όλο τον κόσμο, τους οποίους
έχουν απολαύσειπάνωαπό 1.000.000θεατές αποδεικνύοντας έτσιτην
εξαιρετικήποιότητα καιτην σημαντικήφήμη που είχε καιπου έχει
ακόμα. Επίσης, συνεχώς γίνονταιδιαφημιστικές ενέργειες από πολλές
πλευρές. Διαφημίζεταιτόσο στις παραδοσιακές όσο καιστις
ηλεκτρονικές εφημερίδες (Newsbomb.gr, Newpost.gr) αλλάκαιστην
τηλεόρασηκαιτο ραδιόφωνο7
.
----------------------------------
1
http://www.megaron.gr/default.asp?pid=60HYPERLINK
"http://www.megaron.gr/default.asp?pid=60&la=1"&HYPERLINK
"http://www.megaron.gr/default.asp?pid=60&la=1"la=1
2
http://www.badmintontheater.gr/
3
http://tickets.greekfestival.gr/
4
http://www.qubo.gr/company/92798/theatro-badminton/
5
http://www.elinyae.gr/el/lib_file_upload/3106B_13.1386839945218.pdf
6
https://www.olympicair.com/el/Travelair/Privileges/Partners/Entertainment/Badminto
n
7
http://www.badmintontheater.gr/badminton/adam-productions/
14. 14
2. ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
2.1.ΑΝΑΛΥΣΗ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ
ΥΛΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ
Το θέατρο Badminton αποτελεί την αναδιαμορφωμένη εκδοχή του
Ολυμπιακού ακινήτου, γηπέδου όπου φιλοξενήθηκε το άθλημα του
badminton. Εκτός από το βιομηχανικό στυλ του εξωτερικού χώρου και το
όνομα του όλος ο υπόλοιπος χώρος ανακαινίστηκε και μετατράπηκε σε ένα
σύγχρονο αμφιθέατρο 2.430 θέσεων. Το ύψος της επένδυσης ξεπέρασε τα
16.000.000 εκ. ευρώ, αν και σύμφωνα με δηλώσεις του κυρίου Αδάμ, ο
αρχικός στόχος ήταν να δημιουργηθεί ένας πολυχώρος που θα φιλοξενούσε
εστιατόριο, καταστήματα και φυσικά το θέατρο. Ο αρχικός στόχος δεν
επετεύχθει εξαιτίας γραφειοκρατικών αγκυλώσεων, εξομολοφείται ο ίδιος,
επισημαίνοντας ότι επανειλημένα χάθηκαν ευκαιρίες λόγω ατονίας του
δημοσίου.
Οι κυριότεροι χώροι του Badminton είναι οι εξείς:
1.Αμφιθέατρο
Το αμφιθέατρο του θεάτρου είναι η μγαλύτερη στο είδος της κατασκευή στην
Ελλάδα, περιλαμβάνοντας 2.430 καθίσματα, ενώ η χωριτικότητα μπορεί να
μειωθεί στο ήμιση με μερικές εύκολες προσαρμογές. Η σκηνή έχει βάθος
18μ. και ήψος 15μ. , ενώ διαθέτει 46 υπερσύγχρονα σταγκόνια πλήρως
εξοπλισμένα που επιτρέπουν την ταχύτατη αλλαγή σκηνικών σε
δευτερόλεπτα, μέσω κονσόλας προγραμματισμού τύπου Betalpha. O
φωτισμός γίνεται με υψηλής ποιότητας προβολής, περιλαμβάνει κονσόλα
προβολής Congo ETC, 200 dimmers και πέντε οθόνες φωτοδίων για
υπερτιτλισμό και προβολές.
15. 15
Η εργονομική θέση των καθισμάτων επιτρέπει ανεμπόδιστη φωτεινότητα, η
σκηνή μπορεί να μετατραπεί σε επιφάνεια προβολής, ενώ με την προσθήκη
χωρίσματος, ανάμεσα στα καθίσματα, η χωριτικότητα μειώνεται στο ήμιση για
να εξυπηρετήσει μικρότερα κοινά, π.χ σε περιπτώσεις σεμιναρίων, συνεδρίων
ομιλιών σχολικών παραστάσεων και λοιπά.
Η ακουστική σε σκηνή και πλατεία έχει μέσο χρόνο αντίχησης 1.1 sec,
υπάρχει ισοκατανομή του ήχου, ενώ η απόκλιση του ήχου από σημείο σε
σημείο είναι ±2db. Η κεντική ψηφιακή κονσόλα είναι 96 καναλιών, τύπου
MIDAS XL 8.
2. Φουαγέ
Διαθέτει δύο φουαγέ. Το Άνω φουαγέ είναι ο χώρος υποδοχής των
επισκεπτών, εξοπλισμένος με banners, επίπεδες οθόνες LCD για την
προβολή υλικού, κυλικείο καθώς και κατάστημα για πώληση συνοδευτικού
υλικού (λευκώματα, καπέλα, κούπες, κονκάρδες και λοιπά). Ο πολυχώρος
έχει έκταση 1.500 τ.μ. Το Κάτω φουαγιέ διαθέτει διακριτούς χώρους
καπνιστών και ανελκυστήρα, που συνδέει το φουαγέ με τα κάτω διαζώματα.
3.Προθάλαμος
Είναι ο κύριος χώρος υποδοχής των επισκεπτών όπου γίνεται ο έλεγχος των
εισιτηρίων, ενώ είναι πρόσφατα εξοπλισμένος με σύστημα ηλεκτρονικού
checkin. Υπάρχουν 8 γκισέ εξυπηρέτησης, οθόνες TFT, banners με κρυφό
φωτισμό και διαχωριστικές ροές για την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών.
Τέλος διαθέτει ανελκυστήρα για ανθρώπους με κινητικά προβλήματα.
16. 16
4. Άλλοι χώροι
Το Badminton διαθέτει και άλλους χώρους εξυπηρέτησης των διάφορων
αναγκών του θεάτρου, όπως καμαρίνια των ηθοποιών, greenroom, χώρος για
την ορχήστρα, PressRoom, βάση τεχνικού προσωπικού, μεγάλοι
αποθηκευτικοί χώροι και φυσικά τα γραφεία της διοίκησης.
ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ
Σύμφωναμε τους ισολογισμούς των οικονομικών ετών 2011-2012, τα ίδια
κεφάλαια της επιχείρησης είναι αρνητικά. Βέβαια η κατάσταση είναι
βελτιωμένη για το έτος 2012. Ενδεικτικά τα ίδια κεφάλαια του ’12 είναι -
994.711,48€ σε αντίθεση με του ’11 που ανέρχονται στα -1.859.695,79€.
Τέλος η πιστοληπτική ικανότητα της επιχεήρησης είναι αρνητική, επομένως η
επιχείρηση βρίσκεται σε δεινή οικονομική κατάσταση. Πάντως, η κερδοφορία
του ’12 (864.964,31€) καθαρά αποτελέσματα(κέρδη), δημιουργεί την
ικανότητα η επιχείρηση να δημιουργήσει εσωτερικά κεφάλαια, αν φυσικά
συνεχιστεί και συνδιαστεί με παράλληλη μείωση του κόστους. Σε κάθε
περίπτωση αποτελεί ένα θετικό σημάδι. Τέλος χαμηλός είναι και ο δείκτης
γενικής ρευστότητας.
18. 18
ΆΥΛΟΙ ΠΌΡΟΙ
1. ΑΝΘΡΏΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΌ
Το θέατρο Badminton απαρτίζεται από ανθρώπους με εξειδικευμένες γνώσεις
στο αντικείμενό τους, έκαστος. Αρχής γενομένης από τον Ιδρυτή της
ADaMProductions, Μιχαήλ Αδάμ, ο οποίος επιχείρησε να φέρει στην Ελλάδα
τις γνώσεις και εμπειρίες του από την Αμερική και των ιδρυτών του
HalfNoteJazzClub, Παναγιώτη και Γιώργου Γεώργα. Παράλληλα
συνεργάζεται με σημαντικούς ανθρώπους του χώρου της θεατρικής
παραγωγής, μέσα από την εταιρία παραγωγής TheaterEntertainment, η οποία
και έχει ανεβάσει σημαντικές παραστάσεις με γνωστούς ηθοποιούς και
σκηνοθέτες, ανάμεσά τους οι παραγωγές Θα σε πάρε να φύγουμε, Ποιος τη
ζωή μου και Θησέας και Αριάδνη στο νησί των ταύρων. Η επιλογή των
συνεργατών κάθε τομέα γίνεται με πολύ φροντίδα και επιμέλεια προκειμένου
να επιτευχθεί το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα.
Η ADaMProductions περιλαμβάνει την εταιρία TICKETNET(viva.gr), η οποία
παρέχει τη δυνατότητα στους πελάτες να κλείνουν ηλεκτρονικά τα εισιτήριά
τους και να κάνουν ηλεκτρονικό check-in , χωρίς να περιμένουν στην ουρά
κατά την είσοδό τους στο θέατρο. Συνεργάζεται επίσης και με τις εταιρίες
Public, Seven7spots, IANOS και Παπασωτηρίου, με σκοπό την προπώληση
και πώληση εισιτηρίων. Τέλος, συνάπτει συνεργασίες με εξωτερικούς
συνεργάτες, όποτε χρειαστεί να δημιουργηθεί υποστηρικτικό υλικό για τις
παραστάσεις (π.χ. μπλουζάκια, καπέλα, κούπες κ.λ.π) και εξωτερικό
συνεργάτη για την κατασκευή λευκωμάτων, υψηλής ποιότητας, τα οποία και
πουλάει κατά τη διάρκεια των παραστάσεων.
2. ΦΉΜΗ-ΠΕΛΑΤΕΊΑ
Η φήμη του θεάτρου είναι μεγάλη, καθώς τα τελευταία δύο χρόνια έχει δώσει
έμφαση στην εγχώρια παραγωγή, σε σχέση με την εισαγωγή ξένων
19. 19
πολιτιστικών προϊόντων. Παράλληλα, έχει επενδύσει και σε διαφορετικού
είδους προϊόντα, τα οποία διαφοροποιούνται από τις κλασσικές θεατρικές
παραστάσεις όπως το Dialogueinthedark, όπου εξελίσσεται στο σκοτάδι. Η
φήμη του θεάτρου ενισχύεται από τις βραβεύσεις τόσο του Μιχάλη Αδάμ, Από
την Ακαδημία θεατρικών βραβείων, όσο και της παράστασης Θησέας και
Αριάδνη στο νησί των ταύρων, η οποία βραβεύτηκε ως η καλύτερη
παράσταση παιδικού θεατρικού. Το Θα σε πάρω να φύγουμε, συγκέντρωσε
εξήντα χιλιάδες επισκέπτες, ενώ το Ποιος τη ζωή μου εκατόν δέκα χιλιάδες
επισκέπτες.
Παράλληλα, λειτουργεί και ως χώρος συνεδρίων. Για το σκοπό αυτό
συνεργάζεται με AthensConvention&VisitorsBureau της Ε.Α.Τ.Α. Α.Ε,
προκειμένου να προωθηθεί η Ελλάδα ως διεθνής προορισμός συνεδρίων,
επαγγελματικών συναντήσεων κ.λπ.
2.2. ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ
ΚΥΡΙΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ:
Εισερχόμενα: Η παραγγελία του υποστηρικτικού υλικού που συνοδεύει τις
παραστάσεις ( αναμνηστικά, λευκώματα κλπ), γίνεται με μεγάλη προσοχή,
ώστε να μην υπάρχει περίσσευμα, το οποίο απαξιώνεται μετά το πέρας της
αντίστοιχης παράστασης. Τα προϊόντα φυλάσσονται στις αποθήκες τους
θεάτρου. Σχετικά με τα εμπορεύματα του κυλικείου, αυτά παραλαμβάνονται
καθημερνά, ώστε να είναι φρέσκα, ενώ όσα μπορούν να αποθηκευτούν
φυλάσσονται στις αποθήκες του θεάτρου.
Παραγωγή:Το θέατρο δεν αναλαμβάνει καμιά διαδικασία παραγωγής. Το
υποστηρικτικό υλικό κατασκευάζεται από εξωτερικούς συνεργάτες, ο τεχνικός
εξοπλισμός παρέχεται από εξωτερικούς επαγγελματίες, όπου είναι ανάγκη και
τα προϊόντα του κυλικείου παραλαμβάνονται από προμηθευτές. Το θέατρο
ωστόσο αναλαμβάνει ορισμένες μικροεπισκευές, όπως αλλαγές φωτιστικών.
Τα σέρβις των ανελκυστήρων γίνονται από εξειδικευμένο προσωπικό του
προμηθευτή και όχι εσωτερικού συνεργάτη. Σε περίπτωση που υπάρχει
20. 20
εσωτερική παραγωγή από την εταιρία του ομίλου ADaMProductions, αυτή την
αναλαμβάνει η εταιρία παραγωγής ENTERTAINEMNT και πάλιόμως το
θέατρο απλά αναλαμβάνει τη φιλοξενία της παράστασης επί σκηνής.
Εξερχόμενα:Το θέατρο δέχεται τα αιτήματα των πολιτών-πελατών μέσα από
φόρμα επικοινωνίας και ειδική για τη διαδικασία επικοινωνίας διεύθυνση
ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, μέσω της οποίας προσπαθήσαμε και εμείς να
επικοινωνήσουμε, όμως δεν υπήρξε καμιά αντίδραση. Παρά ταύτα, οι
πελάτες/πολίτες μπορούν ηλεκτρονικά να κλείνουν εισιτήρια για τη θέση και τη
μέρα που επιθυμούν χωρίς όμως να μπορούν να τα εκτυπώσουν και να
πληρώσουν ηλεκτρονικά. Η ηλεκτρονική αγορά γίνεται μέσα από το
σάιτviva.gr, ή και από ιστοτόπους οι οποίοι συνεργάζονται με το θέατρο
παρέχοντας φθηνότερες τιμές από τις αρχικές για μια πλειάδα θέσεων από
την Α έως την Ε ζώνη (π.χ. groupon.gr). Σε αυτή την περίπτωση, παρέχεται
και η δυνατότητα ηλεκτρονικού checkin, μέσα από ειδικά barcodes που
βρίσκονται τυπωμένα στο ηλεκτρονικό εισιτήριο.
Marketing και πωλήσεις:Η διαφήμιση των παραστάσεων γίνεται μέσα από
την εταιρία δημοσίων σχέσεων του ομίλου, SOLDOUT. Οι πωλήσεις των
εισιτηρίων γίνονται είτε ηλεκτρονικά, είτε με παραλαβή από το θέατρο, είτε
μέσα από τα καταστήματα Public, IANOS, Seven7Spots, Παπασωτηρίου. Η
εν λόγω εταιρία αναλαμβάνει την προώθηση, τις πωλήσεις και την
τιμολόγηση. Οι παραστάσεις προβάλλονται κατά κύριο λόγο στο ραδιόφωνο,
στα έντυπα και δευτερευόντως στην τηλεόραση. Τέλος υπάρχει δυνατότητα
αγοράς συνοδευτικού αναμνηστικού υλικού για την παράσταση από ειδικό
κατάστημα μέσα στο θέατρο.
21. 21
ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ:
Προμήθειες-Αγορές:Παραπάνω αναφερθήκαμε εκτενώς στο θέμα της
παραγωγής προϊόντων, και στις λειτουργίες που αναλαμβάνει το θέατρο, ο
όμιλος και οι εξωτερικοί συνεργάτες. Γενικότερα, η ADaMProductions, μπορεί
να αναλάβει διαφορετικές λειτουργίες, από τη σύλληψη, έως την προώθηση
του τελειωμένου πολιτιστικού προϊόντος. Για όσα δεν μπορεί να φροντίσει,
επιλέγει τους κατάλληλους συνεργάτες. Σύμφωνα με τη διοίκηση σκοπός
είναι να παρέχει στο θεατή μια συνολική εμπειρία. Αυτό γίνεται πράξη με την
άριστη ακουστική του χώρου, τα εναλλασσόμενα σκηνικά, τον ποιοτικό
φωτισμό, τα ποιοτικά συνοδευτικά αναμνηστικά προϊόντα
Έρευνα και ανάπτυξη:Το θέατρο προσανατολίζεται κυρίως σε γνωστές
παραγωγές από το εξωτερικό (Cats, Priscilla, SwanLake, κλπ), αλλά και σε
εγχώριες παραγωγές, απευθυνόμενο κυρίως στις ηλικιακές ομάδες 40+. Η
θεματολογία των παραστάσεων στρέφεται προς την πεπατημένη, δίνοντας
έμφαση στα κλασσικά του θεάτρου (παραστάσεις μπαλέτου, γνωστών
μιούζικαλ κ.λ.π) και στην έντεχνη-λαϊκή μουσική ελληνική σκηνή (π.χ. Η
Μαρινέλα συναντά τη Βέμπο, Ποιος τη ζωή μου και άλλα). Ο τομέας της
έρευνας κοινού δεν είναι τόσο ανεπτυγμένος και συνεπώς το θέατρο
προσανατολίζει το πρόγραμμά του στο προβλέψιμο κοινό των 40+.
Διοίκηση ανθρωπίνων πόρων:Τα ηγετικά στελέχη του θεάτρου δεν έχουν
δημιουργήσει ένα κοινό όραμα ώστε να ισχυροποιήσουν τους δεσμούς
ανάμεσα στους υπαλλήλους και ανάμεσα στους υπαλλήλους και στην εργασία
τους. Η στάση των ηγετικών στελεχών είναι απόμακρη. Το πιο πιθανό είναι
ότι η εργασία είναι μια μηχανική διαδικασία για το προσωπικό, το οποίο δεν
αισθάνεται ενεργά συμμέτοχο στη διεκπαιρέωση της εργασίας που έχει
αναλάβει.
Εσωτερική υποδομή:Τα στελέχη έχουν επαναπαυθεί στη φήμη του θεάτρου,
καθώς και στη φήμη των προϊόντων που προβάλλουν, χωρίς να βρίσκουν
νέους τρόπους προσέλκυσης πελατών. Το τμήμα έρευνας και μάρκετινγκ
υπολειτουργεί, καθώς δεν είναι δε θέση να εντάξει το θέατρο στις προτιμήσεις
22. 22
των νέων έως 30 και κυρίως των εφήβων, ενός πολύ δυναμικού γκρουπ.
Παράλληλα, υστερεί και σε επίπεδο στρατηγικού προγραμματισμού, ενώ τα
στελέχη δυσκολεύονται σημαντικά καιστις σχέσεις με το δημόσιο, το οποίο
συχνά αποτελεί εμπόδιο στην εφαρμογή τεχνικών βελτίωσης της θέσης του
θεάτρου.3
3http://www.euro2day.gr/news/economy/124/articles/630550/Article.aspx
23. 23
3.SWOT ANALYSIS
Δυνάμεις Αδυναμίες
Δυνατότητα εσόδων από
ποικίλες δραστηριότητες.
(Δεν περιορίζεται μόνο σε
καλλιτεχνικά δρώμενα, αλλά
παράλληλα φιλοξενεί στους
χώρους του εκτός από
συναυλίες και καλλιτεχνικές
παραστάσεις, συνέδρια,
εταιρικές εκδηλώσεις,
ημερίδες κ.α.)
αδυναμία παραγωγής
εσωτερικών κεφαλαίων,
μιας και έχει αρνητικά
καθαρά αποτελέσματα
συνεχόμενα.
Ευχέρεια πρόσβασης στο
κοινό. Πρόσβαση είτε με
ΜΜΜ είτε με αυτοκίνητο +
Δωρεάν χώρος στάθμευσης.
δεν έχει πακέτα εισιτηρίων για
οικογένειες και πολυμελείς
ομάδες
Δυνατότητα ηλεκτρονικής
αγοράς εισητηρίων. Μία
σημαντική διευκόλυνση –
επιπλεον παρότρυνση για
τον καταναλωτή.
(Εξοικονόμηση χρόνου,
ταλαιπωρίας), σε μια
περίοδο όπου ο χρόνος των
ανθρώπων είναι πολύ
περιορισμένος και οι ρυθμοί
ταχύτατοι, η διευκόλυνση
αυτή αποτελεί ένα
σημαντικό κίνητρο.
Απουσία ηλεκτρονικού
καταστήματος για την αγορά
συνοδευτικού υλικού που να
συνδέονται με τις εκάστοτε
παραστάσεις (π.χ.
μπλουζάκια, αναμνηστικά είδη)
24. 24
ToBadminton4 είναι μέλος
ενός συμπλέγματος
επιχειρηματικών
δραστηριοτήτων ATHENS
BADMINTON CULTURAL
DEVELOPMENT (Viva.gr, την
εταιρεία παραγωγής
THEATER ENTERTAINMENT,
την εταιρεία δημοσίων
σχέσεων και mediashop
SOLDOUT και την εταιρεία
διάθεσης εισιτηρίων
TICKETNET)
Στην πλειοψηφία τους, ο
παραστάσεις που ανεβαίνουν
στο Badmintonαπευθείνονται
στο targetgroup 30+ (με
ελάχιστες εξαιρέσεις
παραστάσεων για νεανικό
κοινό)
Χωρητικότητα 2.000 ατόμων
! Σε παραστάσεις Soldout,
πολύ μεγάλη εισροή
εσόδων.
Αρνητικός ισολογισμός για την
περίοδο 2011 – 2012. Ως
απόρροια αυτού, αρνητική
πιστοληπτική ικανότητα.
Η τοποθεσία
δραστηριοποίησης στο
μεγαλύτερο αστικό κέντρο
της χώρας. Κατ’ επέκταση
το κοινό που παρακολουθεί
παραστάσεις, μπορεί να
ανακυλώνεται εύκολα.
Τα οικονομικά εισητήρια
ταυτίζονται με θέσεις οι οποίες
δεν έχουν καλή οπτική
πρόσβαση στην σκηνή.
Σύγχονος εξοπλισμός που
συντελεί στην παραγωγή
υπερθεαμάτων.
Φιλοξενία υπερθεαμάτων
από όλο τον κόσμο
4http://www.badmintontheater.gr/badminton/adam-productions/
25. 25
Ευκαιρίες Απειλές
Λόγω της θέσης των
κτιριακών εγκαταστάσεων
(ολυμπιακό πάρκο), μπορεί
να εκμεταλευτεί - επεκτείνει
τις δραστηριότητές του και
στους εξωτερικούς χώρους,
με επενδύσεις για
δημιουργία χώρων
δραστηριοτήτων και
ψυχαγωγίας με το ανάλογο
οικονομικό αντίτιμο.
*Η οικονομική ύφεση που
δεν επιτρέπει στους πολίτες
να καταναλώνουν
πολιτισμικά προϊόντα5.
Τουρισμός και πολιτισμός
συνδέονται άμεσα. Έτσι, η
διοίκηση του Badminton θα
μπορούσε να εφαρμόσει μία
στρατηγική Marketing η
οποία θα στοχεύει όχι μόνο
στο γηγενή πληθυσμό, αλλά
και στους ξένους επισκέπτες
της Αθήνας. (Στρατηγικές
συνεργασίες με τουριστικά
γραφεία, διαδικτυακά
ταξιδιωτικά Portal κλπ),
δεδομένου ότι οι
παραστάσεις που
ανεβαινουν κατά καιρούς
δεν αφορούν αποκλειστικά
το ελληνόφωνο κοινό.
*Οι νέες τεχνολογίες
προσφέρουν πληθώρα
δωρεάν ψυχαγωγικών
προγραμμάτων. Επιπλέον,
ολοένα και περισσότερο οι
άνθρωποι υιοθετούν μια
εσωστρεφή κουλτούρα
ψυχαγωγίας που τους θέλει
κλεισμένους στα σπίτια τους
να καταναλώνουν ψυχαγωγικά
προγράμματα.
5 Σύμφωνα με έρευνες που έχουν διεξαχθεί, σε περίοδο οικονομικής ύφεσης, η πολιτισμική
κατανάλωση έρχεται τελευταία στην ιεραρχία, καθώς οι άνθρωποι αναπόφευκτα επιλέγουν να
καλύψουν πρωτογενείς ανάγκες. (Τρόφιμα, ρουχισμό, στέγαση, κ.α.)
26. 26
Επιπλέον, εφόσον
επινοικιάζει τους χώρους
του για συνέδρια, ημερίδες
κ.α., θα μπορούσε να
επεκτείνει τις
δραστηριότητες αυτές και
στο διεθνές κοινό. Η
χωρητικότητα των
εγκαταστάσεων, επιτρέπει
αυτού του είδους τις
δραστηριότητες.
Άλλοι πολυχώροι με συναφή
επιχειρηματική δραστηριότητα
που λειτουργούν στο νομό
Αττικής και μοιράζονται το
μερίδιο αγοράς.
Πολεοδομικά προβλήματα με
τις εγκαταστάσεις του. Το
κτίριο θεωρείται αυθαίρετο και
κατεδαφιστέο. Κινδυνεύει να
γίνει άρση της άδειας
λειτουργίας. (Το 6 ανώτατο
δικαστήριο έκρινε
αντισυνταγματικές τις διατάξεις
του Νόμου 3342/05 που
επέτρεψαν την επέκταση των
εγκαταστάσεων και τη
μετατροπή τους σε μόνιμες,
γιατί δεν είναι συμβατές με τον
χαρακτήρα της περιοχής ως
Μητροπολιτικού Πάρκου και
επειδή δεν υπήρξαν μελέτες
που να ερευνούν τις
επιπτώσεις στο περιβάλλον της
Αττικής.)
6http://tourismlobby.blogspot.gr/2012/05/badminton.html#.U3oM1nbNnP4
27. 27
4.ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
4.1. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΥΠΑΡΧΟΥΣΑΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ
‘Όπως ήδη δείξαμε το θέατρο αντιμετωπίζει προβλήματα εσωτερικής δομής,
που προκύπτουν από την έλλειψη ενός κοινού οράματος, το οποίο θα ενώσει
σε έναν κοινό στόχο τους εργαζομένους όλων των βαθμίδων και ταυτόχρονα
θα φέρει πιο κοντά τους καταναλωτές, σαν αποδέκτες της συλλογικής αυτής
προσπάθειας.
Επιπρόσθετα, ανακαλύψαμε αδυναμίες στο τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης,
όπου, αν υπάρχει, δεν καταφέρνει να κάνει στρατηγικές κινήσεις προκειμένου
να προσεγγίσει το νεανικό κοινό, ενώ προσανατολίζεται μόνο στην αγορά και
προώθηση παραγωγών που απευθύνονται κατά κανόνα, με ορισμένες
εξαιρέσεις κάποιων παιδικών παραγωγών (βλ. Ζέβρα Πυτζάμα κ.α), στο
κοινό 40+.
Τέλος φάνηκε από την έρευνά μας, ότι τα στελέχη έχουν επαναπαυθεί στη
φήμη του θεάτρου, χωρίς να προσπαθήσουν εκ νέου να προσεγγίζουν
διαφορετικές κατηγορίες κοινού. Τα παραπάνω επιχειρήσαμε να
διορθώσουμε.
28. 28
4.2. ΝΕΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
4.2.1. ΣΧΕΔΙΑΣMOΣ SMART APPLICATION
Η δημιουργία ενός application για το θέατρο Badminton θεωρούμε ότι αρμόζει
ξεκάθαρα στον πιο εμπορικό χαρακτήρα που θέλουμε να προσδώσουμε
καθώς τα apps είναι μία τάση που ανεβαίνει όλο και περισσότερο στις
προτιμήσεις του κοινού . Η εφαρμογή θα περιλαμβάνει ένα online store μέσα
από το οποίο θα πωλούνται συλλεκτικά αντικείμενα που θα σχετίζονται με τις
προβαλλόμενες παραστάσεις .(μία αντίστοιχη πώληση μέσα στο θέατρο θα
ήταν αρκετά χρονοβόρα πριν και μετά την κάθε παράσταση ).
Επίσης , ο κάθε χρήστης του app θα μπορεί να βρει backstage και exclusive
υλικό από τις αγαπημένες του παραστάσεις αλλά και να κατεβάσει και κάποια
παιχνίδια από το επίσημο site .Η όλη σκέψη ανήκει και αυτή με τη σειρά της
στην προσπάθεια εξωστρέφειας του θεάτρου badminton αλλά και στην
ενίσχυση και διεύρυνση του brand name του πέρα από τα γεωγραφικά του
όρια .Επιπρόσθετα ,η δημιουργία ενός τέτοιου app βρίσκεται σε ρεαλιστικές
οδούς καθώς τα έσοδα που θα αποφέρει προέρχονται από ποικίλους τομείς .
α) Το onlineshop όπως προαναφέραμε
β) διαφημίσεις μέσα στην εφαρμογή κατά τη διάρκεια σύνδεσής της στο
διαδίκτυο.
γ) δυνατότητα ηλεκτρονικής αγοράς εισιτηρίων .Κάτι που υπάρχει ήδη στην
επίσημη σελίδα του Badminton αλλά για λόγους περαιτέρω προώθησης του
brand name αποβλέπουμε να επεκτείνουμε αυτή τη δυνατότητα και στην
εφαρμογή .
Σύμφωνα με το σχέδιο αυτό , στόχος είναι να αναδειχθεί το badminton όχι
μόνο σαν πολυχώρος πολιτισμού αλλά και σαν μια αυθόρμητη επιλογή για
έξοδο αφού ο καθένας θα έχει ένα «κομμάτι» του πάντα μαζί του .
29. 29
4.2.2.ΑΝΑΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ SITE
Το θέατρο, έχει ήδη έναν αρκετά όμορφο και εργονομικό ιστότοπο, μέσα στον
οποίο κάθε ενδιαφερόμενος μπορεί να βρει διάφορες πληροφορίες για το
θέατρο, τις παραστάσεις και τα ηγετικά στελέχη του. Τέλος μπορεί να κάνει
ηλεκτρονική κράτηση εισιτηρίων, τα οποία ωστόσο πρέπει να παραλάβει από
τα κεντρικά του θεάτρου στο Γουδή.
Σε αυτή τη φάση, προκειμένου το Badminton να προσελκύσει τον λόγιο κόσμο
του πολιτιστικού χώρου, θα προτείναμε την προσθήκη ειδικά διαμορφωμένων
πεδίων, στα οποία θα αναρτώνται ψηφιακές συνεντεύξεις(αρχεία ήχου και
βίντεο) σημαντικών ανθρώπων από το χώρο του πολιτισμού, κάθε
ειδικότητας, κλασσικού τύπου συνεντεύξεις και άρθρα υπογεγραμμένα από
σημαντικούς επαγγελματίες του χώρου, ακόμα και ανταγωνιστών, ενώ τέλος
θα εμπεριέχουν παιχνίδια και κουίζ για μικρούς και μεγάλους, σχετικά με τα
πολιτιστικά δρώμενα που τρέχουν στο θέατρο.
Στόχος μας είναι με αυτή την πρόταση, να μετατραπεί το θέατρο, στις
συνειδήσεις των καταναλωτών, αλλά και των λογίων του πολιτιστικού κλάδου,
ως μια κοιτίδα πολιτισμού, έναν ουδέτερο χώρο, όπου μικροί και μεγάλοι,
μπορούν να ενημερωθούν, να ψυχαγωγηθούν και να εμπνευστούν.
4.2.3. ΘΕΡΙΝΌ ΣΙΝΕΜΆ
Θα ήταν μία πολύ σωστή κίνηση στρατηγικής η δημιουργία θερινού
κινηματογράφου για το θέατρο Badminton. Με αυτόν τον τρόπο θα υπάρχει
μεγαλύτερη απήχηση στο κοινό ηλικίας 15-25 καθώς είναι γνωστό ότι σήμερα
ο κινηματογράφος αποτελεί μία από τις πρώτες επιλογές αυτής της ηλικιακής
ομάδας. Θα ήταν προτιμότερο να προβάλλονται ευρωπαϊκές ταινίες
αφιερώνοντας την κάθε βδομάδα σε ταινίες διαφορετικής προέλευσης,
Ιταλικές Γαλλικές, έχοντας ως κοινό-στόχο όχι μόνο τον ντόπιο πληθυσμό και
τους τουρίστες αλλά και το μεταναστευτικό ρεύμα που ζει στην Ελλάδα. Όσον
30. 30
αφορά τα έσοδα που θα αποφέρει αυτή η ενέργεια το θέατρο περιλαμβάνει
300 θέσεις, επομένως 300 θεατές με περίπου 7 κατά προσέγγιση ευρώ το
άτομο το ποσό κερδών θα είναι μεγάλο σε περίπτωση που γεμίζει
ακολουθώντας, βεβαίως, το θέατρο τη σωστή στρατηγική.
Επίσης, αν συμπεριλάβουμε και τα έσοδα από διαφημίσεις στις ταινίες
προβολής τότε έχουμε ακόμη μεγαλύτερο κέρδος. Όσον αφορά τα έξοδα ο
χώρος καθώς και τα τραπέζια και οι καρέκλες υπάρχουν ήδη στην περίπτωση
του Badmintontheater. Τα έξοδα επομένως που έχει είναι κυρίως η αγορά του
απαραίτητου εξοπλισμού για τον ήχο, τη μηχανή προβολής και οι υπάλληλοι
για την συντήρηση του χώρου, την καθαριότητα, το ταμείο, το bar, ο
μηχανικός προβολής.
Σχετικά με τον τρόπο εξασφάλισης των δικαιωμάτων προβολής της ταινίας, ο
επιχειρηματίας είτε αποδίδει προκαθορισμένο ποσοστό επί των εισπράξεων
στον διανομέα είτε υπάρχει σταθερή εφάπαξ τιμή ενοικίασης, ενώ σε κάποιες
περιπτώσεις ακολουθείται συνδυασμός των δύο προηγούμενων συστημάτων.
Επομένως, τα κέρδη είναι μεγαλύτερα από τις δαπάνες και το κοινό-στόχος
που το θέατρο αυτό είναι απαραίτητο να προσεγγίσει, δηλαδή άτομα ηλικίας
15-25, ελκύεται από τέτοιου είδους παραστάσεις. Το περιβάλλον σε τέτοιους
χώρους προσδίδει μία ξεχωριστή αύρα και αυτό προσελκύει σε μεγάλο βαθμό
ζευγάρια νεαρής ηλικίας.
Οι διαδικασίες και τα δικαιολογητικά για την χορήγηση άδειας λειτουργίας των
κινηματογράφων,σύμφωνα με το 1άρθρο 4 του δεύτερου τεύχους της
εφημερίδας της Κυβερνήσεως, Αρ. φύλλου 3106, που δημοσιεύτηκε στις 9
Δεκεμβρίου του 2013 είναι κοινά με αυτά των θεάτρων. Έχουμε απλούστευση
των διοικητικών διαδικασιών έκδοσης άδειας ίδρυσης και λειτουργίας
καταστήματος Υγειονομικού Ενδιαφέροντος, Θεάτρου και Κινηματογράφου
σύμφωνα με την εφημερίδα αυτή. Επομένως, στην περίπτωση του Badminton
το οποίο έχει ήδη πάρει άδεια λειτουργίας σαν θέατρο δεν θα δυσκολευτεί να
πάρει και άδεια λειτουργίας κινηματογράφου εφόσον πληροί τα απαραίτητα
κριτήρια.
--------------------------------------------------
1 Άρθρο 4
Διαδικασία και δικαιολογητικά για την χορήγηση άδειας εγκατάστασης και
λειτουργίας θεάτρων και κινηματογράφων − Αντικατάσταση άδειας
1. Για την χορήγηση άδειας εγκατάστασης και λειτουργίας θεάτρων και
κινηματογράφων, μετά τη χορήγηση σχετικής προέγκρισης, για τη χορήγηση
της οποίας εφαρμόζεται αναλογικά οι παράγραφοι 2 και 3 του άρθρου 1 της
παρούσας, απαιτούνται τα εξής δικαιολογητικά:
31. 31
α) Αίτηση − Υπεύθυνη Δήλωση του άρθρου 8 του Ν. 1599/1986 του
ενδιαφερομένου φυσικού ή νομικού προσώπου, σύμφωνα με το
επισυναπτόμενο πρότυπο του παραρτήματος το οποίο αποτελεί
αναπόσπαστο
μέρος της παρούσας. β) Το παράβολο που προβλέπεται από την υπ’ αριθ.
61167/17.12.2007 απόφαση των Υπουργών Εσωτερικών και Οικονομίας και
Οικονομικών. γ) Υπεύθυνη δήλωση του ενδιαφερομένου για τον ορισμό
υπευθύνου του θεάτρου ή του κινηματογράφου και αναπληρωτή του και
υπεύθυνη δήλωση των τελευταίων ότι αποδέχονται τον ορισμό τους. δ)
Οικοδομική άδεια με τις μελέτες και τα δικαιολογητικά που τη στηρίζουν,
υπογεγραμμένα από μηχανικό, στα οποία θα βεβαιώνεται ότι ο χώρος είναι
κύριας χρήσης προοριζόμενος για την αιτούμενη χρήση θεάτρου −
κινηματογράφου. Στην περίπτωση αυθαιρέτων κατασκευών εφαρμόζεται η
παρ. 6 του άρθρου 25 του Ν. 4178/2013 υπό την προϋπόθεση ότι έχει
καταβληθεί το πρόστιμο, όπως προβλέπεται στις οικείες διατάξεις του νόμου
αυτού και ότι έχουν υποβληθεί στο πληροφοριακό σύστημα όλα τα
απαιτούμενα στοιχεία και σχέδια του άρθρου 11 του ανωτέρω νόμου.
2. Η διαδικασία της έκδοσης άδειας εγκατάστασης και λειτουργίας έχει ως
ακολούθως:
α) Η αίτηση με τον φάκελο δικαιολογητικών που την συνοδεύουν διαβιβάζεται
την επομένη της κατάθεσης
της από τον οικείο δήμο και με την προϋπόθεση ότι αυτός είναι πλήρης, στο
Πρωτοβάθμιο Συμβούλιο Επιθεώρησης Θεάτρων − Κινηματογράφων προς
γνωμοδότηση για την συνδρομή ή μη των προϋποθέσεων εγκατάστασης και
λειτουργίας. Η γνωμοδότηση του Συμβουλίου εκδίδεται εντός προθεσμίας
είκοσι (20) ημερών. β) Η αίτηση με τον φάκελο και την γνωμοδότηση του
Συμβουλίου στη συνέχεια επιστρέφονται στην Υπηρεσία του οικείου δήμου
που τα διαβίβασε και εφ’ όσον η γνωμοδότηση είναι θετική χορηγείται άδεια
εγκατάστασης και λειτουργίας από τον δήμαρχο εντός προθεσμίας δέκα (10)
ημερών από την παραλαβή του φακέλου, διαφορετικά η άδεια λογίζεται ως
εκδοθείσα. Ο ενδιαφερόμενος μπορεί με αίτηση του να ζητήσει τη χορήγηση
σχετικής βεβαίωσης από το δήμο. Στις περιπτώσεις θεάτρων και
κινηματογράφων με περισσότερες της μιας αίθουσες χορηγείται μία μόνον
άδεια στην οποία αναγράφεται ο αριθμός των αιθουσών. Σε περίπτωση
προσωρινής αφαίρεσης ή ανάκλησης για κάποια από τις αίθουσες, η σχετική
απόφαση κοινοποιείται σε όλους τους ελεγκτικούς μηχανισμούς (Συμβούλιο
Θεάτρων − Κινηματογράφων, Ελληνική Αστυνομία, Υγειονομική Υπηρεσία
κ.λπ.).
3. Για την αντικατάσταση της άδειας εγκατάστασης και λειτουργίας θεάτρων ή
κινηματογράφων εφαρμό−
32. 32
ζονται αναλογικά οι διατάξεις του άρθρου 3 της παρούσας.
4. Ο εκπεμπόμενος θόρυβος από τη λειτουργία των μεγαφωνικών
εγκαταστάσεων θεάτρων και κινημα−
τογράφων, υπαίθριων ή στεγασμένων, θα ελέγχεται σύμφωνα με τις διατάξεις
του Π.Δ. 1180/1981 (ΦΕΚ 293/
Α΄/6−10−1981), από τις αρμόδιες κατά το νόμο υπηρεσίες.
ΠΗΓΗ
http://www.elinyae.gr/el/lib_file_upload/3106B_13.1386839945218.pdf
33. 33
4.2.4. ΘΕΜΑΤΙΚΈΣ ΜΟΥΣΙΚΟΧΟΡΕΥΤΙΚΈΣ ΒΡΑΔΙΈΣ
Στα πλαίσια της «επιχείρησιακής εξωστρέφειας» του θεάτρου Badminton στο
εξωτερικό απαραίτητη προϋπόθεση συνιστά η διεύρυνση των καλλιτεχνικών
του δραστηριοτήτων .
Μία λύση η οποία κρίνουμε ότι θα αποφέρει κέρδη επιτυγχάνοντας το
εγχείρημα αυτό είναι η οργάνωση θεματικών βραδιών στον υπαίθριο κυρίως
χώρο του Badminton τους καλοκαιρινούς μήνες αλλά και στον κλειστό χώρο
του φουαγέ κατά τη διάρκεια όλου του χρόνου .Η Αθήνα είναι μία
πολυπολιτισμική πρωτεύουσα και επειδή ο πολιτισμός αντικατοπτρίζει τη
δομή κάθε κοινωνίας παρουσιάζοντάς τη με μία διαφορετική και καλλιτεχνική
σκοπιά θεωρούμε ότι και στο δικό μας case study χρειάζεται κάτι ανάλογο .
Ως γενέτειρα του πολιτισμού αλλά και ως πρωτεύουσα στην οποία η μάστιγα
της οικονομικής κρίσης σημειώνει την πιο φανερή της εξέλιξη σε ολόκληρη την
Ελλάδα η Αθήνα βρίσκεται σε ένα γόνιμο στάδιο ώστε να μπορέσει να δώσει
τη σκυτάλη και στους άλλους πολιτισμούς που κατοικούν ανάμεσά της
.Γι’αυτό, εκμεταλλευόμενοι αυτό το γεγονός ως μέρος της μακροχρόνιας
στρατηγικής του εντασσόμενο στο πλαίσιο της εξωστρέφειας ,το θέατρο
Badminton μπορεί να οργανώσει θεματικές βραδιές που θα μπορούν να
σχετίζονται με το πολιτισμικό υπόβαθρο ανθρώπων πέρα από τα
ελληνικάδεδομένα .
Ουσιαστικά το όλο σχέδιο είναι να ξεφύγει από τα όρια των θεατρικών
παραστάσεων τονίζοντας ότι ο πολιτισμός περιλαμβάνει κάθε μορφή
ψυχαγωγίας .Παράδειγμα ενός τέτοιου event θα μπορούσε να αποτελέσει μία
latin μουσική βραδιά συνοδευόμενη από βασικές πληροφορίες και ιστορικά
στοιχεία ανθρώπων που άφησαν το δικό τους στίγμα στο χώρο αυτό .Επίσης
για την περαιτέρω κατανόηση του πολιτισμού αυτού θα μπορούσαν να
σερβιριστεί fingerfood από γεύσεις της Λατινικής Αμερικής καθώς επίσης και
cocktails τα οποία φυσικά θα περιλαμβάνονται στην τιμή της εισόδου .
Άλλο παράδειγμα με εκκεντρικό χαρακτήρα θα ήταν η οργάνωση ενός rave
party προσαρμοσμένο στον υπαίθριο χώρο του Badminton. Για τις ανάγκες
αυτής της προσπάθειας αναγκαία είναι η πρόσληψη ωρομίσθιων χορευτών
(υπολογίζεται 20 ευρώ η ώρα) οι οποίοι θα προσδώσουν ένα πιο «καθολικό»
χαρακτήρα αποδεικνύοντας ότι ο πολιτισμός δεν είναι κάτι που διδάσκεται
αλλά που μπορεί να μοιραστεί ανά πάσα στιγμή .
Σύμφωνα με αυτή μας τη σκέψη:
α) Επισκέπτες θα μπορέσουν να αποτελέσουν άνθρωποι που ζουν στην
Ελλάδα ως μετανάστες
34. 34
β) Αφού οι θεματικές βραδιές θα οργανώνονται στον υπαίθριο χώρο τους
καλοκαιρινούς κυρίως μήνες επισκέπτες θα είναι και οι τουρίστες που
έρχονται στη χώρα μας και
γ) Κάθε Έλληνας με καλλιτεχνικές αναζητήσεις .
4.2.5. ΔΙΟΡΓΆΝΩΣΗ ΣΥΝΑΥΛΙΏΝ
Αν και το Badminton ήδη διοργανώνει συναυλίες, θα προτείναμε να
προσανατολιστεί σε πιο νεανικό κοινό, φιλοξενώντας πιο προσφιλείς στο
νεανικό κοινό, 15-25. Οι επιλογές μπορούν αρχικά να περιοριστούν στο
ελληνικό καλλιτεχνικό δυναμικό. Στη συνέχεια ανάλογα με τα κέρδη που
αναμένονται στα ταμεία, μπορεί να να επιδιώξει τη φιλοξενεία διεθνούς φήμης
καλλιτεχνών.
Εν αρχή, το κόστος μιας συναυλίας ενός μεσαίου ονόματος, υπολογίζεται στα
25.000€ μετά από έρευνα που πραγματοποιήσαμε στον ιστό,
συμπεριλαμβανομένων των συνολικών εξόδων, από την αμοιβή του
καλλιτέχνη, μέχρι την τεχνική υποδομή. Το σημαντικό είναι ωστόσο ότι το
Badmintonσυμπράτει με το γνωστό HalfNoteJazzClub, που αν και
δραστηριοποιείται κυρίως σε καλλιτέχνες της jazz, blues, soul σκηνής, έχει τις
απαιτούμενες γνώσεις και την εμπειρία διοργάνωσης συναυλιών και άλλων
καλλιτεχνών. Το θέατρο όμως έχει έτοιμες εγκαταστάσεις συστήματα ήχου
και φωτισμού, επομένως το κόστος μειώνεται. Το κόστος μπορεί να μειωθεί
περισσότερο αν η μουσική παράγεται από ψηφιακά μηχανήματα και όχι από
ορχήστρα ζωντανά. Υπολογίζουμε το κόστος στα 15.000€.
Σκοπός είναι να ξεφύγει από τον κλασσικό του προσανατολισμό, τον οποίο
έχει καταφέρει να μεταφέρει και στο Badminton. Αυτό, αν και έχει καθιερώσει
το θέατρο σε έναν χώρο υψηλού πολιτιστικού επιπέδου, έχει περιορίσει το
κοινό που επιλέγει το θέατρο σαν είδος διασκέδασης, ενώ σε διάφορες
κριτικές το κοινό αναφέρει ότι δεν είναι πολύ ελκυστικό το γεγονός της
καθιστής συναυλίας. Αυτό έγκειται στο γεγονός ότι στον υπαίθριο συναυλιακό
χώρο, υπάρχουν τραπεζάκια στα οποία το κοινό κάθεται και ουσιαστικά
παρακολουθεί παθητικά τη συναυλία.
35. 35
Επομένως, στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε μια νέα εποχή για το
Badminton ως συναυλιακό χώρο, δίνοντας την ευκαιρία στο θεατή, όχι να
παρακολουθεί παθητικά αλλά να συμμετέχει πιο ενεργά, όπως θα έκανε σε
κάθε συναυλία, όπως τη γνωρίζουμε όλοι. Επιπρόσθετα, πιστεύουμε πως το
θέατρο δε θα έπρεπε να διστάσει να αλλάξει το στυλ που προωθεί σε κάτι πιο
εμπορικό. Μια πολύ καλή λύση, που θα συνδίαζε το εμπορικό με το ποιοτικό
κομμάτι της μουσικής θα ήταν μια επανεκτέλεση αγαπημένων ξένων και
ελληνικών τραγουδιών διάφορων περιόδων από νέους καλλιτέχνες. Στο
σημείο αυτό, όταν μιλάμε για επανεκτέλεση εννοούμε πραγματικά remixes
που δίνουν άλλη οπτική στο τραγούδι, όπως για παράδειγμα, η επανεκτέλεση
του τραγουδιού, «Τα λόγια κομμάτια», από τον αγαπημένο τραγουδιστή του
νεανικού κοινού, Stan, στα μουσικά βραβεία MAD.
Το σημαντικό είναι ότι οι καλλιτέχνες αυτοί, ανάμεσά τους νεαροί ταλαντούχοι
DJs όπως οι Playmen, οι οποίοι συνοδεύουν τους καλλιτέχνες στη σκηνή,
έχουν χορηγούς που τους πλαισιώνουν, οι οποίοι δε θα παραλείψουν να
ζητήσουν διαφημιστικό χώρο στο σημείο της συναυλίας, άρα να αποφέρουν
έσοδα. Παράδειγμα αποτελεί ή νεαρή τραγουδίστρια Demy με τη L’OREAL
PARIS, την Carotene και τη TOI&MOI ή οι Stavento με την Addidas και τη
RedBull και άλλοι. Επιπρόσθετα, θα προτείναμε σύμπραξη με την
PanikRecords ή οποία προωθεί αυτή τη στιγμή τα πιο γνωστά ονόματα που
έχουν απήχηση στο νεανικό κοινό, ώστε να αναλαμβάνουν από κοινού τα
έξοδα και να εισπράττουν τα έσοδα από τις συναυλίες. Βέβαια, πάντα
υπάρχει η επιλογή πιο ένετεχνου ρεπερτορίου, όπως η Ελεονώρα Ζουγανέλη,
ο Δήμος Αναστασιάδης, ο Γιώργος Παπαδόπουλος, Γιώργος Σαμπάνης,
Μελίνα Ασλανίδου και άλλοι.
Τέλος, μέσα στους συντελεστές παραγωγής όλων αυτών των εκδηλώσεων,
μπορεί ένα τμήμα να αντικατασταθεί από σπουδαστές, που κάνουν τυπικά ή
άτυπα πρακτική, όπως ηχολήπτες, σκηνοθέτες, σκηνογράφους,
χορογράφους, ιδιωτικών ΙΕΚ ή και δημοσίων ΤΕΙ/ΑΕΙ, ακόμα και
διαφημιστών, μαρκετερ, στελεχών γραφείου τύπου κλπ. Έτσι θα μειωθεί το
κόστος και παράλληλα, οι νέοι όχι μόνο αποκτούν εμπειρία, αλλά και
αντιλαμβάνονται το Badminton ως ένα χώρο πολιτισμού κοντά στα
ενδιαφέροντά τους, δίνοντας το απαραίτητο έναυσμα με τη σειρά τους στο
θέατρο να αποκτήσει γνώση για τις προτιμήσεις και τα ενδιαφέροντα του
κοινού στο οποίο στοχεύει.
Το κόστος εισιτηρίου με μια πρώτη εκτίμηση πρέπει να ανέρχεται στα 40€ αν
θέλουμε να εισπράξουμε τουλάχιστον όσα ξοδέψαμε. Παρ’ όλα αυτά
θεωρούμε ότι είναι αρκετά ακριβό, επομένως θέτουμε το εισιτήριο των 40€ για
εκατό θεατές, οι οποίοι θα βρίσκονται κοντά στη σκηνή και οι υπόλοιποι θα
πληρώσουν το ποσό των 20€. Υπολογίζουμε τέλος ότι θα υπάρχουν το
36. 36
λιγότερο δύο διαφημιστικά περίπτερα από κάποιον χορηγό, τα οποία θα
συνεισφέρουν περίπου 2000€ έκαστος, για να πάρουν την άδεια στησίματος
του περίπτερου.
5. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ
5.1.ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ
Μετά από την παρουσίαση των στρατηγικών μας επιλογών, γίνεται φανερό ότι
επιλέγουμε να εστιάσουμε στο νεανικό κοινό, διεισδύοντας στην αγορά με
προϊόντα τα οποία θα είναι σαφώς προσανατολισμένα στην εν λόγω ηλικιακή
ομάδα. Παράλληλα, το θέατρο θα αποσύρει ένα τμήμα από τις παραστάσεις
που απευθύνονται στις υψηλά ηλικιακές ομάδες και θα χρησιμοποιήσει τα
έσοδα για το ανέβασμα παραγωγών για την ηλικιακή ομάδα που στοχεύει. Οι
δραστηριότητες της επιχείρησης δε διαφοροποιούνται απλώς γίνεται μια
προσπάθεια να επικεντρωθούν σε ένα πιο δυναμικό κοινό. Τέλος, θεωρούμε
ότι αυτό θα επιτευχθεί με εσωτερική ανάπτυξη, μέσα από τη δημιουργία ενός
ισχυρού οράματος που θα αφορά τις σχέσεις μεταξύ διοίκησης και
προσωπικού, καθώς και με την ισχυροποίηση του τμήματος Έρευνας και
Ανάπτυξης και τέλος με κάποια πιθανή συμμαχία, όπως ήδη αναφέραμε
κάποια εταιρία διανομής, κάποια σχολή χορού, κάποια ιδιωτική ή δημόσια
σχολή ή κάποια δισκογραφική εταιρία, ανάλογα με την περίπτωση.
37. 37
5.2. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ
STAIR ΑNALYSIS
Simple (Απλότητα)
Θεωρούμε ότι το πλάνο μας, είναι απλό και κατανοητό, όχι όμως και απλοϊκό.
Με τις κινήσεις που προτείνουμε, όχι μόνο θα αυξηθεί η προσέλευση στους
χώρους του θεάτρου, αλλά θα γίνει δυνατό να ενταχθεί το θέατρο στη
συνείδηση των καταναλωτών, ως ένας πολυχώρος που προσφέρει
διαφορετικά ήδη διασκέδασης και κυρίως στο μυαλό των νέων, οι οποίοι τώρα
απομακρύνονται από αυτό, λόγω του μάλλον σοφιστικέ στυλ που προωθεί.
Παράλληλα, προτείνουμε ένα νέο όραμα, ένα σλόγκαν το οποίο θα φέρει πιο
κοντά τους εργαζομένους, σε μια κοινή προσπάθεια και το κοινό πιο κοντά
στη νέα εποχή που διασχίζει το Badminton.
Timing(Χρονική Καταλληλότητα)
Ως προς τη χρονική καταλληλότητα του πλάνου που προτείνουμε, πρέπει να
επισημάνουμε ότι θα μπορούσε οποτεδήποτε να υλοποιηθεί. Το θέατρο θα
μπορουσε εξ’ αρχής να έχει ακολουθήσει μια πιο εμπορική πρακτική. Σε κάθε
περίπτωση, τη δεδομένη στιγμή, όπου το Badminton έχει καθιερωθεί ως ένας
υψηλής τέχνης, θα χρειαστεί να ακολουθηθεί μια «επιθετική» διαφημιστική
πολιτική, ώστε το πέρασμα στο πιο εμπορικό στυλ να γίνει ομαλά, σαν μια
φυσική συνέχεια και παράλληλα σύντομα και όχι άτσαλα σαν μια απέλπιδα
προσπάθεια του θεάτρου να μπει στο νέο χώρο.
Advantage (Πλεονέκτημα)
Το Badminton όπως ήδη αναφέραμε, θα καταφέρει να ενταχθεί στις άμεσες
προτιμήσεις του νεανικού κοινού, με παράλληλη διατήρηση του ρεπερτορίου
για το κοινό στο οποίο δραστηριοποιείται. Ανάμεσα στους ευυπόληπτους
πολιτιστικούς χώρους του ελληνικού σκηνικού, θα κεντρίσει το ενδιαφέρον του
νεανικού κοινού με σχετικά ασφαλείς επιλογές, όπως η νεανική μουσική
σκηνή, οι θεματικές βραδιές θερινού κινηματογράφου, τα smartapps και οι
θεματικές μουσικοχορευτικές βραδιές που θα απευθύνονται σε Έλληνες και
ξένους, τουρίστες και μόνιμους κατοίκους.
Implementation (Υλοποίηση)
Η υλοποίηση της στρατηγικής είναι εύκολη υπόθεση, με την έννοια ότι το
θέατρο θα δραστηριοποιηθεί στο αντικείμενο που ήδη γνωρίζει, απλά θα
επικεντρωθεί σε ένα πιο εμπορικό-νεανικό πρόγραμμα. Το θετικό είναι ότι
διαθέτει το know-how, την τεχνογνωσία και την εμπειρία να υλοποιήσει κάθε
μια από τις εκδηλώσεις που θα πραγματοποιήσει. Στο θέμα του application
πιθανότατα να διεξάγει μια έρευνα μάρκετινγκ και να παραδειγματιστεί από
αντίστοιχα ποιοτικά applications παρόμοιων οργανισμών, επομένως ίσως
χρειαστεί πιο προσεκτικός σχεδιασμός και η επένδυση σε καλά εκπαιδευμένο
38. 38
προσωπικό. Τέλος υπάρχει πιθανότητα να συνεργαστεί με δισκογραφικές,
σχολές χωρού, εταιρίες διανομής, ή ό, τι άλλο είναι απαραίτητο,
αποκομίζοντας επιπλέον εμπειρία και ίσως καταφέρει να μειώσει και το
κόστος αργότερα γνωρίζοντας τη διαδικασία καλύτερα.
Resource (Πόροι)
Σύμφωνα με την έρευνα μας θεωρούμε ότι το θέατρο δε θα χρείαστει να
αναζητήσει εξωτερικούς πόρους. Πιστεύουμε όμως ότι οι χορηγοί θα έρθουν
βλέποντας την ελκυστικότητα του προγράμματος και προβλέποντας την
απήχησή του. Σίγουρα το θέατρο βρίσκεται σε μια δείνη οικονομική
κατάσταση, όπως έχουμε ήδη δείξει, επομένως δε θα προτείναμε τίποτα που
θα απαιτούσε νεους πόρους, αποβλέπουμε όμως σε ένα νέο όραμα το οποίο
θα προσελκύσει κοινό και επίδοξους συνεργάτες, όπως αναφέραμε τη
διοργάνωση συναυλιών από κοινού με κάποια δισκογραφική ή τη διοργάνωση
των χορευτικών θεματικών με τη συνδρομή σχολών χωρούκ.λ.π.
