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Solidarietà fragile. Una simulazione di reti di collaborazione e supporto reciproco tra professionisti concorrenti
1. 26-01-18 Secondo Convegno SISEC - Università Cattolica di Milano
Solidarietà fragile.
Una simulazione di reti di collaborazione e supporto
reciproco tra professionisti concorrenti.
Federico Bianchi1, Andreas Flache2, Flaminio Squazzoni1
1 GECS – Research Group on Experimental and Computational Sociology, Department of Economics and
Management, University of Brescia, Italy
2 Department of Sociology / ICS, University of Groningen, The Netherlands
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Dallo scambio economico alla solidarietà
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Comportamento solidale
Offerta di supporto (= aiuto
costoso) a un altro individuo
Scambio economico
Trasferimento bilaterale di un
beneficio ai termini di un
accordo negoziato
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Solidarietà come prodotto collaterale
della collaborazione
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Distribuzione delle competenze e
competizione
Collaborazione
Fiducia Aspettative di supporto
4
Solidarietà emerge grazie
a bassa competizione?
Abilità
Attrattività per collaborazione
Bisogno di supporto
+
-
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Modelli di simulazione ad agenti
Bianchi, F. & Squazzoni, F. (2015), “Agent-Based Models in Sociology”, Wiley
Interdisciplinary Research: Computational Statistics, 7 (4), pp. 284–306.
Squazzoni, F. (2012), Agent-Based Computational Sociology, Chichester: Wiley.
6. 26-01-18 Secondo Convegno SISEC - Università Cattolica di Milano
Risultati: coesione della rete di supporto
reciproco
6
La distribuzione eterogenea di skills e la competizione riducono le dimensioni
e la coesione della rete di supporto reciproco.
La domanda eterogenea di supporto aumenta le dimensioni e la coesione
della rete di supporto reciproco.
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Risultati: segregazione della rete di
supporto reciproco
7
1 2
3 4
Scenario base
(abilità
omogenee)
Competizione +
eterogeneità
domanda di supporto
Competizione
(abilità
eterogenee)
High-skilled
Low-skilled
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Conclusioni
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1. Solidarietà può nascere da collaborazioni professionali informali. Elementi
chiave:
1. Autonomia nella selezione dei partner.
2. Accordi informali che non eliminano il rischio di opportunismo.
3. Se collaborazione ha successo, sviluppo di fiducia.
2. Competizione per partner più attrattivi tende a escludere concorrenti più
deboli dalla rete di collaborazione.
3. Le reti di supporto reciproco si sviluppano dentro la rete di collaborazione,
escludendo il segmento maggiore di domanda.
4. L’effetto distruttivo e segregante è neutralizzato se si ipotizza che la
domanda di supporto sia eterogenea.
5. Individuare meccanismi che stimolino l’autorganizzazione delle reti di
supporto reciproco con forme di organizzazione che premiano l’autonomia.