1. Опыт внедрения решений по
управлению
эффективностью
предприятия
Лубневский Валерий

2. Краткая информация о заказчике
2 электросталеплавильных
цеха
Сортопрокатное
производство, 3 прокатных
стана
Трубопрокатное
производство
Метизное производства, 3
цеха

3. Управление эффективностью
Циклические
процессы
планирования
и анализа,
обеспечивающие
достижение
заранее
поставленных
целей
Постановка
целей
Планирование
Исполнение
Контроль
Анализ
Корректировка

4. Аналитические системы
Постановка
целей
Планирование
Исполнение
Контроль
Анализ
Корректировка
Система анализа эффективности производства

5. Структура системы анализа
эффективности производства
SAP
Хранилище
данных
Система
моделирования
Аналитическая
система
Цеховые
системы
Excel
файлы
Заводские
системы

6. Панель индикаторов
6

7. Детализация светофора
7

8. Пример отчета – доходность продуктов

10. Анализ отклонения удельных
затрат
•

11. Выбор отчетов
11

12. 12
Произвольные отчеты и
оперативный анализ данных

13. Состав работБизнес
Пользователи,
KPI,Отчеты,…
Требованияк
данным
Анализисточников
данных
Разработка
DWH,ETL
Существу-
ющие ИТ-
системы
Новые ИТ-
системы
Разработка
BI
Применение
Консалтинг Разработка

14. Структура трудоемкости
Анализ данных
50-70
%
Проектирование
DWH, ETL
Разработка ETL
20-30
%
Разработка BI
5-10
%
Тестирование,
оптимизация
5-10
%

15. Риски
Разработка
Качество данных:
 Ошибки ввода
 Дублирование одного факта в разных системах
 Противоречие фактов в разных системах
Внедрение
Неготовность к изменениям
Заинтересованность сторон
Эксплуатация
Изменения в источниках данных
Смена пользователей

16. Положительный опыт
Доверие к технологиям
Понимание новых возможностей в
решения задач

17. Планирование - моделирование
Постановка
целей
Планирование
Исполнение
Контроль
Анализ
Корректировка
1. Моделирование эффективности производства
2. Оперативная себестоимость

18. Моделирование планов производства
Аналитическая
система
Система планирования (моделирования)

19. Моделирование планов

20. Моделирование планов
производства

21. Оперативная себестоимость

22. Оперативная себестоимость
Подготовка ежедневных
отчетов экономистами цехов
Обработка отчетов в ОКЗАС
Формирование отчетности

23. ОКЗАС
Прозрачность процесса

24. Отчетность

25. Выводы
Отработанная
технология
Новая бизнес
технология

26. Система целевого управления
Постановка
целей
Планирование
Исполнение
Контроль
Анализ
Корректировка

27. Система показателей

28. Система показателей
Сложности
Кто заказчик?
Показатели?
Привычные отчеты не лежат на поверхности
_________________________________________
Нежелание менять
существующую систему управления

29. С чего начать ?
С чего же начинать
строить систему управления
эффективностью предприятия ?

30. Интегрированная система
управления эффективностью
Цели
Показатели для измерения
достижения целей
Проекты, бюджеты
Показатели для контроля
проектов, бюджетов
Аналитика

31. Лубневский Валерий
Начальник отдела ДРБ
Тел.: +375 17 217 39 24
Email: vlubneuski@iba.by
Спасибо за внимание!: