SlideShare a Scribd company logo
1 of 31
Download to read offline
Back to basics:
Ответить всем
Digital Agency
Елена Огородникова
руководитель Nimax Interactive
Этика, достоинство,
уместность (7)
1. Не говори о клиенте дурно.
Даже если это правда
Из всех возможных формулировок
выбирай самую нейтральную
и сдержанную. Все все поймут.
Нет:
«Я не могу ничего с ним согласовать, он
неадекватный»
Да:
«Мне пока не удалось найти подход к клиенту.
Согласование идет сложно»
2. Не пиши того, чего не сказал бы
Особенно о тех, кого нет в копии:
Это неэтично.
Это рано или поздно всплывет.
Нет:
«Василий последнее время ведет себя как болван»
Да:
«Василий последнее время сам не свой. Предлагаю
обсудить эту ситуацию с ним»
3. Не обесценивай проект
в глазах команды
Никогда не говори
о проекте как о безнадежном деле
и не предрекай провал.
4. Не говори «мой проект»,
говори «наш проект»
5. Сохраняй дистанцию
«Ты» или «вы» – инициатива
должна исходить от клиента
(но можно отказаться).
Без панибратства
и подобострастия.
6. Сохраняй спокойствие.
Это главная эмоция менеджера
Считай до 10, вспоминай
альпийские луга, представляй
собеседника голым зайчиком
– главное держи себя в руках.
7. Выполняй обещания.
И не обещай того, что
не сможешь выполнить
E-mail
1. Отправляй письма с 10 до 20*
– Уважай личное время клиентов
и коллег.
– Не демонстрируй свой плохой
тайм-менеджмент.
– Не расширяй границы уместного.
* Есть исключения Ого, это как?
2. «Ответить всем» vs. «Ответить»
По умолчанию – отвечай всем.
Ого, это как?
Чтобы собеседник не убирал
никого из копии – вежливо попроси
об этом, представив всех в копии
и объяснив, зачем они здесь.
Не забудь:
– Скрытая копия работает только
на 1 письмо.
– Новые люди в копии увидят под
телом письма всю историю.
3. Одна тема = одна ветка
Все новые письма на тему,
которая уже обсуждалась,
должны быть отправлены
в ту же ветку.
4. Называй ветки понятно
всем участникам переписки
Ветку должно быть легко найти
и идентифицировать всем
получателям.
Нет:
«Ссылки»; «Документы»; «Без темы»;
«Верстальщик»; «Стажер»
Да:
«Nimax / Tele2: Документы»;
«Обсуждение новых рейтов»;
«Plastikam: Внутренний репорт»;
«Сухопаров Вася: кандидат на верстку»
5. Все важное фиксируй в почте
Пример:
условия работы,
согласование результатов,
подтверждение старта,
изменение требований,
подтверждение стоимости.
Почта – это доказательство.
Фиксируй договоренности
в письме и проси подтвердить
их в ответе.
6. Обсуждай сложное лично.
А потом – все равно фиксируй
в почте.
Каналы связи по убыванию
приоритетности:
- личная встреча;
- skype с видео;
- телефонный звонок;
- письмо;
- чат.
Деловое письмо
1. Кратко, емко, структурировано
Ого, это как?
Какие такие стоп-слова?
Сокращай, очищай, упрощай.
Полюби форматирование
и композицию.
Но держи себя в руках.
2. Проверяй каждое письмо
перед отправкой
Автоматически
проверяй орфографию в Gmail.
Ого, это как?
Вручную
избавляйся от сленга, смайликов,
панибратства, странных оборотов,
«Вы» с большой буквы.
3. Будь стратегом,
когда пишешь письмо
Наводящие вопросы:
Зачем ты пишешь это письмо?
Какую реакцию ожидаешь?
Как можно добиться такой
реакции?
Алгоритм:
1. Осознать цель письма;
2. Продумать стратегию;
3. Набросать план;
4. Написать и проверить.
4. Написал злое письмо –
подожди 5 минут и перечитай
Настрой отмену отправки –
она не раз тебя спасет.
Ого, это как?
Календарь
1. Веди календарь
Добавляй в календарь:
встречи, созвоны, отсутствие
в офисе, задачи, которые требуют
полного погружения.
Не забудь:
– понятное название;
– приглашения;
– описание темы и регламента.
2. Настрой общий доступ и смотри
в календари, назначая встречу
Как так расшарить календарь?
Как так смотреть чужой календарь?
Встречи
1. Приезжай за 15 минут, входи за 5.
Хуже, чем опоздать –
только появиться за полчаса
2. Заранее обсуди регламент
Наводящие вопросы:
Сколько у вас будет времени?
Что необходимо обсудить?
Чего ждут от вас на встрече?
Чего вы ждете?
Как этого добиться?
Не забудь:
– добавить встречу в календарь
и подтвердить ее за день;
– проверить время в пути
с учетом пробок и спланировать
дорогу.
3. Готовься к каждой встрече
Сделай домашнюю работу –
изучи все доступные материалы
о клиенте, его бизнесе,
компании, рынке. Перечитай
переписку.
Разработай стратегию,
напиши план встречи,
подготовь все необходимые
материалы и отрепетируй.
4. Отправляй контакт-репорт
в день встречи
Контакт-репорт / резюме встречи:
что обсудили, до чего
договорились, какие следующие
шаги.
Не забудь:
– поблагодарить за встречу;
– поставить себе задачи;
– выполнить все обещания четко,
в срок или чуть раньше.
Спасибо.
Вопросы?
h
http://cs6.pikabu.ru/post_img/2015/
07/24/4/1437714441_530675703.gi
f

More Related Content

Similar to Project Day. Back to basics: ответить всем

PM. Back to basics: Ответить всем
PM. Back to basics: Ответить всемPM. Back to basics: Ответить всем
PM. Back to basics: Ответить всемNimax
 
Как войти в айти?
Как войти в айти?Как войти в айти?
Как войти в айти?Netpeak
 
Покажи мне свои папки...
Покажи мне свои папки...Покажи мне свои папки...
Покажи мне свои папки...SQALab
 
работа с ключевыми клиентами Inet Day1
работа с ключевыми клиентами Inet Day1работа с ключевыми клиентами Inet Day1
работа с ключевыми клиентами Inet Day1audioseminar
 
Alyona Marshavina. How to build a strong relationship with difficult clients
Alyona Marshavina. How to build a strong relationship with difficult clientsAlyona Marshavina. How to build a strong relationship with difficult clients
Alyona Marshavina. How to build a strong relationship with difficult clientsLviv Startup Club
 
презентация для вебинара в январе 2013
презентация для вебинара в январе 2013презентация для вебинара в январе 2013
презентация для вебинара в январе 2013Андрей Дорофеев
 
Alyona Marshavina: How to build a strong relationship with difficult clients
Alyona Marshavina: How to build a strong relationship with difficult clientsAlyona Marshavina: How to build a strong relationship with difficult clients
Alyona Marshavina: How to build a strong relationship with difficult clientsLviv Startup Club
 
Константин Сотников
Константин СотниковКонстантин Сотников
Константин Сотниковdashareiner
 
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеруCodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеруCodeFest
 
Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?
Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?
Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?Ivan Degtyarenko
 
Увеличение личных продаж от 3 раз и выше
Увеличение личных продаж от 3 раз и вышеУвеличение личных продаж от 3 раз и выше
Увеличение личных продаж от 3 раз и вышеАртур Хазеев
 
Трудное общение с непростыми людьми - как выйти в конструктив
Трудное общение с непростыми людьми - как выйти в конструктивТрудное общение с непростыми людьми - как выйти в конструктив
Трудное общение с непростыми людьми - как выйти в конструктивAlexey Frolov
 
Психогеометрия
ПсихогеометрияПсихогеометрия
ПсихогеометрияHanna Kuleshova
 
Veronika Korzh, "Эмоциональный интеллект в развитии бизнеса с клиентами: реце...
Veronika Korzh, "Эмоциональный интеллект в развитии бизнеса с клиентами: реце...Veronika Korzh, "Эмоциональный интеллект в развитии бизнеса с клиентами: реце...
Veronika Korzh, "Эмоциональный интеллект в развитии бизнеса с клиентами: реце...Sigma Software
 
Володимир Железняк & Дмитро Снісарь: “Я не випущу поганий код, тому дайте мен...
Володимир Железняк & Дмитро Снісарь: “Я не випущу поганий код, тому дайте мен...Володимир Железняк & Дмитро Снісарь: “Я не випущу поганий код, тому дайте мен...
Володимир Железняк & Дмитро Снісарь: “Я не випущу поганий код, тому дайте мен...Lviv Startup Club
 
Пэт Кокран "Продажи по телефону" / 3 (сокращенный вариант)
Пэт Кокран "Продажи по телефону" / 3 (сокращенный вариант)Пэт Кокран "Продажи по телефону" / 3 (сокращенный вариант)
Пэт Кокран "Продажи по телефону" / 3 (сокращенный вариант)Natalia Elicheva
 

Similar to Project Day. Back to basics: ответить всем (20)

PM. Back to basics: Ответить всем
PM. Back to basics: Ответить всемPM. Back to basics: Ответить всем
PM. Back to basics: Ответить всем
 
Как войти в айти?
Как войти в айти?Как войти в айти?
Как войти в айти?
 
Покажи мне свои папки...
Покажи мне свои папки...Покажи мне свои папки...
Покажи мне свои папки...
 
работа с ключевыми клиентами Inet Day1
работа с ключевыми клиентами Inet Day1работа с ключевыми клиентами Inet Day1
работа с ключевыми клиентами Inet Day1
 
Alyona Marshavina. How to build a strong relationship with difficult clients
Alyona Marshavina. How to build a strong relationship with difficult clientsAlyona Marshavina. How to build a strong relationship with difficult clients
Alyona Marshavina. How to build a strong relationship with difficult clients
 
презентация для вебинара в январе 2013
презентация для вебинара в январе 2013презентация для вебинара в январе 2013
презентация для вебинара в январе 2013
 
Alyona Marshavina: How to build a strong relationship with difficult clients
Alyona Marshavina: How to build a strong relationship with difficult clientsAlyona Marshavina: How to build a strong relationship with difficult clients
Alyona Marshavina: How to build a strong relationship with difficult clients
 
Vozrazheniya
VozrazheniyaVozrazheniya
Vozrazheniya
 
Константин Сотников
Константин СотниковКонстантин Сотников
Константин Сотников
 
на фб2
на фб2на фб2
на фб2
 
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеруCodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
CodeFest, июль 2012. Лобасев Д. — Советы скарм-мастеру
 
Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?
Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?
Как добиться успеха в проекте, сохранив мозг себе, заказчику и пользователю?
 
Увеличение личных продаж от 3 раз и выше
Увеличение личных продаж от 3 раз и вышеУвеличение личных продаж от 3 раз и выше
Увеличение личных продаж от 3 раз и выше
 
Трудное общение с непростыми людьми - как выйти в конструктив
Трудное общение с непростыми людьми - как выйти в конструктивТрудное общение с непростыми людьми - как выйти в конструктив
Трудное общение с непростыми людьми - как выйти в конструктив
 
Психогеометрия
ПсихогеометрияПсихогеометрия
Психогеометрия
 
Veronika Korzh, "Эмоциональный интеллект в развитии бизнеса с клиентами: реце...
Veronika Korzh, "Эмоциональный интеллект в развитии бизнеса с клиентами: реце...Veronika Korzh, "Эмоциональный интеллект в развитии бизнеса с клиентами: реце...
Veronika Korzh, "Эмоциональный интеллект в развитии бизнеса с клиентами: реце...
 
трудный клиент
трудный клиенттрудный клиент
трудный клиент
 
Володимир Железняк & Дмитро Снісарь: “Я не випущу поганий код, тому дайте мен...
Володимир Железняк & Дмитро Снісарь: “Я не випущу поганий код, тому дайте мен...Володимир Железняк & Дмитро Снісарь: “Я не випущу поганий код, тому дайте мен...
Володимир Железняк & Дмитро Снісарь: “Я не випущу поганий код, тому дайте мен...
 
Пэт Кокран "Продажи по телефону" / 3 (сокращенный вариант)
Пэт Кокран "Продажи по телефону" / 3 (сокращенный вариант)Пэт Кокран "Продажи по телефону" / 3 (сокращенный вариант)
Пэт Кокран "Продажи по телефону" / 3 (сокращенный вариант)
 
манипуляции и ловушки-борьба
 манипуляции и ловушки-борьба манипуляции и ловушки-борьба
манипуляции и ловушки-борьба
 

Project Day. Back to basics: ответить всем

  • 1. Back to basics: Ответить всем Digital Agency Елена Огородникова руководитель Nimax Interactive
  • 3. 1. Не говори о клиенте дурно. Даже если это правда Из всех возможных формулировок выбирай самую нейтральную и сдержанную. Все все поймут. Нет: «Я не могу ничего с ним согласовать, он неадекватный» Да: «Мне пока не удалось найти подход к клиенту. Согласование идет сложно»
  • 4. 2. Не пиши того, чего не сказал бы Особенно о тех, кого нет в копии: Это неэтично. Это рано или поздно всплывет. Нет: «Василий последнее время ведет себя как болван» Да: «Василий последнее время сам не свой. Предлагаю обсудить эту ситуацию с ним»
  • 5. 3. Не обесценивай проект в глазах команды Никогда не говори о проекте как о безнадежном деле и не предрекай провал.
  • 6. 4. Не говори «мой проект», говори «наш проект»
  • 7. 5. Сохраняй дистанцию «Ты» или «вы» – инициатива должна исходить от клиента (но можно отказаться). Без панибратства и подобострастия.
  • 8. 6. Сохраняй спокойствие. Это главная эмоция менеджера Считай до 10, вспоминай альпийские луга, представляй собеседника голым зайчиком – главное держи себя в руках.
  • 9. 7. Выполняй обещания. И не обещай того, что не сможешь выполнить
  • 11. 1. Отправляй письма с 10 до 20* – Уважай личное время клиентов и коллег. – Не демонстрируй свой плохой тайм-менеджмент. – Не расширяй границы уместного. * Есть исключения Ого, это как?
  • 12. 2. «Ответить всем» vs. «Ответить» По умолчанию – отвечай всем. Ого, это как? Чтобы собеседник не убирал никого из копии – вежливо попроси об этом, представив всех в копии и объяснив, зачем они здесь. Не забудь: – Скрытая копия работает только на 1 письмо. – Новые люди в копии увидят под телом письма всю историю.
  • 13. 3. Одна тема = одна ветка Все новые письма на тему, которая уже обсуждалась, должны быть отправлены в ту же ветку.
  • 14. 4. Называй ветки понятно всем участникам переписки Ветку должно быть легко найти и идентифицировать всем получателям. Нет: «Ссылки»; «Документы»; «Без темы»; «Верстальщик»; «Стажер» Да: «Nimax / Tele2: Документы»; «Обсуждение новых рейтов»; «Plastikam: Внутренний репорт»; «Сухопаров Вася: кандидат на верстку»
  • 15. 5. Все важное фиксируй в почте Пример: условия работы, согласование результатов, подтверждение старта, изменение требований, подтверждение стоимости. Почта – это доказательство. Фиксируй договоренности в письме и проси подтвердить их в ответе.
  • 16. 6. Обсуждай сложное лично. А потом – все равно фиксируй в почте. Каналы связи по убыванию приоритетности: - личная встреча; - skype с видео; - телефонный звонок; - письмо; - чат.
  • 18. 1. Кратко, емко, структурировано Ого, это как? Какие такие стоп-слова? Сокращай, очищай, упрощай. Полюби форматирование и композицию. Но держи себя в руках.
  • 19. 2. Проверяй каждое письмо перед отправкой Автоматически проверяй орфографию в Gmail. Ого, это как? Вручную избавляйся от сленга, смайликов, панибратства, странных оборотов, «Вы» с большой буквы.
  • 20. 3. Будь стратегом, когда пишешь письмо Наводящие вопросы: Зачем ты пишешь это письмо? Какую реакцию ожидаешь? Как можно добиться такой реакции? Алгоритм: 1. Осознать цель письма; 2. Продумать стратегию; 3. Набросать план; 4. Написать и проверить.
  • 21. 4. Написал злое письмо – подожди 5 минут и перечитай Настрой отмену отправки – она не раз тебя спасет. Ого, это как?
  • 23. 1. Веди календарь Добавляй в календарь: встречи, созвоны, отсутствие в офисе, задачи, которые требуют полного погружения. Не забудь: – понятное название; – приглашения; – описание темы и регламента.
  • 24. 2. Настрой общий доступ и смотри в календари, назначая встречу Как так расшарить календарь? Как так смотреть чужой календарь?
  • 26. 1. Приезжай за 15 минут, входи за 5. Хуже, чем опоздать – только появиться за полчаса
  • 27. 2. Заранее обсуди регламент Наводящие вопросы: Сколько у вас будет времени? Что необходимо обсудить? Чего ждут от вас на встрече? Чего вы ждете? Как этого добиться? Не забудь: – добавить встречу в календарь и подтвердить ее за день; – проверить время в пути с учетом пробок и спланировать дорогу.
  • 28. 3. Готовься к каждой встрече Сделай домашнюю работу – изучи все доступные материалы о клиенте, его бизнесе, компании, рынке. Перечитай переписку. Разработай стратегию, напиши план встречи, подготовь все необходимые материалы и отрепетируй.
  • 29. 4. Отправляй контакт-репорт в день встречи Контакт-репорт / резюме встречи: что обсудили, до чего договорились, какие следующие шаги. Не забудь: – поблагодарить за встречу; – поставить себе задачи; – выполнить все обещания четко, в срок или чуть раньше.