Recommended
L. Šimanskienės, A. Seiliaus knygos „Komandos: samprata, kūrimas, vadovavimas...Lyderių laikas
Business planVU TF
Sample presentationVU TF
Introduction to Data ScienceChristy Abraham Joy
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
The six step guide to practical project managementMindGenius
More Related Content
Featured
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
ChatGPT webinar slidesAlireza Esmikhani
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesProject for Public Spaces & National Center for Biking and Walking
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
Barbie - Brand Strategy PresentationErica Santiago
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
Research
- 1. ORGANIZACINĖ KULTŪRA IR JĄ SĄLYGOJANTYS VEIKSNIAI LIETUVOS IR UŽSIENIO KAPITALO ĮMONĖSE Ecaterina Busuioc Elona Šalnaitė Povilas Visackas
- 2. Šio darbo tikslas yra ištirti ir palyginti veiksnius, kurie formuoja organizacinę kultūrą Lietuvos ir užsienio kapitalo įmonėse.
- 3. Tikslui pasiekti pasitelkiami sekantys uždaviniai: 1. išanalizuoti „organizacinės kultūros“ apibrėžimų skirtingumo problemą literatūroje; 2. remiantis moksline literatūra, palyginti egzistuojančius organizacinės kultūros tipus; 3. nustatyti veiksnius, kurie sąlygoja organizacinės kultūros formavimą; 4. praktiškai palyginti veiksnius, kurie svarbūs Lietuvos įmonėms; 5. susisteminti veiksnių, darančių didžiausią ir mažiausią įtaką organizacinės kultūros formavimui, Lietuvos įmonėse priklausomybę nuo demografinių faktorių.
- 4. Organizacinės kultūros terminų skirtingumas • Organizacinė kultūra • Organizacijos kultūra • Korporacinė kultūra • Korporatyvinė kultūra • Vadybos kultūra
- 5. Organizacinės kultūros tipai Harrison Quinn ir Deal ir Bennis ir O‘Toole Hirsh 1972 McGrath Schneider 1994 Kenedy Nanus 1985 1985 (Handy 1985 1982 1985 1976) Kietas Užduoties Meritokratija Racionalus Pajutimo Kompetencija vyrukas (Atėnė) Sunkiai Kolegialus dirbi Egalitarizmas Grupės Jausmų Bendradarbiavimas – kietai Žaidi Asmeninė Personalini Humanizmas Vystimosi Intuityvus Ugdymas (Dionisas) s Geriau Vaidmens savo (Apolonas) įmonei Biheviorizmas Hierarchinis Mąstymo Valdymas Formalus Jėgos Procesas (Dzeusas)
- 6. Veiksniai, įtakojantys organizacinę kultūrą Išorinės aplinkos Vidinės aplinkos
- 7. Išorinės aplinkos veiksniai • Nacionalinė kultūra ir mentalitetas • Verslo partneriai • Darbo išteklių tiekėjai • Vartotojai • Finansinės institucijos • Konkurentai
- 8. Išorinės aplinkos veiksniai (2) • Akcininkai • Investuotojai • Teisiniai aktai • Tarptautinė aplinka • Šalies vidinė aplinka • Mokslo ir techninė pažanga
- 9. Vidinės aplinkos veiksniai • Organizacijos įkūrėjo asmenybė • Organizacijos gyvavimo ciklo stadija • Organizacijos dydis • Organizacijos veiklos sritis • Darbuotojų išsilavinimo ir kvalifikacijos lygis • Turimi ištekliai • Technologija
- 10. Organizacinės kultūros modeliai • R. A. Cooke ir J. C. Lafferty modelis (1989 m.) • M. C. Vallejo organizacinės kultūros modelis • D. Denisono organizacinės kultūros modelis
- 11. D. Denisono organizacinės kultūros modelis
- 12. Tyrimas Respondentai: - Išsiųstos 1573 anketos - Anketa peržiūrėta 551 kartą - Užpildytos 161 anketa 10,2% Dažnis Procentai Bendra Lietuvos ir užsienio kapitalo įmonė 48 29,8 Tik Lietuvos kapitalo įmonė 91 56,5 Iš viso 139 86,3 Atsisakė nurodyti 22 13,7 Iš viso 161 100,0
- 13. Apklaustųjų pasiskirstymas pagal veiklos sektorių Dažnis Procentai Žemės ūkis, medžioklė, miškininkystė ir žuvininkystė 5 3,1 Apdirbamoji gamyba 6 3,7 Elektros, dujų ir vandens tiekimas 1 0,6 Statyba 11 6,8 Didmeninė ir mažmeninė prekyba; variklinių transporto priemonių ir motociklų remontas, asmeninių ir namų ūkio reikmenų taisymas 21 13,0 Viešbučiai ir restoranai 4 2,5 Transportas ir sandėliavimas 9 5,6 Paštas ir telekomunikacijos 4 2,5 Finansinis tarpininkavimas 22 13,7 Nekilnojamasis turtas, nuoma ir kita verslo veikla 3 1,9 Viešasis valdymas ir gynyba; privalomasis socialinis draudimas 8 5,0 Švietimas, sveikatos priežiūra ir kita komunalinė ir socialinė aptarnavimo veikla 24 14,9 Kita 43 26,7 Iš viso 161 100,0
- 14. D. Denisono organizacinės kultūros modelio pitaikymas
- 15. IŠVADOS: • Organizacinės kultūros sąvokų labai daug, jie iš esmės yra panašūs; • Vienas pagrindinių veiksnių bet kuriai įmonei yra kultūrinė-mentalinė aplinka; • Svarbiausios bendros sub-dimensijos: Esminės savybės, Mokymasis organizacijoje, Tikslai ir uždaviniai; • Vyraujantis bruožas – misija; • Net 43 iš 161 (kas sudarė beveik 27% imties) respondento negalėjo nurodyti įmonės, kurioje dirba, veiklos sektoriaus.
- 16. PASIŪLYMAI: • Rekomenduojame Lietuvos kapitalo bei Lietuvos ir užsienio kapitalo įmonėms individualiai pakartoti šį tyrimą, panaudojant Daniel Denison sukurtą modelį; • Taip pat rekomenduojame atlikti papildomą tyrimą įmonėje, kuriuo būtų nustatomi esami svarbiausi ir mažiausiai svarbūs veiksniai, darantys įtaką organizacinei kultūrai, bei, apklaustųjų nuomone, svarbiausi veiksniai, kurie turėtų vyrauti kaip svarbiausi arba mažiausiai svarbūs įmonėje.
- 17. AČIŪ UŽ DĖMESĮ!