ORGANIZACINĖ KULTŪRAIR JĄ SĄLYGOJANTYS VEIKSNIAILIETUVOS IR UŽSIENIO KAPITALO           ĮMONĖSE                     Ecater...
Šio darbo tikslas yra ištirti ir palygintiveiksnius, kurie formuoja organizacinę kultūrą Lietuvos ir užsienio kapitalo    ...
Tikslui pasiekti pasitelkiami sekantys uždaviniai:  1. išanalizuoti „organizacinės kultūros“ apibrėžimų     skirtingumo pr...
Organizacinės kultūros terminų        skirtingumas     • Organizacinė kultūra     • Organizacijos kultūra     • Korporacin...
Organizacinės kultūros tipai                                                                           Harrison           ...
Veiksniai, įtakojantys organizacinę kultūrą Išorinės aplinkos        Vidinės aplinkos
Išorinės aplinkos veiksniai•   Nacionalinė kultūra ir mentalitetas•   Verslo partneriai•   Darbo išteklių tiekėjai•   Vart...
Išorinės aplinkos veiksniai (2)•   Akcininkai•   Investuotojai•   Teisiniai aktai•   Tarptautinė aplinka•   Šalies vidinė ...
Vidinės aplinkos veiksniai•   Organizacijos įkūrėjo asmenybė•   Organizacijos gyvavimo ciklo stadija•   Organizacijos dydi...
Organizacinės kultūros modeliai• R. A. Cooke ir J. C. Lafferty modelis (1989 m.)• M. C. Vallejo organizacinės kultūros mod...
D. Denisono organizacinės kultūros modelis
TyrimasRespondentai:- Išsiųstos 1573 anketos- Anketa peržiūrėta 551 kartą- Užpildytos 161 anketa                      10,2...
Apklaustųjų pasiskirstymas pagal                  veiklos sektorių                                                        ...
D. Denisono organizacinės kultūros        modelio pitaikymas
IŠVADOS:•   Organizacinės kultūros sąvokų labai daug, jie iš    esmės yra panašūs;•   Vienas pagrindinių veiksnių bet kuri...
PASIŪLYMAI:• Rekomenduojame Lietuvos kapitalo bei Lietuvos ir  užsienio kapitalo įmonėms individualiai pakartoti šį  tyrim...
AČIŪ UŽ DĖMESĮ!
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Research

685 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
685
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Research

  1. 1. ORGANIZACINĖ KULTŪRAIR JĄ SĄLYGOJANTYS VEIKSNIAILIETUVOS IR UŽSIENIO KAPITALO ĮMONĖSE Ecaterina Busuioc Elona Šalnaitė Povilas Visackas
  2. 2. Šio darbo tikslas yra ištirti ir palygintiveiksnius, kurie formuoja organizacinę kultūrą Lietuvos ir užsienio kapitalo įmonėse.
  3. 3. Tikslui pasiekti pasitelkiami sekantys uždaviniai: 1. išanalizuoti „organizacinės kultūros“ apibrėžimų skirtingumo problemą literatūroje; 2. remiantis moksline literatūra, palyginti egzistuojančius organizacinės kultūros tipus; 3. nustatyti veiksnius, kurie sąlygoja organizacinės kultūros formavimą; 4. praktiškai palyginti veiksnius, kurie svarbūs Lietuvos įmonėms; 5. susisteminti veiksnių, darančių didžiausią ir mažiausią įtaką organizacinės kultūros formavimui, Lietuvos įmonėse priklausomybę nuo demografinių faktorių.
  4. 4. Organizacinės kultūros terminų skirtingumas • Organizacinė kultūra • Organizacijos kultūra • Korporacinė kultūra • Korporatyvinė kultūra • Vadybos kultūra
  5. 5. Organizacinės kultūros tipai Harrison Quinn ir Deal ir Bennis ir O‘Toole Hirsh 1972 McGrath Schneider 1994 Kenedy Nanus 1985 1985 (Handy 1985 1982 1985 1976) Kietas UžduotiesMeritokratija Racionalus Pajutimo Kompetencija vyrukas (Atėnė) Sunkiai Kolegialus dirbiEgalitarizmas Grupės Jausmų Bendradarbiavimas – kietai Žaidi Asmeninė PersonaliniHumanizmas Vystimosi Intuityvus Ugdymas (Dionisas) s Geriau Vaidmens savo (Apolonas) įmoneiBiheviorizmas Hierarchinis Mąstymo Valdymas Formalus Jėgos Procesas (Dzeusas)
  6. 6. Veiksniai, įtakojantys organizacinę kultūrą Išorinės aplinkos Vidinės aplinkos
  7. 7. Išorinės aplinkos veiksniai• Nacionalinė kultūra ir mentalitetas• Verslo partneriai• Darbo išteklių tiekėjai• Vartotojai• Finansinės institucijos• Konkurentai
  8. 8. Išorinės aplinkos veiksniai (2)• Akcininkai• Investuotojai• Teisiniai aktai• Tarptautinė aplinka• Šalies vidinė aplinka• Mokslo ir techninė pažanga
  9. 9. Vidinės aplinkos veiksniai• Organizacijos įkūrėjo asmenybė• Organizacijos gyvavimo ciklo stadija• Organizacijos dydis• Organizacijos veiklos sritis• Darbuotojų išsilavinimo ir kvalifikacijos lygis• Turimi ištekliai• Technologija
  10. 10. Organizacinės kultūros modeliai• R. A. Cooke ir J. C. Lafferty modelis (1989 m.)• M. C. Vallejo organizacinės kultūros modelis• D. Denisono organizacinės kultūros modelis
  11. 11. D. Denisono organizacinės kultūros modelis
  12. 12. TyrimasRespondentai:- Išsiųstos 1573 anketos- Anketa peržiūrėta 551 kartą- Užpildytos 161 anketa 10,2% Dažnis ProcentaiBendra Lietuvos ir užsienio kapitalo įmonė 48 29,8Tik Lietuvos kapitalo įmonė 91 56,5Iš viso 139 86,3Atsisakė nurodyti 22 13,7Iš viso 161 100,0
  13. 13. Apklaustųjų pasiskirstymas pagal veiklos sektorių Dažnis ProcentaiŽemės ūkis, medžioklė, miškininkystė ir žuvininkystė 5 3,1Apdirbamoji gamyba 6 3,7Elektros, dujų ir vandens tiekimas 1 0,6Statyba 11 6,8Didmeninė ir mažmeninė prekyba; variklinių transporto priemonių ir motociklųremontas, asmeninių ir namų ūkio reikmenų taisymas 21 13,0Viešbučiai ir restoranai 4 2,5Transportas ir sandėliavimas 9 5,6Paštas ir telekomunikacijos 4 2,5Finansinis tarpininkavimas 22 13,7Nekilnojamasis turtas, nuoma ir kita verslo veikla 3 1,9Viešasis valdymas ir gynyba; privalomasis socialinis draudimas 8 5,0Švietimas, sveikatos priežiūra ir kita komunalinė ir socialinė aptarnavimo veikla 24 14,9Kita 43 26,7Iš viso 161 100,0
  14. 14. D. Denisono organizacinės kultūros modelio pitaikymas
  15. 15. IŠVADOS:• Organizacinės kultūros sąvokų labai daug, jie iš esmės yra panašūs;• Vienas pagrindinių veiksnių bet kuriai įmonei yra kultūrinė-mentalinė aplinka;• Svarbiausios bendros sub-dimensijos: Esminės savybės, Mokymasis organizacijoje, Tikslai ir uždaviniai;• Vyraujantis bruožas – misija;• Net 43 iš 161 (kas sudarė beveik 27% imties) respondento negalėjo nurodyti įmonės, kurioje dirba, veiklos sektoriaus.
  16. 16. PASIŪLYMAI:• Rekomenduojame Lietuvos kapitalo bei Lietuvos ir užsienio kapitalo įmonėms individualiai pakartoti šį tyrimą, panaudojant Daniel Denison sukurtą modelį;• Taip pat rekomenduojame atlikti papildomą tyrimą įmonėje, kuriuo būtų nustatomi esami svarbiausi ir mažiausiai svarbūs veiksniai, darantys įtaką organizacinei kultūrai, bei, apklaustųjų nuomone, svarbiausi veiksniai, kurie turėtų vyrauti kaip svarbiausi arba mažiausiai svarbūs įmonėje.
  17. 17. AČIŪ UŽ DĖMESĮ!

×