SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Download to read offline
MVI
  in de
   zorg




Nevi Zorgcongres 4 februari 2011

  Paul Schrijnemakers (UMCU)
    Wieke Lubbers (UMCU)
     Edwin Rutten (Coppa)
Duurzaam inkopen
Praktisch aan de slag




                                  2. Selecteren thema’s
    1. Inspireren en teaming
                                  en inkoopcategorieën


                               1. Specificeren




                                           2. Selecteren




                                                 3. contracteren



    4. Borging en draagvlak              3. Uitvoering

                                                                   2
2. Selecteren thema’s
 2. Selecteren thema’s
 en inkoopcategorieën
                            en inkoopcategorieën




1. Focus op zichtbaarheid en herkenbaarheid?
2. Focus op de footprint (eco, sociaal) van de zorginstelling?
3. Focus op thema’s uit de algemene strategie?
                                                           3
2. Selecteren thema’s
 2. Selecteren thema’s
 en inkoopcategorieën
                            en inkoopcategorieën




                                                           Our supplier
                                                           relationships




                                                   USE!!




1. Selectie categorieën op basis van risico, impact, haalbaarheid, ...?
2. Selectie categorieën op basis van de aanbestedingskalender?
                                                           4
Our supplier
        relationships




USE!!




                        5
1. Specificeren




            2. Selecteren




                  3. contracteren
                                    3. Uitvoering
          3. Uitvoering




                                        •   Leveranciersniveau: ILO, code of conduct, ISO 14001, etc.
 1. Specificeren                        •   Productniveau: criteria Agentschap NL, Milieuplatform zorg,
                                            Sustainable Hospitals Program, etc.
                                        •   Risico’s van o.a. overspecificatie, beperking innovatieruimte
                                            leveranciers, ballast van bewijsvoering, uitsluiten MKB.
                                        •   Hoe creëer je ruimte voor innovatie en duurzaamheidswinst?

                                        •   Werk met een expliciete prijs (TCO)-kwaliteitverhouding.
                                        •   Gebruik beoordelingscomponenten en wegingsfactoren: geef
                  2. Selecteren
                                            duurzaamheidscriteria een gewogen belang mee.
                                        •   Duurzaamheid als keuzefactor voor budgethouder en
                                            gebruikers? Wie bepaalt wat de ‘prijs’ van duurzaamheid
                                            mag zijn?

                                        •   Borg dat duurzaamheidscriteria gedurende looptijd contract
                  3. contracteren           (wederzijds) ingevuld worden.
                                        •   Bouw wederzijdse prikkels in voor continue verbetering van
                                            duurzaamheidsprestaties.
                                        •   Cradle-to-cradle bepalingen voor na gebruik.
                                        •   Wat te doen bij non-compliance?

                                                                                               6
4. Borging en draagvlak
4. Borging en draagvlak




  Rapporteer naast
   besparingen ook
  resultaten op het
 gebied van ‘People’
     en ‘Planet’.
   Hoe maak je dit
      meetbaar?




                               ‘Doe maar gewoon, dan doe je gek
                                genoeg’ of ‘Be good and tell it’!?




                                                                     7

More Related Content

Similar to MVI In De Zorg - Workshop Nevi Zorgcongres 2011

Duurzaamheid In Business Case V 1 7 [Compatibiliteitsmodus]
Duurzaamheid In Business Case V 1 7 [Compatibiliteitsmodus]Duurzaamheid In Business Case V 1 7 [Compatibiliteitsmodus]
Duurzaamheid In Business Case V 1 7 [Compatibiliteitsmodus]rmoret
 
Handouts Creating Value In Supply Chains Kring Rotterdam 18 Jan 2011
Handouts Creating Value In Supply Chains Kring Rotterdam 18 Jan 2011Handouts Creating Value In Supply Chains Kring Rotterdam 18 Jan 2011
Handouts Creating Value In Supply Chains Kring Rotterdam 18 Jan 2011Jan van der Ploeg
 
2024 Projectwijzer Fase 1
2024 Projectwijzer Fase 12024 Projectwijzer Fase 1
2024 Projectwijzer Fase 1TanjaNolten
 
Workshop gedragscode Duurzame Eindgebruiker
Workshop gedragscode Duurzame EindgebruikerWorkshop gedragscode Duurzame Eindgebruiker
Workshop gedragscode Duurzame EindgebruikerSelina Roskam
 
Kredietverlening en verduurzaming’ door Gerard Zagers (Rabobank)
Kredietverlening en verduurzaming’ door Gerard Zagers (Rabobank)Kredietverlening en verduurzaming’ door Gerard Zagers (Rabobank)
Kredietverlening en verduurzaming’ door Gerard Zagers (Rabobank)Avans Hogeschool
 
De meerwaarde van het nastreven van Cradle to Cradle product innovatie
De meerwaarde van het nastreven van Cradle to Cradle product innovatieDe meerwaarde van het nastreven van Cradle to Cradle product innovatie
De meerwaarde van het nastreven van Cradle to Cradle product innovatieC2Ccertified
 
Session 5, brand measurement & international branding
Session 5, brand measurement & international brandingSession 5, brand measurement & international branding
Session 5, brand measurement & international brandingJohn Verhoeven
 
Rapport U Doet Vast Aan Flex
Rapport U Doet Vast Aan FlexRapport U Doet Vast Aan Flex
Rapport U Doet Vast Aan Flexrinuswit
 
Hoofdstuk 7 manag slides
Hoofdstuk 7 manag slidesHoofdstuk 7 manag slides
Hoofdstuk 7 manag slidesTpSGeEE
 
B Open (Expert Class MVO in de marketingmix)
B Open (Expert Class MVO in de marketingmix)B Open (Expert Class MVO in de marketingmix)
B Open (Expert Class MVO in de marketingmix)NIMA
 
RBA methode: een introductie
RBA methode: een introductieRBA methode: een introductie
RBA methode: een introductieHarry van Vliet
 
Presentation - Sustainability reporting (2016) NL
Presentation - Sustainability reporting (2016) NLPresentation - Sustainability reporting (2016) NL
Presentation - Sustainability reporting (2016) NLCyril Soeri
 

Similar to MVI In De Zorg - Workshop Nevi Zorgcongres 2011 (20)

Duurzaamheid In Business Case V 1 7 [Compatibiliteitsmodus]
Duurzaamheid In Business Case V 1 7 [Compatibiliteitsmodus]Duurzaamheid In Business Case V 1 7 [Compatibiliteitsmodus]
Duurzaamheid In Business Case V 1 7 [Compatibiliteitsmodus]
 
Handouts Creating Value In Supply Chains Kring Rotterdam 18 Jan 2011
Handouts Creating Value In Supply Chains Kring Rotterdam 18 Jan 2011Handouts Creating Value In Supply Chains Kring Rotterdam 18 Jan 2011
Handouts Creating Value In Supply Chains Kring Rotterdam 18 Jan 2011
 
2024 Projectwijzer Fase 1
2024 Projectwijzer Fase 12024 Projectwijzer Fase 1
2024 Projectwijzer Fase 1
 
Mijn zorgnet - jan kremer 21042011
Mijn zorgnet - jan kremer 21042011Mijn zorgnet - jan kremer 21042011
Mijn zorgnet - jan kremer 21042011
 
Hoe gaan zorginstellingen om met het energievraagstuk?
Hoe gaan zorginstellingen om met het energievraagstuk?Hoe gaan zorginstellingen om met het energievraagstuk?
Hoe gaan zorginstellingen om met het energievraagstuk?
 
Workshop People 4 Earth
Workshop People 4 EarthWorkshop People 4 Earth
Workshop People 4 Earth
 
De flexibele schil 2.0
De flexibele schil 2.0De flexibele schil 2.0
De flexibele schil 2.0
 
Workshop gedragscode Duurzame Eindgebruiker
Workshop gedragscode Duurzame EindgebruikerWorkshop gedragscode Duurzame Eindgebruiker
Workshop gedragscode Duurzame Eindgebruiker
 
Kredietverlening en verduurzaming’ door Gerard Zagers (Rabobank)
Kredietverlening en verduurzaming’ door Gerard Zagers (Rabobank)Kredietverlening en verduurzaming’ door Gerard Zagers (Rabobank)
Kredietverlening en verduurzaming’ door Gerard Zagers (Rabobank)
 
De meerwaarde van het nastreven van Cradle to Cradle product innovatie
De meerwaarde van het nastreven van Cradle to Cradle product innovatieDe meerwaarde van het nastreven van Cradle to Cradle product innovatie
De meerwaarde van het nastreven van Cradle to Cradle product innovatie
 
GS1 Nederland
GS1 NederlandGS1 Nederland
GS1 Nederland
 
STZ social media in de zorg 250511 jbz
STZ social media in de zorg 250511 jbzSTZ social media in de zorg 250511 jbz
STZ social media in de zorg 250511 jbz
 
Session 5, brand measurement & international branding
Session 5, brand measurement & international brandingSession 5, brand measurement & international branding
Session 5, brand measurement & international branding
 
Rapport U Doet Vast Aan Flex
Rapport U Doet Vast Aan FlexRapport U Doet Vast Aan Flex
Rapport U Doet Vast Aan Flex
 
Hoofdstuk 7 manag slides
Hoofdstuk 7 manag slidesHoofdstuk 7 manag slides
Hoofdstuk 7 manag slides
 
B Open (Expert Class MVO in de marketingmix)
B Open (Expert Class MVO in de marketingmix)B Open (Expert Class MVO in de marketingmix)
B Open (Expert Class MVO in de marketingmix)
 
RBA methode: een introductie
RBA methode: een introductieRBA methode: een introductie
RBA methode: een introductie
 
Presentation - Sustainability reporting (2016) NL
Presentation - Sustainability reporting (2016) NLPresentation - Sustainability reporting (2016) NL
Presentation - Sustainability reporting (2016) NL
 
Criteriadocument Kantoorgebouwen huur en aankoop
Criteriadocument Kantoorgebouwen huur en aankoopCriteriadocument Kantoorgebouwen huur en aankoop
Criteriadocument Kantoorgebouwen huur en aankoop
 
Beheer en Onderhoud
Beheer en OnderhoudBeheer en Onderhoud
Beheer en Onderhoud
 

MVI In De Zorg - Workshop Nevi Zorgcongres 2011

  • 1. MVI in de zorg Nevi Zorgcongres 4 februari 2011 Paul Schrijnemakers (UMCU) Wieke Lubbers (UMCU) Edwin Rutten (Coppa)
  • 2. Duurzaam inkopen Praktisch aan de slag 2. Selecteren thema’s 1. Inspireren en teaming en inkoopcategorieën 1. Specificeren 2. Selecteren 3. contracteren 4. Borging en draagvlak 3. Uitvoering 2
  • 3. 2. Selecteren thema’s 2. Selecteren thema’s en inkoopcategorieën en inkoopcategorieën 1. Focus op zichtbaarheid en herkenbaarheid? 2. Focus op de footprint (eco, sociaal) van de zorginstelling? 3. Focus op thema’s uit de algemene strategie? 3
  • 4. 2. Selecteren thema’s 2. Selecteren thema’s en inkoopcategorieën en inkoopcategorieën Our supplier relationships USE!! 1. Selectie categorieën op basis van risico, impact, haalbaarheid, ...? 2. Selectie categorieën op basis van de aanbestedingskalender? 4
  • 5. Our supplier relationships USE!! 5
  • 6. 1. Specificeren 2. Selecteren 3. contracteren 3. Uitvoering 3. Uitvoering • Leveranciersniveau: ILO, code of conduct, ISO 14001, etc. 1. Specificeren • Productniveau: criteria Agentschap NL, Milieuplatform zorg, Sustainable Hospitals Program, etc. • Risico’s van o.a. overspecificatie, beperking innovatieruimte leveranciers, ballast van bewijsvoering, uitsluiten MKB. • Hoe creëer je ruimte voor innovatie en duurzaamheidswinst? • Werk met een expliciete prijs (TCO)-kwaliteitverhouding. • Gebruik beoordelingscomponenten en wegingsfactoren: geef 2. Selecteren duurzaamheidscriteria een gewogen belang mee. • Duurzaamheid als keuzefactor voor budgethouder en gebruikers? Wie bepaalt wat de ‘prijs’ van duurzaamheid mag zijn? • Borg dat duurzaamheidscriteria gedurende looptijd contract 3. contracteren (wederzijds) ingevuld worden. • Bouw wederzijdse prikkels in voor continue verbetering van duurzaamheidsprestaties. • Cradle-to-cradle bepalingen voor na gebruik. • Wat te doen bij non-compliance? 6
  • 7. 4. Borging en draagvlak 4. Borging en draagvlak Rapporteer naast besparingen ook resultaten op het gebied van ‘People’ en ‘Planet’. Hoe maak je dit meetbaar? ‘Doe maar gewoon, dan doe je gek genoeg’ of ‘Be good and tell it’!? 7