_HERRAMIENTA_PARA_LA_TOMA_DE_DECISIONES-CLASE_12022-2 (2).pptx

HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE
DECISIONES
Santiago Javez Valladares

DECISIONES

https://www.youtube.com/watch?v=ZxbVps_fjxo
DECISIONES

DECISIONES
Objetivo de la SESION 01:
1.- Definir Toma de Decisiones
2.- Explicar conceptos de toma de Decisiones.
3.- Lograr elaborar de Matriz de Ganancia.
4.- Tomar Decisiones basado en incertidumbre.
5.-tomar Decisiones basado en situaciones de Riesgo.

VIDEO 1:
TOMA DE DECISIONES
CONCEPTOS GENERALES
https://www.youtube.com/watch?v=QIW5IcwSIyg

DECISIONES
https://www.youtube.com/watch?v=ZxbVps_fjxo

HERRAMIENTAS PARA LA
TOMA DE DECISIONES

HERRAMIENTAS PARA LA
TOMA DE DECISIONES
Alternativa: Es el camino que el decisor puede
elegir de una variedad que se tiene.
Estado: Es el resultado de ese camino, el estado siempre
esta asociado con una probabilidad. Las alternativas y los
estados están unidos mediante una matriz, llamada matriz
de ganancia.

HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES
CERTEZA RIESGO INCERTIDUMBRE
SE TIENE DATOS
HISTORICOS
SE TIENE DATOS
HISTORICOS
NO SE CUENTA CON DATOS
SIEMPRE SUCEDE EN
UN ESPACIO Y TIEMPO
DETERMINADO.
ES PROBABLE QUE
SUCEDA NUEVAMENTE.
NO SE SABE SI VA A SUCEDER O
NO.
VALORES ESPERADOS CRITERIOS
PROBABILIDADES
APRIORI
OPTIMISTA (MAXIMAX)
PROBABILIDADES
CONDCIONALES
PESIMISTA ( MAXIMIN ) ó
WALD
PROBABILIDAD
CONJUNTA
HURWICZ(VALOR ALFA)
PROBABLIDAD
MARGINAL
SAVAGE(COSTO DE
OPORTUNIDAD)
PROBABILIDADES DE
BAYES
LA PLACE ( LA MISMA
PROBABILIDAD DE
OCURRENCIA)

HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
CERTEZA RIESGO INCERTIDUMBRE
SE TIENE DATOS
HISTORICOS
SE TIENE DATOS
HISTORICOS
NO SE CUENTA CON
DATOS
SIEMPRE SUCEDE
EN UN ESPACIO Y
TIEMPO
DETERMINADO.
ES PROBABLE QUE
SUCEDA
NUEVAMENTE.
NO SE SABE SI VA A
SUCEDER O NO.
Ingreso de un
nuevo producto al
mercado
Depósitos de CTS
Renuncia de un
colaborador
Suba el valor del
Dólar
Un lote producido
sea devuelto
nuevamente
El precio del
combustible suba Santiago Javez Valladares

ACCION CERTEZA RIESGO INCERTIDUMBRE
Que la demanda
aumente
Que el presupuesto no
se supere
Garantizar el
abastecimiento de
materia prima
Que se instale en el
tiempo indicado
¿Ampliar o no ampliar la
planta?

ACCION CERTEZA RIESGO INCERTIDUMBRE
Malestar por la
espera
Equivocarse de
clave
No hay billetes
de s/ 20
Pide s/50 y
recibe s/ 100

HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES:
ESTADO 1 ESTADO 2 ESTADO 3 ESTADO 4
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
ALTERNATIVA 3
MATRIZ DE “GANANCIA”

DECISIONES:INCERTIDUMBRE
DEMANDA
100
DEMANDA
200
DEMANDA
300
PRODUCIR
100
PRODUCIR
2OO
PRODUCIR
3OO
DATOS ECONOMICOS:
PRECIO DE VENTA:120
COSTO DE PRODUCCION:60
COSTO DE ESCASEZ: 50
COSTO DE INVENTARIO:30

DECISIONES:INCERTIDUMBRE
DEMANDA
100
DEMANDA
200
DEMANDA
300
MAXIMAX
Ó OPTIMISTA
CRITERIO DE
BOUMOL
PRODUCIR
100
PRODUCIR
2OO
PRODUCIR
3OO
decisión
Elegir el
valor
máximo de
cada fila
Elegir el
valor
máximo de
WILLIAM BOUMOL
(1922-2017)

CRITERIO DE WALD: PESIMISTA ó MAXIMIN
ABRAHAM WALD
(1902-1950)
DEMANDA
100
DEMANDA
200
DEMANDA
300
MAXIMIN
PRODUCIR
100
PRODUCIR
2OO
PRODUCIR
3OO
Decisión
Elegir el
valor
mínimo de
cada fila
Elegir el
valor
máximo de

LEONID HURWICZ
G= @ x (gan. máx.) + (1 – @) x (gan. mín.)
LEONID HURWICZ
(1917-2008)
DEMANDA
100
DEMANDA
200
DEMANDA
300
MAXIMAX MAXIMIN HURWICZ
PRODUCIR
100
PRODUCIR
2OO
PRODUCIR
3OO
Decisión
Elegir el
valor
máximo de
la columna
Calcular el
valor
según la
fórmula

MINIMAX
LEONARD SAVAGE
(1917-1971)
DEMANDA
100
DEMANDA
200
DEMANDA
300
MINIMAX
PRODUCIR
100
PRODUCIR
2OO
PRODUCIR
3OO
Decisión
Elegir el
valor
máximo de
cada fila
Elegir el
valor
mínimo de
la columna

LA PLACE
PIERRE SIMOND
LAPLACE
DEMANDA
100
DEMANDA
200
DEMANDA
300
PROMEDIO
PRODUCIR
100
PRODUCIR
2OO
PRODUCIR
3OO
PROBABILIDAD
Calcular el
valor
promedio
Elegir el
valor
máximo de
la columna

CRITERIOS
PESIMISTA ALFA OPTIMISTA PROMEDIO SAVAGE
MAXIMAX
MAXIMIN
HURWICZ
MINIMAX
LA PLACE

EJERCICIOS CON CRITERIOS

RIESGO
DEMANDA
100
DEMANDA
200
DEMANDA
300
GANANCIA
ESPERADA
SIN
INFORMACION
PERFECTA
(GESIP)
PRODUCIR
100
PRODUCIR
2OO
PRODUCIR
3OO
PROBABILIDAD
APRIORI
2/10 5/10 3/10
Multiplicar cada
probabilidad a
priori con su
respectivo valor
económico y sumar
Elegir el
mayor valor
de la columna

RIESGO
DEMANDA
100
DEMANDA
200
DEMANDA
300
GANANCIA
ESPERADA
CON
INFORMACION
PERFECTA
(GECIP)
PRODUCIR
100
PRODUCIR
2OO
PRODUCIR
3OO
PROBABILIDAD
APRIORI
2/10 5/10 3/10
Se selecciona el
mayor valor de
cada columna y se
multiplica por su
probabilidad a
priori,luego se
suma

RIESGO
VALOR ESPERADO DE LA INFORMACION PERFECTA:
Pago teorico que se le brinda a un EXPERTO
(VEIP) = GECIP-GESIP

RIESGO
Responda:
1.-¿Cuál es la cantidad de criterios?
2.- ¿Cuál es la diferencia en GECIP y GESIP?
3.- Cómo se interpreta lea GECIP y la GESIP?
4.- Cómo se interpreta el VEIP.

DECISIONES
Practica 1ª: Trabajo en Equipo
Dado la siguiente Matriz de Ganancia, proponga valores y
use Excel para calcular los cinco criterios y hallar la
GASI,luego calcule el VEIP.
GANAR EMPATAR PERDER
APOSTAR
NO APOSTAR
PROBABILIDA
D APRIORI

Preguntas de Cierre
¿Qué es una matriz de ganancia?
¿son los criterios confiables para tomar Decisiones?
¿Qué ventajas y desventajas tiene el proceso de
decidir con el uso de criterios?

Link de Apoyo
1.- https://www.youtube.com/watch?v=twkI8xAHSDM&ab_channel=RicardoCoronado
2.- https://www.youtube.com/watch?v=FFNlWqP7aJI&ab_channel=RicardoCoronado
3.-https://www.youtube.com/watch?v=qr-srm2sy6E&ab_channel=RicardoCoronado
4.- https://www.youtube.com/watch?v=J2Z8migrhb8&ab_channel=RicardoCoronado
5.-

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