Kurzvortrag von Dr. Rainer Rudolf Gärtner, Head of Truck Business Europe der SAF Holland Group. Tipps und Hinweise für die Zeit vor, während und nach einem beruflichen Auslandseinsatz.

1. DR. RAINER-RUDOLF GÄRTNER
DER BERUFLICHE AUSLANDSEINSATZ
-EINFÜHRENDE GEDANKEN-
Nimm Deine berufliche Entwicklung in die
eigenen Hände, sonst tut es niemand
Auszug aus einer Vortragsreihe für die Alumni Vereinigung der Ludwig-Maximilians-Universität München
München im März2017

2. Vorwort
ortrag von
satz die Rede ist,
das auf einen langfristigen Einsatz im
onate) mit Verlagerung des
es und Umzug in das betreffende
Kurzzeiteinsätze unter 6 Monaten
sst außen vorgelassen.
Wenn in diesem V
einem Auslandsein
dann bezieht sich
Ausland (über 6 M
Lebensmittelpunkt
Einsatzland.
Dienstreisen oder
werden hier bewu
Diese stellen aber
dar die eigene Fähi
Auslandseinsatz zu
eine relativ „gefahrlose“ Möglichkeit
gkeit zu einem längerfristigen
erproben
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3. Einige wichtige Motivatoren für einen
Auslandseinsatz sind:
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• Erweiterung des persönlichen Horizonts
• Kennenlernen fremder Kulturen und Sprachen
• Wissenstransfer in beide Richtungen (Heimat- und Entsendeland)
• Finanzielle Anreize
• Erweiterung der Karrieremöglichkeiten
• Eventuell Vorbereitung auf eine permanente Ausreise aus dem Heimatland

4. Besonders intensiv muss man sich mit
folgenden Fragen beschäftigen:
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• Welche Auswirkungen hat ein geplanter Auslandseinsatz auf meine Familie?
• Kann / soll meine Familie mitkommen?
• Kann mein Partner ggf. seine Karriere fortsetzen?
• Wie wird die sprachliche Barriere überwunden?
• Miet- und sonstige Lebenshaltungskosten
• Wie sieht es mit Kindergarten und Schule im Einsatzland aus, werden Abschlüsse
anerkannt, ist eine Rückkehr ins Schulsystem des Entsendelandes problemlos
möglich?
• Steuerliche Fragen (z.B. Doppelbesteuerungsabkommen)
• Fragen der Sozialversicherung (z.B. Rentenversicherung, Kindergeld,
Arbeitslosenversicherung etc.)
• Fragen der Gesundheitsversorgung und –versicherung
• Risiken durch die Sicherheitslage, Klimatische- und Umweltbedingungen etc.
• Verfügbarkeit von westlichen Lebensmitteln, Kommunikationseinrichtungen und
Anbindung an die Internationalen Verkehrsnetze.
• Politische und kulturelle Eigenheiten des Gastlandes

5. Häufige Stolpersteine bei der
Rückkehr:
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• Sogenannter „Reverser Kulturschock“ beim Entsendeten und dessen Familie.
• Das Netzwerk im entsendenden Unternehmen ist geschwächt und es fällt schwer
wieder voll integriert zu werden.
• Im Heimatland haben sich die Strukturen weiterentwickelt und meine „Zielstelle“
zur Rückkehr ist nicht mehr vorhanden oder nicht frei.
• Der angestrebte Karrieresprung gelingt nicht.
• Es fällt schwer auf das gewohnte Zusatzeinkommen und den damit verbundenen
Lebensstandard zu verzichten.
• Der Partner hat Probleme seine eigene Karriere fortzusetzen.
• Der Freundeskreis hat sich verändert oder ist nicht mehr vorhanden.
• Entfremdung mit dem daheimgebliebenen Teil der Familie.
• Anschlussprobleme in der Schule / Universität.

6. Vorbeugende Maßnahmen zur Vor-
bereitung einer gelungenen Rückkehr:
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• Nutzen Sie intensiv alle Möglichkeiten um ihr bisheriges berufliches- und
privates Netzwerk aufrecht zu erhalten oder sogar zu verbessern (z.B.
LinkedIn, Xing, soziale Medien sowie Internetkommunikation)
• Nutzen Sie intensiv Dienstreisen, Konferenzen und Heimaturlaube um in
Ihrem Entsendebereich weiterhin „präsent“ zu sein und auch um das
private Netzwerk aufrecht zu erhalten.
• Erstellen Sie proaktiv mit dem Entsendebereich eine verbindliche Planung
zu Ihrer weiteren Verwendung nach der Rückkehr.
• Beginnen Sie mit der aktiven Rückkehrplanung mindestens 6 Monate vor
Ablauf des Entsendevertrages.
• Bauen Sie sich z.B. über Headhunter eine alternative Karrieremöglichkeit
auf.
• Beziehen Sie Ihre Familie zu jedem Zeitpunkt in Ihre Pläne mit ein und
lassen diese proaktiv deren Vorstellungen zur gemeinsamen Zukunft
vorbringen.

7. ANHANG
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8. Autor
er hat in München BWL
aftswissenschaften promoviert.
hen Karriere hat er in 5 verschiedenen Ländern erfolgreich in
rbeitet.
Lateinamerika und Ostasien.
Über den
Dr. Rainer-Rudolf Gärtn
studiert und in Wirtsch
Im Laufe seiner beruflic
Führungspositionen gea
Dabei lag sein Fokus auf
In Summe verbrachte D
als die Hälfte seines Ber
Heute lebt und arbeitet
und ist für einen großen
Maschinenbau als Gesc
r.Rainer-Rudolf Gärtner rund 15 Jahre und damit mehr
ufslebens im Ausland.
Dr. Rainer-Rudolf Gärtner in der Bodenseeregion
Mittelständler aus dem Fahrzeug- und
häftsführer tätig.
Näheres unterwww.rainergaertner.com
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