BP Deepwater Horizon Petrol Sızıntısı

1. Doğukan TAŞTAN

2. • İran’da petrol rezervlerinin bulunmasının ardından İngilizlerle iş birliği
yapılarak 14 Nisan 1909 da İskoç petrol şirketi BURMAH OİL’in alt şirketi
olarak ANGLO-PERSİAN OİL(APOC) ismiyle kurulmuştur.
• 1915 yılında APOC taşımacılık ayağını alt şirketi olarak BRİTİSH TANKER’e
devretti.Bir yıl sonra BRİTİSH TANKER de İNGİLTERE’de faaliyet gösteren
ALMAN şirketi BRİTİSH PETROLEUM’u satın aldı.
• BP’nin şuan yönetim kurulu başkanı aynı zamanda Volvo’nun da yönetim
kurulu başkanı olan İsveçli iş adamı CARL-HENRİC SVANBERG’dir.
• CEO konumunda ise Amerikalı BOB DUDLEY bulunmaktadır.

4. • BP İngiltere’nin en büyük şirketlerinden ve dünyanın en büyük
petrol ve petrokimya gruplarından biridir. Dünyada 6.sıradadır.Bu
başarıyı William Knox D’Arcy’ya borçludur.
• BP Türkiye Ülke Başkanı ve BP Azerbaycan-Gürcistan-Türkiye (AGT)
Bölgesi, 1 Haziran 2016 tarihinden geçerli olmak üzere Mick Stump
geçti.
• BP, Türkiye’de 1912 yılında faaliyetlerine başladı. İlk yıllarında
akaryakıt ve madeni yağ alanlarında faaliyetlerde bulundu.BP, 104
yıldır Türkiye’de faaliyetlerini sürdürüyor.
• BP, 1962 yılında hissesinin de bulunduğu Mersin Rafinerisi
projesinde de devreye girdi.
• 21. yüzyılın en büyük mühendislik projelerinden, Bakü-Tiflis-Ceyhan
Ham Petrol Boru Hattı’nın en güçlü ortağı olan BP, 2006 yılında bu
boru hattını dünya pazarlarına açtı.
• Şah Deniz Doğalgaz projesi, Türkiye’den geçmekte olup BP’nin ¼
ortağı ve sahanın ana işletmecisidir.

8. BP TARİHİNDEKİ BAZI
OLAYLAR
• 1999-BP Exploration Alaska-Yasa dışı katı atık depolama-22
milyon $
• Eylül 2004- Texas city-rafineride patlama-2 ölü ,1 yaralı 110 bin $
ceza ödedi.
• Mart 2005-Texas city-rafineride patlama- 15 ölü,170 yaralı-21.3
milyon $ ceza ödedi.
• Temmuz 2005-Meksika körfezi-Thunder Horse platformu-1
milyar $ zarar
• Mart 2006-Kuzey kutbu-Petrol sızıntısı-1 milyon litre petrol
Alaska’ya sızdı
• Ekim 2009-Texas city- Rafineride ihmal-709 adet ihmal-87.4
milyon $

10. ,

11. ANA
PATLAMA

12. Meksika körfezinde bulunan, Bp lisansıyla çalışan Transocean
şirketine ait Deepwater Horizon platformunda 20 Nisan 2010 tarihinde
gerçekleşti.
• Bu kazada 11 işçi öldü. 17 işçi yaralandı.
• Platformun çökmesinin ardından milyonlarca varil petrol denize karıştı.
• Oluşan petrol sızıntısı, 15 Temmuz 2010 tarihinde durduruldu.
• 19 Temmuz 2010 tarihinde ise ‘BOTTOM KİLL’ adı verilen operasyonla
Macondo kuyusu tamamen kapatıldı.

15. PATLAMA NASIL MEYDANA GELDİ?
• Kaza, kuyudaki basınç kontrolünün kaybedilmesi sonucu
‘Patlama Önleyici’ olarak adlandırılan özel bir valfin aşırı basınç
sonrası devre dışı kalmasından kaynaklandı.
• Daha sonra cihazın acil durum müdahale fonksiyonları kuyuyu
otomatik olarak kapatamadı ve sızıntı meydana geldi.

16. Patlamaya ortam hazırlayan teknik hatalar
1. Sondaj kuyusu etrafındaki çimento bariyer, hidrokarbonları
tutamadı.
2. Kuyu tabanındaki bariyerler gaz sızıntısını kesemedi.
3. Kuyunun dayaklılığı için gerekli negatif basınç testi doğru
yapılmadı.
4. Hidrokarbonlar besleyiciye ulaşıncaya kadar sızıntı fark
edilemedi.
5. Kuyuyu yeniden kontrol altına almak için yapılan müdahale
hatalıydı.
6. Gaz-çamur ayırıcıya yönlendirme, platforma gaz dolmasına
neden oldu
7. Gaz ve yangın sistemi hidrokarbonların tutuşmasını
önlemedi.
8. Patlama önleyici sistemin acil durum modu, kuyudaki
sızıntıyı önlemedi.

19. • Patlama ile birlikte denize günlük 15 milyon litre petrol akmaya
başladı. Totalde ise 800 milyon litre petrol denize yayıldı.
• 200 km lik kıyı şeridi kullanılamaz hale geldi.
• Binlerce canlı yok oldu. Pek çok tür zarar gördü.
• Patlama dünyadaki sayılı çevre felaketleri arasına girdi.
(Son yüzyılın felaketi olarak anılmaya başlanacak)
• Bp yaklaşık 53 milyar $ bir zarar öngörüyor.
• BP çevreye ve bölgedeki canlılara büyük zarar verdiği için 20.8 milyar
$ cezaya çarptırıldı. AB’nin haberine göre bu para 16 yıllık süre
içerisinde gerçekleşecek.
• Temizleme çalışmalarına yaklaşık 48 bin kişi katıldı.
PATLAMANIN GENEL SONUÇLARI

20. DEEPWATER HORİZON KAZASI
HAKKINDAKİ SORUŞTURMALAR
SORUŞTUMALAR
BP TARAFINDAN YAPILAN SORUŞTURMA
DİĞER KURULUŞLAR TARAFINDAN AÇILAN
SORUŞTURMALAR
• Kazanın sebebinin BP’nin teknik
ekibinin teknik hataları sonucu
meydana geldiği ve kazanın tek bir
sebebinin olmadığı tespit edildi.
• Soruşturma ekibi petrol arama
çalışmalarında güvenliği sağlamak
amaçlı uygulanması gereken 26
kriter önerdi.
• ABD DENİZCİLİK KURULU
• ABD SAHİL GÜVENLİK
• MÜHENDİSLİK ULUSAL AKADEMESİ
• KİMYASAL GÜVENLİK KURULU
• ADALET BAKANLIĞI
• ABD SERMAYE PİYASASI KURULU …
• ABD ULUSAL KOMİSYONU (OBAMA’NIN
İSTEĞİ DOĞRULTUSUNDA) : BP ve iş
ortaklarının yönetim ve karar alma
konularında hatalarının olduğu tespit
edildi.Ayrıca raporda çevre koruma
birimlerinin güçlenirilmesi ve endüstri ile
hükümetin daha yakın iş birliği içinde
olması yönünde tavsiyeler verildi.

21. BP’YE KARŞI TEPKİLER
• Ulusal Kaynak Zararı Değerlendirmesi (NRDA) bünyesinde körfezdeki
yunuslarda petrolle temas kaynaklı sağlık sorunları olduğunu ortaya
çıkardı.
• Louisiana Devlet Üniversitesi ‘’Petrol hala burada ve her fırtınada
daha geniş alanlara yayılıyor.’’ şeklinde açıklamalarını yayımladı.
• İnsanlarda ‘’Petrol şirketleri tüm dünyayı kontrol ediyor’’ algısı oluştu.
• Körfez balıkçığı büyük bir darbe yedi.
• ‘’BP’’nin açılımı yeni bir imaj kazandı : BRİTANYA PİNOKYOSU

23. BP KRİZİ NASIL YÖNETTİ
• İyi bir kriz planı olmayan BP’nin CEO ‘su Tony Harward’ın
beceriksizliğinin de eklenmesi sonucunda şirket oldukça kötü bir kriz
dönemi geçirdi.
• Tony Harward’ın ; ‘’Çevreyi bizden daha çok kirletenler var.’’ ve
‘’Sorunla müdahale için gerekli teçhizata sahip değiliz.’’ şeklindeki
açıklamalarından dolayı Barack Obama tarafından ‘’YÜZYILIN
BECERESİZİ’’ ilan edildi.
• BP başlarda her şeyi inkar etmesine rağmen daha sonra yöneticileri
ikna oldu ve 23. gün sızıntının olduğu noktadan canlı yayın hizmeti
sunuldu.
• Şirket, CEO Tony Harward’ın görevine son vererek yerine Amerikan
basınıyla başarıyla başa çıkan ABD’li Bob Dudley’i atadı.
• BP, körfezde balıkçılıkları mağdur etmemek için kendi bünyesinde işe
aldı.
• BP, sızıntının temizlenmesi için 32 milyar $ lık bir fon oluşturdu ve
şirket 17.2 milyar $ değerinde rekor bir zarar açıkladı.
• BP hatasını logosunda yaptığı geçici bir değişiklikle kabul etti.

25. BP NELERİ
DOĞRU YAPTI?
Public Relations
çalışmaları
Sızıntı
noktasından canlı
yayın yapılması
Temizlik
çalışmalarındaki
doğru hamle
Sosyal medyayı iyi
kullanması
Gelen önerileri
dikkate alması
BP NEREDE
YANLIŞ YAPTI?
Krizin ilk
günlerinde basına
gerekli bilgi
verilmedi.
CEO Tony
Harward’ın
talihsiz
açıklamaları
Verilen bilgilerin
doğru olmaması
Kriz planları yoktu
İnceleme ekibiyle
ilişkilerin basına
sızması

26. SONUÇ OLARAK ;
BP krizden küçülerek çıktı. Yaklaşık %20 lik bir değer
kaybı yaşandı. Mal varlıklarının bir kısmı satıldı. Şu açık ki
BP yöneticileri krizi iyi yönetemedi. Bu dönemde değer
kaybeden BP, Rus GAZPROM şirketi ve Libya lideri Kaddafi
tarafından satın alınmak istendiyse de sonuçsuz kaldı.
BP’nin kriz döneminde ülkemizde sorun yaşadığını
düşünmüyoruz. Çünkü sosyal medyalarda kurulan birkaç
boykot grubundan başka öteye giden bir etkinlik olmadı.
Ancak şuan ki verilere göre BP’nin ekonomik büyümesi her
geçen yıl devam ediyor.